第一篇：年度工程施工總結(jié)
年度工作總結(jié)
今年是項目進入建筑施工階段的第二年，也是一期建設(shè)最重要的一年。我們從圖紙會審、施工單位進場管理到施工管理進行了詳細認真準備和管理。由于各標段工期緊，加上雨季期頻現(xiàn)，工期壓力一直很大。另一方面，施工單位多，工作面也多，而且施工單位情況也比較復(fù)雜，進一步加大了工程管理難度。為了解決這一難題，我們對施工單位的施工管理采取宏觀管理與具體項目管理相結(jié)合的原則。先安全，重質(zhì)量，保進度，對工程進行全方位動態(tài)的管理。對項目的施工、質(zhì)量進行了組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。不斷總結(jié)，不斷改進，不斷將管理工作推向新的高度。
一、加大監(jiān)督檢查力度，強化施工現(xiàn)場管理。
今年我們協(xié)調(diào)各專業(yè)管理及各項施工活動，對施工環(huán)境和施工秩序進行管理，努力創(chuàng)造文明安全施工工地。
1、根據(jù)建筑總平面圖、結(jié)合現(xiàn)場的地理位置及環(huán)境，考慮現(xiàn)場布置的合理性、可行性充分利用施工場地及空間，降低各工種作業(yè)活動相互干擾，審核確定了施工單位施工區(qū)域及生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。工地整體平面管理，指定由監(jiān)理單位總負責。交叉作業(yè)現(xiàn)場，由我部門和監(jiān)理單位每天負責動態(tài)協(xié)調(diào)。
2、審核施工單位制定、監(jiān)理公司審查上報的《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理。
3、督促施工單位在施工現(xiàn)場進出口處醒目位置設(shè)置現(xiàn)場公式牌和施工總平面圖（五牌一圖）。
4、采取有效措施，防止施工運輸車輛裝載建筑材料、垃圾、渣土等散碎物流料飛揚、曬漏、流溢。督促施工單位在車輛進口處完成車輛清潔。
5、加強衛(wèi)生防疫注意環(huán)境衛(wèi)生，利用安全及質(zhì)量大檢查的機會對施工單位工人居住條件、食堂、廁所飲食衛(wèi)生進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位限期整改。另外，根據(jù)季節(jié)氣候，制定防暑降溫、防寒防凍措施。
6、對施工現(xiàn)場的供電、供水、排水設(shè)施進行不定期的監(jiān)督和管理。做到施工現(xiàn)場的“三通一平”，為施工單位提供了基本施工條件。
7、堅持實事求是、嚴肅認真的原則，對圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的增減核實簽證。凡需要簽證的零星工程，我們采取三方（管理公司，監(jiān)理單位。施工單位）現(xiàn)場測量，即時確定的方法，避免了過時難以復(fù)核的現(xiàn)象。
二、遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量為優(yōu)良工程總目標。在工程建設(shè)實施過程中，質(zhì)量控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，我們根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)特點，做好不同階段的質(zhì)量控制。要求監(jiān)理公司嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”思想，控制好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)質(zhì)量控制工作。
1、施工前的質(zhì)量控制
正式施工前進行的質(zhì)量控制，主要控制重點是做好施工前準備工作，把施工準備工作貫穿于施工全過程中。我們完成了以下工作：
⑴、對新進場的施工單位的資質(zhì)進行審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。
⑵、會同監(jiān)理公司審核材料加工單位、重型機械吊裝單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。⑶、復(fù)審監(jiān)理公司審核的施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。⑷、檢查完善以監(jiān)理公司為主的質(zhì)量保證體系。⑸ 審查報批的四標段施工總體進度計劃。
⑹、對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書 ⑺、簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。
⑻、組織設(shè)計交底及會審會，做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等。
2、施工過程中的質(zhì)量控制
我們在施工過程的質(zhì)量控制中，采取了控制施工過程的具體措施：
⑴、工序質(zhì)量控制，檢查每道工序的工程報驗申請單、混凝土澆灌申請單、施工測量放線報驗申請單及混凝土試塊抗壓強度檢測報告等。
⑵、技術(shù)措施有交底。在每周的工地工程例會上，對各建筑物基礎(chǔ)施工、混凝土柱的制作、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝安裝焊接的技術(shù)措施都作詳細交代。
⑶、設(shè)計變更有手續(xù)，我們建立了因工程設(shè)計變更的工作程序，如果工程中需要作設(shè)計變更的。報管理公司審核后，通知設(shè)計院進行設(shè)計變更。
⑷、質(zhì)量處理有復(fù)查。在施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促監(jiān)理公司及時拿出處理意見，報我們審查后，通知施工單位立即整改。
3、嚴格執(zhí)行合同中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理整改。
第二篇：工程施工總結(jié)
******工程施工總結(jié) 一：工程概況： 1：基本情況：
工程名稱：*******************建安工程 建設(shè)單位：****************** ********************** **********************
勘
設(shè)監(jiān)察計理
單單單
位位位
：：：*************************** **************************
施工單位：工程地址：************************* 開工日期：***年 ***月**日 合同工期：***天 總投資：****億元 工程規(guī)模： 2： **********
二、施工進度管理
1、按照項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍，以高度責任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。
2、快速進場，保證工程順利施工。項目經(jīng)理全權(quán)負責現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機械設(shè)備進場和組織工程，保證按期完工。
3、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的密切配合。充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位反映施工中存在的問題并提出合理化建議，加快施工進度。
4、配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的配套施工機械設(shè)備?？焖俳M織施工隊伍進場，快速投入施工，以縮短前期準備時間，為后續(xù)工程施工贏得更多的有效施工時間。
5、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作。組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)施工組織設(shè)計制訂的工程網(wǎng)絡(luò)進度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的配合工作，避免或減小施工干擾。精心組織好勞動力、施工機械設(shè)備、建筑材料、施工機械配件等施工資源和配件的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免生產(chǎn)施工資源不足而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。
6、每周定期召開生產(chǎn)進度會和施工調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中的困難。抓好主要施工機械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的作用，提高施工機械的完好率，出勤率和利用率。積極配合，密切合作，協(xié)助業(yè)主做好地方工作，排除外部干擾。建立良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進工程順利施工，確
保提前完工。
三、施工質(zhì)量管理 我公司建立了由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、測量員、資料員等具有豐富經(jīng)驗的市政工程管理人員和技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負責管理。在施工中采用“專人負責、目標管理”的工作原則，精心、嚴密組織，嚴格按照按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程驗收標準等進行施工，為了保證工程質(zhì)量，我們認真完成了測量復(fù)核、原材料檢驗、施工工序檢驗、抽樣檢查和驗收等工作，工程質(zhì)量達到合格標準要求。
1、原材料檢驗及試驗 我項目部在開工前預(yù)先做好材料訂購、使用計劃，使工程材料能夠及時進場，并在工地設(shè)有一定數(shù)量的材料儲備；優(yōu)選材料供應(yīng)商，在原材料或半成品構(gòu)件訂貨前，對生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品出廠合格證及試驗報告等質(zhì)量證明文件進行審查，以決定是否采購。原材料或半成品構(gòu)件進場后，嚴格執(zhí)行原材料檢驗檢測制度，按規(guī)定的檢測頻率進行抽樣試驗，在施工過程中始終堅持對所用原材料進行相關(guān)見證取樣送檢，在原材料送檢結(jié)果出具、報驗合格后才將其投入使用于工程，以確保不合格品不進入施工現(xiàn)場，嚴禁使用不合格的材料或半成品。例如在樁基成樁后，我們對樁經(jīng)行試驗，有攪拌樁抽芯626根，攪拌樁靜載試驗4組，旋噴樁抽芯3根，靜載3根，灌注樁靜載58根，灌注樁樁身完整性試驗900多根，抗拔24根。除外還有混凝土抗壓試塊檢驗大于5000組，砂漿抗壓試塊檢驗大于100組，壓實度試驗2400多點，2個前池經(jīng)行滿水試驗，供水管道和給水管道經(jīng)行管道壓力試驗，排水管做閉水試驗等，各項檢測試驗結(jié)果均達到設(shè)計及檢驗標準要求。
2、工序質(zhì)量控制 我公司項目部為了保證本工程圓滿順利完成，在開工前做了大量細致、周到的準備工作，如: 組織施工人員熟悉設(shè)計施工圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和施工圖會審；派專職測量人員做好樁位標高、軸線位置等放樣、復(fù)核工作，將施工偏差控制在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)；摸清施工范圍內(nèi)的所有管道、線路，以便保障工程順利施工。工程開工后在具體施工過程中，我們嚴格按照施工組織設(shè)計（施工方案）進行施工，遵守現(xiàn)行的強制性標準和規(guī)范規(guī)定要求，確保鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管道安裝、設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)等施工工作的質(zhì)量。重點對管道焊縫、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序施工質(zhì)量進行跟蹤，對各道工序都按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗評定，同步做好隱蔽工程報驗工作。凡是被下道工序掩蓋后不宜或不能再行檢查的隱蔽工程，其工序未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收簽認合格，不進入下道工序施工，以確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。具體采取施工措施如下：（1）建立健全質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理責任制，為工程質(zhì)量達標提供有力保證。（2）加強自檢力度，嚴格按程序辦事，按規(guī)范施工，做到“四不準”，即： 1）人力、材料、機械準備不足，不準開工。
