第一篇：日本高管培養(yǎng)模式

日本企業(yè)的高管培養(yǎng)模式

2011-04-20 09:43:44來源: 《商學(xué)院》雜志 作者: 袁璐 跟貼0條

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績效管理容易讓員工追求短期利益而損害長期利益，企業(yè)人才培養(yǎng)恰恰是企業(yè)最長遠(yuǎn)的利益。

二戰(zhàn)后，日本企業(yè)元?dú)獯髠?，想二次?chuàng)業(yè)，唯一能仰仗的是人力資源，因此日本企業(yè)一直以來都把人才視為公司最寶貴的資產(chǎn)。日本漢語把“人才”寫做“人財(cái)”。而大多數(shù)員工也以公司為家，視企業(yè)如生命。在日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，日本企業(yè)的高管一直是內(nèi)部培養(yǎng)，幾乎沒有外部引進(jìn)。企業(yè)員工通過研修、輪崗、師父帶徒弟等東方色彩等方式被培養(yǎng)成為“企業(yè)戰(zhàn)士”，而他們中的優(yōu)秀者則可以完成從士兵到將軍的跨越。

今天日本的世界500強(qiáng)企業(yè)大多數(shù)都還在沿用內(nèi)部培養(yǎng)高管的方式，很多總裁都為其公司服務(wù)一生，從一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)生成長為企業(yè)高管，退休后進(jìn)入“經(jīng)團(tuán)聯(lián)”（類似于我國中華工商聯(lián)）等企業(yè)協(xié)會或行業(yè)協(xié)會擔(dān)任職務(wù)或顧問，繼續(xù)發(fā)揮余熱，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和人脈影響著財(cái)界甚至政界。

一個(gè)普通日本員工的成長經(jīng)歷

◆ 1962年：23歲大學(xué)畢業(yè)，入社

◆ 1968年：派駐美國

◆ 1977年：調(diào)回日本任油脂原料第一課長（中基層管理者）◆ 1981年：油脂部部長代理

◆ 1989年：食料第二本部長（中高層管理者）

◆ 1990年：業(yè)務(wù)本部長（公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)的總參謀部）◆ 1992年：取締役（董事）

◆ 1994年：常務(wù)取締役（執(zhí)行董事）

◆ 1996年：專務(wù)取締役（負(fù)責(zé)生活產(chǎn)業(yè)集群）

◆ 1997年：取締役副社長 社長輔佐（負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、海外投資和生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）◆ 1998年：取締役社長（首席執(zhí)行官）

◆ 2004年：取締役社長（董事長）

◆ 2010年：取締役相談役（董事會高級顧問）

（注：日本企企中董事會任命的職位由高到低分別是：社長、副社長、專務(wù)、常務(wù)）上面的經(jīng)歷其實(shí)代表了日本許多大企業(yè)總裁的成長路徑，只是這個(gè)人更特殊一些，因?yàn)樗?010年6月被任命為日本第十三任駐華大使，他就是丹羽宇一郎，原伊藤忠商事社長。丹羽宇一郎在作為基層員工的時(shí)候就得到了當(dāng)時(shí)公司高管瀨島龍三的指導(dǎo)，瀨島龍三是伊藤忠商事的傳奇人物，他曾成功地利用第三次中東戰(zhàn)爭和石油危機(jī)的機(jī)遇讓伊藤忠從一個(gè)中等規(guī)模的貿(mào)易公司發(fā)展成為日本三大綜合商社之一，在瀨島龍三退休后伊藤忠商事進(jìn)一步發(fā)展，一度排名世界500強(qiáng)第一位。

在加入伊藤忠商事6年后，丹羽宇一郎被派往美國工作，在美國期間他的能力急劇成長，掌控的業(yè)務(wù)規(guī)模也逐漸變大。他的直屬領(lǐng)導(dǎo)對他悉心指導(dǎo)并且充分信任，在一筆交易中他幾乎虧損了當(dāng)時(shí)伊藤忠商事一年的純利潤，直屬領(lǐng)導(dǎo)和他共同承擔(dān)責(zé)任、共進(jìn)退，公司并沒有因此把他們開除，而是繼續(xù)委以重任。在之后的交易中他又把虧損部分全都賺回來了。在加入公司15年后，丹羽宇一郎成為公司最年輕的課長，進(jìn)入中層管理者行列。

在傳統(tǒng)的日本企業(yè)同時(shí)入社的員工，頭10年職務(wù)、待遇一般拉不開差距，在企業(yè)服務(wù)多年后開始接受領(lǐng)導(dǎo)層單獨(dú)審核。審核不僅包括個(gè)人能力、業(yè)績貢獻(xiàn)，還要征詢其他領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見。在進(jìn)入公司27年后，丹羽宇一郎已經(jīng)進(jìn)入公司高層的行列，負(fù)責(zé)一個(gè)大的事業(yè)部，距離總裁還有兩層。

一年以后丹羽宇一郎被任命為業(yè)務(wù)本部這一關(guān)鍵職能部門的負(fù)責(zé)人。在日韓大企業(yè)中總裁大多都有在業(yè)務(wù)本部工作的經(jīng)歷，像韓國三星，公司總裁一級或是大區(qū)總經(jīng)理都有在秘書室（功能與業(yè)務(wù)本部類似）任職的經(jīng)歷。在這個(gè)部門的歷練主要為了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維，跳出業(yè)務(wù)部門思維慣性，轉(zhuǎn)而考慮公司的長遠(yuǎn)利益。

1997年丹羽宇一郎已經(jīng)被正式確定為下一任總裁的人選，在這之前他將作為副社長兼社長輔佐進(jìn)行接班前的最后訓(xùn)練。1998年他正式成為伊藤忠商事總裁，第二年對公司的4000億日元的不良資產(chǎn)進(jìn)行了清理，2000年創(chuàng)下了伊藤忠歷史最高紀(jì)錄的營業(yè)利潤，丹羽宇一郎讓世人大為吃驚。

