第一篇：安質部副部長事跡材料

公司××經理部安質部副部長××是在3月由總經理親自點將，從公司另一個重點工地調入××線工地××隧道出口擔任安質部長的。當時，工程面臨嚴重困境，工期停滯不前、進度嚴重滯后，危險源多，人心思動。

××隧道是四局多年來首次施工的長大隧道，也是××線在鐵道部掛牌的八座高風險隧道之一，地質異常復雜，號稱地質博物館，有“小圓梁山

”之稱，區內不良地質有巖溶和巖溶水、斷層破碎帶、高地應力、軟弱圍巖、煤層瓦斯等，存在著突水突泥涌水、塌方、巖爆、塑性變形、瓦斯爆炸等安全隱患、危險源，尤以出口為甚。

××部長臨危授命后，憑著自己從事多年安全工作管理經驗、多條鐵路公路隧道施工的豐富經歷和安全工作管理的嫻熟專業知識，特別是自己總結出來的“一一四三”管理工作思路，較好地處理了現場安全與進度的矛盾，及時地解決了施工中出現的安全難題，將安全隱患消除在萌芽狀態之中。工作中，他首先秉承“以人為本、關愛生命”理念，堅持“安全第一、預防為主”的原則，深知安全工作不能“驚天動地”，但安全責任“重于泰山”，員工生命“重于泰山”，需要默默無聞地去工作，絕對不需要搶險?！案砂踩ぷ饕孀嵏筛銓嵉模荒芨闾摰?，否則要出事，給員工、集體造成生命財產損失，就是安全工作的失職”。這是他從事安全管理工作一直恪守的信念。他不遺余力大力做好安全教育工作，堅決做到防患于未然。每一位新進場員工、每一位轉崗者，必須經過安質部門的專門培訓、考核合格后才能上崗。兩年多來，對各工班（組）進行安全教育218場次，2300多人次。平均達到每周2次的安全教育頻次，各現場操作員工不到2個月即進行一次安全教育培訓。

安全目標的控制中，在組織措施方面，他強化了班組安全管理，把工作中心、重心始終放在施工一線；管理措施方面，從抓解決物的不安全狀態和人的不安全行為入手，他完善了特種設備和特(來源：好范文http://www.tmdps.cn/）殊工種持證上崗管理；在經濟措施方面，他督促經理部安全投入，力爭安全生產所需資金不欠缺；技術措施方面，他和經理部技術人員深入現場，針對工程幾大難點展開攻關，深入開展tqc活動，研究施工工藝，總結工法，力求技術方案能及時圓滿解決施工問題，成功地解決了現場施工多項關鍵技術難題。

如何深入有效開展安全工作一直是項目管理的一項重點，他發動全員，依靠集體力量，對施工過程全方位監控，深化了對施工過程的全過程管理。過程管理的事前預控，從危險源辨識、風險評價、風險控制策劃入手，修改細化了指導安全施工的法寶、綱領性文件《八項專項機制》，強調了事前控制的重要性，對危險源進行了分級管理，做到網應急預案完備。超前地質預報的各項技術手段超前水平鉆、tsp203、地質雷達、陸地聲納、遠紅外探水的綜合應用，為各段圍巖掘進提供了初始信息。鉆爆掘進的事中控制，他和技術人員研究光爆，適時調整技術參數，盡可能的避免圍巖的擾動。事后控制根據監控量測的結果進行分析，及時地施做仰拱與二次襯砌。由于發現及時，dk108+025—075段軟巖大變形及時得到處理，避免了“包餃子”等惡性重大安全事故發生。

××隧道一線出洞安全施工是××部長初到××面臨的第一場硬仗?！痢了淼酪痪€出口是隧橋相連，懸崖峭壁高度范圍有70余米，需要對余平方米的邊坡危巖進行錨索加固，其工程規模、難度可說是近幾年來在公司所罕見。從搭設腳手架工作開始，他和現場主管技術人員挨個檢查腳手架扣件的可靠性，與巖面錨桿連接的牢固性。27—35米長度不等的預應力錨索施工從鉆孔、穿索、灌漿、張拉、錨固各工序直至最后巖面掛網噴漿封閉、腳手架拆除他與技術人員一起緊盯現場，確保了順利結束。

