第一篇：2011年平板行業盤點之方案設計

2011年平板行業盤點之——方案

據MPD網不完全統計，目前國內平板方案商多達上百家，今年上半年方案公司主要以威盛VIA8505、瑞芯微RK2818、盈方微IMAPx210、Telechips TCC8803以及晶晨8726芯片開發為主；下半年則主要集中在各芯片廠商的升級產品和新品上，如威盛VIA8650、瑞芯微RK2918、全志A10等，對于產品沒有升級的盈方微、Telechips，很多方案公司在下半年都停止開發轉向其他芯片平臺。

平板方案商的生存模式亦不樂觀，平板廠商大打價格戰，中間利潤緊縮方案公司夾在中間環節，只能賺取微薄的利潤，在依舊為平板廠商提供平板方案的同時，一些方案公司已在另謀出路。

平板行業隨著一些較有實力、規模較大的品牌大廠，后期可能會組建自己組建了方案部門，直接與芯片原廠對接，這將給方案公司造成很大影響，迫使方案公司只能跟一些中小型廠商及山寨廠商合作，行業競爭加劇，導致一些不成規模，沒有實力的方案公司直接被淘汰出局。

方案+軟件+集成也許這也是一條不錯的出路，據了解，目前已有多家方案公司采取這種模式盈利，芯片方案開發再配合一些特色軟件的內置與調試，集成配件廠商資源，做一條龍服務，整機廠商只需要根據需求印上自己品牌的LOGO就可以直接推向市場。不過，目前這種模式必須要求方案公司具有一定硬/軟件方面的開發實力，否則無法運營。當然，方案公司也不會忠于一家芯片平臺，方案公司基于兩、三個芯片平臺同時開發做配套，以滿足不同客戶的需求。

未來平板方案行業將進一步集中化，市場上或將出現兩三家龍頭企業。不過，目前平板方案行業正處于混亂之際，市場上還有很多不確定因素，如今手機方案公司、PC方案公司和其他一些消費電子產品的方案公司均涉入平板方案行業，勢必會造成多方混戰，想在平板方案市場上存活并壯大，還需要做更大的改變和更多的創新，就像手機方案行業一樣，未來由賣產品轉向賣服務，這一點或許對于平板方案公司來說也是一條可以探討的出路。

第二篇：存貨盤點實施方案設計

存 貨 盤點實施方案

為了明確庫存盤點方法，及時掌握公司各項原料、存貨等倉儲的準確數量，保證公司各項資產的安全、完整，規范盤點工作，特制定本方案 一、盤點目的及盤點范圍：

盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數量和狀態，加強存貨管理，提高存貨使用效率。

盤點范圍：所有庫存原材料、輔助材料、產成品、半成品、包裝物等。

二、盤點人員 為加強盤點工作領導，本次盤點由公司負責人×××全權負責，組織 2 個盤點小組，分別負責原料庫（含原材料、輔助材料、包裝物）和成品庫（含產成品、半成品）的盤點。其中每個小組至少由三人組成（財務、倉儲、內勤各 1 人），指定 1 人為盤點小組組長，負責本小組盤點工作。復盤時原料庫盤點小組與成品庫盤點小組人員對調。

三、時間安排 盤點時間 4 天，2 個盤點小組同時進行，具體安排如下：

2020 年 10 月 16 日至 2020 年 10 月 17 日，各盤點小組現場盤點； 2020 年 10 月 18 日各盤點小組復盤； 2020 年 10 月 19 日各盤點小組匯總、整理盤點資料。

四、盤點程序

（一）、盤點前準備事項 1、盤點前各盤點小組人員應將盤點資料及盤點用具預先準備妥當，必要時由盤點負責人組織盤點人員召開盤點前會議。

2、將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標簽區別，防止誤盤外單位存貨。

3、倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的分類整理，對比 K3 系統清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。

4、整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過多過高的存貨分開擺放，以保證盤點人員每堆存貨均可盤到。