績效管理與日企培養(yǎng)模式的沖突

拉姆查蘭在暢銷書《執(zhí)行》中把管理最核心的工作概括為三個(gè)方向：運(yùn)營、戰(zhàn)略和人員。柳傳志先生最著名的管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，企業(yè)界也幾乎人盡皆知。可見企業(yè)的運(yùn)營、戰(zhàn)略和人才三者是相輔相成、互為依托的，研究企業(yè)人才培養(yǎng)模式，需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營方式。日本企業(yè)至二戰(zhàn)結(jié)束財(cái)閥解體之后就形成了獨(dú)特的公司治理結(jié)構(gòu)，通過集團(tuán)企業(yè)間交叉持股和金融機(jī)構(gòu)持股的方式把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，大型企業(yè)并沒有控股的大股東，較大股東基本都不干預(yù)經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營者的思路不被短期業(yè)績束縛，他們更多地考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)布局，在人才培養(yǎng)上更是講求長遠(yuǎn)性。

上世紀(jì)90年代初日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，經(jīng)濟(jì)陷入長期蕭條。當(dāng)卡洛斯戈恩和霍華德斯金格先后入主日產(chǎn)和索尼的時(shí)候，全世界都在感嘆日本式高管路徑已經(jīng)走到了盡頭。被日本學(xué)者視為幫助日本企業(yè)縱橫天下的三大神器（終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會制度）仿佛已經(jīng)失去了光澤。

其實(shí)高管成長路徑的變化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營發(fā)生了變化。像索尼這樣的企業(yè)在創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫離開以后，管理者更多地開始追求財(cái)務(wù)指標(biāo)和資本市場的表現(xiàn)。1995年左右開始，索尼逐漸實(shí)行績效考核，經(jīng)理人業(yè)績考核成為最重要的管理手段，上司和下屬之間更多變成了“評價(jià)和被評價(jià)”的關(guān)系。人才培養(yǎng)對各級領(lǐng)導(dǎo)人來說不是KPI里的重點(diǎn)。索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗在《績效主義毀了索尼》一文中曾這樣寫道：“在整理藏書時(shí)翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我為開發(fā)天線到東北大學(xué)進(jìn)修時(shí)，給上司寫信打的草稿。有一次我逃學(xué)跑去滑雪，剛好趕上索尼公司的部長來學(xué)校視察。

我寫那封信是為了向部長道歉。實(shí)際上，在我身上不止一次發(fā)生過那類事情，但我從來沒有受到上司的斥責(zé)。雖然這與我取得了研究成果有關(guān)，但我認(rèn)為最根本的是他們信任我。上司相信，雖然我貪玩，但對研究工作非常認(rèn)真。當(dāng)時(shí)我的上司不是用“評價(jià)的眼光”看我，而是把我當(dāng)成自己的孩子。對企業(yè)員工來說，需要的就是這種溫情和信任?！?/p>

像索尼這樣典型的日本企業(yè)，在引入績效管理之后并未真正讓企業(yè)走出困境，同時(shí)企業(yè)多年培養(yǎng)起來的人才也逐漸流失，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷變動?；羧A德斯金格雖然為索尼服務(wù)多年，也算內(nèi)部成長起來的CEO，但是經(jīng)營管理思路上還是與索尼的傳統(tǒng)文化有較大沖突。隨著平井一夫成為索尼的代表執(zhí)行官，索尼掌門人的位置可能又會回歸到日本經(jīng)理人手里。

事實(shí)上，反對績效考核的聲音從來就沒有停歇過。日本企業(yè)最崇敬的質(zhì)量管理先驅(qū)愛德華戴明博士從一開始就徹底反對績效考核。他認(rèn)為績效管理容易讓員工追求短期利益而損害長期利益，企業(yè)人才培養(yǎng)恰恰是企業(yè)最長遠(yuǎn)的利益。企業(yè)人才培養(yǎng)特別是內(nèi)部培養(yǎng)高管需要

調(diào)動整個(gè)企業(yè)力量，正如拉姆查蘭在《高管路徑》中提到的為CEO量身定做培養(yǎng)方式需要靠整個(gè)組織的協(xié)作，很多工作還要讓位于這項(xiàng)最重要的工作。

在《豐田文化》一書中，我們也可以清晰地看到豐田生產(chǎn)方式不僅僅是工具和方法，更重要的是豐田的人才培養(yǎng)體系。簡單地說就是培養(yǎng)人才是公司的重要使命，包括總裁在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)都是“導(dǎo)師”并且有相應(yīng)等級，都需要把自己一定比例的精力投入人才的培養(yǎng)上，在豐田內(nèi)部“導(dǎo)師”的等級決定了受尊重程度而不是職務(wù)高低。豐田所形成的文化并不是簡單的績效管理可以衡量的。

日本企業(yè)普遍實(shí)行輪崗制度

日本企業(yè)普遍實(shí)行輪崗制度，尤其在一些大中型公司，從比較基層的管理職務(wù)比如副課長起，就要開始輪崗。隨著級別的升高，輪崗的范圍也越來越廣，目的就是為了給人才一個(gè)提高自身能力的機(jī)會，使其成為復(fù)合型人才。在一般情況下，一次輪崗的周期是三年，但如果干得不好，一年后就得回到原來的崗位上。

在日本企業(yè)里，高管輪崗制度有定期輪崗和不定期輪崗兩種，如三洋集團(tuán)固定輪崗的時(shí)間是每年的4月、10月。三洋集團(tuán)也明確規(guī)定了管理人員的離任制度，其中規(guī)定了課長55歲離任，部長57歲離任，他們均需在離開原職位時(shí)將自己的工作交接給繼任者；各事業(yè)部長也有離任制度，在培養(yǎng)繼任者方面，定期輪崗發(fā)揮著很大的作用。

日本企業(yè)不會過分依賴個(gè)人的力量，有完善的組織架構(gòu)及人員支持，對業(yè)務(wù)了解程度也較高，因此，在實(shí)施高管輪崗過程中，不會出現(xiàn)一個(gè)管理人員被抽走導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能正常開展的情況。

