第一篇：工程技術質量管理控制措施

長城家園1#樓工程技術質量管理控制措施甘肅省長城建筑工程總公司第二工程公司

工程技術質量管理控制措施

一、工程質量管理目標消除不合格工程，杜絕質量隱患。分項工程合格率100%。分部（子分部）工程質量合格率100%。單位工程質量竣工驗收一次交驗合格，觀感質量驗收為好。確保飛天獎。

二、質量保證措施施工技術保證措施

⑴ 全體技術、質量人員在技術負責人的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設計院共同做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。

⑵將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。

⑶認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。

⑷根據工程實際情況，找出施工難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施。

⑸做好測量、試驗、計量等技術保障和復核工作，提供準確無誤的數據。2 施工過程控制措施

⑴ 采取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程都要堅持高標準、出精品。

⑵ 測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據規程由技術、質量、監理復驗簽認，確保放線的準確。

⑶ 每道工序工程施工前必須由技術人員進行技術交底后才得以施工。

⑷ 堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。

⑸ 堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當為分項工程，轉交其他班組施工時必須在質量、技術主持“交接檢”，檢查合格后方由新版組開始新分項工程施工操作。

⑹技術、質量、施工管理人員深入施工現場，指導施工操作，發現質量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質量問題和方案交底得不合理處盡快糾正。⑺對工序工程成品，分項工程成品，專業工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。物資保證措施

⑴ 技術人員必須及時提供施工物資規格、型號、材質、數量、符合設計合規范要求的明確具體的材料計劃。

⑵材料進場，由材料組提供“三證”需復試的必須提供復試報告，并邀請技術、質量、監理共同驗收。

⑶ 進場的材料、構配件、設備有物資部妥善保管，確保不變形，不變質。如有變形、變質必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。

⑷ 采購前的看樣必須按要求，由施工、監理、建設單位的專業人員共同看樣，貨比三家，選取質量好，價格合理者訂購。施工隊管理保證措施

⑴嚴格執行公司選擇施工隊的要求，優選管理體系健全，人才素質上乘，結構搭配合理，施工經驗豐富的施工隊伍。

⑵施工隊的工程技術、質量檢查人員納入項目經理部的質量管理體系，有項目經理部統一培訓，統一管理指揮。

⑶施工隊人員必須統一考核，持證上崗，確保操作人員的技術素質符合要求。⑷簽訂施工合同時必須將合同項目的質量目標作為重要內容納入合同之中，并且將最終目標分解為階段目標等級。按階段驗收質量，一階段質量目標確保最終質量目標。

⑸ 為促進工程質量的提高，對質量獎罰做出具體規定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。

三、主要工序技術質量管理控制措施

見表：

第二篇：崗位質量管理控制措施

天津市凱潤淡水養殖有限公司質量管理手冊：

崗位質量管理控制措施

以無公害水產品生產質量標準為管理標準，以良好的信譽和用戶滿意為最高要求，全程實行全員質量控制，以質量合格為首要前提，絕不放棄對產品質量的嚴格要求。

一、質量管理網絡：

公司實行全員質量管理體制。其管理人員：公司總經理、主管質量的副總經理，質量監督員、化驗員、生產車間及班組質量主管人員、采購員、保管員、成品檢測制度。（附質量控制程序圖）

