第一篇：淺談作為地產工程師的一些感想

淺談作為地產工程師的一些感想

5月份從安裝公司調到地產公司，作為新進地產公司員工參加了向總的《做優秀的地產工程師》培訓，通過培訓知道了從一個施工企業的機電工程師到地產開發企業的機電工程師所做的事有何區別，并大概懂得了怎樣才能做一個優秀的地產工程師。而今到項目公司也已經快一個月了，通過一個月的工作從真正意義上理解了地產工程師的職責，如下：

第一節 地產工程師的工作范圍

畢業后一直在安裝公司從事施工管理工作，從決定申請調地產公司就在想：“做地產工程師管理與乙方管理工作到底有什么不同嗎” ？做了地產工程師，慢慢開始有了一些自己的感悟。

做為地產工程師（以電氣為例），主要工作職責包括：

1、供電手續報批（臨電方案、高壓方案、低壓方案）

2、弱電手續辦理（電視、電話）

2、設計條件制定

3、圖紙審核

4、工程技術、質量、進度、安全管控

5、審核簽署現場洽商變更

6、協調現場各方關系

7、配合甲供設備招標，并負責提出設備材料技術要求

8、配合甲供、乙供主要設備材料設備廠家考察工作

以上所列就是地產機電工程師的工作重點。做為地產工程師，你必須對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內部，沒有人比你更清楚你在自己的專業中應該做什么，怎么做。既然是工程現場管理，那么質量、進度和協調工作無疑是地產工程師工作的一個重頭戲。

第二節 成本與方案的控制

在工程中甲方是投資方，是花錢的。這跟你在日常生活中花錢沒什么兩樣，希望的就是少花錢，多辦事。施工商是承包方，是賺錢的。就如同我們生活中的商家一樣，希望的是多賺錢少辦事。這就是一對矛盾體。

也許，你會說，你的觀點不對，現在都講雙贏啊，怎么非要搞成對立關系呢。所以，我要解釋一下，我上面所說的矛盾是事物的本質，雙贏則是借助某種方法達成的一種結果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是對立的。如果右手矛，左手盾，披堅執銳，所向披靡。此時，矛和盾只是互補，還會在哪里對立呢？

司馬遷說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。搞清楚你所在行業及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不會去做無用功，就不會好心

辦壞事，就知道你應該把工作的著眼點放在哪里。所謂：在其位，謀其政。那么，地產工程師究竟應該把工作的著眼點放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先說“成本”。工程中任何項目都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，你必須把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不僅僅是預算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計和承包廠商的事情。

下面我們就以電氣項目為例，說說做為地產工程師，在實際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢？結論就是：圖紙。

在圖紙中，我們必須關注兩個方面，一方面是“設備材料規格選型”，另一方面就是因為圖紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

（一）設備材料規格選型

首先你要注意的是，設計對某些材料的規格選型是否存在過大的現象。之所以出現這種狀況可能源于三點原因。

1、設計出于對安全性的過分考慮。

因為工程出現問題通常會先從設計圖紙進行倒查，有的設計人員為保證設計安全，盲目超越規范要求提升安全系數，卻忽略了造價成本。這類問題通常表現在對線纜、母線和開關的選型上。

2、設計人員工程經驗不足。

設計人員因工程經驗不足，為避免失誤，常常會增大材料設備的規格和數量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現在對橋架、線管及燈具的選型上。有鑒于此，地產工程師在對圖紙審核時，務必要去除設計冗余。當然，這一切的實施應該是在滿足現行規范的前提條件下。任何不考慮造價成本，無原則的加大材料設備規格、數量的行為都是必須予以制止的。在這一點上，地產工程師如發現問題，應與設計據理力爭才行。

（二）洽商

每個工程都無法避免洽商的出現。設計考慮不周，地產工程師需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。

雖然許多開發商也采取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數開發商還是會對洽商問題有所妥協的。所以，應通過圖紙審核盡可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談談圖紙哪些地方最容易產生洽商，仍以電氣工程為例。

1、配電箱數量平面圖與系統圖不符。

由于配電箱采購時只提供給廠商系統圖，當系統圖上出現數量遺漏時，自然會在后期產生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統圖與平面圖做詳細對照。

2、消防電源的強切未按防火分區設計

發生火災后，非消防電源都要進行強制性切斷，同時應急照明強制點亮，但切斷及點亮區域應位于本防火分區內。而許多設計會忽略防火分區的考慮，以致后期不能通過消防驗收，發生洽商修改。

