第一篇：肅北項目部工程質量管理辦法

肅北項目部工程質量管理辦法

肅北項目部各區隊、各掘進班組：

依據集團公司2009年制定的《金誠信礦業建設集團有限公司井巷工程掘進斷面控制管理規定》，總結2009年項目部在掘進斷面控制過程中取得的經驗，制定本辦法。

肅北項目部成立工程質量管理小組,并采取相應的技術管理、監督管理、考核管理的措施。

質量小組成員情況:

組長：陳體新

副組長：朱良圖

成員：各工區區長、測量管理人員、經營管理人員、技術員

一、工程質量技術管理措施：

1堅持圖紙會審制度，領會設計的意圖和要求，認真掌握工程施工的重點和難點，每項工程開工前必須有施工作業指導書（施工方案）。2每項工程開工前必須有技術交底工作，使參加施工的人員對工程技術做到心中有數：技術交底工作有施工作業指導書編制人主持，參加人員有，測量人員、地質人員、施工區長，施工人員等相關人員。技術交底內容包括如下：施工圖紙，施工規范，施工技術要求，巷道施工的規格、坡度等等。巷道施工的彎道和岔點的施工大樣圖由測量技術人員提供。

二、監督管理措施

項目部采取日檢、周檢、旬檢和月檢相結合的監督辦法具體

實施情況如下：

日檢：主要是施工過程的檢查，由各區隊長負責，每天對各工作面進行巡查時，對施工人員的中腰線、起拱線導入工作面情況進行復檢，并對工作面的巖石情況，提出周邊眼的裝藥情況提出意見。

周檢：主要是對巷道的成型情況的檢查，由測量技術人員負責，每周六上午（如周六工作任務重周五也可），對本周的施工工程進行進行數據測量，填入相應的表格根據響應的巷道施工規范進行評價，為考核提供依據，將檢測結果在晚上安全生產調度會上進行通報。并對不合格的工程下達質量整改通知單。

月檢：每月業主驗收之前對本月施工的巷道進行一次對巷道的觀感質量進行全面檢查和進行總體評價，以本次評價的結果對各區隊各班組的施工質量情況進行考核。

三、考核管理措施：

1、對斜坡道掘進班組考核如下：

（1）、對斜坡道工程光面爆破考核：工程質量全部合格，觀感質量好的班組（標準最大超挖150mm，不欠挖，長度在6m以內）不獎勵不罰款。

（2）、如最大超挖150mm，長度超6m以上的班組部合格部分工程罰款10元/m。

（3）、全部合格但標準控制在（最大超挖100mm,不欠挖），觀感質量良好的班組獎勵10元/m。

（4）、最大超挖500~150mm,不欠挖的工程罰款20元/m，（5）、最大超挖大于500mm,不欠挖的工程扣除本月掘進工程量。

（6）、斜坡斷面必須實行二次成巷，不按規定施工的，每班罰款100元。

（7）、欠挖大于50mm的部分由技術人員出通知單限期整改合格，在規定限期整改時間內必須整改合格，如不整改的班組單月工程量不給予驗收。

（8）、施工前，施工班組必須準確完整地畫出輪廓線，并按中腰線施工，不按要求放線施工的，每次罰款100元。

（9）、如單月施工進尺完成計劃，無安全質量事故的班組獎勵500元。

2、對兩條豎井掘進班組考核如下：

（1）、工程質量全部合格，觀感質量良好的班組（標準最大超挖150mm，欠挖50mm。）不獎勵不罰款，全部合格但標準控制在（最大超挖100mm,不欠挖）的班組獎勵30元/m。

（2）、最大超挖500~150mm,欠挖大于50mm的工程罰款50元/m，（3）、最大超挖大于500mm,欠挖大于50mm的工程扣除本月掘進工程量。

（4）、欠挖大于50mm的部分由技術人員出通知單限期整改合格，在規定限期整改時間內必須整改合格，如不整改的班組單月工程量不給予驗收。

（5）、如單月施工進尺完成計劃，無安全質量事故的班組獎勵500

元。

3、噴射混凝土質量考核辦法

（1）、噴射前必須撬掉工作面活石、浮矸，用高壓風水沖洗巖幫，如發現未做到以上步驟每次罰款100元。

（2）、噴射支護外觀與斷面尺寸必須符合設計要求，無漏噴、離鼓現象，無危及使用安全的裂縫，無漏水，錨桿尾端及鋼筋網不得外露。如有以上情況立即整改，整改不合格罰款100元。