2）未經(jīng)驗收認可的材料，不準進場。3）施工工藝未經(jīng)批準，不準采用。4）前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收合格，下道工序不準進行。（3）認真審核圖紙，及時做好安全技術(shù)交底，仔細復(fù)核測量放樣與試驗檢測數(shù)據(jù)，確保工程質(zhì)量。（4）堅持預(yù)防為主，積極開展質(zhì)量檢查制度，組織現(xiàn)場施工人員進行自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，提高全體員工的質(zhì)量意識。
四、新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備： 1：新技術(shù)：①泵站站址地質(zhì)相當復(fù)雜，施工前采用地質(zhì)鉆機進行了全面的地質(zhì)普查勘探，針對性的找出了地下溶洞，然后采用水泥漿加石粉按照2:1的比例制作漿液再灌漿的方法進行了全面封堵，有效地保證了砼樁基礎(chǔ)施工的順利進行；②本站基坑支護采用水泥土攪拌樁支護墻支護，經(jīng)過精心施工，園滿地達到了設(shè)計標準，開挖后截水效果相當成功，給基坑土方開挖，以及基坑下的結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了良好的條件；③本站采用獨立的110KV變電站為泵站供電，這一措施為泵站正常運行提供了可靠保證； 2：新工藝：泵站3000多噸輸水鋼管安裝采用了逆變式半自動二氧化碳氣體保護焊接方法焊接，管底實行瓷片貼縫包裹焊接，有效地保證了管道的焊接質(zhì)量，焊縫合格率達到100℅，符合設(shè)計要求； 3：新材料：本工程使用的新材料有：①商品砼，②商品砂漿，⑶③DN3000---DN3600超大口徑的輸水管道； 4：新設(shè)備：水泵和電機選用了外國的進口水泵，管道的閥門選用了大量的DN2600~DN3600大口徑的閥門。
五、施工過程中遇到的困難及處理方法：
（一）：工期緊，任務(wù)大： 本工程為亞運自來水供水項目，規(guī)模大，投資大，工期緊，任務(wù)大，合同工程550天，實際工期為487天（2009年5月23日至2010年9月30日），本項目總投資約為3.7億元，（其中土建項目投資約為1.7億元，機電項目投資約2億元）487天要在4萬多平方米的施工場地內(nèi)完成約3.7億元的工程投資任務(wù)，平均每天必須完成約76萬元的工程投資施工，高峰期應(yīng)完成日投資施工工程量將達200百多萬元；在如此施工任務(wù)壓頭的情況下我們沒有畏難退縮，而是迎難而上，根據(jù)工程要求一步一烙印地不斷完善施工組織，不斷調(diào)整施工方案，以合同節(jié)點工期為準繩，以2010年9月30日全面竣工為目標，全赴以力地投入施工。具體作法如下：第一：從施工組織方面講：以混凝土樁工程為例，本工程設(shè)計混凝土攪拌樁89萬多延長米，混凝土灌注樁2900條，高壓旋噴樁
米，還有超前鉆和監(jiān)測孔等項目的施工，此任務(wù)合同要求在3個月時間內(nèi)全面完成，這確實是一個天文數(shù)據(jù)，面臨著有限的施工場地和繁重的施工任務(wù)，我們沒有退縮，而是積極向上，組織了120多臺樁機，按200平方米1臺樁機的密度將工地全面覆蓋，同時組織了800多專業(yè)技術(shù)人員堅持24小時不
間歇施工，經(jīng)過
3個月的艱苦奮斗，終于在2009年7月31日基本完成了樁施工任務(wù)，為2009年8月份的土方開挖施工提供了有利條件。又以東，西泵房屋面封頂和前池吸水槽施工項目為例，東，西泵房合同節(jié)點工期是2010年1月30日，正好臨近春節(jié)，前池吸水槽開挖深度10米，是全工地的難點，重點施工項目，如果春節(jié)前不把基礎(chǔ)搞出來，春節(jié)后地下水上揚，天上水下灌，將給施工帶來極大麻煩，嚴重影響后段的泵房和前池施工，特別嚴重的是影響室外管道安裝和機電安裝，將會影響整個工期嚴重滯后。根據(jù)此情況我們于2009年12月上旬對泵房和前池的施工組織進行了全面的重新編制，決定在12月中，下旬和2010年1月份此時段采取增加設(shè)備，增加施工人員及施工錢，財，物的辦法，前池挖由3臺增加到6臺，東，西泵房和前池同施工保山由500多增加到了800多人，鋼筋班組由4班組增加到6班組，木工班組由6班組增加到8班組，混凝土泵車由2臺增加到3臺，大大加強了施工力量，同時還增加了施工人員的福利，增加工資％20，增加夜宵補助，上半夜夜班每班補助現(xiàn)金10元，通夜班每班補助現(xiàn)金20元，并且現(xiàn)場發(fā)放。按照此方案落實后，大大提高了施工人員的積極性，掀起了一個新的施工高潮，經(jīng)過2009年12月份和2010年1月份的艱苦奮斗，終于于2010年2月6日全面完成東，西泵房的屋面封頂施工；2010年2月8日完成了前池底板鋼筋混凝土澆灌施工，并園滿澆至–2.6米的高程，切實控制住了東，西泵房屋面封頂于2010年1月30日完成的合同節(jié)點工期目標，為春節(jié)后的拆架，室內(nèi)，外裝修和機電安裝施工贏得了時間，同時也將前池的施工推向了一個新的階段，為春汛的到來減輕了壓力，為后期的管道施工和前池試水，試壓創(chuàng)造了良好的條件。第二：從施工方案方面講：以土方開挖施工為例，本項目土方開挖工程量為14萬多立米，因施工場地狹窄，無法在場內(nèi)屯土，開挖的土方必須外運儲存，回填時再反運進場，鑒于此條件原計劃按小塊多次開挖方案施工，每開挖一處，作好一處，回填一處，這樣的話，施工工期相當長，且整體工程無法全面開工，難以保證合同節(jié)點工期的實現(xiàn)；2009年7月我司針對該施工方案進行了周密的研究，開了多次專題會議，最后決定以東，西泵房與前池中間道路為界線分2期開挖，第一期開挖東，西泵房和32個閘閥井位置土方，第二期開挖前池及管道和管道井部位土方，通過施工證實，最后調(diào)整的土方開挖方案有效地創(chuàng)建全面施工的環(huán)境，使工程順利進入了全面施工的狀態(tài)，為各工序平順銜接創(chuàng)造了條件，為實現(xiàn)各分部工程合同節(jié)點工期目標提供了可靠的保征，為后須工程的順利進行打好了基礎(chǔ)。又以管道安裝工程施工為例：管道安裝工程通過對進水管，穿越管，出水管等項目的4次施工方案調(diào)整，全面地優(yōu)化了施工組合，合理地協(xié)調(diào)了施工配置，理順了施工矛盾，提高了工作效率，加快了施工進度，為確保管道工程按合同節(jié)點工期完成創(chuàng)造了條件。
（二）場地狹窄，施工困難： 本工程泵房，前池均設(shè)計為半地下式結(jié)構(gòu)，出水管，進水管，穿越管和53個設(shè)備井均設(shè)計為暗敷結(jié)構(gòu)，埋藏于-1米至-10米的地層中，且建筑物與建筑物之間，構(gòu)筑物與構(gòu)筑物之間，建筑物與構(gòu)筑物之間的間隔距離均不足10米，施工開挖后基本上就沒有了空隙場地，有些部位施工設(shè)備都很難正堂擺放，施工材料堆放就談不上了，此客觀的施工場地情況給本工程施工帶來了極大的困難，為了解決此難題，我們進行了全面的研究和多層次的施工調(diào)
整，基本上保證了施工的正常進行。具體作法如下：（1）土方開挖后全面外運屯儲，騰空場地確保施工正常進行；（2）鋼材，模板等主要工程材料采用集中堆放，集中加工，使用塔吊，汽車吊，裝載機等設(shè)備轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場辦法解決；（3）工程數(shù)量大的混凝土，砌筑沙漿等材料采取外購商品砼和商品沙漿方法解決；（4）機電設(shè)備和大型管道進場堆放問題，采用寄存工廠的辦法解決，通過詳細周密的采購計劃和施工計劃相配合與生產(chǎn)廠家訂好供貨合同，定期，定量購貨進場，這樣大大緩解了設(shè)備和管道進場存放的困難。
（三）土方開挖任務(wù)大，施工期長，環(huán)境保護難： 本工程土方開挖工程量為14萬多立米，全部要外運屯儲，回填時要外購?fù)练郊s8萬多立米進場回填，施工期自2009年8月份一直要延續(xù)至本年10月份，每天幾十輛運土車輛進，出施工場地時間要達60天之久，泥土污染公路的問題十分嚴重，另外打樁期間泥巴漿外運也出現(xiàn)同樣的部題；為解決環(huán)境污染問題，我們在施工場內(nèi)分別于東面，北面，東北面3處位置適宜的地方修建了3個正規(guī)的洗車槽，組織了20多人的洗車隊伍，按每天24小時3班輪流值班洗車，這個措施實施之后，因施工造成的環(huán)境污染就迎刃而解了。
（四）工序復(fù)雜，交叉作業(yè)面多，干擾施工，影響施工進度： 本工程是一本完整的工程教科書，自地勘到供電送水工程界的全部專業(yè)基本上全面體現(xiàn)出來了，再加上設(shè)計密度大的原因，因之導(dǎo)致了施工工序?qū)訉痈采w，錯綜交叉，給施工帶來了很大的困難，為解決施工交叉問題，我們作了以下工作：（1）以施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃為準則，隋時跟蹤，頻繁調(diào)整，優(yōu)化配置，合理調(diào)度，盡量避開施工交叉；（2）個別難以避開的工種，采取增加施工設(shè)備和施工人員的辦法加以解決，讓這些工種盡快完工讓路，在施工中這種辦法收到了很好的效果；（3）加強施工強度，增加作業(yè)時間，對部分交叉特別嚴重的工程項目，采取每天24小時工作制輪班施工，這樣大大縮短了交叉工程項目的施工工期，為其他工序騰出了施工機會，理順了全工程的施工順序，有效地促進了施工的正常進行。
（五）重件多，吊裝安裝難度大： 本工程機電設(shè)備，金結(jié)構(gòu)件和管道的吊裝安裝任務(wù)近8000噸，其中機電設(shè)備約2000多噸，金結(jié)構(gòu)件近1000噸，管道約4000多噸，單件重量5—100噸，其中20—50噸的單件列為多數(shù)，為了解決這個問題我們采取了增加設(shè)備的辦法來解決，調(diào)動20噸—350噸汽車吊車10多臺，高峰期達到了20多臺，這樣大大加快了安裝工程的施工速度，同時也相應(yīng)地提高了安裝工程的施工安全標準，確保了工程的正常進行，解決了吊裝安裝難度大的問世題。
（六）工程要求高，施工難度大： 本工程質(zhì)量等級目標為廣東省省優(yōu)質(zhì)工程，標準高，要求嚴，為了實現(xiàn)這一施工目標，施工過程中我們自始至終堅持安全第一，質(zhì)量第一的施工理念，在趕工期的同時全力兼顧安全和質(zhì)量，使安全，質(zhì)量和進度三指標齊頭并進，始終堅持以安全促質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促進度，以進度帶質(zhì)量的施工原則，因此我們在處理安全，質(zhì)量，進度三要素的過程中自始至終把工程的重點，難點與此三指標掛勾研究來制訂施工方案和施工組織，通過487天的慎密施工基本上把這個任務(wù)拿下來了，工程質(zhì)量基本符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。具體作法如下：（1）從建設(shè)單位傳遞的地勘資料可知，本工程地質(zhì)
相當復(fù)雜，地坑，溶洞分布頻繁，樁工程施工存在很大的風(fēng)險，為了使工程施工順利進行，我們在建設(shè)單位地勘資料的基礎(chǔ)上對4萬多平方米的工程場地進行了一次全面的超前鉆普查，基本摸清了樁基礎(chǔ)施工的基礎(chǔ)資料，為樁基礎(chǔ)工程施工把住了大方向，使樁基礎(chǔ)施工一直沒出大問題，在合同節(jié)點工期內(nèi)順利完成了任務(wù)。（2）基坑土方開挖前為了確保土方開挖施工萬無一失，我們針對已施工的水泥攪拌樁進了626根抽芯試驗，在試驗結(jié)果證明質(zhì)量合格的前提下，我們才進行大規(guī)模的開挖，這樣做到了心中有數(shù)，施工有底，土方開挖后水泥攪拌樁支護墻各項指標均符合設(shè)計要求，保證土方工程施工在1個月內(nèi)順利地完成了，施工進度處于人為的控制之中，使施工一直沿著計劃實施。（3）前池底板施工問題，本工程前池規(guī)?；旧舷嘤谝粋€小二型水庫，底板的抗拔，抗拉要求均很高，為了使工程質(zhì)量完全符合設(shè)計要求，我們在樁基礎(chǔ)完成后，對底板樁基礎(chǔ)進行了（用騰一下數(shù)量）根樁的抗拔，抗拉試驗，結(jié)果全部符合設(shè)計要求才開始進行鋼筋混凝土底板澆筑，這樣使前池施工沒有出現(xiàn)反復(fù)施工的現(xiàn)象，使工程施工始終沿著網(wǎng)絡(luò)計劃進行，為2010年9月30日全面竣工創(chuàng)造了條件。（4）基坑監(jiān)測：為了保證地下構(gòu)筑物正常施工，我們在3萬多平方米的基坑邊沿設(shè)置了大量監(jiān)測點，嚴格撐握基坑支護的受力動向和防滲能力，自2009年8月一直監(jiān)測至2010年7月，為工程施工提供了可靠的保證，為完成目標工期作出了貢獻。（5）管道焊縫在嚴密的X射線和超聲波試驗的監(jiān)控下進行，使管道施工沒有出任何差錯，一直沿著網(wǎng)絡(luò)計劃進行，為完成2010年9月30日工程全面竣工的目標奠定了基礎(chǔ)。
六、文明施工與安全生產(chǎn) 在確保工程工期、質(zhì)量的前提下，保護環(huán)境、安全文明施工更是重中之 重，這是樹立良好社會信譽的重要保證，也反映一個企業(yè)的管理水平與員工素養(yǎng)。為此，我公司項目部主要采取了如下措施：
1、開工前，對全體員工進行安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)；
