第一篇：公路工程施工竣工總結(jié)

xxxxx公路工程

施 工 總 結(jié)

由我公司承建的xxxxx公路工程，在業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)督單位等部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過本公司全體參建人員的努力，終于保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，交出了一條合格標(biāo)準的公路，并為扎魯特旗的經(jīng)濟建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本標(biāo)段的施工情況總結(jié)如下：

一、工程概述

(一)工程概況

XXXXXXXX公路始建于1995年，路基寬12.0米，路面寬7.0米，路面結(jié)構(gòu)為3厘米瀝青混凝土面層+20厘米石灰土基層。由于近幾年交通量的增加，大噸位及超載車輛的出現(xiàn)，對原有舊路造成了極大的破壞，舊路面出現(xiàn)網(wǎng)裂、沉陷及變形等病害，雖然經(jīng)地方交通部門的屢次修補，仍不能滿足當(dāng)年行車的需要，給人們的出行帶來了極大的不便。對于舊路處理措施如下：

（1）路況較好路段：利用舊路做底基層，并在原有舊路面上修建結(jié)構(gòu)層，即：3厘米細粒式瀝青混凝土面層+18厘米水泥穩(wěn)定砂礫基層；

（2）路面沉陷、變形及橋涵兩側(cè)：刨除原有舊路面，將舊路基碾壓密度并設(shè)天然砂礫墊層后再修建結(jié)構(gòu)層，即：3厘米細粒式瀝青混凝土面層+18厘米水泥穩(wěn)定砂礫基層+20厘米天然砂礫墊層。

開竣工日期：2008 年 6 月 10 日～2008 年 9 月 18 日。

執(zhí)行合同情況：本公司重信譽、守合同，嚴格按照合同文件精神辦事，保質(zhì)保量完成了全部的施工任務(wù)。

(二)設(shè)計的主要工作量

1、挖除舊路面：62630㎡；

2、山皮石墊石墊層（厚20cm）：200248㎡；

3、水泥穩(wěn)定砂礫基層（厚18cm）：200248㎡；

4、水泥穩(wěn)定砂礫調(diào)平層（厚3cm）：162016㎡；

5、瀝青混凝土面層：199406㎡；

7、過水路面：1170㎡；

8、培路肩：121909㎡。

二、組織措施

在業(yè)主監(jiān)督、指導(dǎo)下，我部嚴格按計劃工期組織施工，路面工程的施工在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)。為確保工期，我部采取了以下幾項技術(shù)組織措施：

1．組建強有力的項目經(jīng)理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理部、工程隊、班組三級管理體系。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、富有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部。調(diào)集足夠的具有豐富經(jīng)驗，有良好社會信譽和施工業(yè)績的路面工程施工隊伍，配備先進的施工機械投入本工程建設(shè)。隊伍進場后，合理調(diào)配機械設(shè)備和人員，順序安排施工。施工中根據(jù)施工進度需要隨時補充勞力、設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．強化物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保物資質(zhì)量優(yōu)良，供應(yīng)渠道暢通，做到預(yù)先訂貨，及時采購，準時供應(yīng)，確保工程實施。

3．合理運籌資金，加強調(diào)控能力，確保工程正常運轉(zhuǎn)，保證重點和關(guān)鍵工程正常施工，滿足建設(shè)單位工期要求。

4．制定科學(xué)的施工方案，采用先進的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

5．根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節(jié)，實行倒班作業(yè)。提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn)能力，以日產(chǎn)量保月產(chǎn)量，以月產(chǎn)量保年產(chǎn)量，從而確保總工期。

6．嚴格按照設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC 小組攻關(guān)活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按計劃有條不紊地進行。

7．實行目標(biāo)管理，獎罰分明。使工程做到長計劃，短安排，切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使職工明確目標(biāo)，提高積極性，并且定期考核評比，及時進行獎罰。對第一期計劃未完成項目，在安排第二期計劃時及時調(diào)整，不拖至下一期計劃，確保階段工期，從而保證總工期。

8．搞好經(jīng)濟管理和成本核算工作，以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據(jù)，開展承包制，使企業(yè)效益與個人利益有機結(jié)合，健全制度，使分配與工程進度、工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，確保工期。

三、工程管理

(一)施工準備

1．積極與設(shè)計、業(yè)主單位聯(lián)系，備齊施工文件、圖紙及各種試驗、檢測、觀測表格。組織技術(shù)人員認真熟悉設(shè)計文件和進行圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。組織精測隊，全標(biāo)段進行高精度的復(fù)測，對線路重要樁點加設(shè)護樁。

2．根據(jù)本標(biāo)段的設(shè)計特點，安排各施工隊進行場地建設(shè)，安排工地臨時住房、水、電的供應(yīng)及堆料場、拌合場的搭設(shè)，盡快搞好三通一平工作。根據(jù)施工計劃，進行有關(guān)的試驗準備工作，選定合格材料，并著手備料工作。

3．根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，配足、配齊先進的施工機械設(shè)備及測、試、檢儀器。各種檢驗測量設(shè)備進場后均需進行鑒定，校正無誤后使用，機械設(shè)備認真進行維修和養(yǎng)護。

4．對參加本項目施工的所有人員在施工準備階段進行技術(shù)培訓(xùn)，提高參戰(zhàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5．做好物資供應(yīng)的調(diào)查、評價與控制物資的進貨檢驗和試驗，確保材料供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良。

(二)施工組織

1．處理坑槽

對于需要處理的舊路面，首先用挖掘機挖除舊路面，處理深度不小于20cm，用振動壓路機碾壓，確保壓實度達到要求，然后根據(jù)設(shè)計標(biāo)高的要求，用山皮石鋪設(shè)墊層，振動壓路機碾壓，達到設(shè)計的要求。

2．路面工程

（1）水泥穩(wěn)定砂礫石基層

水泥穩(wěn)定砂礫基層混合料采取在拌合站集中拌和，自卸汽車運輸，人工攤鋪、整平，壓路機碾壓的方法進行施工。

①在基層開工前，先鋪筑試驗段，取得配合比、施工機具配備、施工方法等現(xiàn)場施工的數(shù)據(jù)，并取得業(yè)主技術(shù)員認可后方可進行施工。

②施工前將已完成的基層上的雜物清理干凈，而后測量放樣，恢復(fù)中線，布設(shè)標(biāo)高點位。在攤鋪成型的基層上，用振動壓路機碾壓。碾壓順序應(yīng)從橫斷面低處往高處，彎道由內(nèi)側(cè)往外側(cè)壓實，嚴格控制壓實遍數(shù)、鋼輪的重疊寬度。碾壓后，及時進行標(biāo)高復(fù)測及路拱、平整度的自檢，在混合料初凝前做好找平碾壓工作。

③檢驗與養(yǎng)生。在成型的基層上用灌砂法按規(guī)定頻率檢測其壓實度、含水量等指標(biāo)合格后灑布透層油覆蓋養(yǎng)生，期間嚴格控制車輛通行。

④雨季施工注意氣候變化，不使水泥及混合料淋雨；混合料配合比準確，做好各項指標(biāo)的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整；嚴格控制攤鋪及壓實質(zhì)量，攤鋪連續(xù)，碾壓及時。施工中嚴格控制含水量的大小和碾壓時間，保證碾壓在初凝前進行，以確保密實度合格，避免返工。按設(shè)計及技規(guī)要求的檢測頻率及檢測方法檢測、檢測結(jié)果報送業(yè)主。

(2)瀝青砼面層

在路面基層經(jīng)檢驗合格簽證后即可進行瀝青砼面層施工。

瀝青混合料采用集中廠拌，車輛運至現(xiàn)場，攤鋪機攤鋪、壓路機碾壓的方案。

對瀝青砼路面的集料、瀝青等材料進行相應(yīng)的材料試驗及配合比設(shè)計后，取得業(yè)主批復(fù)的瀝青混凝土設(shè)計配合比。根據(jù)試驗合格后的標(biāo)準進行各材料的儲備。

為消除縱縫，采用一臺攤鋪機整幅攤鋪。

攤鋪溫度不低于130-140℃，不超過165℃，在10℃氣溫時，施工不低于140℃，不超過175℃，攤鋪前要對每車的瀝青混合料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)超溫料、花白料、不合格材料要拒絕攤鋪，退回廢棄。