（3）、在施工過程中要嚴格保護測量控制點，如破壞一個控制點罰款200元。

本條例6月份開始正式考核。

金誠信礦業建設集團有限公司

肅北項目部

2010年6月1日

附件

一、測量技術人員方樣要求

1、要求技術部在每個單位工程開工前編寫施工組織設計，并由主管

技術員對施工隊長、作業班組進行技術交底，并認真填寫技術交底記錄。

2、測量技術人員按照規定及時給出巷道中腰線，中線距工作面距離

不大于40m（轉彎時除外），每組中線不得少于3個中線點，腰線距工作面距離不大于30m，腰線每組不少于四個點。

3、由于斜坡道斷面要求光面爆破，測量人員必須在五至六個班內到

施工工作面畫輪廓線及周邊眼的位置進行復核，保證開孔位置的準確。

不做技術交底、不及時按要求給出中腰線的，每次考核50元（每人），并要求及時補做。附件

肅北項目部內部驗收管理制度

為規范項目部內部驗收特制定本規定，內部驗收時間與甲方同步定于每月的25日，遇到特殊情況另外通知。內部驗收的參加人員包括：各分管項目經理各區長，測量人員、經營人員、技術部有關技術人員及各施工班組長。

一、驗收前準備工作：

每月驗收前23日，各區隊進行一次內部驗收，有各區隊長組織，測量人員參加，對，各工區本月施工的工程進行一次感光、質量全面檢查。

特別注意：各工作面的文明生產施工情況，工作面是否有積渣，積水。

二、驗收量的核對

每月驗收結束之后，由制表人負責于29日前將本月的內部驗收報表貼于報告欄、各施工班組對其工程量有異議的于30日前到制表人處申請復驗（過后概不負責）。如無疑意制表人于兩天后上報經營人員。

第二篇：項目部工程質量管理制度

項目部工程質量管理制度

一、為了加強工程質量管理，項目部采取以下管理措施；

土建班組：

1、澆筑砼如出現蜂窩麻面，每處罰款 200——500元。

2、砼如出現漏振、狗洞，每處罰款500——1000元。

3、梁、柱、板砼樓梯部位如出現夾渣、爛根每處罰款200——500元。

4、砌體立縫砂漿飽滿度達不到規范要求，罰款50元／每平米。

5、砌體水平灰縫達不到規范要求每處按50元處罰，墻面平整度、垂直度超出規范要求每點按100——200元處罰。

6、造成砼、砂漿、浪費按每皮桶處罰100——200元。紅磚、小型砌塊等浪費按每塊罰款

50-100元。

7、對以上質量出現嚴重處，將加倍處罰。

木工班組：

1、支構造柱模板前底部未清理或清理不干凈，每處罰款100——200元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每處罰款20——500元。

