第一篇：外企工程的施工管理探討與總結

外企工程的施工管理探討與總結

中國入世后，國內的建筑業面臨著國際競爭。來自各發達國家的知名的建筑工程承包商加入了國內建筑工程承包的角逐；這些國際建筑巨頭，從資金、技術、管理經驗和能力，都很先進有實力，對中方來講，少有企業與之相抗衡。如何適應這種激烈的競爭環境和更加快速地增強自己的實力，并盡快與國際建筑業接軌，這要求我們適應這種國際工程管理，需要從陌生接觸到盡快熟悉、以致掌握運用，鍛煉自己的基本功去適應競爭、參與競爭。工程項目的唯一性決定了，工程項目的管理沒有一個相同的模式。不同的業主、管理公司/監理公司、施工承包商走在一起，有著很不相同的建設團體組合。

本人在工程施工管理、參與幾個外企公司管理的工程項目運作，有不同的深刻的體會和感想。在參與外方管理的項目中，我們作為施工承包商，在工程項目的管理方面，需要加強和注重的幾方面和環節的探討和總結。外企公司利用互聯網平臺、使用先進的工程項目管理軟件、工程信息管理處理系統等對項目進行管理，其管理的理念、方法和手段先進。

一 進度管理

1工程進度控制主要在于規劃、控制、協調。

·規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

·控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

·協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的工作關系。

2施工階段，對影響施工進度的因素進行預測和分析。項目進度控制的關鍵在于發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。

·作為項目經理要分析各種因素采取措施對進度進行動態的控制以保證工期。·施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

·施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況?！ぴ谑┕み^程中，對于意外事件的出現，要保持認真的態度。因為突發事件出現是避免不了的。

·在有關單位的影響方面，最主要對有關單位作好協調工作，以使我們的工程順利進行。注意收集和完成甲方影響的簽證、其他承包商的影響有甲方認可的資料，在工期索賠或延期方面提供真實證據。

3項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。

·施工計劃、施工計劃執行實際記錄、施工進度檢查結果、施工計劃的調整資料； ·施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見； ·合同工期目標和計劃工期目標完成情況。

4工程項目管理軟件的使用，外企注重信息的收集、篩選、使用。互聯網平臺提供了資源共享的可能，如P3、MS-Project、ERPM等，國際知名的承包商使用P3軟件。國內企業單位需要提高管理的手段，增加工效，在條件許可的情況下，選擇適合自已的工程管理軟件，已成為迫切需要。

二 質量管理

建立質量保證體系，加強質量管理制度，質量獎懲辦法，責任到人；堅決執行工序檢驗制度。

編制質量檢驗計劃(ITP)，質量控制/保證(QC/QA)措施。

在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。

影響施工項目質量的因素，有人員、機械設備、材料、環境、施工方法方面。

質量例會、專題質量會議。邀請管理公司、監理單位、設計單位的等參與方的質量討論會，專題質量會議。

在項目實施過程中，使用PDCA循環的控制方法。

開展QC小組活動。要求工程管理人員對工作，尤其是工程管理總結。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

三 職業健康安全與環境(EHS)管理

參與和完成了幾個外方投資、或管理的項目，對EHS管理的重要性和重視程度不是虛有的書面程序文件，而是真正地在管理中的投入，包括資金、人員和設施的投入，是國內建筑企業無法想象的，但參與后會有所巨大的啟發和收益。

1外企管理在EHS管理方面有自身的安全管理理念和思維方式，力求參與項目的所有單位承諾將對員工和環境的零損害。通過在項目工作的所有員工的前瞻性努力去實現這一目標，并將確保所有員工遵守項目的EHS政策和程序。為支持這一努力，采取了一系列的措施、方法、投入。

2培訓與考核。

所有參與的員工的EHS培訓、再培訓、專業技能培訓和考核；

工作安全性分析（JSA）：

安全講話制度：每天班前安全講話；

不定期的無定形式的安全教育、專業培訓。如防雷電、交通避險、消防知識教育。健康安全管理、環境管理應急預案；

3安全的管理方面幾個新認識。

·管生產與管安全分開。外企配備安全與工程技術人員，獨立行使各自的權利和履行職責，責任明確、到位。在國內施工企業，雖設置由安全部門，安全專業配置人員不多，較多的是要求工程人員管生產同時(兼)管安全，安全工作折扣，安全管理方面存在僥幸心理。

·貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主、綜合管理”。工作之間，作業人員首先需要知道即將從事的工作存在的風險及預防措施，并履行簽字手續。

·安全工作動態管理。安全涉及的、生產涉及的方方面面和全過程，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理，在管理中發展并提高。

·安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

四 成本管理

首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都負有成本控制的責任，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

1自身成本控制和管理

·厲行費用“節儉實用”原則。

·管理辦法和程序文件，要求項目人員嚴格按程序文件進行管理和操作，以確保在工程的執行過程中做到“有理可依，有據可查”。

·做好前期策劃、籌備和技術、方案等交底工作，使工程施工環環相扣，有效杜絕施工過程中返工；

·合理安排資源、有效協調工作面和工作內容，盡可能減少各個作業隊施工過程中的停、窩工，提高工效，降低成本。

·辦理施工任務單和限額購料單的管理。

·將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

·以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理?！?定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2風險管理

·工程風險經過詳細的合理的預測，做到控制、規避和轉移。

·材料價格/租賃價格上漲、合同清單單項報價低、工程數量不確定、分包施工隊伍技術管理，施工條件變化等。

·分包承擔：針對單價風險，在與分包簽訂合同時，已列明，特別是施工措施費用合理轉移。

·合理規避：針對風險大、難度高、單價低的項目，采取策略予以規避。

·較大的項目在工程進行階段，有很多逐步打開的工作包，發揮市場開拓意識，獲得新項目，拓展獲利空間。

3索賠管理

索賠是項目決算關鍵，做好施工索賠以下幾個方面的工作。

1)對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。索賠的依據如：

·構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規范、圖紙、以及標價的工程量單；

·提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款；

·甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示；

·來往函件；

·會議記錄；

·現場的施工紀錄；

2)做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。

良好溝通是工程項目成功的主要因素。溝通的方法靠人際技能，人際技能不但用于內部管理，也用于工程項目的相關方的溝通。

3)在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

4合同管理

合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理，才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

五 加強信息管理

國內建筑企業的項目經理部應該在信息管理方面補課，增強信息管理的意識，充分認識信息管理的重要性。

·項目經理部應建立項目信息管理系統，對項目實施全方位、全過程信息化管理； ·項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。

·項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員；

·項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統內。

六 人力管理

·根據工程特點和專業人員需求，由項目部提出人員使用計劃，報單位人力資源部門批準和配置；

·公司調配解決所需人力資源。內部不能滿足時，對急需人員采用外聘方式解決，注重人力資源的培養和管理。

·加強對員工的管理，充分調動工人的積極性，培養團隊精神；

·加強自身的管理,要做到言出必行；

·嚴格按照合同執行、解決問題；

·在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰獎分明；

·要在生活上,對員工多關心，同員工保持溝通；

·對于參與項目運作的管理人員進行考核、培訓。

七結束語

每個工程項目完成后，要認真總結經驗教訓，經驗教訓的總結是要數理化的，無根據的空言，不足以證明事物的真實性；找出事情的真相、錯誤的根源、成功的因素。

總結經驗與教訓并非追究責任，檢計得失，目的在于揚長避短、把好的東西推廣并用于以后的項目管理當中，借鑒指導，在新的工程項目管理中改進、提高。

第二篇：淺談建筑工程施工與管理

淺談建筑工程施工與管理

【摘要】建筑企業對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，才能最大限度地挖掘企業的潛力，提升企業的整體管理水平，進一度擴大企業在市場中的競爭力。本文具體分析研究了建筑工程的施工與管理措施。

【關鍵詞】建筑工程施工管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理是一項全面、深入、細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。在管理過程中除了需要企業管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實際施工過程的現場施工和監管等方面進行優化，保證各項工作真正落到實處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑施工企業的長期穩定發展。