××隧道一線洞內施工難點、重點有70米抗水壓段帷幕注漿施工和120米計四輪大管棚施工。其中抗水壓段帷幕注漿施工雖說在國內江河堤壩加固處理已有所應用，在隧道施工中的應用還所鮮見。他和科技人員開展tqc活動，進行技術攻關，成功地解決了冒漿、串漿、繞塞返漿、漏漿等技術難題，完成工法編寫，填補了集團公司隧道施工一項空白。

在他和經理部全體員工的共同努力下，四公司××經理部從開工以來連續1000多天實現安全生產無事故，××隧道在八座風險隧道中率先安全貫通。安質部獲得集團公司先進集體，××隧道工地榮獲總公司級“標準工地”稱號。

“一線的貫通只是工作的階段性勝利，二線的貫通及安全出洞、木龍河大橋施工仍然存在著不足、安全意識一時不可松懈，距離項目完工還有許多路要走，許多困難需要克服但我相信，依靠集體的力量、嚴謹的管理、行之有效的各項技術手段，定能化解各種險情，確保整個項目安全目標的實現?！边@是××部長在工作總結中的一段話，他是這樣說的，也是這樣做的。攻堅克難戰××，矢志不移抓安全

第二篇：安質部副部長競聘報告

安質環保部副部長競聘報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

非常感謝公司給了我展示自我的機會，讓我有幸與同事一起來競聘安質環保部副部長一職。

一、工作主要業績：

2009年我加入了軌道公司這個大家庭，第一個崗位是在成都公司從事新型軌道板現場發運工作，在發運期間，有效合理的安排現場，發揮主觀能動性，順利完成成都至都江堰城際鐵路軌道板發運工作。

2010年3月至2012年9月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合計量設備，嚴格按操作規程操作，進行配料，保證混凝土拌合質量，順利完成三個車間每天60環管片的混凝土需求任務。

2012年9月至2014年3月，在無錫公司擔任安全員，負責人員安全教育、安全培訓、安全檢查、隱患排查治理等工作，認真落實各項安全管理規定，從源頭消除事故隱患，確保無一起安全事故的發生。

2014年3月至今在軌道公司安質部從事安全質量管理工作。做為一名安全質量管理人員，充分發揮承上啟下的作用，積極配合部門領導，將工作合理往下的進行分工處理，隨時了解、復核項目部門的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯總后及時向部長匯報。先前在施工現場從事安全質量工作，通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經驗。在我接手安質部隱患排查系統管理工作后，軌道公司連續四年獲得集團公司“隱患排查治理系統管理工作”第一名；參與申報的三個QC，分別獲得國家級QC評選一、二等獎、四川省天府杯金獎；2015先后被軌道公司評為“安全質量管理先進個人”及中鐵二十三局集團公司“質量先進個人”；2016評為軌道公司“安全質量管理先進個人”；2016獲中國鐵建“質量管理先進個人”；2016獲上海工程建設質量能手；2017評為軌道公司“安全質量管理先進個人”。

二、對所竟聘崗位的認識：

安全管理工作已成為企業管理工作的重中之重，多年的安質管理工作讓我深深體會到，要想做好安全質量工作，就必須使自已具備發現問題，解決問題的能力，最后要有踏踏實實，認真負責的工作態度。并及時掌握第一手資料，落實防范措施，及時準確的解決生產中的復雜和疑難問題。對于安質部副部長崗位，我借此機會談談自己多年在安質工作中的心得及體會：

1、公司安質部副部長應該做到按照集團公司以及公司領導發布、指導的有關于生產、施工質量、安全文明施工的文件和指導意見，上傳下達相關信息，按照文件以及指導進行安質部工作安排。

2、根據公司制定的質量、安全生產、文明工地創建制度及方案，對各項目的管理體系、制度、現場施工進行監督檢查，并提出指導意見。要配合公司領導以及部門領導對項目各類施工方案進行指導及監督檢查。

3、定期按照公司領導及部門領導的組織，深入施工現場，及時掌握各項目的施工質量、安全隱患排查、文明工地創建工作。及時了解各項目的施工狀態，及時督促各項目對存在的問題進行整改落實。