一些管理學(xué)家認(rèn)為日本這種普遍的輪崗方式不僅培養(yǎng)了員工的綜合能力還解決了兩個(gè)企業(yè)管理上大問題：1.長期的職位不變帶來工作激情的消失，輪崗雖然不是職位的提升，但是全新的業(yè)務(wù)帶來了全新的挑戰(zhàn)。2.長期在一個(gè)崗位容易滋生腐敗問題，輪崗比較有效地控制了這個(gè)問題。

平均得分

第二篇：高管為什么需要被培養(yǎng)

高管為什么需要被培養(yǎng)

高管和準(zhǔn)高管們被要求的不僅僅是業(yè)績，企業(yè)還有將他們打造成領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、價(jià)值觀等各項(xiàng)技能俱佳的全面型管理人才的重任。要緊的不僅僅是業(yè)績，還有培養(yǎng)和培訓(xùn)

阿里巴巴B2B公司的CEO衛(wèi)哲“引咎辭職”、萬科的執(zhí)行副總裁徐洪舸和副總裁肖楠突然離職、Dior的創(chuàng)意總監(jiān)John Galliano因價(jià)值觀問題“被辭職”這些知名企業(yè)高管的離開，讓人們將目光又聚集到了這群看起來光鮮亮麗的職場精英們的身上。安拓國際上海分公司經(jīng)理歐文敏介紹，國內(nèi)的高管人才多年來一直處在需求旺盛、大量缺口的狀態(tài)。在他的經(jīng)驗(yàn)中，大概每5個(gè)職位中就有一個(gè)是高管類型的職位。領(lǐng)導(dǎo)人才的嚴(yán)重短缺是一個(gè)不容置疑的信號，這表明傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式及培訓(xùn)存在嚴(yán)重缺陷。

北京智學(xué)明德教育科技有限公司總裁徐中博士認(rèn)為，當(dāng)今組織最大的危機(jī)就是領(lǐng)導(dǎo)力出了問題，“我們需要為有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才提供量身定制的培養(yǎng)，使之成為未來企業(yè)的生力軍。但目前無論是從人選、培養(yǎng)過程還是內(nèi)容都存在著問題。”“一是能否實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。例如剛剛從管理崗位提升的高管們和準(zhǔn)高管們，應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些崗位為其提出的各項(xiàng)要求，而不僅僅是關(guān)注能力和績效要求；在公司高管崗位上應(yīng)當(dāng)考慮要建立什么樣的文化、如何去執(zhí)行企業(yè)價(jià)值觀要求，這樣才能全面發(fā)展。二是企業(yè)高層除了要關(guān)注這些高管的業(yè)績外，還要關(guān)注他們的行為——是如何具體實(shí)現(xiàn)業(yè)績的。”這是美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心（LMI）教練劉景梅在多年培訓(xùn)中看到的高管們在成長中遇到的主

要問題。

中國的飛速發(fā)展讓我們總有時(shí)不我待的緊迫感，結(jié)果導(dǎo)向的做事方式逼著我們只想快速搶跑，“但實(shí)際上，我們要關(guān)注的還有如何使他們能夠成為‘全面’的領(lǐng)導(dǎo)人，而避免過度關(guān)注業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)能力而忽視全面領(lǐng)導(dǎo)力的提升?！眲⒕懊氛f。

當(dāng)務(wù)之急，就是找到那些有高潛質(zhì)的人去培養(yǎng)，并且持續(xù)地培訓(xùn)。讓他們在領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、價(jià)值觀等各項(xiàng)技能日臻優(yōu)異。企業(yè)通過對高管的培訓(xùn)，是為了將來的繼任者，但更是為了培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、價(jià)值觀和各項(xiàng)技能俱佳的高管團(tuán)隊(duì)，并在企業(yè)間形成一個(gè)良好且有力的生態(tài)循環(huán)。

業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不是“真”標(biāo)準(zhǔn)

有潛力的人應(yīng)該用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)掘？這還是很多中國企業(yè)正在摸索的問題。“一種是完全基于西方管理體系對經(jīng)理人的測評。但你會發(fā)現(xiàn)，它測的是人的行為、動機(jī)——這個(gè)人是什么性格的人，這并不能夠完全成為我們中國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楸澈蟮牧勘聿唤y(tǒng)一。”凱洛格咨詢資深副總裁、董事合伙人王玥說。

西方經(jīng)過幾十年的數(shù)據(jù)積累，拿出了一套比較權(quán)威的測量標(biāo)準(zhǔn)，但那是基于內(nèi)部文化價(jià)值觀的測量?！拔鞣胶芏嗍腔浇虈?，我們不能用西方人行為動機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)中國人。用這種測評來測一些初級的或基層的管理人員，我覺得更合適。因?yàn)閷τ谶@些初級管理人員來說，主要是對他行為的要求，看他是不是一個(gè)積極的人、是否有動力和意愿完成銷售?！蓖醌h說。

業(yè)績并不能完整地評價(jià)一名高管，但是業(yè)績導(dǎo)向卻成為當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，也是眾多企業(yè)考察儲備人才的重點(diǎn)。王玥認(rèn)為，這里包含著一個(gè)矛盾。一方面中國在這些年都是高增長，所以大家覺得你的業(yè)績增長速度都超不過國家的GDP增長率，再談能力有什么用呢？而矛盾的另一方面在于，除了業(yè)績，似乎大家很難去找到具有公信力的評定方式給能力一個(gè)說法，只能通過能力差自然業(yè)績差的簡單判斷，反向操作。

“現(xiàn)在，很多的中國企業(yè)嘗試把東西方兩種選拔方式進(jìn)行融合，把西方的管理工具和東方的認(rèn)知形式相結(jié)合，但我認(rèn)為形成標(biāo)準(zhǔn)至少還需要十到二十年的積累?！蓖醌h說。由于標(biāo)準(zhǔn)不清晰，缺乏普適性的題庫供企業(yè)在進(jìn)行人才盤點(diǎn)的過程中選用?！八愿嗟钠髽I(yè)還是以管理者的上級對他的感覺以及他的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)?！蓖醌h坦言。高管選拔培養(yǎng)要注意方法

