第一篇：麥肯錫卓越工作方法讀后感

本書(shū)是麥肯錫公司在80余年的工作時(shí)間過(guò)程中，積累的豐富的對(duì)于每個(gè)時(shí)代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作方法的總結(jié)，而又以對(duì)當(dāng)今信息爆炸時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)最為充足。麥肯錫的客戶眾多，涉及行業(yè)廣泛，因此面的的問(wèn)題或項(xiàng)目總是千變?nèi)f化、錯(cuò)綜復(fù)雜。依靠這些方法，麥肯錫總能駕輕就熟，以簡(jiǎn)馭繁，用最短的時(shí)間、最少的投入，最好地完成任務(wù)。麥肯錫方法主張的是：以最快捷的方式、最少的時(shí)間、資源來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題。

這是一本形式上的小書(shū)，內(nèi)容上的大書(shū)。它將最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀方法奉獻(xiàn)給了大家。既可作為高效能員工培訓(xùn)手冊(cè)，有助于你成為一個(gè)高效能的員工，成為一個(gè)能夠卓有成效解決問(wèn)題的人。

本書(shū)的目的，正式為了就一些普遍實(shí)用的、高效卓越的方法和技巧與每一位想使工作變得更富有成效的人進(jìn)行溝通，讓人們找到在今日競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存的秘訣。

麥肯錫卓越的工作方法融會(huì)于簡(jiǎn)單的事實(shí)中，這是他的使命。它要讓我們每一個(gè)人都理智地按照這些方法所昭示的真理前行，不浪費(fèi)生命中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間和精力，使所有的物質(zhì)和精神財(cái)富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能法則，是使我們工作順利與生活幸福的原理。

讀過(guò)這本書(shū)，我學(xué)會(huì)了一些有效地做事方法：

1正確做事，更要做正確的事。是說(shuō)企業(yè)和個(gè)人不能單單注重效率，更要注重效能，而“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的就是效能，高效能對(duì)于企業(yè)的益處是無(wú)法估量的，如果你做的不是正確的事情，即使再有效率也將變得毫無(wú)意義可言。正確做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個(gè)重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。“做正確的事”是由企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)確定的，任何時(shí)候，對(duì)于任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠(yuǎn)比“正確的做事”重要。

2、做要事，而不是做急事。是說(shuō)當(dāng)一個(gè)人面對(duì)工作中的各種瑣事、雜事的時(shí)候，不要茫茫不知所措，被這些事情弄的筋疲力盡，心煩意亂，也不要盲目地去做哪些看似很急迫的事情，結(jié)果白白浪費(fèi)了一些時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著。工作時(shí)以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的，在一系列以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為依據(jù)的待辦事情之中，麥肯錫方法告訴我們應(yīng)該按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序，所謂重要程度是指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越有貢獻(xiàn)的事情越是重要，越應(yīng)獲得優(yōu)先處理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是根據(jù)“我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標(biāo)”這一原則來(lái)判斷事情的輕重緩急。

3、關(guān)注大畫(huà)面。是說(shuō)任何時(shí)候，都要從大方面去考慮問(wèn)題，工作一段時(shí)間后，退后一步，琢磨琢磨要想達(dá)到的目標(biāo)，然后看下正在干的事情，自問(wèn)一句“這真的很重要嗎？”。其實(shí)最根本的一點(diǎn)就是要在行動(dòng)之前清楚地決定自己的價(jià)值觀并確立明確的終極目標(biāo)。當(dāng)確立的最終目標(biāo)后，會(huì)有一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，我們要考慮是否運(yùn)用“80/20原則”（即集中精力處理20%的重要問(wèn)題，而不受80%的不重要的問(wèn)題所困擾），確定事情的重要程度，安排事情的處理順序，盡可能的一次做好一件事情，避免多件事情一起抓，確都沒(méi)有辦好，最后集中精力處理事情，達(dá)到高效率、高效能的結(jié)果。