3、不得隨意鋸膠合板，每鋸一塊罰款100——200元。

4、不得隨意拆除構件模板，發現一處罰款500——1000元。

5、支設平板，板底平整度超出技術要求，每處罰款200——500元。

6、釘子、鐵絲到處亂丟造成浪費，按原價加一倍罰款。

7、對以上質量出現嚴重處，將加倍處罰。

鋼筋班組：

1、不得隨意下料，發現因下料不合格造成浪費按鋼筋原價加倍處罰。

2、不按施工圖紙及技術規范要求綁扎鋼筋，每處處罰100——500元。

3、構造柱鋼筋位移超出規范要求，每個構造柱處罰100——500元。

4、綁扎絲到處亂丟，發現一把處罰50——100元。

5、對以上質量出現嚴重處，將加倍處罰。

二、造成以上質量事故者，除了對產品質量問題按照有關技術規范進行處理外，情節嚴重者

將加倍處罰，造成一切質量后果自行承擔。

三、值班人員不到位的，對工作不認真負責的，造成質量后果的自行承擔。

四、各班組每天工作要做到工完場凈，架子車、攪拌機每天上下班要進行沖洗干凈，機、具、料原位堆放整齊。如不按管理要求執行，項目部將對違反者進行每次100元的處罰。

五、達到項目部質量管理要求者項目部將對班組獎勵100——1000元。

各班組簽字：

年月日

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規范工程質量管理工作，將技術管理進一步規范化、制度化，全面促進和提高文明施工現場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯系工程，與甲方、監理及各有關單位的關系處理。貫徹執行企業質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現場各項工作，對現場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協調好建設單位、監理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協助生產經理執行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監理生產工作的關系。組織貫徹執行國家、行業有關技術標準、規范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續。對出現的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環節進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規范，執行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現象應及時進行處理。發現不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執行上級部門頒布的預算定額及文件規定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現場及“四通一平”的情況，發現和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協助生產經理做好分包班組的結算工作。協助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現一次關于資料的罰款u，項目部將視情節嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現。將安全隱患消滅在萌芽狀態。搞好現場的文明施工及材料節約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現真正意義上的節支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規定的罰款50~100元。

7、施工作業人員，必須按章作業，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現場機械維修工，對施工現場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現場管理規定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發現使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規范標準的規定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現麻面、掉角、漏筋,發現一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發現一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發現一處不整改一處，否則每發現一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規定的必須返工整改，發現一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發現一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發現一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執行操作規程、標準規范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規范規定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規范規定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監理工程師的監護下按規定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規范》要求裝訂成冊，資料整理除按規范要求向建設單位和監理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現場定位放線測量準確。

3、協助施工隊長、安質員搞好現場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發現問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發現，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規定進行沉降觀測，影響正常施工，每發現一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監理不禮貌，每發現一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現場均須戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發現一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發現一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現象發生，每發現一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現場材料、設備堆放應根據現場布局要求，整潔、整齊、規范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發現一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發現一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現場管理規定

1、施工現場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現場的周轉架料和材料必須按規劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現場和生活區嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現場入口處應掛“五牌一圖”，施工現場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛室和保衛人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害。

11、施工現場生活區域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規定要求搭建。符合衛生、采光、通風和防火等規定。

12、施工現場清潔衛生由施工隊長進行片區劃分，各責任人必須隨時保持所管區內的清潔衛生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規劃，現場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現場入口處按規定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規定、消防管理規定等等）施工現場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區，以便檢查監督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規定。施工機具維護完好、清潔、停放規律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現場臨時用電技術規范”執行，檢查過程中每發現一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規定不一致時，按本辦法執行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發布之日起執行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：項目部工程質量獎罰制度

項目部工程質量獎罰制度

第一章

總則

第一條：為貫徹公司的質量理念，根據總公司下達的《質量管理手冊》及本項目部《項目策劃書》，嚴格執行國家、行業、地方標準規范、操作規程及施工藍圖，特別制定本制度。

第二條：為本工程施工質量能勝利達到預期制定的質量目標，項目部將對提高施工所造成質量問題或質量事故的勞務隊班組及個人進行與本制度相對應條款的罰款。

第二章 獎勵標準

第三條：在每月“公司質量檢查”活動中，項目質量模塊的考評在前三名的班組給予相應班組500元/次的獎勵。

第四條：對于嚴格執法，正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現的有功人員，一次性獎勵1000～3000元。

第五條：階段性驗收過程中，分部分項工程連續三次驗收項目部質檢部認可，并勝利通過外部（質檢站、甲方、監理）驗收的，給予相關的班組、質檢員、工長300～800元/次的獎勵。

第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研究通過后，給予相應的班組、管理人員500～1000元/次的獎勵。

第七條：工程資料能夠做到和現場同步，并填寫內容規范、屬實的，給予資料員200～500元/次的獎勵。

第三章 處罰條款

第一節 基本規定

第八條：工程開工后，勞務隊（班組）不按要求配備質檢員的，給予2000元/次的罰款。

第九條：項目部、公司組織例行檢查時，如勞務隊（組）不積極配合，給予500～1000元/次的罰款。

第十條：嚴格按圖紙施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔因此而造成的損失。

第十一條：現場分項工程施工前，需安項目部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工。如沒有樣板施工，給予2000元/次的罰款。

第十二條：各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100～200元/次的罰款。

第十三條：現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相應班組的200元/次的罰款。

第十四條：現場嚴格、認真執行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后填寫好對應表格，上交項目質檢部審核，對于“三檢制”制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元/次的罰款。