徐中告訴我們，所謂有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)不僅指業(yè)績出眾，他還具有：超常的直覺及表達(dá)能力，能夠敏銳地把握公司業(yè)務(wù)全貌，并用最淺顯易懂的語言表述出來；出眾的為人之道，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，激勵員工努力向前；卓越的思考能力，能夠從宏觀視野及不同角度深刻洞察看似模糊多變且無法量化的復(fù)雜局面，并理清頭緒，找到解決方案。但現(xiàn)在更多企業(yè)的高管選拔和培養(yǎng)過程存有缺陷，比如過分重視業(yè)績。而在培養(yǎng)方法上，拉姆查蘭在其新作《高管路徑》（該書已由機(jī)械工業(yè)出版社出版發(fā)行）建議采用輪崗培養(yǎng)的方法?！啊啀徟囵B(yǎng)新模式’使得領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)流程更具戰(zhàn)略化、制度化、系統(tǒng)化、流程

化、定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，減少了人為的隨機(jī)性和不確定性，提高了領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的效率和成功率?！?徐中介紹說。同時(shí)，導(dǎo)師的指導(dǎo)與反饋、人力資源系統(tǒng)的建設(shè)與支持都不能少。拉姆查蘭指出，培養(yǎng)高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才最大的障礙在于上級領(lǐng)導(dǎo)是否具備培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的品質(zhì)與能力。這位上級領(lǐng)導(dǎo)必須大公無私，愿意幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)人才成長，甚至是被超越；必須大刀闊斧，進(jìn)行必要的人事調(diào)動，騰出崗位，讓有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才獲得必要的歷練。公司的薪酬激勵制度也必須進(jìn)行相應(yīng)的修改，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)方面的不同表現(xiàn)給予獎懲調(diào)整。在年輕人入職之初，公司就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考察他們是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。人力資源部的職責(zé)就是在全公司積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)工作，在人才評估及培養(yǎng)方面提出具體建議，確保這項(xiàng)工作取得豐碩的成果。

當(dāng)然，徐中博士也指出了企業(yè)進(jìn)行“輪崗”培養(yǎng)時(shí)應(yīng)注意的幾點(diǎn)：“不能以為把人輪換放到不同的崗位去培養(yǎng)，就可以實(shí)現(xiàn)輪崗培養(yǎng)人才的初衷。有很多企業(yè)實(shí)施了輪崗，但效果不佳，那是因?yàn)樗麄儗τ谳啀彵澈笊婕暗膸讉€(gè)問題思考并不充分。我認(rèn)為，至少有這樣七點(diǎn)是一個(gè)公司決定是不是要實(shí)行輪崗的時(shí)候需要一一考慮到的：1.目的。業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向的輪崗，所需要考慮的點(diǎn)是不同的。2.什么人來輪。3.到什么崗。4.多久。5.上級領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮作用。6.輪崗?fù)戤吅笤趺崔k，是回到原崗位還是換到新崗位抑或提升？7.HR部門的配套系統(tǒng)是否能跟上。而這些都是因?yàn)檩啀彽哪康牟煌胁町悺！?/p>

繼任者的自我修煉

能在持續(xù)的培訓(xùn)之后成長為領(lǐng)導(dǎo)者，更有賴有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才自身?！八麄儽仨毻ㄟ^持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力和各項(xiàng)技能。”徐中說。北京名仕碩學(xué)管理顧問有限公司董事長余世維也給出了他的建議：一是學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識。一些工作必需的知識必須掌握。比如，中國很多公司的老總不懂財(cái)務(wù)，也不會理財(cái)，十家有九家因財(cái)務(wù)危機(jī)而倒，不如自己學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)報(bào)表知識。二是不斷在市場上觀察學(xué)習(xí)。眼睛向內(nèi)只看自己家，永遠(yuǎn)不知道問題出在哪兒。三是讀書。腦子沒東西進(jìn)去自然也沒有東西出來。一個(gè)有趣的比喻便是，一個(gè)稱職的太太打開冰箱門時(shí)，讓全家人想吃啥就有啥；一個(gè)不稱職的太太在打開冰箱門時(shí)有啥吃啥。讀書多自然遇事知道應(yīng)對之策。

學(xué)習(xí)與演練是為了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見未必是我們想象中的驚天動地的大事，它往往是在尋常中想到不尋常的事。比如德國的高速公路中間設(shè)置一條綠地隔離帶。這個(gè)隔離帶的設(shè)計(jì)考慮了三種用途，一是綠化，二是高速公路拓寬之用，三是戰(zhàn)爭狀態(tài)時(shí)可以把中間帶改成飛機(jī)跑道，供飛機(jī)起降。

第三篇：高管領(lǐng)導(dǎo)力提升模式案例2014

高管領(lǐng)導(dǎo)力提升模式案例

目錄

模式一：大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合高管研討班模式...............1案例：中煤集團(tuán)與GE公司管理實(shí)踐分享研討班...............1

模式二：基于行動學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部高管定制化領(lǐng)導(dǎo)力提升...............2案例：SK集團(tuán)行動學(xué)習(xí)：找到進(jìn)入新市場的敲門磚...............2

模式三：商學(xué)院組織的高管專題研討模式...............3案例：提升能源高管戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展...........3

模式四：高管到知名企業(yè)實(shí)地考察模式...................4案例：北大光華-思科領(lǐng)導(dǎo)力研究院中央企業(yè)高管人員領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目..........4

模式五：出國參與行業(yè)重要級大會等考察活動..............5案例2：商學(xué)院組織企業(yè)參加礦業(yè)加拿大PDAC大會進(jìn)行商務(wù)考察...........5