4、麥肯錫高效時(shí)間管理技巧。書(shū)中列舉了一些有效地管理技巧，比如制作幾種有效地圖表：作息時(shí)間表，每天早上制作一個(gè)表格，記錄你這一天的事情以及時(shí)間安排，避免忘記重要的事項(xiàng)，晚上抽出幾分鐘對(duì)當(dāng)天的工作和圖表內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)和回顧，這樣節(jié)省了時(shí)間也提高了效能；工作進(jìn)度表，確定了自己的工作計(jì)劃并開(kāi)始為之努力后，要時(shí)不時(shí)地檢查一下，自己目前的進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成任務(wù)，可以督促自己不倦怠，避免浪費(fèi)時(shí)間；創(chuàng)新想發(fā)表，每天把你的想法記錄下來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，你就會(huì)有很多的點(diǎn)子，擁有無(wú)窮的創(chuàng)新來(lái)源，會(huì)在工作中把握先機(jī)，從而取得領(lǐng)先。

5、麥肯錫的建議。在此部分，麥肯錫公司提出了一些有用的建議，首先遇到一些問(wèn)題，某些人在某些地方碰到過(guò)或解決了此類問(wèn)題，麥肯錫公司建議我們要從別人的成功和教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要自己悶頭苦想，甚至創(chuàng)造一些不切實(shí)用的方法，其次完成某項(xiàng)工作時(shí)，要集中精力，做到解決重要問(wèn)題，只需花費(fèi)20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。最后，也是最重要的，貫穿于整個(gè)工作的——團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，工作學(xué)習(xí)中面臨的情況和環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候就需要大家建立合作團(tuán)隊(duì)，相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，進(jìn)而激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人。團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪之恩能夠泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)體關(guān)系就如小溪與大海，每個(gè)人都要將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。總之，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。

對(duì)于“不要去重新發(fā)明輪子”這個(gè)觀點(diǎn)，我覺(jué)得不是完全正確的，麥肯錫公司認(rèn)為一切問(wèn)題總有人曾經(jīng)遇到過(guò)，我們應(yīng)該去看別人的做法，而不是自己去創(chuàng)造一個(gè)方法出來(lái)。我個(gè)人認(rèn)為這樣是不對(duì)的，現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展如此迅速，很多事情都是前所未有的，我們應(yīng)該要開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng)新力，做出一些適合當(dāng)下問(wèn)題的方法。不知道到底哪種方法能更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)？

第二篇：《麥肯錫卓越工作方法》讀后感

《麥肯錫卓越工作方法》讀后感

最近讀了《麥肯錫卓越工作方法》這本書(shū)，我決定，說(shuō)它是一本書(shū)，不如說(shuō)它是一篇十分有內(nèi)涵的文章，在并不算長(zhǎng)的篇幅中，包涵了許多對(duì)工作十分有益處的理念。其中所闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。全書(shū)共分五章，應(yīng)該說(shuō)囊括了絕大部分我們?nèi)粘９ぷ髦兴苡龅降膯?wèn)題，并提出了提綱挈領(lǐng) 解決方法。

總結(jié)起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

首先，要明白該做的是什么事。這就要求我們確定明確的目標(biāo)。“正確做事，更要做正確的事。”“做要事，而不是做急事”的確，我們每天都會(huì)遇到好多事情，或許，這些事情都需要我們?nèi)ヌ幚恚只蛟S我們可以經(jīng)過(guò)篩選再做處理，這就要求我們對(duì)事情有準(zhǔn)確的判斷。書(shū)中講到，事情可以分為四個(gè)層次：

一、重要而且緊迫。

二、重要但不緊迫。

三、緊迫但不重要。

四、既不重要又不緊迫。在處理事情的時(shí)候應(yīng)該依據(jù)其重要程度進(jìn)行選擇，而非緊迫程度，這正糾正了我在以往的工作中所犯的錯(cuò)誤。在今后的工作中，應(yīng)對(duì)事情做出正確的判斷，有重點(diǎn)地去做事情，而不是盲目地去忙。到頭來(lái)很可能忙而無(wú)功。