攤鋪機保持攤鋪的連續(xù)性，有專人指揮，一車卸完下一車要立即跟上，以均勻的速度行駛，以保證混合料均勻、不間斷地攤鋪，攤鋪機前要經(jīng)常保持3輛車以上，攤鋪室內(nèi)料要飽滿，送料應(yīng)均勻。

在混合料完成攤鋪后應(yīng)立即對路面進行檢查，對不規(guī)則之處及時用人工進行調(diào)整，隨后進行充分均勻壓實。

(三)質(zhì)量管理與控制

1．建立健全質(zhì)量保證體系和建立相應(yīng)的質(zhì)檢制度，使每個項目、每道工序、每個環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負責(zé)人和具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，以保證本工程的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，每個施工隊也按要求配備專職質(zhì)檢員，實行項目部、施工隊、施工班組三級質(zhì)量控制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

2．經(jīng)理部設(shè)工地檢驗室，負責(zé)全標(biāo)段的檢測工作。各隊設(shè)專職試驗人員，具體負責(zé)各路段的試驗工作，經(jīng)理部工地試驗室明確各級試驗人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限，并具體指導(dǎo)和管理試驗工作。充分利用試驗室配備的先進設(shè)備對成品、半成品和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準確；同時加強現(xiàn)場抽檢力度，采取有效的試驗檢測手段，以確保工程質(zhì)量。

3．建立健全內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，杜絕質(zhì)量事故及隱患的發(fā)生，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，提高工程檢查的嚴肅性，確保工程質(zhì)量。

4、加強工序質(zhì)量控制，嚴格按有關(guān)質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準、工藝標(biāo)準和檢查標(biāo)準等質(zhì)量控制措施，對工序標(biāo)準的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序，質(zhì)量保證。對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序安排現(xiàn)場技術(shù)人員全過程指導(dǎo)施工，確保施工質(zhì)量。同時與建設(shè)、設(shè)計單位密切配合，認真接受業(yè)主工程師現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。

5、加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。經(jīng)理部設(shè)精測隊，負責(zé)本標(biāo)段的控制測量布網(wǎng)與施工階段復(fù)測工作。工程技術(shù)人員

做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量，及時、準確、無誤；實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，所有圖紙交底、測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核簽字后方能交付施工；各項資料保存完好，以備核查。對收到的設(shè)計文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行會審，對存在的疑問及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決。

6．為確保建設(shè)項目檔案的完整、準確及有效利用，嚴格按業(yè)主及監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定對項目檔案進行收集與整理，及時完成各工序的有關(guān)質(zhì)量資料，做好現(xiàn)場簽證工作，保證各種質(zhì)量保證資料完整、齊全，以便驗收及歸檔。

(四)資料整理

根據(jù)業(yè)主的有關(guān)要求，本部設(shè)置了工地檔案室，建立檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)，派專人分管檔案工作，配備專職檔案員，積極參加各種檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負責(zé)文件、檢測及試驗等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作，使“原件”資料完整齊全，并保證無損壞、殘缺。

(五)安全及文明施工

工程在整個施工過程中做到了無重大安全事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得較好的成績。施工過程中我們主要采取以下措施：

1．本工程在開工前制定的安全監(jiān)控目標(biāo)是：無重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。

2．建立健全安全保證體系，項目部設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，下設(shè)安全檢查部。各施工隊成立以隊長為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全室。安全檢查部和安全室設(shè)專職安檢工程師和安檢員，各班組設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。

3．嚴格執(zhí)行三級安全教育和技術(shù)交底制度，未經(jīng)安全教育和交底的人員，不準上崗作業(yè)。

4．注意做好施工交通秩序的維護，派專人對過往車輛進行交通指揮，設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，確保交通安全。

5．施工現(xiàn)場場地注意保持整潔，材料堆放有序，標(biāo)示規(guī)范醒目，并做好有關(guān)的防火、防盜及環(huán)保工作。

6．進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

四、交工自查結(jié)果

本合同段工程嚴格執(zhí)行瀝青混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要術(shù)，整個施工過程均在各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下有序進行。自評工作均在施工過程中完成，由項目經(jīng)理、項目總工牽頭組織質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及技術(shù)員，并會同業(yè)主工程師參加，對已完工的分項工程進行客觀、真實的檢測及評定、匯總。自檢質(zhì)量評定結(jié)果：質(zhì)量等級評定為：合格。

五、存在問題

沿線路肩均為土路肩,盡管已按規(guī)范要求進行施工,但多數(shù)路肩外側(cè)為土邊坡,因此一旦下大雨,聚積在路面的水將大量往低處出,將直接沖刷土路肩,時間一長,必然引起水土流失,使路肩形成坑坑洼洼,直接影響交通安全及今后整個工程質(zhì)量也難以保證。

六、經(jīng)驗總結(jié)

(一)各級政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)督等部門的大力支持、監(jiān)督指導(dǎo)、主動協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)是保質(zhì)保量完成該工程的關(guān)鍵。

(二)安全生產(chǎn)是施工能否順利進展的重要條件及有力保障。

(三)通過本工程施工，我部施工技術(shù)水平得到較大提高，鍛煉成熟了一批技術(shù)骨干，積累了豐富的施工經(jīng)驗，為今后承建更大規(guī)模、更高難度的工程打下良好的基礎(chǔ)。

(四)施工管理水平得到了較大提高，我部建立健全了一套完整的管理體制，在材料控制、機械設(shè)備管理、施工質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等方面都有詳細明確的規(guī)章制度，做到了有序生產(chǎn)、文明施工，為以后承擔(dān)其他工程施工積累了豐富的經(jīng)驗。

XXXXXX路橋工程有限公司魯北項目部

二0 0八年十二月三十日

第二篇：公路工程施工總結(jié)

中建五局土木公司云南公司 云南水綏二級公路工程項目

施 工 總 結(jié)

湖南華工建設(shè)有限公司

二○一一年九月

云南水綏二級公路工程總結(jié)

湖南華工建設(shè)有限公司負責(zé)施工的由中建五局總承包的云南水綏二級公路第三項目部第九工區(qū)工程于2009年底進場至2011年7月份，歷時20個月，經(jīng)過所有參建人員的艱苦奮斗和不懈努力，全部完工，并經(jīng)驗收，達到合格標(biāo)準。該項目的成功建設(shè)，為公司今后的項目建設(shè)積累了許多的寶貴經(jīng)驗。

一、工程概況

本工程項目起止樁號為K67+000~K72+000，主要工程量有：路基土石方40萬方左右；抗滑樁四段共1萬3千多方；坡面錨桿、錨索框格梁2千方左右；石砌工程2萬方左右；涵洞工程共十一道；橋梁工程共十座；總造價9500萬左右。我施工段范圍內(nèi)路基沿線經(jīng)過牟村、大沙、大鹿溪、蹦溪口等村落，全線地形、地質(zhì)復(fù)雜，當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)彪悍，地方關(guān)系較難處理，給施工帶來了很多困難和阻礙。

二、項目管理

1、機構(gòu)組成：進場后，組建成云南水綏二級公路第三項目部第九工區(qū)，以王舜任工區(qū)長，下設(shè)工程部、機料部、財務(wù)部、合約部等部門，并設(shè)置了若干勞務(wù)隊，主要有梁場預(yù)制隊、橋梁下構(gòu)隊、架梁隊、圬工隊、邊坡防護隊等。后由于各種原因，工區(qū)長先后由廖孟輝、王昆和李立新?lián)巍?/p>

2、機械投入：根據(jù)不同施工節(jié)點目標(biāo)的需求，先后投入了大量的機械設(shè)備，順利完成了水綏項目的建設(shè)工程。

3、材料：除鋼筋、鋼絞線、錨具、波紋管和支座等材料由項目部統(tǒng)一供應(yīng)外，其它地材、小型耗材和周轉(zhuǎn)材料均自行采購。

以上人、機、料的搭配很好地完成了水綏二級公路第三項目部第九工區(qū)工程的建設(shè)。但還是有很多方面可以改進，可以提高。

第一：人員配備方面組織機構(gòu)不夠穩(wěn)定，從項目負責(zé)人到各部門負責(zé)人更換頻繁。導(dǎo)致多項決策脫節(jié)、現(xiàn)場管理脫節(jié)，各項計量、變更和簽證資料混亂。現(xiàn)場出現(xiàn)問題，現(xiàn)場管理人員互相推委，無人承

