第一篇：地產(chǎn)工程師工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人在項(xiàng)目擔(dān)任主管工程師，現(xiàn)就2013年上半年工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目完成情況

。。上半年主要施工內(nèi)容為承臺(tái)、墊層、底板、主體結(jié)構(gòu)施工。本人主管的施工二處目前完成情況及現(xiàn)階段工作內(nèi)容如下：

1、5#、12#、15#樓完成地下室頂板施工；

2、8#樓 地下室底板完成，正在支頂板模；

二、主要工作內(nèi)容

本人主要工作為上述工程內(nèi)容的全面管理工作，相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)工作，總結(jié)如下：

1、質(zhì)量、技術(shù)管理：

熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，嚴(yán)把施工中的每一道工序，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，嚴(yán)要求、勤檢查、細(xì)驗(yàn)收，對(duì)不合格部位拍照取證、整改，從而確保工程質(zhì)量；

基礎(chǔ)工程：地下室工程已完工，僅余施工臨時(shí)道路部位未施工。在地下室工程施工中，嚴(yán)格控制承臺(tái)面標(biāo)高、承臺(tái)開挖平面尺寸，嚴(yán)格控制場(chǎng)地標(biāo)高，嚴(yán)格控制場(chǎng)地土方回填、壓實(shí)等。

主體工程：對(duì)于主體工程的質(zhì)量控制，做到事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。在實(shí)際工作中，主抓工程材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

（1）、模板工程質(zhì)量控制主要為模板的設(shè)計(jì)、制作、安裝、拆除。檢查施工方案是否合理可行，施工過程中檢查模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積、拼縫、平面位置、垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留空洞等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并控制好拆模時(shí)砼強(qiáng)度和拆模順序。對(duì)于后澆帶該重要結(jié)構(gòu)位置，要求施工單位梁底必須支撐。

（2）、鋼筋工程質(zhì)量控制主要為鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鋼筋二次檢測(cè)、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等。鋼筋安裝質(zhì)量檢查包括鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、錨固、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、間距、保護(hù)層厚度，以及預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，箍筋間距、數(shù)量等。在實(shí)際工作中，重點(diǎn)檢查梁柱、主次梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋的安裝。

（3）、混凝土工程質(zhì)量控制主要為現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的制作、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)、二檢，現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑工藝及方法，重點(diǎn)檢查澆筑順序、方向，施工縫的留置，澆筑時(shí)的振搗，模板、支撐的穩(wěn)定性，鋼筋保護(hù)層厚度，及后澆帶的留置。混凝土澆筑后，檢查養(yǎng)護(hù)方法及時(shí)間。

2、進(jìn)度管理

根據(jù)根據(jù)公司編制的各個(gè)階段的任務(wù)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)控施工單位的進(jìn)度，審查施工單位報(bào)送的各階段及整體工程施工進(jìn)度計(jì)劃書并敦促監(jiān)督實(shí)施。雨季對(duì)地下室工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響很大。通過合理的組織施工，盡量減少不利氣象條件

對(duì)施工的影響，確保了項(xiàng)目進(jìn)度。

3、安全、文明管理

嚴(yán)抓安全、文明施工管理，確保本項(xiàng)目無任何安全事故發(fā)生；強(qiáng)調(diào)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，敦促施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)場(chǎng)道路的安全、文明施工工作；發(fā)現(xiàn)不安全因素或不文明現(xiàn)象當(dāng)場(chǎng)制止糾正。

4、成本管理

認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工程量原始數(shù)據(jù)的記錄。

5、協(xié)調(diào)與配合工作

主要為施工單位各施工處之間的協(xié)調(diào)工作；施工單位與公司部門的協(xié)調(diào)工作。

三、下半年工作目標(biāo)

地下室車庫(kù)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程。

保質(zhì)量、保安全，完成公司制定的施工二處的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

以上為本人對(duì)2013年上半年的工作總結(jié)。在以后的工作里，本人會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好。。項(xiàng)目工程管理工作。

2013年07月08日

第二篇：xx地產(chǎn)電氣工程師工作總結(jié)2013

工 作 總 結(jié)

2013年對(duì)項(xiàng)目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的電氣工程、現(xiàn)場(chǎng)材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提高工作效率。現(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。

一、主體工程及地下車庫(kù)

1、積極組織配合監(jiān)理及施工單位，將現(xiàn)場(chǎng)電氣工程分區(qū)、分段驗(yàn)收；抓好電氣施工的進(jìn)度，對(duì)各個(gè)單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強(qiáng)、弱電進(jìn)戶管做好檢查，一定要滿足施工規(guī)范及使用要求。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，并整改做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求；并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。

2、工程部全體員工團(tuán)結(jié)一致，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)主體工程的電氣（強(qiáng)弱電）管路敷設(shè)、給排水專業(yè)與土建相互配合，順利完成了1#-6#樓主體工程封頂，并且督促監(jiān)理及施工單位整理施工資料建立檔案。