二、質量控制程序說明：

1、總經理質量控制措施：

（1）制定公司質量管理目標和方針。

（2）建立公司質量管理體系并使其有效運行。（3）負責全公司原料樣品采納，制定原料采購標準。

2、主管質量副經理職責：

（1）貫徹執行公司的質量方針，有效的組織推行目標質量管理機制。使之達到預期質量要求。

（2）按全員質量管理措施標準向各有關生產環節、車間下達質量控制目標，指導監督各車間制定本崗位質量控制標準。

（3）按產品質量要求向采購人員提出采購原料標準，向總經理傳達化驗結果，并與之研究整改措施。

3、質量監督員職責：熟悉并掌握本崗位質量控制標準，全面負責質量檢查、抽查工作，對不符合質量標準的本崗位產品一律實行質量否決，并上報公司經理，監督處罰措施。

4、化驗員質量控制職責：嚴格按各本崗產品質量標準進行化驗，嚴格按照無公害檢測標準進行檢測，將化驗結果呈送公司經理，并對化驗數據結果負責。

5、生產班組質量控制：各崗位根據質量要求，配備各相關的檢測設備，嚴格按照本崗位操作程序進行工作，杜絕違規操作，實行質量負責制，并與本人經濟收入掛鉤。

6、采購員質量控制職責：

（1）

嚴格按各類原料采購的質量標準采購，確保原料質量合格，把好源頭質量關。

（2）

對有營養成分要求的，一律要化驗本貨，符合質量要求的方可進貨。

（3）

一定杜絕含有毒、有害物質原料進入本公司。進貨時要進行隨時抽檢，對不符合質量要求的，要對供方提出合理要求，避免公司遭受不必要的損失。

7、保管員質量控制職責：堅守崗位，成品庫原料保管員一定要按化驗單質量要求對貨物進行驗收，所有倉庫保管員必須熟記各種成品和原料的溫度要求和使貨物易變質的天氣條件及應采取的各種防范措施。出入庫有接送貨人員簽字和發收貨的單據，做到責任、質量雙管齊下。做到平時堅持對所管貨物實行質檢巡視制度，并登記在冊。對容易變質的貨物實行定期檢查制度，防止霉爛等各種事故發生。

8、成品檢驗員制度：對公司產成品一律實行成品質量檢測制度。嚴格按照天津市無公害水產品的質量標準進行逐項檢測，檢測內容一律按公司質量管理細則要求進行。經檢測記錄由公司經理、質檢員和被檢測單位各執一份。

9、成品蝦養殖池質量控制措施：各成品蝦養殖池在平時一定要檢測水中雜質含量和含氧量，要把水體調整到喂養蝦的最佳水準，要堅持由水產專業人員定時巡塘制度，對各池定期進行水體及蝦體各項指標檢測，保證成品蝦各個生長階段都在水產專家的掌握之中。

10、水產技術員質量控制措施：水產技術人員要熟練掌握無公害水產品養殖知識，嚴格執行無公害水產品的質量標準要求，對所用藥品進行嚴格的把關極限制使用范圍。定期對各個成品魚蝦池水質量檢測。對蝦池的水溫、水質平時都應有記錄，給下一個養殖周期能提供經驗及資料。

11、冷庫保管質量控制措施:堅持定期對所存物品進行巡視，對各種所凍物品要熟記，適應溫度，做到上、下班有記錄交接，保證冷凍及冷藏溫度在控制措施內，對冷庫設施進行定期檢查、記錄有損壞設備要報上級經理進行及時修復。

第三篇：,醫療質量管理與控制措施

，醫療質量控制與管理措施

醫療質量是醫院發展之本，優質的醫療質量必然產生良好的社會效益和經濟效益。為保證我院在醫療市場競爭中保持優勢、不斷發展，特此制定全程醫療質量控制制度，以求正確有效地實施標準化醫療質量管理。

全程醫療質量控制系統的人員組成可分為醫院醫療質量管理委員會、科室醫療質量控制小組和各級醫務人員自我管理三級管理體系。

一、醫院醫療質量管理委員會

醫院醫療質量管理委員會由院領導和專家教授組成，院長任主任，院長是醫療質量管理工作的第一責任者。醫療質量控制辦公室作為常設的辦事機構。其職責分述如下：

1、醫療質量管理委員會職責

（1）、教育各級醫務人員樹立全心全意為患者服務的思想，改進醫療作風，改善服務態度，增強質量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。（2）審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質量評審要求和獎懲制度。

（3）、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質量情況．及時制定措施，不斷提高醫療護理質量。

（4）、對重大醫療、護理質量問題進行鑒定，對醫療護理質量中存在的問題，提出整改要求。

（5）、定期向全院通報重大醫療、護理質量情況和處理決定。（6）、對院內有關醫療管理的體制變動，質量標準的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。

