第一篇：項目部職工大會致辭

2011年度職工大會致辭

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

新春伊始，萬象更新！在這萬物復蘇的季節里，我們大家共聚于此，共謀我們的發展大計，共繪我們未來美好的藍圖！在座的師傅們有老朋友，也有新面孔，在此我感謝大家能夠加盟本項目部，也希望在本年度里大家能夠齊心協力，通力協作為本項目的建設添磚加瓦，貢獻力量!我相信通過大家的共同努力，一定會實現雙贏，公司取得優異的成績，大家也會獲得更大的收益。

“春風送暖馬蹄疾”，新的一年里，我們深感任務之繁重，使命之崇高，責任之重大。大家要有強烈的緊迫感，朋友們，我們名士華庭項目對業主的承諾是5月__號整體出正負零，要實現這樣一個目標，任務是重大的，工期是緊迫的，只剩下不到三個月的時間，這是一個重要的節點，我們要掀起一個“大干苦干九十天，奮勇爭先出正負零”的施工高潮。打個漂亮的首戰，取得一個開門紅，讓業主對我們南通鐵軍只有佩服和豎大拇指。大家也不要畏懼和退縮，沒什么可怕的，也沒什么大不了的，我們只要本著“整體推進，協調發展，追求高水平，實現新跨越”的原則，統籌安排，早準備，爭主動，細化目標和責任，強化工作措施，狠抓工作落實，我可以負責任地告訴大家實現我們的目標是沒有問題的！

大家要有信心，我們公司是一個有實力、勇于拼搏、充滿活力的企業。去年我們在國家宏觀調控的大環境影響之下仍然取得了年施工總產值六億多元的驕人成績，今年在這樣一個大好環境和條件下，我們要向年施工總產值十個億的目標邁進。現在光我們天津分公司就有紅橋的河怡花園項目，丁字沽項目、津南項目、唐山天一廣場、立中車輪，長城汽車廠房，貽港城二期三期項目，還有我們的名士華庭項目。我們的隊伍在天津這樣一個廣闊的舞臺遍地開花！就今年項目施工，我提出以下幾點要求：

一、服從管理，規范施工，努力創建優質精品工程。嚴格按照設計和規范施工，努力優化施工方案，加強施工過程中各個工序的管理與控制。（由于我們名士華庭項目施工現場有二支隊伍在同時施工，施工面積大，范圍廣。在施工過程中難免會出現一些工作上的摩擦，我希望大家要本著“協調配合，團結協作，顧全大局”的原則，加強溝通，共同努力，攜手并進，搞好我們的工作。）同時要完善質量保證體系，落實工程質量責任制，科學組織，嚴密實施，努力創建優質精品工程，把我們蘇中的品牌打響。

二、安全生產，文明施工，努力創建和諧項目。堅持以人為本，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極開展各種形式的勞動競賽和爭優創先活動，搞好勞動保護，注重環境保護。建立健全安全生產，文明施工責任制，對安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點不放松，精心組織，扎實推進。并且對可能發生的突發性事件必須有應急預案，確保安全生產，文明施工。（關于安全方面，由我們安全員跟大家詳細的講）同時我們也要認真抓好工程信息化建設，努力實現施工生產的標準化、規范化、科學化，促進工程健康和諧發展。

三、履行合同，確保工期。加強施工組織與管理，周密計劃，統籌安排，發揚不辱使命的負責精神，勇挑重擔的拼搏精神，保持斗志的奉獻精神，不斷學習的進取精神，團結協作的大局精神。堅決克服“等、靠、要”的思想，有條件上，沒有條件創造條件也要上。作為現場管理人員，對整個工期要做到心中有數。要用周計劃來保證月計劃，用月計劃來保證年計劃，環環相扣，不落空，從而確保工程有計劃、有步驟的順利實施，最終用實際行動實現合同工期的承諾。朋友們，俗話說“一年之計在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我們一定能夠在2011年的施工中再創輝煌！用一流的工作，一流的管理，創一流的業績，不辜負業主的期望。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進的號角，向著我們既定的宏偉目標奮勇前進吧！