2、施工現(xiàn)場的火源、電源、施工機具由專人負責、嚴格管理；
3、施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，做到工完料凈場地清；
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實施責任與目標管理，明確并落實各級人員安全責任；
5、積極開展安全生產(chǎn)管理活動，定期對安全生產(chǎn)狀況進行檢查。在參建各方的共同努力下，在上級主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的大力支持與配合下，我公司項目部保質(zhì)保量地順利完成了全部施工任務(wù)，工程施工中未發(fā)生過任何安全生產(chǎn)事故。
七、遺留問題：無 附：各分部單元質(zhì)量匯總
第三篇：工程施工總結(jié)
工程施工總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的工程施工總結(jié)，歡迎大家分享。
工程施工總結(jié)1我南昌城建實業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關(guān)責任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到省創(chuàng)優(yōu)要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準?，F(xiàn)將施工情況小結(jié)如下：
一、工程概況：
根據(jù)南昌市城市總體規(guī)則，由八一廣場經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽大道、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯(lián)構(gòu)成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創(chuàng)新一路交叉口，主線線路長約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AXHK2+005.479-AXHK2+230，總共分左右2幅，全長224.521m*2幅，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進場時均進行送檢工作，檢測結(jié)果達到設(shè)計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
（一）鋼筋原材：Ф8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
（二）鋼筋焊接：Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
（三）原材：水泥、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
（四）C15混凝土：送檢2次，100%送檢。
（五）C20混凝土：送檢2次，100%送檢。
（六）C30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)、多方交差施工的特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進場以來，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢，做到了每分錢都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
工程施工總結(jié)2時間：20xx年x月x日
地點：鳳凰和熙基礎(chǔ)工程
簡介：目前項目已完成住宅樓的建設(shè)，兩棟辦公樓正處于幕墻的外裝修階段，我們主要參觀的是接下來的項目，且該項目正處于基礎(chǔ)工程的打樁階段。
剛進入工地，我們就發(fā)現(xiàn)有三臺鉆孔灌注樁機正在打樁孔，在機器的旁邊有一些鉆頭上面都是焊接的痕跡，可見地下的土質(zhì)很堅硬，導(dǎo)致鉆頭磨損嚴重。在施工現(xiàn)場并沒有見到想象中的泥漿池，而是利用狹長的溝道加上水泵來代替，我發(fā)現(xiàn)此施工機械應(yīng)為為正循環(huán)鉆機，因為它有動力機。泥漿泵。轉(zhuǎn)盤鉆架。鉆桿。水龍頭和鉆頭組成。根據(jù)項目負責人講解，我們知道，此鉆孔灌注樁施工工藝過程為：埋設(shè)護筒—安裝鉆機—鉆進—第一次清孔—測定孔壁回淤厚度—吊放鋼筋籠—插入導(dǎo)管—第二次清孔—灌注水下混凝土—拔出導(dǎo)管—拔出護筒。工地上堆放著大量的加工好的鋼筋籠，而且我們發(fā)現(xiàn)有些鋼筋籠需要接的，它們的兩頭鋼筋參差不齊，聽老師講解因為需要接頭不可以使鋼筋的斷面在同一個位置，這樣很危險。鋼筋籠上面有受力筋為帶肋的，在外圍有螺旋的箍筋，并且間隔一定的距離還有加強筋分布。
在工地的西北方位有一臺水泥土樁制備機，水泥土樁是用于加固飽和和軟黏土低地基的一種方法，它利用水泥作為固化劑，通過特制的攪拌機械，在地基深處將軟土和固化劑強制攪拌，利用固化劑和軟土之間所產(chǎn)生的一系列物理化學(xué)反應(yīng)，使軟土硬結(jié)成具有整體性、水穩(wěn)定性和一定強度的優(yōu)質(zhì)地基。在工地某些有規(guī)律的地方已經(jīng)打入了大量的預(yù)制管樁，它們堆放在工地的中間，有長的和短的，聽老師說長的為抗壓樁短的為抗拔樁級及抗浮樁。預(yù)制管樁的兩端都有鐵質(zhì)，這是為了兩個管樁接頭用的，用焊接的方法使其連接起來，其表面標有制造方，管樁直徑以及壁厚。我以前總認為管樁是被從頭壓入已有洞中的，看到它的施工過程我才知道不是，它是通過靜力壓樁機通過靜力兩側(cè)摩擦使其壓入土中，沒有預(yù)先成孔。糾正了我以前的認識。
此次實習(xí)見到了地基基礎(chǔ)工程施工的機械和材料，加強了對理論知識的理解，加深了對施工工藝流程的了解。
工程施工總結(jié)3一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。
西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也充分認識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導(dǎo)工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。（二）項目部人員的認識統(tǒng)一，增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個作業(yè)機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力，只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實證明，我們沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負油建人的期望，所取得成績也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。
二、團結(jié)一心、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績
（一）精心策劃、高標準、嚴要求、創(chuàng)建一流營地
（二）嚴密科學(xué)的強化培訓(xùn)，為進一步提高參戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。
為了實現(xiàn)將西氣東輸工程建設(shè)成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調(diào)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規(guī)范標準一無所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規(guī)范標準，并利用5月25日至6月25日一個多月時間。對130多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進行集中學(xué)習(xí)，為了達到理論聯(lián)系實踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工的目的，項目部就進行模擬現(xiàn)場強化培訓(xùn)，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進觀摩學(xué)習(xí)交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，達到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓(xùn)練，通過這些強化培訓(xùn)，項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。
工程施工總結(jié)4一、工程概況
1、工程名稱：數(shù)字家庭服務(wù)業(yè)聚集區(qū)公共服務(wù)平臺共性支撐平臺二期基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)工程
2、建設(shè)單位：廣東星海數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司
5、監(jiān)理單位：廣東省建筑工程監(jiān)理公司
6、施工單位：廣東中科建設(shè)工程有限公司
7、施工面積：1922平方米
二、施工概況
本項目位于廣州市番禺區(qū)大學(xué)城中二橫路22號辦公樓的二樓，工期短、施工場地狹窄、質(zhì)量要求高等特點；
該項目為高檔綜合寫字樓，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護；
本項目包含辦公室、辦公區(qū)及會議室、服務(wù)中心、過道等；天花、墻面、樓地面等施工面，材料檔次高，細部做工是關(guān)注的重點。
主要施工內(nèi)容為：
工程包括室內(nèi)抹灰、地面、吊頂、玻璃隔墻、飾面板(磚)、涂飾、消防噴頭安裝、照明配電箱安裝、電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)、電線、電纜穿管和線槽敷設(shè)、普通燈具安裝、開關(guān)、插座安裝等。
施工范圍
室內(nèi)裝飾裝修、電氣照明、空調(diào)設(shè)備安裝、智能弱電安裝、消防噴淋工程。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年8月17日開工，于20xx年 月 日竣工。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
五、施工總結(jié)
在裝飾裝修、噴頭安裝、電氣工程、智能工程、空調(diào)工程施工過程中，我項目部始終本著“質(zhì)量就是生命、安全就是效益”的宗旨，加強管理，注重過程控制。在建設(shè)單位的協(xié)同配合下，在業(yè)主、監(jiān)理單位及各位領(lǐng)導(dǎo)的管理下，該工程的各項工作得以圓滿完成。
根據(jù)該工程的原材料控制情況、施工情況，我方對該工程的質(zhì)量評定為：合格，請各方予以驗收。
廣東中科建設(shè)工程有限公司
項目負責人：
工程施工總結(jié)5一、目前主要工作職責
九月在xx基地進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間我們主要進行安全理論學(xué)習(xí)，對安規(guī)進行學(xué)習(xí)并以考核方式檢測學(xué)習(xí)成果，以培養(yǎng)新員工的安全工作意識,規(guī)范訓(xùn)練新員工在安全工作環(huán)境作業(yè)上崗。同時也進行基本施工技能培訓(xùn),包括測量分坑，組立鐵塔以及爬塔登桿等實操訓(xùn)練。培訓(xùn)結(jié)束后，我們一行九人來到500kVxx至xx線路工程項目部報到，參與施工xx到xx線路第二標段63至126號塔以及xx線解口入xx站輸電線路工程：
十月，我們在項目部以施工安全作業(yè)學(xué)習(xí)為重點，同時學(xué)習(xí)基礎(chǔ)作理論知識并前往基礎(chǔ)挖孔樁現(xiàn)場實習(xí)；十一月，以鐵塔組立和架線工程理論學(xué)習(xí)為主，期間前往xx站解口線路施工現(xiàn)場實習(xí)架線工程；十二月進行架線工程及基礎(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場實習(xí)。
二、主要工作、學(xué)習(xí)情況
1、安全學(xué)習(xí)
我們來到項目部后首先學(xué)習(xí)的重點依然圍繞“安全”二字展開，進行“安全生產(chǎn)大討論”，要求將安全意識貫徹到實習(xí)現(xiàn)場的方方面面，從交通道路的安全，施工現(xiàn)場圍蔽遮攔措施，用電安全和山區(qū)防火安全到每一道施工工序的作業(yè)安全，都要予以重視，明確個人的安全職責。期間，我們開始學(xué)習(xí)整理項目有關(guān)資料及圖紙，初次面對成堆資料我們都顯得有些無所適從，但是隨著師傅的細心講解我們逐漸學(xué)會了從紛繁的資料中篩選出重要的的信息如塔材重量，基礎(chǔ)類型等。同時，隊長也及時開會通報廣東電網(wǎng)和海南電網(wǎng)的突發(fā)事故報告，再次強調(diào)我們新員工要重視安全問題。在血的教訓(xùn)面前，我們深感日常規(guī)范操作作業(yè)的重要性，我們也應(yīng)嚴格遵守“四不傷害”的要求，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。