擔(dān)責(zé)任，也無法對項目制定的各項責(zé)任制度進行考核獎罰。計量跟不上現(xiàn)場進度，導(dǎo)致生產(chǎn)資金無法正常支付，嚴重影響施工進度和生產(chǎn)；資金無法及時回籠，導(dǎo)致公司墊付大量現(xiàn)金，加大各項財務(wù)費用，增加項目管理成本。勞務(wù)隊伍選擇不嚴，致使不少隊伍進場后出現(xiàn)吵鬧扯皮甚至打架斗毆的情況。清退和處理相關(guān)隊伍，花費不少資源，同時也增加了項目管理成本。

在以后項目的建設(shè)過程中，應(yīng)加強項目的凝聚力，穩(wěn)定項目管理組織機構(gòu)，在總公司各項管理制度的框架下加大項目的自主權(quán)，加大項目負責(zé)人的權(quán)力。項目負責(zé)人可以根據(jù)項目的特點自行組織各部門主要人員，組織機構(gòu)中各部門負責(zé)人以上工作人員必須由有一定經(jīng)驗和能力的人員擔(dān)任，人員配置合理，以老帶新，按質(zhì)按量完成各項工作，同時為公司培訓(xùn)鍛煉各項人才。勞務(wù)隊伍的選擇方面，應(yīng)盡量選擇有實力、有能力、講信譽、不鬧事的隊伍。平時多積累資源，對優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍可適當(dāng)進行傾斜，包括施工安排、單價（中期計量按同等單價，可在最終結(jié)算時給予補償）、管理配合、資金支付等多方面進行，以留住優(yōu)質(zhì)施工隊。盡量少用地方隊伍，較難控制和管理，確實須要，盡量安排工短期、工作量好明確、結(jié)算快、支付易的工作，減少不必要的糾紛。

第二、機械設(shè)備管理方面不夠連續(xù)，計劃性較差，缺乏整體調(diào)度。施工點設(shè)備安排不配套，產(chǎn)生機械設(shè)備窩工現(xiàn)場。施工員對機械設(shè)備不能有效控制，個別機手不服從現(xiàn)場施工員的指揮和調(diào)度。機械設(shè)備上、下班時間不能按時準確，無法保證各機械設(shè)備的有效工作時間。

在以后項目的建設(shè)過程中，應(yīng)加強機械設(shè)備的計劃性和各種機械設(shè)備的配套合理性，按施工任務(wù)和工期合理配備各種機械設(shè)備，不出現(xiàn)重復(fù)設(shè)備亦不缺少必備設(shè)備，充分發(fā)揮各種設(shè)備的利用率，盡量少出現(xiàn)機械窩工現(xiàn)場。加強整體調(diào)度，保證足夠的工作面，當(dāng)一個地方出現(xiàn)協(xié)調(diào)或其它問題施工受阻時，設(shè)備能迅速調(diào)到別處施工。同時加

強現(xiàn)場施工員對設(shè)備的管理力度，對不聽安排的機械設(shè)備，如果是自有設(shè)備，第一次對機手進行適當(dāng)?shù)牧P款處理，第二次就直接讓他下崗，重招機手；對外租設(shè)備，第一次對外租設(shè)備進行適當(dāng)?shù)牧P款處理，第二次要求外租設(shè)備更換機手，否則直接換設(shè)備。對于機械設(shè)備的日常管理，要求做到定時上、下班，不管自有還是外租設(shè)備，出現(xiàn)一次罰款一次，日常保養(yǎng)和維修（除突發(fā)故障）盡量選在下雨休息天，不耽誤正常施工，對機械設(shè)備加油盡量選在下班后，并且盡量用加油車進行加油，減少機械的移動時間。另外，對于須零星使用設(shè)備的地方應(yīng)就近調(diào)用，以不影響主體施工為原則。

第三、材料管理的計劃性不強，采購與現(xiàn)場實際需要量有脫節(jié)現(xiàn)象，采購與倉管出現(xiàn)脫落，未實行材料限量領(lǐng)用制度，材料采購和領(lǐng)用未實行出入庫制度，未實行材料定期清查對帳制度。

在以后項目的建設(shè)過程中，必須加強材料使用的計劃性，由工程技術(shù)部門根據(jù)施工任務(wù)制定出各項材料的總用量計劃，然后根據(jù)施工任務(wù)和工期制定出每月（或旬）材料計劃，報項目負責(zé)人簽字后交由材料部門采購或領(lǐng)用。材料采購或統(tǒng)供材料領(lǐng)用回后必須交由倉庫進行管理，每一批材料必須有采購員和倉管員共同簽字確認，做到“一人為私，兩人為公”，凡沒有上述兩人簽字的材料入庫單，財務(wù)部均不予支付，對于統(tǒng)供材料領(lǐng)用，財務(wù)部必須定期與供應(yīng)單位對清核準，并與材料入庫單一一對應(yīng)，凡出現(xiàn)不相符的地方，需馬上查找原因，將責(zé)任落實到人。各勞務(wù)隊或項目部內(nèi)部管理人員從倉庫領(lǐng)用材料時，必須采用限額領(lǐng)料單，根據(jù)務(wù)施工點的實際工程量或定額耗量和施工期限限額領(lǐng)用各種材料（定期定量），凡出現(xiàn)超用材料情況，馬上調(diào)查原因，如有漏洞，及時補上。材料采購或統(tǒng)供材料領(lǐng)用必須實行入出庫制度，采購回的材料全部交倉庫管理，按實填寫入庫單，由采購員和倉管員共同簽字認可，未交倉庫管理的材料出現(xiàn)任何不對數(shù)的，財務(wù)不能支付該筆材料款。一切責(zé)任由采購員負責(zé)，包括法律責(zé)

任。對入庫后的材料領(lǐng)用出去，必須填寫出庫單，由倉管員和領(lǐng)料員共同簽字認可，凡未填寫出庫單而被領(lǐng)用出去的材料均由倉管員負責(zé)，包括法律責(zé)任。領(lǐng)料人對所領(lǐng)材料負責(zé)，凡出現(xiàn)超額領(lǐng)用，必須同時追究倉管員和領(lǐng)料員責(zé)任，包括法律責(zé)任。對被偷盜或浪費的材料由材料領(lǐng)用者負責(zé)。工程技術(shù)部、商務(wù)部和財務(wù)部必須定期對各項材料對行盤點，定期的出庫加庫存數(shù)量必須等于入庫數(shù)量；各勞務(wù)隊實際消耗的數(shù)量加現(xiàn)場存貨應(yīng)等于領(lǐng)用的材料數(shù)量；對統(tǒng)供材料的實際領(lǐng)用量（入庫數(shù)量）必須等于供應(yīng)部門扣款數(shù)量。

三、合同、成本管理

該工程項目經(jīng)過中建五局土木公司云南公司內(nèi)部招投標(biāo)，與中建五局土木公司云南公司簽定了施工承包合同，后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)努力，多方做工作，將橋梁管理費降低了20%，又簽定了一份補充合同。直接獲利近1000萬，為公司贏得了很好的收益，也將成為我公司合同管理和談判的典范。

但該項目與勞務(wù)隊、機械設(shè)備出租方、材料方等各方簽定的內(nèi)部合同部份不夠嚴謹，責(zé)任劃分不夠清晰，工作范圍內(nèi)容明確不夠，個別單價偏高，且合同未報公司評審，給下屬各方結(jié)算時留下不少漏洞，造成不小的直接損益。成本管理方面亦未嚴格控制，項目管理人員未做到“人盡其才”，未充分發(fā)揮管理人員的作用，由于安排、管理不到位，亦或由于管理人員水平有待提高，出現(xiàn)了不少問題，甚至出現(xiàn)了局部路段超挖回填1米多的情況，造成不小的直接經(jīng)濟損失；由于各施工人員對合同理解不透，在與下屬各方的結(jié)算中把關(guān)不嚴，出現(xiàn)本應(yīng)由各勞務(wù)隊承擔(dān)的工作內(nèi)容，我方重復(fù)給予計量，或給予計日工等方式的補償，如框格梁澆筑時出現(xiàn)大量蜂窩麻面，勞務(wù)隊修補后，我方還要給其結(jié)算人工費和材料費，無形中增加了不少成本。機械設(shè)備窩工現(xiàn)象較嚴重，主要表現(xiàn)在設(shè)備搭配不合理，出現(xiàn)部分設(shè)備的利用率達不到最優(yōu)級，出現(xiàn)窩工；工作面不連續(xù)，一旦出現(xiàn)協(xié)調(diào)或其它