其次，應(yīng)有條理。確定了該做的事情，接下來(lái)便是考慮如何去做了，雜亂無(wú)章地做事必然導(dǎo)致效率低下，而且事情可能也被處理得很糟，因此，做事情要有條理就顯得十分重要了。書(shū)中提出，可以利用制作圖表、計(jì)劃等方式對(duì)所要做的事情進(jìn)行規(guī)劃。這會(huì)使工作變得更有效率，更加富有成效。

再次，團(tuán)隊(duì)合作。個(gè)人的知識(shí)和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也不可能精通全部，團(tuán)隊(duì)才是個(gè)人所能依靠和倚重的最強(qiáng)大的力量。因此在工作中我們應(yīng)該放心自私，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

最后，力處理一件事。“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡(jiǎn)單而富有效能”，人的精力是有限的，在同一時(shí)間內(nèi)，既要做這件事，又想去處理那件事，這樣必然導(dǎo)致兩件事都不能高質(zhì)高量地完成，因此，在工作中應(yīng)注意，將全部精力集中用于當(dāng)下所做的事情上，切忌“眉毛胡子一把抓”，這樣才能高能高效地完成工作。

書(shū)雖然讀完了，可對(duì)它的思考還應(yīng)繼續(xù)，更重要的是把收獲到的東西運(yùn)用到工作中去。

第三篇：麥肯錫卓越工作方法總結(jié)

麥肯錫卓越工作方法總結(jié)

在只看到這本書(shū)名字的時(shí)候，或許我們大家看到的是一樣的那就是“工作方法”這四個(gè)字，也就是說(shuō)這本書(shū)是在講一種工作方法，而這種工作方法的名字叫——麥肯錫，什么是麥肯錫呢，麥肯錫是一家管理咨詢公司，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。書(shū)中是以一個(gè)案例來(lái)揭示效能的重要性，其實(shí)麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能法則，是使你工作順利與生活幸福的原理。那么怎么樣提高自己的效能呢，書(shū)中做了如下分析：

一、正確做事，更要做正確的事

這句話看似簡(jiǎn)單，但是其中卻又很大的區(qū)別，“正確地做事”強(qiáng)調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)；“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的則是效能。如果沒(méi)有做正確的事這一前提，那么正確做事將毫無(wú)意義，首先要做正確的事，才能夠正確做事。其實(shí)也可以這么理解，做正確的事往往是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，它揭示的做事的方向，整體的把控，而正確做事則是一種執(zhí)行力的表現(xiàn)。例子：試想，在一個(gè)工業(yè)企業(yè)里，員工在生產(chǎn)線上，按照要求生產(chǎn)產(chǎn)品，其質(zhì)量、操作行為都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，他是在正確地做事。但是如果這個(gè)產(chǎn)品根本就沒(méi)有買(mǎi)主，沒(méi)有用戶，這就不是在做正確的事。這時(shí)無(wú)論他做事的方式方法多么正確，其結(jié)果都是徒勞無(wú)益的。

在知道做正確的事的重要性后，你就會(huì)問(wèn)，怎么樣找到“正確的事”，分為以下幾個(gè)方面：

1、首先找到正確的問(wèn)題也就是說(shuō)在你接到一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，不要機(jī)械的就去解決，而是要找到問(wèn)題的本質(zhì)是什么，問(wèn)目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正確的問(wèn)題。