模式一：大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合高管研討班模式

案例：中煤集團(tuán)與GE公司管理實(shí)踐分享研討班

對象: 中煤集團(tuán)公司、股份公司部分部門主要負(fù)責(zé)人，部分二級單位主要負(fù)責(zé)人，GE公司有關(guān)單位和部門人員。

時(shí)間：分兩期進(jìn)行，第一期8天，第二期4天

地點(diǎn)：上海

內(nèi)容：第一期：講座內(nèi)容：GE公司的百年成功之道、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營、變革文化；參觀了GE公司技術(shù)中心；參加研討的學(xué)員分五個(gè)組，運(yùn)用GE公司管理變革工具，進(jìn)行了變革項(xiàng)目介紹與研討。第二期：講座內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源管理、誠信體系，并就加強(qiáng)《中煤人才隊(duì)伍建設(shè)》進(jìn)行了研討。

目的：此次研討是中煤集團(tuán)加強(qiáng)與世界先進(jìn)公司交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展國際視野，提升公司管理水平的重要舉措，借鑒和應(yīng)用GE文化和管理方法，解放思

想，更新理念，進(jìn)一步完善和改進(jìn)自身在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)等方面的工作。

可以借鑒的：

一是起點(diǎn)高，立意新。集團(tuán)公司和GE公司周密安排，針對學(xué)員的實(shí)際，精選了培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容，研討課程內(nèi)容新穎鮮活。

二是內(nèi)容實(shí)，形式活。這次培訓(xùn)時(shí)間安排緊湊，課程設(shè)置合理，除理論課程外，開展了到GE技術(shù)中心實(shí)地參觀，對中煤集團(tuán)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見討論等實(shí)踐活動；特別是GE培訓(xùn)的互動性教學(xué)，以設(shè)問質(zhì)疑的方式，進(jìn)行提問討論，調(diào)動和激勵大家積極思考分析問題，尋找解決問題的方法，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)際效果。

三是求真經(jīng)，收實(shí)效。本次研討開始于問題，結(jié)束于方案，不僅僅是向大家提供理論知識，而是把課堂和實(shí)際結(jié)合起來，讓理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)樘幚韺?shí)際問題的本領(lǐng)。通過與專家、學(xué)員的互動討論，開闊了思維，開啟了思路，找出了解決問題的辦法，體現(xiàn)的是一種學(xué)研結(jié)合，突出了學(xué)習(xí)研討的實(shí)用性和實(shí)踐性。

不足：兩個(gè)企業(yè)的管理模式、體系、主要經(jīng)營內(nèi)容等差異大，員工的參觀、考察交流經(jīng)驗(yàn)的可遷移性值得討論。

模式二：基于行動學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部高管定制化領(lǐng)導(dǎo)力提升 案例：SK集團(tuán)行動學(xué)習(xí)：找到進(jìn)入新市場的敲門磚

2006年以后，SK開始把高管派往中國，目的是為了感受發(fā)達(dá)國家的新趨勢，了解新話題、新事件，提高全球化的能力。他們先在北京語言大學(xué)學(xué)習(xí)漢語，要了解中國市場，必須要好好學(xué)習(xí)中國的文化，了解中國人，語言是了解一個(gè)國家的基礎(chǔ)。

到中國學(xué)習(xí)的高管除了學(xué)習(xí)以外，身上還肩負(fù)著一個(gè)需要考察和研究的課題。他們2?3個(gè)人組成一個(gè)課題組，對特定地域和特定行業(yè)展開研究，學(xué)習(xí)結(jié)束，課題小組回到韓國參加有會長和相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席的匯報(bào)會，完成演講和答疑，由會長做出點(diǎn)評。這些來自培訓(xùn)高管的課題研究報(bào)告最終有可能交到直接負(fù)責(zé)的企業(yè)或部門手中，進(jìn)一步具體化或做可能性的分析。

除此之外，他們還會接受培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包括三大塊的內(nèi)容：價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、能力。在培訓(xùn)之前，他們通常會評估高管的領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績、能力。比如領(lǐng)導(dǎo)力方面有個(gè)人測試，還有對其屬下的訪談；能力測試包括了計(jì)劃、財(cái)務(wù)、HR、營銷方面的知識，即使是技術(shù)研發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)，他也需要了解其他部門的情況。因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，他們都需要在工作中做出決策，能夠考慮到其他方向的情況對于決策者來說非常重要，所以各部門的高管都要求選擇2~3個(gè)本部門以外的培訓(xùn)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)過程中，SK也會邀請外部專家參與。比如領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，先在內(nèi)部做測試、調(diào)查，然后請做相關(guān)研究的外部專家與高管座談，如果發(fā)現(xiàn)問題，就幫助他們解決。

在SK，行動學(xué)習(xí)會比較多，培訓(xùn)以個(gè)人思考、互相討論的形式展開。相對的，講課形式的培訓(xùn)會較少，基本知識的掌握主要靠個(gè)人的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)課程中，Workshop與其說是培訓(xùn)，更像是一個(gè)內(nèi)部溝通交流的活動。比如高管Workshop每半年舉行一次，活動分為兩個(gè)部分，一來是各部門高管交流半年工作內(nèi)容和下半年工作計(jì)劃，二來是溝通企業(yè)文化，促進(jìn)各部門以及中韓管理人員之間的交流。

優(yōu)勢：該模式是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升非常典型的模式，無論從內(nèi)容針對性，還是可持續(xù)性行為改變等都非常適合人才培養(yǎng)理論。

不足：該模式需要各方人員配合，需要企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力，需要集團(tuán)高層的支持和投入，學(xué)員全程積極參與。

模式三：商學(xué)院組織的高管專題研討模式

案例：提升能源高管戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

對象：北方工業(yè)集團(tuán)、國資委、西安東盛集團(tuán)、神華寧夏煤業(yè)、中國礦業(yè)、霍尼韋爾、復(fù)地投資、廣東省電力設(shè)計(jì)院、四川新力光源、天津誠信環(huán)境工程有限公司等著名企事業(yè)單位的30余位董事長、總經(jīng)理。

地點(diǎn)：北京

內(nèi)容：

第一天，長江商學(xué)院的老師首先系統(tǒng)講述了企業(yè)的戰(zhàn)略制定及商業(yè)模式創(chuàng)新方面的前沿理論。從戰(zhàn)略管理的整體框架和實(shí)用工具出發(fā)，加上豐富的案例，使