第十五條：勞務隊（班組）的質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作，對于第一次報驗不合格，給予勞務隊（班組）500元/次的罰款，給予質檢員50元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予勞務隊（班組）1000元/次的罰款，給予質檢員100元/次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責令質檢員及班組退出施工現場，勞務隊必須另行安排組織，并滿足項目部質量檢查驗收程序，擅自進行下道工序施工的給予勞務隊（班組）1000～2000元/次的罰款。

第十六條：不履行項目部檢查驗收程序，擅自進行下到工序施工的，給予勞務隊（班組）1000～2000元/次的罰款。

第十七條：任何現場質量問題的修復，糾編等工作都必須由項目部總工批準，否則對勞務隊（組）的主要負責人給予1000元/次的罰款，并對有關負責人給予100～200元/次的罰款。

第十八條：勞務隊（組）收到施工質量整改通知單后沒有在規定期限進行整改的，給予500～2000元/次的罰款，具體罰款金額以本制度相應條款規定為準。

第十九條：勞務隊（組）至收到項目部通知后超過兩小時還未簽收下發的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條：勞務隊（組）收到施工質量罰款單后，應加以重視，認真落實整改，如繼續出現相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。

第二十一條：項目在日常檢查中發現不合格項，勞務隊（組）未進行原因分析，無整改措施的，視情節輕重對有關責任人給予300～500元/次的罰款；出現質量問題，未進行整改并重復出現的對有關責任人給予500～1000元/次的罰款。

第二十二條：對項目部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目部質檢人員不支持、或采用威嚇手段，給質量管理工作造成影響，甚至造成局部返工的，對勞務隊處罰1000～3000元/次的罰款。

第二十三條：甲方和監理在現場提出質量問題，第一次落實整改即可，若在發生類似問題罰200元/次（具體質量問題的罰款金額以本制度相關條款為準），現場出現頂撞甲方、監理單位管理人員的，給予1000元/次的罰款。

第二十四條：發生工程質量事故隱患不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務隊（組）負責人給予800～1000元/次的罰款。

第二十五條：在工程測量放線過程中，工程測量、軸線位置、標高而發生錯誤，又未經過復測的，對勞務隊負責人給予1000～2000元/次的罰款。

第二十六條：現場施工質量違反強制性條文的，對勞務隊（組）給予2000元/次的罰款，不按圖紙、專項施工方案、技術交底施工的，給予1500～3000元/次的罰款。

第二節 鋼筋工程

鋼筋工程質量要符合《砼結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》，《鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2003》、《03G101》、《10G101》的要求。

第二十七條，鋼筋進場時，必須提供產品合格證，出廠檢驗報告并且鋼筋無損傷、表面無裂紋、油污、顆粒狀或者片狀老銹，否則鋼筋將責令其推出，若勞務隊擅自批準鋼筋進場與使用得當，給予5000元/次的罰款。第二十八條：電焊工必須持證上崗，鋼構件施焊要精心細致，一定要符合規范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的，堅決不用，違者不但賠償經濟損失，而且要給予每根50元的罰款。

第二十九條：鋼筋制作時，必須先翻出準確無誤的料表，經項目部專業工長審核無誤后，先制做樣料，經檢測合格后，再批量下料，否則加工不出合格的材料，除按原材料價格賠償外，處以500～1000元/次的罰款。

第三十條：鋼筋安裝過程中，未經技術部門同意，作業人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤或切割，一經發現，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予1000～2000元/次的罰款。

第三十一條：鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規格、數量、縱（豎）向鋼筋的排距、箍筋和拉鉤的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規范要求的，根據具體情況給予50～200元/次的罰款。

第三十二條：墻、柱主筋跑位超出驗收規范200元/根。第三十三條：墻、柱箍筋不出水平且漏綁超過驗收規范、墊塊不到位的20元/處。

第三十四條：預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰20元/處。

第三十五條：電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均、接頭個數罰5元/個，接頭焊接畢，敲去渣殼后，發現焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm，罰10元/個，焊包渣及墻、柱內焊渣清理不干凈罰10～20元/處，如果重復出現，雙倍罰款。

第三十六條：結構樓板的板底鋼筋在跨中采用綁扎、搭接或焊接的，一經發現罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設置加強筋的，罰50元/處。

第三十七條：梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規范要求的或長度正確而擺放位置超出規范要求的給予5元/根的罰款。