謝謝大家！

第二篇：2職工民主管理大會項目部工作報告

2011年項目部職工民主管理大會

工 作 報 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志們：

春節前夕，公司隆重召開了第十八屆三次職代會、2011年工作會和2011表彰會。我們緊跟著召開這次2011年魏礦項目部職工民主管理大會，目的就是傳達貫徹公司會議精神，深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進項目部沿著持續快速健康發展軌道繼續前進，在新的一年我們的發展要有新的思路、行動要有新的舉措。本次會議將認真簡要總結2010年的各項工作，明確2011年的形勢、任務和目標，統一思想，共商大計，確保安全優質高效完成任務。

一、2010年工作簡要回顧：

2010年是我們項目部開局起步之年，在公司的正確領導下，項目部以“抓管理、強基礎、保安全、增效益”的工作思路。圓滿地完成了公司下達的各項經濟技術指標，安全生產平穩發展。

主要經濟技術指標完成情況： 安全生產：無安全事故 成巷進尺：1480m 施工產值：1927萬元 工程質量：全部達到優良合格

2010年我項目部施工的西三膠帶斜巷和西三膠帶平巷已竣工，東一運輸機上山已進入收尾工程。到目前為止項目部已有三個掘進工作面，項目部所施工的各工種人員已配齊全，施工設備已安裝到位，東一采區運輸機上山1070聯巷、西三運輸大巷和進風行人平斜巷轉入良好的正常掘進施工當中。這些成績的取得來自于全體員工的團結拼搏，真抓實干。

二、2011年主要工作任務

今年公司工作的總體思路是：牢固樹立安全發展理念，堅持預防為主和責任追究原則，大力推動安全管理創新，確保實現安全管理目標；積極轉變企業發展方式，有序規范運作項目管理，精細抓好項目四大目標控制，大幅提高經濟運行質量和效益；進一步加強投招標管理工作，積極穩妥開拓市場，著力對接持續創效的大項目，實現區域化規模經營；科學規劃并實施房地產開發工作，建立健全市場化運作機制，加快施工建設步伐，培育企業新的經濟增長點； 2 繼續做好民生工作，提高職工收入和福利待遇，改善職工居住環境，促進企業和諧穩定。2011年工作奮斗目標：

1、實現安全生產年，確保無安全責任事故；

2、確保優質完成工程任務，合格率100%；

3、完成公司下達內部預算各項經濟指標；

4、實現公司的生產計劃；

5、在崗員工收入達到全礦建項目部前列；實現項目效益、員工收益雙贏的目標。

2011重點做好以下幾項工作：

一、工作思路

以科學發展觀為統領，樹立“生命無價，安全至上”的安全生產理念，以貫徹落實公司第十八屆二次職代會精神為動力，以創建優強項目部為契機，以創建本質安全型企業為目標，深化“三違”治理、瓦斯與煤突出治理及頂板治理，加大安全質量標準化建設力度，全面提升管理水平，創建平安和諧企業。

（一）精心組織掘進生產，提高生產效率。項目部將加快調整優化生產布局，狠抓掘進施工組織、工時利用和正規循環作業，主攻生產薄弱環節。

（二）深化質量標準化創建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質量標準化創新活動，根據井下生產作業場所分布情況，不定期組織對各生產作業場所工程質量、井巷文明生產等實行安全質量獎評制 度，交流創建經驗，促進項目部質量標準化整體水平不斷提高。

（三）加大成本控制力度，實施低成本戰略。項目部將從生產源頭減少成本支出，堅持按照生產作業安排，實行材料最少庫存制。加強對材料費和生產性費用的控制，強化現場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現象。

二、重點工作措施

（一）強化管理、落實安全生產責任

1、緊緊圍繞2011年安全生產工作目標，落實以項目經理為第一責任者的安全管理體系；落實以分管安全項目經理為第一責任人安全監督檢查體系；逐級簽訂安全責任書，明確安全職責。項目部與各隊、各部門，隊與班組層層簽訂安全責任書，細化考核內容和控制指標，逐級傳遞安全責任，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全管理體系。

2、嚴格落實項目領導帶班下井制度。堅持三不生產原則，堅持走一路、查一路、管一路、落實一路，提升工作的執行力。

3、落實安全隱患排查治理責任。建立專業隱患排查治理臺賬，對查出的問題及治理情況定期在周六安辦會上通報，確保隱患排查治理工作取得實效。

4、實行全員安全風險抵押。對項目部各隊、各部室按照責任大小、安全管理難易程度實行風險抵押政策，并制定全員安全風險抵押辦法，嚴格考核兌現。

5、實行安全結構工資。按照安全管理考核辦法，凡發生“三違”，輕重傷，非傷亡事故，嚴格按事故類型和比例扣除當月的安全結構工資，當月兌現，責任到人。

6、嚴格安全責任追究。凡發生的輕、微傷事故和各類非傷亡以及瓦斯超限事故，必須認真組織追查，分析事故原因，制定防范措施，對相關責任人做出處理，絕不姑息遷就，留下隱患。