1、認真對待前期準備工作

（1）人員的管理與協作。由于建筑工程項目的管理者主要是:項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部應該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。首先，必須職責分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行，才能在面對工期緊逼，技術復雜的工程時，按期保質地完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

（2）技術、材料管理。對于一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放、使用材料。

2、、施工現場材料管理

從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。

（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。

（2）也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

（3）及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。

3、成本控制

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產生的各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，并且保證成本目標的實現。項目經理人作為控制項目成本的首要責任人，在項目投標前，需和預算員制訂相應的投標書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：

（1）控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關規定嚴格執行。對于那些施工現場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

（2）控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數。通過對施工人員數量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

（3）減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關負責人應嚴守質量關，真正做到按圖施工、按合同施工、按規范施工。通過對質量的嚴格控制，減少返工情況的發生，從而降低工程的成本

4、進度控制。

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。

5、質量控制

（1）明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

（2）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

（3）加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

6、施工安全控制

（1）建立安全責任制

企業法人和項目經理作為公司和項目安全生產的第一責任人，對項目工程的安全生產具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關負責人都必須簽訂安全責任書，以防安全事故發生后無人負責的情況。因此在施工過程中一旦發生安全事故，這些人都需承擔相應的經濟責任。

（2）配備安全設施與安全員

安全設施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應的安全設施，一旦發生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經濟損失。

（3）提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓工作，使他們的人身安全得到最大保障。

參考文獻：

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[2] 沙文軍.淺談建筑工程項目施工管理中的質量管理[J].科技信息(科學教研).2007(26)

[3] 馮米能.論工程施工項目管理[J].科技風.2008(01)

第三篇：人防工程施工管理總結

人防工程施工注意事項

中國石油天津大廈人民防空地下室建筑面積6049m2，屬甲類人防工程，人防防護等級為核常5級、6級，本人防工程為3個人員掩蔽防護單元、1個人防柴油發電站，防化級別丙級，分布在地下室一層，平時為地下停車庫，戰時為二等人員掩蔽所、移動式人防柴油發電機房。人員掩蔽防護單元內設有3~4個出入口，供時人員出入人防地下室使用。單元內一出入口為戰時主要出入口，設有簡易洗消與排風系統，可直通室外。另一出入口為次要出入口，設有除塵、濾毒、進風機室、防化通信值班室、戰時配電室，第三個出口為備用出口。每個口部均設有防護密閉門及密閉門，戰時各通風口部設有防爆波活門。設備房間設置：人防工程戰時使用的干廁、用水房等設施在臨戰時完成。戰時通風方式：人防工程戰時設有清潔式，濾毒式及隔絕式等三種通風方式。戰時給排水：1)戰時給水: 戰時生活給水利用戰時生活水箱, 通過水泵或手搖泵將水送到

各個口部及旱廁，供戰后口部沖洗。戰時飲用給水利用戰時飲用水箱,由人員直接在飲用水箱通過水嘴取用。2)戰時排水: 戰時人員掩蔽部利用其單元內平時集水井和排水設備集中于戰后 排出戰時生活污廢水。二等人員掩蔽所洗消廢水通過防爆地漏收集排至染毒水池，利用移動式潛污泵于戰后排出洗消廢水。戰時供電：本人防工程戰時供電分二路引入：一路由平時電源引入，一路由戰時區域電站引入。

防空地下室施工須按《人民防空地下室設計規范》（GB50038-2005）、《人民防空工程施工及驗收規范》（GB50134-2004）、《人民防空工程質量檢驗評定標準》、《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208-2002）等有關設計和施工規范施工。施工圖須按天津市人民防空辦公室或其委托審查機構進行審查合格后，方可施工。結合施工現場檢查情況，現將以土建、安裝及安全施工三個方面具體闡述在實際施工中遇到的有關問題。

第一部分：土建施工

一、說明

1.為保證施工質量，工程施工中應對隱蔽工程作好記錄，并應進行中間或分項檢驗，合格后方可進行下一工序的施工。

2.人防工程在土建施工階段涉及到各專業（電氣、暖通、給排水）的預留、預埋較多，土建施工前應進行施工圖紙會審，各專業分工明確。設備、機電安裝工程應與土建工程緊密配合，土建主體工程結束并經檢驗合格后，方可進行設備安裝。

