第一篇：關于要求切實加快施工進度的函的回復

關于要求切實加快施工進度的函的回復 致金華市住房和城鄉建設局：

由我公司負責施工的金華市體育中心金屬屋頂外維護工程，再2011年9月13日接到貴局的開工令以后，立即組織管理和施工人員進入現場，但是因為體育館總包單位負責施工的主檁條還沒有開始安裝，體育場總包單位鋼結構主桁架鋼開始安裝，所以三個場館都不具備開工條件，我司也立即發出工程聯系單要求開工時間予以順延。

為了保證后續各工種能順利展開施工，我司與2011年10月初和12月中旬再體育館和游泳館安裝主檁條的同一時間，開始了此檁條的安裝工作，但是由于2012年1月至3月期間金華市天氣連續雨雪，（約2個月）。給屋面施工進度造成嚴重影響，一至于工期滯后，為了響應金華市人民政府第15次常委會議提出的體育中心工程必須在6月30日前全面完工并交付使用的總體要求，我司也采取了在晴好天氣趕工加班的一系列措施，至今游泳館已完成工程量大的95%，而體育館屋面天溝虹吸系統及面板也已經施工完成，屋面達到斷水效果，不會影響到兩館室內各種設施。

體育館側網架部位因幕墻龍骨和鋼結構主檁條交接處標高和弧度存在巨大差異，而屋面板作為最后一道工序，必須滿足防水盒外形美觀的要求，我公司本著精益求精的精神，重新制作側網架部位的安裝方案，希望能夠消除幕墻龍骨和鋼結構檁條的標高差異，因難度較大，我司將盡最大努力，力爭在4月中旬完成兩館全部施工任務。

另體育場主體鋼結構至3月28日還沒有全部卸載完成，我司東、西兩區次檁已經安裝部分完成，屋面地板材料也全部到場，等卸載完成后再進行地板和屋面板的工作，因鋼結構卸載延遲，所以體育場屋面施工工期也應該相應順延，并且體育場屋面為敞開式，屋面施工隊整體施工影響不大。

按照市委市政府及建設局領導要求，在確保質量和安全的前提下，我司會在接下來的施工中，組織精干管理班子和加強施工力量，全力以赴，克服各種不利因素影響，保證按期完成屋面工程的施工任務。

第二篇：(下載)關于加強質量管理和加快施工進度的函

關于加強質量管理和加快施工進度的函

黃山市交通建設總公司：

貴公司承建的我區2009年農村公路改造工程一標段自開工以來，投標書中承諾的項目經理及主要技術負責人長期未駐入工地現場，也極少參與日常施工管理。導致工程出現如下

問題：

1、工程質量差。工程主要原材料水泥、砂現場抽檢多次不合格；對已達齡期的水泥混凝土取芯2個點，其中有1個點劈裂抗拉強度僅為3.12Mpa（設計強度為4.5 Mpa）。

2、工程進度嚴重滯后。自7月8日開工，工期為80日歷天，至今僅完成合同工程的25%。

3、現場管理混亂。現場施工無專業技術人員，對現場出現的質量問題未足夠重視和及時解決，對工程進度的滯后也未提出切實可行的計劃，現場基本處于半停工狀態。現要求貴公司本著“重合同，守信譽”的原則，立即按照投標書中承諾派駐項目經理及主要技

術負責人進場，加強管理，加快進度，保質如期完成合同內各項工作。

我區2009年村村通延伸工程被我市人民政府確定為交通民生工程，如貴公司不能迅速采取有效措施，導致最終工程質量未達標準或工期嚴重延誤，我辦下步將采取清除出場處理，并就貴公司在本工程中的合同履行及工程建設情況向市招標辦寫出情況說明，建議打入黑

第三篇：關于加快工程施工進度的函

關于加快工程施工進度的函

易琛分包隊：

你隊從2012年春節過后進場以來，已經有將近兩個月的時間了，但是工程質量和進

度都無法達到要求，特別是模板班和鋼筋班，內架子班也是一樣，已經過幾次磋商，均是

效果甚微，導致建設單位、監理單位和我司項目部對你隊的極不滿意。現經過幾方共同研

究決定：如果你隊在3月18日前仍然沒辦法組織足夠的工人（模板工120名、鋼筋工100

名、內架子工25名）進場施工。否則由項目部將采取強制性措施：除對你隊采取經濟制裁

外（罰款由建設單位決定），雇請其他勞務公司員工插入施工，（計劃模板工進65名、鋼筋

工進40名，勞務公司員工工資按每天250元計，工資款從你隊各相關班組的工程款中扣除，勞務公司員工的上班時間是8小時制），另外是從內架子工到模板工以至到鋼筋工，每個工

序完成（必須在進度計劃時間范圍內完成）后，及時通知相關施工員安排下一步的工作，下道工序班組在接到通知后即馬上安排工人進場施工作業，不得有誤，否則將采取每次罰

款2000元的措施，進行處罰，以保證我司工程的施工進度。希望你隊引起高度重視。

湛江建筑工程集團公司

中大布市項目部

日期：2012-3-16

易琛分包隊：

日期：

模板工班長：

日期：

鋼筋工班長：

日期：

主送易琛分包隊

抄送建設單位、監理單位

第四篇：淺談加快施工進度

淺談加快施工進度、縮短工程施工工期的措施

1.合理加快工程進度要有科學合理的計劃

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。

施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要的分部(子分部)或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規定工期內完成任務的實際可能性基礎上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：