4、定期組織對各項目安全、質量、文明施工量化考核，根據公司制定的相關獎罰制度及規定進行獎罰。

5、收集并整理各施工項目施工過程中安全、質量、文明施工管理的資料，信息，進行匯總分類。進行QC活動的創建、申報，并及時匯報給集團公司。

6、發生質量、安全事故時，及時、準確了解事故的具體情況，向部門領導、公司領導報告，同時參加事故調查工作以及后續的處理工作。

三、準備如何工作

1、假如能夠競聘成功首先從自身抓起，抓一個“學”字，突出一個“嚴”字，強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字?！皩W”就是學習公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理,嚴格落實,嚴密安排?！凹殹本褪枪芾砉ぷ饕?，將事故消滅在萌芽狀態。“實”就是務實，實干。不做表面工作，從現場入手，嚴把現場安全關?！扒凇本褪茄矍冢智冢惹?，在生產現場多看，提醒制止各種違章作業。真正起到監督的作用。

2、是轉變人員的安全意識，在完成集團公司的安全任務的前提下，加強分屬公司項目人員的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質。逐步實現安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉變。

3、落實安全管理制度由于人員的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會出現心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現象，因此要轉變員工的安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。

4、不斷發掘切實，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，為安全生產保駕護航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去”。

5、加強隱患排查治理動態管理，要充分利用股份公司隱患排查系統及集團公司項目綜合管理系統兩個平臺，督促人員及時完成隱患排查治理，注重隱患排查發現問題的真實性及整改落實，實現閉合管理。

6、強化各個項目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對項目安全質量工作進行量化考核管理，每月進行考核評價。

7、根據各崗位工作內容，完善制定安全質量責任制，建立完善考核，實現安全質量全鍵條責任實名追溯。

8、做好創優規劃，對具備省部以上優質工程的項目，要提前進行規劃，確保該拿的獎項。

安全管理工作永遠沒有終點，如果競聘成功安質環保部副部長，在以后的安全質量管理工作中將不斷明確責任，加大力度，嚴格執行上級部門及公司對安全生產工作的要求，開展各項工作，強化生產過程監控，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈地抓好抓細，力爭使公司安全質量管理水平總體向好。

以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請各位領導及同事給予批評和指正。我衷心的希望領導們給予我鍛煉自我，承擔重任的機會。我有決心在各位領導的帶領下為我們公司的安全質量管理工作做出貢獻。

謝謝大家

第三篇：安質部副部長先進事跡材料

安質部副部長先進事跡材料

xx歲的xx現任xx公司xx交通二號線xx項目安質部副部長。他在項目安全、文明施工管理工作中，始終堅持“預防為主關口前移強

化教育內外兼修”的原則，夯實安全基礎，強化安全管理，使項目獲得“中國xx股份有限公司安全標準工地”稱號和“江蘇省建

筑施工文明工地”稱號。

勤于學習苦鉆研，著力提高自身素質。

xx年7月xx進入xx一局xx公司，參加工作后就承擔起了現場巡查及內業資料整理工作。他首先認真研讀《蘇州xx交通工程安全

生產表》15項要求、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》后對現有的內業資料進行了梳理，并借助QQ

和即時通等向公司其他項目安質部老同志請教，獲取項目內業資料的一套流程和樣本，并將其潛移默化吸收提煉。通過他的勤奮

學習刻苦鉆研，蘇州II-TS-14標安質部的內業資料得到完善，并獨具特色；他堅持每天上午、下午到工地巡查，擬定檢查要點和

檢查方法到現場排查“三違”和“七大慣性事故”隱患，防患與未然，晚上加班整好內業資料，自身業務水平得到鍛煉和提升。

xx年5月項目部代表xx交通xx施工單位接受國家住建部的安全檢查，檢查人員對項目的安全內業資料、現場安全管

理提出表揚，予以充分肯定。

嚴細務實干工作，著力夯實安全基礎。

xx年6月底新項目建點。xx同志一個人承擔起項目前期的所有安全事宜，不但完成了建立健全本部門制度，整理歸檔資料30余

冊，還協助施工技術人員加班加點進行開工前的臨建、圖紙會審、方案編制等項工作，完成了安全方案的編制和報審工作。7月

5日項目正式開工，在安全管理人員短缺和安質部未健全的情況下，承擔起了現場安全管理和內業資料建檔雙重工作。他白天忙活

在現場，參與現場的安全監督、巡查；晚上在辦公室完善安全內業資料。

xx項目工程包含兩個車站及一個區間共三個分部、分項工程，工程施工環境復雜、施工工法、工藝及工序轉換頻繁，安質部結合這種施工特點積極開展員工的崗前三級安全教育和日常安全培訓。從開工至2011年11月底，xx主責開展三級安全教育培訓班25次，培訓考核人員658人，開展其它安全培訓班65次，培訓人員1000余人次；由于施工環節多，為確保施工現場危險源出于受控狀

