第一篇：水電班組管理辦法

水電班組管理辦法

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場過程管理，建立健全的班組責(zé)任制。

二、對(duì)進(jìn)場的各操作班組進(jìn)行思想、安全教育，提高他們的工作責(zé)任心安全、質(zhì)量、文明施工觀念，明確責(zé)任。

三、管理人員與各班組及工人進(jìn)行技術(shù)上的溝通、指導(dǎo)，讓他們及時(shí)掌握新材料、新技術(shù)、新工藝。

四、對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程在施工前對(duì)各班組進(jìn)行詳細(xì)的口頭或書面技術(shù)安全交底，針對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)簽發(fā)各班組。

五、施工質(zhì)量檢查、控制：1、2、3、4、邀約班組定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且班組對(duì)每天完設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行，施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。把一些難點(diǎn)問題，薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作過程、經(jīng)驗(yàn)不足事項(xiàng)等出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題及時(shí)要求班組整改處理，隨時(shí)抽查成的工程進(jìn)行自檢。列為重點(diǎn)控制，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。整改情況，檢查達(dá)到合格為止，才能進(jìn)行下道工序的施工。

六、施工安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、2、3、主體施工階段時(shí)應(yīng)配合土建進(jìn)度做好前期的預(yù)留工作。二次結(jié)構(gòu)和裝飾階段應(yīng)對(duì)各個(gè)工序做好穿叉作業(yè)，確保質(zhì)量進(jìn)各個(gè)單項(xiàng)工程嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自修改，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要度，完成各個(gè)單項(xiàng)工程，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)及甲方現(xiàn)場代表進(jìn)行溝通交流，并擬訂解決方案，取得設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字的處理方案后，方能進(jìn)行施工。

七、施工管理措施：

1、2、班組應(yīng)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，積極配合管理人員。完成下達(dá)的施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆、故意頂撞，若有此類事件發(fā)生，將給任務(wù)。

予教育和警告，嚴(yán)重者將清理出場。

3、班組無條件完成合同范圍內(nèi)各個(gè)單項(xiàng)工程，合同外的及零星工程，按要求施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格后，請(qǐng)責(zé)任工長、現(xiàn)場工長及預(yù)算部人員進(jìn)行現(xiàn)場受訪確認(rèn)。

4、現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及材料浪費(fèi)等，經(jīng)多次要求整改，尚存在相同問題的，一次要求整改，二次給予警告，三次將酌情處以不等額的經(jīng)濟(jì)處罰。

八、安全、文明施工管理：1、2、3、4、5、6、進(jìn)入施工香腸必須正確的佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)必須正確系嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、大腳褲等。要正確使用施工電器，不準(zhǔn)任意亂拉亂接電源，按規(guī)范、規(guī)程不準(zhǔn)任意拆除施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施和腳手架拉結(jié)點(diǎn)。部允許在結(jié)構(gòu)上亂打洞及剔槽，配合土建施工預(yù)留預(yù)埋正確位每天施工完成的部位應(yīng)及時(shí)清理干凈做好工完場清、文明施工好安全帶。要求進(jìn)行施工。置。觀念。

第二篇：水電班組管理辦法

水電班組管理辦法

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場過程管理，建立健全班組責(zé)任制。

二、對(duì)進(jìn)場的各操作班組進(jìn)行思想、安全教育，提高他們的工作責(zé)任心、質(zhì)量、文明施工觀念，明確責(zé)任。

三、對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程在施工前對(duì)各班組進(jìn)行詳細(xì)的口頭或書面技術(shù)安全交底，針對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)簽發(fā)至班組。

四、施工質(zhì)量檢查、控制：

1、邀約班組定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且班組對(duì)每天完成的工程進(jìn)行自檢。

2、把一些難點(diǎn)問題，薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作過程、經(jīng)驗(yàn)不足事項(xiàng)等列為重點(diǎn)控制，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。

3.出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患問題及時(shí)要求班組整改處理，隨時(shí)抽查整改情況，檢查達(dá)到合格為止，才能進(jìn)行下道工序的施工。

五、施工安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、主體施工階段時(shí)應(yīng)配合土建進(jìn)度做好前期的預(yù)留工作。

2二次結(jié)構(gòu)和裝飾階段應(yīng)對(duì)各個(gè)工序做好穿叉作業(yè)，確保質(zhì)量進(jìn)度，完成各個(gè)單項(xiàng)工程，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

3、各單項(xiàng)工程嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自修改，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)。

六、施工管理措施：

1、班組應(yīng)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，積極配合管理人員，完成下達(dá)任務(wù)。

對(duì)于不服從管理人員安排，給予500元/次的罰款，對(duì)于屢教不改的人員將清理出場。

2、每項(xiàng)工作完成后班組進(jìn)行自檢，自檢完畢通知項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行檢查，監(jiān)理、建設(shè)單位檢查時(shí)班組長必須在場，每道工序未經(jīng)自檢和不上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或監(jiān)理檢查時(shí)班組場無故不在場（班組長臨時(shí)有事需指定一名工人在場）將給予200元/次的罰款，且當(dāng)月工程款結(jié)算時(shí)該項(xiàng)工作不給予計(jì)量，月工程款結(jié)算時(shí)班組必須出具項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員簽字的驗(yàn)收單。

