第一篇：外埠施工隊(duì)伍管理措施

外埠施工隊(duì)伍管理措施

《入場(chǎng)須知》編號(hào)： X10—AQ－011、外施隊(duì)伍必須建立健全組織機(jī)構(gòu)，管理人員必須持證上崗。特種作業(yè)持證率要達(dá)到百分之百。管理人員要有崗位責(zé)任制，切實(shí)起到管理作用。

2、外施隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后必須把企業(yè)資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、年檢、安全施工認(rèn)可證、建制隊(duì)長(zhǎng)委托書(shū)、管理人員上崗證書(shū)、特種作業(yè)人員操作證、花名冊(cè)交安全員注冊(cè)備案。（注：管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、放線員、技術(shù)員。特種作業(yè)：信號(hào)工、架子工、電工、電氣焊工、中小型機(jī)械操作證。）

3、施工隊(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，否則不準(zhǔn)上崗。入場(chǎng)教育人員必須簽到，經(jīng)考試、培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)上崗施工，否則違規(guī)上崗所造成的責(zé)任有施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

4、施工隊(duì)伍嚴(yán)禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場(chǎng)。不準(zhǔn)留宿無(wú)身份證明的閑雜人員。嚴(yán)禁使用童工、聾啞、呆傻、殘疾、無(wú)身份證明人員。

5、嚴(yán)格履行合同及各種施工協(xié)議內(nèi)容。本著誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。保持隊(duì)伍穩(wěn)定，做到文明施工。施工隊(duì)不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)嚴(yán)禁更換作業(yè)班組，不得隨便更改注冊(cè)人員，人員流動(dòng)率不得超過(guò)20%。

6、施工隊(duì)伍在簽定合同20日內(nèi)必須把進(jìn)京施工備案手續(xù)辦齊，到所在區(qū)縣建委備案。辦齊健康證、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康陪訓(xùn)證及用工手續(xù)，做到合法用工。如未辦理上述證件，上級(jí)執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查所做的一切經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰由施工隊(duì)自負(fù)。

7、施工隊(duì)伍必須設(shè)置專職的安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，臨時(shí)用電，環(huán)境衛(wèi)生等工作，執(zhí)行國(guó)家及地方所下達(dá)的一切標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行項(xiàng)目部所下達(dá)的一切安全指令。做好施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)防偷盜，嚴(yán)禁賭博。搞好生活區(qū)衛(wèi)生，否則不準(zhǔn)入內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)處罰依據(jù)《項(xiàng)目工程文明施工處罰條例》進(jìn)行處罰。

建工集團(tuán)第二分公司

2006年3月1日

第二篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理措施

勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案

總則

為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。一.勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施

1.提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理

思想是行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺(jué)性。

1.1 農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國(guó)的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說(shuō)明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。

1.2.現(xiàn)場(chǎng)連著勞務(wù)市場(chǎng)，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場(chǎng)的必要條件。現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對(duì)勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)”。公司成立以來(lái)，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。

1.3.勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)一個(gè)文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說(shuō)的，“現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認(rèn)為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的管理。

2.建立以勞務(wù)隊(duì)伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工的核心

2.1 要管理出一派現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，必須建立先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制。

推行現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施工管理隊(duì)伍的體制，建筑勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)伍靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)，管理部門越來(lái)越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊(duì)伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以勞務(wù)隊(duì)伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，已成為勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。

2.2 為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一 是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理部為工人現(xiàn)場(chǎng)施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場(chǎng)管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。

3..健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。

首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會(huì)使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，造成工作效率低下。

第三要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對(duì)立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲勞務(wù)制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工管理的有序化。

二.勞務(wù)清退方案

（一）、退場(chǎng)原因

1.正常退場(chǎng)：分包商完成分包合同約定的所有工作。

2．非正常退場(chǎng)：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場(chǎng)。因分包商違約或者不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部應(yīng)向上級(jí)申請(qǐng)同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責(zé)任，安排分包商有序退場(chǎng)。

