第一篇：工程建設項目環境目標控制方案

(一)項目環境目標控制

在建設過程中環境管理本公司將應用P（計劃）D（實施）C（檢查）A（處理）的持續改進管理方法。

1.對建設過程中環境控制的目的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。控制作業現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，考慮能源節約和避免資源的浪費。

2.項目環境控制流程

根據本公司的項目管理經驗，針對本項目編制了項目環境控制流程，具體詳見附件六：環境控制流程圖。

3.施工環境保護管理

1)防止對大氣污染：

? 施工垃圾應及時清運，運輸車輛必須是封閉式車廂，車輛出場前，車槽邊存土必須清理干凈，經車輛清洗沖刷臺，車輪清冼干凈后方可出現場，嚴防車輛帶泥沙出現場。

? 施工現場的主要道路必須硬化處理，辦公區、生活區應適當綠化、美化，防止道路揚塵。

? 要求要求施工單位的水泥、白灰等細顆粒材料必須入庫存放，運輸時要防止遺灑、飛揚，裝卸時應輕碼、輕放，減少揚塵。土方施工階段遇四級以上大風停止土方揚塵施工。

2)防止對水污染：

? 要求施工單位在施工現場應統一設置排水溝、混凝土輸送泵及運輸車輛，清洗處應設置沉淀池，廢水不得直接排放，經二次沉淀后循環使用或用于灑水降塵。

? 要求施工單位現場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都應采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水體，施工中使用的脫模劑等物品使用中也應采取防泄漏措施。

? 施工現場設置的食堂，應設置隔油池，加強管理，專人負責清掏，防止污染。

3)防止施工噪聲污染

? 要求施工單位施工現場的電鋸、電刨、固定式混凝土泵、大型空壓機等強噪聲設備必須搭設封閉式機棚，并盡可能設置在遠離居民區及辦公區一側，以減少噪聲污染。

? 施工單位夜間施工應按規定辦理夜間施工許可證，并采取措施，最大限度地減少施工噪聲，可采用隔音布，低噪聲振搗器等方法。

? 要求和監督施工單位對人為噪聲應有管理制度和降噪措施，并嚴格管理。承擔夜間材料運輸的車輛，進入施工現場嚴禁鳴笛、裝卸材料應做到輕拿輕放，塔式起重機應使用對講機指揮，最大限度減少噪聲擾民。

? 要求和監督施工單位施工現場應進行噪聲值監測，噪聲值要滿足上海市環保標準要求。

? 協助監理、承包商、分包方、街道辦事處共同協調施工擾民工作，最大限度地減少施工擾民。

? 要求和監督施工單位施工作業人員嚴禁在施工現場圍墻外逗留、休息。用餐必須在現場內指定地點用餐。生活垃圾與施工垃圾分別存放，并及時清運。

4.本項目文明施工管理

1)文明施工管理目標

文明施工管理目標：以人為本，營造舒適的生產、生活環境。實現安全文明工地。

在項目建設過程中，貫徹“人文工程”的理念，充分尊重人的價值，在進行設計、生產、組織施工等過程中，充分發揮機械設備的使用，代替重體力勞動和危險作業，積極創造舒適方便的工作、生活環境，最大限度地保護作業人員的健康和積極性，向技術設備要生產效率，營造人人心情舒暢、健康向上的工作、生活環境。

2)文明施工管理制度

推行文明施工責任制、文明施工方案會簽制，在實施過程中，進行定期、不

定期的檢查、評比活動，表揚先進、處罰落后，提出整改措施。

附件六：環境控制流程圖

第二篇：建設工程目標控制

建設工程目標控制

一、目標控制概述

（一）控制流程及基本環節

1.控制流程是一個有限循環過程，而且一般表現為周期性的循環過程。在建設工程監理的實踐中，投資控制、進度控制和常規質量控制問題的控制周期按周或月計，而嚴重的工程質量問題和事故，則需要及時加以控制。目標控制也可能包含著對已采取的目標控制措施的調整或控制。