2、要懷有終極目標(biāo)，無(wú)論我們做哪件事的時(shí)候，都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是前進(jìn)的方向，是整件事件的凝聚過(guò)程，懷有終極目標(biāo)的最大好處是時(shí)刻提醒你自己，不要在做事的過(guò)程中偏離原來(lái)的軌道，照最初的方向努力，生活中經(jīng)常有這樣的事情存在，本來(lái)想以這樣的目的去做事情，但是結(jié)果往往不是你想的那樣，卻做成了其他的事情，這就是沒(méi)有懷有終極目標(biāo)的弊端。在麥肯錫工作所獲得的經(jīng)驗(yàn)告訴我，每個(gè)人在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。換句話說(shuō)，可能我們每天80%的時(shí)間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。這是一種很危險(xiǎn)的工作方法。一開(kāi)始時(shí)心中就懷有最終目標(biāo)能幫助我們很快地確定事情的重要性，它是讓我們永遠(yuǎn)走在做正確的事的大道上的重要保障。這個(gè)“最終目標(biāo)”會(huì)時(shí)刻提醒我們，這件事雖然緊急，卻并不重要，那件事雖然看起來(lái)還可以拖延，但它卻有助于我們向目標(biāo)更快地邁進(jìn)。

二、要做要事，而不是做急事和時(shí)間管理

這里我要要講到一個(gè)小理論自然就明白這其中的道理了，芝麻綠豆理論：重要的不得了的事情兩三天就定下來(lái)了，芝麻綠豆的小事卻搞了一兩個(gè)月也沒(méi)有解決。這里主要揭示的時(shí)間管理問(wèn)題，何謂時(shí)間管理呢，其實(shí)就是說(shuō)最精力和時(shí)間合理進(jìn)行規(guī)劃分配，提高效能。通過(guò)書(shū)中的知識(shí)以及一些個(gè)人的理解我總結(jié)了一下怎么實(shí)現(xiàn)良好的時(shí)間管理概念：

1、價(jià)值觀，明確自己的價(jià)值觀知道什么最重要，然后分配時(shí)間

2、明確目標(biāo)，將今天或者未來(lái)一段時(shí)間要做的事情，擇其輕重，將其排序。

3、動(dòng)力，從自己最容易做的事情做起提升自己的動(dòng)力

4、帕累托原則，將你要做的事情分成，重要且緊急的、重要且不緊急的、緊急但不重要、不緊急也不重要。這四個(gè)順序揭示的是以個(gè)推入產(chǎn)出比的問(wèn)題，以此類推，投入產(chǎn)出比逐漸減少，就是說(shuō)做重要的事情，性價(jià)比是最高的。

5、在工作和生活中要有規(guī)律并且不斷的堅(jiān)持下去，雜亂無(wú)章的生活和工作，會(huì)擾亂你工作的重心。這五方面主要說(shuō)的就是做重要的事，和良好的規(guī)劃自己的時(shí)間，這其中有許多方法，例如，制作一個(gè)表格，明確自己一天要做事的順序，并實(shí)施下去，在一天結(jié)束后做總結(jié)，看看自己哪些方面做的不好，逐一改正，時(shí)間久了養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，效果就會(huì)很明顯了。

三、最后文章的內(nèi)容說(shuō)的是，麥肯錫的建議

這里面主要講的是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，一個(gè)人的能力和知識(shí)是有限的，你不可把所有的事情都想的透徹，所以需要團(tuán)隊(duì)的力量，麥肯錫公司在開(kāi)展工作的時(shí)候，一直是以團(tuán)隊(duì)的形式去解決問(wèn)題，可見(jiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于解決問(wèn)題有多么大的作用，我們?cè)谝院蟮淖鍪虑榈臅r(shí)候要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的熱情，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。

在了解麥肯錫卓越工作方法的同時(shí)，同樣要記住它只是一種理論知識(shí)，要想真正的發(fā)揮它的作用，必須實(shí)踐下去，知行合一才是最重要的！

PS:我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走的太遠(yuǎn)

——奧姆威爾·格林紹

第四篇：麥肯錫卓越工作方法閱讀筆記

麥肯錫卓越工作方法

Highly efficient means of mckinsey

（美）Aeck Lassel 著 金雨 譯全校中 2013-8-23 閱讀筆記 ★ 麥肯錫的價(jià)值觀：實(shí)事求是；如果做不到，就承認(rèn)做不到；如果承諾了，就一定做到。★ 麥肯錫幫助解決諾貝爾基金的經(jīng)典案例：1896年960萬(wàn)美元----1953年300萬(wàn)美金----1993年 2.7億美金