3、設備無電源

發生這種情況的原因通常是設計院設備專業設計修改圖紙后未能及時反饋給電氣設計，以致出現有設備而無電源的情況。這種情況在圖紙中非常常見。如果后期發現往往給工程帶來許多麻煩，所以在圖紙審核階段必須結合通風，水暖設備圖紙與電氣圖紙做詳細對照。

4、弱電消防配管遺漏或錯誤

一般來說，設計通常對強電了解較多，但往往對弱電線徑、數量、配線方式了解不夠充分，以致產生設計遺漏。遺漏發生最多的是消防部分，包括：設備的強起線、信號線、聯動線的配管。另外，設計對其它弱電部分考慮不周的問題例如：某些圖紙可能會把網絡線管做串聯設計，給網線敷設造成很大麻煩；樓內未做相應的監控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。所以地產工程師工程師在對圖紙弱電部分的審核要仔細，必要時要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結構外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會遺漏強弱電入樓套管（包括預留給室外的電源套管）。由于結構套管是要加止水鋼板預埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結構，還會破壞外墻防水，造成滲漏現象。所以審圖時務必注意此項問題。

以上是我們列舉的幾個電氣工程圖紙中比較容易出現設計失誤的地方，但遠遠不能涵蓋全部。要想發現更多問題，就要練就一雙火眼金睛，這是需要你經驗的累積和用心揣摩的。

我們可以總結一下上面的分析。我們通過把設備材料選型控制在合理的范圍內，以達到降低成本的目的；然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現。既完善了方案也使成本得以降低。

第三節 工程進度管控

進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質量依然是工程進度的前提條件。

控制進度的關鍵是要有計劃，根據計劃去監控和調整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現出來。

做為地產工程師，你的手中必須握有五本計劃： 1）施工進度計劃 2）勞動力計劃 3）設備材料進場計劃 4）甲供設備材料招標計劃 5）資金計劃 前三項由總包編制，地產工程師審核修訂。第四、五項由地產工程師自行編寫。計劃可按如下步驟制定：

1、首先，地產工程師要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同地產工程師不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發現，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。

編排計劃務必詳細，盡可能多地考慮一切關聯因素，包括各種手續辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內。

2、列出施工進度計劃后，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點點完善自己的施工進度計劃。

3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。各分包亦如是。

4、依據施工進度計劃及設備材料進場計劃，地產工程師才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。

以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監控各項工作的進度情況，并隨時做出動態修訂。發現問題，應立即查明原因，及時解決。

另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協調，但由于消防單位通常為甲指分包，在協調中不具備權威性，所發指令常常不能奏效。所以地產工程師必須提早介入協調工作，否則可能造成工期延誤。

市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要地產工程師認真計劃，高度協調，切不可等閑視之。

結束語：地產工程師、監理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應團結協作，共創雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒.

第二篇：地產工程師工作總結

工作總結

本人在項目擔任主管工程師，現就2013年上半年工作總結如下：

一、項目完成情況

。。上半年主要施工內容為承臺、墊層、底板、主體結構施工。本人主管的施工二處目前完成情況及現階段工作內容如下：

1、5#、12#、15#樓完成地下室頂板施工；

2、8#樓 地下室底板完成，正在支頂板模；

二、主要工作內容

本人主要工作為上述工程內容的全面管理工作，相應的組織、協調工作，總結如下：

1、質量、技術管理：

熟悉設計圖紙和施工規范，嚴把施工中的每一道工序，嚴格執行分項工程驗收程序，嚴要求、勤檢查、細驗收，對不合格部位拍照取證、整改，從而確保工程質量；

基礎工程：地下室工程已完工，僅余施工臨時道路部位未施工。在地下室工程施工中，嚴格控制承臺面標高、承臺開挖平面尺寸，嚴格控制場地標高，嚴格控制場地土方回填、壓實等。

主體工程：對于主體工程的質量控制，做到事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。在實際工作中，主抓工程材料、關鍵工序、關鍵節點。

（1）、模板工程質量控制主要為模板的設計、制作、安裝、拆除。檢查施工方案是否合理可行，施工過程中檢查模板的強度、剛度、穩定性、支承面積、拼縫、平面位置、垂直度、預埋件及預留空洞等是否符合設計和規范要求，并控制好拆模時砼強度和拆模順序。對于后澆帶該重要結構位置，要求施工單位梁底必須支撐。

