第一篇：2012年度江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司工作總結

江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司

2012年度工作總結

2012年已經過去了，2013年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力、辛勤勞動下，所承建的江蘇鑄本建材生產研發中心項目的行政辦公樓于2012年12月05日結構封頂。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1、根據本項目工程的特點和規模，在分公司經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了2個工作區域，成立了2個項目施工組，負責本工作區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、在分公司經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容，爭創揚子杯工程。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行集團公司規章制度并根據分公司及工程特點的具制定各種規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

4、根據工作需要，對項目部部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高全體人員的管理水平和技術能力，今年一方面組織相關人員參加建造師的學習和考試；另一方面還組織了到兄弟單位工地現場的參觀學習。組織管理人員參加課題為“提高輕質發泡塊狀內置模的施工質量”的QC小組活動，并獲得了獎；另外還要求加強大家對規范的學習，使的總體管理水平和業務能力得到了一定提高。

二、項目建設的控制管理

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提前報到監理部進行審核，經審批后施工。項目部根據總體的進度計劃層層分解，制定了詳細的月、周進度計劃，并在計劃下發前召開施工人員組織協調會，使施工人員明確目標，預見施工中出現的矛盾提前化解，確保進度目標的實現。

2、質量事前控制

2.1、項目部嚴把施工進場人員資質關，并貫徹進場人員施工職責，組冊建檔并附有聯系方式，便于在過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2.2、質量目標確定后，項目部施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織施工作業人員進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

2.3、工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。

2.4對施工中常見的質量通病，編制施工方案，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，保溫，屋面防水工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

3、事中控制

3.1在鋼筋工程施工中，為確保工程質量，鋼材進場后，在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，除要通過“三檢”，還要幢號施工組及帶班班長對關鍵部位進行檢查，確保施工符合設計及規范要求。

3.2模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，項目部編制拆模方案，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制，在施工驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準。對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高。

3.3砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，從而保證了施工質量，節約施工成本，供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量，砼質量滿足設計及砼規范要求。

3.4安裝工程

項目部根據安裝工程自身的特點，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業相結合、相對照。發現有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，及時和監理工程師及設計單位溝通、協商做好記錄并各方簽字，并把記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙，核對已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。在編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作；二是策劃施工活動過程。施工班組配合多：該工程由多家安裝施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝等多家施工班組密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

4、事后控制

進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

加強業務培訓，利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。對單位工程量認真核對，降低企業成本。

三、現場安全文明綠色施工

1、由于本項目的目標是省級文明工地，所以分公司對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明

施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過省文明工地驗收小組（2012年12月22日）、市文明工地驗收小組（2012年12月15日）的檢查，有望通過省級文明工地的驗收。

2、積極的參與徐州市城鄉建設局舉行的各種活動，獲得2012年度的江蘇省住房和城鄉建設廳安康杯競賽優勝班組申報資格。

3、由于江蘇鑄本建材生產研發中心項目與居民小區相鄰，施工中為不影響附件居民的正常休息、為減少居民的環保投訴，考慮到項目施工工序有影響居民生活的，在項目施工前做好施工預案，提前到轄區環保部門辦理相關手續，得到環保部門的批準后及時張貼安民告示，使得居民有所準備，爭取對居民的影響降到最低，使居民能夠理解、支持、配合項目工程施工，創造項目與居民和諧的氛圍。

四、工作協調

1、對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在集團領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質檢站、安監站、泉山區環保局執法等單位的良好關系，并取得了轄區翟山派出所的支持幫助，簽訂了“警民共建平安工地協議”，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

2、及時的與建設單位、監理單位溝通協調，工作中取得工程師的認可并及時簽辦相關手續。施工過程中配合工程師的巡檢、旁站、平行檢等工作，提出的問題給予及時的回復，指出的不足及時整改并做到及時的回復，以確保相關資料的及時、完整、統一，得到了建設、監理單位的給予的認可。

五、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

分公司在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報領導及上級對分公司的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化工程貢獻我們的力量。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習，相關的法律、法規、規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司目標做出自己的貢獻。

江蘇寧航建筑工程有限公司第五分公司

2013年01月03日

第二篇：建筑工程分公司工作總結

建筑工程分公司工作總結 **年，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經濟技術指標的完成，成為分公司本的頭等大事。經過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線路改造項目。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經濟指標。

回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經營管理工作

1、不遺余力找市場，培育經濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。

經對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創造了條件。

為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

為此，分公司班子總結經驗，汲取教訓，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經營形勢得到了根本性的扭轉，實現了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階 在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：

