第一篇：建筑施工工地治安突發事件應急預案

建筑施工工地治安突發事件應急預案

按照上級有關部門的要求，為維護施工管理人員、施工人員的人身安全，有效處理施工現場突發治安事件，使公司損失降低到最低限度。特制訂《工地治安突發事件應急預案》。

一、組織領導公司成立施工現場突發治安事件應急領導小組，領導小組下設辦公室，統一指揮和組織我公司施工現場突發治安事件的應急

二、統一調度

根據突發應急事件的具體情況和要求，領導小組可以隨時調集人員，調用物資及交通工具，各處室必須全力支持和配合。

三、應急預案

1、報告制度實行公司一把手負責制。

2、施工現場發生或發現突發治安事件后，必須在5分鐘內向上級部門報告，并及時向所在鎮政府、公安、交警、衛生、消防等相關部門報案請求援助。公司本著“先控制、后處置、救人第一，減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導現場施工人員離開危險區域，保護好施工現場貴重物品，維護現場秩序，做好事故現場保護工作，上交公司突發安全事故有關材料，做好善后處理工作。

3、對緩報、瞞報、延誤有效搶救時間造成嚴重后果的責任人將從嚴予以紀律處分和行政處分。

四、應急范例

（一）外來暴力侵害事故：

施工現場外來未經允許者強行闖入施工現場，工地門衛或保安人員不得放行，向其發出警告，并應盡力將其驅逐離開工地附近范圍。對不聽勸拒者或遇突發不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時，緊急拉響警報鈴同時立即啟動應急程序：

1、施工現場項目經理立即報警110請求援助。

2、現場項目經理召集施工人員立即趕到出事地點應首先采取有效措施全力制止、制服，使之停止侵害行為。及時控制事態、保護現場為公安部門勘察取證提供方便。應急領導小組成員迅速趕到現場開展工作。

3、現場項目部負責維持秩序。組織施工人員迅速撤離現場。根據具體情況數名施工人員封鎖道路。1名應急小組人員迅速取出數碼相機或攝象機，拍攝現場鏡頭，以備今后取證需要。

4、應用施工現場的臨時急救箱對受傷人員及時緊急止血、初步救治、護理。

(二)施工人員之間發生斗毆事故：

值班人員、項目部人員發現情況后，應立即啟動應急程序：

1、立即上前制止，立即打通項目部經理及應急辦公室組長電話，并通知班組長趕到現場。

2、辦公室組長帶領組員立即趕往事發地點。

3、立即采取得力措施有效制服、控制斗毆人員，制止其侵害行為，如有人受傷，立刻通知120現場急救。

4、驅散圍觀施工人員。

5、應急辦公室組長詳細了解斗毆事件原委，做出處置意見，無論情節嚴重都將斗毆人員逐出施工現場。

6、應用施工現場的臨時急救箱對受傷人員及時緊急止血、初步救治、護理。

7、任何人未經授權不得向外界人員反饋情況，以免引起不應有的負面影響和社會輿論。一切以公安部門的結論為準。

第二篇：建筑施工工地治安突發事件應急預案

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鄭州金馬凱旋家居CBD項目 安全專項整治活動方案

為積極響應并貫徹局、公司關于繼續開展“專項整治”活動的文件精神，貫徹國家、行業有關主管部門對于安全生產工作的各項要求，降低安全生產風險，堅決杜絕較大及以上事故發生，保證施工生產活動的正常進行，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實施”為總要求，深入持續開展安全生產專項整治活動，通過安全專項整治活動，推動安全隱患排查治理，及時消除事故隱患、遏制事故發生，項目部特制定如下工作實施方案：

一、活動指導思想及工作目標

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹總書記、李克強總理關于安全生產工作重要指示精神，牢固樹立安全發展理念，認真落實《標本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委辦〔2016〕3號）的具體要求，積極落實“黨政同責、一崗雙責”等安全生產各項制度，保證項目安全生產持續穩定向好的態勢。針對本項目部在施工過程中存在的較大風險點及重難點，全面開展安全檢查與隱患排查治理工作，將安全生產法律法規、技術標準認真貫徹落實到位。有效控制施工安全風險，減少事故總量，遏制較大事故，杜絕重特大事故。

二、領導機構

為保證本次活動取得實效，項目成立活動領導小組，負責本1

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次活動的組織領導、統一安排、統一部署，研究解決突出問題，指導開展專項活動工作，具體組成如下：