原因的停工，機械設(shè)備就無法正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)窩工；機械設(shè)備現(xiàn)場管理不力，每天工作時間達不到要求，休息日不進行設(shè)備的檢修和維護，工作日卻無法正常施工，出現(xiàn)窩工；因此造成成本大幅增加。材料采購和監(jiān)管控制不嚴，各方面脫節(jié)，光鋼筋一項就虧損達400T，直接經(jīng)濟損失達200萬以上；另外，項目部供應(yīng)的商品混凝土我方現(xiàn)場施工人員未及時現(xiàn)場簽認，最終項目部拌和場說扣多少就扣多少，我方無法核實。

在以后項目的建設(shè)過程中，必須加強合同管理和成本控制，加強現(xiàn)場施工人員、商務(wù)合約人員的業(yè)務(wù)能力，項目各技術(shù)人員均應(yīng)該認真學(xué)習(xí)合同，對合同內(nèi)容理解透，對下簽定合同必須嚴謹細致，工作內(nèi)容明確，責(zé)任劃分清晰，確保我方的利益。對上計量結(jié)算要求寬松，對下計量結(jié)算要嚴要緊。現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場所做的一切工程，均應(yīng)了如指撐，對上計量結(jié)算時合同內(nèi)工作不能遺漏，按月及時上報計量，請求支付；變更工程應(yīng)及時將變更資料按多方制定方案和現(xiàn)場實際施工情況整理上報，及時批復(fù)，進行計量支付；合同外工作必須現(xiàn)場要求甲方人員給予簽認，起碼要求在記錄本上對該項事實給予確認，正式的現(xiàn)場簽單應(yīng)在三天內(nèi)找相關(guān)人員給予簽認。每月結(jié)算時列出統(tǒng)計上報項目部，及時進行計量支付。對下結(jié)算時必須由現(xiàn)場施工員、合約部及測量隊人員現(xiàn)場進行收方，按實計量，特別對超出合同范圍的工程量，除非有變更設(shè)計或項目生產(chǎn)副經(jīng)理以上人員簽發(fā)的《施工任務(wù)書》方可按實計量，否則，不予結(jié)算。對超出合同范圍的工程量和超過權(quán)限簽證的工程量，項目經(jīng)理有權(quán)直接扣除，并可追究相關(guān)人員的責(zé)任。財務(wù)支付必須有經(jīng)各部門簽字確認的結(jié)算單，對無合同、無結(jié)算單的勞務(wù)費、機械費、材料費等拒絕支付。

合約部門和財務(wù)部門每月應(yīng)按要求向公司報送相關(guān)工程計量和財務(wù)報表，讓公司及時掌握工程的進展?fàn)顩r和財務(wù)收支情況。

四、現(xiàn)場管理

該項目現(xiàn)場布局基本合理，施工便道大部份借用地方原有道路進行加固維護，部份新修后與老南橫線聯(lián)通，物資和設(shè)備進場較為便利；混凝土拌和場設(shè)于K68+400段梁場左側(cè)，混凝土用量相對集中的段落，盡量減少混凝土運輸工作量。材料倉庫也設(shè)于當(dāng)場附近，盡量減少場內(nèi)二次搬運。沿線地下水豐富，施工用水可采用蓄水池集水，方便充足。項目部將高壓引入工地范圍，施工用電只須從就近變壓器配電箱中接線引電即可。駐地租用當(dāng)?shù)孛穹浚緷M足要求。

在以后的項目建設(shè)過程中應(yīng)加強材料倉庫和堆料場的管理，材料堆放應(yīng)整齊有序，應(yīng)按要求堆放，并標(biāo)示清楚，及時清理庫存，以免壓貨，材料過剩，不能亂丟亂放，造成損失。鋼材、水泥等重要材料要做到“下墊上蓋”，防止上潮銹蝕或硬化。現(xiàn)場施工員指導(dǎo)施工時應(yīng)熟悉所管段落的圖紙，清楚所管段落的所有工程量分布，隨身攜帶圖紙，掌握各部位結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、強度等，便于隨時查閱。所有工程均應(yīng)按設(shè)計圖（或變更設(shè)計圖）施工，不得出現(xiàn)不按圖施工的情況，造成不必要的損失。按設(shè)計圖紙要求將所有工程一次性施工完，且對照現(xiàn)場實際情況，將須要適當(dāng)增加的工程及時上報上級部門進行處理，一次性施工完，且將場地清理干凈，保證設(shè)備不要反復(fù)進場，已免增加費用。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，不能拖延，越拖越難處理，處理代價也越高，象K67+400段錨索框格梁，打完錨索后一二個月才去做框格梁，導(dǎo)致整個山體滑塌，局部地方錨索被埋，無法張拉，對整個邊坡的處治就未達到理想的效果。后來有兩三框出現(xiàn)土體外流，當(dāng)時沒及時擋護回填，致使后來業(yè)主不予計量，到瀝青路面都施工完了才開始處理，難度非常大，材料都無處堆放，且處理費用大大提高，同時成本也大大增加。

應(yīng)嚴格控制施工質(zhì)量，特別是對專業(yè)外包隊伍，一定要按規(guī)范和圖紙進行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。象K70+400段擋墻因外包隊伍未按要求座漿、擠漿砌筑，監(jiān)理、業(yè)主要求返工又沒返工，最后不得

不鉆孔注漿；K70+600段路基由于未按要求進行填筑，路面水穩(wěn)施工完后出現(xiàn)縱向開裂，不得不挖除重新填筑，再做路面。施工費用大幅增加，同時成本也大大增加。

應(yīng)加強安全管理，設(shè)置專職安全員。制定安全措施方案，重點是爆破作業(yè)、人工挖孔樁、高空作業(yè)、起重設(shè)備操作等。

1、爆破器材應(yīng)嚴格管理，堅持發(fā)放審批制度。施工現(xiàn)場爆破器材的保管要有專人負責(zé)，配備合格的保管箱，當(dāng)日剩余的爆破器材必須退庫保管，嚴禁私自收藏、轉(zhuǎn)讓和買賣。發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失、被盜、被搶，施工隊必須立即向項目部和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報告； 爆破作業(yè)必須有專人指揮。確定的危險區(qū)邊界應(yīng)有明顯的標(biāo)志，警戒區(qū)四周必須派設(shè)警戒人員。警戒區(qū)內(nèi)的人、畜必須撤離，預(yù)告、起爆、解除警戒等信號應(yīng)有明確的規(guī)定。對斜陡坡上的石方爆破，應(yīng)在下方有建筑物的段落搭設(shè)必要的防護墻，防護石頭滾落扎壞建筑物。

2、人工挖孔樁作業(yè)工地要配備安全繩、安全帶、安全梯等防護用品。人工挖孔深度超過10m時，應(yīng)采用機械通風(fēng)；當(dāng)使用風(fēng)鎬鑿巖時，應(yīng)加大送風(fēng)量，吹排鑿巖產(chǎn)生的石粉。及時清理井口旁渣土，保證樁孔鎖口高出原地面30cm，對孔壁的穩(wěn)定及吊具設(shè)備等，應(yīng)經(jīng)常檢查，孔頂出土機具應(yīng)有專人管理。挖孔暫停時，孔口應(yīng)設(shè)置罩蓋及警示標(biāo)志，井下照明要使用安全電壓。井下作業(yè)人員必須配戴質(zhì)量合格的安全帽。相鄰兩孔中，一孔進行爆破作業(yè)或澆注混凝土?xí)r，另一孔的挖孔人員應(yīng)停止作業(yè)，并撤出井孔。

3、橋涵高空作業(yè)施工前必須搭好腳手架及作業(yè)平臺，并在平臺外側(cè)設(shè)欄桿。域高在10m以上時，應(yīng)加設(shè)安全網(wǎng)。懸空高處作業(yè)必須設(shè)有可靠的安全防護措施。從事高處作業(yè)人員要定期或隨時體檢，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥，不得從事高處作業(yè)。嚴禁酒后登高作業(yè)。高處作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋。所需的材料要事先準備齊全，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)。高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)有專人負責(zé)，或配有通訊設(shè)備。