3．因分包商造成其非正常退場(chǎng)的主要情況有：

3.1勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，個(gè)人素質(zhì)差，造成工期嚴(yán)重滯后； 3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；

3.3嚴(yán)重不講誠(chéng)信，不認(rèn)真履行合同，扯皮推諉，煽動(dòng)工人鬧事； 3.4不服從管理，不聽(tīng)從指揮，情節(jié)嚴(yán)重； 3.5其他原因。

（二）、退場(chǎng)手續(xù)的辦理

根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場(chǎng)，存在未簽訂退場(chǎng)協(xié)議的情況。

這種情況對(duì)項(xiàng)目的資金支付構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的支付風(fēng)險(xiǎn)及潛在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：

1)項(xiàng)目部各個(gè)職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊(duì)的勞務(wù)班組退場(chǎng)了而項(xiàng)目部不知道情況。2)沒(méi)有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責(zé)任人不知道自己在勞務(wù)班組退場(chǎng)中扮演什么樣的角色。

3)勞務(wù)班組意識(shí)形態(tài)模糊，不知道退場(chǎng)時(shí)要辦理退場(chǎng)協(xié)議。為避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請(qǐng)相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場(chǎng)手續(xù)。

2.1項(xiàng)目部制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間與方式，人員、機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)安排。分包商填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，退還證件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退場(chǎng)的，認(rèn)真核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費(fèi)和勞務(wù)人員工資。

勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，各個(gè)作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場(chǎng)勞務(wù)班組辦理退場(chǎng)手續(xù)后才退場(chǎng)，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場(chǎng)時(shí)，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要求；勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人按照勞務(wù)退場(chǎng)簽認(rèn)單，找相關(guān)職能部門辦理簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負(fù)責(zé)擬定退場(chǎng)協(xié)議。

（三）、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)流程 中途退場(chǎng)工程完工退場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知書(shū)編制工人退場(chǎng)花名冊(cè)并簽字辦理離場(chǎng)登記各部門簽署退場(chǎng)意見(jiàn)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)進(jìn)行勞務(wù)綜合考評(píng)勞務(wù)管理結(jié)束

（四）、退場(chǎng)管理

勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無(wú)法繼續(xù)施工的情況下需要退場(chǎng)，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)做好物資、機(jī)械和人員的撤離現(xiàn)場(chǎng)工作。

勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場(chǎng)時(shí)容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場(chǎng)。

勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場(chǎng)清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類處理。對(duì)于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對(duì)物資、小型機(jī)具合理估價(jià)，項(xiàng)目部盡量回收利用，對(duì)于沒(méi)有利用價(jià)值的勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對(duì)其檢查，完好的予以回收利用；若存在問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)；對(duì)確實(shí)無(wú)法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。

項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量。

（五）勞務(wù)綜合素質(zhì)評(píng)審

勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍在履約過(guò)程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司備案。

第三篇：隊(duì)伍管理措施

六、實(shí)施全年訓(xùn)練計(jì)劃的主要措施

內(nèi)容：針對(duì)隊(duì)伍管理、思想教育、科技運(yùn)用、訓(xùn)練恢復(fù)等方面進(jìn)行綜合論述。

1、隊(duì)伍管理：多開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)與家長(zhǎng)多聯(lián)系，多溝通，博得家長(zhǎng)在思想上給予大力支持。與班主任和任課老師多聯(lián)系溝通，多關(guān)心隊(duì)員的學(xué)習(xí)。在訓(xùn)練中多關(guān)心隊(duì)員生活與訓(xùn)練，特別是心理問(wèn)題。

2、思想教育：樹(shù)立隊(duì)員榮辱感，特別是在賽場(chǎng)上爭(zhēng)勝負(fù)的斗志，養(yǎng)成不服輸?shù)囊庵尽Ｔ诮煌卸嚓P(guān)心隊(duì)友尊重教練、老師、家長(zhǎng)。精神文明一起抓。