二、鋼筋混凝土施工

1、人防工程施工所采用的模板及支架必須具有足夠的強度、剛度和穩定性；保證工程結構和構件各部分形狀、尺寸和相互位置的正確；模板的接縫不應漏漿；模板及其支架在安裝過程中，必須設置防傾倒的臨時固定設施。

2、鋼筋搭接處，應在中心和兩端用鐵絲扎牢；綁扎或焊接的鋼筋網和鋼筋骨架，不得有變形、松脫和開焊；采用機械連接（鋼筋直螺紋連接）的鋼筋，各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應相互錯開；鋼筋機械連接的連接區段的連接長度按35d計算。

3、大體積混凝土的澆筑應合理分段進行，使混凝土均勻上升；澆筑應在室外氣溫較低時進行，混凝土澆筑溫度應嚴格按施工規范要求控制。

4、人防工程口部、防護密閉段、電纜井、水庫、水封井、防毒井、防爆井等有防護密閉要求的部位，應一次整體澆筑混凝土。

三、底板澆注

1、根據底板荷載主要系由下向上承受壓力、人防等效靜載等荷載，底板上層鋼筋一般從底板梁上層主筋下穿越。底板、側墻、頂板上、下層鋼筋綁扎時須設梅花型布置的拉結筋。

2、平時使用的出入口及防護單元之間洞口如若采用構件封堵，應在鋼筋綁扎階段注意封堵框的預埋，在底板后澆面層應按設計選用的圖集設置封堵凹槽。（作法詳見《07FJ02》）

3、在底板鋼筋綁扎階段應注意在防護門、密閉門及懸板防爆波活門門框每角2根長度1000的16螺紋鋼預埋，不得漏埋。（作法詳見《07FG04》）

4、防爆地漏、呼喚銨鈕及下水管預埋：戰時給排水管材應為鍍鋅鋼管;戰時排水防爆地漏為絲接口;為避免地漏安裝后高出地面，施工單位應注意排水管底標高應控制在300mm以上，若無法把握防爆地漏尺寸，建議施工單位對防爆地漏一起與鋼管接好預埋到設計標高后再澆筑底板砼。（作法詳見《07FS02》）

四、側墻澆筑

1、防護密閉門門框墻為懸臂板設計時，應注意水平受力筋的直徑、間距、錨固方向及錨固長度;水平受力筋應配置在外側；且門框墻受力筋宜封閉。同時應注意門洞四角斜向鋼筋的布置；上門框設水平梁時，其方向應朝向人防區內，且應錨入兩邊墻內。（作法詳見《07FG04》）

2、臨空墻、門框墻的模板安裝，其固定模板的對拉螺栓上嚴禁采用套管、混凝土預制件等。

不能使用pvc管 不能使用混凝土預制件

3.人防門的安裝對門框墻的垂直度要求很高，施工單位應與人防門生產廠家密切配合,在支模時注意不得使用大模板, 門框模板支好后施工單位應作復核，若有偏差則需由施工單位會同防護門安裝廠家及時對門框墻垂直、水平作調正，控制在允許偏差以內后再澆筑砼。4.為保證人防工程施工質量，防護密閉門、密閉門和活門門框墻、臨空墻必須整體澆筑，不留水平施工縫，后澆帶及施工縫位置應避開人防通道及人防門部位。后澆帶不應過人防門或封堵門部位。

5.戰時給排水，供配電以及平時使用的消防，采暖及電氣有關預埋套管不能漏埋，各專業應及時作復核;管線穿越人防圍護結構時應在穿墻處預埋防護密閉套管。（作法詳見《07FS02》及《07FD02》）

消防預埋管應提前預埋于墻內

穿過人防圍護結構的管道應預埋套管

平時使用的電線電纜穿過人防圍護結構預埋套管

6.戰時通風穿墻管道必須預埋到位，預埋管應加止水翼環，該環與預埋管滿焊，翼環寬度≥50mm、板材厚≥3mm。平時通風管穿人防墻體（臨空墻、密閉墻）時不能預留孔洞，通風管穿人防墻體不應后開洞，必須在人防墻體有平戰轉換措施。(作法詳見《07FK02》)