4、對預(yù)制梁板或現(xiàn)澆箱梁上進行張拉作業(yè)時，其張拉作業(yè)平臺、拉伸機支架要搭設(shè)牢固，平臺四周應(yīng)加設(shè)護欄。張拉時千斤頂?shù)膶γ婕?/p>

后面嚴禁站人，作業(yè)人員應(yīng)站在千斤頂?shù)膬蓚?cè)。

5、起重吊裝作業(yè)應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（1）、吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，參加吊裝的起重工要掌握作業(yè)的安全要求，具備上崗作業(yè)證，其他人員要有明確分工；

（2）、吊裝作業(yè)前必須嚴格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，并進行試吊；龍門吊、架橋機要經(jīng)特種設(shè)備檢測中心檢驗合格后方可投入使用。

（3）、要有統(tǒng)一信號，有專人指揮，下部人員要避讓在安全處；（4）、夜間施工必須有充足的照明，遇有暴雨、大風(fēng)、地面下沉等情況時，停止施工；

（5）、地錨要牢固，纜風(fēng)繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)定的物件上；

（6）、作業(yè)中遇有停電或其他特殊情況，應(yīng)將重物落至地面，不得懸在空中。

對生產(chǎn)工人進行安全技術(shù)交底，定期對各種安全防護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。

加強同地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，盡量利用地方政府的作用，應(yīng)對地方群眾的干擾，盡量不與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生正面沖突，對確實無理取鬧的可以采用非常規(guī)手段去處理，無須自己出面。

總之，水綏項目是成功的項目，我公司獲得了指揮部授予的“優(yōu)秀合作方”稱號。我們應(yīng)該發(fā)揚長處，總結(jié)經(jīng)驗，對不足之處加以改進，使我公司在以后的項目建設(shè)中越做越好，越做越強！

湖南華工建設(shè)有限公司 2011年8月15日

第三篇：公路工程施工總結(jié)

文山至天保二級公路

第九合同段

施 工 總 結(jié)

昆明公路管理總段公路機械工程公司

文天二級公路第九合同段項目經(jīng)理部

施工總結(jié)

我公司自2009年12月參加文天九標(biāo)的施工，在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體施工人員的努力，克服了眾多困難，到211年6月底完成全部工作量，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過文天九標(biāo)施工奮戰(zhàn)，鍛煉了我們的施工隊伍，增加了施工管理水平，為使本站工程的施工對今后的工程有更大的借鑒意義，有必要將本工程作一具體的總結(jié)：

一、工程概況

1.2.1工程名稱：文山至天保二級公路改建工程 1.2.2建設(shè)單位：文天二級公路建設(shè)指揮部 1.2.3設(shè)計單位：上海林同炎李國豪設(shè)計事務(wù)所 1.2.4工程簡介：

1．文山至天保二級公路改建工程屬于文山州交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃中的路網(wǎng)規(guī)劃“三縱三橫”橫向主骨架之一，是省道S210線文山至天保路段，屬文山州的重要經(jīng)濟干線。北連接國道主干線GZ75及國道320線，并通過干線公路連接云南其它地區(qū)。該工程止點天保口岸，天保口岸作為國家一類口岸，與越南二號國道相連，是中國云南通往越南首都最直、最短的陸路通道。文天公路按山嶺重丘區(qū)二級公路標(biāo)準建設(shè)，設(shè)計行車速度40 km/h，整體式路基寬度8.5m，路面寬7.0m，行車道寬2*3.5m，平曲線一般半徑100m，極限半徑60m，路面類型為瀝青混凝土路面。

２．第九合同段起點樁號為K115+000，終點樁號為K125+000，路線總長10.01935Km。

３．本標(biāo)段線路基本沿舊路修建，新修大橋1座100m，小橋5座40m，蓋板涵洞26道，圓管涵4道長391.8米，排水及涵洞施工要點1.1、預(yù)制板必須在混凝土強度達到設(shè)計強度的70%以上才能脫底模、移運和堆放。堆放時在塊件端部用兩點擱支，并不得上下面倒臵； 1.2、涵洞每隔3～6m對稱設(shè)臵一道沉降縫，正交涵洞非整米數(shù)放在涵洞一側(cè)，斜交涵洞非整米數(shù)對稱放在涵洞兩側(cè)，盡量減少異型板預(yù)制。正常板每塊按99cm預(yù)制，異型板根據(jù)現(xiàn)場確定，明涵板最小寬度均大于75cm；

1.3、板頂填土小于1m的涵洞，其臺背1m范圍內(nèi)采用碎石土填筑并嚴格夯實，每層厚度虛鋪不大于20cm；

1.4、蓋板采用預(yù)埋吊環(huán)鋼筋吊裝； 1.5、涵洞全部勾皮條縫，流水面勾縫與相鄰擋墻勾縫在同一水平位臵，在流水面以下位臵開始調(diào)整面石高度。通道勾凹縫，進出口通道一字墻與其相連擋墻一樣，勾皮條縫，且在同一水平位臵；

擋土墻3914.1m，路基工程、路面工程10.028Km。

4．K115+000～K116+680該段公路基本沿省道S210線擴建，此段內(nèi)無深挖段，高填段處，樁基托梁擋土墻一段右K115+675～K115+690，長15m；公路K115+550～K115+584左3m崩塌體，采用掛網(wǎng)錨噴防護K115+757～K115+796左13m省道S210線邊坡上有一滑坡。

K116+238～K118+300該段公路全部為新開挖。K116+892～K116+988，中線最大填方高度為12.59m；此段內(nèi)高填深挖2段，坡腳設(shè)擋土墻，坡面采用錨索框格梁防護，設(shè)臵完善的邊坡地表排水系統(tǒng)。填方段將表層耕土清除、以含礫石土填筑；樁基托梁擋土墻一段右K117+610～K117+640，長30m。K117+000~K117+150段左為地質(zhì)滑坡地段采用樁板墻防護長150米

K118+300～K121+070該段公路基本沿省道S210線擴建，此段內(nèi)無大深挖段，坡面采用掛網(wǎng)錨噴及錨索框格梁防護。設(shè)臵完善的邊坡地表排水系統(tǒng)。高填段1處，K120+564～K120+875，中線最大填方高度為20.47m。

K121+070～K123+584該段公路基本沿省道S210線擴建，此段內(nèi)無高填深挖段，坡腳設(shè)擋土墻，坡面采用掛網(wǎng)錨噴及錨索框格梁防護，并設(shè)臵完善的邊坡地表排水系統(tǒng)。填方段將表層耕土清除、以含礫石土填筑。大橋一座K121+459.8 — 5*20m工型組合橋梁；現(xiàn)澆板橋小橋一座K122+692 —1*8m，樁基托梁擋土墻一段右K122+016～K122+066，長50m。

K123+584～K124+170該段公路基本沿省道S210線擴建，此段內(nèi)無深挖段，高填段1處，K123+842～K124+080，中線最大填方高度為15.87m；樁基托梁擋土墻一段左K123+870～K124+164.4，長294.8m；現(xiàn)澆板橋小橋兩座K123+667 —1*8m、K124+034 —1*8m。K123+740～K123+870段為山體滑坡地段經(jīng)專家組及四方踏勘后采用錨索肋梁掛網(wǎng)錨噴組合防護。

K124+170～K125+000該段公路基本沿省道S210線擴建，此段內(nèi)無高填段，深挖段1處，K124+345～K124+660，中線最大挖深高度為28.66m；現(xiàn)澆板橋小橋兩座K124+460 —1*8m、K124+704 —1*8m。

在此期間我施工單位在指揮部、監(jiān)理組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量為中心、向社會交上了一份滿意的答卷。