2、醫療質量控制辦公室職責

（1）、醫療質量控制辦公室接受主管院長和醫療質量管理委員會的領導，對醫院全程醫療質量進行監控。

（2）、定期組織會議收集科室主任和質控小組反映的醫療質量問題，協調各科室質量控制過程中存在的問題和矛盾。

（3）、抽查各科室住院環節質量，提出干預措施并向主管院長或醫院醫療質量管理委員會匯報。

（4）收集門診和病案質控組反饋的各科室終未醫療質量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見。

（5）、每季度向醫院提出全程醫療質量量化考核結果，以便與績效工資掛鉤。

（6）、定期編輯醫療質量簡報和不良醫療文件公示欄。二、科室醫療質量控制小組

科室是醫療質量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質量的第一責任者。科室質控小組職責如下：

（1）、各科室醫療質量控制小組由科主任或副主任、護士長和其他相關人員3-5人組成。

（2）、結合本專業特點及發展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實施，責任落實到個人，與績效工資掛鉤。（3）、定期組織各級人員學習醫療、護理常規，強化質量意識。（4）參加醫療質控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。

三、醫務人員管理

在醫療活動過程中，醫務人員的個人行為具有較大的獨立性，其個人素質、醫療技術水平對醫療質量影響較大，是質量不穩定的主要因素，是質量控制的基本點。在質控過程中，特別要強調三級醫師負責制度、會診制度和病例討論等把關制度，確保醫療質量控制的正確實施。對各級醫務人員的要求分述如下： 1．門診醫師

（1）嚴格執行首診醫師負責制。

（2）詢問病史詳細、物理檢查認真，要有初步診斷。（3）門診病歷書寫完整、規范、準確。（4）合理檢查，申請單書寫規范。（5）具體用藥在病歷中記載。

（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。（7）處方書寫合格。

（8）第二次就診診斷未明確者，接診醫師應：a.建議專科就診；b.請上級醫師診視；c.收住院。

（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫師應：a.收住院；b.患者拒絕住院需履行簽字手續。（10）按專科收治病人。

（11）按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護。2．病房住院醫師

（1）病人入院30分鐘內進行檢查并作出初步處理。（2）急、危、重病人應即刻處理并向上級醫師報告。

（3）按規定時間完成病歷書寫（普通病人24小時、危重病人6小時內完成；首次病程記錄當班完成，急診病人術前完成）。（4）病歷書寫完整、規范，不得缺項。

（5）24小時內完成血、尿、便化驗，并根據病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的專科檢查。（6）按專科診療常規制定初步診療方案。（7）對所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。

（8）按規定時間及要求完成病程記錄（會診、術前討論、術前小節、轉出和轉入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節和死亡討論等一切醫療活動均應有詳細的記錄）。

（9）對所管病人的病情變化應及時向上級醫師匯報。

（10）診療過程應遵守消毒隔離規定，嚴格無菌操作，防止醫院感染病例發生。若有醫院感染病例，及時填表報告。

（11）病人出院時須經上級醫師批準，應注明出院醫囑并交代注意事項。

3．病房主治醫師

（1）及時對下級醫師開出的醫囑進行審核，對下級醫師的操作進行必要的指導。

（2）新入院的普通病人要在48小時內進行首次查房。除對病史和查體的補充外，查房內容要求有：①診斷及診斷依據；②必要的鑒別診斷；③治療原則；④診治中的注意事項。

（3）新入院的急、危、重病人隨時檢查、處理，并向上級醫師匯報病情。

（4）及時檢查、修改下級醫師書寫的病歷，把好出院病歷質量關，并在病歷首頁簽名。

（5）入院3天未能確診或有跨專業病種的病例時應及時舉行科內或科間會診。

（6）待診病人在入院1周內仍診斷不明時，向主任請示病例討論或院內會診。

（7）按科室規定正確分級使用抗生素和專科用藥。

（8）手術和介入治療前親自檢查病人，做好術前準備，按手術分級管理標準擬訂嚴密的手術方案并實施。術后即刻完成術后記錄，24小時完成手術記錄。

（9）術后嚴密觀察患者病情變化，并做好術后工作。（10）負責治愈患者出院的審批手續，并向上級醫師匯報。4．病房主任（副主任）醫師

（1）組織或參與制定本科質量管理方案、各項規章制度、診療和操作常規。

（2）指導下級醫師做好醫療工作，督促檢查下級醫師執行各項制度和診療常規。

（3）對新入院的普通病人要求72小時內進行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應隨時查房；每周組織全科查房2次。（4）查房內容除對病史和查體的補充外，普通病人應有：①診斷及其診斷依據；②鑒別診斷；③治療原則；④有關方面的新進展。未確診病人應有：①鑒別診斷；②明確的診斷思路和方法；③擬定相應的治療措施。危重病人應有：①當前的主要問題；②解決主要問題的方法。