3、現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及材料浪費(fèi)等，班組必須進(jìn)行整改，經(jīng)多次整改尚存在相同問題的，一次要求整改，二次給予警告，三次將酌情處以不等金額的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、對(duì)于監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部的處罰，屬于班組責(zé)任的，項(xiàng)目部將處以班組雙倍的罰金。

5、以上罰金直接在當(dāng)期工程進(jìn)度款中扣除。

七、安全、文明施工管理：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須正確系好安全帶。

2、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、大頭褲等。

3、要正確施工施工電器，不準(zhǔn)任意亂拉亂接電源，按規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行施工。

4、不允許在結(jié)構(gòu)上亂打洞剔槽，配合土建做好預(yù)留工作。

5、每天完成的部位應(yīng)及時(shí)清理干凈，做到工完料凈場地清，樹立文

明施工的觀念。

以上管理辦法作為合同附件，如與合同沖突以合同為準(zhǔn)。

第三篇：水電班組補(bǔ)充協(xié)議

水電班班組補(bǔ)充協(xié)議

甲方：江西中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司廈門分公司 乙方：白福長

甲、乙雙方按照《中華人民共和國合同法》，本著“友好合作、互利互惠”的精神，依照原方雙已經(jīng)簽定的《合同》為保證大學(xué)康城三期二標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到合格、促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范管理和按期完成，甲方?jīng)Q定同乙方就部分相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行再次確認(rèn)，明確雙方共同義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂本補(bǔ)充協(xié)議，雙方共同遵守執(zhí)行。

1、施工進(jìn)度

必須保證按照項(xiàng)目部排定的作業(yè)時(shí)間，進(jìn)行安排，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做到驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)，并移交給后續(xù)施工班組進(jìn)行施工。

2、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等情況，相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，若有違反則按照《大學(xué)康城三期項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》中相應(yīng)的條款進(jìn)行處理。

4、施工管理

班組應(yīng)服從項(xiàng)目部的管理，若未聽從項(xiàng)目部的指揮，擅作主張?jiān)斐傻囊磺泻蠊砂嘟M自己承擔(dān)。

5、其他未盡事宜按主合同條款或雙方協(xié)商解決。

甲方：

乙方：

日期：2012年3月12日

第四篇：水電班組管理制度

班組管理制度

水電班組管理制度

為順利完成本項(xiàng)目工程施工任務(wù)，在保證工期和質(zhì)量，滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地管理，項(xiàng)目部對(duì)水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴(yán)格遵守：

一、施工管理

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目部提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

2、班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

3、預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。

4、施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識(shí)（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

5、施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

二、文明施工管理

1、進(jìn)場人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

2、班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場做到工完場清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。

3、施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。

4、尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評(píng)、教育及建議；主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。

三、安全管理

1、班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場安全交底。

2、班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。

班組管理制度

3、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。

4、必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，在有項(xiàng)目部制定安全施工方案，在項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。

5、安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評(píng)，并做好記錄。

6、應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。

7、部安全員對(duì)施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。

8、嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個(gè)人防護(hù)用品需佩戴齊全。

四、材料管理

1、班組長須提前5天書面申請(qǐng)材料，交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由項(xiàng)目部技術(shù)人員交予材料負(fù)責(zé)人，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失，班組長不能私自與采買人員溝通。

2、必須對(duì)進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項(xiàng)目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場。

3、領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。

4、現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

5、完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價(jià)格的40%扣相應(yīng)班組的工程費(fèi)。

五、班組管理要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)則。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，講求職業(yè)道德，班前、班后布置工作時(shí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全教育，自身把關(guān)，人人遵守。

3、件的接受有關(guān)部門的安全、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場不安全因素，應(yīng)積極采取有效措施加以預(yù)防。

4、穿好安全防護(hù)用品，合理安排工作，做到力所能及，嚴(yán)禁強(qiáng)行違章指揮。

5、生事故應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門，共同協(xié)助事故處理，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全管理水平。

6、律不準(zhǔn)工人帶不在現(xiàn)場施工的家屬和朋友進(jìn)入我司工地，違反規(guī)定者，每人每次扣除300

班組管理制度

元處罰；嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入工地，每次發(fā)現(xiàn)罰款500元。一切責(zé)任由乙方班組負(fù)責(zé)。

7、必須給雇傭工人購買工傷意外保險(xiǎn)，并在工人進(jìn)場時(shí)向項(xiàng)目部提供已購買的工人工傷意外保險(xiǎn)憑證的復(fù)印件。如果乙方不給雇傭工人購買工傷意外保險(xiǎn)，則甲方有權(quán)在結(jié)算時(shí)從工程款中扣除五萬元。

