第一篇：淺談加快施工進度

淺談加快施工進度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進度要有科學(xué)合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供的勘察設(shè)計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應(yīng)在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能性基礎(chǔ)上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工,提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經(jīng)過認真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土；減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。

2．合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的,由于不可能準確預(yù)測到施工過程的一切變化,施 工進度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此,還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”,根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗,可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進度,并以充足的機 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確:基礎(chǔ)或 地下室;裙房結(jié)構(gòu);主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂;房地產(chǎn)E網(wǎng) 交付(穿插)安裝;內(nèi)外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況,即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的,其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入,是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ),在精心計算工程量的基礎(chǔ)上,選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求,檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)場查出的問題,在了解清楚的基礎(chǔ)上,強調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補,確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當(dāng)延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節(jié)外,星期日和節(jié)假日加班加點施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費)。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點,組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工,適當(dāng)多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具,在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工,根據(jù)具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標,落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行?？顚Ｓ?必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進行,不 單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合,都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理,小問題在現(xiàn)場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機制作用下,建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化, 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點,受到氣候比較大的影響,可根據(jù)具體情況,準備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

4．結(jié)束語 

加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,利用計算機處理信息,進行預(yù)測、決策、目標管理,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下,要特別強調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進度,施工作業(yè)計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡,減少作業(yè)者的疲勞,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進行,貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則,為求做到技術(shù)上 先進、經(jīng)濟上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工,特別強調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收(隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等)即擅自進入下道工序施工。

優(yōu)秀班組勞動力是執(zhí)行管理者思想的基本單位，也是基礎(chǔ)重點所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節(jié)。

第二篇：加快工程施工進度承諾書

加快工程施工進度承諾書

渭南城區(qū)左岸堤頂路面和綠化工程Ⅷ標段最近由于思想認識松懈、管理混亂、材料供應(yīng)不及時使工程施工進度慢、工程施工質(zhì)量未按嚴格標準控制，為了貫徹落實市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神、強化提高我標段工程質(zhì)量管理認識、全靣加快我標段工程施工進度，貫徹落實8月21日項目辦么室會議精神、大干30天全靣完成我標段施工建設(shè)任務(wù)我標段承諾；

1.充分認識提高工程質(zhì)量的重要性、工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線、樹立百年大計質(zhì)量第－思想，充分認識加快工程施工進度的迫切性、以實際行動向國慶六十四周年獻禮、給渭南人民交－份滿意答卷。

2.加強管理、項目部經(jīng)理為第－責(zé)任人、在業(yè)主和監(jiān)理指導(dǎo)下，對工程進行全面的控制、管理、監(jiān)督。認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目部的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、切實做好材料供給，材料的采購由項目部提前作計劃，材料員要盡快采購、確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。

4.對8月23日施工的樁號EL86+460～EL87+130段同步碎石封層不合格處進行返工處理、并自檢合格后報請監(jiān)理和業(yè)主復(fù)檢，合格后方可進行下道施工工序。

5.承諾保證瀝青下面層8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740㎡，上勞25人，施工機械瀝青攤鋪機2臺、雙鋼輪壓路機2臺、26t膠輪壓路機2臺、自卸汽車20臺，灑水車1臺。

6.承諾保證瀝青上面層9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000㎡，上勞25人，施工機械瀝青攤鋪機2臺、雙鋼輪壓路機2臺、26t膠輪壓路機2臺、自卸汽車20臺，灑水車1臺。

7、承諾保證人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。

①水穩(wěn)基礎(chǔ)8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上勞10人，施工機械小挖機1臺、四輪車2臺、裝載機1臺。

②路緣石、壓條8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量400㎡，上勞30人，施工機械三輪車2臺。③滲水磚鋪設(shè)8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上勞12人。

