第一篇：工程部年終總結修改

神華包頭項目2008年度質(zhì)量工作總結

隨著時間的流逝，2009年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，包頭神華項目部在總經(jīng)理的正確指導下，在神華煤化工房地產(chǎn)開發(fā)公司住生活基地項目組的正確領導下，神華包頭煤化工生活小區(qū)一期開發(fā)的12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#樓總建筑面積25萬平方米，本部負責小區(qū)12#、13#、16#、17#樓共四棟。其中：12#樓/18層、13#樓/11層、16#樓/12層、17#/11層，各樓均設地下室一層，總建筑面積43270m2。項目部在全體員工的共同努力下，各施工隊伍工人的辛勤勞動，截止08年的11月15日冬季歇工前已經(jīng)完成四棟樓混凝土主體結構及磚砌筑二次結構并通過主體驗收。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了兩個區(qū)域，成立了兩個項目工區(qū)，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作。

2、項目部在楊經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：2008年6月底工程竣工交付。質(zhì)量目標是：完成全部的建設內(nèi)容并達到合格工程的標準。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照項目部制定的切實可行的各種規(guī)章制度來執(zhí)行，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目標確定后，項目部要求二工區(qū)編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提

前報到給項目部進行審核，經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，二工區(qū)的編制、審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關，并要求施工隊伍進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在施工的過程中保持與項目部技術員及監(jiān)理人員聯(lián)系并落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部與施工隊伍在工程未施工前認真商討共同編寫施工組織設計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)負責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由項目部及施工隊共同編制施工方案，編寫的施工工藝要點要畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一做法，下發(fā)到施工隊伍專業(yè)班組，如：鋼筋工程、鋼模板施工、墻體砌筑工程、屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

2008年我項目部是從主體進行施工，所以重點簡介。

大體積筏板基礎施工完成后，進入了地下室剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工部要求各技術人員及各樓負責人共同對墻體位置防線、鋼筋的用料及綁扎、模板的安裝等工序進行巡視檢查，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

1、鋼筋工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由業(yè)主指定品牌采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由項目部試驗員在監(jiān)理

單位見證下取樣進行復試，復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，項目部要求技術員及棟號負責人對關鍵部位進行旁站監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)管，施工隊伍認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

2、模板工程

模板我部是對墻體采用鋼制定型模、樓板及梁采用清水木摩。模板工程在施工中，施工隊伍缺乏質(zhì)量意識，經(jīng)常提前拆除墻體模板或是在安模前不能徹底進行脫模劑的涂刷，從而引起砼粘模、缺棱掉角，進而對砼結構造成嚴重的影響。我部要求施工隊立即整改修補，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施對嚴格按照施工方案進行施工。項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

3、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，供應到施工現(xiàn)場。在施工過程中我部采取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進行檢查，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，不合格的商品砼退場處理，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

4.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。在砼的墻體中植筋并經(jīng)過抗拉試驗合格后才允許下一砌筑工序施工。

4.2廚房、衛(wèi)生間及陽臺按圖紙要求在砌筑前要先澆筑200厚的砼導墻，但13#樓三層陽臺墻體施工中，施工單隊伍未按方案要求進行施工，直接進行了砌塊砌筑，我部發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象后立即要求停工整改，對已砌好的墻體拆除，導墻澆筑好后芳可砌筑。通過嚴

格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

4.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工隊伍沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。

5、粉飾工程

現(xiàn)在我部工程進入內(nèi)裝修抹灰階段，但由于進入冬季氣溫降低難以保證施工質(zhì)量，并現(xiàn)進入冬歇期，特此我部停止了施工。

四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

目前四棟樓已主體結構驗收并做好了冬歇階段的準備工作安排，但為了明年的復工做好準備并且把今年的問題進行總結，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些隊伍根本不自檢，只靠項目部的專職工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和

材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

五、結束語

神華包頭煤化工生活基地工程項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。

神華包頭煤化工生活基地工程項目部

2008年12月

第二篇：工程部總結

2013年工程部工作總結

一、基本情況回顧

2013年已經(jīng)接近尾聲，回顧工程部一年的主要工作，對其中的得失利弊進行分析以便改進不足、發(fā)揮優(yōu)勢，更好的發(fā)揮工程部協(xié)調(diào)管理的作用，做如下總結，工程部主要工作如下：