（1）對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。

（2）嚴格執行《分公司承包經營考核辦法》，將各項經濟技術指標分解到人。

（3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經濟效益穩步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。到目前為止，該工程主體已經完成，僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創精品工程”及行業“創新記錄獎”和申報江西省優質工程獎項目。為在企業體制轉軌時期為公司項目管理探索新經驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。

三、基礎管理工作

今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。

（1）強化部室職能，提高服務意識。

〃從下半年開始，分公司部室主任（含項目經理、工程處黨政負責人）以上管理干部實行月工作計劃（總結）縱向報告、反饋制度；同時，將各部室的月、季、報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

〃通過落實《分公司承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。

〃通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。

〃通過更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。

（2）規范隊級管理，增強戰斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。合并后，我們根據該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規范運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現了預期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

再者，近年經濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。

職工精神狀態的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發生的四起輕重傷安全事故，與此不無關系。

因此，以公司大多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。

五、2001的工作打算

61、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3、以股份制改革為鍥機，為企業發展創造生機。7

第三篇：寧蒙分公司2011銷售工作總結

寧蒙分公司銷售工作總結

2011年，寧蒙分公司在農資公司的正確領導和支持下，緊緊圍繞公司銷售目標，抓機遇，促銷售，穩市場，求發展，全力以赴開展化肥經銷活動，全年共完成銷售收入22695500萬元，比上年同期增加38.24%，再一次刷新歷史最好水平，進一步促進了該區域營銷工作的穩健可持續性發展。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

一、2011年寧蒙區域市場發展形勢回顧

2011年，隨著市場的競爭日益激烈，寧蒙市場仍然發生著很多變化，寧蒙各地化肥市場供應充足，進一步拓展新客戶難度不斷增加，但化肥價格總體比較穩定。去年10月份至今年年初，化肥價格一直上漲，貨源始終趨于緊張狀態；從今年4月份以來化肥價格逐步趨于平穩，沒有出現大起大落，碳酸氫銨價格受需求拉動小幅上漲，復合肥價格略有下降，其余產品基本持平；今年10月份以來，正值冬儲季節，二銨價格卻呈現了回落態勢，給我們帶來了前所未有的困難。

二、2011年銷售情況

截止2011年10月30日，內蒙片銷售磷酸二銨4272噸，高濃度復合肥1040噸；寧夏片銷售磷酸二銨2530噸（含中農二銨），低含量復合肥65噸。去年同期內蒙古片銷售磷酸二銨5082噸，復合肥60噸；寧夏片銷售磷酸二銨906噸，復合肥140噸。內蒙古片磷酸二銨受供貨限制，同比銷售量下降15.9%，復合肥銷售量同比增長了1507.7%；寧夏片磷酸二銨銷量同比增長了179.2%，復合肥銷售量同比下降了53.57%。從數據中可以看出，2011年總體來看內蒙復合肥，寧夏磷二銨銷量均有大幅增加，內蒙磷二銨和寧夏復合肥銷量相對有小幅下降。但總體銷售量比去年有大幅度增加，并創歷年來銷售量新高。貨款及時回收到賬，并且在公司困難時期，積極與客

戶溝通，做到限期付款，一定程度上也給公司資金運作給予了極大的支持。

三、2011年銷售工作情況與存在的問題

2011年總體來講市場形勢越來越難做，在整個的銷售過程中可以說是感慨萬千，有說不完，道不盡的酸甜苦辣。但是我們相信付出就有回報，辛苦就會有收獲。面對困難和現實，分公司不辭辛勞，全體經銷人員團結一心，同甘共苦，積極爭取客戶，努力拓展市場，迎來了化肥銷量的大幅度增長。在一年的銷售當中，全提工作人員走遍區域各地，了解化肥市場各個產品的分布情況和銷售情況，分析各個產品的市場競爭實力和空間，掌握各產品價格定位和農戶信譽度，了解各個化肥企業的品牌形象、促銷手段和廣告宣傳等等，根據以上市場信息，目的在于尋找其他標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足，并結合自己的實力和特點制定我們的營銷策略，做到知己知彼，百戰不殆，明確定位，有的放矢。2011年，我們在繼續鞏固原有客戶，并在原有客戶當中不斷挖掘潛力，增加銷量的基礎上，積極與有實力有市場的新客戶接觸，廣交朋友，爭取市場，取得了非常好的成績。但在一定時期，公司供貨緊張，發貨難度大，給已經收了款的客戶不能及時供貨，待錯過一段時間以后，化肥價格有所上漲，但價格上漲以后又讓客戶彌補差價，嚴重打擊了客戶的積極性。