項目部管理干部牢固樹立創建無死亡、無工傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執行帶班作業制度，高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我項目部安全形勢持續穩定發展。

（二）突出抓好質量標準化建設

項目部將嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好質量標準化建設，以此推動安全生產創水平上臺階。項目部將結合生產發展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創建成果，在項目部內部積極營造 比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經理為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯動、整體提高，持續延伸項目部安全生產，為全項目部安全工作多做貢獻。

（三）突出現場管理確保動態本質安全

首先，抓作風，加強領導干部管理。工作中，項目部推行領導干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等作出明確規定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，治理“三違”，確保動態安全生產。其次，抓素質，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現場培訓、導師帶徒等多種形式，對職工進行業務技術素質培訓，提高一線職工的業務技術素質和業務技能。夯實筑牢現場安全防線，從而為創高產、創水平營造出平安環境，促進安全質量標準化穩定健康發展。

（四）狠抓材料管理和節支降耗工作

根據公司總體要求，項目部按照內控預算的材料費計劃指標，結合項目部的實際情況，材料超耗費用以工資抵補的辦法，贏余時可作為獎金發放，這樣使每個生產環節和工作崗位都能承擔起相應的材料成本控制責任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與安全生產密 切相關，而且直接影響項目部職工的切身利益，不僅要求職工動態掌握支護材料價格，從源頭抓起，實現生產的節支降耗，促使由生產型向生產經營型轉變。對每個班組所需要的材料進行科學合理的測算，下達控制指標，將每一種材料細化到班組，班組再細化到個人，對不能細化到個人和具體崗位的材料費用，則由項目部經理承包負責，直接與個人收入掛鉤，通過分解細化，形成每種材料都有具體責任人控制，每一名職工都有材料成本指標的局面，并做到有獎有罰，這樣就充分調動廣大職工節材降耗的積極性，使干群從思想上徹底改變傳統的老思想、老觀念，努力改變只抓產量、進尺不重視效益的落后觀念，以適應當今市場經濟條件下的市場調節的適應能力。

各位代表、同志們：

現在我項目部的形勢和任務已經明確，要害在于如何抓好落實。讓我們在公司的正確領導下，齊心協力，扎實工作，與時俱進，奮發圖強，強化治理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成公司下達的各項生產經營指標而努力奮斗。

謝謝大家。

第三篇：2010職工大會致辭

2010職工大會致辭

愛斯特全體員工：

大家下午好！

2010年伴隨著我們忙碌的步伐已經匆匆走到了年底。回首我們愛斯特走過的2010年，是星光大道般燦爛的一年。當我細細品位這燦爛的時候，我發現每一點星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對公司的關愛之情。那些閃亮星光的每一點，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2010年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風雨無阻攜手并進走入了今天這個會場，共同感動，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場景：

公司產品交期緊張，我們晚點下班，甚至通宵達旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現答應客戶的一句承諾。因為我們知道，在競爭日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答應客戶的每一句話，每一個詞，每一個字都要拼盡全力去兌現，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個擦肩而過的機會。

公司產品在外面出現問題了，不管下雨刮風，不管艷陽寒冬，不管領導員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時間趕赴現場。因為我們謹記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們全體員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們在吹滅蠟燭瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個叫做家的地方。

公司的員工要培訓了，我們精心挑選課程，尋找多種學習渠道，讓我們接受培訓不斷充電，因為公司知道，只有不斷的學習，才有不斷的創新，只有不斷的創新，才不會被社會淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。

送走虎虎生威年，迎來兔兒沖天年，我相信在大家的繼續努力下，我們愛斯特一定能實現2011年目標“實現銷售5000萬，售后服務實現150萬，稅前凈利500萬！力爭銷售6000萬，稅前凈利600萬！”