1、工程管理部組織框架的建設，人員工作安排及考核，企業(yè)文化培訓，工作流程完善落實與執(zhí)行，部門建設與團結。

2、黃河龍城R12#地塊低密度住宅主體施工建設，及相關協(xié)調(diào)管理工作。3、4、5、展示中心及外展點裝修工作。展示中心廣場及帶形公園景觀工程。同相關部門的配合工作。

二、經(jīng)驗和教訓

1、管理架構的建設及人員考核：目前工程部有項目經(jīng)理一人，土建主管一人，土建、安裝管理員各一人，資料管理員一人，鑒于開發(fā)量較少人員配備不齊，后期由造價部和設計部分別借調(diào)水電安裝主管，但是實際效果一般。人員選擇方面目前以年輕人為主，部分員工工作經(jīng)驗不足、責任心不強，形成了被動管理的形式，即安排的工作不能夠及時上報結果，相關事務處理不及時，跟蹤落實不到位等，例如聯(lián)系單的回復下發(fā)，施工缺陷處理的跟蹤檢查等事項為能夠及時反饋情況，照成了工作中一定的被動局面，這將是工程部以后工作中的一項重點考核內(nèi)容。在以后的工作當中應當適當增加有相關工作經(jīng)驗的人員，完善組織管理架構的同時適量增加年輕人，在不影響正常工作的前提下培養(yǎng)新人，對所有人要適才而用，超出能力范圍以外的工作，不僅增加個人工作壓力，不利于個人成長，同時會造成相關工作不及時、不到位，進而影響總體工作節(jié)奏。經(jīng)過一年的工作實踐和總結，相關工作流程已經(jīng)做到了成熟有效，可以在現(xiàn)有流程的基礎上進行加強落實，形成常態(tài)的工作

秩序，以加強工作效率，避免出現(xiàn)工作失誤。團隊建設方面，在上半年組織的多次非官方聚會活動中，部門之間、同事之間已經(jīng)形成了良好的、融洽的關系，和親密的溝通方式，在豐富員工業(yè)余活動的同時加強了團隊的凝聚力，下半年因為個人因素相關活動組織減少，在以后的工作當中陸續(xù)增加，希望公司能夠考慮適當撥付一定的活動經(jīng)費。經(jīng)過一年的工作考核，可以明確顯示工程部員工在工作當中能夠恪盡職守，廉潔自律，未發(fā)現(xiàn)任何人對施工或其他單位存在吃拿卡要現(xiàn)象，工作能力方面各有長短，大部分人能夠認真負責、積極對待工作，個別人對工作的責任心不強，經(jīng)過了多次談話但是收效甚微，以后的工作當中會繼續(xù)加強督導力度，爭取盡早成熟。

2、黃河龍城R12#地塊主體建設工作：2013年同四冶、三利監(jiān)理的相關協(xié)調(diào)工作當中有過小沖突、小磕碰，但多數(shù)時候可以達成一致意見，對于現(xiàn)場存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)并處理，同時施工單位與監(jiān)理單位對我們的工作給予了很大的配合，工作之余的幾次聚餐增加了相互的溝通，對工作的推進起到了積極作用，施工過程中，施工單位能夠認真負責，仔細核對圖紙，對于現(xiàn)場提出的缺陷和不足能夠及時進行改正，對于非施工單位原因產(chǎn)生的變更能夠積極應對、及時處理，為工程順利進行做出了主要貢獻，三利監(jiān)理公司在2013年的工作當中，表現(xiàn)積極，能夠很好的配合開發(fā)單位辦理相關事宜，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全起到了積極有效的管理作用。R12#地塊樣板房因結構形式變更進行了一些調(diào)整，后期對臺階、采光井等處進行了變更，客觀的反映出各部門對圖紙審查沒能夠很好的從使用角度出發(fā)，對圖紙把控不夠，在以后的工作當中應當定期組織相關人員進行圖紙討論，熟悉圖紙的同時，也考核人員對圖紙的認知程度。后期石材干掛過程中47#樓出現(xiàn)較大的工作失誤客觀反映出兩點問題：（1）施工單位未設置專職質(zhì)量檢查員，在趕工期的工作過程中出現(xiàn)了質(zhì)量缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)處理。（2）工程