（2）、鋼筋工程質量控制主要為鋼筋進場檢驗、鋼筋二次檢測、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等。鋼筋安裝質量檢查包括鋼筋品種、規格、數量、位置、連接方式、錨固、接頭位置、搭接長度、間距、保護層厚度，以及預埋件的規格、數量、位置，箍筋間距、數量等。在實際工作中，重點檢查梁柱、主次梁節點處鋼筋的安裝。

（3）、混凝土工程質量控制主要為現場混凝土試塊的制作、數量、養護、二檢，現場混凝土澆筑工藝及方法，重點檢查澆筑順序、方向，施工縫的留置，澆筑時的振搗，模板、支撐的穩定性，鋼筋保護層厚度，及后澆帶的留置。混凝土澆筑后，檢查養護方法及時間。

2、進度管理

根據根據公司編制的各個階段的任務計劃，指導和監控施工單位的進度，審查施工單位報送的各階段及整體工程施工進度計劃書并敦促監督實施。雨季對地下室工程項目施工進度影響很大。通過合理的組織施工，盡量減少不利氣象條件

對施工的影響，確保了項目進度。

3、安全、文明管理

嚴抓安全、文明施工管理，確保本項目無任何安全事故發生；強調文明施工現場，敦促施工單位進行現場及進場道路的安全、文明施工工作；發現不安全因素或不文明現象當場制止糾正。

4、成本管理

認真做好現場工程量原始數據的記錄。

5、協調與配合工作

主要為施工單位各施工處之間的協調工作；施工單位與公司部門的協調工作。

三、下半年工作目標

地下室車庫工程、主體結構工程、裝飾裝修工程。

保質量、保安全，完成公司制定的施工二處的重要時間節點。

以上為本人對2013年上半年的工作總結。在以后的工作里，本人會認真負責的做好。。項目工程管理工作。

2013年07月08日

第三篇：龍湖地產-土建工程師

龍湖地產

龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：960），創建于1994年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。集團總部設在北京，現有員工4000多人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市。

經過十幾年的潛心發展，龍湖形成了集投資規劃、開發建設、商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統、高效的多業態綜合開發能力，產品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業及大型城市綜合體等多種業態，每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品。

從2004年起，通過實施“區域聚焦、多業態”戰略，龍湖進入全國化擴張的發展階段——即由北向南、從沿海經濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業態和區域的雙重平衡來實現可持續的發展。在每個城市，龍湖都堅持進行多項目、多業態的開發思路，目標是爭取在每一個進入的城市都成為業內領先的企業。截至2009年12月，公司業務已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽、杭州、青島等10個城市。

憑借“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質，龍湖成立15年來贏得了客戶、合作伙伴、業內同行、政府的信任、尊重和贊譽。2006年，龍湖被建設部和中國房地產業協會評為“中國房地產百強開發企業”。2003、2005、2006、2008年，龍湖四次榮獲“全國住宅用戶滿意度指數測評”第一名。2007年，龍湖入選國家稅務總局評選的“中國房地產行業納稅百強”。2008年，“龍湖”被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。2008、2009年，龍湖被國務院發展研究中心等權威機構評選為“中國房地產公司品牌價值TOP10”、“中國優秀物業服務企業服務質量TOP10”。

龍湖致力于成為中國房地產行業最受尊崇和信賴的全國市場領導者之一，致力于為客戶提供優質的產品和服務并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。

職位名稱：土建工程師

職位描述：

1.專業能力強：技術扎實，有鉆研精神和前控意識，熟知規范，對工程管理中的關鍵節點有清晰的認知；

2.總結能力強，能將以往的經驗和教訓及時沉淀下來，在團隊內部和分供方中分項/宣貫；

3.成長潛力：能在1年內成長為片區組長或項目工程經理。

工作地址：

目前四個項目，一個在青浦（項目中后期），一個在松江（項目前期），兩個在嘉定（項目前期）

薪資狀況：

3-4級，3級10-15萬基本保障年薪，4級15-20萬基本保障年薪，需要更多協調能力；

餐補120，交通：不開車200，開車1400-2000，通訊：450

試用期：3個月

年底獎金：保障收入的50%以上

新聞鏈接：上海龍湖地產總經理趙男男：龍湖看好長三角

嘉定新城項目

龍湖去年以17.3億元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地塊已經在進行環境影響評價公示，公示完畢項目將啟動建設。

龍湖獲得的嘉定區嘉定新城A15-

1、B05-1地塊，東至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高臺路，面積約6.2819萬平方米，A15-1地塊規劃容積率為2.0，B05-1地塊為2.5，土地用途為商住辦，其中住宅比例80%。