六、獎(jiǎng)罰制度

1、排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、違章指揮、違章操作，每次罰款100-200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組按照施工合同承擔(dān)。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款100-500元。

5、嚴(yán)禁賭博、打架斗毆，違者罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)。

6、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋上班，不準(zhǔn)高處向下扔物品，違規(guī)罰款100元。

7、人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。

8、影響工期罰款，每次罰款1000-50000元。

9、現(xiàn)場隨地大、小便罰款100-200元。

10、偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚_除工地永不錄用，并扣除當(dāng)月工資。

備注：

1、以上條款自簽字之日生效

2、損失和罰款從工程款中扣除。

3、除以上約定外，還必須遵守國家法律法規(guī)，建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定。

4、一式二份水電班組和項(xiàng)目部各一份。

5、項(xiàng)目部任何人只要發(fā)現(xiàn)上述問題都有罰款的權(quán)力。

6、罰款程序班組長、當(dāng)事人簽字（不簽字以相機(jī)取證，項(xiàng)目部蓋章即可）。罰款單班組長，項(xiàng)目部各一份。

水電班組負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：水電班組合同

水電安裝承包合同

工程名稱： XXXXXX

甲 方：

乙 方：

質(zhì)量是生命，安全出效益。為確保該工程按時(shí)按質(zhì)竣工驗(yàn)收，現(xiàn)將該工程所有水電安裝作業(yè)承包給乙方，特定如下合同：

一 承包方法：承包形式：單包，即包工不包料。工作量：工程上的水電安裝;臨時(shí)設(shè)施上包括：辦公室、門衛(wèi)、倉庫、宿舍等的照明、插座等用電的接線、敷設(shè)。文明設(shè)施配套上：材料歸堆、材料進(jìn)退場裝卸、現(xiàn)場文明清理等都屬乙方工程承包范圍。承包價(jià)格，按國家招標(biāo)建筑平方每平方米___元。按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和甲方要求，不論中途是否變更，一次性包定。

二 工程進(jìn)度：按甲方及業(yè)主要求，總工期___天，敷線盒、燈座、穿線、安裝開關(guān)等必須按甲方制定的生產(chǎn)小段進(jìn)度計(jì)劃如數(shù)完成，乙方如完不成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)采取小段罰款進(jìn)行制約。

三 質(zhì)量上：項(xiàng)目部對(duì)該工程質(zhì)量管理目標(biāo)——一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體。乙方必須熟悉圖紙、按圖紙施工精選技術(shù)力量過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，保證正常的使用功能，使業(yè)主、甲方滿意，確保竣工驗(yàn)收順利圓滿。

四 安全上：必須保證施工安全，杜絕任何大小事故。乙方必須配備安全員，對(duì)職工要簽定好安全合同，分項(xiàng)工程要有安全技術(shù)交底，服從現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)，所有施工中的安全由乙方(承包人)負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

五 甲方負(fù)責(zé)一定的照明用電費(fèi)用，其他超出的用電費(fèi)用由乙方自理。

六 文明衛(wèi)生現(xiàn)場每天保持整潔，講文明、講衛(wèi)生，工種間互相協(xié)調(diào)、配合、不爭不吵，給業(yè)主和監(jiān)理留下好印象。材料進(jìn)場堆放整齊、垃圾歸堆，材料每天做到工完場清、不浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)加倍罰款。

七 罰款制度

赤膊穿拖鞋施工罰款50元/人次;懸空拋物罰款100元/人次;井字架吊籃乘人罰款100元/人次;宿舍內(nèi)私拉電線罰款50元/次;燒電熱水器、電炒鍋、電爐罰款50元，并沒收;酗酒鬧事、打架斗毆出現(xiàn)一次處以200-500元的罰款，除追究其責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重的交當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理;亂倒剩余飯菜罰款20元;在新建樓內(nèi)大便罰款100元;不服從現(xiàn)場管理、指出問題而不及時(shí)整改者罰款100元。

八 合同期內(nèi)乙方必須信守合同。如乙方在施工中質(zhì)量和進(jìn)度等達(dá)不到業(yè)主和甲方的要求，甲方有權(quán)中途更換承包人和采取其他制約措施;如乙方無理終止合同、合同期內(nèi)自己退場或未解除合同前退場，承包金額將永久拒絕支付。

九 付款方式

.合同簽字生效后，甲方按下列表中的約定向乙方支付工程款：

支付次數(shù) 支付時(shí)間 應(yīng)支付金額

第一次 開工當(dāng)日 20%

第二次 工程進(jìn)度過半 35%

第三次 竣工驗(yàn)收合格 30%

第四次 竣工驗(yàn)收后6個(gè)月 15%

十 此合同一式三份，雙方簽字后生效，各執(zhí)一份為憑，存檔一份，并作為甲乙雙方當(dāng)事人

法律依據(jù)。

甲方：

乙方：

日期： 年 月 日