5、填制盤點表，盤點表中應注明品名、規格、單位，并包含盤點物資狀態、庫存年限等信息。

6、原則上盤點當天存貨不移動，即不發生出入庫，如盤點當天由于經營需要發生出入庫，在盤點時將當天出、入庫原始憑證保存完整，待盤點檢查做為依據。

（二）、盤點流程 1、財務部門負責打印盤點記錄表，各盤點小組組長在財務部門領用盤點記錄表。盤點記錄表的內容包括倉位區域號、倉位編號、包裝單位、數量、賬上存量、實際存量以及待整理、不良品、廢品、包裝破損等記錄。

2、各盤點小組由財務、倉儲、內勤共 3 人組成，一人點數，一

人復核（對實物數據及記錄數據進行雙向復核），一人記數；記錄信息包括品名、規格型號、數量、貨位、狀態等，每頁盤點表單填完須由三方簽字確認。

3、由各盤點組應按存貨的類別確定盤點順序，小組人員對已盤點存貨應做好標簽及記錄工作，盤點分行、分縱進行，準確記錄已盤點的貨位，確保已經盤點的存貨不被重復盤點。

4、盤點時如發現盤點差異，需記錄差異數量，待盤點完成后統一分析原因。

5、復盤。復盤人員不應受初盤人員的影響，應獨立清點成品。若復盤與初盤有差異的，復盤人員應與初盤人員共同找出原因，確認后在盤點表上注明。

6．盤點數據統計、整理。盤點結束后，盤點人員根據盤點表匯總統計物資的庫存數等，將統計結果填入相應的表單，如呆滯品統計表、廢品統計表、待整理成品統計表、盤盈盤虧差異表等。

（三）盤點差異分析與處理 1、盤點結束后，發現所得數據與賬簿資料不符時，應會同生產車間、內勤及倉管人員對存貨差異進行分析，查找原因，必要情況下對該品類存貨實施重盤。

2、盤虧盤盈處理 找到差異原因后，應進行針對性調整與處理:呆廢品、不良品視作盤虧；成品除了盤點時產生數量的盈虧外，有些在價格上會產生增減，在經主管審核后，填制庫存物資盤點盈虧及價格增減更正表。

五、參與盤點人員注意事項：

所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應行準備事項。在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點，盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗（特殊情況需要領導批準）。

第三篇：2013 LED行業年終盤點[范文模版]

2013 LED行業年終盤點：“發燒熱”詞匯

導讀: 在LED照明產業高速發展之際，在市場蛋糕重新分配之時，2013年的照明燈飾行業迎來了前所未有的機遇與挑戰，當然風險亦是如影隨形。

在一起擁抱“中國夢”的2013年，照明燈飾行業亦是熱點不斷、精彩不停。在照明產業高速發展之際，在市場蛋糕重新分配之時，2013年的照明燈飾行業迎來了前所未有的機遇與挑戰，當然風險亦是如影隨形。換帥 90℃

伴隨著照明燈飾行業的高速發展和更多資本力量的介入，照明企業，特別是上市公司在2013年頻頻發生高層動蕩的現象，雷士照明、佛山照明、鴻利光電、實益達等企業均無可避免。

資本的介入逐漸削弱了企業創始人的權限；LED浪潮的來襲則讓各類人才交叉流動更為頻繁。在轉型時、在資本里、在實操中，企業如果無法及時應勢進行調整的話，在運營中出現高層變動或者流失的現象也就不是偶然。熱點

1、佛山照明：潘杰主掌帥印

5月28日，佛山照明召開2012股東大會，選出新一屆公司領導層。任美國通用電氣GE-水處理集團大中華區CEO、1971年出生的潘杰成為董事長，執掌佛山照明41年的董事長鐘信才解甲歸田。