★ 沒(méi)有任何一個(gè)問(wèn)題可以躲得過(guò)基于事實(shí)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的分析的威力

★ 第一章 正確做事，更要做正確的事

★ 做正確的事----效能/效果的問(wèn)題，是根本問(wèn)題，是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，是關(guān)乎終極目標(biāo)，價(jià)值觀的問(wèn)題；正確做事，是執(zhí)行問(wèn)題，是效率問(wèn)題，是快慢的問(wèn)題。

★ 對(duì)企業(yè)而言首先必須倡導(dǎo)做正確的事的工作方法和做正確的事的人。

★ 開(kāi)始就要懷著終極目標(biāo) ①能夠防止瑣碎之事的干擾②可以幫助確定事情重要程度③會(huì)讓我們逐漸形成良好的工作方法，養(yǎng)成一種理性判斷規(guī)則和工作習(xí)慣

★ 改變自己的行為模式和工作習(xí)慣

★ 每天先做令你最不愉快的事情---此法可令你一天愉快（自我加強(qiáng)行為）

★ 如何令工作高效而簡(jiǎn)單①明確目標(biāo)要求②適當(dāng)拒絕③主動(dòng)提醒上司排定優(yōu)先順序④報(bào)告時(shí)有自己的觀點(diǎn)⑤簡(jiǎn)報(bào)增加互動(dòng)機(jī)會(huì)和提升溝通質(zhì)量⑥有效過(guò)濾郵件⑦郵件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn)（8-12句、20字換行、3行空格）⑧當(dāng)無(wú)溝通可能時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間⑨只要取得信任，不需要反復(fù)溝通就有資源---上司的信任來(lái)自你解決問(wèn)題的能力⑩專注工作本身而非業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的名目

★ 麥肯錫高效工作能力訓(xùn)練

◎ 工作秩序條理化①無(wú)關(guān)東西清理干凈②無(wú)關(guān)東西不放辦公桌③已處理完畢的歸類④干擾厭煩

◎ 工作方法多樣化①綜合統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)籌②結(jié)合③變更工作方法（分析改善、獨(dú)創(chuàng)改善）④穿插、代替、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常性

◎ 工作內(nèi)容簡(jiǎn)明化最容易不過(guò)的是忙碌，最難不過(guò)的是有成效地工作

★ 第二章 做要事，而不是做急事

★ 按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序，這應(yīng)是思維習(xí)慣和工作方法

★ 精心確定主次，問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題①我從哪里來(lái)，要到哪里去？——目標(biāo)②我需要什么？③什么給我最高回報(bào)（比別人出色）④滿足

★ 事情的輕重緩急四個(gè)緯度

★ 為什么總是被事情牽著鼻子走？①計(jì)劃欠缺②優(yōu)柔寡斷③雜亂無(wú)章④不會(huì)利用零碎時(shí)間⑤毫無(wú)效率機(jī)械工作（提效方法=標(biāo)識(shí)、日記、總結(jié)）

★ 把重要事情擺在第一位，每天開(kāi)始就有一張優(yōu)先表。不要以為工作就是業(yè)績(jī)，大謬不然！★ 不要草率從事

★ 用最充沛的精力做最重要的事情。一日之內(nèi)能量曲線

★ 像麥肯錫一樣去解決問(wèn)題：界定問(wèn)題（彼此獨(dú)立 完全窮盡 mutually exclusive collectively exhaustive簡(jiǎn)稱MECE-me see）——設(shè)計(jì)分析作業(yè)——收集資料——解讀分析結(jié)果 ★ 第三章 關(guān)注大畫(huà)面

★ 始終牢記要完成的目標(biāo)——終極目標(biāo)

★ 你要時(shí)不時(shí)地從正在做的事情中抬起頭來(lái)想一想，當(dāng)你同時(shí)盯著許多要求，很容易就會(huì)