預埋管翼環寬度≥50mm、板材厚≥3mm 通風預埋管預埋應設洞口加強筋

7．人員出入口和連通口的防護密閉門門框墻、密閉門門框墻上均應預埋4-6根備用管，管徑為50-80mm，管壁厚度≥2.5mm的熱鍍鋅鋼管，并應符合防護密閉要求。(作法詳見《07FD02》)

備用進線套管可兼作氣密測量管使用，作法相同，埋于人防口部

8.防空地下室內的各種動力配電箱、照明箱、控制箱及消防箱，不得在外墻、臨空墻、防護密閉隔墻、密閉隔墻上嵌墻暗裝。若必須設置時，應采取掛墻式明裝。

不得在人防墻體嵌墻暗裝配電箱

9.戰時進、排風豎井應該設計、施工一次到位。施工應注意在豎井內設爬梯；出地面部分作防倒塌棚架結構；地面通風口設多面進風百葉窗，其中靠爬梯側為活置式，口徑≥500×800mm。(作法詳見《07FJ02》及《07FG02》)10.排風口部防密門開啟側防爆呼喚銨鈕須在澆筑側墻前預埋到位,防爆電纜井請注意不要漏掉施工。(作法詳見《07FD02》及《07FJ02》)

五、頂板澆筑

1.頂板吊鉤預埋。各人防門、臨戰封堵在頂板內預埋吊鉤土建施工單位不能漏埋。(作法詳見《07FJ03》)2.在進風口部頂板內超壓測壓裝置DN15鍍鋅鋼管須預埋。(作法詳見《07FK02》)

第二部分：設備安裝

一、說明

1.為保證人防工程施工質量，人防工程專用防護防化設備的安裝應選擇具有人防安裝資質的施工單位。

2.施工單位在設備安裝時如遇到圖紙設計錯誤或表示不請，須按照設計及施工規范，參照各專業圖集進行安裝。給排水專業參照圖集《07FS02》；通風專業參照圖集《07FK02》；電氣專業參照圖集《07FD02》。

3.在安裝過程中，不得隨意在防護密閉墻及密閉墻上后開洞。

二、消防、給排水的安裝

1、與防空地下室無關的管道不宜穿過人防圍護結構，上部建筑的生活污水管、雨水管、燃氣管不得進入防空地下室。

2、穿過防空地下室頂板、臨空墻和門框墻的管道，其公稱直徑不宜大于150mm，此時在穿墻處應設置剛性防水套管。若管徑大于150mm，在其穿墻(穿板)處應設置外側加防護擋板的剛性防水套管。

剛性防水套管（管徑小于150mm）剛性防水套管（管徑大于150mm）

3、穿過防空地下室頂板、臨空墻和門框墻的管道，均應在人防內側設置防護閥門；若管道穿過防護單元之間的防護密閉隔墻，應在防護密閉隔墻兩側設置防護閥門（指普通閘板閥或截止閥，工作壓力大于1.0Mpa的鋼芯閥），安裝位置距穿人防墻、板部位不宜大于200mm。防護閥門指普通閘板閥或截止閥，工作壓力大于1.0Mpa的鋼芯閥，安裝在距穿墻點200mm內

4、穿過人防圍護結構的管道均應采用鋼塑復合管或熱鍍鋅鋼管，不得使用鋁塑復合管、pvc塑材管等。

5、污水出水管上不但要在設置防護閥門，其防護閥門符合本案第3條要求，還應在管道上設置止回閥。

三．采暖通風設備的安裝

1、凡用于人防工程的人防專用防護、防化設備竣工驗收前應安裝到位，且必須采用國家人防定點廠家的產品，由具有人防安裝資質的單位進行安裝。專用防護、防化設備僅限于本省內，若選購外省產品，須到西安市人防工程質量安全監督站進行廠家資質審核，審核通過后方可采用。