2.控制流程的基本環節

控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、反饋、對比、糾偏五個基本環節。

第三篇：石化工程建設項目控制研究論文

隨著國內社會經濟水平的提升及改革開發程度持續加深，當下國內石化工程建設項目也在逐漸看齊國際化標準。通常根據石油項目管理理論來講，石油項目管理一般都是包括項目連續施行中各個方面的策劃及組織和監測與控制等各類活動，以便于達到預期的目標。因此分析石化工程建設項目控制要素，并提出實用性控制策略是有著極大現實意義。

1項目控制基本概論

近年來，石化工程建設項目持續實現規劃化及標準化，工程建設項目設計各方面體制及管理技術改革進程持續深化。單一化施工或者是采購及設計等已經不能很好的滿足現代化建設發展，已經逐漸被現代項目管理總承包及工程建設項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時糾正工程建設項目存在的各方面偏離現象，以及盡可能讓工程建設項目在其實際施工中不會出現任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設項目管理的關鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項目控制要素關鍵是相關項目的HSE控制、質量控制、合同控制、費用控制與進度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進度控制，還包括著HSE控制及質量控制。不管是那類工程建設項目，但是可以說其項目控制及管理內容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說是趨近于一致。

2石化工程建設項目各方面控制

2.1質量控制

指令通常都是企業的生命，更是設備裝置安全長時間滿負載穩定運行基礎，特別是關于石油化工的各方面裝置，絕大多數都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質量因素而導致安全事故出現，這就會有著極大的損失。石化工程項目質量保障及控制，要基于企業構建的質量保障體系作為基礎性保障。石化項目質量控制活動要充分滲透于項目管理及設計與采購，再加上施工安裝和開車過程中的各細節工作。也就是不止是要監督控制設備裝置與材料制造和加工質量及裝置現場方面的施工及安裝工程質量，還應該有效控制工程合同文件及設計技術文件，再加上項目使用的規范化標準及時效性等方面項目軟件質量。項目質量控制活動的關鍵內容就是編制及落實執行項目的各方面質量技術；項目施行中除過項目質量計劃方面的特殊性規定，務必要嚴格執行質量體系各程序文件；并且嚴格設計評審以及校核與審核；設備及材料的采購檢驗與實驗和驗證未達標產品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴格驗收。

2.2進度控制

進度控制也是石化工程建設項目控制中的關鍵，一般來講也就是對市場進行科學的預測。延誤建設工期也就相當于延誤產品的上市時間，這也極有可能會錯過產品進入市場的最好時機，從而關系到產品市場定價或者是市場占有率。現階段，我國諸多項目可行性方面的分析研究及評估與報批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時間是很長的，若是項目在得到相關部門批準及合同簽字生效之后，工程項目實際性執行時間往往極為短促。所以因為工期緊張會帶來各方面矛盾，以至于這就成為了工程項目控制重點。項目進度控制基礎可以說是有一個科學合理且高效率的項目進度計劃。

2.3費用控制

從業主方面來講，工程成本含義就是工程所預期的開支及具體化開支所有固定式資產投資費用。費用控制基礎也就是估算費用控制能否成功的關鍵確保條件。工程項目費用控制可謂是非常嚴格精確的費用估算。項目執行的不同環節應編制不同深度且精確無誤的項目費及費用估算結合動態管理的全部過程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過程投資費用出現流失，盡可能的提升建設資金投資效益。過程成本控制及管理屬于動態管理過程，通常油氣工程均是周期較長及產品單件性高和固定性，這些特征導致油氣工程建設面造價極為復雜，所以業主方面務必要充分運用且認真分析建設過程中關鍵信息，并且掌握市場經濟動態，把工程成本控制管理落實于整個工程建設過程。