二、施工準備

自接到中標(biāo)通知后，我公司把文天九標(biāo)段工作作為當(dāng)年工程中的重點，因當(dāng)時工期緊、等級高、施工難度大，我公司認真組織、優(yōu)選施工隊伍組建成立項目部，項目部成立后，從物質(zhì)上、技術(shù)上兩方面入手，做好細節(jié)和準備工作在物質(zhì)上從機械的合理組織、材料的準備，到資金的投入，進行了充分的分析。當(dāng)時我們根據(jù)不同的任務(wù)，詳細地排出所須機械類型數(shù)量、進場時間、現(xiàn)場負責(zé)人，在處理溝塘和路基時為抓進度、保工期，高峰期我們投入了23臺挖掘機15臺裝載機一臺作業(yè)臺車人工2000人。在技術(shù)上，我公司派出技術(shù)最好的人員進場，進場后我們技術(shù)人員，認真進行技術(shù)交底，反復(fù)推敲施工方案。技術(shù)人員邊干邊學(xué),較出色地完成了施工任務(wù).另外,在開工前我們遇到許多的地方矛盾、群眾干預(yù)施工。我們項目部抽專人協(xié)調(diào)矛盾，并聘請地方有影響的群眾協(xié)助協(xié)調(diào)解決矛盾，并在經(jīng)濟上適當(dāng)給予報酬。這一點實踐證明成功。

三、過程控制

進入全面施工后，我項目部施工技術(shù)員，通過分析確保把質(zhì)量控制、進度控制、安全控制，作控制的重點。

1、質(zhì)量控制 進場后指揮部在第一次例會上，呂局長就提出創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，因此，我項目部認真重視局長的指示精神，自始至終把質(zhì)量控制作為工程控制的首位，在施工中質(zhì)量控制主要由技術(shù)負責(zé)人牽頭負責(zé)。堅持跟班作業(yè)，一旦碰到技術(shù)難題能現(xiàn)場解決的就現(xiàn)場解決，不能解決的匯辦協(xié)調(diào)解決，甚至匯報監(jiān)理組，指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。確保質(zhì)量萬無一失，堅持監(jiān)理程序，技術(shù)人員平常所有技術(shù)工作，在嚴格的監(jiān)理程序下進行，每道工序都必須堅持自檢、報檢的監(jiān)理制度。每一道工序的完成必須堅持按數(shù)據(jù)說話，摒棄主觀臆斷、摒棄經(jīng)驗論。質(zhì)量的好壞，只有平凡的數(shù)字最有說服力，行就行，不行就不行，堅持源頭控制，每一批次的材料進場，先試驗合格后方可入場。這樣杜絕了不合格劣質(zhì)的材料進場。另外，職工的質(zhì)量意識對質(zhì)量的影響也相當(dāng)大，因此在施工過程中，堅持例會制度，在例會上反復(fù)強調(diào)質(zhì)量的重要性，每一道工序的要求、質(zhì)量的要點，每個施工人員都應(yīng)該清楚。對工藝不成熟的，應(yīng)用試驗段方法來解決。總之本工程質(zhì)量在指揮部的督查、監(jiān)理組的把關(guān)、施工單位的認真實施下，可以說是達到了市領(lǐng)導(dǎo)提出的優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、進度控制

我們各施工單位積極根據(jù)指揮部要求的工作，為加快工期盡最大的力量，為此我項目部為加快工期在施工中研制了最優(yōu)的施工方案，主要采取濕土打堆悶料、異地曬土、縱向調(diào)土、加大機械投入等有效措施。： a、優(yōu)化調(diào)整施工方案：在路基施工過程中，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理組、施工單位三方面確定的施工方案（采取打堆悶料、異地曬土等）。

b、加大了機械的投入：為加快工期，我項目部加大了機械的投入，保證了有作業(yè)面的及時完成作業(yè)面。不發(fā)生因機械不足而引起的延誤工期的現(xiàn)象。

c、加大了資金的投入，指揮部能及時足量的將計量款撥付到施工單位手中，施工單位自已又加大了資金投入，保證了生產(chǎn)的正常進行。

通過采取以上的措施，使施工進度有效的提高，但是在抓進度的同時，我們施工單位沒有犧牲工程的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提抓工程進度。

3、安全控制

堅持“以人為本”構(gòu)建和諧社會，安全工作十分重要，在整個工程當(dāng)中，安全工作一刻都沒放松過，因此，我們采取了一些措施，力保安全工作萬無一失。

1，明確項目經(jīng)理對整個項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)。2，明確各施工隊隊長是各隊的安全生產(chǎn)責(zé)任人并設(shè)專職安全負責(zé)人。

3，建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎罰制。加強安全教育，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，經(jīng)理部將定期召開安全技術(shù)交底和安全知識培訓(xùn)并定期進行安全檢查，現(xiàn)場專職安全員要跟班作業(yè)，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時排除，嚴禁違章操作。

4，對機駕手、電工等定期進行安全教育，制定措施，貫徹執(zhí)行，凡無上崗證的工人，一律不得上崗。

5，大型施工機械使用前要認真檢查，推行機械維修小組的檢修保養(yǎng)制和檢修交接制。

6，為所有參建人員交納意外傷害保險。

4、環(huán)境控制

為把工程建成一條環(huán)境優(yōu)美的公路。我單位在施工中盡最大限度維護原施工地貌、地形，保證原來的生產(chǎn)環(huán)境，在施工中，從以下幾個方面加強施工管理：

1，現(xiàn)場布臵

根據(jù)場地實際情況合理地進行布臵，生活區(qū)、辦公區(qū)與施工場地分開，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布臵圖規(guī)定位臵存放，并隨施工不同階段進行場地布臵和調(diào)整，最大限度地減少耕地占用。

2，道路、場地

因本工程邊通車邊施工，在施工期保證了道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；做到場地平整不積水，形成排水系統(tǒng)，并暢通不阻；確保了施工廢料集中堆放，及時處理。

3，材料堆放

碎石、片石、鋼絞線、鋼筋等做到分類堆放，水泥堆放整齊，標(biāo)志清晰。

4，消除施工污染 防止水土流失，盡量減少對周圍綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，工地垃圾及時運到指定地點。清理積料，機具或含油污的操作用水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損降到最低，尤其是場內(nèi)土方場外土方的運輸，加強對道路的灑水工作，以確保不致塵土飛揚。

四、施工體會

在各級領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)心、業(yè)主的嚴格管理、監(jiān)理積極指導(dǎo)下，我標(biāo)段各項質(zhì)量保證措施得力，安全保障措施及時，工程管理嚴謹，是工程始終處于高效、不紊的狀態(tài)之下。因為有了嚴密的管理組織，高標(biāo)準的質(zhì)量要求，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，大大的提高了施工進度，節(jié)約各項施工經(jīng)費。綜上所述，工程從開工到結(jié)束，雖取得了不少成績，但也發(fā)現(xiàn)自身存在許多不足，諸如：許多大型機械投入不十分配套，沒有能夠充分實現(xiàn)機械化施工的生產(chǎn)效率，大規(guī)模施工時技術(shù)人員仍然有時不足等。因此，在今后的工作中，我們將發(fā)揚好的做法，克服自身不足，力爭使工程質(zhì)量、安全、效益全面發(fā)展。在今后的施工中我們必須加強以下幾方面的控制

1、加強思想教育，進一步將質(zhì)量、進度、安全文明施工的思想意識灌輸于公司的每一位員工，真正推動對工程的管理。

2、嚴格管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、精心施工、充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮工程機械的使用效率，確保按計劃，有步驟的完成施工任務(wù)。

3、進一步學(xué)習(xí)先進的施工方法，組織公司廣大員工學(xué)習(xí)新材料、新工藝的施工方法，并進行推廣。針對工程施工中出現(xiàn)的復(fù)雜工藝重要的工序必須進行做到嚴格的技術(shù)交底，確保工程施工的順利進行。

4、進一步加強工程施工中所使用的各種原材料的質(zhì)量控制，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，特別是關(guān)鍵部位的材料必須要嚴格把關(guān)，嚴格控制各種混合料的配比，確保其強度滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的要求。

5、進一步健全質(zhì)量保證體系，加強對工程施工質(zhì)量的控制，加強對隱蔽工程施工質(zhì)量的控制，堅決推進三級質(zhì)保體系的運行，加強施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制，加強對工程資料的管理，堅決杜絕假資料，并加強對資料的歸檔工作。

第四篇：公路工程施工總結(jié)

xx〔2005〕106號

關(guān)于No.x合同段交工驗收的申請

xx高速公路有限責(zé)任公司：

我單位負責(zé)建設(shè)的xx高速公路No.x合同段所有工程項目于x年x月全部完成，并按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》及相關(guān)規(guī)定的要求對工程質(zhì)量自檢合格，具備交工驗收條件，現(xiàn)提出申請進行交工驗收。