態，安質部定期或不定期組織安全檢查，截至11年11月底，共計下發安全隱患整改通知單65份，整改安全隱患495條。特別是各

工序交叉和同時展開時，狠抓各班組的班前安全講話制度的落實，由各班組負責人具體實施，納入項目部的安全管理考核中。將

班前安全講話制度延伸到項目部管理人員中，在每周一早點名時開展“周一安全活動”，他認真講述施工現場的安全隱患、具體的事故案例、安全常識等，拓寬管理人員的安全管理思路，對提高管理人員的安全意識起到助推作用；每周一組織進行安全檢查，查找問題治理隱患狠抓落實，積極開展“規范安全質量行為”活動和“安全月”活動。設置了光榮榜和曝光臺，按照制度強力

執行獎罰，對分包方現場違規違紀違章行為共出具安全方面的罰款單80余份，罰款總額3萬余元，對安全做得好分包單位獎勵2次，總額xx萬余元；xx與安質部人員在工地設置了安全管理黑板報，每月更換一次內容。他在項目部遴選出10名作業面工人報批為

群眾安全監督員，每月進行認真考核，根據其績效發放津貼；2011年7月20日，項目部選送的群安員xx參加xx一局在西安舉行的群眾安全生產監督員安全知識競賽總決賽，在17個子分公司參賽選手中嶄露頭角，為xx公司獲得第二名立下了汗馬功勞。通過大

力營造安全生產的宣傳氛圍，項目部的安全管理基礎工作得到夯實。

在文明施工方面，為了營造現場良好的施工環境，結合迎春南路站場容較大，剩余大部分閑置場地，xx向項目部領導建議在不影

響正常施工的場地上栽種一些蔬菜瓜果的建議被采納，空地上所種植的玉米及向日葵，既滿足了施工現場綠化的需求，同時給文

明施工現場環境帶來清新的感覺。

三、精心謀劃求實效，著力強化安全管理。

xx項目所轄的石湖路車站由于地處交通主干道，施工現場圍擋無法封閉，周邊的房屋拆遷極為緩慢，導致施工現場非常狹小，連

續墻鋼筋籠需要被吊運過馬路。吊運過程中，馬路需要做臨時封閉，行人及車輛會暫時滯留，一旦在過馬路調運過程中發生任何

意外，后果將不堪設想。xx為了防止有任何意外發生，他對每一個需要過馬路的鋼筋籠吊裝親自把關，嚴格落實吊裝及臨時封路的每一個環節，直至32幅鋼筋籠安全順利入槽。開工以來，他組織開展了基坑坍塌應急預案演練、消防應急演練等8次并撰寫了

演練總結，對提高突發事故的應急處置起到了積極作用。

他還從安全生產責任制、安全目標管理、安全檢查、安全教育腳手架檢查、基坑支護、模板工程、三寶四口、施工用電、塔吊、消防等都精心謀劃密切關注，隨著工序轉換對危險源進行辨識，開工亦始就在施工現場設置了十圖三牌、項目重大危險源公示牌

和每日作業危險源公示欄，日常會同施技部、物設部積極開展安全監督檢查工作并使存在的問題得到切實整改達到閉合，確保安

全始終處于受控狀態。

由于強化安全管理，xx項目部各項安全管理工作、現場文明施工以及內業資料都深受蘇州安全監管部門的好評，在業主的24次、25次安全文明施工評比中均獲第一名殊榮，在2011年7月份的國家住建部及江蘇省住建廳安全檢查中，蘇州市住建局鼎力推薦xx

作為迎檢施工單位，在省廳檢查中獲得了檢查組的贊譽。目前，項目部已通過江蘇省建筑施工文明工地的驗收，2011年實現了全

年安全無事故。

以人為本抓管理，著力營造安全氛圍。

xx認為：只有對安全生產的每一個環節都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細節，才能消除隱患，避免