2.4安全控制

石化工程項目追求的目標也就是項目健康與安全及環保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環境管理方面均是屬于不同部門，不過工程建設項目管理方面是把這三方面綜合在一起，對其施以科學有效的管理。健康方面也就是項目管理應該充分考慮施工現場職工身體講課，更是要考慮項目在投入生產之后的操作人員健康。環境則就是考慮施工及安裝環節現場環境，也應該考慮項目在投入生產之后的環境及生態污染或影響。特別是油氣工程，業主一定要針對于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學有效的安全質量綜合控制體系。安全質量在學科專業方面各自的特點及內涵，不過其工程建設卻是相互滲透，不可以全部將其進行分割，油氣工程建設中促使安全工程技術以及質量工程技術兩者之間互補共用。

3結語

總而言之，石油項目控制各方面因素之間均是相互聯系且互相影響的，一項的變更都是會導致其他各項出現變化。

第四篇：大型工程建設項目投資控制的實踐

大型工程建設項目投資控制的實踐

鎮海煉油化工股份有限公司800萬噸/年煉油擴建工程投資控制的方法和經驗

投資的高低直接影響建設項目的技術經濟性。項目從決策、設計、采購、施工到竣工投產，投資控制貫徹于整個過程。因此，只有進行全過程、全方位的管理，才能達到投資控制的目標。作者結合所參與的工程項目建設過程，提出了項目在決策、設計、實施各個階段一些投資控制手段。

鎮海煉油化工股份有限公司（以下簡稱：鎮海煉化公司）的800萬噸/年煉油擴建工程是國家重點建設項目，國家計委批復總投資約107億元。整個項目分兩步建設，第一期工程為：通過新建部分裝置和改造原有煉油裝置，使公司一次原油加工能力達到1600萬噸/年，綜合原油加工能力達到1200萬噸/年。2001年7月一期工程通過了國家竣工驗收。第二步目標為：再新建部分裝置及對老裝置進行擴能改造，使全公司綜合原油加工能力達到1600萬噸/年，2000年第二期工程開始啟動，預計全部工程將于2003年底建成。第一步工程可研估算約為79億元，初步設計總概算為43億，竣工結算實際支出約為30 億，投資控制上較為成功。這里結合該工程項目的建設，從幾個關鍵環節上談談投資控制的幾點做法，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、項目決策階段的投資控制

項目決策對整個項目投資影響最大投資控制也最為關鍵。這一階段投資控制的重點是合理確定項目的建設規模，選擇、優化工藝技術路線，制定最佳的建設目標。

1.建設規模和總工藝路線的確定。鎮海煉化公司處于沿海經濟發達區域，該地區油品消費量大，而且，擁有寧波北侖港可停靠25萬噸級油輪的深水泊位，原油可用大噸位油輪從海外直接運輸到公司，運費低廉，由此，中石化集團公司決定將鎮海煉化公司建設成為高硫原油加工基地。決定新建的鍋爐引進了美國 Foster Wheeler公司的循環流化床鍋爐，以高硫石油焦作為鍋爐燃料。這樣既解決了高硫焦的出路又保護了環境。高硫石油焦的市場價一般為煤的二到三分之一，而其熱值是煤的1.4倍，將它作為鍋爐的燃料，其發一度電比外購電

便宜約0.2元。

2.總方案的優化。充分依托原有設施，立足于老裝置改造，以降低投資。充分 依托企業現有裝置，盡量少建新裝置、新設施，以“少投入多產出”為宗旨，集團公司多次組織專家論證會論證，將原來打算新建12套裝置調整為新建5套、改造7套裝置，使增加800萬噸/年煉油能力的投資比原新建方案大幅度減少。

3.分步實施、滾動發展。擴建 800萬噸/年煉油工程的總體目標確定后，利用公司原油加工量逐年遞增的客觀現實，決定整個工程分二步建設。對各子項目的進度，也進行細排，既保證加工能力的擴大能滿足原油加工量增加的需要，又能滿足不斷變化發展的市場需求。效益好的項目加快建設，力爭早日投產；市場有變化的項目進行緩建，減緩資金投入的峰值，減少銀行貸款，降低利息支出和建設成本。

二、計階段的投資控制

設計階段對投資的影響也非常大。設計階段投資控制的目標是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是將項目進行具體的分解落實，設計中做好設計方案的優化，注重技術與經濟的結合。