2、從清潔區開始第一道手動密閉閥至工程口部的管道及配件，應采用厚度2-3mm的鋼板焊接制作。其焊縫應飽滿、均勻、嚴實。

3、染毒區的通風管道應采用焊接連接。通風管道與通風設備及密閉閥應采用帶密封槽的法蘭連接，其接觸應平整；法蘭墊圈應采用整圈無接口橡膠密封圈，橡膠厚度不應小于4mm。

4、設備安裝前應仔細檢查安裝方向是否正確，特別注意手動密閉閥的安裝，閥門上箭頭標志方向應與沖擊波的方向一致，故在進風口閥門上箭頭指向進風方向，而在排風口卻逆向排風方向。

手動密閉閥方向應與沖擊波方向一致

5、對于一些細小檢測設備也應注意不得漏裝。如室內外壓差測量裝置（位于風機房或防化值班室）、氣密測量管（位于工程口部）及放射性監測管、壓差測量管、尾氣取樣管、增壓管等（位于口部進風管上）。如圖紙上未設計，施工單位可根據圖集《07FK02》確認其具體安裝位置及作法

放射性監測管、壓差測量管、尾氣取樣管、增壓管具體作法及安裝位置

6、如若平時特殊需求要使用戰時通風設備，應注意經常清洗和更換設備部件，保證戰時通風質量不受影響。

四、電氣的安裝

1、各人員出入口和連通口的防護密閉門門框墻、密閉門門框墻上均應預埋4-6根備用管，管徑為50-80mm，管壁厚度≥2.5mm的熱鍍鋅鋼管，并應符合防護密閉要求。

2、當防空地下室內的電纜或導線數量較多，且有集中敷設時，可采用電纜橋架敷設的方式。但電纜橋架不得直接穿過臨空墻、防護密閉隔墻、密閉隔墻。當必須通過時應改為穿管敷設，并應符合防護密閉要求。

3、由室外地下進、出防空地下室的強電或弱電線路，應分別設置強電或弱電防爆波電纜井。防爆波電纜井應設置在緊靠外墻外側。防爆波電纜井內戰時電源進線套管應按圖紙預埋到位。

4、防空地下室內安裝的變壓器、斷路器、電容器、等高低壓電器設備，應采用無油、防潮設備。

5、戰時三種通風方式顯示箱、控制箱及音響呼喚系統均應按圖施工安裝到位。

第三部分：安全施工

1、人防工程開工前，建設單位應與施工單位簽訂安全生產責任書，分工明確，責任到人。

2、施工單位應制定詳細的安全生產管理制度，此制度應包括安全生產紀律、安全技術措施、安全生產檢查制度、安全教育制度、傷亡報告制度、安全技術交底制度、安全生產例會制度、施工現場電氣安全管理規定、機械設備事故處理規定、防火制度、特種作業人員持證上崗制度、安全生產資金投入管理制度等。

3、在施工過程中，應嚴格安裝各項制度執行，若出現安全問題應及時向項目經理部匯報，不得隱瞞不報。

第四篇：工程施工管理人員培訓總結

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工程施工管理人員培訓總結

經過幾天緊張的學習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學習的過程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質量管理、財務管理、安全管理、施工員培訓、黨務廉政建設、以及的黨課學習。畢業幾年了，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現場施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點：

第一、工程管理。指導和監控著項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會審并進行平面示意圖的繪制以及產值計劃劃分。其次，編制實施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量，以及根據施工進度計劃完成勞動力、設備計劃、材料等。第三，根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價，以及項目經濟估算、目標成本測算和根據施工進度計劃下達施工任務書。這樣就能在施工中能夠有一個方向，知道工程應該怎樣的施工。

第二，施工平面土的繪制。工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標注的內容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場的混凝土量及梁板主要工程數量等；中軸線以下標注的內容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數量和工程單價。讓我們現場的質檢員，對工程的質檢、管理和進度安排，更加的得心應手。第三，施工的培訓。施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工--------------

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序施工中的節點和難點，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學習。通過學習黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子，更說明了隨著社會的發展，工程的逐步施工過程中，隨時都會有腐敗現象，通過再次的學習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我做為一名共產黨員，要更加嚴格要求自己，時刻警惕腐敗。做到對得起公司，對得起自己的良心。