3、材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢，建立臺(tái)賬；做到堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

二、在工程的管理工作中的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡(jiǎn)單擇要如下；

1、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí)；

2、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合，以完成公司目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)。避免工程管理的“后天不足”；

3、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺?qǐng)教等等）；

4、工作中要大膽心細(xì)，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高；

2、自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)

有待加強(qiáng)；

3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

四、在明年的工作中擬采取以下措施：

1、在項(xiàng)目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識(shí)。

2、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制；

3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

2013年已過去，總結(jié)過去，展望未來，2014年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部：X X X

日期：2013年12月28日

第三篇：某地產(chǎn)水電工程師工作總結(jié)范例

年終總結(jié)報(bào)告

2015年轉(zhuǎn)瞬記過，2016年已大踏步走來，在這辭舊迎新之際，多自己15年的工作進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過2015年一年的工作，我更加深刻的意識(shí)到：作為在房地產(chǎn)企業(yè)工作的一名工程技術(shù)人員, 必須要對(duì)自己的工作職責(zé)有深入的了解。因?yàn)樵陧?xiàng)目?jī)?nèi)部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應(yīng)該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會(huì)直接影響整個(gè)工程的進(jìn)展。一年以來,我從各個(gè)方面努力實(shí)踐著自己,力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這段時(shí)間以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

做為甲方工程技術(shù)人員，工程前期我的主要工作體現(xiàn)在：

1、工程臨時(shí)供電、供水手續(xù)報(bào)批、報(bào)審（臨時(shí)用電方案、臨時(shí)用水方案等）；

2、項(xiàng)目圍墻工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理（土建工程師未到位）；

3、項(xiàng)目場(chǎng)地整理；

4、項(xiàng)目地勘鉆探施工現(xiàn)場(chǎng)管理及驗(yàn)收；

5、協(xié)助集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部圍墻廣告；

6、各項(xiàng)工程資料報(bào)送集團(tuán)審批；

7、工程資料管理。

如何做好這些工作，確實(shí)是對(duì)我的一次考驗(yàn)，供電、供水工作程序復(fù)雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當(dāng)，會(huì)給公司增加極大的工程成本，并嚴(yán)重影響工期。現(xiàn)階段的臨時(shí)供電和供水工程得以順利進(jìn)展，得益于領(lǐng)導(dǎo)的多方斡旋及地方各級(jí)政府部門的大力配合；工程現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)工作無疑是我工作中的一個(gè)重點(diǎn)。在項(xiàng)目圍墻、場(chǎng)地整理、地勘鉆孔等工作中，我都始終工作在現(xiàn)場(chǎng)，與工程施工隊(duì)伍保持密切聯(lián)系，嚴(yán)密把控著工程的質(zhì)量，督促工程施工進(jìn)度，準(zhǔn)確記錄著各項(xiàng)工程的驗(yàn)收指數(shù)，做好一名工程技術(shù)人員的本職工作；當(dāng)然，我在工作之中還存在著很多不足。比如：在上報(bào)集團(tuán)的審批材料時(shí)，沒有注意到保持 適時(shí)的跟蹤，以至于出現(xiàn)一份簽呈的遺失。這讓我注意到在以后的工作中一定要同相關(guān)協(xié)作單位保持高度協(xié)調(diào)和密切的聯(lián)系。

光陰似箭，歲月如梭，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算非常必要，作為房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)人員，必須為工程質(zhì)量把好關(guān)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益、贏得良好的口碑，為企業(yè)樹立更加優(yōu)秀的形象。為此，在往后的工作、生活中我決心從以下幾個(gè)方面努力去實(shí)踐。

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平時(shí)注重技術(shù)理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服轉(zhuǎn)行工作經(jīng)驗(yàn)的不足，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。勤奮工作,回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛。

二、盡心履職,做好管理工作

建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)工作。做為工程部的代表要有豐富的工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。專業(yè)范圍內(nèi)所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理措施

項(xiàng)目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平參差不齊，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便。

基礎(chǔ)工程初始施工階段和標(biāo)準(zhǔn)層工程初始施工階段，是技術(shù)管理最困難的階段。該階段施工工藝較復(fù)雜，涉及到了水、暖、電三個(gè)專業(yè)之間的銜接問題。在此階段應(yīng)該對(duì)各家施工單位各班組保持經(jīng)常性的技術(shù)接觸，向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、以及施工班組長(zhǎng)請(qǐng)教，聽取各方意見，并對(duì)各方意見進(jìn)行匯總，把最好的意見運(yùn)用到各棟樓施工當(dāng)中。一家施工單位有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯(cuò)誤，召集其他幾家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，共同改進(jìn)。