據龍湖地產的項目概括顯示，該項目將建筑類型為3層的花園洋房、18層~27層的高層

住宅和27層的商辦樓，兩個地下機動車庫，沿白銀路兩側的高層建筑低層均設配套的商鋪和公建。而規劃設計中，規劃了5棟高層建筑，面積達到了69181.6平方米，拉高了容積率，而多達17棟的3層的花園洋房，總面積僅為39608平方米。

松江項目

龍湖地產公布，透過旗下子公司上海龍湖置業發展，以總地價15.95億人民幣，投得上海松江區龍興路R19-2號地塊，地塊屬住宅用地，占地面積9.27萬平方米，規劃建筑面積約14.84萬平方米；每平方米地價1.075萬元。

龍湖地產指，松江區龍興路R19-2號地塊地理位置優越，位於佘山腳下，緊鄰軌道交通9號線松江大學城站，西、南側毗鄰松江大學城，位處學校集中的區域，配套設施成熟。

第四篇：關于旅游地產的幾點感想

關于旅游(文化商業)地產的幾點感想

一、地產與旅游的聯動

旅游地產的名稱中包含了兩個要素，一是房和地，二是旅游服務。二者之間如何形成互相促進的良性循環，即，房地的銷售沒有帶動旅游區的人流量，旅游產品和服務的提供沒有為房地的銷售積累可觀的購房者。如何使房地與旅游緊密調和、良性互動，是眾多類似企業所面臨的難題。隨著對閑適生活的向往，對住房品質要求的提升，即使不是以旅游地產為招牌的普通住宅地產，也越來越重視房產周圍景觀的配套。可以說，景觀正從配角變為主角，成為房地產升值保值的核心要素。而旅游地產從其功能定位上更加決定了景觀先行。因此，旅游地產商要把握旅游項目與房地產互動發展的節奏，在進行旅游景區的營造、高端旅游產品的布局時，考慮其與房地產的相互影響；同樣，在房地產開發和銷售中，考慮其與旅游景區要素的聯合。多數情況下，不是急于蓋好房子，而是培育好房子周圍的生態系統和旅游文化圈，以此來吸引潛在的購房者；而不是先圈地蓋好房子，等待景區資源的豐富、旅游產品和服務的升級，文化、商業資源的配套，否則房產開發將占用企業巨額資金，企業為此背上沉重的財務成本，而開發出的房子由于旅游等配套不足而空置，后果將是旅游與地產的割裂，最終是旅游文化地產開發的失敗。

二、旅游綜合體投資

旅游地產具有投資數額大、風險需要分散的特征。因此，現階段旅游地產商一般采取旅游文化綜合體投資，結成戰略聯盟。典型的如萬達牽頭的投資聯合體，由萬達集團、泛海集團、大連一方集團、內蒙古億利資源集團、用友集團和聯想集團組成，被稱為“聯合艦隊”。傳統旅游產業的轉型升級、旅游景區開發模式和旅游地產開發模式的升級從客觀上決定了單體旅游業投資、單體商業運作、單體景區運營的盈利模式已經成為歷史。旅游綜合體投資將土地、旅游文化、景區、商業等要素和資源統籌融合在一起，從而滿足了消費者休閑旅游、文化體驗、商業購物、買房置地甚至投資的需求。目前，國內尚沒有綜合體投資失敗的案例。因此，要做好旅游地產，應該在科學規劃的基礎上，引入重量級旅游投資商，形成戰略聯盟，共同投資，分散風險，重點把控。

三、靠天靠地也靠人

萬達的大連影視文化產業園、長白山滑雪場、武漢漢街等旅游文化商業地產的成功開發，幾乎都是依托了當地的自然資源和氣候條件(天時)、人文景觀、歷史積累、城市消費(地利)等優勢資源，結合自身企業規模和發展方向，組成戰略聯盟(人和)，成功投資和運作的。因此，旅游文化地產的開發在選址時要考慮天、地、人三方面因素。沒有針對性的簡單復制，將增大失敗的可能性。