2、測量實習(xí)
在對現(xiàn)場安全作業(yè)有了一定了解和重視后師傅帶領(lǐng)我們熟悉測量儀器的操作，我們使用的主要是電子經(jīng)緯儀。在基本熟悉測量儀器的操作后，師傅帶領(lǐng)我們來到107號鐵塔處進行分坑放樣，我先將儀器擺在中心樁位置對中整平后，瞄準方向樁然后按下置零鍵，再向右旋轉(zhuǎn)45度并定下控制樁，然后由兩位同事將皮尺沿中心樁向控制樁展放，再根據(jù)圖紙計算出近點遠點距離并做好記號即將1腿放樣，依次完成2，3，4腿放樣。在103號塔，我們學(xué)習(xí)使用電子經(jīng)緯儀測量線間距。主要方法是先讓人員在線路跨越交叉點正下方持花桿站立，然后將儀器大致擺放在兩線路夾角平分線處，對中整平后瞄準棱鏡，測出距離和仰角，再分別瞄準兩線路，測出仰角，最后利用三角函數(shù)計算出線間距。
3、基礎(chǔ)作業(yè)
十一月份，在項目部我們學(xué)習(xí)了掏挖樁施工工藝流程。掏挖式樁基礎(chǔ)具有土方開挖量小，混凝土澆制量少，施工占地少，造價低，環(huán)保的特點。缺點是不能采用機械化操作，施工進度慢。因為本工程線路多在高山峻嶺上，機械運輸困難，故多采用掏挖式樁基礎(chǔ)。師傅帶領(lǐng)我們前往102號塔位查看基坑開挖的情況，開挖現(xiàn)場以用鋼管和扣件做好硬圍蔽遮攔措施，周邊掛有“小心坑洞”的安全警告標志?？涌谥車诤门潘疁?，防止雨水進入坑洞。
現(xiàn)場作業(yè)前施工人員進行站班會，班長對作業(yè)過程中的技術(shù)問題和安全事項進行交底，站班會結(jié)束，班員通過軟梯下到坑底作業(yè)，常采用鎬，鍬或者風(fēng)鉆等設(shè)備進行開挖，開挖過程中每隔3m需要檢驗垂直和孔徑尺寸是否合格，為了防止洞口坍塌和滲水情況的出現(xiàn)還應(yīng)打好護壁。
后我們前往A15號塔位參與混凝土澆制，混凝土澆制前，我們須復(fù)測根開，對角線與坑口尺寸是否合格，做法是將經(jīng)緯儀擺在中心樁位置對中整平，棱鏡擺放至對角線坑口處，瞄準棱鏡測出坑口到經(jīng)緯儀水平距離，計算半對角根開與標準值復(fù)核。同時用游標卡尺檢查主鋼筋的長度，規(guī)格和數(shù)量，螺栓長度和螺帽規(guī)格是否與圖紙相符。同時還要對材料進行檢測，鋼材材質(zhì)表面無裂紋，油污及銹蝕等影響力學(xué)性能的情況；通過查看包裝標識，合格證和出場日期檢驗水泥品種，標號是否符合規(guī)定，存放時間是否超過三個月。在現(xiàn)場對砂石的檢驗以目測為主，石子中不可含有片石等會影響混凝土性能雜質(zhì)，砂子不可受潮
。期間，搭設(shè)好溜槽，基坑內(nèi)掛好溜筒，使混凝土傾落高度不超過兩米，架設(shè)漏斗，澆制過程中要注意攪拌機攪拌均勻穩(wěn)定出料?；炷琳駬v應(yīng)采用機械振搗，要做到“直上直下，快插慢拔，插點均勻，上下插動”?；炷翝仓烈?guī)定位置時，應(yīng)再次復(fù)核螺栓位置。在螺栓調(diào)整到位后，趕平多余混凝土，待混凝土初凝后再次進行抹平，混凝土初凝時間在45min以上。待混凝土養(yǎng)護完成后即可拆模驗收。
4、架線工程
首先在xx基地學(xué)習(xí)放線施工的理論流程，接著我們來到xx施工現(xiàn)場19號轉(zhuǎn)角塔處牽張場進行實習(xí)，此處牽張場設(shè)置在路邊一開闊地帶，交通方便，場地布置有大張機和小牽機各一臺，張力機正對著19號塔，方便牽張，同時保證對鄰塔的出線夾角小于15度。指揮所設(shè)在張力機旁邊，通視整個現(xiàn)場，張力機正后方擺放四個牽引繩線盤，線盤后打好地錨，線盤后停放吊車方便調(diào)運工器具。牽引場啟動大牽機收卷導(dǎo)引繩帶動大繩通過放線段放線滑車一拖四帶動四根牽引繩懸空展放，展放到位將整個施工段的導(dǎo)引繩置換成牽引繩，再依次將各相牽引繩通過張力機上牽引四根導(dǎo)線懸空展放到位。后來我們來到4-6號鐵塔學(xué)習(xí)放線段選擇，施工段長度由牽張力的大小確定，同時應(yīng)滿足跨越物安全距離要求。施工段的理想長度為包含15個放線滑車的線路長度，最多不應(yīng)超過20個。在4-6號放線段，因場地限制，牽引場位于4號塔至5號塔之間平坦地帶，造成牽引繩以較大彎角通過4號塔放線滑車，因放線段較短且處于山區(qū)，大型牽張機難以到達現(xiàn)場，故不采用一拖四放線方式而采用逐根導(dǎo)線依次展放的方法。
三、存在的問題和不足
在這一階段的的實習(xí)過程中，看到了很多施工現(xiàn)場上的東西，使得很多以前停留在課本上抽象的知識有了更多具化的體感，讓我們對于輸電線路工程施工有了一個更深層次的理解。這兩個月的實習(xí)生活也暴露了很多學(xué)習(xí)工作上的問題，總結(jié)如下：
欠缺總結(jié)歸納，同時對于資料筆記的整理不夠；作為一個剛進入工作崗位的新員工，我們還是缺少很多工作經(jīng)驗，以后應(yīng)該多動手，真正參與到施工過程里。同時每天應(yīng)做好當天記錄總結(jié)。
針對以上情況，根本辦法是要做好工作計劃和工作總結(jié)工作，同時要嚴格按照計劃執(zhí)行，在現(xiàn)場也要虛心向師傅們請教問題，同時每日應(yīng)做好當天工作記錄總結(jié)。
四、下階段的自學(xué)計劃
下階段的實習(xí)應(yīng)以組塔工程為核心，因為組塔工程較為龐大且是高空作業(yè)，涉及諸多方面，過程紛繁復(fù)雜，所以應(yīng)提前學(xué)習(xí)了解組塔施工理論知識，提前熟悉鐵塔圖紙，對不同施工方案研究分析并進行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提煉出施工工藝的基本原理，從而更好地去掌握線路施工精髓，提升個人現(xiàn)場組織管理能力。在對本階段任務(wù)進行學(xué)習(xí)之余，也應(yīng)抽出時間加強前一階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的復(fù)習(xí)工作。
xx供電局 xxx
20xx.1.6
工程施工總結(jié)6從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從XX商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人很多，剛實習(xí)生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：
一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和XX溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。
二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預(yù)計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。
高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
工程施工總結(jié)7本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792㎡（其中地上建筑面積約61124、7㎡，地下建筑面積約17667、3㎡）。建筑高度約51、35m，地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設(shè)備用房以及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
通風(fēng)與空調(diào)工程
一、冷熱源系統(tǒng)
1、除辦公、會議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外，劇院其它區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設(shè)備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內(nèi)，冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內(nèi)。鍋爐及其配套水泵等設(shè)備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內(nèi)。
2、辦公室、會議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
二、空調(diào)系統(tǒng)
1、空調(diào)箱采用組合式空調(diào)箱，均設(shè)有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調(diào)箱。
2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺和側(cè)臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側(cè)臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。
3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。共安裝風(fēng)機盤管263臺。
4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。
5、空調(diào)房間的噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標準依據(jù)專業(yè)聲學(xué)設(shè)計單位提出的設(shè)計
三、通風(fēng)系統(tǒng)
1、空調(diào)系統(tǒng)均設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。
2、地下車庫、設(shè)備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。
3、本工程共安裝送、排風(fēng)機73臺。
四、空調(diào)水系統(tǒng)
1、空調(diào)水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
2、空調(diào)冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
3、鍋爐高溫熱水側(cè)采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫熱水系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。
4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。
5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量。空調(diào)水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
6、空調(diào)水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置（連接一臺開式軟化水箱）和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理，以保持水質(zhì)。
5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設(shè)。
6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置獨立的新風(fēng)機組。室內(nèi)機108臺，室外機20臺。
五、空調(diào)自控
空調(diào)自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設(shè)備和空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的參數(shù)檢測、參數(shù)與設(shè)備狀態(tài)顯示、自動調(diào)節(jié)與控制、工況自動轉(zhuǎn)換、設(shè)備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。
工程施工總結(jié)8公路的新建或改建任務(wù)是根據(jù)公路網(wǎng)規(guī)劃確定的。一個國家的公路建設(shè)，應(yīng)該結(jié)合鐵路、水路、航空等運輸綜合考慮它在聯(lián)運中的作用和地位，按其政治、軍事、經(jīng)濟、人民生活等需要，結(jié)合地理環(huán)境條件，制定全國按等級劃分的公路網(wǎng)規(guī)劃。
壓漿
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下:
再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
在壓漿過程經(jīng)歷了3年了，隨著時間的考驗，在施工工藝上，技術(shù)上逐漸的變得更加成熟，更加完善。