失去目標(biāo)，當(dāng)你覺(jué)得完全被包圍時(shí)，就應(yīng)該后退一步，關(guān)注大畫(huà)面

★ 終極目標(biāo)是指把你的工作或人生按照一個(gè)整體來(lái)考慮，明確自己想要‘什么？從一開(kāi)始

就要知道自己的目的地。清楚自己在哪里，在做什么？自己的每一天每做一件事都不會(huì)偏離自己的目標(biāo)，自己邁出的每一步始終都沿著正確的方向前進(jìn)的。

★ 在每日忙碌的生活中，我們一定要隨時(shí)懷有這個(gè)終極目標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注人生這個(gè)大畫(huà)面，隨時(shí)豐富自己的人生價(jià)值觀

★ 終極目標(biāo)——具體可行目標(biāo)——安排好最眼前的生活（目標(biāo)必須是切實(shí)的而不能空泛）★ 是什么總是讓我們遠(yuǎn)離大畫(huà)面①不計(jì)較眼前得失，把關(guān)注點(diǎn)一直放在自己目標(biāo)上，搞好

人際關(guān)系②一次做好一件事情遠(yuǎn)比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域要好的多，特別專注這一精神更有助于成功③對(duì)工作做出承諾④集中注意力

★ 第四章 麥肯錫高效時(shí)間管理技巧

★ 每天制一個(gè)表格——今天我做到的3件最重要的事情是什么？

★ 圖表是用來(lái)傳遞和表達(dá)信息的一種工具，圖表越復(fù)雜，傳遞信息效果就越差，為了表達(dá)

不同信息，最好用不同表格，以便簡(jiǎn)明清晰

★ 圖表①讓我們隨時(shí)明確目標(biāo)②節(jié)省時(shí)間（行動(dòng)計(jì)劃書(shū)）③調(diào)動(dòng)工作積極性，化繁為簡(jiǎn) 永

葆激情

★ 幾個(gè)重要圖表①作息時(shí)間表②工作進(jìn)度表③社交活動(dòng)表 金錢(qián)無(wú)疑是共同目標(biāo)，但是成長(zhǎng)和進(jìn)化更持久和永恒④創(chuàng)新想法表 及時(shí)記錄/自己提問(wèn)為什么？/經(jīng)常表達(dá)出來(lái) 人生中的大多數(shù)想法都被無(wú)意識(shí)地自我審查所否定，將其作為“雜草”掃除。循規(guī)蹈矩的心境里沒(méi)有“雜草”，但也沒(méi)有創(chuàng)造力。要想有創(chuàng)造力，就必須照料好每一株“雜草”，把它們當(dāng)作一株有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新作物。

★ 有效的方式從廢紙簍開(kāi)始

★ 保存太多的記錄是一種心理不安的癥候

★ 雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣。辦公桌面是否整潔是工作條理化的一個(gè)重要方面

★ 控制緊急事件。活動(dòng)速度可以反映出公司負(fù)責(zé)人的心理狀態(tài)。目標(biāo)取向——加快步子；

程序取向——舉步緩慢

★ 分析每一次危機(jī)。看看你能不能夠設(shè)計(jì)出防止危機(jī)再度發(fā)生的辦法

★ 第五章 麥肯錫的建議

★ 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

★ 甭想把整個(gè)海洋煮沸（要抓住主要關(guān)鍵因素、個(gè)人知識(shí)能力有限、團(tuán)隊(duì)合作）★ 先摘好摘的果子

★ 球要一個(gè)壘一個(gè)壘地打

★ 一次只能解決一件事

★ 不要去重新發(fā)明輪子

★ 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)