事故的發生。他在施工現場對于進場的農民工及時組織開展三級安全教育，講授安全防護常識；告訴他們安全是從事高危行業人

員的命根子，安全生產就是家庭幸福，行為+觀念+態度+責任=安全，“無危則安，無缺則全”，一定要做到“四不傷害”。他時

常與作業人員攀談拉家常聊天，宣講安全注意事項。著力營造“進度服從質量，質量服從安全，安全服從維穩”“人的生命至高

無上”的安全生產文化氛圍。

xx自2010年6月份開工以來，安全生產始終處于受控狀態，安全管理工作受到蘇州市安監站、業主、xx公司、xx一局的充分肯定，xx同志為此付出了辛勤勞動做出了貢獻，受到大家的贊譽，被工人們譽為員工安全的“守護神”，“安全衛士”。

第四篇：安質部副部長競聘陳述報告

競聘陳述報告

尊敬的各位領導、同行：

大家好！

我叫**，來自******部，非常感謝公司給了我這個能展示自我的機會，讓我有幸與其它同行一起來競聘安全質量監察部副部長一職。

本人，1997年畢業于武漢鐵路橋梁學校。業余時間參加中南大學的函授學習，2009年1月取得工程管理專業本科學歷，并順利通過全國注冊安全工程師考試,取得合格證書。

自參加工作十三年以來，我一直在施工現場從事技術施工及安質管理工作。通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經驗，為更好的從事安質管理工作打下了堅實的基礎。

“安全第一、質量為本”。安全質量監察部作為公司安質工作的監督部門，在公司管理中擔當著重要的角色。其部門負責人不僅要有過硬的業務素質，更要有高超的管理素質。而副部長作為部長的左膀右臂，應該如何開展工作呢？在上個世紀80年代，鄧小平針對改革開放時說過：要兩手抓、兩手都要硬。如何當好安質部副部長，我覺得應該“三手抓，三手都要硬”：

一、當好部長的“好助手”： 作為副部長，首先我會對分管的工作和正部長交辦的各項工作積極主動承擔，并創造性地完成任務。另外，就公司安質管理中存在的問題和漏洞及時向部長匯報，提出相應的意見和措施，積極協助部長為各個工程項目的安質工作做好服務，當好部長身邊的參謀及助手。

二、做好部門的“二傳手”。如果將安質部門比做一個排球隊，部長好比主攻手，副部長就好比是“二傳手”。在一個部門里，副職是正職的參謀和助手，副職往往是更細致地了解分管某方面的工作和情況。作為副部長，我接受

部長任務時，會充分發揮承上啟下的作用，積極領會部長的意圖，并將工作合理往下的進行分工處理。另一方面，要胸懷全局，立足本職崗位，隨時了解、復核部門員工的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯總后及時向部長匯報，以達到整個部門能實現最佳配合；

三、拉好成員之間的“團結手”。

我們在同一個部門工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關聯，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協作，勢必會影響團隊的戰斗力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什么用了。所以，我會與部門成員一起建立和諧關系，創設良好的人際氛圍，充分信任同事，團結協作，虛心請教，齊心協力共同完成本部門的安質管理工作。

我會把團結協作當成自己的責任，準確地說只有優秀的團隊，沒有優秀的個人！

當然，除了以上的“三手”之外，要做一個出色的副部長，還要具備過硬的業務水平。公司級的安質管理比現場的管理更進一步，我會“多學、多看、多問”，謙虛求教，盡快熟悉業務。

我不想對競聘成功后的工作做長篇大論，也不曾為自己設計華麗的就職宣言。工作這么多年來，我始終堅持的原則是：不論在什么崗位上工作，都要堂堂正正做人，老老實實做事。

阿基米德有一句名言：“給我一個支點，我可以撬起地球”。我想說的是：我不是最好的，但如果大家給我一次機會，我會做得更好。

謝謝大家！

第五篇：安質部部門職責、部長、 副部長、職員職責

質安部部門職責

（一）公司在建項目各分部、分項工程質量過程檢查、竣工驗收前質量檢查及評價，質量事故的處理公司（在建項目施工質量過程檢查、竣工驗收前質量檢查及評價，質量事故的處理，督促質量問題整改，質量通病的防治，項目質量考核檢查匯總）

（二）負責公司GB/T19001—2000質量管理體系的主控及運行管理，督促檢查項目部執行公司質量管理制度。

（三）對公司已經完工的工程的售后維修服務工作與物業管理方或住戶進行協商處理

（四）進度管理 ：各項目進度計劃收集，進度計劃實施檢查及評價

（五）安全文明管理

1、與上級相關主管部門聯系，了解建筑安全方面的最新動向及時對項目部進行宣傳

2、為項目部提供安全、文明、衛生施工管理方面的技術支持 ?

