第一篇：工程部管理總結

工程部工程管理總結

2010年已過去，工程部全體人員的總結是管理方面存在著不足，做得不夠理想2011年又是個新開始。我工程部需要創新，改變以往的管理模式，彌補以前工作中的不足。

以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統來說很粗略，但是對于工程部來說，在工程管理中需重視之處：

1、制定監理責任目標并落實執行

這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同并制訂出便于考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理工程師進行考核和對比。今年，我定州區域開工的小區比較分散，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流于形式，對各個在建工程的監理工程師在工程質量、安全文明施工、進度方面進行評比，對不能勝任達不到要求的要求監理公司立即辭退。反之會增加甲方工程部的工作難度。另一方面工作中一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。維護監理的利益，如出現施工隊威脅、打罵監理工程師的，建議公司領導應嚴厲的進行處罰為監理單位樹立權威。當然還得建立對監理單位的獎罰制度。

監理單位每月應提供監理月報，由工程部負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。每周監理例會照常進行。

每一分部工程結束后監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工程師參與工程實測項目。

監理單位應對施工單位的行為進行控制并監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，并及時向工程部領導匯報。

2、進度控制

設計變更和簽證太多是原來項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、加大力度進行罰款、撤換項目經理直至停止施工等。

在施工過程中應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價，工作中要及時發出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導致工期延誤。

3、投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材 料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。

4、質量管理

建筑房屋工程質量是企業形象的體現，工程部及監理成員一定要讓施工隊樹立精品意識，質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。

強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次監理例會中明確工程質量管理程序，各單位的管理體系以及工程罰款制度等。

質量控制基本手段：進場材料資料齊全試驗合格方可使用，不合格工序不準進入下道工序施工，主體工程涉及安全重要性，在各個分項分部工程中裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規范。工程部對工地的日常監督工作：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為對施工隊及監理公司付款時的參考依據。積極參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時及時要求監理工程師下達整改通知書對落實不到位的施工隊監理公司未處罰的連同監理公司一起處罰。

5、安全管理

認真貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針

認真貫徹執行、國家、政府部門和企業的勞動保護和安全生產政策結合和規章制度，全面負責安全生產管理工作。

5．1、監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工 方案組織施工，及時制止違規施工作業。

5.2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。5.3、核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。

5.4、檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。

5.5、工程部與監理部督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。

5.6、在施工準備階段，監理單位審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。監理單位應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的，監理單位應及時及時進行處罰和暫停工。達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。

監理公司應設專職安全工程師，”日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。

6、檢查評比

每月可舉行不同項目之間檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落后，使工程按合同制定的目標發展。

建立工地不定期會議制度，針對我工程部和監理工程師發現的施工中嚴重問題由工程部領導帶隊工程部監理部及各個在建工程施工負責人參加參觀總結經驗引以為戒，提高會議質量效能。

工程部

2011-1-28

第二篇：工程部總結

2013年工程部工作總結

一、基本情況回顧

2013年已經接近尾聲，回顧工程部一年的主要工作，對其中的得失利弊進行分析以便改進不足、發揮優勢，更好的發揮工程部協調管理的作用，做如下總結，工程部主要工作如下：

1、工程管理部組織框架的建設，人員工作安排及考核，企業文化培訓，工作流程完善落實與執行，部門建設與團結。

2、黃河龍城R12#地塊低密度住宅主體施工建設，及相關協調管理工作。3、4、5、展示中心及外展點裝修工作。展示中心廣場及帶形公園景觀工程。同相關部門的配合工作。

二、經驗和教訓

1、管理架構的建設及人員考核：目前工程部有項目經理一人，土建主管一人，土建、安裝管理員各一人，資料管理員一人，鑒于開發量較少人員配備不齊，后期由造價部和設計部分別借調水電安裝主管，但是實際效果一般。人員選擇方面目前以年輕人為主，部分員工工作經驗不足、責任心不強，形成了被動管理的形式，即安排的工作不能夠及時上報結果，相關事務處理不及時，跟蹤落實不到位等，例如聯系單的回復下發，施工缺陷處理的跟蹤檢查等事項為能夠及時反饋情況，照成了工作中一定的被動局面，這將是工程部以后工作中的一項重點考核內容。在以后的工作當中應當適當增加有相關工作經驗的人員，完善組織管理架構的同時適量增加年輕人，在不影響正常工作的前提下培養新人，對所有人要適才而用，超出能力范圍以外的工作，不僅增加個人工作壓力，不利于個人成長，同時會造成相關工作不及時、不到位，進而影響總體工作節奏。經過一年的工作實踐和總結，相關工作流程已經做到了成熟有效，可以在現有流程的基礎上進行加強落實，形成常態的工作