2、雷士照明：吳長江重返董事會

6月21日，雷士照明召開股東周年大會，吳長江、王冬明被推薦為雷士照明執行董事。這是自2012年5月底，吳長江辭去雷士照明董事長一職后時隔13個月順利重返董事會。

3、三星LED：唐國慶任中國區總經理

2013年初，科銳公司中國區市場總經理唐國慶華麗轉身任三星LED中國區總經理，為三星帶來本土化策略，并制定具體的產品策略。

電商90℃

2013年，“雙十一”儼然變成了“瘋狂網購”的代名詞。11月12日凌晨，阿里巴巴公布數據顯示，“雙十一”全天支付寶達成的交易筆數為1.7億筆，成交金額為350.19億元，較去年的191億元增長了83%。

相對于傳統渠道，電商渠道沒有區域性限制，受眾群體廣；中間流通環節縮減，易實現扁平化管理，這種渠道模式對于沒有占據傳統渠道優勢的照明企業來說，是非常受歡迎的。當前，電商愈發成為新興LED照明企業發展自有品牌的創新之道，這也是未來發展的必然趨勢。

熱點

1、歐普“雙十一”線上交易5700萬元

2013年“雙十一”，歐普照明以天貓官方旗艦店單店銷量5700萬元傲居榜首，名列建材類目第一名。其中一款歐普LED臥室吸頂燈就賣了400多萬元。

2、“洲明翰源”成電商黑馬

今年，新成立的洲明翰源品牌在“雙十一”開始僅一個小時內，產品銷售額就突破300萬元。截止11日24時，產品總成交筆數已經突破了2萬筆，銷售額高達2142萬元。渠道95℃

“得渠道者得天下”，在照明行業，這一直被不少照明企業視為“真理”，LED照明時代亦是如此。2013年，尤其是對一些在全國市場存在大量空白區域的新興LED照明企業來說，開拓渠道更是馬不停蹄，照明上市公司也不例外。

億光照明總經理吳正喆曾公開表示“沒有6000萬元以上的投入，別想把全國市場建設起來。”然而即便如此，無論是傳統照明轉型LED的企業還是新興LED照明企業，在渠道開拓上仍是前仆后繼。但渠道開拓需要考慮的是渠道是否做好輸送產品的準備以及是否銜接好上、下游等。否則，渠道網點開得越多、死得越快，連累企業自身、苦了商家伙伴。

1、億光LED照明全面拓展渠道

3月5日，億光照明管理(上海)有限公司成立。3月12日，億光江蘇市場開始運作，2013年，億光LED照明的腳印已遍布蘇、皖、鄂、豫、魯、浙、閩、贛、湘、陜、川、渝、粵、桂、瓊、貴、蒙、晉、冀等省市，全面發力國內渠道。

2、佛山照明全國范圍內推廣新品

從今年4月份開始，主題為“攜手并進·共創輝煌”的佛山照明新產品推廣暨專賣店加盟會北至內蒙古呼和浩特，南至廣西玉林，東至浙江溫州，西至新疆烏魯木齊，橫跨了大半個中國。百余款佛山照明最新產品成功面市，終端市場反響熱烈。

產業鏈95℃

所謂“產業鏈整合”是產業鏈環節中的某個主導企業通過調整、優化相關企業關系，使其協同行動，提高整個產業鏈的運作效能，最終提升企業競爭優勢的過程。回顧2013年，“產業鏈整合”的具體事例數不勝數。

“產業鏈的整合”致力將處于產業鏈不同環節的企業通過“資本的力量”或是“共贏的目標“緊緊地聯系在一起，并在后期合作中產生“一榮俱榮、一損俱損”之效。因而，“產業鏈整合”聽上去很動聽，看上去很美好，但其背后亦是有荊棘、有風險存在的。其實，除了產業鏈整合外，企業之間任何形式的合作都存在正反兩面，需要謹慎對待。

1、德豪潤達陸續整合國內外資本

2013年初，德豪潤達在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個品牌的使用權之后又收購了雷士照明，一夜之間完成了上、中、下游的垂直整合，共享到中國本土第一照明品牌雷士照明的巨大立體渠道。