通過緊張的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務實，扎實工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業務上的尖子。

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第五篇：論園林綠化工程施工與管理

論園林綠化工程施工與管理

摘要：隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設進入生態環境建設階段,園林綠化行業逐漸成為熱門行業,綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢,本文對園林綠化施工中存在的問題和應對措施做了分析，供參考。

關鍵詞：園林綠化工程；施工；問題；措施

前言：

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調節人類生活和自然環境的功能，發揮著生態、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。

近年來,隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設進入生態環境建設階段,園林綠化行業逐漸成為熱門行業,綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢,廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區......層出不窮,而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐,發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標是為人類創造良好的生存環境,創造園林式的綠化空間。

1、存在問題

1.1由于綠化建設投資主體多元化,政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區內的綠化陷入尷尬境地,房地產開發商一方面為了達到規劃部門30%的綠地率的要求,一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求,更為了提高其房價,只得綠化,同時又從節約資金,降低成本角度考慮,就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點草皮,算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計,景觀效果差,品位低下。另外,還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長規律進行種植,結果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤,致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業,只知道機械的照搬圖紙。殊不知:“三分設計,七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創意的設計,更需要一支精良的施工隊伍。

1.3缺乏專業的綠化監理公司

綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現:不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調,致使一些樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度,從而難以達到應有的景觀效果。

2、應對措施

綠化工程品位的高低、質量的好壞,直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理,規范綠化市場勢在必行。

2.1建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明

施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。

2.1.1建設單位要從自身抓起,做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”,其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此,建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點:

(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質,理順管理者的思路,統一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者,只有從自身著手,形成規矩,方可形成模范榜樣,使管理得到進一步落實。

(2)明確規范工程,建立管理制度,使管理有據可依。

①實施綠化工程施工的報批手續

我們可以借鑒建筑行業的做法,任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報,辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案,從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后,方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握轄區內的綠化情況,以便制訂宏觀計劃,進行宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規模的綠化工程,必須嚴格實行招投標制度,讓具有一定綠化施工資質,有一定綠化施工業績的施工單位參加。實行優勝劣汰制,讓那些施工質量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業。即便是小規模綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質。無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

(3)分清職責,逐級考核,為各級管理者創造發揮的空間。建設單位的管理者,應明確該做什么,不該做什么,避免越級代為現象,從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強培訓和學習,掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行,從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

2.1.2設計者要充分發揮潛力,強化現場服務和操作流程一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件,設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此,設計方應著重于以下幾個方面:

(1)集思廣益,充分發揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖,一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思,并通過合理的手法加以體現。因此,在作好溝通的前提下,設計者要充分發揮潛力,避免瞎指揮的現象。

(2)責任到位,強化現場服務。積極配合施工單位進行現場施工,根據現場實際情況,及時發現問題并解決問題,使設計不要僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍圖為現實”。

(3)嚴格圖紙會審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4)設計變更有依有據。為保證工程的景觀效果,強調設計變更依據,確立相應的操作流程,避免隨意變動圖紙。

(5)共同參與質量檢查,及時作好溝通。通過對現場的了解,及時找出存在的問題和不足,以便日后得以改進。

2.1.3監理要提高工作積極性,加強現場監管工作

監理單位在工程的建設管理過程中,起著承上啟下的作用。監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面,因此,監理的管理上力求做到以下幾點:

(1)組織好設計交底和圖紙會審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程,后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創作過程,存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此,圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領會工程整體的設計思想,以便

在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時,哪株直、哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

(2)加強現場旁站監管,嚴格把關施工工序及質量

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

②復核定點放線工作

定點放線一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理,如行道樹的定點放線,由于道路兩側地下管線、消防栓、路燈、標牌、商店等障礙物的影響,允許適當做些調整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些然后進行施基肥和客土,以創造有利于植物生長的小環境。