四、2012銷售計劃

2011年由于受東南亞自然災害的影響，糧農產品價格應該會在現有基礎上有所增長，對于未來化肥價格預期我們充滿信心。

1、2012年，我們在分析今年市場形式的基礎上，結合公司實際和市場變動情況，及時掌握信息，靈活調整計劃，努力做到各產品在各銷售片區均有不同程度的增長。

2、積極調整思路，深入市場了解和掌握信息，積極與客戶交流，鞏固老客戶，發展新朋友，與新老客戶交朋友，打牢穩固的市場基礎。

3、積極宣傳，擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，進一步牢固樹立奔馬化肥的市場品牌形象。

4、積極做好銷售服務和售后服務，積極協調供貨關系，積極建立客戶關系，形成良好的合作體系。

5、根據不同片區的需求關系，做到合理布置分配產品發運量，做到囤貨不積貨，銷貨不壓款。

6、加強區域人員管理，實現團隊作戰，共同開拓市場。

2012年，我們將以百倍的信心，用睿智的目光與智慧，積極迎接市場競爭，克服一切困難，努力創建良好的市場區域客戶合作體系，力爭全年銷售目標的順利完成。

第四篇：建筑工程有限公司測量員工作總結

測量工作總結

時光茫然，轉眼間我來到公司已經四個月了；在這四個月中，我主要是負責測量方面的工作。測量工作主要是為了工程的前期準備和提供相關數據給設計院進行對工程建筑物合理的規劃和設計，并把相關的圍擋建筑物的位置坐標提供給設計院進行參考更改工程線路。

開始來公司的時候，各方面還不太熟悉，大部分的工作都需要公司各位領導的指導下進行，在這里我非常感謝給位領導的細心教導。而公司測量方面使用的儀器我也在摸索中，由于后來我發現我們的項目需要放線的工作量很大，要是只用我們公司現有的全站儀放線的話效率太低，容易影響施工的進度。我們公司主要建設的是低層建筑物，施工距離算是比較長，而且RDK的精度也能達到要求，所以我建議公司買了一套RDK。RDK買來后，開始可能對儀器的使用還不太熟練，出現了一些小問題，在這里我深表歉意。不過再后來經過我不斷的摸索及努力學習的情況下，現在已經很熟練的使用了RDK，一直以來測量方面的工作基本上不會影響施工進度。

測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無規矩不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬；從而就會出現不應該出現的錯誤。所以在今后的工作中，本著嚴格要求自己，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下，把自己的本職工作做好；為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務班組的放線工搞好放線工作，并協助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄平。加強在平時工作中的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發現及時解決，及時改正；將錯誤消滅在萌芽狀態之中。不使其成為工程進度的絆腳石；測量資料嚴格把關。

首先，為此在今后的工作中做得更好，我將努力做到一下幾點：

1、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

2、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

3、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

4、測量儀器的核定、校正。

5、與設計、建筑、勞務班組等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

8、準確地測定標高。

9、及時負責整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。其次，對在即將到來的工作中，做好一下工作：

1、在工程即將開工前，配合規劃部門對整個園區做好坐標點的測量定位工作，并對測量坐標進行整理，記錄。

2、工程開工后，對施工方施工放樣進行檢查和復核，使其做到高標準，嚴要求。

3、工程竣工后對所建筑物做好沉降觀測，并做好測量記錄。

最后，我提出一些自己個人的看法以及對公司的一些要求。

1、我覺得公司很多地方都是用口頭上說或是口頭上交代去做事情，沒有形成規范性文件性質去交代；尤其是一些獎罰制度沒有明確清楚，更加沒有形成條框來約束人。這樣子獎罰就不知道從何做起，更不知道怎么去獎怎么去罰；而且罰款了很多人也不會服氣，這樣子就起不到約束人的作用，所以勞務班組或是個別人就容易屢次出現工程的一些質量問題沒辦法得到改善。

2、首先，希望公司能夠盡快履行當初（個人與公司簽勞動合同）的諾言，因為當初李總和劉經理說給我簽勞動合同，但是到目前為止一直未簽勞動合同。其次，公司規定的一個月有四天的假期，但是平時可能比較忙，所以沒有休假；但是希望休假的天數可以累積，等不忙可以安排休假的時候再一起修假，或是家里有事的時候進行一起休假；此事已和李總談過，李總已同意。在此提出來是因為希望以后結算時公司別忘了此事，而把工資扣了，謝謝理解！最后，希望公司能招一位稍微懂得測量方面知識的人員配合我一起把工作做得更好。