2011年公司方針與目標

一、公司方針

隨著節能產品的迅速的崛起，為了響應時代的號召，為了讓愛斯特產品處于不敗之地，2010管理評審會議決定2011年公司方針將“以增產節支創效益”改為“以節能降耗創效益”。

2011年新的公司方針為：

以優勢產品穩市場，以新品開發求發展，以規范體系搞創新

以過程控制保質量，以節能降耗創效益，以團結合作超滿意

二、公司總目標

（一）經營目標：

1、銷售目標：2011年5000萬元，力爭6000萬元。

2、售后服務經營目標：150萬元。

（二）質量目標：

1、新產品開發：⑴組合式空調機組

⑵變頻全新風管道機

⑶帶熱回收系統的機組

2、老產品改進：⑴RSF65降本

⑵機組能效的提高

3、因現場調試和服務責任未發現問題或未處理好問題導致重復售后服務的

次數每月不超過3次

4、成品一次驗收合格率為95%

5、顧客滿意度達60分

6、空調機組鈑金沖壓材料利用率達80%

7、采購成本降低5%

8、員工收入同比增長5%

第四篇：項目部文明職工公約

項目部文明職工公約

一.熱愛祖國擁護共產黨擁護社會主義

二.立志二一勤奮工作多做貢獻

三.服從領導聽從指揮完成任務

四 遵紀守法

五.勵行節約

六.團結一致

七.認真學習

八.熱愛集體

九.講究衛生

十.互幫互助嚴守規章愛護公物相互交流提高技能遵守公德穿戴整齊扶老攜幼保證安全保護設備共同提高勝任工作爭創榮譽舉止文明禮貌待人

第五篇：二0一三年項目部職工大會黨務工作報告(項目書記)

提升管理、提高執行，團結一心、頑強拼搏

為實現項目部新目標做出新的、更大貢獻

——在XXXX公司XXX項目部職工大會上的報告

(2013年4月29日)

X X X

同志們：

這次會議的主要任務是：以黨的十八大會議精神為指導，貫徹落實集團公司、公司?三會?精神，總結經驗，研究問題，部署2013年政治工作的主要任務，動員項目部全體員工，為實現項目部新目標做出新的、更大貢獻。

下面，我向大會報告工作。請審議。

二0一二年黨務工作簡要回顧

2012年，XXX項目部黨支部緊緊圍繞公司、公司黨委的中心工作，按照公司?三會?及公司工會二屆六次全委會會議精神，堅持以?抓班子、帶隊伍、創環境、促發展?為主線，踏實工作，努力進取，積極開展各項活動、認真落實上級指示精神，確保了項目部的安全、平穩運行，為項目部穩定健康發展提供了堅強的政治保證。

——認清形勢，客觀面對，緊抓形勢任務教育。為深入貫徹落實好公司的?三會?工作精神，項目部黨支部緊密結合公司黨委開展的?企業與我連心、我與企業同在? 主題教育，迅速掀起了?深入學習領會公司‘三會精神’，全面貫徹落實‘5566400’項目管理工作法?的宣貫活動，通過對公司職代會行政報告?一個中心，兩大任務?的認真解讀，梳理出符合XXX項目部黨務工作和行政工作實際的工作思路，圍繞生產經營這一中心工作，加強全面宣傳工作，強化責任落實；加強領導班子建設、員工隊伍建設；對?5566400項目管理工作法?、物資管理三條紅線、外協隊伍管理、安全質量管理等重點內容進行重點宣貫，盡力確保每一名職工都能通過學習，及時理解、認識和把握，力爭在短期內深入人心，取得廣大員工的思想一致認同，轉化為實際行動，積極推動全年生產經營任務的順利完成。