3、公司在建項目施工現場安全、文明、衛生施工的準備、及過程管理 ?

4、公司所有項目施工現場所發生的工傷事故的調查、取證，組織對傷者的救治，發生重大安全事故向上級主管部門報告。對事故順利處理進行協調

5、負責公司GB/T28001—2001職業健康安全管理體系的主控及運行管理 ?

6、根據公司檢查制度組織對在建項目施工現場安全、文明、衛生施工進行檢查及評價，匯總項目安全考核檢查資料

（六）甲方管理 ：接受顧客投訴和進行相關處理，及時進行工程回訪，了解和解決顧客需求，增進顧客滿意度

（七）其他工作 ：每月在全公司內進行公司項目安全文明、質量、工期方面的總結及宣傳

安質部長崗位職責

（一）在項目經理的領導下，安質部負責現場安全、質量管理和

勞動保護工作；全面負責項目質量監督檢查。

（二）根據施工組織設計組織編制安全、質量管理辦法、質量計

劃、質量內控標準、糾正和預防措施、創優規劃；

（三）負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。

（四）負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

（五）檢查、指導試驗人員工作。

（六）認真做好檢查記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范，簽字齊全。

（七）對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽證手續。

（八）負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

（九）參加分項分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量統計報表。

（十）對由于質檢工作疏漏、失職，造成的工程質量事故承擔責任。

（十一）加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與檢測工作。

（十二）負責職工安全質量教育培訓，組織開展全面質量管理活動和安全質量的檢查評比與考核。配合監理工程師做好現場質量的監 督檢查。

（十三）認真做好向全體參建干部、職工及勞務工的宣傳教育工作，提高認識，加強全員的環保意識。

（十四）建立健全環境保護責任制，全體參建員工要有明確的環境保護責任，并實行嚴格的考核、獎罰制度。

（十五）根據特點及環境保護工作的特殊性，結合工程施工可能給施工地段環境保護工作帶來的不利影響，有針對性地制定詳細的環保措施。（十六）完成領導交辦的其他任務。

安質部副部長崗位職責

（一）在部長的領導下，安質部負責現場安全、質量管理和勞動保護工作；全面負責項目質量監督檢查。

（二）根據施工組織設計組織編制安全、質量管理辦法、質量計

劃、質量內控標準、糾正和預防措施、創優規劃；

（三）負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。

（四）負責施工隊的安全教育培訓（培訓做到與施工同步，具有針對性）；

（五）負責及時填寫安全質量檢查記錄本；

（六）給內業人員提供施工隊特殊工種的資料（包括身份證、操作證等）。

（七）檢查現場有無違章作業；（包括酒后、疲勞作業、穿拖鞋等）

（八）檢查作業人員是否正確佩戴勞動保護用品；

（九）檢查現場施工用電；

（十）定期檢查大型機械性能并即時填寫巡檢記錄卡；

（十一）檢查現場的消防設施；（是否過期、丟失、損壞）

（十二）隨時檢查現場機具、物資的擺放是否合理；（模板擺放不得超過2米、機具物料不得靠近營業線擺放）

（十三）雨后必須檢查；

（十四）根據施工工藝、進度不間斷的進行現場質量檢查；

（十五）檢查現場安全標示及安全防護；（十六）檢查宿舍安全用電及消防檢查；

安質部工作職責

（一）貫徹執行國家、省、市及行業有關安全生產、工程質量、職業健康、環境保護的法律、法規及制度。

（二）制定項目安全生產、工程質量、職業健康等管理制度、實施細則及辦法。

（三）負責安全生產、工程質量、職業健康、特種設備的監督檢查。

（四）組織項目安全、質量、職業健康管理人員的培訓及取證工作。

（五）負責項目質量信譽評價工作的組織、檢查、評比工作。

（六）組織落實安全生產、工程質量、職業健康等方面的工作目標和保證措施。

（七）負責優質工程規劃、評比、驗收、申報聯系工作。

（八）負責安全、文明標準工地建設規劃、指導、驗收、評比、申報工作。

（九）定期組織安全生產、工程質量、職業健康特種設備安全大檢查和專項安全質量整頓工作。

（十）參與或組織安全、質量事故調查處理，并與政府或其他有關部門及時配合對事故進行結案或對工傷事故進行認定。

（十一）負責對各單位勞動保護用品的采購、發放進行監督檢查。

12、完成領導交辦的其它工作。