1． 好總體設計

總體設計由一個拿總的設計院來做，將整個項目進行分解，建立統一的代碼系統，統一設計規范和標準，明確拿總院和其它設計院之間的分工協作關系。擴建800萬噸/年煉油工程（第一步）共分解為43個子項，以每個子項的投資額，作為下一步投資控制的依據。

2． 強化設計管理

在設計時加強技術與經濟的有機結合，大力推行限額設計。限額設計就是將上一階段審定的投資額和工程量進行分解，批準后下達到各設計專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。各設計專業負責人針對費用分解目標著重對設備的選型、材質的選擇和工程量等方面進行控制。在設計過程中對影響工程造價的較為重大的設計修改，做出相應的經濟方案的比較，運用價值工程，從功能和成本兩個角度綜合評價，從中優選最佳方案。

3．充分利用原有設施，優化設計方案

在原有裝置擴能改造設計中，大量的原有設備盡量不拆除重建，而是加以利用。擴建800萬噸/年煉油工程（第一期工程）中有5套裝置改造，大批的原有設備及設施得到了重新利用，通過這些精打細算，節約了大量的資金。

3．做好關鍵技術的引進和重大設備的國產化工作

本著“積極、穩妥、可靠和實事求是”的原則，對國內尚未開發成功和先進技術，考慮從國外引進。擴建800萬噸/年煉油工程中，800萬噸/年常減壓裝置設計引進了美國Petrolite的先進電脫鹽技術；7萬噸/年硫磺回收裝置設計中采用克勞斯硫回收和SCOT尾氣凈化工藝，并以荷蘭STORK公司提供的基礎設計為依據開展施工圖設計；引進美國Foster Wheeler公司的循環流化床鍋爐技術，新建了二臺220噸/時鍋爐。在設備選型時，加強與國內科研院所、制造廠家合作，進行有關項目的國產化設計，盡可能采用國內成熟的先進技術，節省投資。如新建300萬噸/年催化裂化—氣體分餾聯合裝置中，三大壓縮機組采用了國產化設備。通過與科研院、所的聯合技術攻關，加氫裂化裝置改造采用國產的催化劑，節省了大量外匯。

三、程實施階段的投資控制

工程實施階段是真正費用大量支出的階段，這一階段盡管節約投資的比例比起前幾個階段相對小些，但浪費投資的可能性卻很大，因此這一階段更應強化管理，在各個的環節上采取嚴格的控制措施。

1．設備材料采購的費用控制。設備材料費用控制的目標是審定的初步設計概算中所列相應費用，控制主要手段為限額采購。鎮海煉化公司利用自身管理的優勢，對工程項目的設備和主要材料實行自主采購。公司建立了物資供應與采購管理等一系列制度，對設備材料的采購實行了招投標制。運用市場競爭法則，選擇有資信、有能力、服務好的供貨商作為詢價對象，通過招標擇優選購。800萬噸/年煉油擴建工程（第一期）概算中設備費為 13.8億元，實際支出為11億元左右，節約了20%。

2． 程招投標和合同管理。鎮海煉化公司在工程建設中積極推行招投標制度。公司建立了一套完整的工程招標方法,通過嚴密、科學的招標操作程序和評標辦法來決定工程合同的授予者。將資質高、信譽好、實力強的施工企業作為招標對象，引入競爭機制，通過比質量、比工期、比造價等，擇優選定施工單位。堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍；盡量實施閉口總價合同，鎖定建設成本。