——抓班子建設，展良好形象，發揮示范引領作用。項目部班子建設以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為主要標準，制定了《項目部創建?四好?領導班子規劃》，要求班子成員增強個人素質來提升班子能力，塑造個人品格來提升班子形象，提高個人工作效率來促進項目效能建設。第一、開展執行力建設年活動，組織班子成員、管理人員和員工認真學習公司黨委《關于開展執行力建設年活動的通知》，充分認識其重要意義、總體要求、主要內容，并重點抓好兩項工作：一是抓好學習企業規章制度和查找問題的活動，認真組織學習公司年初出臺的各項管理辦法，按照對應的崗位分為6大學習組，逐篇通讀，使大家對相關的規章制度有所了解和掌握，并結合自身工作查找不足；二是組織班子成員通過中心組學習的平臺，針對自己分管的工作，查找存在問題，有針對性的寫出關于加強執行力建設的心得體會。第二、加強班子團結,提倡?大事講原則，小事講風格?，黨政主要領導之間、正職與副職之間、班子成員之間相互尊重、協作配合、溝通交流，工作到位不越位，補臺不拆臺，統一班子成員思想和認識，形成班子整體合力。第三、嚴格執行?三重一大?民主決策制度，凡涉及項目部管理、施工生產、員工福利等重大事項，都一律集體研究討論，形成共識，再作決定，不搞?一言堂?，反對?家長式?管理，既發揮了班子成員群策群力的作用，又很好規避了獨斷帶來的工作失誤。第四、加強班子成員作風建設，力爭做到?三要三反對?：一要維護員工利益，關心員工在生活、工作中遇到的實際困難，反對脫離群眾的官僚主義，對員工關心的熱點問題及時解答和解決；二要勤儉節約，反對鋪張浪費，在業務招待上盡量安排在食堂就餐；三要嚴于律已，反對以權謀私，要求班子成員在私利方面?莫伸手?，自我約束，清正勤廉。

——認清激勵學習，崗位成才，提高員工綜合素質。項目黨支部把加強學習作為提高員工綜合素質的戰略任務來抓，也作為創先爭優活動的一項重要工作，通過創建學習型黨支部、學習型黨員和學習型員工隊伍，采用多種辦法和措施，激發大家的學習積極性和自覺性，努力培養和提高員工的綜合素質。一是加強政治理論學習，黨支部每月推薦一篇理論性文章，要求共產黨員、預備黨員、入黨積極分子、部門負責人、入黨培養對象認真閱讀，力求在提高員工政治理論和修養上下功夫，從班子成員帶頭學習，黨員認真學習，啟發員工自覺學習入手，逐步深入，形成濃厚學習氛圍，重點組織學習了黨的十七屆六中全會和十八大會議精神的宣講教材、《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》、《領導干部作風建設面臨的考驗和對策》、以及股份公司、集團公司和XX公司的?三會?相關資料。引導員工深刻領會黨的路線方針政策，集團公司形勢及發展前景，以及我們的施工任務目標，不斷增強大家的政治意識、大局意識、責任意識。二是強化專業知識和技能的學習，一方面要求員工按?干什么學什么、缺什么補什么?的原則，勤學苦練，崗位成才，掌握做好本職工作崗位必備的知識及技能，另一方面要求大家在熟練掌握本崗位技能知識的基礎上，逐漸涉獵其他專業技術知識，優化知識結構，成為項目施工管理的多面手。并鼓勵和支持員工參加各類專業培訓，考取國家認可的專業證書，既充實自己，也壯大企業技術實力。為員工學業務、練本領提供良好平臺。

——抓好黨工共建、黨建帶團建，黨群工作活躍。黨支部十分重視項目工會工作，按照公司工會?面對面、心貼心、實打實服務職工在基層?活動要求，始終堅持?職工利益無小事、幫困救助是大事?的原則。在日常工作生活中，充分發揮工會組織聯系員工的群眾組織作用，維護員工的切身利益，通過談心、走訪等形式掌握了職工在生活、婚姻、住房、身體健康狀況等多方面的情況。先后多次解決了項目部駐地和各架子隊實際困難，改善項目部和架子隊職工食堂飲食條件、完善菜譜，為二架子隊安裝洗浴設備，為項目部職工駐地安裝電熱水器，為困難職工申請困難補助，為生病職工做病號飯、聯系住院等工作。通過細致入微的關懷，讓職工真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員工的歸屬感和與企業同舟共濟的決心。另外，還通過開展勞動競賽、抓好群眾安全監督員工作體現黨工共建創先爭優活動。

充分發揮共青團組織作用，積極開展?青年突擊隊?、?青年安全監督崗?活動，項目黨支部積極帶動共青團支部，通過團支部積極開展適合青年特點的活動，發揮了青年主力軍作用。項目部團支部當前正在爭創山西省?省級青年文明號?，通過申報及一系列活動，引導團員青年樹立了良好的職業道德、創業精神，以創造一流的工作業績為目標，充分發揮團員青年的生力軍作用，緊緊圍繞鐵路建設抓好創建工作，將團員青年的活力與創造力凝聚在?青年文明號?的旗臶下，為確保項目部施工任務的順利完成貢獻青春力量。