組 長： 副組長： 組 員：

小組下設辦公室，辦公室設在安全部，具體負責專項活動的籌備、組織，跟蹤了解進展情況及收集整理上報相關資料等工作。

三、重點工作任務

（一）、推進班前安全教育

項目部在年初新工人入場“三級安全教育”、復工、轉崗以及專項安全教育的基礎上，針對“班前”安全教育相對薄弱的情況，全面推進“班前講話十分鐘”活動。將“2分鐘勞動紀律、3分鐘安全技術交底、3分鐘施工要點、2分鐘現場安全要求”的具體要求嚴格落實。教育內容要結合項目的實際情況和不同班組、工種以及季節等因素，內容力爭實用化、通俗化。

（二）、強化協作隊伍管理

進一步落實協作隊伍的“準入制”管理措施，杜絕與證照不全、資質與施工內容不符的施工協作隊伍簽訂合同。對不服從管理的隊伍嚴格采取處罰、列入“黑名單”以及“直接清退”等方式提升管控力度。

提高施工協作隊伍人員的安全素質準入條件，從年齡、身體狀況、文化程度、專業素質等方面提出明確要求，督促施工隊伍2

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加大投入，提升人員素質水平，從源頭降低施工安全風險。

（三）、坍塌傾覆事故專項整治

從施工方案入手，嚴格審批流程和執行力度，確保腳手架和模板工程嚴格按方案施工。支架的搭設施工必須由經專門培訓，持證特種作業證的工人施作。搭設腳手架的鋼管、扣件、腳手板、安全網和千斤頂等材料、設備符合國家規定的質量標準。模板支架未按照國家有關標準和方案預壓的禁止進行混凝土澆筑作業。

（四）、交通專項整治

1.對項目部的車輛運管情況進行檢查，嚴格執行“專職司機”制度，嚴禁非專職司機駕駛車輛。同時確保合理調度車輛，避免駕駛員疲勞駕駛，及時處理駕駛員的各類違規行為，保證駕駛員規范駕車。

2.嚴禁項目部職工違規搭乘施工作業隊伍的非專用載人車輛（包括轉載機、推土機、叉車等）。

3.對施工隊以及運輸隊伍車輛的車況進行細致梳理，清退證照不齊或不符合要求的車輛、駕駛員，確保車輛車況良好、維保及時。

4.嚴禁施工作業隊伍，尤其是路面施工隊伍使用農用車、裝載機等非專用車輛運送人員，禁止貨車人貨混裝。

5.按照國家有關標準和施工方案設計、修建施工便道。強化施工便道的維檢力度，及時維修破損路段，按照規定安裝各類安全警示標識標牌。

6.受施工場地影響，施工現場臨近、貫通既有線，均為城市3

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重要交通通道，車流量較大，進出車輛要嚴格做到“一停二看三通過”。沿線所有施工場地均采用彩鋼圍擋封閉，并掛設警示標志、警示標牌。

（五）、自然災害專項整治

1.現正處于春末施工階段，受地域影響，烏魯木齊春季風多、風大，對高空作業支架、龍門吊、架橋機安裝風速儀、設置纜風繩，風速過高報警時，嚴禁施工。

2.落實好“前期策劃”工作，在項目進場時要保證項目部駐地、梁廠、便橋和鋼筋廠、拌合站大棚等臨時性設施的選址和結構性能具備一定的防災能力。

3.制定預案、準備物資，完善應急機制，確保“領導帶班”制度的認真落實，做好“事前預防、事后應急”的相關準備工作。

（六）、起重、機械傷害專項整治

1.設備進場時要確保設備選型合理，設備的各種證件、檢驗、檢測手續齊全。

2.特種設備和大型設備的，安裝、拆除必須由具備相應資質的單位編制專項施工方案并具體實施。在經當地質監部門檢測、辦理使用登記，項目部組織監理、安裝、產權和使用單位共同進行驗收后才能投入使用。

3.明確各類機械設備的使用、管理和維保人員，嚴格執行項目部物設部門和安全部門的各種管理制度，消除使用過程中存在的安全管理漏洞，嚴防掛籃、塔吊、汽車吊、履帶吊、旋挖鉆、浮吊等大型設備失穩傾覆等造成的重大事故。

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四、工作要求

1.建立健全安全組織機構，以項目經理為第一負責人層層簽訂安全責任書，嚴肅事故責任追究。

2.加大對重大危險源和重大隱患的辨識和評估，分析其產生的前因后果，對產生的重大隱患及重大危險源，追究相關責任并給予處罰，集中整治大型設備和特種安全設備工作，完善對設備的維修保養。

3.進一步完善安全生產管理制度，建立縱向到底，橫向到邊的安全生產管理格局，配備專職安全員，負責施工現場的安全工作和監督安全管理條例的現場實施，對違反安全制度，操作規程的部門和人員進行處罰并勒令整改。