8、承諾保證景觀平臺面層鋪設(shè)8月24日至9月16日，施工期24天，每三天完成工程量2個，上勞12人。

9、承諾保證擋塊施工日期8月24日至9月14日，施工期22天。

①基槽開挖8月24日至9月12日，施工期20天，每天完成工程量200m，上勞8人。

②砼澆筑8月24日至9月14日，施工期22天，每天完成工程量200m，上勞8人。

10、承諾保證照明施工日期8月24日至9月17日，施工期25天。

①路燈底座8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞8人。

②路燈穿線8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞6人。

③路燈安裝8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35個，上勞6人。

11、承諾保證踏步施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

①砼基礎(chǔ)8月25日至9月18日，施工期25天，每三天完成工程量1個。上勞6人。

②面層鋪設(shè)8月25日至9月20日，施工期27天，每三天完成工程量1個，上勞8人。

12、承諾保證交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天。

①交通標志牌9月10日至9月18日，施工期9天，每天完成工程量40個，上勞15人。

②交通標志標線9月10日至9月19日，施工期10天，每天完成工程量2km，上勞6人。

13、承諾保證給水井及井室施工日期8月25日至9月10日，施工期17天，每四天完成工程量1眼，上勞8人，施工機械鉆井機1臺。

14、承諾保證匝道工程施工日期9月1號至9月15日，施工期15天。

①給水管線9月1日至9月6日，施工期5天，上勞8人。②交通管線9月3日，上勞6人。

③照明管線9月6日至9月15日，施工期10天，每三天完成工程量400m，上勞8人。

15、承諾保證承諾保證沙王橋輔道施工日期8月27日至9月15日，施工期20天。

①路基土方9月27日至8月30日，施工期4天，每天完成工程量1000m3，上勞5人，施工機械挖機1臺、自卸汽車2臺。

②碎石墊層9月1日至9月3日，施工期3天，每天完成工程量2200㎡，上勞6人，施工機械裝載機1臺、壓路機1臺。

③5%水穩(wěn)基層9月4日至9月6日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上勞15人，施工機械裝載機1臺、刮平機1臺、壓路機1臺。

④C35砼9月13日至9月15日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上勞10人，施工機械砼整平機1臺、電動收平機1臺、振搗棒3臺。

16、承諾保證綠化施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

① 綠化帶培土8月25日至9月1日，施工期8天，每天完

成工程量500m，上勞10人，施工機械拉土車2輛。

② 補栽苗木9月2日至9月20日，施工期19天，每天完

成工程量100㎡，上勞30人，水車2輛，三輪車2臺。

17、承諾保證蒸發(fā)池施工日期8月26日至9月10日，施工期16天。

①土方開挖8月26日至8月30日，施工期5天，每天完成工程量200m3，上勞4人，施工機械挖掘機1臺、拉土車2輛。

②漿砌片石9月1日至9月8日，施工期8天，每天完成工程量

33m3，上勞8人，施工機械砂漿攪拌機1臺。

③管道安裝9月1日至9月10日，施工期10天，每四天完成工程量20m，上勞8人，施工機械吊車1臺

渭南城區(qū)左岸堤頂路面及綠化工程Ⅷ標項目部

承諾人項目執(zhí)行經(jīng)理

二零－三年八月二十六日

第三篇：加快施工進度的措施

1、整修便道：因便道線路長、路況差，雨后多日都不能正常施工，影響工程進展，項目部投入大量人力、物力整修便道，將多處軟基路段均采用片石換填，并對部分重點路段用水泥混凝土進行硬化，爭取做到晴雨暢通，雨后早施工。

2、加大地材儲備力度：標段所處地材供應(yīng)極其緊張，自辦料廠又不能正常生產(chǎn)，為保證地材正常供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，項目部與多個料場積極聯(lián)系，簽訂供應(yīng)合同，同時在晴天盡可能多儲料，以保證雨后所需。

3、加大人員、設(shè)備投入：由于路線長，施工點分布比較分散，巴東地區(qū)雨季時間長，為保證能充分抓住良好天氣施工，項目認真分析形勢，對關(guān)鍵工點增加人員機械確保生產(chǎn)

一、為防止今年因全國電力供應(yīng)不足可能出現(xiàn)的停電情況，要求每個施工企業(yè)自備發(fā)電機；

二、為保證施工進度，要求施工單位配齊配強項目管理班子，優(yōu)化施工組織，從增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進度；

三、為確保工程質(zhì)量，每一個細節(jié)、每一道工序，都嚴格按照設(shè)計標準和施工規(guī)范施工，要求甲方代表、監(jiān)理單位實行24小時旁站。

四、要求各施工企業(yè)將施工計劃制定到每周，管委會每周進行督查，根據(jù)每周質(zhì)量、安全、進度、資料等方面完成情況，實行綜合評比考核。

淺談加快工程施工進度、縮短工程施工工期的措施熱合理加快工程進度要有科學(xué)合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單 位提供的勘察設(shè)計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的 內(nèi)容。

施工單位應(yīng)十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應(yīng)在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)的實際可能 性基礎(chǔ)上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工 作： 

1.1 要進行科學(xué)的施工部署。對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū) 內(nèi)劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施 工順序的確定必須經(jīng)過認真地計算，科學(xué)地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè) 單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預(yù)制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以 提