第三十八條：梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度的允許偏差超出規范要求的，給予20元/根的罰款。

第三十九條：箍筋彎鉤平直段長度的允許偏差超出規范要求的，給予5元/根的罰款。

第三節 模板工程

模板工程質量應符合《砼結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002》的要求。

第四十條：模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩定性，可靠地承受澆筑砼的重量，側壓力及施工荷載，內支撐架必須連成整體，若達不到要求給予1000元/次的罰款。

第四十一條：模板應平整、不得使用翹油、爛邊的模板，否則給予100元/次的罰款。

第四十二條：支撐架嚴禁與外架連接，一經發現給予500元/次的罰款。

第四十三條：支撐架立桿底部必須加設方木或墊板，若達不到要求，給予5元/根的罰款。第四十四條：模板安裝完自檢，互檢合格后報項目部質檢部門，若質檢部檢查偏差超過規范要求給予10～30元/處的罰款。

第四十五條：模板涂刷隔離劑時，不得污染鋼筋和砼接茬處，如有污染給予20元/處的罰款。

第四十六條：梁、板、墻及結構線條做錯或不按規定施工給予300～500元/處得罰款。

第四十七條：支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm，否則給予20元/根罰款。

第四十八條：模板幾何尺寸支錯一處拆模重支，杜絕漲模現象，若有發生均由木工班組返工打鑿砼，偏差15mm以內的罰款50元/處，30mm以外罰款200元～500元/處，漏漿嚴重造成構件變形的給予100～200元/處的罰款。

第四十九條：模板拆除后陰陽角漏漿20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪曲罰100元～300元/處。

第五十條：板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規范要求的梁、柱、接點差、給予20元/處的罰款。

第五十一條：墻、柱安裝控制線、垂直度偏差超過8mm罰10元/處。

第五十二條：陽臺、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻、柱垂直度標準檢查）的罰50元/處。

第五十三條：模板拆除前，必須填寫拆模令，經項目部、監理、甲方主要技術負責人簽字后方可進行拆模工作，如擅自拆模（頂板、懸挑部位）給予1000元/次的罰款。

第五十四條：模板關頭板不垂直罰5元/條，梁、墻、樓梯間平板內有木屑等雜物罰款30元/處。

第五十五條：嚴格控制現澆板質量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子、刷白、若達不到要求處罰10元/平方米。

第五十六條：樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超出規范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰20元/處。

第五十七條：變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口及泡沫板不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。

第五十八條：預埋梁口的泡沫板，未清理干凈的罰款10元/處。

第四節

砼工程

砼工程質量應符合《砼結構工程施工質量驗收規范GB5020-2002》的要求。

第五十九條：砼回彈若不合格，費用由試驗員、工長及勞務隊承擔一切費用。

第六十條：砼等級必須符合圖紙設計要求，違者將給予1000～5000元/次的罰款。

第六十一條：嚴禁對砼進行私自加水，若需時需經專業工長同意，一經發現，給予勞務隊500元/次的罰款。

第六十二條：承臺內有積水，應采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予勞務隊300元/次的罰款。

第六十三條：蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據問題的嚴重性給予勞務隊（組）100～1000元/處得罰款。

第六十四條：澆筑后砼露面平整度允許偏差不超過±8mm，超過10mm以外范圍內給予勞務隊（組）10元/平方米的罰款。

第六十五條：澆筑后砼面標高要符合設計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予勞務隊50元～100元/處的罰款。

第六十六條：樓層砼面應按要求進行順紋細拉毛；收面要達到砼不裂紋位置，如不滿足要求給予勞務隊100元～300元/平方米的罰款。

第六十七條：澆筑砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑時應鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重的給予勞務隊10元/平方米的罰款。