四、無主題、無亮點，無發展

旅游行業已經接近完全競爭狀態，地產行業因為宏觀經濟的持續走弱和政策的限制也結束了暴利時代，旅游地產是從這兩者的結合中發展的。對于旅游行業是朝陽產業的定位，以及休閑游、自助游的興盛帶來的景區熱，并不能掩蓋旅游地產的發展面臨著諸多挑戰。在萬達、華僑城等大型企業集團成功運作旅游地產的同時，眾多地產商、中小旅游集團都在零敲碎打地進入旅游文化商業地產，但成功者少。一個重要原因就是沒有主題、沒有理念、沒有需求引爆點的開發產品，不可能實現大規模銷售；同樣，無定位、無目標、無特色商業模式的開發企業也不可能成功。成功旅游集團的品牌產品被游客津津樂道，口口相傳。而那些缺乏醒目產品或主題的企業在營銷中陷入了既沒品牌又沒主題的局面，很難在競爭激烈的旅游市場獨樹一幟。因此，若想在旅游文化商業地產方面嶄露頭角，必須探索獨特的商業模式，打造出獨具特色的主題產品。

第五篇：地產土建工程師崗位要求（推薦）

地產土建工程師崗位要求

職位描述： 位職責：

1、協助部門領導做好工程項目的前期運作，并對工程全過程的施工進行組織管理；

2、協同施工單位根據合同及公司總體部署編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目的質量，參加土建工程檢查及驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負責；

4、根據施工合同及公司批準的土建項目施工預算書，嚴格控制土建項目的施工成本，參加土建項目現場的經濟簽證、認價單、變更的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程的合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄。任職要求：

1、具有大學本科以上學歷，工程管理、土建工程及其他相關專業； 2、5年以上房地產公司和施工單位工作經驗；

3、熟悉土建工程施工、驗收規范；熟練掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例；

4、溝通、協調能力強，責任感、事業心強，能吃苦耐勞，身體狀況良好；

5、熟練掌握工程建設業務范圍內的專業知識，有相關中級專業職稱可優先考慮；

6、熟練使用WORD,EXCEL、CAD等軟件的使用。職能類別：結構/土木/土建工程師

崗位職責：

1、負責后續集團實測食量季度評估、交付評估的對接、交底、反饋；

2、公司質量管理制度的編制、組織實施；

3、項目建造過程中的風險監控、預警；

4、月度公司的評估檢查；

5、其它集團和公司安排的事項。任職要求：

1、統招本科及以上學歷，工民建等相關專業；

2、五年以上工作經歷，兩年以上相關工作內容的經驗；

3、思路清晰，對項目品質管理有自己的認識和理解。

職位描述：

1.學歷要求：全日制統招一類本科及以上 2.專業要求：房地產經營、土木工程、工民建等相關專業

3.相關工作經驗：3年以上房地產行業土建工程和運營管理工作經驗。有大型房地產企業同等崗位經驗者優先。

4.專業技能描述：熟悉房地產專業知識及相關實踐工作經驗；熟悉房地產企業計劃管理、會議管理、知識管理、風險管理等相關知識；熟悉相應的現場施工管理、土建施工規范、作業流程等方面知識；具有較強的工程進度及質量督導能力；熟悉房地產企業全過程業務運作流程體系。