高施工效率。

1.4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于 設(shè)計中的不可預(yù)見因素和施工條件不可預(yù)見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極 先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關(guān)輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等 因素的影響。因而還應(yīng)編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資 計劃、財務(wù)成本計劃、技術(shù)措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三 級幾種，以進一步深化流水網(wǎng)絡(luò)圖。合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入 

影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準確預(yù)測到施工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應(yīng)做 到“長計劃、短安排”，根據(jù)總的控制進度進行有效地管理。

根據(jù)筆者的施工實踐經(jīng)驗，可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進度，并以充足的機 具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程，下列節(jié)點的控制工期務(wù)必在周密計劃后予以明確：基礎(chǔ)或 地下室；裙房結(jié)構(gòu)；主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂；交付（穿插）安裝；內(nèi)外裝飾；室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵

等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，充足 的模板和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實現(xiàn)進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎(chǔ)，在精心計算工程量的基礎(chǔ)上，選擇足夠 數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)、動態(tài)管理。

2.5 及時檢查小結(jié)。就是要對照計劃要求，檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過 程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。現(xiàn)場查出的問題，在了解清楚的基礎(chǔ)上，強調(diào)就地處理解決問題。還要通 過調(diào)查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據(jù)。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務(wù) 必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署，加強投入的人、機、料等，即在下一環(huán)節(jié)彌補，確保月 計劃的完成。

節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復(fù)始地進行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。合理加快工程進度的技術(shù)管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地，可以適當(dāng)延長工作時間，一般控制在10～12h左右。

除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費）。

3.2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當(dāng)多投入勞動力，充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進行夜間施工，根據(jù)具體情況，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標，落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。

3.5 公司財務(wù)對工程項目實行?？顚Ｓ?，必要時考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進行，不 單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配 合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決。

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化，應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點，受到氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準備防 署、防寒、防水、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。結(jié)束語 

加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現(xiàn)代化管理方法來達到。施 工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上，可根據(jù)具體情況，利用計算機處理信息，進行預(yù)測、決策、目標管理，采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法，做到定量和定性分析相結(jié)合，實 現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下，要特別強調(diào)“百年大計，質(zhì)量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進度，施工作業(yè)計劃安排時，盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進行，貫徹“經(jīng)濟、適用”的原則，為求做到技術(shù)上 先進、經(jīng)濟上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工，特別強調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收（隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等）即擅自進入下道工序施工。

第四篇：簡報抓住時機,加快施工進度

離軍簡訊

離軍高速第一合同段

第 期

抓住有利時機，加快施工進度

四月的呂梁，春暖花開，正是公路施工的大好季節(jié)，離軍高速公路一標緊抓這一有力時機，為全面落實廳黨組及離軍高速公路建設(shè)管理處提出的“大干60天，5.31路基工程基本完”這一總體目標，先后兩次召開施工生產(chǎn)動員會，進行全年工程施工的最后一搏。為此，項目部調(diào)整施工計劃，采取果斷措施，掀起了施工生產(chǎn)新高潮。

一、調(diào)集精兵強將，增加施工機械，保障更快的施工進度和更優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。由于我項目部承建的施工段離居民區(qū)較近，工程施工對周圍村民影響較大，前期施工，經(jīng)常發(fā)生村民阻攔施工和包圍項目部駐地事件，嚴重干擾了施工生產(chǎn)的正常進行。針對此情況，項目部有關(guān)人員及積極配合離軍高速公路建設(shè)管理處地協(xié)部門，多次登門走訪當(dāng)?shù)卮迕褡龉ぷ鳎鉀Q問題，排除了施工干擾。為將前期施工落后的工程進度盡快趕上，我處主要領(lǐng)導(dǎo)齊聚離軍工地現(xiàn)場指揮，并先后從其它工程調(diào)來推土機、裝載機等大型施工設(shè)備二十余臺件，極大的推動了施工生產(chǎn)的順利進行，確保了有序施工。

二、制定新的施工計劃，施行每日碰頭會和日考評制度。為完成“5.31”計劃。項目部領(lǐng)導(dǎo)對剩余工程任務(wù)進行了認真分析，周密安排，制定出一份詳細倒排工期計劃表，當(dāng)天計劃，當(dāng)天完。如不成，找出原因第二天趕回來。每天晚8時，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人準時齊聚會議室召開碰頭會，將報當(dāng)天的工程進度情況及在施工中出現(xiàn)的問題，并對當(dāng)天的施工進度和質(zhì)量進點評，找出問題的癥結(jié)，提出整改措施，獎優(yōu)罰劣，從而使所有施工人員對情況一目了然，做到心中有數(shù)，確保了施工計劃科學(xué)、合理，保證了施工生產(chǎn)有序進行。