壓漿工作平臺組建的完善，原來需要構(gòu)建復(fù)雜的拌合站已經(jīng)被移動的靈活的攪拌車代替，免去了場地的租用，材料的堆放污染、場地改造之類的費用，剩去了原來龐大的機械設(shè)備的采購，安裝，調(diào)試維修，減少了拌和站工人工隊伍，省去了運輸車輛，使拌合環(huán)境與壓漿現(xiàn)場同步可以根據(jù)需要合理安排材料的拌合、調(diào)整，減少了運輸時間，距離，以及在運輸過程中的污染浪費，還可以根據(jù)情況直接調(diào)整材料以及拌合好的材料及時進行二次拌合最大限度的減少浪費合理的運用所有原材料。
笨重的壓漿設(shè)備重新合理的安排次序，更換平臺操作平臺，全都上上軌道消除了原來場地受限，移動不便，施工不方便等困難，同時也減少了在壓漿過程以及移動過程需要調(diào)動龐大的人員配備，使施工隊伍人員得到很大程度的精簡，現(xiàn)在在拌和站和壓漿全部人員總工只需要十幾人的小團隊作業(yè)。同時人員更加集中，管理更加方便，也可以根據(jù)具體的工作合理分工調(diào)配，使人員勞逸結(jié)合，提高工作效率。
在成孔方面，也進行了，工藝的改進，原來使用人工成孔的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在全部使用機械成孔，基本看不到很多工人站在現(xiàn)場做為先頭部隊大規(guī)模的成孔現(xiàn)象，減少了人員，從而降低了成本，減少了安全隱患。在成孔技術(shù)上，因為全部使用機械了，成孔質(zhì)量上，更容易控制，工作效率平均提高了3至5倍，對于原來人工難以成孔的沙礫等特殊路基的阻礙，基本得到解決。在技術(shù)的改進采用濕法成孔，同時也解決了成干孔的污染問題即環(huán)保又安全。根據(jù)成孔工藝的改進，我們還應(yīng)當做好歸納總結(jié)，對于特殊的地段（損毀嚴重段）應(yīng)根據(jù)情況選用適當?shù)某煽追绞?，不然成孔質(zhì)量無法保證，從而影響到施工質(zhì)量，再用濕法成孔的過程，也適當?shù)臅o原路基帶來水的因素這還需要大家進一步的改進，從而設(shè)計出更好的安全的施工方法和施工工藝。
壓漿槍的改進，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。
驗收
在三階段驗收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學(xué)會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗收的檢測項目，檢測方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
監(jiān)理
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗。
在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學(xué)到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
儀器：
在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測設(shè)備，檢測用的新規(guī)范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結(jié)是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的`，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財富。
工程施工總結(jié)9公路運輸是國民經(jīng)濟的命脈，是經(jīng)濟建設(shè)不可缺少的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對經(jīng)濟建設(shè)有著巨大的的影響。但公路工程因其投資大，建設(shè)周期較長，地質(zhì)變化復(fù)雜，不可預(yù)見因素較多，所以必須對其建設(shè)投資進行評估對各個階段進行預(yù)算控制。因此工程造價工作顯得尤為重要。
公路工程施工圖預(yù)算作為工程造價的重要部分、作為國家管理基本建設(shè)經(jīng)濟活動的重要工具具有這不可替代的作用，是造價人員必備的素質(zhì)之一。因此此次新趙公路改建工程施工圖預(yù)算不僅鞏固了我們所學(xué)的工程造價這門課的知識，使我們發(fā)現(xiàn)了平時學(xué)習(xí)中的不足，還將計量、結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)等所學(xué)的公路橋梁知識連貫在一起，完善了知識體系。為以后從事造價工作打下了堅實的基礎(chǔ)。此次實訓(xùn)所選的新趙公路改建工程全長4.5km，平原微丘區(qū)二級公路，位于石家莊東南部，編制范圍為：路基、路面、涵洞。本施工圖預(yù)算總金額為29914014元，共包括建筑安裝工程費為25900408元（所占費用比例86.58%），設(shè)備、工具、器具購置費20800元（所占費用比例0.07%），工程建設(shè)其他費用3121444元（所占費用比例10.44%），預(yù)備費871282元（所占費用比例2.91%）四部分。
具體編制過程如下： 首先,在老師的帶領(lǐng)下按編制辦法中項目表順序根據(jù)工程實際出現(xiàn)的項目完成了01表的列項工作。然后根據(jù)01表所列的項查找相關(guān)定額計算填寫08-2表,其中人工單價57元,所涉及材料單價、機械臺班單價按09表和11表計算得出，并填制在09、11兩表。09表材料預(yù)算單價表根據(jù)原價計算出的運雜費、場外運輸損耗和采購及保管費加上原價得出 [運雜費=(基本運價×運距+裝卸費+雜費)×單位毛重] [材料單價=（原價+運雜費）+場外運輸損耗+采購及保管費]。11表機械臺班單價計算表由不變費用和可變費用兩部分組成（機械臺班單價=不變費用+可變費用）。當08-2表的各種人、料、機計算完畢后進行橫向合計檢核，然后計算直接工程費，查找并計算04表其他工程及間接費綜合費率計算表根據(jù)工程類別確定其它工程費費率及間接費費率，計算出其他工程費和間接費（其它工程費1=直接工程費×費率 其它工程費2=（人工費+機械費）×費率 規(guī)費=人工費×費率 企業(yè)管理費=直接費×費率 間接費=規(guī)費+企業(yè)管理費），計算利潤和稅金[利潤=（直接費+間接費-規(guī)費）×費率 稅金=（直接費+間接費+利潤）×綜合費率 ]最后得出建筑安裝工程費（建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金），橫向合計并檢核。08-2表與09表、11表、04表的編制交叉進行。其次，根據(jù)人工單價與09表、11表 填制07表人工、材料、機械臺班單價匯總表，根據(jù)08-2表計算匯總08-1表建筑安裝工程費計算數(shù)據(jù)表（注意費率編號）和03表建筑安裝工程費計算表。計算05表設(shè)備、工具、器具購置費表（二級公路單價5800，改建工程按80%計，路線長度4.5km，購置費=5800×0.8×
4.5=20800元），計算06表工程建設(shè)其他費用及回收金額計算表（總金額3121444元，其中土地征用及拆遷補償費1829405元、建設(shè)項目管理費1292039元）。根據(jù)08表 統(tǒng)計人工數(shù)、材料數(shù)、機械臺班數(shù)填制在02表人工、主要材料、機械臺班數(shù)量匯總表中。編制01表總預(yù)算表，將03、06表的計算結(jié)果匯總于01表中。
最后，編制說明書。
在編制過程中有許多需要注意的地方，如：
1.排水工程中定額的抽換將M5和M10的砂漿抽換成M7.5的砂漿（定額編號51-1-2-3-1 抽換計算：32.5級水泥用量（3.5+0.33）×0.266=1.019t 中粗砂（3.5+0.33）×1.09=4.175m3）代替原來的定額。
2.水泥穩(wěn)定碎石基層采用15t以內(nèi)自卸汽車運輸穩(wěn)定土混合料運距2.0km應(yīng)在第一個1km的基礎(chǔ)上加上增運定額（定額編號 120-2-1-8-21+22×2
5.9+0.66×2=7.22臺班）。
3.水泥穩(wěn)定碎石基層采用12.5m以內(nèi)穩(wěn)定土攤鋪機鋪筑廠拌基層穩(wěn)定土混合料時采用分層攤鋪碾壓的方法，所以人工加3個工日，攤鋪機械加倍（定額編號121-2-1-9-11 定額人工為4.1+3=7.1工日 12.5m以內(nèi)穩(wěn)定土攤鋪機0.18×2=0.36臺班）。
4.根據(jù)工程類別確定費率一定要準確，注意部分材料的場外運輸損耗、部分機械的車船使用稅。注意采取何種施工工藝，采用何種機械施工等對造價的影響。
5在工程量的計算過程中每一項必須部位清楚，說明準確，統(tǒng)一格式，計算正確，單位明確。工程量的單位應(yīng)與定額單位一致，以減少返工或換算的工作時間。為了在計算中不遺漏或重算項目，應(yīng)按照事先擬定的計算順序逐項計算。盡量利用設(shè)計圖紙資料提供的工程數(shù)量，以減少重復(fù)勞動，提高工作效率。認真進行計算，計算完成后仔細核算。
通過本次公路工程施工圖預(yù)算使我們將所學(xué)理論知識同實踐很好的結(jié)合了起來，鍛煉了我們的動手能力和仔細認真地精神，而且在實踐過程中認識到了許多不足并且及時糾正，這加深了我們對相關(guān)知識的理解，為以后的實習(xí)和工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，我對能參加此次實訓(xùn)感到非常榮幸，并對老師和同學(xué)們給予我的熱心幫助表示十分感謝！
工程施工總結(jié)10一、工程概況：
我司于年月承接了“XXXXXXX”項目，并按客戶要求施工。
二、施工管理組織：
工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全；實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。嚴把設(shè)備是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品。未達標部分均讓廠家清理出場。
3資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，驗收完后進行整編和移交工作。
四、工程質(zhì)量及控制情況
施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質(zhì)量”的方針，運用“技術(shù)交底、例會制、崗位責任制”等多種制度，充分運用新技術(shù)、對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性地安全復(fù)查等。
五、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。
六、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
第四篇：工程施工總結(jié)
**市三江水運市政橋梁助航標志維修項目
施工單位工作總結(jié)
**市順通路橋工程有限責任公司
2020年01月14日
工程總結(jié)工作報告
一、工程概況
1:
工程概況
本工程位于杭甬運河**段右岸，距離下游青林灣大橋約1.2公里。新建5個錨泊位，采用順岸艏艉系泊方式。工程擬建設(shè)φ1m的鋼管系纜樁6根，標志標牌2塊，浮標2只，水下土方疏浚約13135m3。
2:
主要參加建設(shè)各方主體
1）、建設(shè)單位：**市港航管理局
2）、設(shè)計單位：**科欣工程設(shè)計咨詢有限公司；
3）、監(jiān)理單位：**市公路水運工程監(jiān)理咨詢股份有限公司；
4）、施工單位：**海洋工程有限公司；
3：監(jiān)督單位：**市交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
4:
合同段工程起止時間：
本合同段合同開工時間為
2018年11月13日，實際完工時間為
2018年12月3日，歷時21天。
5:
工程規(guī)模（主體項目工程量）
工程名稱
總工程數(shù)量
系纜樁
6根
標志牌
2塊
浮標
2只
疏浚土方
13135立方
6:工程施工依據(jù)
為確保工程質(zhì)量，項目部嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范標準和公司質(zhì)量管理標準來進行工程管理，工程所執(zhí)行的法律法規(guī)及標準：
1、《內(nèi)河交通安全標志》GB13851-20082、《內(nèi)河航道與港口水文規(guī)范》JTJ214-20003、《港口工程樁基規(guī)范》
JTS167-4-20124、《疏浚工程技術(shù)規(guī)范》JTJ319-995、《水運工程鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》JTS152-20126、《港口工程地基規(guī)范》JTS14-1-20107、《水運工程質(zhì)量檢驗標準》JTS257-20088、《水運工混凝土施工規(guī)范》JTS202-20119、《工程建設(shè)標準強制性條文》（水運工程部分）
10、設(shè)計技術(shù)文件(施工圖、技術(shù)交底記錄),11、以及業(yè)主批準的工程設(shè)計變更文件；業(yè)主下發(fā)的文件、指示、指令和經(jīng)業(yè)主同意的會議決定；其他有關(guān)工程監(jiān)理的規(guī)定與要求。
二、機構(gòu)組成：