5.語言能力：國家英語四級水平

6.軟件操作技能：國家計算機二級水平；掌握日常辦公軟件操作及網絡知識。職能類別：房地產項目/開發/策劃主管/專員

職位描述： 崗位職責：

1、負責項目土建工程施工管理工作，確保工程進度及工程質量；

2、現場指導監理公司及施工單位，確保工程施工達到設計要求并符合流程規范；

3、協調建筑、結構、精裝、景觀、水電、設備及配套等相關專業人員共同解決現場存在的問題；

4、施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現場簽證及工程備案等；

5、有較強的外部協調能力。

任職資格：

1、土木工程、民工建等相關專業大學本科及以上學歷，具有中級以上職稱者優先；

2、五年以上房地產開發企業相關工作經歷，有大型綜合項目（10萬方以上）操作經驗；

3、熟悉國家及地方相關政策規范，熟悉房地產開發流程，熟悉施工圖、施工流程管理、驗收規范及市政配套建設等工作；

4、嚴謹細致、責任心強，具有良好的溝通協調及計劃控制能力。

5、具備PC預裝配工作經驗優先考慮。職能類別：結構/土木/土建工程師

崗位描述：

1、在一線現場的施工管理；

2、主抓土建、裝修工程的過程管理、質量、進度、安全與成本控制；

3、兼顧配套設計工作；

4、對外聯系與交流。

任職要求：

1、正規本科及以上學歷，工民建或工程管理相關專業，工程師職稱，年齡40歲以下；

2、了解國家及地區工程建設相關法律法規，掌握相關專業設計、工程施工、驗收流程和規范；

3、較強的現場協調管理能力，能有效控制土建工程質量、成本和進度； 4、10年以上土建施工現場管理工作經驗，具有鋼結構廠房施工管理經驗。

5、能夠熟練運用未來預算造價軟件、CAD設計軟件、辦公軟件。

6、英語六級，口語流利，可以熟練溝通

7、有設計經驗且水電技術經驗全面的工作閱歷者優先。職能類別：結構/土木/土建工程師

崗位職責：

1、負責土建工程的節點進度、質量、安全文明的日常管理；

2、負責土建常規性的設計變更、施工、檢測、調試等技術性方案的審核和協調工作；

3、負責本專業重要隱蔽工程、分部工程的檢查驗收；

4、參加工程例會、專題會議，協調土建安裝等專業各方面的關系；

5、參與對甲供材和設備的進場驗收；

6、協助解決施工過程中問題。任職條件：

1、本科及以上學歷，工民建相關專業，35歲以下，5年以上工程管理經驗，需持有工程類中級職稱證書，有建 造師、造價師資格人員優先；

2、具備較強的項目管理能力及外部協調經驗；善于溝通，具備良好的團隊合作精神。

3、熟悉國家房地產政策、法律、法規和工程規范和標準，熟悉工程管理流程和房地產開發流程；

4、了解土建工作量清單及組價編制，熟悉施工現場工作流程和環節，了解市場工程造價信息及材料信息；

5、能熟練使用CAD、Office等軟件。

職位描述：

崗位職責:

1、負責組織安排各施工單位進場，審核施工組織計劃及施工單位施工范圍；

2、負責施工單位日常施工進度和質量的監督、管理；

3、負責協調施工單位與監理公司之間的關系，并與其他各專業配合，解決現場土建的施工問題，確保工程施工達到設計要求并符合流程規范；

4、根據項目關鍵節點計劃，全過程控制本專業項目工程質量、成本、進度及安全文明施工。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、工民建、土木工程類相關專業； 2、3年以上土建相關領域施工工作經驗，熟悉甲方現場管理程序；中級以上職稱者優先；

3、具有良好的組織協調、溝通、解決問題能力和較強的甲方管理能力，責任心強，富有團隊合作精神；

4、具有良好計算機操作能力，熟練使用CAD制圖，Project軟件；

5、熟悉國家及地方相關政策規范，熟悉驗收規范及市政配套建設等工作。職能類別：結構/土木/土建工程師

職位描述： 崗位職責：

1、負責土建專業圖紙的自審、會審工作；

2、負責本專業各種施工方案、技術措施的編制工作，做好本專業的施工技術準備工作，保障施工順利；

3、控制工程質量、現場安全文明、施工進度及成本；

4、配合竣工驗收及竣工材料的審查。

任職要求： 1、30-40周歲，正規大專以上學歷，工民建、土木工程、工程管理相關專業；

2、八年以上建筑施工行業相關工作經驗，有完整項目施工管理工作經驗；

3、熟練掌握國家施工質量驗收規范和地方標準，有一定工程審圖能力與施工現場統籌協調能力；

4、具備良好的團隊合作精神，工作積極主動。

崗位職責：

1、負責項目的工程質量、進度的管理工作；

2、解決施工中出現的具體專業技術問題；

3、協調施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系等。

4、負責工程材料進場檢驗監督工作。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，工民建、土木工程類相關專業； 2、3年以上大型土建相關領域施工工作經驗。職能類別：房產項目配套工程師

崗位職責：

1、編制現場標段進度計劃，編制施工的總進度計劃、月度計劃，并對現場計劃執行情況進行監控及管理；

2、處理土建專業現場施工進度、質量、安全文明施工，協助水電專業在現場的工作；

3、對于項目遇到的土建專業問題提供技術支持，組織設計方案優化和圖紙會審，從設計方案、材料選型、施工工藝及工程質量造價的影響等方面提出合理化建議；

4、參加各項工程驗收和綜合竣工驗收等工作，控制關鍵工序質量。

任職條件：

1、全日制大專及以上學歷，工民建相關專業，持有工程師職稱優先； 2、5年以上工程管理工作經驗，擔任過相同崗位工作者優先；

3、具有獨立組織、管理大型施工項目經驗，熟悉工程建設相關流程與規范；

4、具有良好的計劃組織與溝通協調能力。職能類別：結構/土木/土建工程師