（5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內討論或院內會診，必要時向醫務處申請院外會診或遠程會診。

（6）指導和監督下級醫師正確分級使用抗生素和專科用藥。（7）組織術前和重要治療前病例討論，指導下級醫師做好術中、術后醫療工作。重大手術和重要治療要親自參加。

（8）審批未愈患者出院，并指導病人出院后的繼續治療。（9）審簽主治醫師審查的轉科、出院病歷。

第四篇：產品質量管理與質量控制措施

公司產品質量管理和控制措施

一、結合公司實際情況和客觀條件，制定了產品質量管理制度及細則。

二、邊抓質量體系文件認證，邊抓產品質量管理。目前，TS16949質量管理體系認證已經通過了第一和第二階段的官方審核，即將取得證書。定期進行質量體系的《內審》和《管理評審》工作。確保質量管理體系的持續改進和有效運行。

三、保證質量管理體系在生產過程中的順利實施，嚴格按文件要求進行監督、檢查。具體在以下幾個方面：

（一）人力資源培訓。

新入職人員，由行政人力部組織進行規章管理制度、產品質量意識等培訓，經考核合格后方可持證上崗。

（二）對生產設施設備、工作環境，采取不定期進行6S規范化管理檢查，為確保產品質量提供條件，并提出改進措施，責令限期整改。

（三）注重源頭，嚴把原輔材料的入場檢驗關。

制定原輔材料的質量標準，規定每種每批次原輔材料到場后，先由保管員進行首次質量驗收，再申請質保部進行抽樣檢測，經檢測合格后出具合格通知單，方可進行入庫使用。車間領料員憑保管員出示的檢驗合格通知單接收物料。

（四）過程產品控制。

1.公司建立了《產品質量先期策劃控制程序》，針對新產品、新客戶不同的生產過程和質量控制，主要以APQP小組的形式對產品生產過程進行先期策劃，保證后續生產過程中的產品質量要求。

2.建立多級產品質量管理和監督機制，確保產品質量達到客戶要求。

以生產操作工為第一質量責任人，前后工序實行物料質量確認交接程序，以達到物料滿足本工序的質量要求；以車間主任、工藝員等為第二質量責任人，監督、檢查操作工是否按產品質量控制程序、工藝要求進行加工、控制；以生技部、質保部經理為第三質量責任人，負責對生產過程中的過程控制情況、記錄等進行抽查，對違規操作的人員進行處罰。

3.檢驗人員依據產品檢驗規范要求對每批次產品實行檢驗，嚴格把關，質保部經理進行監督，并對檢驗數據進行分析，以確保產品合格出廠。

4.制定不合格產品控制程序，規范不合格品的處置與管理。通過原因分析，制定不合格品的預防和糾正措施，防止同類質量問題再次發生。

5.制定記錄控制程序，確保生產過程和質量體系運行過程中規定的質量記錄得到控制，方便產品出現異常時進行查閱、原因分析和產品的追溯管理。

6.加強產品標識的管理，以達到可以追溯的目的。

依據產品的特性和顧客的要求，在產品包裝袋上有產品標識（如產品名稱、牌號、批號、生產日期等），另外還標注有產品防護（如防雨、防潮、防火等）。產品標識可以在產品出現質量異常時進行追蹤分析。防護標識可以防止產品在交付至顧客以前受到損壞。

7.很抓監視和測量儀器設備的控制。

定期對監視和測量儀器設備進行校準，確保監視和測量儀器設備的準確、靈敏、安全和可靠，滿足生產工藝要求。

8.產品貯存管理。

公司制定了庫房管理制度，以規范產品貯存管理。要求標識清楚、分類存放，保證產品先進先出的原則。

通過以上的產品質量管理原則和控制措施，經過實踐驗證，我們的產品質量能夠得到保證，基本上能夠滿足客戶的需求。

第五篇：公路橋梁施工質量管理與控制措施論文

摘要:當下公路橋梁施工水平在時代化，功能化，藝術化等方面上日益發展，在此背景下，如何保證最大限度地提高公路橋梁建設的質量問題是我們所應當著重關注的首要問題。不僅要杜絕一切所建設的的公路橋梁虛有其名，而且還要保證能夠切實有效的投入使用，才能將公路橋梁的建設價值體現出來。在公路橋梁的建設過程中，施工管理的合理性和嚴格性以及施工項目管理人員的有序性和有效性則是提升總體工程質量的具體保證。