3． 程施工階段的投資控制。一是抓好施工組織管理，力求縮短建設工期盡可能縮短建設工期，不僅可以使項目早日投產產生效益，還可以節省建設期間的各項費用的支出。公司編制了800萬噸/年煉油擴建工程的總體控制網絡，應用關鍵路線法（CPM）確定所有項目的進度安排。在進度控制工作中，以進度大節點作為控制的關鍵，保證落實大節點目標。建立工程協調制度，定期或不定期地協調各參建單位之間的進度關系，實施工程進度的動態控制，及時調整進度計劃。科學的進度規劃和有效的進度控制，確保了總進度目標的實現。二是優化施工方案，節省投資施工方案的合理與否，直接影響著建設工程投資，因此要力求施工方案科學、合理、經濟。在施工準備階段，對工程總平面有一個全盤考慮，對設備、材料和大型機械的進場及擺放地點等都盡可能的進行合理安排，盡量減少移動次數，土方要有合理的堆放地點，避免來回倒運。對于那些施工難度較大的改造工程，專門召開專題會來討論施工組織設計和施工技術方案，確定最合理、最經濟的建設方案，節省了大量投資。三是嚴格控制現場變更和現場簽證在施工過程中，對于現場變更和現場簽證都必須經嚴格的手續和有關領導審批方可進行，同時要嚴格履行簽字程序，所有變更和簽證要注明工程量與事由。對于違反規定的現場變更和現場簽證，一律不得增加費用，不得進入結算。通過嚴格控制聯系單數量，有效地控制了工程造價。四是建立“工程進度款控制臺帳”，嚴格控制工程進度款。建立了“工程進度款控制臺帳”作為每次對施工單位支付進度款的一個主要依據，使對各施工單位的進度款項支付動態一目了然。建立的控制臺帳充分考慮了工程項目繁多而施工單位相對集中的特點。設置臺帳先按工程項目分列，再按施工單位名稱分列，然后再詳細集中反映名項工程已支付的備料款、工程進度款、甲方供應的材料款及工程合同造價、工程預算造價、工程形象進度等。每次支付進度款前，把施工單位上報的經工程管理部門確認的工程進度與臺帳記載的已累計支付款項總額同本工程的合同造價、本工程的預算造價進行比較后，再支付進度款，這樣能使付款總額控制在合同造價、預算造價之內，確保按實支付進度款，有效

地控制了工程進度款的支付。

4．強化 “三算”管理，合理確定工程造價。在預決算管理上，嚴格執行工程預、決算審核制度，合規合法地認真審核施工單位送審的每一份建安工程預、決算書，公正合理地把好經濟關。對于設計變更和簽證單需由現場各專業施工管理員簽字確認實施情況，并由項目經理審核確認后，方可辦理結算。公司還建立了項目核銷制度，即項目工程預、決算書在通過工程預決算部門審核后，再送公司投資主管部門進行復核檢查，通過后方可辦理財務決算，從而更有效地控制工程造價。

通過以上措施，擴建800萬噸/年煉油工程（第一步）初步設計建筑、安裝費為15.5億，實際結算為13.4億元，節約了8.6%。而費用類中的不可預見及價差預費3.4億元全部節省了下來。

第五篇：工程建設項目施工質量控制對策研究

摘 要：本文從工程建設項目質量控制的特點分析入手，提出了工程建設項目質量控制的對策。工程質量是決定工程建設項目成敗的關鍵,是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心。從發展戰略的高度來認識質量問題，質量已關系到國家的命運、民族的未來、行業的興衰、企業的生存發展。所以，對工程建設項目質量控制對策的研究就顯得尤為重要。

關鍵詞：工程；建設項目；質量控制；對策

0 引言

任何事物都是質和量的統一，有質才有量，絕不存在沒有質量的數量，也不存在沒有數量的質量。質量是反映事物的本質特性，是前提;而數量則是反映事物存在和發展的規模、程度、速度、水平等的標志。沒有質量，就沒有數量、品種、效益，就沒有工期、成本、信譽。所以，工程建設項目的質量是項目管理的核心，是決定工程建設項目管理成功的關鍵。工程建設項目質量的形成,受眾多環節的制約，在眾多的環節中，工程建設項目施工過程活動是關鍵環節。施工過程活動是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙要求，使產品得以實現的全過程，也是工程建設項目質量形成的實施過程。因此，只有把握好質量控制這個關鍵環節，強化其施工過程質量，才能控制住產品質量,否則再好的設計，再合理的投資決策、進度計劃，也生產不出高質量的產品。工序質量控制不嚴，過程管理不規范，監督檢查不到位。導致的直接結果是工程質量處于一種不穩定的狀態，質量通病屢禁不止，路陷、橋垮、房倒、堤崩重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產安全帶來巨大損失。本文從工程建設項目施工質量控制的特點分析入手，提出了工程建設項目質量控制對策。質量控制的特點分析