——反腐倡廉，黨風端正，營造風清氣正。黨支部按照?教育育廉、制度倡廉、監督保廉、懲處促廉?的思路，按照公司黨委關于黨風廉政建設的具體要求和部署，一抓學習：組織黨員，特別是領導班子成員、各部室負責人認真學習了中共中央辦公廳國務院辦公廳印發的《關于進一步推進國有企業貫徹落實?三重一大? 決策制度的意見》《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》以及公司黨委、紀委下發的系列反腐倡廉教材，提高思想認識，樹立正確的責任意識、權利意識、廉潔自律意識。二抓制度建設：制定了《項目部黨政會簽制度》，《項目部黨風廉政建設責任制》，《項目部領導黨風責任包保制度》，《項目部廉政從業承諾書》，并在項目部宣傳欄公開張貼，接受員工群眾監督,以此加強監督管理工作。三抓操作規范：嚴格把好?七道關口?，即?勞務隊伍引入關、合同簽訂關、勞務單價確定關、驗工計價關、過程控制關、資金撥付關、清算關?,逐步完善項目的監督約束機制。

——攻堅克難，頑強拼搏，在施工生產中發揮帶頭作用。項目黨支部按照公司黨委?大干130天?活動的統一安排部署，圍繞項目施工任務，開展了以?亮節點、比進度?、?亮身份、比作為?、?亮結果、比貢獻?為內容的?三亮三比，大干130天，必保全年1.9億產值目標?主題活動。

亮節點、比進度，通過采取動員會、節點工期公示牌等形式進行廣泛的宣傳發動，讓全體員工明確建設單位、集團公司、公司、項目部要求的工期節點；項目部與架子隊、架子隊與各班組層層簽訂包保責任狀，項目部班子成員分工包保，責任到人，確保工期節點目標的順利實現和施工進度的有序推進。

亮身份、比作為，項目部黨支部、工會組織、團支部充分發揮優秀黨員、勞動模范、工會積極分子、先進青年骨干的模范帶頭作用，發揚敢于亮劍，勇于克難的鐵軍精神，堅決做到?黨員身份亮起來，勞模形象樹起來，團員青年動起來?。對活動中貢獻突出、事跡感人的各類先進人物，向公司推薦評選，通過典型引路，充分調動廣大員工的生產積極性和工作熱情。

亮結果、比貢獻，根據?勞動競賽考核獎懲辦法?，項目部對各架子隊的施工進度、節點工期、產值完成、安全質量等指標情況進行測算和考核，并結合各架子隊施工實際和產值完成情況進行測算，予以獎罰兌現。

——夯實基礎，建全制度，黨建工作標準化。項目黨支部著眼于服務工作大局，充分利用公司黨委季度例行工作檢查契機，逐步整改規范日常工作，著眼于推動創新發展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設等方面推進黨建工作。建立了?三會一課?制度，并嚴格按規定召開支部黨員大會，開展形式靈活的黨課教育，共召開黨員大會4次，保證了黨員大會及黨課質量；建立了領導干部民主生活會、群眾對班子成員民主測評、黨內民主生活會制度。其次建立了黨支部聯系到黨小組，支部委員聯系到黨員，黨員聯系到每位員工群眾的?三聯?制度，將?三聯?制度，做到黨員心中有群眾，群眾身邊有黨員，加強了支部委員與黨員，黨員與群眾的溝通，拓展了黨員聯系群眾的途徑，密切了黨群關系。其次，抓好發展黨員工作，激發員工政治進步積極性，2名預備黨員按時轉正，1名入黨積極分子轉為中共預備黨員，1名優秀員工列為入黨積極分子，共收到8份入黨申請書。第四加強宣傳工作，將項目施工與企業文化統籌規劃，在施工重點部位和生活區精心制作企業精神、安全質量警示、文明施工、操作規程等宣傳標識，制作創先爭優、黨務工作、行政工作、反腐倡廉、工會、團支部活動宣傳專欄；加強了對外宣傳宣傳報道，寫稿及各類信息34篇。