關鍵詞:公路橋梁；施工管理；施工項目；管理人員

伴隨著我國經濟力量和科技水平科技的不斷發展，國內關于公路橋梁的工程施工水平也在持續不斷地攀升，然而我們要清醒的意識到現有取得的成績固然值得慶賀但是在國際上而言我們掌握的相關公路橋梁工程建設在施工管理和施工項目管理人員層面上還有很大的進步空間。規范，嚴格，合理的保障公路橋梁建設的施工管理和施工項目管理人員是提高工程水準的的重要措施。對所有的技術難點，工程要點都進行認真全面的分析，結精密的計算，科學的分析和有效的施工管理及監理，這樣才能為公路橋梁工程建設的安全順利完成打下堅實的基礎。

1公路橋梁現狀及發展趨勢

目前我國的公路橋梁類型與國際接軌，多元化的類型和國際化的設計都彰顯著我國公路橋梁領域的朝氣蓬勃。總結歸納我國的公路橋梁現狀主要符合以下幾個特點。(1)橋梁類型多元化。我國公路橋梁領域不斷學習和采納其他國家最新的材料，工藝和設備，使得我國公路橋梁類型層出不窮且橋梁的跨度也在逐漸增大。(2)橋梁安全性強。我國現階段在公路橋梁施工中對于預應力混凝土施工過程中都會完全嚴格遵守標準的設計施工圖。一切施工過程滿足科學，規范的施工守則，使得工程的質量得到最大可能的保障。(3)歸納施工經驗。在施工過程中對一切所遇到的問題進行討論和解決，并把這些問題全部記錄在案并留下備份，為以后再次遇到相同問題后的解決留下經驗，這會大大提高之后的工程施工效率。根據我國目前的公路橋梁發展現狀，據分析推測未來公路橋梁的施工情況將會向以下幾個方面發展:首先，公路橋梁的跨徑會持續增大。現階段隨著科學結束的不斷發展，世界各地都在不斷地建造大跨徑的公路橋梁，我國也會引進國外相關技術，積極建設大跨徑公路橋梁。其次，橋梁類型多元化。根據橋梁發展的歷史來看，公路橋梁的類型在一直不斷的創新變化，例如，混凝土梁橋、斜拉橋、拱形橋、鋼索橋等，根據情況，公路橋梁的發展一定要滿足時代的變化需求和人們的視覺需求，所以在橋梁類型上面一定會不斷地推陳出新。最后，公路橋梁結構輕型化。科學技術是服務于將人們的生活便捷化，同樣這也適用于公路橋梁的發展規律，未來隨著科學技術與橋梁工程建設的融合與延伸，公路橋梁的發展方向也勢必會趨向輕型化。

2公路橋梁項目管理中的特殊性

公路橋梁項目是以公路和橋梁為生產產品的建設工程，所以存在一些公路和橋梁所存在一些特殊性，主要是以下幾點:

2．1項目管理復雜

首先是因為公路橋梁作為生產產品其功能并不單一，往往會根據不同的情況被設定為不同的功能來建設，所以需要為其制定所對應的施工方案和管理計劃，在落實方案的過程中有需要對其各個環節的科學性，合理性，規范性進行確保和管理，所以會增添復雜性。其次是公路橋梁項目都是在戶外進行的大型工程建設項目，所以在施工過程中非常容易受到人為因素，自然因素，工程因素的影響，這些影響會直接導致施工過程出現諸多突發事件來影響工程的順利進行，需要及時地進行處理。

2．2項目管理難度大

公路橋梁的建設施工有別于一般的工程，它不是僅僅局限在單一的一個施工地點，而是需要在很多個施工地點以及不同的施工環境下進行施工作業，這無疑就給公路橋梁的施工增添了很大的流動性，和不穩定性。施工過程是受到很多外界因素的干擾從而導致影響施工的的質量和進度。但是為了保證所有的公路橋梁工程都保證質量的按時完成，所以必須在項目進行過程中在工程出現問題的方方面面都進行管理和管理，這也給項目的管理增添了很大的難度。