秩序，以加強工作效率，避免出現工作失誤。團隊建設方面，在上半年組織的多次非官方聚會活動中，部門之間、同事之間已經形成了良好的、融洽的關系，和親密的溝通方式，在豐富員工業余活動的同時加強了團隊的凝聚力，下半年因為個人因素相關活動組織減少，在以后的工作當中陸續增加，希望公司能夠考慮適當撥付一定的活動經費。經過一年的工作考核，可以明確顯示工程部員工在工作當中能夠恪盡職守，廉潔自律，未發現任何人對施工或其他單位存在吃拿卡要現象，工作能力方面各有長短，大部分人能夠認真負責、積極對待工作，個別人對工作的責任心不強，經過了多次談話但是收效甚微，以后的工作當中會繼續加強督導力度，爭取盡早成熟。

2、黃河龍城R12#地塊主體建設工作：2013年同四冶、三利監理的相關協調工作當中有過小沖突、小磕碰，但多數時候可以達成一致意見，對于現場存在的問題可以及時發現并處理，同時施工單位與監理單位對我們的工作給予了很大的配合，工作之余的幾次聚餐增加了相互的溝通，對工作的推進起到了積極作用，施工過程中，施工單位能夠認真負責，仔細核對圖紙，對于現場提出的缺陷和不足能夠及時進行改正，對于非施工單位原因產生的變更能夠積極應對、及時處理，為工程順利進行做出了主要貢獻，三利監理公司在2013年的工作當中，表現積極，能夠很好的配合開發單位辦理相關事宜，對現場質量、安全起到了積極有效的管理作用。R12#地塊樣板房因結構形式變更進行了一些調整，后期對臺階、采光井等處進行了變更，客觀的反映出各部門對圖紙審查沒能夠很好的從使用角度出發，對圖紙把控不夠，在以后的工作當中應當定期組織相關人員進行圖紙討論，熟悉圖紙的同時，也考核人員對圖紙的認知程度。后期石材干掛過程中47#樓出現較大的工作失誤客觀反映出兩點問題：（1）施工單位未設置專職質量檢查員，在趕工期的工作過程中出現了質量缺陷未能及時發現處理。（2）工程

部、監理部專職管理人員在管理過程中細致程度不夠，對存在的問題沒有及時發現處理。以后的工作單中應當由專人專項負責石材干掛的檢查工作，并認真做好圖紙交底和技術交底。安全方面，本一直執行著半個月左右的安全周期檢查以及日常檢查，存在的隱患得到了及時的處理，確保了工程建設過程中沒有發生較大及以上的安全事故。進度把控工作采用的是依據年工作計劃制定每月工作計劃，周分解落實的方式，主體建設基本滿足工程總體進度要求，后期石材干掛因為設計變更及施工質量缺陷推后了工期，解決的辦法還是要依靠加強質量管理來杜絕此類事件的發生。R12#地塊較我以前做的工程來講，工程變更簽證很多，占了多數工作內容，也從一定程度上反應出圖紙在設計審核過程中沒有達到預期效果，包括集團設計中心對總體設計原則的把控也有不足之處，這就要求我們在以后的工作單中加強對圖紙審查的力度，同時減少對集團設計中心的技術依賴，提高對圖審的要求標準及內容范圍，例如：本工程部圖審側重于施工現場可行性，對地方適用性、經濟型關注不夠，對于戶型設計、使用功能完全依靠集團審核，最終因南北差異造成了一定的不足。總控計劃中要留有足夠的時間用于圖紙審查，確保各部門及參建單位充分熟悉圖紙，對圖紙中存在不足、施工難度大、等問題及時發現處理。在減少工程簽證的同時降低工程成本。個別時候施工企業出現了越級上報工作的現象，分析原因是工程部在工作中把握重點偏差、協調工作態度不夠端正，造成施工企業不滿，越級上報工作，在以后的工作當中一定會盡力避免以上情況的發生。