2、TCL等企業斥資2億元整合LED產業鏈

7月，瑞豐光電公告透露，TCL集團、瑞豐光電與臺灣璨圓光電的全資子公司裕星企業將共同斥資2億元，成立名為“華瑞光電科技(惠州)有限公司”。

據悉，璨圓光電是臺灣最大的LED芯片生產商之一，瑞豐光電是國內知名的LED封裝企業，而TCL則握有下游的渠道和產品資源。

第四篇：2010德國圖書行業盤點

2010德國圖書行業盤點

德國圖書業在經歷了2009年的蕭條以后，原本以為會在2010年迎來復蘇和反彈。但根據德國圖書貿易交易所公布的統計數據來看，2010年德國圖書業非但沒有迎來預期的大規模反彈，反而比2009年的銷售額下跌3.3%，令人大跌眼鏡。而原本令人期待的圣誕銷售季也沒有為圖書行業的持續低迷注入強心劑，相比2009年，2010年12月德國圖書業的銷售量平均下降了6%，成為了2010最后的遺憾。當然，對于德國圖書行業來說2010年也并非一無是處，下面我們就來看看德國書業在2010年的得與失吧！

德國本土作家的崛起

縱覽德國暢銷圖書榜，不難發現德國本土作家成了2010年最大的贏家。赫塔-穆勒在2009年獲得諾貝爾文學獎以后，仿佛給德國本土作家注入了一只強心劑，整個2010年，德國籍作家的表現只能用“給力”兩字來評價。在多年讓出了虛構類圖書暢銷榜之后，湯米-堯德以新作《蠢似熊蜂》重新證明了德國作家在虛構類圖書版塊的地位，此書在出版以后也長居德國各大月度暢銷榜榜首，成為2010年名副其實的老大。雖然在虛構類圖書暢銷榜中德國籍作家只占了其中的三位，但湯米-堯德的成功無疑是全最值得德國人自豪的事實。非虛構類圖書暢銷榜前十位則完全由德國本土作家占居，前德國央行董事蒂洛-薩拉琴所著的《德國自取滅亡》、已故的原柏林中區法院青少年法庭的女法官凱斯汀-海瑟西的《忍耐終點》以及前德國基督教女主教所寫的《生命中》以政治角度牢牢把握住了德國讀者的心。雖然這三位作者離職的離職、去世的去世，但他們的作品卻使德國的圖書業為之好好地興奮了一把。德國本土作家的崛起可以說是德國圖書業2010年最大的亮點之一了。

電子書挑落傳統紙質圖書

回頭2010年，最值得德國出版業高興的是電子書銷售的良好勢頭。在2009年的時候，整個德國圖書業也許不會想到2010年會是德國電子書行業迅速發展的一年。德國的出版機構在這一年內加大了對暢銷圖書的電子化力度，僅從七月至十一月，明鏡周刊暢銷榜上的圖書電子化比率就從58%上升到68%。當然除了暢銷書外，其他的圖書電子化比率也在穩步地提升中。各大出版社面臨著多種多樣電子書的格式，各種電子墨水閱讀器的出現，使出版社有著更多可以選擇的合作伙伴。很多圖書零售平臺也開始了電子圖書的銷售并提供下載。圣誕季中電子書閱讀器和電子書的銷售量也非常可觀。德國最大的連鎖圖書零售店塔利亞表示，2010年的圣誕季他們通過出售OYO電子書閱讀器創造了有史以來最高的圣誕季銷售額。早在十二月初，他們就已經表示OYO電子書閱讀器的銷售量已經排到了塔利亞所有出售商品的前五名，電子書的銷售也比去年同期上漲了200%。塔利亞的負責人米歇爾-布什表示，塔利亞有信心將OYO電子書閱讀器打造成德語區域最暢銷的電子書閱讀器。WELTBILD的負責人克勞斯-得里弗也表示，第四季度Aluratek Libre閱讀器在Weldbild連鎖店早在圣誕季到來之前已經銷售一空。電子圖書在Weltbild的銷售量比2009年上升了四倍。德國最大的圖書中間商之一Libri在2010年的下半年在他們的電子書項目中收錄了11000本新書，電子書閱讀器的銷量也超額完成了年初的目標。