1.交工驗收申請范圍

本次申請的驗收范圍為xkm，里程樁號為Kx~Kx，其中包括大橋1座K52+092xx大橋，中橋1座K52+250xx中橋,分離式立交橋5座（K45+599xx分離式立交橋、K46+603.5xx分離式立交橋、K47+373xx分離式立交橋、K49+215xx分離式立交橋、K50+661.5xx分離式立交橋），涵洞（通道）26道，天橋1座K51+377.5xx天橋，漿砌片石排水溝14035m，防護工程20859m3。

2.自檢評定結(jié)果 我單位按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》及相關(guān)規(guī)定的要求對工程質(zhì)量進行了自檢評定，共劃分為10個單位工程。在對每個分項工程、分部工程、單位工程進行檢查、評定后，匯總得出自檢評定得分為96.6分，工程質(zhì)量等級為合格。

附件：

1、xx高速No.x合同段工程質(zhì)量自檢報告

2、xx高速No.x合同段施工總結(jié)報告

xx項目經(jīng)理部（蓋章）

項目經(jīng)理：（簽字）

x年x月x日

xx高速公路No.x合同段 交工驗收工程質(zhì)量自檢報告

一、工程概況

xx高速公路No.x合同段位于xx，起訖里程為Kx～Kx，路線全長為xkm。本合同段有大中橋、分離式立交橋7座，總計424.44m，天橋1座77m，涵洞（通道）26道，漿砌片石排水溝14035m，防護工程20859m3，路基土方1149293 m3。No.x合同段從x年x月x日開工，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，嚴格管理，駐地辦、xx公司的監(jiān)督及大力支持、指導(dǎo)下，于x年x月x日圓滿地完成了本合同段的施工任務(wù)。

二、單位、分部工程劃分

依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》附錄A的規(guī)定，結(jié)合本合同段的工程實際情況，單位、分部工程劃分后已報送監(jiān)理工程師批準。

三、評定過程及依據(jù)

評定工作依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》、《公路工程竣（交）工驗收辦法》進行，合同段劃分為單位工程、分部工程、分項工程。合同段工程質(zhì)量自檢評定是在施工過程中，每完成一個分項工程，就及時地進行檢查、評定，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見，最終匯總到分部、單位、合同段工程質(zhì)量得分。

四、自檢結(jié)論

通過對我合同段各分項、分部及單位工程的評定匯總，單位工程優(yōu)良率達100％，合同段工程質(zhì)量自檢評定得分96.6分，合同段工程質(zhì)量等級為合格。

xx項目經(jīng)理部

x年x月x日

xx高速公路工程No.x合同段施工總結(jié)報告

一、工程概況

xx高速公路No.x合同段位于xx，起訖里程為Kx～K5x，路線全長為xkm。本合同段有大中橋、分離式立交橋7座，總計424.44m，天橋1座77m，涵洞（通道）26道，漿砌片石排水溝14035m，防護工程20859m3，路基土方1149293 m3。

No.x合同段于x年x月x日開工，x年x月x日完成本合同段工程。

二、機構(gòu)組成

我單位中標(biāo)xx高速公路No.x合同段后，立即組成xx項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機構(gòu)，接受xx高速有限責(zé)任公司和我單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受指令并予以實施。項目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、勞務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、機械設(shè)備保障等全面工作。

項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工為管理核心，下設(shè)七個職能部室，即工程部、質(zhì)量安全部、中心試驗室、和約部、材料設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室。根據(jù)本合同段工作內(nèi)容，現(xiàn)場施工主要由第一、二、三分部負責(zé)路基及橋梁施工，第四分部負責(zé)本合同段涵洞施工，一個路面施工隊負責(zé)施工路面底基層及基層。

三、質(zhì)量管理情況

我單位中標(biāo)進場后深感責(zé)任重大，但我們不能辜負業(yè)主及當(dāng)?shù)厝嗣竦暮裢ㄟ^與項目部、各分部人員簽訂工程質(zhì)量承諾書，強化施工人員的思想素質(zhì)，堅定質(zhì)量就是生命的認識，充分調(diào)動施工人員的積極性，在預(yù)防上下功夫，真正把質(zhì)量意識貫穿到整個施工中。根據(jù)各項法律法規(guī)及該項目相關(guān)文件要求，進一步落實質(zhì)量管理和責(zé)任，責(zé)任層層分解、各負其責(zé)，各司其職、責(zé)任到人，強化內(nèi)部管理，提高施工人員素質(zhì)。

為切實落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到工程質(zhì)量終身責(zé)任制，我單位對工程項目質(zhì)量責(zé)任進行了劃分，落實到人，使每項工程、每道工序，每個環(huán)節(jié)都明確質(zhì)量第一責(zé)任人及直接責(zé)任人，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任相結(jié)合的責(zé)任制。

建立嚴密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量檢查分三級管理，即項目部專職質(zhì)檢工程師、分部質(zhì)檢負責(zé)人、質(zhì)檢員。建立完善的質(zhì)量檢測機構(gòu)，項目部設(shè)立中心試驗室，進場有測量工程師，分部設(shè)工地試驗室、測量小組，建立嚴格的質(zhì)量保證制度、管理程序。施工過程中我們主要從以下幾點控制：

（1）建立并嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度：每一項工程開工前，須由項目總工及主管工程師向施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準、定位方法、幾何尺寸施工方法和注意事項等，使全體施工人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。

（2）對每道工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的施工質(zhì)量（3）建立測量計算資料復(fù)核制度：測量資料必須換手復(fù)核，現(xiàn)場測量導(dǎo)線點、水準點、基線及有關(guān)標(biāo)志，需進行定期復(fù)測。

（4）建立嚴格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度：對采購進場的原材料、成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收。

（5）建立健全原材料、成品、半成品管理制度：檢查合格同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志標(biāo)識，按用途保管發(fā)放。

（6）建立原材料采購制度：按技術(shù)部門提出的施工進度計劃及施工圖紙、技術(shù)要求制定采購計劃。

（7）建立儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：測量儀器、試驗儀器、儀器儀表、計量器具按照規(guī)定進行定期或不定期的標(biāo)定，標(biāo)定合格后方能使用。

（8）建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負責(zé)，確保資料與施工同步。

通過對本合同段各分項、分部及單位工程的評定匯總，單位工程優(yōu)良率達100％，合同段工程自檢評定得分96.6分，質(zhì)量等級為合格。

四、施工進度控制

根據(jù)省政府、省交通廳及業(yè)主總體進度計劃要求，經(jīng)過我合同段全體職工的共同努力，通過合理安排工期，主要工程于x年x月x日完成施工，為x年x月x日通車奠定了基礎(chǔ)。具體進度控制措施如下：

（1）重視施工前準備工作。開工前及時完成全線導(dǎo)線復(fù)測及控制點測量工作，并及時上報了復(fù)測結(jié)果，中心試驗室建成并完成了大部分混凝土配合比設(shè)計等試驗，各施工隊按要求進場開展施工前準備工作，場地做到“三通一平”，機械設(shè)備按時進場，完成施工前的準備工作。

（2）開展勞動競賽活動。為確保按時完成施工任務(wù)，我們加大人力、機械設(shè)備的投入，嚴密組織管理，調(diào)動各方積極性，加快施工進度。

（3）合理制定施工進度計劃。項目開工后，項目部制定翔實可行的施工計劃，落實到各分部，并與之簽訂施工合同，明確質(zhì)量和進度要求，使施工計劃落到實處。

五、施工安全于文明施工情況

施工期間，路基、橋梁、涵洞工程基本同時開工，施工現(xiàn)場十分熱烈，但存在不少安全隱患。本著對生命和國家財產(chǎn)高度負責(zé)的精神，本合同段將安全生產(chǎn)列為施工重點控制，及時傳達并認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及平臨公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)、防汛搶險、用電、冬季施工等的重要文件，提高全體施工人員對安全的高度重視，堅持把安全生產(chǎn)放在第一位。在研究施工方案的同時，研究安全防范措施，在質(zhì)量堅持的同時檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對保證不了安全的，堅決不準施工。