★ 找到你自己的師傅

第五篇：麥肯錫讀后感

麥肯錫“金字塔原理①”讀后感

首先，非常感謝丁爺對(duì)我這個(gè)無(wú)名小卒的關(guān)心，讀完這本書(shū)后，思想豁然明亮。過(guò)去很多云里霧里的情況，經(jīng)過(guò)分析整合都能在腦中構(gòu)思出類似“金字塔”的構(gòu)架圖。書(shū)中的原理所呈現(xiàn)的構(gòu)架體系每一環(huán)都非常緊密相連，每一個(gè)單一思想能分成3段落，而這3個(gè)段落之間存在著邏輯關(guān)系，而這個(gè)單一思想又是這3個(gè)段落的總結(jié)，可謂環(huán)環(huán)相扣。那么下面我說(shuō)下這本書(shū)對(duì)于我的啟迪。

做任何事情之前，都必須先建立一個(gè)中心思想，結(jié)論先行，從上而下表達(dá)，然后在實(shí)踐中進(jìn)行分析概括，從下而上總結(jié)，通過(guò)不斷的評(píng)估分析，微觀調(diào)整工作的先后順序。在這里有時(shí)間順序，程度順序，結(jié)構(gòu)順序，這3種順序的邏輯順序。通過(guò)不通的含義將其細(xì)分分組，邏輯層層遞進(jìn)。

中心思想永遠(yuǎn)是最上端，它代表了企業(yè)的未來(lái)目的以及理念，然后通過(guò)3個(gè)子思想來(lái)支撐這個(gè)中心思想，再用3個(gè)子思想上面每一個(gè)思想，一次類推，金字塔越詳細(xì)具體，員工分工就越清楚明確。這邊還要強(qiáng)調(diào)提一下，這3個(gè)子思想之間是有某種邏輯關(guān)系互相聯(lián)系在一起（演繹/歸納 MECE原則），通常在構(gòu)思時(shí)，我們會(huì)用演繹法或者歸納法來(lái)對(duì)發(fā)生的事件進(jìn)行一個(gè)整體的分析、概括和解決方案。

用幾個(gè)字來(lái)概括金字塔的基本原理就是:結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)。

以上是我印象最深的對(duì)于金字塔原理的理解。

那么比如說(shuō)那目前公司的的情況，我想試試是不是能用金字塔原理解答 目前公司出現(xiàn)的問(wèn)題： 1 中心思想不明確 2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂 3 企業(yè)資源缺損嚴(yán)重 4 產(chǎn)品不完善 5 思想老化

首先，將中心思想以及公司大的方針道路，經(jīng)行梳理，以上而下的表達(dá)清楚，使每一位員工都能了解公司的狀況，帶來(lái)的好處是 1 公司特色明確 2 員工思想統(tǒng)一 客戶對(duì)企業(yè)理念清晰

內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，我們可以采用MECE原則，講企業(yè)細(xì)分每一個(gè)小分隊(duì)，這樣對(duì)于企業(yè)管理有很大幫助 1 任務(wù)分配針對(duì)性強(qiáng) 2 管理方便 員工工作明確

企業(yè)資源缺損嚴(yán)重，這個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)并沒(méi)有辦法將過(guò)去重新來(lái)過(guò)，但是既然進(jìn)了公司，就要為公司做點(diǎn)什么，對(duì)于公司的資料，產(chǎn)品介紹書(shū)等都將帶來(lái)非常大的幫助 資源統(tǒng)一化 2信息互通化 3 新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范化 4 認(rèn)識(shí)同步化

產(chǎn)品不完善，對(duì)于跑銷售的我來(lái)說(shuō)，忽悠客戶是一回事，人脈是一回事，更重要的產(chǎn)品自身的不完善，容易在未來(lái)流失客戶的幾率增大，個(gè)人對(duì)于這點(diǎn)十分看重 品牌口碑增強(qiáng) 2 企業(yè)信譽(yù)度增強(qiáng) 3 客戶滿意度增強(qiáng) 4 客戶流失率降低

思想老化，就代表著將會(huì)被時(shí)代的步伐所淘汰，不能很好的對(duì)未來(lái)的理解的話，目前的評(píng)判，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多瓶頸。所以思想必須創(chuàng)新 1 企業(yè)應(yīng)變性變強(qiáng) 保留原有思想優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)拓思路 3 員工整體能力變強(qiáng)