3、科技運(yùn)用，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的訓(xùn)練思念，先進(jìn)的訓(xùn)練方法，通過(guò)單位組織，網(wǎng)絡(luò)電視多學(xué)習(xí)，讓隊(duì)員多接受先進(jìn)的技術(shù)理念，并通過(guò)影像來(lái)學(xué)習(xí)，通過(guò)攝像讓隊(duì)員了解自己。

4、訓(xùn)練恢復(fù)，多用先進(jìn)手段，進(jìn)行積極恢復(fù)。

第四篇：施工管理：如何管理施工隊(duì)伍

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。

原因分析

1、目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽(tīng)管理了。

2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員和他們過(guò)不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽(yáng)奉陰違，反正是不聽(tīng)從安排，不積極整改與提高。

3、許多中國(guó)人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

4、整個(gè)建筑市場(chǎng)中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想覺(jué)悟都決定著他們的工作標(biāo)準(zhǔn)及行為態(tài)度。

5、業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個(gè)原因。政府工程，政客們?yōu)榱俗非笳?jī)而違背科學(xué)規(guī)律搶工期；房地產(chǎn)工程，房地產(chǎn)商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業(yè)廠房工程，投資商為了早日投產(chǎn)見(jiàn)效益而瘋狂搶工期。整個(gè)中國(guó)的建筑市場(chǎng)幾乎都為了物質(zhì)利益而違背客觀規(guī)律地?fù)尮て凇Ｊ┕て髽I(yè)為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務(wù)。這樣一來(lái)，就在無(wú)形中放松了質(zhì)量管理，放松了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在與施工隊(duì)伍的較量中主動(dòng)求和變通甚至要放下身段放低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合，施工隊(duì)伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無(wú)忌憚地與施工管理人員叫板了。

6、國(guó)家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對(duì)民工的管理困難。國(guó)家的政策起到了保護(hù)弱勢(shì)群體的作用，但同時(shí)也滋長(zhǎng)了一部分人的惡習(xí)，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢(shì)群體，他們已經(jīng)開(kāi)始在弱勢(shì)群體外衣的遮掩下強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費(fèi)，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問(wèn)題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個(gè)工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費(fèi)了更多的材料。他們不會(huì)從更高的境界上認(rèn)識(shí)浪費(fèi)材料是浪費(fèi)資源。現(xiàn)在的民工隊(duì)伍可以用八個(gè)字來(lái)概括：“弱勢(shì)示強(qiáng)，偷工廢料”。這就是勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對(duì)民工的管理困難。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結(jié)建筑施工勞務(wù)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)，是讓大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)是希望大家不要抱怨，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)想辦法。這個(gè)隊(duì)伍不好管理，換一個(gè)隊(duì)伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調(diào)換施工隊(duì)伍，調(diào)換隊(duì)伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調(diào)換隊(duì)伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價(jià)。施工技術(shù)人員也不要因?yàn)槭┕り?duì)伍不好管理而輕易賭氣離開(kāi)所在工地，離開(kāi)公司，去新的工地新的公司。有的人轉(zhuǎn)過(guò)一圈之后，發(fā)現(xiàn)世上并無(wú)凈土——并沒(méi)有想象中的非常好管的隊(duì)伍。既不能輕易換隊(duì)伍，又不能選擇離開(kāi)，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊(duì)伍呢？

要尊重施工隊(duì)伍

作為一名管理者考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)我們要把層次、覺(jué)悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把身價(jià)、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當(dāng)?shù)苄帧薄O子正因?yàn)椤耙暠缫曌樱梢耘c子同生死”，才無(wú)往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術(shù)人員對(duì)工人怎么樣呢？工人不聽(tīng)從管理，為什么不聽(tīng)從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語(yǔ)，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對(duì)也不去整改。