4.加強對所有人員的安全教育培訓，學習必要的安全生產規章制度及操作規程。特種作業人員必須持證上崗。

5.認真實施安全自查工作，不定期對整治內容進行自查整改，對有事故隱患的限期整改，對整改不到位或多次提醒仍未整改的給予嚴厲處罰。

2017年4月30日

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建筑施工

工地治安突發事件應急預案

按照上級有關部門的要求，為維護施工管理人員、施工人員的人身安全，有效處理施工現場突發治安事件，使公司損失降低到最低限度。特制訂《工地治安突發事件應急預案》。

一、組織領導公司成立施工現場突發治安事件應急領導小組，領導小組下設辦公室，統一指揮和組織我公司施工現場突發治安事件的應急

二、統一調度

根據突發應急事件的具體情況和要求，領導小組可以隨時調集人員，調用物資及交通工具，各處室必須全力支持和配合。

三、應急預案

1、報告制度實行公司一把手負責制。

2、施工現場發生或發現突發治安事件后，必須在5分鐘內向上級部門報告，并及時向所在區政府、公安、交警、衛生、消防等相關部門報案請求援助。公司本著“先控制、后處置、救人第一，減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導現場施工人員離開危險區域，保護好施工現場貴重物品，維護現場秩序，做好事故現場保護工作，上交公司突發安全事故有關材料，做好善后處理工作。

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3、對緩報、瞞報、延誤有效搶救時間造成嚴重后果的責任人將從嚴予以紀律處分和行政處分。

四、應急范例

（一）外來暴力侵害事故：

施工現場外來未經允許者強行闖入施工現場，工地門衛或保安人員不得放行，向其發出警告，并應盡力將其驅逐離開工地附近范圍。對不聽勸拒者或遇突發不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時，立即報告項目經理同時立即啟動應急程序：

1、施工現場項目經理立即報警110請求援助。

2、現場項目經理召集施工人員立即趕到出事地點應首先采取有效措施全力制止、制服，使之停止侵害行為。及時控制事態、保護現場為公安部門勘察取證提供方便。應急領導小組成員迅速趕到現場開展工作。

3、現場項目部負責維持秩序。組織施工人員迅速撤離現場。2名保安負責保守樓道口。根據具體情況數名施工人員封鎖工地大門和施工道路。1名應急小組人員迅速取出數碼相機或攝象機，拍攝現場鏡頭，以備今后取證需要。

4、應用施工現場的臨時急救箱對受傷人員及時緊急止血、初步救治、護理。

(二)施工人員之間發生斗毆事故：

值班人員、項目部人員發現情況后，應立即啟動應急程序：

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1、立即上前制止，立即打通項目部經理及應急辦公室組長電話，并通知班組長趕到現場。

2、辦公室組長帶領組員立即趕往事發地點。

3、立即采取得力措施有效制服、控制斗毆人員，制止其侵害行為，如有人受傷，立刻通知120現場急救。

4、驅散圍觀施工人員。

5、應急辦公室組長詳細了解斗毆事件原委，做出處置意見，無論情節嚴重都將斗毆人員逐出施工現場。

6、應用施工現場的臨時急救箱對受傷人員及時緊急止血、初步救治、護理。

7、任何人未經授權不得向外界人員反饋情況，以免引起不應有的負面影響和社會輿論。一切以公安部門的結論為準。

南通宏華鄭州金馬凱旋家居CBD項目部

2016年10月10日

第三篇：建筑施工突發事件應急預案

建筑施工突發事件應急預案

為了遏制重特大安全事故的發生，減少事故中的人員傷亡和財產損失，依據建設部有關施工安全突發事件工作預案的有關要求，特制定本《預案》。

一、適用范圍

本預案適用于建設工程發生的規模大、影響廣、社會危害性強的建筑施工安全等突發事件。主要包括：

1、企業發生一次死亡3人（含3人）以上的建筑施工（如支模架、腳手架、施工機械、深基坑坍塌等）責任事故（含急性中毒事故）；

2、企業發生一次死亡10人（含10人）以上，或死亡重傷人數超過20人（含20人），或經濟損失300萬元（含300萬元）以上特大惡性火災事故；

3、企業發生一次死亡3人（含3人）以上或直接財產損失50萬元以上因安全技術、安全設施不到位或工程質量造成的在建建筑物（構筑物）的倒塌等傷亡事故（含施工機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電事故）。