部、監(jiān)理部專職管理人員在管理過程中細致程度不夠，對存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)處理。以后的工作單中應當由專人專項負責石材干掛的檢查工作，并認真做好圖紙交底和技術交底。安全方面，本一直執(zhí)行著半個月左右的安全周期檢查以及日常檢查，存在的隱患得到了及時的處理，確保了工程建設過程中沒有發(fā)生較大及以上的安全事故。進度把控工作采用的是依據(jù)年工作計劃制定每月工作計劃，周分解落實的方式，主體建設基本滿足工程總體進度要求，后期石材干掛因為設計變更及施工質(zhì)量缺陷推后了工期，解決的辦法還是要依靠加強質(zhì)量管理來杜絕此類事件的發(fā)生。R12#地塊較我以前做的工程來講，工程變更簽證很多，占了多數(shù)工作內(nèi)容，也從一定程度上反應出圖紙在設計審核過程中沒有達到預期效果，包括集團設計中心對總體設計原則的把控也有不足之處，這就要求我們在以后的工作單中加強對圖紙審查的力度，同時減少對集團設計中心的技術依賴，提高對圖審的要求標準及內(nèi)容范圍，例如：本工程部圖審側重于施工現(xiàn)場可行性，對地方適用性、經(jīng)濟型關注不夠，對于戶型設計、使用功能完全依靠集團審核，最終因南北差異造成了一定的不足。總控計劃中要留有足夠的時間用于圖紙審查，確保各部門及參建單位充分熟悉圖紙，對圖紙中存在不足、施工難度大、等問題及時發(fā)現(xiàn)處理。在減少工程簽證的同時降低工程成本。個別時候施工企業(yè)出現(xiàn)了越級上報工作的現(xiàn)象，分析原因是工程部在工作中把握重點偏差、協(xié)調(diào)工作態(tài)度不夠端正，造成施工企業(yè)不滿，越級上報工作，在以后的工作當中一定會盡力避免以上情況的發(fā)生。

3、裝修工作：本共進行兩處裝修施工，分別為展示中心一二層裝修收尾工作、外展點裝修工作，裝修過程中因沒有專職裝修主管，對于施工過程的把控不夠全面，如果2014年繼續(xù)做其他類型的樣板裝修，建議公司配備專職裝修主管。施工中存在多家施工單位共同進場，協(xié)調(diào)配合工作的現(xiàn)象，本

相關配合協(xié)調(diào)工作基本到位，做到了責任明確、分工細致、工序穿插交接合理。在后期使用過程中陸續(xù)出現(xiàn)了個別問題如：電動門失靈，潔具不順暢，木質(zhì)結構開裂等質(zhì)量問題，都能夠及時有效處理，以后的工作當中應當加強原材料及設備機具進場檢查，施工過程中加大施工工藝檢查力度，杜絕后期質(zhì)量問題的出現(xiàn)。裝修過程中個別單位相關資料不齊全、不齊全，后期給予補充，這種現(xiàn)象在以后的工作當中要避免，保證相關資料能完整、及時、反應施工實際情況。外展點裝修過程中因為與鄰居的協(xié)調(diào)不到位造成了工作時間受限，致使工期拖延，但經(jīng)過加班趕工期并沒有影響外展點按計劃投入使用。

4、景觀建設工程：景觀工程由上海森泰公司完成，主要項目有展示中心周邊及廣場，錦繡路帶型公園項目。景觀設計高端大氣、品質(zhì)很高，但是施工過程中所使用的石材在本地采購較難，全部由南方運送，這樣大幅增加成本的同時極大拉長了施工周期，同時個別石材很適合南方濕潤空氣和環(huán)境，但是在北方干燥氣候下顏色差異很大，直接影響整體效果。建議以后的設計方案適當考慮地區(qū)因素，因地制宜的選材和選擇設計風格。