以上是我這四個月的工作匯報和在今后工作中的態度和安排，以及自己的一些意見和要求；若有不足之處請領導批評指正！

XXXXXX建筑工程有限公司

測 量 員

X X X

2017年10月6日

第五篇：建筑工程有限公司18年工作總結

建筑工程有限公司2018年工作總結

建筑工程有限公司2005年工作總結2007-12-08 00:45:21第1文秘網第1公文網

在公司各級領導和職能部門的大力支持和關注下，我公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。2005年是我公司從集團公司中脫離出的第一年，是我公司練內功、打基礎、牟發展的第一年，我們本著專心致志干事業、一心一意牟發展的精神，追隨者壯大企業實力的理念，扎扎實實的開展各項工作。

一、組建公司升資質

2005年年初，公司對原**建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以**同志為核心的領導

班子，利用短短？個月的時間將公司升級為三級資質，同時辦理了安全資質證書，使公司初步具備了外創市場的先決條件。為公司開展業務提供了有利的保障。

6月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。**同志接任公司總經理，企業再次增資至？萬元，公司辦公地點遷至城里，同時公司以此為契機初步落實了碧桂園C區45#、48#、50#和52#四個住宅樓項目、27#樓改造、售樓處裝修和別墅項目的擬建工作。邁出了公司發展可喜的第一步。

二、重組班子強化發展

7月份，公司班子實現重組，以總經理楊林為核心的新一屆領導班子成立。新一界領導班子成立一開始，注重工作實際，將公司遷回建材市場。

公司的名稱由原來的北京九孚偉業建筑工程有限公司改成現在的北京**建筑工程有限公司，注冊資金增至1000萬元。使公司全體員工增強了信心，鼓舞了干

勁兒，同時增加了企業的實力和市場競爭能力。公司按照現有情況，組建了七個項目部，為了保障公司第一批項目能順利開展,公司在碧桂園C區現場成立了公司的現場指揮部，配備了現場總工、安全員、質檢員、資料員等精干的現場管理隊伍，為公司首批項目提供了有力的技術保障，同時增加了現場協調能力,起到了保駕護航的作用。公司員工的工作作風給現場各單位留下了很好的印象,在碧桂園C區現場樹立起了**的光輝形象。

新一屆領導班子在實際工作中不斷增強員工的凝聚力，使**成為了一個團結的集體、有戰斗力的集體。公司定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。

新一屆領導班子本著發展是硬道理的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經驗。管理好現有項目的同時，積極外

創市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發展，逐步壯大公司實力。公司

三、業務發展譜新篇

由于我們是新組建的公司,開展業務存在一定難度,但公司領導沒有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個住宅樓項目,面積近5萬平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬平方米的項目，這對于別人來說也許是傳說，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們**公司的形象！為此我們付出了很多，每當深夜施工隊加班的時候，施工現場總會出現我們**管理人員的身影，從總經理到員工，對我們施工現場都倍加關注，就連監理都說，你們太辛苦了！我們的付出總要得到回報，目前我們的四個住宅樓項目，雖然比其他項目晚進場幾個月，但我們趕上并超過了很多項目，使現場全體項目部、監理單位和甲方對我們刮目相看。我們沒有驕傲，我

們自己給自己定下了更大的目標——準備年底前我們承建的四個項目全部封頂。

針對不同的情況，我們組建了七個項目部：碧桂園四個項目、27號樓改造裝飾項目部、售樓處裝修項目和別墅項目。七個項目都取得了可喜的成績，27#樓裝修項目部利用2個月的時間完成了27#樓底商改造工程，工程質量得到甲方的贊譽。

售樓處裝修項目部，對公司新建售樓處實行高檔裝修，公司在技術上、經濟上給予的大力支持，在預期內完成了裝修任務，目前已竣工驗收。別墅項目部，在甲方未撥付任何款項的前提下，利用四個月時間完成了別墅和網球館項目主體工程和一些零星工程。七個項目部本完成開復工面積5萬余平方米，裝修面積？平方米。公司實現創收？萬元，利稅？萬元。

對于一個新組建的公司取得如此成績是不易的，但是我們沒有驕傲，因為我

們有更大的目標、有更高的追求！

建筑工程有限公司2005年工作總結