1.1 要進行科學的施工部署。對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工,提高作業效率。

1.2 確定施工順序合理。各分部(子分部)或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土；減少現場作業環節，以提高施工效率。

1.4 網絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。

1.5 相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等等。

編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一二三級幾種；以進一步深化流水網絡圖。

2．合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的,由于不可能準確預測到施工過程的一切變化,施 工進度計劃只能是概括性的,不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此,還應做 到“長計劃、短安排”,根據總的控制進度進行有效地管理。根據筆者的施工實踐經驗,可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度,并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

2.1 對于常見的房屋建筑工程,下列節點的控制工期務必在周密計劃后予以明確:基礎或 地下室;裙房結構;主體結構結頂;房地產E網 交付(穿插)安裝;內外裝飾;室外及掃尾工程。

在這些大的節點中再區分出細的控制節點。

2.2 編制進度計劃前要求充分掌握現場情況,即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

2.3 必要而先進的施工機具和周轉材料的投入,對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的,其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構,充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入,是保證實現進度計劃的重要手段。

2.4 班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎,在精心計算工程量的基礎上,選擇足夠 數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

2.5 及時檢查小結。就是要對照計劃要求,檢查、總結執行的效果,及時發現執行計劃過 程中的經驗教訓。現場查出的問題,在了解清楚的基礎上,強調就地處理解決問題。還要通 過調查研究,找出帶有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長,務 必在下個節點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環節彌補,確保月 計劃的完成。

節點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。

3．合理加快工程進度的技術管理措施 

3.1 施工人員吃、住在工地,可以適當延長工作時間,一般控制在10~12h左右。除春節外,星期日和節假日加班加點施工,職工出勤一般在28d以上(按勞動法規定發給加 班費)。

3.2 根據工程的結構特點,組織分段流水作業和立體交叉施工,適當多投入勞動力,充分 利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

3.3 準備足夠的照明燈具,在取得環保部門的許可下進行夜間施工,根據具體情況,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜間時間,抓前不抓后,達到縮短工期的目的。

3.4 項目部與操作班組簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據各工程的操作特點和計劃工作 的目標,落實項目內部層層承包責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動職工積極性。

3.5 公司財務對工程項目實行專款專用,必要時考慮墊付資金,保證工程用款,確保工程 順利進行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行,不 單獨占用工期;土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配 合、土建各班組的配合,都應及時協調處理,小問題在現場解決,大問題在工作例會上解決

3.7 考慮到建筑材料涉及面廣,在市場機制作用下,建筑材料市場供應經常會發生變化, 應做好材料和半成品預訂工作。避免建材供應不及時而影響工程進度。

3.8 考慮到建筑工地露天作業的特點,受到氣候比較大的影響,可根據具體情況,準備防 署、防寒、防水、防雪措施,避免氣候變化對工程進度造成直接損失。

4．結束語 

加快工程進度、縮短施工工期,最終要通過科技進步,采用現代化管理方法來達到。施 工企業在采用常規措施的基礎上,可根據具體情況,利用計算機處理信息,進行預測、決策、目標管理,采用統籌網絡技術,強調系統工程管理辦法,做到定量和定性分析相結合,實現資源優化配置與動態管理,以達到加快工程進度、縮短施工工期目的。

加快工程施工進度是一項系統工程,不能盲目地為快而快,要注意到以下原則性問題:①應在保證工質量的前提下,要特別強調“百年大計,質量第一”,防止片面抓工程進度 而粗制濫造的做法。②應在保證施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工進度,施工作業計劃安排時,盡 可能考慮勞力作業均衡,減少作業者的疲勞,確保作業者在安全狀態下作業。③應在考慮技術經濟效果的基礎上進行,貫徹“經濟、適用”的原則,為求做到技術上 先進、經濟上合理。④應按基本建設程序合理組織施工,特別強調不能未經審批、未經驗收(隱蔽工程、中間結構等)即擅自進入下道工序施工。

優秀班組勞動力是執行管理者思想的基本單位，也是基礎重點所在。要使用充分磨合過的管理班組，不能使管理脫節。

第五篇：施工進度承諾函

四川郵科通信技術有限公司合同

附件6:

企業法定代表人對施工工期的承諾

為確保承接的各項工程在建設方給定的期限內完成，我方鄭重承諾：

1、如我方在承接工程區域內的施工班組力量無法確保工程按期完成，我方承諾從其他區域調配施工班組或在接到工程訂單1個工作日內以郵件方式告知工程項目經理，協調其他分包隊伍進場施工。

2.對非我方原因造成的工程延期，我方保證在原工程期限內獲得運營商或監理的同意延期證明。

3.如不能按約定工期完工并交付驗收，我方承擔對工期延誤所造成的損失進行違約責任賠償，并接受郵科關聯合作隊伍考核辦法，被考核金額從施工費中扣除。

乙方單位：

（公章）法定代表人：

（簽字）

****年**月**日