按照有關(guān)規(guī)定，本合同段投入一定的資金，建設(shè)高標(biāo)準、高質(zhì)量的工地，設(shè)立了標(biāo)志、標(biāo)牌，全體施工人員實行掛牌上崗，按照文明工地的要求從以下三方面抓起：

（1）項目部、各分部的駐地建設(shè)。做到辦公室、宿舍、食堂、廁所及室內(nèi)、室外院內(nèi)、院外的辦公生活環(huán)境的完善，創(chuàng)造一個適合辦公和生活的文明工地。

（2）施工現(xiàn)場建設(shè)。拌和站及各施工現(xiàn)場按要求做到了工地庫房、作業(yè)工棚錯落有致，材料分類清楚，標(biāo)志標(biāo)牌醒目準確，施工現(xiàn)場保證“三通一平”。

（3）施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、質(zhì)量為本”的思想貫穿在規(guī)范施工、規(guī)范操作之中，堅持預(yù)防為主，清除一切安全隱患。

總之，本合同段在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，防范于未然，同時在文明工地建設(shè)方面狠抓落實，從開工至今未發(fā)生人員傷亡等重大安全事故。

六、環(huán)境保護

開工前，我們首先進行詳細的工地探查，并結(jié)合工地實際情況制定切實可行的環(huán)保方案，通過對鉆孔灌注樁泥漿不隨意排放并及時淹埋，路基及施工便道經(jīng)常灑水，做到晴天不揚塵，臨時用地及取土場使用后及時進行復(fù)耕等措施切實保護好環(huán)境。

七、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價

xx高速公路有限責(zé)任公司能夠嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序、規(guī)章制度，按規(guī)定進行招標(biāo)選擇設(shè)計、監(jiān)理和施工單位，管理機構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設(shè)等方面工作，及時支付工程款，保證工程順利進行。

xx交通工程勘察設(shè)計院在設(shè)計工作中采用合理的設(shè)計方案，滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，提供的設(shè)計文件無嚴重的錯漏現(xiàn)象，在項目實施過程中，信守合同，服務(wù)及時，辦事嚴律，為項目順利實施提供了技術(shù)保障。

xx工程監(jiān)理咨詢有限公司能夠履行合同約定，有健全的管理制度，認真監(jiān)理，堅持旁站，嚴把質(zhì)量，采取了有效的措施對工程質(zhì)量、投資、進度進行控制。

八、施工體會

（1）管理機構(gòu)應(yīng)配置科學(xué)合理，以確保整體的凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。

（2）在前期準備過程中，要細致調(diào)查工地實際情況，及時制定和調(diào)整措施，保證工程順利實施。

（3）合理投入資金、設(shè)備，爭取質(zhì)量、進度、效益的多贏局面

xx項目經(jīng)理部

x年x月x日

第五篇：公路工程施工總結(jié)

遵義縣南白至楠木渡二級公路工程項目第S11合同段

（K0+240~K0+817.46）路面工程施工總結(jié)

一、工程概況

遵義縣南白至楠木渡二級公路工程起于遵義縣南白鎮(zhèn)，經(jīng)和平、三岔、水源、尚稽，全軍、沙子田，止于楠木渡大橋，全長30.3公里,由于鐵路橋施工預(yù)制場無法鋪筑(K0＋240~K0+817.46段長250米)。導(dǎo)致本工程未全部完工，現(xiàn)鐵路橋也基本完工，我合同對該路段進行施工完畢

該公路K0+000~K2+555.54（K0+240~K0+817.46）段為

一級路，路基寬度28米, 路面寬度為23.1m，中央分隔帶3.8米,路面結(jié)構(gòu)為20cm厚填隙碎石底基層,30cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層,9cm厚瀝青混凝土面層，本路面施工從2012年8月日開工，于2013年3月20日完工，施工合同總額214.11萬元。

二、完成主要工程量

我公司承建的遵義縣南白至楠木渡二級公路工程路面

第十一合同段K0+240-K0+817.46完成的主要工程量如下：

1、級配碎石底基層：4787.872、水泥穩(wěn)定碎石基層: 4704.673、瀝青混凝土路面AC-13：58014、瀝青混凝土路面AC-20：58015、邊溝132:m36、砼管涵：20Om7、路肩墻發(fā)：73m3

三、施工組織機構(gòu)、設(shè)備投入

1、組織機構(gòu)，在和平建立項目經(jīng)理部，經(jīng)理部設(shè)項目

經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、總工程師1人，工程技術(shù)管理及其他相關(guān)人員12人。下轄3個施工隊。

2、設(shè)備投入情況：

我項目經(jīng)理部進場至該段交工以來，使用裝載機2臺、水穩(wěn)攪拌機機2臺、水穩(wěn)攤鋪機1臺、瀝青攤鋪機1臺、瀝青拌和機1臺、鋼輪壓路機2臺等設(shè)備和質(zhì)量檢測儀器。

四、質(zhì)量控制及保證措施

1、在施工過程中，我公司始終把質(zhì)量放在首位，建立建全完整的質(zhì)量自檢體系，嚴格按照施工規(guī)范及部頒標(biāo)準進行施工與質(zhì)檢。實行以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量管理體系。經(jīng)理部內(nèi)實行責(zé)任目標(biāo)制，職工待遇同質(zhì)量掛鉤，使其全員進入質(zhì)量管理。

2、對用于工程的所有原材料，如水泥、瀝青等外購材料，要求廠家提供質(zhì)保證書和產(chǎn)品合格證明，進場后我經(jīng)理部進行抽樣試驗，均檢驗合格后才能用于本工程。

3、認真填寫隱蔽工程檢查表，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師簽字認可再進行下一到工序施工。

4、每一道工序完工后，認真進行自檢，填寫自檢表格,合格后方進行下一工序施工,確保了工序交接間的質(zhì)量管理。

5、填寫并保存施工原始記錄和質(zhì)檢記錄，參加質(zhì)量事故處理。要求技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)、安全交底，解決施工中的問題及隱患，保證工程質(zhì)量和施工安全。

五、施工進度控制：

考慮到本工程屬于市重點工程，工期緊、任務(wù)重，我項目經(jīng)理部組織了三個施工隊伍，投入能夠滿足施工的人員和機械，合理組織現(xiàn)場施工作業(yè)。使該工程得以按期完工。

六、安全、環(huán)境保護措施

1、安全方面

嚴格按照<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>及公司制定的《安全操作規(guī)程》施工，對每個施工隊進行安全教育及安全技術(shù)引導(dǎo)，采取專人負責(zé)，全員參與，強調(diào)制度建全落實，嚴格做到”安全第一,預(yù)防為主”。在施工過程中，加強施工的交通管制，在平交路口、施工及危險地段設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。本標(biāo)段在整個施工過程中無任何安全事故發(fā)生。

2、環(huán)境方面：

1）、建立環(huán)境保護體系，結(jié)合文明施工現(xiàn)場、安全、質(zhì)量管理工作，將環(huán)境保護納入日常管理工作中，對職工及

施工班組進行環(huán)境保護教育，增強全體員工的環(huán)保意識

2）、嚴禁非施工建設(shè)性的植被破壞,嚴禁亂砍亂伐.愛護植被,美化環(huán)境.3）、機動車限速行駛,臨時便道要定時灑水降塵,經(jīng)過的路面要設(shè)專人清掃、除塵。

4）、合理調(diào)整施工方案、做到測量精確，減少不必要的環(huán)境破壞，及時恢復(fù)植被，防止雨季產(chǎn)生泥流、滑坡及水土流失現(xiàn)象.七、質(zhì)量評價

經(jīng)我項目經(jīng)理部自檢及駐地監(jiān)理工程師抽檢，各分項工程全部合格，合格率93.27，達到了合同條件要求。

八、小結(jié)

我公司承建的遵義縣南白至楠木渡二級公路工程路面第十一合同段在進場施工后，得到了遵義市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站、遵義縣區(qū)交通局、遵義市申達交通建設(shè)工程咨詢有限公司以及地方各級政府的大力支持和幫助，使該工程得以保質(zhì)保量順利完工，在此，我公司表示衷心的感謝！以后我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，提升自身的管理與施工水平，力爭為交通建設(shè)事業(yè)再出一份力。

云南麗江道路橋梁工程公司

南楠公路第十一合同段項目經(jīng)理部二0一三年四月