④把好苗木質量關

苗木進場施工時,對苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

⑤現場旁站苗木栽植

苗木栽植時,要到現場旁站。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。⑥檢查澆好定根水

栽植后24小時內必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應設支撐固定,固定物應整齊美觀。只有嚴格把關施工工序操作,每道工序完工后,經監理檢查認可簽字后,方可同意下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查,一環扣一環,才能保證工程質量。

2.1.4施工單位要提高管理人員素質,認真按規范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者,一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平,確保工程施工質量。

(1)提高管理人員素質與施工水平,制定施工管理的有關制度。

①組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一,特別是各班組長的層次差異較大,施工單位通過培訓的方式,如業內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式,明確建設方的要求和計劃,做到施工按時按質完成。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求,使施工程序和施工工藝科學規范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤,做到獎優罰劣,給施工人員帶來一定的促動。

(2)注重施工過程中的每個環節,從源頭控制問題的發生。

①對土方采取一票否決制,建立土方監督員制度,通過合理的土壤改良和地形處理,確保土方質量。為植物提供良好的生長條件,保證根部能夠充分伸長,維持活力,吸收養料和水分。②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關,確保苗木質量和規格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等,確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作,確保種植后的景觀效果。

④擬訂養護管理要求及考核制度。使管理人員認清養護的重要性,加強苗木后期的養護工作。

⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期,避免大規模病蟲害發生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與其它施工單位的配合協調工作,減少相互之間的影響。由于趕工期或其他原因,土建與綠化由不同單位交叉施工時很容易出現問題,比如說在砌筑路邊石、植物護框等細小環節上。路邊石一般使用石材或預制混凝土制品,為了保證施工質量,必須按要求在路邊石內側接縫處用混凝土加固,保持穩定。但混凝土的形狀和尺寸在達到穩定的前提下應加以控制,保證草坪或植物構成的色塊在正常生長后達到郁閉,不出現缺苗現象。路邊石還應向栽植地面引導雨水。要注意周圍部分的排水坡度和約束能力。植樹護框在制作過程中基礎不要超過設計標準,以免縮小栽植面積,植樹護框內混凝土及碎石在栽植前要及時清除。而有座凳功能的植樹護框,因高度多在離地面0.5米左右,影響到植物的栽植深度,必須嚴格按照先做護框后植樹的施工順序,避免因樹木栽植過深造成死亡。已有樹木護框或樹穴邊緣石需要更換時,應結合樹木根系的生長情況,確定護框大小和地下深度,不要為了護框美觀而砍斷側根。

2.2圍繞創新,提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點,不斷注入新的內涵,使綠化項目的管理模式更具可操作性,進一步提高管理效率。

2.2.1設計創新是建設管理中的前提

任何優質的項目,首先要在設計上下功夫,作為項目實施的技術前期工作之一,設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證,而一旦方案主題確立后,施工圖的設計更應根據現場情況,因地制宜地落實設計意圖,設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2.2.2管理創新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程,其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變,對管理的要求也不斷在變。思路創新則來源于多年的管理總結,來源于對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性,才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產品帶來了更多的便利,因此在管理的手段中也需要進行不斷創新。如網絡信息化的運用,由于其管理不受時間和空間的限制,在網上可隨時隨地查閱和處理文件、發布信息和指令,使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來,向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度,參建方相互制約和監督,避免了主觀意愿的影響,創造了全新的工作方法。

2.2.3技術創新是建設管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”,應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、強酸性土、強堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現象,在綠化工程建設管理中,積極推行土壤檢測,根據檢測結果、設計規定和不同植物的生長要求進行開溝、土壤改良、采用客土等技術措施,以改善根系周邊的土壤環境。又如在大樹移植方面,可根據不同的現場特

點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素,制訂不同的實施細則,使之更加科學、規范,以提高苗木成活率,盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等,在施工過程中,應從選苗開始把關,包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。同時,還通過組織培訓、召開現場會等方式增加各方的理性和感性認識,推廣好的經驗,吸取差的教訓,提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。

3、總結

園林綠化工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務。它的發展需要全行業的共同努力和支持,并將隨時代和社會的進步日益完善。我們相信通過建設方、設計方、監理方和施工方四方的共同努力,未來的園林綠化事業將隨著時代的發展而迎來更加美好的明天