3、裝修工作：本共進行兩處裝修施工，分別為展示中心一二層裝修收尾工作、外展點裝修工作，裝修過程中因沒有專職裝修主管，對于施工過程的把控不夠全面，如果2014年繼續做其他類型的樣板裝修，建議公司配備專職裝修主管。施工中存在多家施工單位共同進場，協調配合工作的現象，本

相關配合協調工作基本到位，做到了責任明確、分工細致、工序穿插交接合理。在后期使用過程中陸續出現了個別問題如：電動門失靈，潔具不順暢，木質結構開裂等質量問題，都能夠及時有效處理，以后的工作當中應當加強原材料及設備機具進場檢查，施工過程中加大施工工藝檢查力度，杜絕后期質量問題的出現。裝修過程中個別單位相關資料不齊全、不齊全，后期給予補充，這種現象在以后的工作當中要避免，保證相關資料能完整、及時、反應施工實際情況。外展點裝修過程中因為與鄰居的協調不到位造成了工作時間受限，致使工期拖延，但經過加班趕工期并沒有影響外展點按計劃投入使用。

4、景觀建設工程：景觀工程由上海森泰公司完成，主要項目有展示中心周邊及廣場，錦繡路帶型公園項目。景觀設計高端大氣、品質很高，但是施工過程中所使用的石材在本地采購較難，全部由南方運送，這樣大幅增加成本的同時極大拉長了施工周期，同時個別石材很適合南方濕潤空氣和環境，但是在北方干燥氣候下顏色差異很大，直接影響整體效果。建議以后的設計方案適當考慮地區因素，因地制宜的選材和選擇設計風格。

5、同相關部門配合工作：2013上半年因為公司人員新組合，相關工作流程不熟悉等原因，部門間配合溝通不到位，存在對外溝通越權和混亂造成了一定的工作難度和不足，后期隨著領導的重視和相關流程的完善調整，各個相關部門的配合工作進一步得到提升和發揮，大大提高工作實效性和準確度，但依然存在不足，專項對外職能部門不明確，設計部專項對設計院進行溝通，工程部及施工單位有任何設計方面的疑問、變更等必須通過設計部解決，同樣工程部是對施工單位及監理單位專項且唯一的溝通部門，設計、造價、綜合辦等部門對施工單位的意見、要求、通知等都應當通過工程部完成，這樣才能做到真正的全面細致管理，避免出現管理真空、越級上報、變更傳達

不暢或錯誤等現象的出現。公司內部配合工作的對象主要是設計部和造價部，業務內容主要集中在設計變更、圖紙答疑、簽證單的計量及審核、各項月報等，經過一年的配合協調已經形成了一個良好的配合模式，相關問題能夠多部門聯動、共同討論，這當中工程部起著重要的帶頭和紐帶作用，本的工作中，這個作用發揮的不夠好，在今后的工作當中會充分發揮這一作用，并日益完善，這是工程部2014的又一個工作重點，一定會充分發揮工程引導前進的作用。

三、對公司的美好寄望：

經過一年的工作，可以看到包頭公司依然處在剛剛起步正在前進的階段相關的規章制度，還處在試運行改進階段，所謂流程管事，制度管人，希望公司可以盡快的完善明確所有規章制度，在新的一年中希望公司可以組織多一些集體活動來增強團隊凝聚力，例如集體拓展訓練，短途旅行等。新的一年中工程部依然會團結一心、努力奮斗，盡一切力量完成公司領導布置的所有工作任務。

四、數據統計：

1、黃河龍城R12地塊于2013年4月11日樣板房開工建設，共計3棟總面積3331.64 m2。其余44棟于2013年6月7日陸續開工建設，截止2013年11月5日全部封頂，總建筑面積71092.58 m2，其中地下部分22847.34m2，地上部分48245.24 m22、景觀工程于2012年10月進場，2013年7月底全部完成，分為展示中心、銷售廣場和帶型公園三部分。總硬化面積9637 m2，總綠化面積38447 m2。

3、裝修工程分為展示中心和外展點兩部分，總裝修面積4088.9 m2，其中展示中心3628.9 m2，外展點460 m2。分別于6月13日和9月初投入使用。

工程管理部 2013.12.20

第三篇：工程部管理細則

深圳市百安百科技有限公司文件

百安百行字[2010]009號

工程部管理細則

為加強工程部管理，在公司現有規章制度基礎上進行歸納、補充，特制定本管理細則，作為工程部人員日常工作指引。

一、規章制度

1、部門員工正常上下班按公司《考勤管理制度》實行打卡制；去工地施工實行現場考勤制，如因工程進度需要確需加班時才進行加班，加班時間要準確、真實，不得無故拖延加班時間，加班時間由該工程項目負責人填報，工程部副經理簽字審核；