1、項目部主要人員：
本工程項目部主要人員配備齊全，具體如下：
主要管理人員名單
職務(wù)
姓名
職稱
備注
項目經(jīng)理
葉科杰
工程師、水運三級項目經(jīng)理
技術(shù)負責人
李立波
工程師
質(zhì)檢員
梁軍
工程師
安全員
林睿
助理工程師
施工員
金振河
/
2、設(shè)備投入情況
機械名稱
規(guī)格型號
單位
數(shù)量
挖泥船
1m3
艘
打樁船舶
打樁、起重、運輸
艘
鋼筋彎曲機
20/飛龍機電
臺
鋼筋切斷機
G40a94/無錫
臺
插入式振動器
杭州(30-50mm)
臺
電焊機
ZX7-200
臺
23、管理機構(gòu)設(shè)置
根據(jù)本工程的特點及施工要求，我單位組建了精干高效的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理為項目施工第一責任人，全面負責該項目的決策與管理工作。制定目標管理方法，執(zhí)行安全、質(zhì)量一票否決權(quán)，開展創(chuàng)精品工程活動和文明施工競賽，力爭安全、高效、文明、環(huán)保全面豐收。項目部組織管理機構(gòu)見下圖：
現(xiàn)場項目經(jīng)理部（主管項目經(jīng)理）
項目技術(shù)負責人
質(zhì)
檢
組
技
術(shù)
組
測
量
組
工地材料
組
設(shè)備維修組
樁
基
組
砼
施
工
組
土
方
開
挖
組
模
板
組
組
施
工
機
械
組
安
裝
施
工
組
三、工程質(zhì)量管理
根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標，項目部從一開始就本著確保工程“合格工程”的質(zhì)量目標進行，配備落實以項目經(jīng)理葉科杰為首的質(zhì)量管理班子，并由技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員等管理人員進行具體落實，制定并落實各級管理人員的質(zhì)量責任制，制定了各個單位工程的質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量目標監(jiān)控表，確定職責與權(quán)限，對班組實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，全面抓好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。項目部編制了比較詳細的施工組織設(shè)計。積極做好各班組分項技術(shù)交底工作。使施工員、操作班組心中有底、分清主次，確保工程優(yōu)質(zhì)高效的進行。具體措施有：
1、對工程中所用的原材料堅持把好質(zhì)量關(guān)，鋼管樁焊縫、鋼管樁防腐厚度、混凝土等原材料除應(yīng)具有質(zhì)保書和產(chǎn)品合格證外，進行現(xiàn)場檢測和送檢，合格后方可進入下道工序。共送檢試塊7組，現(xiàn)場檢測焊縫12道，防腐厚度3處，全部合格。
2、我單位在施工中對工程質(zhì)量嚴格按照自檢制度進行操作，經(jīng)自檢合格后，上報監(jiān)理、業(yè)主進行隱蔽工程驗收。上下工序之間還要進行交接檢驗，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質(zhì)量事故隱患決不留給下道工序。并定期進行公司內(nèi)部質(zhì)量大檢查，以檢查工程質(zhì)量為主，同時檢查質(zhì)量管理工作，查看各項規(guī)章制度落實情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，檢查組根據(jù)實際情況及時提出改進措施，限期改正，并進行復(fù)查。對施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我單位堅決處理到底，決不留質(zhì)量隱患，在哪發(fā)現(xiàn)問題，就從哪進行處理。
我們所有工程已經(jīng)全部完成，質(zhì)量自檢評定為合格。
質(zhì)量自檢情況如下：
1)、單位、分部、分項工程質(zhì)量檢驗：本合同段共分為3個單位工程，包括系纜樁工程、航標工程及疏浚工程，單位評定全部“合格”。其中系纜樁工程共2個分部，6個分項工程，合格率100%；航標工程共
2個分部，6個分項工程，合格率100%；疏浚工程合格率100%。
2)、質(zhì)量保證資料核查：系纜樁工程共核查6項，符合要求6項；航標工程共核查4項，符合要求4項；疏浚工程共核查3項，符合要求3項。
3)、涉及安全和主要功能項目抽查：系纜樁工程共核查3項，符合要求3項；航標工程共核查1項，符合要求1項；疏浚工程共核查1項，符合要求1項。
4)、觀感質(zhì)量得分率：系纜樁工程得分率93.0%；航標工程得分率93.0%。
四、施工進度控制
開工前，項目部成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責工程進度的管理。建立目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各施工隊簽定目標責任狀。在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合本工程的常規(guī)做法，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。在業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督管理和配合下，我施工方比合同工期提前69天完工。
五、施工安全與文明施工情況
施工安全方面，項目部成立以項目經(jīng)理為主，各職能部門負責人參與的安全小組，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全“動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應(yīng)的安全責任，定期檢查落實情況。
文明施工方面，我單位采取了以下幾點措施：
1、建立健全各項規(guī)章制度，工地現(xiàn)場懸掛文明施工標牌條幅、張貼宣傳標語，采用多種形式向項目全員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識。
2、現(xiàn)場布置統(tǒng)一建臨時房屋，統(tǒng)一室內(nèi)配備、布置，統(tǒng)一現(xiàn)場標識。
3、施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停置有序，并進行標識，做好文明施工。
4、教育全體員工遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工，爭創(chuàng)文明工地。
5、遵守當?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和民族風(fēng)俗，搞好施工隊伍與當?shù)卣⑷嗣袢罕姷年P(guān)系。
6、在全體職工中認真開展組織學(xué)習(xí)和貫徹國家《環(huán)境保護法》，結(jié)合余姚市近郊的環(huán)境特點，制訂規(guī)章制度，認真落實環(huán)保法規(guī)，增強職工環(huán)保意識。
7、工程全部完工后，拆除不再使用的臨時設(shè)施，做到工完料盡、場地清潔。
六、強制性條文執(zhí)行情況：
嚴格按照建設(shè)部建標[2002]273號文件發(fā)布的《工程建設(shè)標準強制性條文》（水運工程部分）以及近年來交通部頒發(fā)的相關(guān)標準、規(guī)程中相應(yīng)部分強制條款之規(guī)定，認真執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文。
七、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施：
項目部在施工過程中，始終注重環(huán)境保護工作，明確環(huán)境保護是為了保護與改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止施工過程對環(huán)境造成污染和其他公害，保障人體健康，促進生產(chǎn)，所以必須把環(huán)境保護工作納入工作計劃，建立環(huán)境保護責任制度，采取有效措施，防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢水，廢棄物、粉塵、惡臭氣體、噪聲等對周圍環(huán)境的污染和危害。
1、防止水、土污染和流失
1）、施工所產(chǎn)生的垃圾，如生活垃圾、工程剩余的廢料，根據(jù)各自不同的情況，分別處理，堆放到專門的地方，不任意裸露棄置。
2）、清洗施工機械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生
活污水，不直接排放到河道或其他水域中，也不傾瀉與飲用水源附近的土地上，以防污染水質(zhì)和土壤。
2、勞動保護措施
1）、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的法規(guī)，采取措施做好各項勞動
保護工作。
2）、配備和定期檢查維護施工現(xiàn)場的勞動保護器具。
3）、按規(guī)定及時給職工發(fā)放個人勞動保護用品。
3、場地棄土環(huán)保措施
1）、落實場地清潔責任制，工地棄土、廢渣、淤泥和垃圾及時外
運，不準在工地內(nèi)或公路上堆放，不得隨意堆放在高邊坡體上，應(yīng)運出施工場地，然后對棄土進行必要的加固處理，防止亂棄渣土。
2）、裝運建筑材料、砼運輸車輛采取有效措施，確保行駛中不污染道路和環(huán)境。
5、施工降噪：有噪音的施工作業(yè)，應(yīng)盡量在白天進行。
八、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況：
本工程沒有新技術(shù)、新材料、新工藝的實際應(yīng)用。
九、工程變更情況：
本工程審計審定結(jié)算價2175479元，占合同價的100.21%，比合同價增加4479元。共有變更聯(lián)系單1張，增加費用11705元，具體如下：
1、工程變更費用申請表-01：根據(jù)設(shè)計《技術(shù)聯(lián)系單-001》要求，系纜樁頂高程抬高
1m及兩側(cè)增設(shè)系纜鉤，增加費用11705元。
十、工程款計量支付情況：
本工程共計量2期工程款（包括預(yù)付款），按合同約定條款已支付至合同價的85%，計1845350元。
十一、施工后存在的問題：
通過分項、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達到合格。局部鋼管樁反光警示涂層有流掛。分析施工中存在的問題：油漆工施工不夠仔細，沒及時處理。
十二、結(jié)束語
在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們完成了業(yè)主交給我們的建設(shè)任務(wù)，工程質(zhì)量自評為合格，在此，謹代表項目部衷心感謝業(yè)主對我們的支持，感謝質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、監(jiān)理單位對我們的指導(dǎo)和幫助，其中的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見，我們將繼續(xù)努力。謝謝！
第五篇：工程施工總結(jié)
工程施工總結(jié)（竣工）
1、工程概況 1.1工程及施工簡況
**工程總建筑面積為86100m2，地下三層，地上十九層；該工程為商業(yè)、公寓綜合樓；由北京**建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，總包單位為北京***建筑工程公司；監(jiān)理單位為***監(jiān)理公司。工程自04年初開工，協(xié)議竣工日期為05年11月30日；合同中質(zhì)量要求為結(jié)構(gòu)長城杯、竣工合格。1.2工程建設(shè)的重點及難點(1)施工場地嚴重缺少
本工程位于中關(guān)村西區(qū)，建筑紅線臨近東側(cè)、西側(cè)、南側(cè)、北側(cè)均緊貼馬路。本工程南、西、北側(cè)紅線與地下室外墻距離僅為2～3m左右?；凵峡诎踩珖鷻谂c現(xiàn)場周邊圍擋間只有1～2m，局部尺寸甚至更小，不足于作為施工便道，場內(nèi)不能考慮存放施工料具和布設(shè)現(xiàn)場管理用房，基槽東南角槽邊外還新建了一個售樓處，因此，現(xiàn)場場地嚴重缺少成為本工程建設(shè)的一個難點。
(2)施工工期緊迫
本工程建筑面積8.671萬多平方米，工程體量大，結(jié)構(gòu)和裝修的施工周期僅為一年半左右，且趕上二個雨季，一個冬期施工，因此本工程的工期緊是難點。(3)對分包的管理是關(guān)鍵
由于本工程分包項目多、工期緊、場地狹窄，因此如何正確行使總包權(quán)力，履行總包責任及義務(wù)是本工程建設(shè)的關(guān)鍵。總包實施動態(tài)管理、顧全大局、統(tǒng)籌安排，對眾多的專業(yè)承包商進行科學(xué)調(diào)配，站在全局的高度對各專業(yè)承包商進行全盤策劃，有效地控制，做到多而不亂，有條不紊，是本項目管理中一項十分重要而艱巨的任務(wù)。
(4)高標準的質(zhì)量要求