學(xué)員學(xué)會對外部環(huán)境、內(nèi)部資源及競爭生態(tài)進(jìn)行有效分析。教授將課程的重點(diǎn)放在戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面，講述了顛覆式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以及如何采取創(chuàng)新驅(qū)動型增長戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

第二天，長江的校友通用電氣油氣集團(tuán)的大中國區(qū)總裁劉波先生來到課堂中做了精彩演講，與能源課程的學(xué)員一起分享了大型跨國能源外企是如何做戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新以及在新能源投資方面的戰(zhàn)略考量。

目的：該課程旨在幫助能源行業(yè)企業(yè)高管全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學(xué)習(xí)，學(xué)員將全面掌握管理學(xué)的前沿理論以及行業(yè)趨勢，分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗(yàn)，為迎接低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

可以借鑒的：行業(yè)內(nèi)的骨干人員交流分享，擴(kuò)大視野，而且各骨干人員交流能夠促進(jìn)反思，取長補(bǔ)短。

不足：基本基于面授的培訓(xùn)方式展開，提升方式不夠豐富，面授培訓(xùn)后要采取方法保證學(xué)員學(xué)以致用。

模式四：高管到知名企業(yè)實(shí)地考察模式

案例：北大光華-思科領(lǐng)導(dǎo)力研究院中央企業(yè)高管人員領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目

對象：20名學(xué)員是由國資委特別選派的央企高層管理人員組成，學(xué)員來自中國電信、中國聯(lián)通、南方電網(wǎng)、寶鋼、東航等重點(diǎn)大型國有企業(yè)。

內(nèi)容：此期培訓(xùn)為期14天，將圍繞“國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)繁榮而創(chuàng)新”主題進(jìn)行，分為境內(nèi)北大光華的預(yù)培訓(xùn)及美國思科公司培訓(xùn)兩部分。

預(yù)培訓(xùn)后學(xué)員們將赴美國舊金山進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)地考察。在十天的美國培訓(xùn)中，將有美國思科公司全球總裁錢伯斯先生和思科公司20多名高級總裁和副總裁以思科為例，與學(xué)員剖析思科公司的成長歷程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此外，還特別邀請了斯坦福大學(xué)教授，美國英特爾（Intel）公司高級副總裁、執(zhí)行副總裁，沃爾瑪公司首席執(zhí)行官為學(xué)員們做講座并與學(xué)員分享英特爾公司和沃爾瑪公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

目的：從理論和實(shí)踐層面，以國際化的視野和標(biāo)準(zhǔn)與中國企業(yè)互動，共同提升中國企業(yè)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。

不足：學(xué)員行業(yè)背景、工作內(nèi)容差距太大，培訓(xùn)內(nèi)容的案例等可遷移的比較大，方案定制化不強(qiáng)。

模式五：出國參與行業(yè)重要級大會等考察活動

案例1：中蒙金礦公司組織人員赴上海寶鋼集團(tuán)、湖北三鑫公司考察學(xué)習(xí)（略）案例2：商學(xué)院組織企業(yè)參加礦業(yè)加拿大PDAC大會進(jìn)行商務(wù)考察

目的：本次學(xué)習(xí)特赴加拿大學(xué)習(xí)考察，在學(xué)習(xí)過程中，打造學(xué)習(xí)＋考察＋交流＋合作＋出席的五項(xiàng)修煉，力求幫助學(xué)員構(gòu)建未來全球礦業(yè)競爭所需要的知識體系。

PDAC大會內(nèi)容主要有：大會主題論壇（渡過低潮到攀升---礦業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)）；專題論壇和討論（全球礦床、勘查開發(fā)、新技術(shù)新工藝、目標(biāo)礦種和目標(biāo)國家、礦產(chǎn)品市場、加拿大金剛石、礦產(chǎn)開發(fā)籌融資、勘查熱點(diǎn)、礦產(chǎn)勘查與開發(fā)中原住民問題、元古界找礦新思路、中亞找礦、地球物理、找礦新發(fā)現(xiàn)）；礦產(chǎn)勘查開發(fā)短訓(xùn)班；2008PDAC巖心庫展。

【PDAC大會】

PDAC 大會是全球最大，最重要的商業(yè)性礦業(yè)大會之一。自1932 年第一次舉辦以來，已連續(xù)成功的舉辦了77 屆。第78屆PDAC 會議將于2010 年3 月在多倫多舉行。PDAC 主要包括國際會議、展會、勘查投資交流三個(gè)部分。會議參加者涵蓋了與礦產(chǎn)勘查開發(fā)有關(guān)的所有業(yè)內(nèi)人士，包括跨國大型礦業(yè)公司，初級勘探公司，為礦產(chǎn)勘查服務(wù)的技術(shù)咨詢公司，以及大量與全球礦業(yè)金融相關(guān)的公司：包括證券交易所、券商、籌資銀行、律師事務(wù)所等。

【愛芬豪公司】

加拿大最大的金屬礦業(yè)公司，在全球擁有眾多優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，始終保持著高速的發(fā)展勢頭，是小型礦業(yè)公司成長為大型礦業(yè)公司的典范。

優(yōu)勢：豐富經(jīng)歷，拓展視野

不足：現(xiàn)場參觀前的主題設(shè)計(jì)，過程中的引導(dǎo)，考察后的討論總結(jié)等環(huán)境非常重要，否則極易導(dǎo)致走過場。

第四篇：高管承諾書

篇一：高級管理人員任職承諾書

×××××××××有限公司

高級管理人員任職資格承諾書

一、本人承諾在現(xiàn)行法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定下成為×××××××××有限公司（以下簡稱為公司）高管人員，在此過程中未通過或試圖通過欺騙、隱瞞等非法方式取得公司高管人員任職資格。

二、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，遵紀(jì)守法、誠信勤勉，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章文件，進(jìn)一步掌握行業(yè)管理知識。使自己持續(xù)具備公司高級管理人員任職資格條件并勝任高級管理人員職務(wù)。