工程項目質量特點決定了工程建設項目施工質量控制的特點。因此把握工程建設項目施工質量應考慮與適應工程項目的工程及生產特點，實施有針對性的控制管理，以下對工程建設項目施工質量控制的特點作四點分析：

1.1 影響因素較多 由于受多種因素的影響，工程建設項目的施工質量如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度以及地質、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設項目的施工質量。

1.2 質量波動較大 因工程建設項目產品生產的單件性和流動件不具有一般工業產品生產的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，造成工程質量易產生的波動較大。再者，影響工程質量因素多，無論哪種因素出現變動，均能導致工程質量發生波動，諸如材料品種、規格和質量的錯誤使用、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等。

1.3 質量隱蔽性較強 在施工中，由于工程建設項目工序交接多、中間產品多及隱蔽工程多，使質量存在較強的隱蔽性。所以在施工質量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質量檢查，善于發現潛在的質量問題，以避免從表面檢查難以再發現的內在質量問題。

1.4 終檢局限較大。工程的建設項目建成后，不能像一般工業產品依靠終檢來判斷產品質量及控制產品的質量，也不可能按工業產品那樣，拆卸或解體檢查其內在質量或更換不符

合標準的零部件。因此，工程建設項目的竣工驗收(終檢)就存在一定局限性。對此，工程建設項目的管理工作就應防患于未然，以對施工質量控制預防為主。

從上面的分析中可以看出，工程建設項目施工質量的控制主要是以時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素發展而變化。必須自始至終地、動態地搞好控制工程建設項目的施工質量控制。質量控制的對策

2.1 嚴格控制影響工程施工過程質量的因素 影響施工質量的因素主要取決于“人、材料、機械、方法及環境”等五個方面，嚴格控制這五方面就能從根本上保證施工質量。

2.1.1 人的控制 施工過程中人是質量管理中的首要和第一因素。在質量控制管理中起關鍵性決定性作用。因此，必須應以此為基本出發點實施質量控制。人的控制對象包括：施工項目管理者、操作者。作為控制的對象，人應力爭避免出現失誤;作為控制動力，亦應當充分調動人的積極性和創造性，充分發揮人的主導作用。為達此目的，應實行以項目經理的管理目標、管理職責為中心，合理組建管理機構.重視配備高素質管理者，嚴格審查分包單位的資質，確保分其整體素質;堅持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術、特殊工種及危險作業等;抓好職業教育與技術培訓，著力提高人員的質量意識;建立和建全各種規章制度，嚴格規范管理人員與操作人員的活動行為;完善保證施工質量的各種獎罰機制，最大限度地發揮施工項目所有人員的工作潛能，嚴格控制施工過程質量。

2.1.2 材料控制 這主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制。材料質量乃工程整體質量之基礎，是全面提高施工質量的重要保證。在施工中必須嚴格對材料檢查驗收與合理使用，建立臺賬，做好儲、運、收、發等諸環節的技術性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對工程建設材料質量的控制，主要控制其相應的力學、化學及物理性能，必須符合標準規定，因此這一控制應實現進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書、性能檢測報告，并能符合設計標準要求;凡是需要復試檢測的材料，必須達到復試合格方可使用;并應注意設計、施工過程對材料、半成品及構配件的合理選用，嚴禁混用和少用，避免造成質量失控。

2.1.3 機械設備的控制 這一控制主要是工程項目設備及施工機械設備的質量控制兩個方面。前者是指組成工程實體配套的工藝設備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優劣，會直接影響工程使用功能的質量。后者主要指施工過程中使用的各類機具設備，它是工程項目實施的重要物質基礎，對施工機械設備合理選擇與使用，是保證施工質量的重要措施。所以，必須嚴格控制對設備的購置、檢驗、安裝質量和試車運轉，以保證其項目質量目標。