雖然有著不錯的2010年，但電子書2011年在德國要走的路還有很多：如何成功降低電子書的增值稅率、如何尋找到一個完善的電子書銷售模式以及如何在與作者的簽約問題上與亞馬遜競爭等等，都將是德國電子書領域需要解決的問題。雖然2011年需要面對蘋果、亞馬遜和谷歌的多方競爭，但整個德國圖書出版業都預計2011年將是德國電子書和電子書閱讀器市場大放光彩的一年。

有聲讀物：失敗還是成功？

有聲讀物在德國從上世紀90年代到現在經歷了量變和質變的過程。隨著發行量的急劇猛增，有聲讀物的受眾群體在德國也從青少年逐漸向成年人慢慢延伸。經過幾十年的發展，德國的有聲讀物市場已經成為了一個另別的國家非常眼紅的成熟市場。然而2010年德國有聲讀物在其最主要的銷售渠道—圖書零售網店的銷售額卻同比下降了3%。究竟2010年德國有聲讀物是成功還是失敗呢？業內人事的看法似乎和統計數據有所不同。

根據德國Media Control市場研究數據顯示，德國2010年共銷售掉1400萬冊的有聲讀物，為有史以來最高記錄。但為什么總的銷售額還是下降了呢？蘭登書屋有聲讀物分部的產品經理蘇珊-貝斯樂表示，銷售額下降的主要原因是德國有聲讀物的平均售價下降了不少，因此，雖然銷售量創下了歷史記錄，但總銷售額反而比去年減少了。漢堡有聲讀物出版社的負責人約翰內斯-斯迪克也同時表示，連鎖實體店銷售額的下降并不能表示有聲讀物在2010年是失敗的，因為有聲讀物的銷售渠道在2010年更多轉向了互聯網銷售平臺。不論是蘭登書屋合并了有聲讀物出版社，還是德國圖書市場營銷和出版服務有限責任公司（MVB）收購在線有聲讀物網Claudio.de都在2010年加快了有聲讀物的網絡銷售趨勢。此外，德國的有聲讀物還有其一些必須改進的部分，暢銷書制成有聲讀物的比率還是很低，例如2010年最暢銷的蒂洛-薩拉琴所著的《德國自取滅亡》就沒有被制作成有聲讀物。提高有聲讀物的質量也是當務之急。

在大多數業內人事看來，2010年德國有聲讀物市場的下滑是一個市場發展的正常表現，并不能說明德國有聲讀物已經開始走上下坡路。有聲讀物出版社發言人海克-福爾克-西博表示，由于在2010年之前，德國有聲讀物市場發展過于迅速，因此而創造的高銷售額近幾年都會是個很難逾越的高度。但在移動數字時代到來的時候，有聲讀物市場的再度繁榮也是件可以預料的事。有聲書出版社的科里納-茨恩波覺得接下來的幾年將是德國有聲讀物又一次發展的契機，至于出版有聲讀物的出版商如何從這個機會中賺得利潤又是另外一回事。他建議，有聲讀物出版商不應該過多參與圖書的數字化或相應領域，只要好好做好有聲讀物就是最好的工作模式。由于電子書和有聲讀物都屬于新興出版模式，就算在德國也還沒有一個相對穩定和完善的產業模式，如何調整、磨合也將是德國有聲讀物行業2011年的作業。

導游類圖書突破重圍

眾所周知德國人是一個喜歡旅游的民族，每年都會花費很多錢在周游世界上。而作為圖書中與旅游最密切相關的導游類圖書也一直在德國圖書市場上占有其自己的地位。近年來，幾乎所有的傳統紙質類圖書都受到了電子書的擠壓，市場份額也被電子書逐年蠶食。但2010年，德國的導游類圖書的銷售卻態勢穩健，不但銷售額沒有下降，還著實為德國圖書市場的數據統計作出了自己的貢獻。