在英國(guó)的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個(gè)精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來(lái)了一位心理學(xué)家，看了看，剛開(kāi)始什么也沒(méi)說(shuō)，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會(huì)，心理學(xué)家說(shuō)地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學(xué)家出去了。為什么心理學(xué)家能勸走精神病人，因?yàn)樗诺土松砑埽c精神病人進(jìn)行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領(lǐng)著孩子逛商場(chǎng)，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個(gè)不停，大人很難理解，后來(lái)，一個(gè)大人蹲下來(lái)抱孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)因?yàn)閭€(gè)子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因?yàn)楹ε潞蜔o(wú)聊，他才大哭不停。很多時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有和他人處在同一個(gè)位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說(shuō)到他們心里去，他人也就不會(huì)尊重和理解我們，不會(huì)聽(tīng)從我們的管理。要想讓施工隊(duì)伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過(guò)各位民工兄弟的手一點(diǎn)一點(diǎn)地建起來(lái)，我們企業(yè)的利潤(rùn)靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)

所謂管理，一方面在管，按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理，一方面在于對(duì)自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國(guó)家對(duì)人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對(duì)工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

在我們感覺(jué)施工隊(duì)伍不好管理的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對(duì)施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對(duì)待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？物資設(shè)備是否及時(shí)到位了？工作面是否及時(shí)提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項(xiàng)目部的測(cè)量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無(wú)謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過(guò)程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時(shí)提醒？是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無(wú)法更改的既成問(wèn)題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書(shū)本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？

我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個(gè)工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會(huì)真正聽(tīng)從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會(huì)找我們要求補(bǔ)償，即使不要求補(bǔ)償，也不會(huì)說(shuō)我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)工作。

要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法

尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動(dòng)之以情，曉之以理。

對(duì)工人要好言好語(yǔ)地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡量不要直接對(duì)工人下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽(tīng)，重則會(huì)遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對(duì)工人也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)罰款，開(kāi)除之類的話，我們不直接對(duì)工人開(kāi)工資，罰款和開(kāi)除之類的話往往無(wú)效，成了虛張聲勢(shì)，降低了管理的效力。

（2）要會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。

針對(duì)工人的問(wèn)題，在與工人溝通無(wú)效的時(shí)候，不要對(duì)工人采取過(guò)激行動(dòng)，而應(yīng)該向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無(wú)效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊(duì)伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問(wèn)題解決在我們這個(gè)層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。

（4）獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。

獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)多過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無(wú)所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)一次性通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工完料凈場(chǎng)地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作。

（5）施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書(shū)面表達(dá)能力，這樣，無(wú)形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

（6）施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們的辛勤工作可以換來(lái)隊(duì)伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（7）施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。

施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，軟的不行來(lái)硬的，硬的不行來(lái)軟的，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊來(lái)不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，搞好施工隊(duì)伍的管理

點(diǎn)擊樣式，然后在左下角操作項(xiàng)中點(diǎn)復(fù)制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項(xiàng)管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬(wàn)句；溫家寶總理也有管不了總經(jīng)理的時(shí)候；國(guó)家懲治貪污腐敗的力度不能說(shuō)不大，但仍然有人鋌而走險(xiǎn)；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術(shù)人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點(diǎn)決定著人的行動(dòng)，管理沒(méi)有百分之百，沒(méi)有絕對(duì)令行禁止，沒(méi)有一蹴而就，沒(méi)有一勞永逸。管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程，我們完全沒(méi)有必要因?yàn)殛?duì)伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法----表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊(duì)伍的管理。

第五篇：施工隊(duì)伍管理規(guī)范

重慶市科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司

施工隊(duì)伍管理規(guī)范

一、總 則

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

二、施工隊(duì)伍的管理

1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和通信工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司管理制度。每個(gè)被試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納施工保證金。為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級(jí)管理制度。工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部根據(jù)工程完成的質(zhì)量情況評(píng)定工程等級(jí)。工程等級(jí)分為差、良、優(yōu)良三個(gè)級(jí)別，一年內(nèi)完成優(yōu)良工程達(dá)到五個(gè)以上時(shí)，公司將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。施工隊(duì)必須具備弱電施工的全套設(shè)備，包括：1.MICROTEST-100測(cè)試儀一套；FULKE-2000 測(cè)試儀 一套；電橋一套-電纜測(cè)試用；光纖熔接機(jī)一套；對(duì)講機(jī)-8套；配線工具-接線機(jī)-一套；穿纜器一臺(tái)-布放管道光、電纜用；動(dòng)力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個(gè)工人必須配齊；警示標(biāo)志若干。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。