3加強施工管理

針對前文所說的公路橋梁項目管理中復雜性高和難度大的特性，所以一定要在施工管理和施工項目管理人員中采取科學有效的相關措施來管理和控制公路橋梁的施工的順利進行從而來保障工程高質量的完成。

3．1明確施工目標

在公路橋梁工程施工之前為了保障施工管理的切實有效，必須先對工程設定一個預期的工程質量控制目標，讓施工管理的計劃圍繞著該目標制定，這樣才能夠做到有的放矢，對公路橋梁工程中的各個細節做到科學且合理的控制與管理。

3．2施工成本的管理

對于公路橋梁項目的管理，節約施工成本是不可或缺的一部分，這樣可以將施工方公司的利益最大化。施工成本管理最主要的環節體現在相關公路橋梁的項目投標階段，在充分依照法律和項目投標的規則下，結合項目施工的組織形式，項目投標報價，項目施工策劃方案等方面進行科學合理的管理和控制，從而盡可能的節約項目施工的成本，避免資源的浪費和閑置。在整個施工項目過程中在最初的項目預算和最后項目竣工后的結算中達到平衡，保證施工項目的順利完成。

3．3提高施工項目管理人員人員素質

公路橋梁項目施工項目管理人員過程的靈魂就是監理人員的主體，其工作態度，工作能力，職業素養，審核能力等自身基本素質很大程度上決定了整個項目工程的監理質量的好壞。所以為了確保監理工作人員能偶在公路橋梁項目施工過程中能夠專業，嚴謹地完成相關工作，所以對于施工項目管理人員工作人員的整體素質需要不斷的提升。主要的方法是對其進行系統全面的專業知識技能培訓，確保其基礎專業技能素養的達標，以及對相關人員進行針對性的綜合素質培訓，以提升整體素質水平。最后對監理人員進行全面嚴格的考核評定，來保證他們能夠很好的勝任其工作崗位。

3．4嚴格審核工程設計圖紙

公路橋梁施工項目的基礎就是相關的工程設計圖紙，它決定未來整個工程項目是否能夠順利進行。工程設計圖紙的確定需要結合整個工程的實際情況，以符合當下工程條件和預算的前提下滿足所有的工程預期目標。對于工程設計圖紙的細節把握更是要落實在整個工程的每一個重點，難點上面，力求保證萬無一失，以免在具體施工中造成很多可以避免的決策失誤而導致的損失。并在具體項目施工中時時根據項目的進度和具體情況即使修改工程設計圖紙。我國的公路橋梁建設事業走在一條高速發展的正確軌道上，這條軌道的原則和基礎就是要保證公路橋梁建設的質量達標。在整體我國公路橋梁領域不斷地發展創新過程中，更應該堅持對于工程施工管理和施工項目管理人員的不斷強化，來對整個工程進行更好的管理和控制。在各個方面遵循著嚴格審核制度來避免使項目工程受到各種外界因素的影響從而導致整個項目工程質量的下降，影響我國公路橋梁建設事業的發展。我們要始終本著以科學合理為旗幟的觀念來不斷提高自身的公路橋梁施工管理和施工項目管理人員水平，使其項目工程中能夠得到更加科學合理的應用，從而為國家公路橋梁建設工程創造出更有利的條件。

參考文獻:

［1］陶家祿．公路橋梁灌注樁施工技術的改進研究［C］．軟科學論壇———企業信息與工程技術應用研討會論文集，2015．

［2］楊斌．項目施工管理在市政道路橋梁中的分析［C］．決策論壇———科學制定有效決策理論學術研討會論文集(上)，2015．

［3］劉士祿．淺析公路橋梁施工組織設計和施工管理［C］．建筑科技與管理學術交流會論文集，2015．

［4］朱海麗．淺談公路橋梁施工的質量管理與控制［C］．建筑科技與管理學術交流會論文集．2015．

［5］任雪榮．淺談如何提高公路橋梁工程設計質量［C］．建筑科技與管理學術交流會論文集．2015．

［6］馮紹攀，郭小華，陳佳宇．震后混凝土梁式橋快速評估及搶通技術［C］．第四屆全國工程結構安全檢測鑒定與加固修復研討會論文集，2015．

［7］陳守坤．道路橋梁工程的常見病害與施工處理技術［C］．“決策論壇———企業精細化管理與決策研究學術研討會”論文集(上、下)，2015．