我公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)的重點工程，且必保“結(jié)構(gòu)長城杯”，在快速施工的每一個階段中，采取嚴格的程序控制和過程控制，控制好分包施工質(zhì)量，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)是本工程建設(shè)的重點。(5)社會聯(lián)絡(luò)與溝通是保證工程建設(shè)順利進行的關(guān)鍵
本工程周邊辦公單位多，在嚴格控制施工噪聲的同時，加強與周邊辦公單位的聯(lián)絡(luò)，爭取最大的理解和支持，避免擾民民擾糾紛事件的發(fā)生。另一方面現(xiàn)有的施工場地遠不能滿足施工所需，在保證周邊道路正常通行的前提下，需搭設(shè)專用架空的材料周轉(zhuǎn)平臺，因此需得到社會有關(guān)部門及相關(guān)單位的理解和認可。1.3 施工完成情況
本工程于04年1月開工，我總包單位自04年3月12日進場開始底板施工，施工過程中依據(jù)施工合同（京第04-0996），按照施工圖紙（設(shè)計號C0-03-5-1）、設(shè)計變更和有關(guān)的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、地標、圖集、標準及施工組織設(shè)計進行施工。本工程為精裝修一次施工到位，現(xiàn)除C座四層、三層會所及裙房非公共區(qū)未施工完成外，其余部位裝飾、裝修及專業(yè)施工已全部完成，各專業(yè)設(shè)備已全部調(diào)試完畢，滿足安全及使用功能要求，水通燈亮，達到規(guī)范及設(shè)計要求，施工單位已完成自行驗收。
2、施工管理措施
開工伊始，針對本工程的重點和難點，根據(jù)工程建設(shè)體量大、工期緊、質(zhì)量要求高等特點，組建了海淀欣苑項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理組織下編制了施工組織設(shè)計，建立項目管理制度、具體的崗位責任制，明確了項目主管領(lǐng)導(dǎo)和各崗位的權(quán)利、義務(wù)和責任。施工過程中重點落實，強調(diào)施工計劃的嚴肅性，嚴格執(zhí)行施工方案和施工交底，其主要管理措施如下： 2.1 對分包的管理
加強對分包隊伍的管理，是實現(xiàn)項目管理目標的重要的保證，開工前在公司勞務(wù)合格分供方名錄中挑選了幾支實力強、信譽高隊伍，提前進行了考察和調(diào)研，最終采取勞務(wù)招標的方式選擇了勞務(wù)隊伍，勞務(wù)合同中明確了安全、質(zhì)量、進度、文明施工及獎罰等具體要求，施工過程中每月對勞務(wù)方進行十項指標的審核和評審，要求勞務(wù)方嚴格按照技術(shù)文件施工，杜絕隨意性施工，嚴格文明施工。對分包單位管理采取如下措施及方法：(1)提前制定了分包管理細則, 制定了現(xiàn)場施工管理制度, 并作為分包合同的附件, 要求嚴格執(zhí)行。
(2)簽訂合同前，要求各分包單位對安全、質(zhì)量、進度及文明施工作出單方承諾。(3)要求分包單位根據(jù)總包提供的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制各自的分包進度計劃，經(jīng)總包、監(jiān)理審批后要求嚴格執(zhí)行，施工過程中按季、月、周進行考核，當出現(xiàn)偏差時，要求分析原因、采取措施補救，否則按合同條款處罰。
(4)所有分包單位的深化二次設(shè)計必須經(jīng)原設(shè)計單位及業(yè)主確認，施工方案必須經(jīng)總包、監(jiān)理審批，否則不得施工。
(5)分包單位進場材料嚴格執(zhí)行進場報驗制度，凡未經(jīng)報驗的材料用到工程中均按不合格處置，除要求全部拆除后退場外，還按規(guī)定進行罰款。
(6)嚴格過程控制，嚴格執(zhí)行施工報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得進行。
(7)施工過程中，要求各分包單位認真落實有關(guān)的安全文明制度，對違反各項要求和制度的必須整改，出現(xiàn)重復(fù)違章或嚴重違章時要求分包單位寫出整改措施，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
施工過程中，我們重點加強了落實各項管理措施，執(zhí)行各項制度，嚴肅過程中的檢查，加強了執(zhí)行力度，最終達到預(yù)期管理效果。2.2施工進度措施及效果
（1）為了保證基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)快速施工，我們首先從解決無場地施工的矛盾，在南側(cè)正式道路上搭設(shè)了架空架子，架子上部用于存放模板及施工料具，下部保證社會車輛正常通行，在空間創(chuàng)造了635m2施工場地，基本緩解了無場地施工的矛盾。
（2）施工過程中，項目部做了大量的外部協(xié)調(diào)工作，取得了政府及群眾的大力支持，在需要連續(xù)作業(yè)階段提前取得夜施證，對各道工序進行周密安排，把噪聲比較大的作業(yè)盡量安排在白天施工，夜間作業(yè)嚴格杜絕噪聲超標，既保證快速連續(xù)施工，又避免了擾民和民擾情況出現(xiàn)。（3）基礎(chǔ)底板施工以后澆帶為界，采用從西到東快速流水施工，既充分利用了有限的人力資源，又為上部流水施工創(chuàng)造了作業(yè)條件。
（4）施工過程中，根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，編制了詳細的季、月、周施工計劃，并把各種計劃分發(fā)到管理層、分包單位及施工班組，同時進行計劃交底，要求一線班組對計劃的確認和提出所需施工條件，做到各方責任明確，保證了施工作業(yè)有序連續(xù)。
（5）根據(jù)各階段的施工進度計劃，提前編制施工人員計劃、材料計劃、施工機具計劃，并按計劃有序落實到位，保證施工生產(chǎn)有序連續(xù)進行。
（6）在季節(jié)性施工階段，我們提前編制有關(guān)的方案及措施，充分做好季節(jié)性施工所需的各材料準備，即保證了工程質(zhì)量，又實現(xiàn)了快速施工。
（7）本工程基礎(chǔ)底東西長150m，南北寬為54m，底板厚1.1m，基礎(chǔ)反梁高為1.8m，底板自04年3月13日開始綁扎鋼筋，至04年3月28日基礎(chǔ)底板混凝土全部澆筑完成，歷時16天底板施工全部完成。
（8）為了加快施工進度，地下室及地上裙房結(jié)構(gòu)施工，以后澆帶為界，分為五個自然段，充分利用時間和空間，采用五個段平行施工作業(yè)，段內(nèi)進行有序流水施工；標準層結(jié)構(gòu)施工采用小步距流水作業(yè)，施工過程中合理配置施工人員，合理安排了工序作業(yè)，克服了雨季施工的困難，實現(xiàn)了平均每月完成五層的結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，于04年9月28日 實現(xiàn)全面封頂，建筑面積8.6萬平米，從基礎(chǔ)底板開始至結(jié)構(gòu)全部封頂，歷時6個半月，結(jié)構(gòu)工期提前完成，得到了業(yè)主的嘉獎。
（10）本工程為精裝修一次到位，施工過程中我們克服了分包單位多、設(shè)計多變及雨季施工等困難，在業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下，進行精心組織，統(tǒng)籌安排，使整個裝修過程有序連續(xù)，最終于05年11月25日完成了四方驗收。2.3 質(zhì)量管理措施
本工程合同質(zhì)量要求為：結(jié)構(gòu)工程要求取得“長城杯”，竣工一次驗收合格，公司把本工程列為創(chuàng)優(yōu)工程，針對上述質(zhì)量目標，我們提前編制了工程質(zhì)量計劃，將質(zhì)量目標進行了分解，施工過程中采用了一系列保證質(zhì)量的措施，現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程已獲結(jié)構(gòu)“長城杯”（金杯），目前工程裝修效果良好，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)。過程中采取了如下質(zhì)量管理措施：
（1）在施工管理全過程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持項目經(jīng)理質(zhì)量負責制，堅持方針目標管理，嚴格按照設(shè)計圖紙施工，以國家有關(guān)驗收規(guī)范控制施工質(zhì)量，按GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》驗收工程質(zhì)量。
（2）我們依據(jù)公司的質(zhì)量體系文件對工程質(zhì)量進行嚴格管理，施工過程對檢驗批的施工質(zhì)量進行了嚴格把關(guān)，及時做好各分項、分部工程質(zhì)量評定。杜絕施工過程中出現(xiàn)的各種不合格品，達到預(yù)期的質(zhì)量目標。
（3）在施工過程中嚴格把好了以下六大質(zhì)量關(guān)，即圖紙會審關(guān)、施工交底關(guān)、嚴格按圖紙及操作規(guī)程施工關(guān)、各種材料及半成品的驗收檢驗關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)及管理人員素質(zhì)關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。
（4）嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的條件不施工，無出廠合格證不施工，未做好作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底以前不施工。
（5）認真落實執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)班組對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、交接檢”，專職質(zhì)檢員進行復(fù)檢，重要部位項目技術(shù)負責人組織“專檢”把關(guān)，過程中重點加強了交接檢，做到了誰施工誰負責的質(zhì)量制度。
（6）嚴格實行樣板制度，在施工過程中，主要工序均堅持樣板引路，樣板施工前對操作人員進行詳細交底，使施工人員對做法及要求做到心中有數(shù)，操作人員必須按交底內(nèi)容進行樣板施工。
（7）在與勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位簽訂合同時，把質(zhì)量管理要求及過程質(zhì)量的獎罰規(guī)范已納入到合同中，要求嚴格執(zhí)行。
（8）施工過程中認真落實了質(zhì)量獎罰制，結(jié)構(gòu)施工階段對鋼筋、模板、混凝土工序驗收采用實測后進行統(tǒng)計，將獎統(tǒng)計結(jié)果對照獎罰規(guī)定進行直接獎罰。裝修階段強調(diào)一次成優(yōu)，凡經(jīng)施工班組或分包單位自檢合格報驗的檢驗批，經(jīng)總包質(zhì)量專檢部門驗收達不到合格要求時，按規(guī)定進行處罰，這樣使班組或分包單位自覺地負起質(zhì)量把關(guān)責任來。
（9）重點加強過程控制，要求質(zhì)量員把過程的檢查、抽查作為控制施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對違反施工工藝要求或出現(xiàn)較大質(zhì)量偏差時進行罰款處理，對違反報驗程序或出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題時進行加重處罰。
（10）項目部充分借助外部的質(zhì)量管理力量，過程中積極配合、支持監(jiān)理及業(yè)主的質(zhì)量管理工作，凡監(jiān)理和業(yè)主發(fā)出的質(zhì)量通知、即對相應(yīng)的班組或分包單位按規(guī)定處罰，加大了監(jiān)理和業(yè)主管理力度。3.4 合同管理
合同和成本管理是項目管理的主旋律，如何抓好合同管理是我們項目部的中心任務(wù)，重點落實管理職責，項目經(jīng)理為企業(yè)法代表人授權(quán)委托人，全面負責建設(shè)工程合同的履行。
（1）開工之初，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員進行合同交底，并明確了有關(guān)管理崗位的合同管理責任。
（2）施工過程中由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)和實施項目部的各項管理工作，嚴格履行企業(yè)對外簽訂的建設(shè)工程合同所約定的各項權(quán)利、義務(wù)、責任工作。（3）合同履行中項目部負責處理好與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方的經(jīng)濟、技術(shù)洽商，收集好相關(guān)資料。
（4）凡項目部簽訂各項分包合同、采購合同，均由項目經(jīng)理、項目合同管理員及項目部有關(guān)人員參與合同評審和談判。
4、施工技術(shù)
4.1深基坑護坡支護施工技術(shù)
本工程基礎(chǔ)埋深為-13.15米，最深處為-14.50米，基槽周邊長度為 425m，建筑四周臨近正式馬路，施工場地狹窄，為了實現(xiàn)基礎(chǔ)階段安全文明施工，本工程邊坡支護采用土釘墻結(jié)合預(yù)應(yīng)力拉錨技術(shù)，土釘護壁坡度為5%，即在土釘墻基礎(chǔ)上增設(shè)預(yù)應(yīng)力鋼絞線支護，采用通長槽鋼作腰梁，考慮到北側(cè)、西側(cè)道路重車經(jīng)過多，邊坡外地下埋設(shè)物多，因此各增設(shè)兩道預(yù)應(yīng)力鋼梁，南側(cè)及東側(cè)各增設(shè)一道預(yù)應(yīng)力鋼梁支護。土釘結(jié)合預(yù)應(yīng)力支護技術(shù)，既解決了深基坑邊坡安全穩(wěn)定問題，又實現(xiàn)了小坡度邊坡支護，節(jié)約了施工場地，減少了土方開挖及回填量。同時邊坡土釘墻施工與土方開挖可交叉流水作業(yè)，加快了施工進度。