4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開(kāi)工之日起到最終驗(yàn)收和審計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過(guò)。在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，施工隊(duì)必須與小區(qū)管理人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并出具“施工前小區(qū)內(nèi)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認(rèn)。施工后同樣要出具“施工后小區(qū)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認(rèn)。確實(shí)由施工隊(duì)造成的設(shè)施損壞，施工隊(duì)必須承擔(dān)賠償費(fèi)用。

三、施工流程

1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做好記錄。現(xiàn)場(chǎng)勘察必須做到認(rèn)真、詳細(xì)，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。

2、開(kāi)工前，施工隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，并仔細(xì)計(jì)算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內(nèi)上報(bào)到公司該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理員處。

3、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，包括每日施工人員的安排，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。工期每拖延一天扣施工隊(duì)該項(xiàng)工程施工費(fèi)的5%，扣完為止。

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4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)到工程部。

5、工程延期由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目管理員共同簽工程延期單并上報(bào)工程部審批。

6、工程開(kāi)工要及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，施工隊(duì)長(zhǎng)要經(jīng)常與監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證工程的順利進(jìn)行。

7、施工隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主方的關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場(chǎng)接電點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)物管公司工程部電工同意并確認(rèn)后方可進(jìn)行接電工作。對(duì)未經(jīng)過(guò)物管公司電工同意私自接電的施工隊(duì)，并且未造成人員、財(cái)產(chǎn)損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財(cái)產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并且對(duì)該施工隊(duì)處罰現(xiàn)金1000元。

8、施工隊(duì)進(jìn)行施工應(yīng)確保業(yè)主財(cái)產(chǎn)不受損壞，任何對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)可能造成損失的施工均應(yīng)事先得到業(yè)主的認(rèn)可，否則造成的損失由施工隊(duì)自負(fù)。

9、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工時(shí)作好相應(yīng)資料收集工作，應(yīng)包括每一條線纜的完整標(biāo)識(shí)：兩端的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，用表格列出配線端線纜外皮上的長(zhǎng)度標(biāo)識(shí)與樓層戶號(hào)對(duì)應(yīng)關(guān)系及與配線端標(biāo)識(shí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，畫(huà)出交接箱的板面圖和機(jī)架的成端圖。

9、工程竣工后施工隊(duì)向工程部提供詳細(xì)、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊(duì)提供的竣工圖紙不詳細(xì)，字跡模糊，標(biāo)識(shí)不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊(duì)警告一次。施工隊(duì)提供的竣工圖紙兩次都達(dá)不到要求的，從第二次提交開(kāi)始每提交一次達(dá)不到要求的圖紙扣施工費(fèi)100元。施工隊(duì)提供的竣工圖紙若與實(shí)際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊(duì)該工程施工費(fèi)的5%-10%，扣完為止。

10、工程第一次驗(yàn)收費(fèi)用由公司承擔(dān)，第一次驗(yàn)收未合格，再次驗(yàn)收所產(chǎn)生的費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

四、材料管理

1、認(rèn)真填寫(xiě)施工用材料計(jì)劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號(hào)顏色齊全。

2、工程材料由建設(shè)單位統(tǒng)一發(fā)放，材料運(yùn)輸費(fèi)由施工隊(duì)自行承擔(dān)。

3、工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標(biāo)簽紙等），由施工隊(duì)自行購(gòu)買，費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責(zé)任由施工隊(duì)自負(fù)。

5、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫(xiě)好余料交接單，及時(shí)退回公司材料部。

6、余料交接單必須由施工隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目管理員簽字，退回公司材料部時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員簽字確認(rèn)方可。