2、部門員工請休假按公司《考勤管理制度》執行，加班調休，由部門經理統一安排，如員工因個人原因需要調休，應提前申請，經部門經理同意后方可調休，不得私自隨意調休，否則按曠工處理；

3、部門員工工資及獎金按公司《薪酬制度》、《獎金發放規定》執行，結合工程量、施工質量、工作技能、工程利潤等因素等評估發放，工資每月10日發放，獎金按季度核算，每季結束后次月20日前發放；

4、部門員工職務晉升和崗位提升實行《內部競崗制》，部門內每半年進行一次技能考核，作為員工晉升、調薪、異動的重要依據，您隨時有機會脫穎而出，在日常工作和具體項目運作中，實行《崗位責任制》，員工須各負其責，保證完成工作任務；

5、員工須服從公司工作安排，不得隨意離開工作崗位，如在施工期間無故離開工作崗位造成工期延誤或其他損失，將扣發當月薪金并給予除名處理；

6、試用期員工離職，須提前一周遞交書面辭職，轉正后員工離職，須提前一個月遞交辭職報告，經部門經理簽字，公司行政部審批同意，辦好工作交接后，方可離開工作崗位，否則視為自動離職，公司不予結算工資。

二、工作流程

1、工程部接到市場部<施工指令單>后，由工程部經理負責組織工程及相關人員商討溝通，確定施工工藝及材料選用，并形成書面相關<施工工藝>文件；

2、工程負責人按<施工指令單>要求合理安排施工人員,設備及運輸車輛等;

3、所有參與工程人員施工前須確認施工工藝流程及安全交底，對既定工藝流程有異意的應于施工前提出意見，討論后由工程部經理決定最終施工工藝，施工中不得隨意更改工藝及流程，如確因工況變化須改變工藝的，應知會工程部經理，征得同意后方可實施;

4、出發前，工程負責人負責辦理領料，領取<施工日志>表,數碼相機及其他工程完工需填寫的單據，施工過程中，須對施工過程及關鍵步驟用數碼相機進行拍攝記錄，保存好以便制作完工備忘，施工過程中，如遇特殊情況或者是工程人員無法確定的情況發生時，須及時向部門經理及公司領導匯報，以免不必要的財產損失和人員的損傷；

4、施工完畢，工程人員應及時整理、清潔工具，妥善保管，故意損壞工具或丟失工具，按工具折舊后價格由現場施工人員進行分攤賠償；勞保用品發放到人，由員工負責妥善保管，按<勞保用品制度執行>;

5、施工所需工具、材料、耗材應在施工前填寫采購申請單，由公司行政部統一購買，工程人員填單領用，如遇特殊情況需在施工現場采購物資的，工程負責人須報工程部經理征得同意后方可采購，否則不予報銷。與施工無關的物品，如：毛巾、香皂等屬私人清潔用品，由個人自行處理；

6、每項工程完工后，工程負責人負責統計材料實際用量清單，耗材清單，組織進行施工總結，解決工程中存在的問題，協助銷售人員編制完工備忘；

7、員工須熟悉施工工藝流程，培養現場與客戶溝通、協調能力，對臨時狀況能采取有效的補救措施，保證工程質量，如期完成工作任務；

8、施工人員不得與客戶發生沖突，如有意見分歧或工作配合不力等情況，由工程負責人與客戶相關代表進行協調，如發現有損壞公司利益的行為，交公司按情節輕重進行處罰直至辭退的處理。

9、每周六部門員工開工作例會，總結本周工作完成情況，找出存在問題，討論解決方案，安排下周工作；

三、勞動安全紀律

1.施工人員進入施工現場必須遵守安全生產規章制度。

2.施工人員進入施工現場必須穿工作服，戴合格的、無損壞的安全帽、系好帽帶，正確使用個人勞動保護用品、用具。工作人員嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或光腳進入施工現場。

3.進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮，未經許可不得從事非本工種工作。

4.二米以上的高處、懸空作業，無安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。高處作業不準穿硬底鞋或帶釘防滑鞋，不準往上或下亂拋材料和工具等物件。