三、在確保工程進度的同時，項目部始終堅持“施工生產(chǎn)、安全第一”的宗旨，下大力氣抓安全生產(chǎn)工作，在主要施工點都設(shè)立了警示標志，和安全宣傳牌，專職安全員日夜巡視在施工現(xiàn)場，有力保障了施工生產(chǎn)的正常進行。

為確?！按蟾?0天，5.31路基工程基本完”目標得到了落實，離軍高速公路一標項目部公路施工現(xiàn)場，人機鼎沸，一派大干的場面，全體施工人員晝夜奮戰(zhàn)在施工一線，他們正以百倍的信心和努力，為確保路基如期通車，奉獻著自己勞動和汗水。

自4月1日新的施工高潮開展以來，各項工程正緊張有序的進行，截止目前完成的工程量有：

1、橋梁工程 ①三川河1#大橋

下部結(jié)構(gòu)、梁板預(yù)制已全部完成;梁板安裝累計完成98片，占總量的94.2%。

濕接頭、濕接縫、橫隔板本月完成半幅11跨，完成計劃的91%，累計完成半幅11跨，完成總量的42.3%。

防撞墻完成150米，完成計劃的30%，累計完成150米，完成總量的8.2%。②蘆則茆大橋

樁基、系梁已全部完成；

墩柱、肋板本月完成2個，完成計劃的100%，累計完成22個，占總量的100%；

蓋梁本月未完成3個,完成計劃的100%，累計完成12個，占總量的100%；

箱梁預(yù)制本月完成2片，完成計劃的22%，累計完成2片，總量的5%。③西頭溝大橋

基礎(chǔ)及下部工程已全部完成； ④大中嘴大橋

樁基本月完成4根，完成計劃的100%，累計完成24個，占總量的100%； 承臺、系梁已全部完成；

墩柱本月未完成，累計完成14個，占總量的100%；

蓋梁本月完成2個，完成計劃的100%，累計完成8個，占總量的100%。箱梁預(yù)制本月完成14片，完成計劃的100%，累計完成14片，占總量的58%。⑤冒塔河大橋 基礎(chǔ)及下部工程已全部完成;箱梁預(yù)制累計完成32片,完成總量的100%。

濕接頭、濕接縫、橫隔板本月完成全幅4跨，完成計劃的100%，累計完成全幅4跨，完成總量的100%。

防撞墻本月完成360米，完成計劃的75%，累計完成360米，完成總量的75%。⑥小中嘴大橋

樁基本月完成4根，完成計劃的100%，累計完成16個，占總量的100%； 承臺、系梁本月完成1個，完成計劃的100%，累計完成8個，占總量的100%；

柱式墩臺本月完成2個，完成計劃的100%，累計完成8個，占總量的100%。

蓋梁本月完成1個，完成計劃的50%，累計完成7個，占總量的88%。箱梁預(yù)制本月完成14片,完成計劃的100%,累計完成24片,完成總量的100%。⑦K0+700天橋

基礎(chǔ)及下部工程已全部完成； 現(xiàn)澆箱梁已全部完成。⑧K1+020天橋 正在進行樁基施工。⑨K3+887通道橋

基礎(chǔ)及下部工程已全部完成； 梁板預(yù)制已全部完成。

梁板安裝累計完成24片,完成總量的100%。⑨K0+160天橋 正在進行樁基施工。⑩樁板墻

樁基本月澆注7根，完成計劃的60%，累計完成7根，占總量的31%。

2、路基工程

①路基挖土方本月完成55萬M3。累計完成119萬M3，占總量的95%。②路基填方本月完成25萬M3。累計完成42萬M3，占總量的91%。③排水工程本月完成200 M3。累計完成1100M3，占總量的11.7%。④防護工程本月完成500 M3,累計完成2340M3，占總量20%。

3、涵洞、通道工程:K1+637、K0+766涵洞主體已全部完成。K2+420涵洞墻身砼本月澆注20M,拱圈砌筑8M，主體已全部完成。

4、隧道工程:右側(cè)導(dǎo)洞本月完成25米,累計完成183米,占總量的90%。左側(cè)主洞掘進累計完成203米,占總量的100%，仰拱本月完成67.5米，累計完成157.5米,占總量的37%，二襯本月完成45米，累計完成45米，占總量的11%。