三、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，誠信守法、恪盡職守，審慎高效地行使職權(quán)、履行義務(wù)，自覺遵守法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，主動配合并接受相關(guān)部門的監(jiān)管，維護(hù)所任職公司及其客戶合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)有侵害公司及其客戶合法權(quán)益的違法違規(guī)行為時(shí)，及時(shí)抵制和制止。如確實(shí)無法制止的，將在第一時(shí)間向相關(guān)部門報(bào)告。

四、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，將切實(shí)履行職責(zé)，促進(jìn)并建立健全公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控制度，確保相關(guān)制度有效執(zhí)行。在本人的職責(zé)范圍內(nèi)對公司經(jīng)營管理活動的合法合規(guī)性負(fù)有責(zé)任，對所分管業(yè)務(wù)的違法

違規(guī)行為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，決不違背有關(guān)制度和政策規(guī)定。決不把個(gè)人利益凌駕于國家、集體和人民的利益之上。清正廉潔，決不徇私舞弊，決不利用職權(quán)收受賄賂或獲取任何非法收入，決不挪用侵占公司及其客戶的資產(chǎn)。

如本人上述聲明存在虛假陳述或發(fā)生違背上述承諾事項(xiàng)的行為，本人愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受處罰。

承諾人：

日 期：

董事及高級管理人員承諾書

本人擬在xx（小額貸款公司公司全稱）擔(dān)任xx（職務(wù)全稱），現(xiàn)鄭重承諾如下：

1．本人嚴(yán)格按照《重慶市小額貸公司試點(diǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，上報(bào)的申請材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假陳述或重大遺漏。

2．本人沒有《重慶市小額貸款公司試點(diǎn)管理暫行辦法》第四十七條所列舉不得擔(dān)任小額貸款公司董事和高級管理人員的各類情形。3．本人成為xx（小額貸款公司公司全稱）董事/高管后，將嚴(yán)格遵守《公司法》、《重慶市小額貸款公司試點(diǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營，認(rèn)真履職。

以上承諾若有虛假，本人愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

承諾人（簽名）：

日期： 年 月 日

篇三：董事、監(jiān)事、高管承諾書

附件7：

承諾書

市金融辦：

本人xx（姓名），申請成為xx公司（融資性擔(dān)保公司全稱）xx（職務(wù)），現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、本人上報(bào)的申請資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假陳述或重大遺漏。

二、本人無故意或重大過失犯罪記錄。

三、本人未因違反職業(yè)操守或者工作嚴(yán)重失職給所任職的機(jī)構(gòu)造成重大損失或者惡劣影響。

四、本人最近五年未擔(dān)任因違法經(jīng)營而被撤銷、接管、合并、宣告破產(chǎn)或者吊銷營業(yè)執(zhí)照的機(jī)構(gòu)的董事、監(jiān)事、高級管理人員。

五、本人未曾在履行工作職責(zé)時(shí)有提供虛假信息等違反誠信原則行為，未曾指使、參與所任職機(jī)構(gòu)對抗依法監(jiān)管或案件查處。

六、本人未被取消董事、監(jiān)事、高級管理人員任職資格，未被禁止從事?lián)；蚪鹑谛袠I(yè)工作。

七、本人及配偶無數(shù)額較大的到期未償還債務(wù)。

八、本人與擬任職的融資性擔(dān)保公司不存在利益沖突。以上承諾事項(xiàng)若有虛假，本人愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

承諾人（簽名）：

年 月 日 篇四：高管承諾書

承諾書

xxxx公司：

鑒于，公司正處于全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的關(guān)鍵性階段，公司的管理模式和治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和改革力度不斷加大，步伐不斷加快，公司規(guī)模與日俱增，公司發(fā)展日新月異。為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營決策、提高辦事效率、增強(qiáng)公司活力，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更關(guān)鍵的作用和充當(dāng)更重要的角色。作為公司的一名管理人員，我將更加出色地完成本職工作，發(fā)揮骨干作用，遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，忠于職守，恪守以下承諾：

一、本人在公司工作期間，將嚴(yán)格遵守憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定。

二、本人在公司工作期間，已全部知悉并將嚴(yán)格遵守山東天普陽光生物科技有限公司已生效或?qū)戆l(fā)布生效的制度、規(guī)定、通知。

三、本人在公司工作期間，已認(rèn)真學(xué)習(xí)并將嚴(yán)格遵守山東天普陽光生物科技有限公司崗位說明書，忠于職守，勤勉敬業(yè)，服從和執(zhí)行上級作出的決定和命令。

四、本人在公司工作期間，將妥善保管公司交付的財(cái)產(chǎn)、物品、證照，絕不侵占、外借、復(fù)制、仿冒、丟失、損毀、私自使用；絕不濫用職權(quán)；絕不利用職務(wù)便利為自己或他人謀取利益。

五、本人在公司工作期間，將保證計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全，遵守公司規(guī)定，絕不對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行刪除、修改、增加、干擾；絕不對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改、增加的操作；絕不制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞性程序。

六、本人在公司工作期間及離崗后，將嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，絕不

以不正當(dāng)手段獲取公司的商業(yè)秘密；絕不披露、使用或者允許他人使用公司的商業(yè)秘密；絕不違反公司有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求。

七、本人在公司工作期間，將全心全意為公司服務(wù)，接受公司監(jiān)督，維護(hù)公司的榮譽(yù)和利益，恪守職業(yè)道德，模范遵守社會公德，做一名清正廉潔、公道正派的員工。

八、本人在公司工作期間，絕不從事或者參與公司工作以外的營利性活動，絕不在其他企業(yè)中兼任職務(wù)。

……

本人若違反上述承諾中之一條或多條，即視為本人嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司可以根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條之規(guī)定單方解除勞動關(guān)系；若因違反上述承諾之一條或多條給公司造成了損失，本人愿承擔(dān)全部民事責(zé)任及刑事責(zé)任。