5.遵守勞動紀律，堅守崗位，不串崗，作業時思想要集中，嚴禁酒后上班，不得在禁止吸煙的地方吸煙，動火。

6.不得隨意進入危險場所或觸摸非本人操作的設備、電閘、閥門、開關等。

7.要嚴格按照操作規程操作，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，有責任制止他人違章作業。

8.在施工現場行走要注意來往車輛和高處吊物，按指定道路行走，不得為走近路而穿越危險區。

9.對各種安全防護保險裝置、設施、警告和標志等不準隨意拆除和挪動。本細則從2006年11月1日實施，本細則為公司現有規章制度的補充完善，本細則中未涉及的其他規定仍按公司現行制度執行。

深圳市百安百科技有限公司

二O一O年六月

第四篇：工程部年底總結

****工程部工作總結

時間飛逝,轉眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴格執行工程管理制度和施工合同規定的內容，以提高執行力為重點，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標的實現。

工程部在***的領導下，制定質量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設內容；安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區完成30%。

目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規

章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排施工工期，報驗到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經工程部、監理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

A2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、技術員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質

量通病，在每次例會上提醒、指導施工單位，使得質量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據實際情況，會同監理在質量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協調解決的問題。C、監理單位檢查分析工程項目質量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復。D、工程部對有關需要協調解決的問題作出答復。

工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業務單位報銷個人費用；不向施工企業推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業形象。

B2、****項目住宅樓均為筏板基礎，我們收集了大量有關筏板基礎的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監督控制。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監理部對進場材料進行現場檢查并進行取樣復檢。施工開始后，我們會同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜等不利因素，確保防水的質量可靠，組織工程部、監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設計圖紙對筏板基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站、監督檢查制度，對不符合

設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在工程部、監理部見證下現場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監理單位專業監理工程師對關鍵部位進行旁站監理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質量問題。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取教訓，總結經驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位結合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

模板，明確了在上層結構澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程部要求施工單位精選有資質商品砼供應商，從而保證了施工質量，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質量。經主體回彈檢測，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：控制原材料質量，嚴格按規定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結筋和構造柱鋼筋的規格、長度、數量及放置部位，是否符合設計、規范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質量，我們工程部首先從原材料入手，嚴格控制原材料的質量，不合格材料不準進場；施工班組進駐后，先進行樣板間抹灰，樣板間經監理部、工程部檢驗合格后，再進行墻體掛鋼絲網、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質量標準和工程部規定的尺寸偏差進行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據****項目的自身特點，組織監理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯系，使水、暖、電照及相關的弱電專業相結合、相對照。發現不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設計單位解決問題。

在明了水、電及通風各專業圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置的基礎上，并結合土建結構施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進行會審，及時發現問題，進行事前變更，避免損失。C2、根據施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規定的計量程序及付款比例進行控制。

C3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內容必須在發生的一星期內經監理單位、工程部現場認定后才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本，作出貢獻。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業主和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們****房地產公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月

第五篇：月度總結-工程部

月度總結

在工程部工作已滿一個月，現做出簡單匯報總結：

一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃氣管網圖，其余是仔細核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統計表。根據領導批示將設計圖紙分配到甲方，監理，施工方。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復。參加每周五的例會旁聽。

期間學習城鎮燃氣輸配工程及驗收規范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。在例會中了解到各施工單位存在的安全意識缺乏,偷工減料等問題和監理方的疏忽。

參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認廚房的給排水管道位置，只能猜測進行交底。然后樣板房驗收時，通常給排水管道和電路已經明確且不能更改。如果出現燃氣管道不符合規范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃氣管道更改空間有限，還要得到業主認可。給工作帶來一些麻煩和困難。據我所知，開發商可能只給設計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果把給排水系統圖一并提供的話，也許設計方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設計出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。

在畫圖中發現老城區的燃氣設施分布不均，設計不合理，過多的調壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個調壓箱管理，將風險降到最低。相反開發區和新城區規劃分布較好，調壓箱少而精。由于是以安全部巡線組標出的位置為基礎，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。難免會有一種粗糙的感覺。

還有施工單位做事不夠認真細心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現象；施工時工作態度不夠嚴謹，不帶設計圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預見性。

一個月中由于經驗不足、不熟悉業務且制圖時間較長，所以無法深入理解問題的根源，想法也不夠成熟。希望以后的日子中能夠更好的體現自己的價值。

工程部 阿布都熱依木

2014.8.31