2010年，在整個圖書行業的銷售額卻同比下降了3.3%的情況下，旅游類圖書（不包括游記）在圖書零售店的銷售額卻同比增加了1.7%，其中傳統的紙質導游類圖書增長了將近5%，而地圖類出版物的銷售也有著小幅的上揚。

德國的旅游業在2009年經濟危機后，成為德國復蘇最快的一個產業之一，而與之相對應的德國旅游類圖書出版社和各大書商的旅游類部門也因此借到了光。根據世界旅游組織UNWTO統計，德國位于世界旅游榜的榜首位置。

大型出版集團依舊是贏家

暢銷書排行榜是評價出版機構工作的標準之一，德國全年共有68家出版社的出版物曾經登上過暢銷榜（《明鏡周刊》與《德國圖書報導》每周一次公布暢銷榜，并于次年一月結合一年的周榜單統計出暢銷榜）。依據每個出版物在暢銷榜的位置來打分的話（第一名100分；第二名99分??第一百名1分），出版社排名如下：

1、羅沃特（Rowohlt）1918分

2、費舍（Fischer）1541分

3、古德曼（Goldmann）1486分

4、德呂墨-克納爾（Droemer Knaur）1373分

5、基彭霍伊爾&維馳（Kiepenheuer & Witsch）1318分

由此可見，排名前5位的出版社全都是大出版集團下的出版社，唯一一個進入前十名的獨立出版社是排名第七的巴斯泰-呂貝出版社。而出版集團的排名則和2009年沒有區別，霍茨布林格（Holtzbrinck）依舊排在蘭登書屋（Random House）和伯尼集團（Bonnier-Gruppe）之前位于第一。

行業協會面臨巨大壓力

德國圖書貿易交易所協會（B?rsenverein）是在德國圖書出版行業中唯一一個行業組織。它擁有來自圖書出版行業各個領域的成員，負責維護旗下包括圖書出版機構、圖書中間商以及圖書零售商的各種利益。自從1825年成立以來，德國圖書貿易交易所協會在這185年來經歷了數次幾乎走出歷史舞臺的挫折。在進入2010年以后，隨著圖書出版行業由傳統向數字化的轉變、圖書銷售從實體店向網絡銷售的轉變等一系列大變革的來臨。這個百年老字號也正面臨著新出現的巨大壓力。

德國圖書貿易交易所協會（B?rsenverein）的子公司德國圖書市場營銷和出版服務有限責任公司（MVB）在定位旗下電子書網絡銷售平臺Libreka的時候與德國圖書中間商KNV私下商量籌建股份合作公司的行為引起了德國圖書中間商委員會的強烈不滿。由此在行業大會上引發的激烈討論也成為德國2010年最值得關注的事情。

發生在德國圖書貿易交易所協會的信任危機還有德國圖書市場營銷和出版服務有限責任公司在沒有經過圖書貿易交易所協會大會投票的情況下將旗下圖書結算有限責任公司（BAG）出售給了DZB銀行的舉動。此舉動在今后的5年里將造成圖書行業收費問題以及協會成員的優先利益得不到保障等一系列后果。

德國獨立書商迪特里希·維內克（Dietrich Wienecke）告亞馬遜破壞德國圖書統一定價法的事件中，德國圖書貿易交易所協會也扮演了一回尷尬的角色。為了出面平息事件，他們搬出了由德國書商與出版商協會旗下企業編寫的“在版書目”（VLB）。但卻被查出錯誤百出，遠遠不止該協會法律顧問克里斯蒂安·斯普朗（Christian Sprang）所說的0.4%的錯誤率。

作為一個需要照顧到各方面的行業協會，德國圖書貿易交易所協會在這成立的185年里可謂成績斐然，但僅僅在2010年，它為了考慮其自身的利益而在一些事情的處理上棄自己成員的利益而不顧，違背了其成立時的初衷。逐年下降的成員數量以及會員費已經說明了這個成立了百年的行業協會正面臨一次新的挑戰。2011年他們將怎樣自處，還等所有人拭目以待！