承諾人：

年 月 日 篇五：高管人員任職承諾書

高管人員任職承諾書

本人就以下事項(xiàng)做出鄭重承諾：

一、本人在招聘中提供的個(gè)人簡歷、身份證明、學(xué)歷證明、技能及專業(yè)資格證書、任職資格等相關(guān)文件是真實(shí)、合法、有效的，在招聘中無弄虛作假、故意隱瞞與招聘職位有關(guān)的事實(shí)和行為。

二、本人任職將嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度和本合同的約定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)、積極為企業(yè)服務(wù)。

三、本人無法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度禁止的擔(dān)任該職位的情形。

四、本人保證以上承諾內(nèi)容的真實(shí)性，并自愿承擔(dān)由于虛假承諾應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任。

第五篇：高管辭職報(bào)告[范文模版]

高管辭職報(bào)告

在崗位上呆了一段時(shí)間后，有時(shí)會因?yàn)橐恍┰螂x開崗位，這時(shí)候辭職報(bào)告就很重要。辭職報(bào)告怎么寫才合適呢？下面是小編整理的高管辭職報(bào)告，歡迎大家分享。

高管辭職報(bào)告1

您好！

經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。

一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了！

以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！

關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

高管辭職報(bào)告2

高管辭職報(bào)告范文模板一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自年月日進(jìn)入xxx股份有限公司，年月日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

辭職人：XX

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會。但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。我會在上交辭職報(bào)告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時(shí)間我們酒店已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

高管辭職報(bào)告4

尊敬的xx：

自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時(shí)間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。

最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”。

祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

能在過去六年里領(lǐng)導(dǎo)雅虎，我感到非常自豪。我要感謝董事會為我提供機(jī)會，讓我在令人激動的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段領(lǐng)導(dǎo)雅虎這樣具有開拓性的公司。

自20xx年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越、最具創(chuàng)新精神、最專注的人士一起工作，這讓我感到很幸運(yùn)。當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，雅虎面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但通過我們共同的努力，雅虎一直保持著令人驚嘆的增長速度，為股東創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

今天，我們再度面臨受眾和廣告客戶需求大幅變化所帶來的挑戰(zhàn)。我們之中的每一個(gè)人都不會對公司近期的業(yè)績滿意。盡管遭遇困難，但雅虎的基礎(chǔ)非常穩(wěn)固，仍然是一家強(qiáng)大的公司。我們?nèi)匀皇腔ヂ?lián)網(wǎng)廣告市場的領(lǐng)先者，在全球市場保持著令人生畏的競爭力。此外，過去幾個(gè)月我們?nèi)〉昧硕囗?xiàng)重要成就，包括推出了新搜索廣告平臺“巴拿馬”，這一產(chǎn)品可以幫助我們獲得一個(gè)更加光明的未來。

長期以來，我們一直在討論確保雅虎高級管理層平穩(wěn)過渡的重要性。不久前，我們還討論了是否需要創(chuàng)建一支新管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)談到我未來的目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，我已經(jīng)明確地告訴你們，我希望盡快辭去雅虎領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)。我們已經(jīng)達(dá)成共識，楊致遠(yuǎn)和蘇珊·德克爾是一個(gè)完美組合，可以繼續(xù)帶領(lǐng)雅虎前進(jìn)，因?yàn)樗麄冇兄吭降牟拍?，而且對于雅虎和所有員工非常專注?，F(xiàn)在是新領(lǐng)導(dǎo)層上臺的時(shí)候了，他們將帶來不同的經(jīng)營技巧和實(shí)力，將引導(dǎo)公司展現(xiàn)出全部實(shí)力。這是明智之舉，現(xiàn)在正是行動之時(shí)。

楊致遠(yuǎn)和德克爾將會是一個(gè)不可能被擊敗的團(tuán)隊(duì)。楊致遠(yuǎn)一直被認(rèn)為是一個(gè)有著遠(yuǎn)見卓識的人，是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)。他無以倫比的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)辦公司12年的積極參與，使他對業(yè)界有著獨(dú)特的洞察力，并對雅虎的潛力有著清晰的認(rèn)識。加入雅虎七年以來，德克爾在執(zhí)行我們的戰(zhàn)略中起到了非常重要的作用，并表現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)。楊致遠(yuǎn)和德克爾對我來說是很好的合作伙伴，我對能在新的職位上繼續(xù)與他們共事感到高興。

我對雅虎的未來和全體人員充滿信心。我們有著獨(dú)特的受眾群體、廣告和技術(shù)資產(chǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)增長，我們也將變得更具價(jià)值。在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，雅虎將充分展現(xiàn)出自身的巨大潛力。

高管辭職報(bào)告6

領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

您們好!

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出離職。

來到公司差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我在踏進(jìn)社會后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了!離開公司的'這刻，我衷心向您說聲謝謝!

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。

離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!

以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

高管辭職報(bào)告7

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告。

由于學(xué)校對我能力的信任，使我得以加入中山實(shí)驗(yàn)高中，自從XX年入職以來，我一直都很享受這份工作。無論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。并在短短的兩年半間里獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年半在學(xué)校從事的物理教學(xué)和班級管理工作，我在教育教學(xué)管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對此我深懷感激。

我老家在山東農(nóng)村，母親在我一歲時(shí)病逝，父親和我兩人相依為命。我今年已經(jīng)二十八歲，而我的父親今年已經(jīng)七十歲高齡，他盼望我能早日成家。由于我的愛人在深圳，兩人兩地分居，諸多不便，愛人的父母希望我們在一處工作。因此，我不得不向?qū)W校提出申請，并希望能于XX年3月1日正式離職。希望學(xué)校能早日找到合適的人選接替我的工作。

對于由此為學(xué)校造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望學(xué)校能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

高管辭職報(bào)告8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關(guān)注我們公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)歷。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見，****的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個(gè)人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：

高管辭職報(bào)告9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

此致

敬禮!

辭職人：XX

20xx年xx月xx日

高管辭職報(bào)告10

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握!

我離開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!

再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認(rèn)識的人和認(rèn)識我的人工作順利，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!