第一篇：木工工長崗位責任制

木工工長崗位責任制

一、負責模板工程的施工和管理，熟悉施工圖紙，核驗配模方案，根據施工進度計劃及流水段的劃分，提出模板加工計劃和周轉工具進場計劃，以及勞動力和施工機械的使用計劃。負責制出相關專業材料的出庫單，做到認真、詳細計算并注明使用部位，杜絕浪費，監督施工隊材料使用情況，如施工隊造成浪費負相應責任。監督施工隊正確使用機具，保證機具的使用壽命。

二、根據施工圖紙及施工規范和工藝標準要求，按施工部位寫出科學合理的技術交底，并貫徹落實到施工班組。

三、根據施工工序及時準確的填寫預檢、質量評定等資料，并認真填寫施工日記。

四、負責模板工程的預檢和專項檢查，嚴格執行工序交接制度。并配合其它專業工長做好工序交接的檢查和驗收。

五、嚴格按照項目部制訂的《工程質量管理實施細則》中規定的相關內容組織施工和管理，對施工中出現的質量問題要認真整改。

六、負責編寫模板工程安全措施和安全技術交底。負責木工棚和現場模板工程的安全和文明施工，并按項目部制訂的《安全文明施工管理實施細則》中規定的相關內容進行管理對存在的問題要及時整改。

七、負責現場大模板的維修。

八、負責項目部安排的其它項目的工程和技術管理工作。木工工長：

第二篇：木工工長職責

木工工長職責

一、負責施工現場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結構藍圖，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底。

三、根據設計要求，督促木工班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向有關技術部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發，積極為下道工序創造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內，標高偏差不得超出規范規定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活。

六、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規范后在本節點的模板分項工程自檢資料上簽字確認，并通知砼工長。

七、仔細剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔質量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發現過錯并下發整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔。

八、對不服從管理，不重視質量的班組，有權批評教育，若屢教不改者或由此造成質量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務。

十一、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發現問題及時上報技術負責或設計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經砼工長同意。

十四、配合技術組與設計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第三篇：木工工長職責

木工工長職責

一、負責施工現場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結構藍圖，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底。

三、根據設計要求，督促木工班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向有關技術部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發，積極為下道工序創造條件，不留

隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，保證幾何尺寸，符合圖

紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內，標高偏差不得超出規范規定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活。

六、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規范后在本節點的模板分項工程自檢資料上簽字確認，并通知砼工長。

七、仔細剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔質量事

故損失的2-10%；如施工過程中及時發現過錯并下發整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔。

八、對不服從管理，不重視質量的班組，有權批評教育，若屢教不改者或由

此造成質量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通

病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平。

十、服從施工隊長指揮，及時完成隊長交待的每項工作任務。

十一、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工。

十二、發現問題及時上報技術負責或設計單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經砼工長同意。

十四、配合技術組與設計辦理洽商及變更。

十五、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神。

以上所有獎罰均在當月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第四篇：木工工長崗位職責

項目木工工長崗位職責

1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行定額管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協商解決。

3.領導班組的安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。

4.做好施工準備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。

5.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。

6.負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。

7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。

9.密切配合其他工種進行施工。

第五篇：電氣工長崗位責任制

電氣工長崗位責任制

1、認真作好開工前的各項準備工作，熟悉本工程項目電氣專業的技術資料：設計施工圖、設計圖、安裝說明書，有關電氣專業的行業標準圖、國家和有關部門的施工驗收規范、操作規程、工程質量評定標準等。

2、詳細了解設計意圖和安裝技術要求，熟悉常用的施工工藝和施工方法，及時作好電氣與其他專業工種的配合工作。

3、根據本項目施工作業計劃編制電氣專業的周、旬、月作業計劃，并提出實現計劃的具體措施，提出施工需要的勞動力、材料和安全防護用品計劃。

4、嚴格遵守設計施工圖、施工驗收規范、操作規程、施工程序的規定，正確地、科學地組織施工班組進行施工作業。

5、組織施工班組對設備、材料、成品、半成品進行驗收，發現不合格品或缺件及時向有關部門匯報。對有懷疑的主要材料應送有關部門鑒定。合格后才能用到工程上去。

6、督促檢查施工班組遵守設備、材料、機具、防護用品的領用、保管、損耗等有關規定和制度。

7、在施工過程中對已完成工序隨時填好施工原始記錄。如質量檢查記錄、隱蔽工程、設備開箱記錄、試運行記錄等，并按照分部分項進行整理。