離軍高速公路一標項目部

二00七年五月一日

第五篇：關(guān)于加快施工進度的趕工措施

關(guān)于加快施工進度的趕工措施

由于土方工程嚴重滯后，造成葛洲壩世紀花園B2區(qū)北區(qū)工程基礎(chǔ)施工遲遲不能進入正常狀態(tài)，為此，各相關(guān)單位于2013年6月6日專題協(xié)調(diào)進度，會議上，業(yè)主明確要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#樓地下室結(jié)構(gòu)工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l樓其中一棟主體結(jié)構(gòu)施工至14層，以滿足業(yè)主時間節(jié)點要求。

一、工程進度現(xiàn)狀：

1、9#、10#樓筏基墊層已施工完畢，筏基至周邊沉降后澆帶土方未施工完。2、14#樓土方工程已挖除第一層部分土方。

二、趕工對象

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照基礎(chǔ)施工要求（先深后淺），擬將9#、10#、14#樓地下室結(jié)構(gòu)及15#樓主體結(jié)構(gòu)作為趕工對象，以滿足業(yè)主對整個工程的進度要求。

三、趕工措施1、14#樓由于墻下條基間距較小，無法留存土方，14#樓土方整體滿開挖至基底持力層（絕對標高29.290～35.580m）,墻下條基以下采用C20素混凝土進行換填（詳附圖）。

2、14#樓墻下條基凈距＞500時采用C20素混凝土填充，凈距≤500時采用同底板砼填充。

3、14#、15#樓土方工程，可采取場內(nèi)轉(zhuǎn)土，增加土方機械等方式集中力量施工。

4、采取增加資源投入和延長工作時間等措施，合理安排施工。

4.1、9#、10#樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工期間，投入三班作業(yè)人員24小時輪換施工。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約340人。

4.2、14#、15#樓地下室結(jié)構(gòu)工程施工期間，投入二班作業(yè)人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約170人。

4.3、15#樓主體結(jié)構(gòu)施工期間，投入二班作業(yè)人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業(yè)人員約140人。

4.4、15#樓主體結(jié)構(gòu)施工期間，配備模板及支撐系統(tǒng)5套，在原有投入量基礎(chǔ)上

增加2套，以滿足模板拆除及周轉(zhuǎn)要求。

5、搶工期間由于上部結(jié)構(gòu)與地下室施工同時進行，安全隱患增加，安全文明施工的人員、材料投入量相應(yīng)增大。14#、15#、16#樓地下室部分施工完成后，上部主體繼續(xù)施工，為了保證安全施工，樓上層外架需進行雙層封閉防護（鋼板網(wǎng)、密目網(wǎng)），沉降后澆帶處增設(shè)1.2m高防護欄桿。土方外運道路清掃需增加至3人（原有1人）。

6、由于搶工，地下室結(jié)構(gòu)施工階段的周轉(zhuǎn)材料相應(yīng)增加。原計劃可用于上部周轉(zhuǎn)的材料地下室施工完畢后，需安排退場。

7、由于搶工，計劃增加管理人員12人，以滿足現(xiàn)場進度、質(zhì)量、技術(shù)等管理要求。

8、由于施工期間處于雨季及夏季時段，需增加雨季和夏季防暑降溫費用，以保證現(xiàn)場各類人員的施工作業(yè)條件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。

9、為滿足夜間施工要求，每臺塔吊上裝設(shè)3盞鏑燈。另每棟樓準備活動燈架3～5臺根據(jù)施工要求，臨時設(shè)置。增加3.5KW鏑燈2盞，1KW碘鎢燈5支，6㎜2電纜線500m?；顒优潆娤?4臺。

10、由于工期加快，現(xiàn)場材料用量及澆砼量增加。需適當(dāng)加寬現(xiàn)場臨時道路，增設(shè)錯車點及泵車布置點。

四、需提前完成的工作

1、解決人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ級鋼筋的混用問題。

2、濕鋪防水卷材的確認。

3、GRC定型模板的確認。

五、施工配合趕工期間，特別是在地下室施工階段，施工單位多，不確定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，為此，業(yè)主方需指定1名專門人員進行內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為加快施工進度創(chuàng)造必要的條件。并相應(yīng)增加協(xié)調(diào)費用。

附件：

1、葛洲壩世紀花園B2區(qū)北區(qū)工程趕工進度計劃橫道圖。

武漢建工第二建筑有限公司

2013年6月7日