5、同相關部門配合工作：2013上半年因為公司人員新組合，相關工作流程不熟悉等原因，部門間配合溝通不到位，存在對外溝通越權和混亂造成了一定的工作難度和不足，后期隨著領導的重視和相關流程的完善調(diào)整，各個相關部門的配合工作進一步得到提升和發(fā)揮，大大提高工作實效性和準確度，但依然存在不足，專項對外職能部門不明確，設計部專項對設計院進行溝通，工程部及施工單位有任何設計方面的疑問、變更等必須通過設計部解決，同樣工程部是對施工單位及監(jiān)理單位專項且唯一的溝通部門，設計、造價、綜合辦等部門對施工單位的意見、要求、通知等都應當通過工程部完成，這樣才能做到真正的全面細致管理，避免出現(xiàn)管理真空、越級上報、變更傳達

不暢或錯誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司內(nèi)部配合工作的對象主要是設計部和造價部，業(yè)務內(nèi)容主要集中在設計變更、圖紙答疑、簽證單的計量及審核、各項月報等，經(jīng)過一年的配合協(xié)調(diào)已經(jīng)形成了一個良好的配合模式，相關問題能夠多部門聯(lián)動、共同討論，這當中工程部起著重要的帶頭和紐帶作用，本的工作中，這個作用發(fā)揮的不夠好，在今后的工作當中會充分發(fā)揮這一作用，并日益完善，這是工程部2014的又一個工作重點，一定會充分發(fā)揮工程引導前進的作用。

三、對公司的美好寄望：

經(jīng)過一年的工作，可以看到包頭公司依然處在剛剛起步正在前進的階段相關的規(guī)章制度，還處在試運行改進階段，所謂流程管事，制度管人，希望公司可以盡快的完善明確所有規(guī)章制度，在新的一年中希望公司可以組織多一些集體活動來增強團隊凝聚力，例如集體拓展訓練，短途旅行等。新的一年中工程部依然會團結一心、努力奮斗，盡一切力量完成公司領導布置的所有工作任務。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

1、黃河龍城R12地塊于2013年4月11日樣板房開工建設，共計3棟總面積3331.64 m2。其余44棟于2013年6月7日陸續(xù)開工建設，截止2013年11月5日全部封頂，總建筑面積71092.58 m2，其中地下部分22847.34m2，地上部分48245.24 m22、景觀工程于2012年10月進場，2013年7月底全部完成，分為展示中心、銷售廣場和帶型公園三部分。總硬化面積9637 m2，總綠化面積38447 m2。

3、裝修工程分為展示中心和外展點兩部分，總裝修面積4088.9 m2，其中展示中心3628.9 m2，外展點460 m2。分別于6月13日和9月初投入使用。

工程管理部 2013.12.20

第三篇：工程部年底總結

****工程部工作總結

時間飛逝,轉眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標的實現(xiàn)。

工程部在***的領導下，制定質(zhì)量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設內(nèi)容；安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區(qū)完成30%。

目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排施工工期，報驗到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術負責人、技術員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導施工。對施工中常見的質(zhì)

量通病，在每次例會上提醒、指導施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實際情況，會同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質(zhì)量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復。D、工程部對有關需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復。

工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業(yè)務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業(yè)務單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項目住宅樓均為筏板基礎，我們收集了大量有關筏板基礎的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進場材料進行現(xiàn)場檢查并進行取樣復檢。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設計圖紙對筏板基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合

設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質(zhì)量問題。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓，總結經(jīng)驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發(fā)了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

模板，明確了在上層結構澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結筋和構造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設計、規(guī)范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準進場；施工班組進駐后，先進行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗合格后，再進行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標準和工程部規(guī)定的尺寸偏差進行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項目的自身特點，組織監(jiān)理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關的弱電專業(yè)相結合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。

在明了水、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進行控制。

C3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發(fā)生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場認定后才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第四篇：月度總結-工程部

月度總結

在工程部工作已滿一個月，現(xiàn)做出簡單匯報總結：

一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃氣管網(wǎng)圖，其余是仔細核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計表。根據(jù)領導批示將設計圖紙分配到甲方，監(jiān)理，施工方。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復。參加每周五的例會旁聽。