四、努力提高成本控制能力

安裝工程項(xiàng)目工作實(shí)踐當(dāng)中，在符合國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、不能影響使用功能的條件下進(jìn)行系統(tǒng)精簡(jiǎn)；在符合規(guī)范的前提下，在一些隱蔽工程項(xiàng)目的材料上盡量使用性價(jià)比較高的產(chǎn)品；使用新材料的原則上，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的材料，即使有價(jià)格優(yōu)勢(shì)也堅(jiān)決不使用。而對(duì)一些經(jīng)過改進(jìn)的，優(yōu)勢(shì)顯而易見的材料可以使用。施工期間整個(gè)安裝工程在整個(gè)工程造價(jià)中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻(xiàn)上微乎其微。但隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，安裝工程項(xiàng)目勢(shì)必越來越復(fù)雜，在工程總造價(jià)中所占比例也將會(huì)越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。

五、努力提高材料性價(jià)比

在條件允許的情況下材料采購(gòu)爭(zhēng)取執(zhí)行大宗材料甲供，整個(gè)項(xiàng)目總價(jià)款在**萬元以內(nèi)的小宗材料由甲方指定品牌，乙方采購(gòu)。這樣可以杜絕大宗材料在乙方自行采購(gòu)過程中出現(xiàn)的劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的可能性，另一方面小綜材料乙方采購(gòu)，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作；選購(gòu)知名品牌中價(jià)格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，以確定廠家的真實(shí)存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平；在材料采購(gòu)過程中如果條件允許，建議盡量采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)一些我們認(rèn)識(shí)較少的材料或一些技術(shù)含量較高的設(shè)備，在我們不能通過市場(chǎng)詢價(jià)或預(yù)算組價(jià)的方式對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效把握的情況下通過招標(biāo)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，采購(gòu)到性價(jià)比較高的產(chǎn)品。

六、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理

在每棟樓的每一個(gè)分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，將容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)；在日常管理過程當(dāng)中，通過對(duì)各施工單位的施工水平高低的比較，對(duì)施工水平較低的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管；通過工程例會(huì)制度將一周的工程質(zhì)量問題做出總結(jié)，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法；通過對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督或?qū)ΡO(jiān)理單位直接分配任務(wù)，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用達(dá)到甲方、監(jiān)理共同控制工程質(zhì)量的目的。

施工過程當(dāng)中的每一個(gè)施工工序和每一個(gè)應(yīng)該重點(diǎn)檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以加強(qiáng)施工資料的管理，也可以說是把施工資料當(dāng)做施工質(zhì)量控制手冊(cè)來使用。自己沒有把握的地方及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的管理項(xiàng)目，質(zhì)量管理無論管理到什么深度都不為過。

以上是我這些年在工作實(shí)踐中通過自己摸索和領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。部分觀點(diǎn)還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長(zhǎng)時(shí)間的工作當(dāng)中進(jìn)一步總結(jié)，爭(zhēng)取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和大膽使用，在項(xiàng)目工程中擔(dān)任如此重任。總結(jié)前階段的工作，有得有失，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長(zhǎng)處，改進(jìn)短處。在工作上：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并加強(qiáng)預(yù)算、合同管理方面的學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結(jié)的認(rèn)為可行的工作方法運(yùn)用到下階段實(shí)際工作當(dāng)中，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，進(jìn)行不斷完善；在工作細(xì)節(jié)上多下功夫。在與外界溝通上：向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)，鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。

總而言之,總結(jié)前階段以來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職能否通過,我將一如既往地做事,一如既往地為人,也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地待我!

xxx

2015年xx月xx日

第四篇：地產(chǎn)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

地產(chǎn)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

隨著時(shí)間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。

下面將2010年的工作情況和2011年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行以下匯報(bào)：

我于2010年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔(dān)任著土建工程師的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項(xiàng)目、配套公寓項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目從事土建方面的工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，小商品項(xiàng)目正在進(jìn)行灌注樁、夯擴(kuò)樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負(fù)責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時(shí)天氣比較寒冷，但我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負(fù)責(zé)配套公寓項(xiàng)目土建方面的工作。在配套公寓項(xiàng)目，我主要負(fù)責(zé)完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品項(xiàng)目和配套公寓項(xiàng)目的實(shí)踐工作，讓我對(duì)樁基礎(chǔ)和復(fù)合地基的知識(shí)有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和掌握，彌補(bǔ)了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調(diào)動(dòng)，2010年7月5日我被派到銀座項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建方面的工作。從剛來時(shí)土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場(chǎng)地狹小，無法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該項(xiàng)目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進(jìn)行，但不管有多大困難，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項(xiàng)任務(wù)。