第六十八條：澆筑砼12小時候用薄膜覆蓋養護，若養護不到位導致砼缺少、裂縫等質量問題給予勞務隊500～1000元/層的罰款。

第六十九條：入戶花園、生活陽臺、衛生間、廚房間標高低于室內正常標高的值必須滿足設計標高，并且高低砍要順直美觀，若不達到要求給予勞務隊50元/處的罰款。

第七十條：墻、柱接頭鑿毛不到位給予勞務隊100元/處的罰款。

第四章 附則

第七十一條：本制度未提及到相關質量問題的罰款，項目部有權根據具體問題的嚴重性決定罰款對象、罰款金額。

第七十二條：本制度適用于所有參建水晶公館工程的專業勞務隊（組）、個人。第七十三條：本制度條款最終解釋權陜西寶陵建設（集團）有限公司西安第八項目經理部所有。

第七十四條：本制度于

****年**月**日起執行。

第五篇：項目部質量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質量管理，確保工程質量達標，依據《中鐵六局集團有限公司質量管理辦法》，結合項目經理部的施工實際，特制定本細則。

第二條

質量管理遵循以下原則：

1、堅持“質量第一”、“視質量為企業生命”的原則。

2、堅持“全面質量管理”的原則。

3、堅持“統一部署、逐級負責、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設必須制定質量創建規劃，明確質量目標，建立質量管理體系，搞好工程質量過程控制，確保工程質量達標。

第四條 項目經理為工程質量第一責任人，由項目經理對工程質量負全面責任，并督導項目部質量管理各職能人員履行職責。

第二章

質量管理目標

第五條

質量目標：

1、項目部質量管理的目標是：消滅一切質量事故，工程質量達標，在鐵路建設市場取得良好的工程施工質量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質量驗收標準和規定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構及職責

第六條 項目部質量管理職責

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

1、負責落實公司的質量目標、質量管理辦法及建設單位的有關規定要求，確保質量管理體系始終有效運行。

2、根據公司的質量目標，制定項目部的質量創建規劃、創優計劃、質量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質量驗收標準和規定對分項、分部工程質量進行檢驗評定。

4、負責檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質量意識及施工質量水平，確保工程質量達標。

第七條 項目部質檢員必須經過專職培訓合格、取得相應資格后持證上崗，充分發揮專職質檢員作用，質檢員職責如下：

1、負責施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質量進行檢驗評定。

2、配合監理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發現的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預防措施的實施效果。負責施工過程中質量檢查發現問題的整改情況的驗證和關閉。

4、負責檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負責項目部質量管理基礎工作及內業資料管理上報工作，對項目部出現的質量事故按有關規定如實上報。

6、負責項目部開展QC小組活動的具體業務。

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

7、對現場檢查發現的違反施工規范及違章作業行為，有權令其停工或返工，發現嚴重質量問題，及時向有關領導匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經理組織的工地質量檢查，由質檢員對質量檢查情況進行匯總上報公司安質部，對發現的問題要有整改的措施和驗證結論。公司每進行定期質量檢查或不定期的質量抽查后，要對公司質檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關閉，將整改情況匯報公司安質部。

第九條

加強對分包工程的質量控制，克服以包代管現象，分包工程出現質量問題，對導致質量問題發生的有關人員進行嚴肅處理。

第十條 落實工程質量終身負責制。每項工程開工后一個月內將承擔工程施工的項目經理、總工程師、書面報公司備案，按其職責對工程質量負終身責任。

第十一條 實行工程質量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創出優質工程的質量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準后實施。

2、處罰：發生質量事故，項目部根據質量事故的嚴重程度，給予責任人經濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責任人的責任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關規定執行。

第五章 過程控制

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準備情況、技術交底情況、勞力及材料機具準備情況、設備配備情況、分包隊伍資質情況是否得到落實，質量保證機構是否建立，開工報告建設、監理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴格執行測量放線復核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認真按照施工圖、設計文件、技術標準、施工規范、施工合同進行技術交底，技術交底要內容詳盡、全面，嚴格執行書面技術交底及簽認制度，一切施工作業必須有據可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴格執行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經過三檢，不得進入下一道工序施工，對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎上，由質檢員會同監理工程師進行質檢，形成工程檢查簽證和質檢員質檢記錄，發現問題時由質檢員及時發出質量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關閉，重新由質檢員和監理工程師進行檢查。

第十六條 對關鍵工序和特殊工程，要開展質量問題和事故預想活動，制定預防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現弄虛作假現象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關活動，克服質量通病掌握新工藝、新技術，提高全體員工的質量意識，充分發揮員工參與質量管

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

理的積極性、創造性，為工程質量達標創造一個人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細則自發文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關規定執行。

第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關工程項目施工使用。

第二十二條 本細則由項目部技術科負責解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經理部

2010年8月10日