期間學習城鎮(zhèn)燃氣輸配工程及驗收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會中了解到各施工單位存在的安全意識缺乏,偷工減料等問題和監(jiān)理方的疏忽。

參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認廚房的給排水管道位置，只能猜測進行交底。然后樣板房驗收時，通常給排水管道和電路已經(jīng)明確且不能更改。如果出現(xiàn)燃氣管道不符合規(guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃氣管道更改空間有限，還要得到業(yè)主認可。給工作帶來一些麻煩和困難。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設計方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設計出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃氣設施分布不均，設計不合理，過多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個調(diào)壓箱管理，將風險降到最低。相反開發(fā)區(qū)和新城區(qū)規(guī)劃分布較好，調(diào)壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標出的位置為基礎，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。難免會有一種粗糙的感覺。

還有施工單位做事不夠認真細心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現(xiàn)象；施工時工作態(tài)度不夠嚴謹，不帶設計圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預見性。

一個月中由于經(jīng)驗不足、不熟悉業(yè)務且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31

第五篇：工程部總結

工程部2013年終工作總結

公司全體干部員工圍繞2013年初制定的工作目標，堅決實施“精細化”管理，充分發(fā)揮部門的職能作用，努力做到既分工負責，又相互配合，著力營造靠團隊取勝的良好氛圍。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。

一．公司生產(chǎn)經(jīng)營會議精神得到認真貫徹

1．工程項目監(jiān)督管理方面，為了提高公司項目管理水平，充分調(diào)動項目經(jīng)理及其項目部成員的積極性，增強其責任感，嚴格要求項目部，提高項目成本降低率和項目盈利能力；為了加強項目管理工作，加大對項目的監(jiān)控力度，從管理體系文件發(fā)布后起，要求各項目經(jīng)理部必須執(zhí)行體系文件，及時掌握了項目施工情況，為領導生產(chǎn)經(jīng)決策提供了可靠的依據(jù)。

2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。積極向各在施項目推薦新技術、新工藝。積極向各基層單位提供力所能及的技術服

1務，為他們解決一些技術難題。對已竣工的工程項目進行了及時的回訪，得到了建設單位的認可和好評，從而提高了企業(yè)的知名度。

3.計劃和統(tǒng)計工作方面，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。

4．管理體系運行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導作用。

5.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善規(guī)章制度

6、安全保證體系的建設。2013年繼續(xù)加強安全保證體系建設，對新開工項目建立安全管理機構，配足安全管理人員，并采取內(nèi)外培訓相結合的辦法，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓，全部取得合格證書。

二．存在的問題

雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，需要改進和提高。

1、在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內(nèi)總結推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；

2、學習科學和業(yè)務知識的氣氛還不濃，業(yè)務能力有待加強。

3、在技術革新、新技術、新成果的運用以及QC小組活動方面有待加強。有些項目領導只重視施工過程，不重視結果的總結工作，許多好的技術資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領導的重視。

4、部門的工作方式有待改進，工作效率有待提高，工作的主動性和創(chuàng)新性有待加強，特別是工程項目規(guī)模大、工程項目分散的，要工程項目的監(jiān)管力度及服務職能更要加強。

5、工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。

6、安全管理工作需要常抓不懈。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應該做到最好。安全事故往往發(fā)生在那些安全意識淡薄的員工身上，工作中心存僥幸，圖省事，盲目蠻干，心神不定都是安全事故發(fā)生的導火索，所以安全要深入人心，安全制度必須嚴格管理，嚴格執(zhí)行，派專人負責；要樹立安全無小事的安全生產(chǎn)意識，時刻保持清醒頭腦，警鐘長鳴，常抓不懈。

三、二O一四年工作思路

1、進一步搜集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、采取多種形式交流科技成果和先進管理經(jīng)驗，最大限度的實現(xiàn)資源共享。

3、鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業(yè)務知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。

4、發(fā)揚2013年的成績，加強提高基礎管理工作，加強質(zhì)量管理、安全管理、進度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，推進技術創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。

公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

工程部

二O一四年元月