在平時(shí)的工作中，我一直認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能及時(shí)解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行溝通，落實(shí)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。同時(shí)，我主動(dòng)積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并及時(shí)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，且跟蹤、檢查、落實(shí)監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和安全。對(duì)于工期方面，雖然該項(xiàng)目工程量大，工期緊，但勞動(dòng)力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對(duì)施工的影響，未能實(shí)現(xiàn)公司制定的主體封頂時(shí)間。因此，在2011年的工作中，我將對(duì)各施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度常抓不懈，做到嚴(yán)格控制；同時(shí)，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭(zhēng)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。

2010年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時(shí)也感受著自己的不斷成長(zhǎng)。在此，我感謝公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)。

第五篇：龍湖地產(chǎn)-土建工程師

龍湖地產(chǎn)

龍湖地產(chǎn)有限公司（香港聯(lián)交所股份代碼：960），創(chuàng)建于1994年，成長(zhǎng)于重慶，發(fā)展于全國(guó)，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。集團(tuán)總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工4000多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。

從2004年起，通過實(shí)施“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，龍湖進(jìn)入全國(guó)化擴(kuò)張的發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟(jì)圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在每個(gè)城市，龍湖都堅(jiān)持進(jìn)行多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標(biāo)是爭(zhēng)取在每一個(gè)進(jìn)入的城市都成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。截至2009年12月，公司業(yè)務(wù)已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽(yáng)、杭州、青島等10個(gè)城市。

憑借“志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，龍湖成立15年來贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽(yù)。2006年，龍湖被建設(shè)部和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)”。2003、2005、2006、2008年，龍湖四次榮獲“全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)測(cè)評(píng)”第一名。2007年，龍湖入選國(guó)家稅務(wù)總局評(píng)選的“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)”。2008年，“龍湖”被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2008、2009年，龍湖被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”、“中國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10”。

龍湖致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最受尊崇和信賴的全國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之一，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

職位名稱：土建工程師

職位描述：

1.專業(yè)能力強(qiáng)：技術(shù)扎實(shí)，有鉆研精神和前控意識(shí)，熟知規(guī)范，對(duì)工程管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有清晰的認(rèn)知；

2.總結(jié)能力強(qiáng)，能將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及時(shí)沉淀下來，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和分供方中分項(xiàng)/宣貫；

3.成長(zhǎng)潛力：能在1年內(nèi)成長(zhǎng)為片區(qū)組長(zhǎng)或項(xiàng)目工程經(jīng)理。

工作地址：

目前四個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)在青浦（項(xiàng)目中后期），一個(gè)在松江（項(xiàng)目前期），兩個(gè)在嘉定（項(xiàng)目前期）

薪資狀況：

3-4級(jí)，3級(jí)10-15萬基本保障年薪，4級(jí)15-20萬基本保障年薪，需要更多協(xié)調(diào)能力；

餐補(bǔ)120，交通：不開車200，開車1400-2000，通訊：450

試用期：3個(gè)月

年底獎(jiǎng)金：保障收入的50%以上

新聞鏈接：上海龍湖地產(chǎn)總經(jīng)理趙男男：龍湖看好長(zhǎng)三角

嘉定新城項(xiàng)目

龍湖去年以17.3億元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地塊已經(jīng)在進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)公示，公示完畢項(xiàng)目將啟動(dòng)建設(shè)。

龍湖獲得的嘉定區(qū)嘉定新城A15-

1、B05-1地塊，東至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高臺(tái)路，面積約6.2819萬平方米，A15-1地塊規(guī)劃容積率為2.0，B05-1地塊為2.5，土地用途為商住辦，其中住宅比例80%。

據(jù)龍湖地產(chǎn)的項(xiàng)目概括顯示，該項(xiàng)目將建筑類型為3層的花園洋房、18層~27層的高層

住宅和27層的商辦樓，兩個(gè)地下機(jī)動(dòng)車庫(kù)，沿白銀路兩側(cè)的高層建筑低層均設(shè)配套的商鋪和公建。而規(guī)劃設(shè)計(jì)中，規(guī)劃了5棟高層建筑，面積達(dá)到了69181.6平方米，拉高了容積率，而多達(dá)17棟的3層的花園洋房，總面積僅為39608平方米。

松江項(xiàng)目

龍湖地產(chǎn)公布，透過旗下子公司上海龍湖置業(yè)發(fā)展，以總地價(jià)15.95億人民幣，投得上海松江區(qū)龍興路R19-2號(hào)地塊，地塊屬住宅用地，占地面積9.27萬平方米，規(guī)劃建筑面積約14.84萬平方米；每平方米地價(jià)1.075萬元。

龍湖地產(chǎn)指，松江區(qū)龍興路R19-2號(hào)地塊地理位置優(yōu)越，位於佘山腳下，緊鄰軌道交通9號(hào)線松江大學(xué)城站，西、南側(cè)毗鄰松江大學(xué)城，位處學(xué)校集中的區(qū)域，配套設(shè)施成熟。