2013年黨務工作的總體要求和重點任務

2013年，是深入貫徹落實黨的十八精神的開局之年，也是集團公司、公司在新的起點上開創發展新局面的關鍵之年，更是我們XXX項目部圍繞中心、攻堅克難、走出困境、扭虧為盈的攸關之年。抓住難得發展機遇，提升管理、協同推進、提高執行、做精項目，讓項目部走向健康、穩定、可持續發展的正常軌道，已經成為項目部上下共同的愿望和美好期待。

根據新的形勢任務和公司黨委的總體部署，2013年項目部黨務工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八大精神和集團公司、公司“三會”精神，緊密圍繞項目部施工生產新目標，堅持“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”工作主線，樹立新班子新形象，培養能打勝仗的員工隊伍，培育優秀的項目文化，打牢黨建工作基礎，充分發揮政治優勢，提士氣、聚人氣、揚正氣、清風氣、鼓干勁、促發展，為實現項目部新的奮斗目標提供堅強有力的政治保障。

要重點抓好以下四個方面的工作：

一、建設“四化”班子，樹立項目新班子新形象。班子是龍頭，是排頭兵，有一個堅強有力、團結和諧、廉潔高效的領導班子對于項目的健康、和諧、有序發展起著至關重要的作用。按照?學習制度化?、?溝通常態化?、?決策民主化?、?行為平民化?的班子?四化?建設標準，重點通過?三重一大、重要事項黨政會簽、中心組學習、民主生活會和職工大會?等載體，進一步增強班子的發展駕馭力、協調配合力、團隊執行力、感召凝聚力，建設一個決策民主、關愛員工、清正廉潔、帶領員工共同致富的領導班子，樹立XXX項目部新班子的新形象。

二、規范員工隊伍，提升項目管理水平。

針對項目部極少數員工中存在的“慵、懶、散、慢、亂”等不良風氣，重點做好“三項整頓”：一是整頓工作作風，提升項目部形象；二是整頓勞動紀律，落實崗位職責；三是整頓服務作風，履行企業責任。著力打造技術、核算、財務、安檢、物資、試驗六大類主專業人才隊伍，做好?專業之星?評選獎勵工作，要從轉變觀念、挖掘人才，提高執行力、彌補人才，優化管理、整合人才，橫向合作、共享人才，營造環境、留住人才，抓好培訓、提高人才，未雨綢繆、引進人才入手，通過?培養使用－考核激勵－評選表彰?一體化機制，逐步提高主專業人才的素質和工作積極性。從人才培養機制與員工隊伍建設著手，建設一支高素質、復合型的人才隊伍，服務企業全局發展。

三、打造項目文化，樹立特色項目形象。

項目部是企業創造效益的源頭，資源優化配臵的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，展示企業形象的窗口，黨風廉政建設的第一道關口。項目文化是企業倡導并在項目實施過程中所形成的，為項目部成員所共有的物質文化、制度文化和精神文化的總和。今年，項目黨支部將通過實施“四項工程”（即企業形象工程、員工素質工程、陽光工程、黨員先鋒工程），塑造 “五優形象”（即優秀的領導形象、優等的員工形象、優質的工程形象、優良的服務形象、優美的環境形象），樹立有XXX項目部鮮明特色的項目形象。

四、夯實黨建基礎，服務項目中心工作。

2013年，項目黨支部將繼續堅持?圍繞中心抓黨建、融入管理促發展?的原則，牢固樹立?抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職?的觀念，繼續認真完善好各項基礎工作，進一步落實重要事項黨政會簽制度、中心組學習制度、民主生活會制度和三會一課制度。開展?基礎工作抓起來，黨員身份亮起來，一個黨員一面旗?主題活動，組織廣大黨員在安全生產、質量創優、經營核算、技術創新、增收節支等方面爭先鋒、做楷模、當表率、做貢獻，圍繞節點工期，開展階段性勞動競賽，不斷掀起施工會戰高潮，確保產值目標實現，確保安全質量可控，確保項目部效益最大化。另外，按照?黨工共建，黨建帶團建?的原則和方法，引領工會和項目團支部進一步夯實組織基礎，明確工作重點，創造性地開展工作，更好地發揮作用。

同志們：空談誤國，實干興邦。求真務實才能走出困境，真抓實干方可永續發展。面對機遇與挑戰，讓我們以強烈的責任感和使命感，緊密圍繞項目部的奮斗目標，提升管理、提高執行，團結一心、頑強拼搏，為實現項目部新目標做出新的、更大貢獻。

謝謝大家！