2.1.4 施工方法的控制 該控制包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面。一定的技術工藝水平對施工質量會產生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術，嚴格按照工法和作業指導理論施工，才能對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進作用。如近年來建設部推廣應用的全國建筑行業中10項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、鋼結構技術、等等，就對確保工程建設質量和消除質量通病起到了明顯的作用與效果。

保證工程質量應采用科學合理的施工方法。對施工方法的控制，重點應做好以下幾個方面：一是施工方案隨工程的進展不斷細化與深化;二是選擇施工方案要對主要的施工項目提前擬訂出幾個可行方案，找出重點矛盾，明確諸方案的優缺點，經反復論證和比較，選出最佳方案，另外對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目實施重點控制，例如新結構、新材料、新工藝、大跨度及高大結構部位等，所制定的施工方案應當充分考慮到可能發生的施工質量問題。

2.1.5 環境因素的控制 它主要包括現場自然環境條件、施工質量管理環境和作業環境控制。環境因素對工程質量的影響具有復雜及不確定性之特點，要在進行深入的調查研究的基礎上，按照以往經驗進行預測，并針對諸種不利因素及可能出現的情況采取措施，預做準備。項目管理培訓

2.2 增強質量責任意識，全面提高質量管理水平質量責任意識是保證工程質量的前提,同時也是搞好質量管理的關鍵一環。因此必須從根本上樹立質量責任意識, 使全體職工通過教育意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。無論是決策者、管理者,還是技術操作者,都應該具有良好的質量責任感和職業道德。

2.3 建筑企業迫切需要確立質量發展戰略 建筑企業根本的、不可忽視的一條就是要面向市場，因為市場是整個經濟活動的出發點，質量好壞最終要用市場來檢驗，建筑企業的質量成果必須符合市場的要求，最終達到用戶的滿意。這就要求企業在工作中注意幾個結合：①數量與質量的結合，做到在確保質量的基礎上增加產品數量，實際上這是處理好工期、質量和效益的關系。②生產要素與科技含量的結合。提高施工質量的根本途徑是技術進步，管理水平的提高，也是技術進步的重要內容。正確的決策能給企業帶來高質量的工程。③質量效益良性循環與質量投入的結合。良性循環是指重視質量，加強質量投入，從而帶來好信譽，占領更多市場，給企業帶來更高的效益。效益好了，才能有更多的質量投入。四是企業經營管理和“用戶至上”的宗旨相結合。質量必須以用戶需要、用戶滿意為中心。用戶在提高施工質量中有監督作用。五是建立文明的施工現場，“規范場容、文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，向用戶和社會展示企業良好的信譽和形象，以良好的信譽和形象贏得廣闊的市場。

2.4 加強施工過程質量控制，嚴格檢驗把關 確保施工過程中每一個環節都處于受控狀態，始終堅持道道工序把關，下道工序驗收制度，強化對工序質量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、入庫、保管、運輸和使用五個環節的驗證關，不合格的材料決不用到工程上;二是必須按企業內部標準進行施工(內部標準高于國家標準);三是對施工中的關鍵部位和薄弱環節建立質量控制點進行重點控制;四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質量帶來影響;五是嚴格考核制度，實行質量否決權，對完工項目不經專檢簽證不得報工程量和結算;六是抓好分包隊伍的質量監督和檢查;七是抓好關鍵工序、關鍵部位的定期分折，強化監理旁站跟班監督制度，嚴格把好施工過程質量關，實施質量預控。結束語

工程建設項目質量不斷改進和提高，是工程建設項目工作中一個永恒的主題，也是永遠

有內容的老課題。我們必須把工程建設項目質量提到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質”。要實施質量長遠戰略，必須以質量立國，以質量興國，把質量政策確定為國家的基本國策，質量關系到國家的命運，民族未來。質量是企業的生命，企業要靠質量出信譽，靠質量闖市場，靠市場增效益。所以質量是企業立足市場的基石，是市場競爭舉足輕重的籌碼。