第五篇：2012婚慶行業發展趨勢盤點

2012婚慶行業發展趨勢盤點 2012婚禮時尚的流行趨勢是什么呢？在夏季婚博會現場大多數公司都在賣婚禮套餐，策劃師也都忙著兜售各式套系，收取定金。婚禮趨勢發布會，主題化、品質化、個性化，發布的內容空洞不實，沒有太多的新意。記者從新人的采訪中得知主題婚禮仍舊是呼聲最高的主流婚禮，可這是3年前就提出來的，由于主題婚禮并不主題，于是近2年又回到了色系婚禮，鮮有亮點的婚禮環境真的讓人茫然。干脆轉換思路，先探究分析下婚禮行業的發展趨勢吧。

與國外婚禮的差距將越來越大

我們在看看歐美乃至日韓的婚禮市場，他們的從業人員屬于社會的高收入階層，普遍得到社會的尊重，被大眾尊稱為愛情締造師。同時他們也有很規范的行業組織機構，無論婚禮策劃師、婚宴設計師、花藝師、文案等等都是相關專業，接受了很好培訓的人員，這些人才被源源不斷的輸送進來，就形成了很好的行業發展基礎，正因此也拉大了與我們的差距。

行業不規范導致專業人才的嚴重缺失

緩慢的原因主要是行業門檻較低，人才得不到培養和輸送，也沒有正式規范的行業組織。我們看到社會上的各種策劃師培訓、花藝師培訓、主持人培訓，這些機構即沒有國家認證資格，也沒有系統的教材，講師也僅僅是憑借著自己經驗授課而已，老師就不專業學生又能怎么樣，培訓演變成了銷售秘籍大講堂，沒人問問這么多培訓執照誰發的。畢了業的學生們靠工資連學費都賺不回來，只能使出渾身解數用在新人身上了。久之，這樣產生的從業大軍沒有能力推動婚禮行業的正常發展。

婚禮市場發展呈畸形化，收入結構單一化

記者從5年來的行業采編中發現，我國的婚禮業和國外相比，相差的距離確實很大，就是和國內的其它行業相比，其發展也是緩慢的。首先來看我國婚禮業的大軍幾乎都是靠提成吃飯的，工資不高，這樣的結構就把本來一個專業的工種變成了純粹的熟藝，策劃師變成了婚禮銷售。低工資高提成的方式自然就助長急功近利的心態，短視的集體行動使得行業發展越來越畸形，長此，從業人員即得不到大眾的羨慕也得不到新人的尊重，這就很難吸引優秀的人員投身這個行業，也就很少有人把婚禮當成事業來做，都忙著賺第一桶金，其實每個行業在發展期都是這樣，只不過婚禮行業的發展過于緩慢而已。

婚尚趨勢需要從新服務開始

既然國內的婚禮大環境如此，那么難尋婚尚趨勢也就不奇怪了。令記者欣慰的是目前在婚禮市場有一股新生力量正在崛起，這股力量中有老牌的婚禮公司，也有進軍僅幾年的新軍，但是他們面向市場與新人們喊出的口號超前一致。一是打服務牌徹底顛覆傳統，透明化經營以贏得新人的信任，二是提供真正的專屬定制婚禮，用婚禮創意贏得新人的尊重。比如尼克婚禮工廠提出來很具體的先策劃服務，為新人量身設計效果圖的服務，還有尼克率先進行的薪酬體系調整，向新人推出的團隊服務模式，這一系列的改變都是為了吸納那些愛行業、有專業的人員迅速加入進來，以推動行業的蓬勃發展。

目前我國婚尚趨勢應該是讓新人真正意義上的享受婚禮，不再讓自己的主題婚禮成為千萬場中的一場，才是2012婚尚趨勢的具體體現。（摘自：中國婚慶禮儀網）