在基礎(chǔ)施工階段，為保證周圍建筑物、地下設(shè)施及施工安全，在施工過程中由專業(yè)人員定期對基坑邊坡位移進行跟蹤監(jiān)測，在基槽上口及鋼梁上共設(shè)了14個位移觀測點，每周二、六作兩次定期觀測，由技術(shù)負責人對周期位移量和累積位移量把關(guān)，本工程邊坡的最大位移量為27mm。經(jīng)過程中觀察，邊坡及地面未發(fā)現(xiàn)裂縫，個別處邊坡土釘墻滲水，及時采用設(shè)導(dǎo)管排出，邊坡支護安全可靠。4.2 混凝土耐久性技術(shù)
本建筑設(shè)計耐久設(shè)計年限為50-100年；底板、外墻、水池水箱、地下室頂板混凝土均采用了抗摻混凝土。地下室及地上1～9層全部柱、高層部分的墻混凝土采用C50；其它墻、梁、板采用C45。10~19層結(jié)構(gòu)混凝土全部采用C45。為了保證混凝土耐久性，施工中采取如下措施：
（1）基礎(chǔ)底板和地下外墻等混凝土長期處于潮濕環(huán)境中，甚至與水直接接觸，故應(yīng)采用低堿水泥，以控制基礎(chǔ)混凝土堿-集料反應(yīng)發(fā)生，即采用Na2O<0.6%的水泥為低堿水泥。
(2)混凝土中摻活性粉料—粉煤灰，可提高工作性，取代部分水泥，減少水泥用量，降低水化熱。同時，粉煤灰的堿含量較低，堿的溶出率更低，堿的溶出率不到15%，有利于抑制堿-集料反應(yīng)。
（３）摻入UEA微膨脹劑，可補償混凝土收縮，提高混凝土自身的抗裂能力，改善了混凝土的孔結(jié)構(gòu)，使混凝土結(jié)構(gòu)更加致密，提高了基礎(chǔ)混凝土的防水性能。摻加微膨脹劑對混凝土內(nèi)在質(zhì)量起關(guān)鍵性作用。摻入UEA微膨脹劑后，混凝土的抗?jié)B性、抗凍性、抗硫酸鹽性大為提高，對鋼筋無銹蝕作用，其與緩凝劑、減水劑復(fù)合作用，是解決大體積混凝土溫度裂縫的有效措施。（４）砂、石含堿量控制：為了滿足每立方米混凝土中的總堿含量不超過3Kg，應(yīng)選擇非堿活性集料或低堿活性集料，即采用B種集料。
（５）骨料（抗?jié)B混凝土采用B類集料）：粗細骨料不得含有機雜質(zhì)，粗骨料含泥量≤1%，細骨料含泥量≤3%，粗骨料粒徑5-25mm，粗骨料采用連續(xù)級配。細骨料采用中砂，細度模數(shù)為2.2-2.7, 砂率控制在38%-45%之間。（６）每立米氯離子含量均未超過0.2%。
（７）基礎(chǔ)底板混凝土澆筑中采用“斜坡流淌、循序推進、一次到頂”的方法，每臺輸送泵配合三臺振搗棒，分別在出料口、坡中、坡底移動振搗。在混凝土將要凝固前，進行二次適當振搗，增加混凝土的密實度，減少內(nèi)部孔隙，提高強度和抗?jié)B性
（８）為了防止混凝土澆筑冷縫，要求混凝土的初凝時間不少于6小時，制定施工時間“雙控”措施，第一、將混凝土從出機至澆筑完成分兩個階段進行控制，即：混凝土從出機至運輸進場不得超過2小時；混凝土從運輸?shù)綀鲋翝仓瓿刹坏贸^2小時，不管哪一個階段時間超限，均應(yīng)作退場處理；第二、對循環(huán)澆筑覆蓋間隔時間進行控制，要求新澆筑的混凝土面被次層混凝土澆筑覆蓋間隔時間不得超過２小時。
4.3大體積混凝土的溫控措施
本工程基礎(chǔ)底東西長150m，南北寬為54m，底板厚1.1m，基礎(chǔ)反梁高為1.8m，屬大體積混凝土。
（1）熱工計算（計算過程略）
為了實現(xiàn)對大體混凝土水化熱升溫進行預(yù)控，施工前采用類似工程大體積混凝土(同強度及抗?jié)B等級)的配合比進行計算,本工程底板混凝土澆筑時間在3月中下旬,大氣平均溫度約為8℃左右,要求出罐溫度10-15℃。計算結(jié)論為，混凝土中心最高溫度與表面溫度之差（Tmax-Tb(t)）為21.09℃,符合大體積混凝土規(guī)定的（Tmax-Tb(t)）＜25℃的要求；混凝土表面溫度與大氣溫度之差（Tb(t)-Tq）為5.71℃,亦符合要求。（2）裂縫控制計算
本工程大體積混凝土抗裂計算，主要考慮總降溫差引起的外約束應(yīng)力，可能導(dǎo)致基礎(chǔ)產(chǎn)生貫通裂縫；同時考慮到混凝土硬化過程中，水分蒸發(fā)體積收縮增大了內(nèi)應(yīng)力，因此在溫度應(yīng)力計算中，把收縮換算成“收縮當量溫差”后與實測降溫差組合成綜合總溫差；另外由于基礎(chǔ)混凝土的徐變導(dǎo)致溫度應(yīng)力松弛，有益于防止裂縫的開展，故計算中一并考慮，計算過程略。（3）測溫監(jiān)控
采用預(yù)埋傳感測溫導(dǎo)線，使用JDC-2型電子測溫儀測溫；底板上中下設(shè)三層測溫點，上層測溫點距底板上表面0.1m處，中層測溫點埋設(shè)深度為0.6m，下層測溫點埋設(shè)深度為1.0m,平面布置橫縱向間距為5-7m左右，并單獨繪制了測溫點平面布置圖，在混凝土升溫階段，每4小時測一次，在混凝土降溫階段，每8小時測一次，施工過程中，根據(jù)實際測溫值進行計算（Tmax-Tb(t)）和（Tb(t)-Tq）兩個溫差值，當其中任意一個溫差值接近25℃時，采取了覆蓋塑料布保溫，以延緩混凝土散熱，當兩個溫差穩(wěn)定低于25℃時免除附加保溫層。
通過采取了一系列溫控及防裂措施，本工程基礎(chǔ)底板至今未發(fā)現(xiàn)裂縫、滲水等現(xiàn)象，質(zhì)量可靠，說明了當時所采取的綜合技術(shù)比較得當。
４.4新Ⅲ級鋼應(yīng)用
新Ⅲ級鋼是建設(shè)部及冶金部重點推廣的項目，有可觀的社會經(jīng)濟效益。本工程應(yīng)用了HPB235級、HRB335級和HRB400級三種等級鋼筋。其中Ф16~Φ28主要為Ⅲ級鋼筋，用于梁墻柱等構(gòu)件，應(yīng)用量為5243噸，Ⅲ級鋼與Ⅱ級鋼相比，能節(jié)約15%以上鋼筋用量，即至少節(jié)約鋼筋786噸。Ⅲ級鋼優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下三方面：
a.強度性能：Ⅲ級鋼筋強度為400MPa，與傳統(tǒng)鋼筋（Ⅰ級鋼筋210 MPa、Ⅱ級鋼筋335 MPa）相比，有大幅度提高。新Ⅲ級鋼筋強屈比不小于1.25。屈服強度實測值與標準值之比小于1.25，適用于各種抗震結(jié)構(gòu)要求。b.塑性性能：Ⅲ級鋼筋實測伸長率均達到20%以上，塑性與Ⅱ級鋼筋基本相同，雖Ⅲ級鋼強度提高，但鋼筋塑性指標不降低，不影響鋼筋現(xiàn)場加工性能。c.Ⅲ級鋼筋與Ⅰ、Ⅱ級鋼筋相比，鋼筋碳含量低，可滿足焊接工藝要求。4.5剝肋等強直螺紋鋼筋連接
本工程Φ18及以上粗直徑鋼筋采用新型剝肋等強直螺紋鋼筋連接技術(shù)，此項技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)勢明顯：
a.剝肋滾壓等強直螺紋連接為A級接頭，連接破壞形態(tài)為鋼筋母材斷裂，改變了以往的絲扣剪切破壞形態(tài)，從而有效地提高了其延伸率，保證了鋼筋的變形能力。b.施工工藝簡單、快捷、安全可靠，無明火作業(yè)，不污染環(huán)境，施工技術(shù)易學(xué)，便于掌握。而且鋼筋的連接端套絲可以預(yù)制，不占工期。連接鋼筋使用專用力矩扳手，連接一個接頭只用幾十秒鐘，比其它連接方法速度快許多倍，工期可大大縮短。
c.連接現(xiàn)場不用電和其他氣體等設(shè)備，不受氣候、用電等條件的限制，可全天候施工。
本工程應(yīng)用該接頭134250頭，與搭接相比，節(jié)約了鋼筋用量，同時加快了施工進度，保證了鋼筋位置準確到位，所有工程試件100%合格。4.6建筑智能化
本工程的建筑智能化主要包括：樓宇自控系統(tǒng)、空調(diào)計量系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)。
（1）樓控系統(tǒng)主要對一些重要建筑機電設(shè)備安全、高效節(jié)能的自動控制。經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試，樓宇自控系統(tǒng)的傳感器工作良好，反饋數(shù)據(jù)誤差在允許范圍內(nèi)，系統(tǒng)主機設(shè)備軟件的控制界面與功能齊全。
（2）空調(diào)計量系統(tǒng)實行對房間空調(diào)使用的一種計費系統(tǒng)。經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試，空調(diào)計量系統(tǒng)的智訊寶采集器通電與主機通訊傳輸正常，能正確將空調(diào)水閥開關(guān)時間記錄，并通過計費公式準確計算出各戶空調(diào)費用。（3）安防系統(tǒng)對該建筑重要部位的出入口實行視頻監(jiān)控。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)中的各攝像頭均已試通電運行，設(shè)備狀態(tài)良好，圖像清晰，對重要部位實施視頻監(jiān)控，有人侵入即報警，并聯(lián)動附近攝像機出現(xiàn)圖像和報警，有效地實施安防監(jiān)控。（4）可視對講系統(tǒng)方便來訪和監(jiān)控管理，可視對講系統(tǒng)在功能調(diào)試中運行穩(wěn)定，通訊情況好良。門禁系統(tǒng)中電磁鎖通電后正常，并刷卡能正常打開門，同時主機能及時記錄刷卡的用戶信息與時間，同時非法闖及時門磁開關(guān)正常報警。5．施工經(jīng)驗及體會
通過對***工程的建設(shè)，使我們項目部積累了經(jīng)驗，增長了見識，同時也總結(jié)了一些教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下： 5.1創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”的體會
本工程是我項目部自2000年以來獲得的第三個“結(jié)構(gòu)長城杯”的工程，我們項目部人員組成比較年輕，在第一個“創(chuàng)杯”工程中經(jīng)驗不足，多次組織管理人員到兄弟單位的工地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)人所長為已所用，使我們得以開闊思路，借鑒先進經(jīng)驗及技術(shù)，施工過程中重點學(xué)習(xí)規(guī)范、立規(guī)矩，注重施工交底的時效和質(zhì)量，嚴格按規(guī)范及長城杯標準進行把關(guān)，并不斷總結(jié)“創(chuàng)杯”過程中的各項經(jīng)驗，舉一反三，不斷深入“創(chuàng)杯”活動，因而使本工程獲“結(jié)構(gòu)長城”（金杯），同時也帶動了本工程整體創(chuàng)優(yōu)工作，真真實現(xiàn)了創(chuàng)精品、創(chuàng)效益、練隊伍、造人才的目的。通過“創(chuàng)杯”活動得到如下收益：
第一、提高了項目質(zhì)量管理水平和實效，通過嚴格要求，極大地鍛煉了項目管理隊伍，使一批有知識、會管理的年輕技術(shù)人員脫穎而出，這將是企業(yè)今后參與市場競爭和承接工程必不可少的技術(shù)和人才儲備。
第二、通過創(chuàng)杯活動，提高施工人員的質(zhì)量意識，使其自覺地精心施工，把好第一道質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)一次成活，減少了返工，加快了施工進度。
第三、通過創(chuàng)杯活動，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程達到精品，構(gòu)件的平整度、垂直度大大提高，減少了結(jié)構(gòu)墻柱面的抹灰、地面的找平等大量濕作業(yè)，同時避免了結(jié)構(gòu)剔鑿和修理等工作，從而節(jié)省了大量的施工成本，也加快了裝修、裝飾施工進度。5.2 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的體會
通過對建設(shè)部推行的十項新技術(shù)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和實際工程中運用，項目部把新技術(shù)的運用與工程質(zhì)量、成本、工期直接掛鉤，以實現(xiàn)科技創(chuàng)效，最終達到了工程建設(shè)的預(yù)期目標，并且為下一步創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)”工程打下堅實的基礎(chǔ)。給工程建設(shè)帶來的良好的綜合效益，同時使項目的施工技術(shù)水平得到了進一步提高。5.3 本工程勞務(wù)費采用平米單價合同形式，雖然在勞務(wù)分包合同中規(guī)定了詳細的承包內(nèi)容、雙方義務(wù)及獎罰等具體內(nèi)容，但在施工過程中遇到頻繁的設(shè)計變更時，勞務(wù)分承包單位出現(xiàn)抵觸情緒，使項目部在工期控制及管理中遇到很大阻力，雖然最終實現(xiàn)了工期目標，但這方面值得認真總結(jié)，尤其在今后簽訂勞務(wù)分包合同時，把不可預(yù)見的問題想得更多一些，制定的措施更具體一些，合同約定的力度更大一些，便于更好地實施工項目管理。
**建筑工程公司第**項目部
2005年11月28日
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