7、工程余料結(jié)算方式：工程領(lǐng)料-工程用料（以審計(jì)過(guò)后的決算為準(zhǔn)）=工程余料；施工隊(duì)不能及時(shí)準(zhǔn)確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計(jì)的材料單價(jià)從施工費(fèi)中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉(zhuǎn)料，若有轉(zhuǎn)料情況發(fā)生，施工隊(duì)必須將轉(zhuǎn)料單填寫(xiě)清楚交到公司項(xiàng)目管理員處，凡不 重慶市科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司

填寫(xiě)轉(zhuǎn)料單的從施工費(fèi)中直接扣除該部分材料。

五、竣工驗(yàn)收及審計(jì)抽驗(yàn)

1、工程竣工后施工隊(duì)協(xié)助本公司工程部組織工程初驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位確定驗(yàn)收日期后，施工隊(duì)將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設(shè)單位和監(jiān)理方進(jìn)行工程驗(yàn)收，直到工程最終驗(yàn)收合格。

2、公司初驗(yàn)未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須在一日內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行整改，初驗(yàn)不合格的工程向該施工隊(duì)發(fā)出警告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊(duì)施工費(fèi)的10%，經(jīng)過(guò)兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊(duì)的工程款，并解除與該施工隊(duì)的合作事宜。

3、審計(jì)抽驗(yàn)的工程若查出問(wèn)題，公司將按審計(jì)審減金額的兩倍扣除施工隊(duì)該工程的施工費(fèi)。

4、協(xié)助各工程項(xiàng)目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

5、工程竣工后施工隊(duì)必須承擔(dān)質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)施工隊(duì)必須服從公司的安排對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)。施工隊(duì)工程款的10%做為工程質(zhì)保金。

六、施工合同的簽訂及施工費(fèi)的支付

1、每個(gè)工程在開(kāi)工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標(biāo)明施工費(fèi)用金額。

2、在工程最終結(jié)算時(shí)，沒(méi)有簽訂施工合同的工程，公司將不予結(jié)算。

3、工程峻工驗(yàn)收合格后一次性支付施工費(fèi)40%，決算審計(jì)通過(guò)后收到建設(shè)單位全部工程款后按照最終審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，支付施工費(fèi)50%，余10%做為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括產(chǎn)品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料選用阻燃、防水、耐腐蝕的產(chǎn)品。其他材料如PVC線槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人員安全：

A施工人員戴安全帽、著工作服進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

B光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進(jìn)行施工。C在線桿上架線時(shí)，必須系上安全帶。D嚴(yán)格按照工作流程組織施工。

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E雨天嚴(yán)禁在電力桿上或電力溝內(nèi)進(jìn)行布線施工。

F在公路上進(jìn)行管線布放時(shí)，必須用警示隔離墩將施工區(qū)域隔離開(kāi)。開(kāi)管道井時(shí)周圍必須有人保護(hù)。

3、施工安全：

A在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，以免引起火災(zāi)。

B光(電)纜需多次觀察地形，周邊環(huán)境影響度的大小。并嚴(yán)格按照規(guī)范施工。C布線方面：

（1）、線槽的鋪設(shè)中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來(lái)固定。

（2）、在墻壁上打孔時(shí)，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動(dòng)力電纜或電話線，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

（3）、雙絞線從主干鋁合金線槽中出來(lái)時(shí)，線槽出口邊緣要加護(hù)套，以免損壞雙絞線。（4）、布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。D配電方面：

必須與物管公司電工聯(lián)系且經(jīng)過(guò)電工同意并測(cè)試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設(shè)備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業(yè)電工進(jìn)行操作。

施工中不按照工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

在施工過(guò)程中發(fā)生的一切安全事故，責(zé)任由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的費(fèi)用從施工保證金中扣除。

八、施工環(huán)境保護(hù)措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當(dāng)日工程現(xiàn)場(chǎng)剩余物料及時(shí)歸庫(kù)，按序擺放。3.現(xiàn)場(chǎng)廢料及時(shí)清理，放進(jìn)垃圾箱。

4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，如現(xiàn)場(chǎng)打過(guò)線孔時(shí)，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時(shí)清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過(guò)程中，對(duì)墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整、粉刷。6.每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場(chǎng)地面、墻壁。

上述管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。

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2010年11月