突發事故發生前的日常防范工作，依據職責分工，各司其職。發生上述事故之一時，啟動本《預案》。

二、公司應急指揮及救援組織機構圖

三、成立公司安全生產委員會突發事件協調領導小組

組 長：

副組長：

組 員：

注：發生突發事件的成員單位，其總經理追加為副組長，分管安全生產的副總經理追加為組員；

發生突發事件的項目部，其項目經理追加為組員。

四、公司協調領導小組職責

協調領導小組下設辦公室。承擔建筑施工安全突發事件日常工作、指導和監督成員單位（分公司）對施工項目加強安全防范、監控和安全管理工作；在有突發事件發生后，及時將突發事件的有關信息報等報告集團協調領導小組組長，根據情況判定突發事件的規模，決定或請示是否起動集團公司施工安全等突發事件工作預案。辦公室設在生產工程部，電話：

五、成員單位領導小組職責

1、發現問題及時向公司匯報；

2、由突發事件所在單位負責調動本單位人員、設備、物資、技術力量及相鄰可依托的救援力量；

3、檢查項目部突發事件領導小組建立及工作情況；

4、成立領導小組聯絡辦公室，設立值班電話。

六、項目部級突發事件工作小組

由項目經理、責任承包人、技術負責人、質安負責人、設備材料負責人等組成。

七、建立項目部、成員單位集團公司各級之間聯系人及聯系電話，保證信息渠道暢通。

八、項目部應建立突發事件搶險小組，除管理人員外，尚應有5-10名兼職搶險人員。

1、組織搶險隊員學習各種應急預案，熟悉各種突發事件的現場防護、人員搶救、疏散知識、分辨搶險物資的種類等；

2、當遇到不同事件時，能及時組織特種搶險人員、設備、物資（或供應渠道、地點），以便在最短時間內投入使用；

3、建立當地消防隊、治安隊、環境部門、醫療部門及其他協作部門的聯絡渠道；

4、組織搶險隊員進行消防器材、防毒器材、攀登工具的正確使用練習，防止誤用；

5、組織搶險隊員學習危險品、洪水、臺風等各種危害性事物的特性；

6、適時組織突發事件搶險演練，提高應急能力，對演練中的不足之處，要采取相應措施及時整改。

九、處置措施

發生本預案選用范圍的突發事件后，啟動公司施工安全等突發事件工作預案。

1、主要領導和分管領導要主即到位并應采取相應的措施，同時向當地有關部門報警，向政府主管部門報告，必要時可越級上報或請求有關部門支援。

2、協調領導小組下設三個專業組，即現場搶救組、事故調查組、事故善后處理組，各專業組按照各自職責，到崗到位，采取應急的措施如下：

（1）、現場搶救組由xxx負責，職責為：

①疏散事發現場的周圍人員，營救事發現場尚未脫險人員；

②會同有關部門維護事發現場的秩序，疏散群眾并做好解釋工作。

（2）、事故調查組由xxx負責，職責為：

①指導施工企業在事故發生地進行應急搶險、排險； ②組織有關專家赴事發現場進行現場調查和技術鑒定。

（3）、事故善后處理組由xxx負責，職責為：

①保持與上級的聯系，使其能及時掌握最新信息；

②組織將傷員送醫院救治；

③負責接待傷亡人員家屬，并做好思想穩定工作；

④做好機要保密及對外宣傳工作；

⑤做好事故處理的后勤保障及事故的善后處理工作。

各小組在履行以上職責過程中，應及時將最新情況報告公司突發事件協調領導小組組長。

二○○七年四月

第四篇：治安突發事件應急預案

新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責任公司

治安突發事件應急預案

一、目的

為了切實抓好突發公共安全治安事件的突發處理，保證企業及員工人身、財產安全，維護本地區安全穩定，按照上級工作部署，結合公司的實際情況，特制定本預案。

二、遵循原則及要求

1、在生產過程中發生的各種治安保衛事件及緊急情況下的意外事故時，能夠快速高效、緊張有序地做好處置工作，最大限度地減少國家財產損失和保障全體員工的生命安全不受危害，維護企業生產正常有秩序運行，并能及時協助公安機關查破案件，懲辦犯罪分子及事件責任人。

2、本預案是公司處理治安突發事件的基本程序和依據。各車間、部門應結合本預案，制定本單位處理治安突發事件的實施措施，實行分級管理，分級實施，做好各司其職，各盡其責。

3、各車間、部門的處理治安突發事件的實施措施,應當根據本車間、部門所分管范圍及要害部位防范特點，預計到可能出現不同性質的突發事件，有針對性地制定，做到簡明扼要而又有可操作性。

4、編制治安突發事件應急處理預案主要是為了保護企業員工的身體健康、生命、財產安全，盡可能減少或降低突發事件給企業造成的損失和影響，加強對突發性安全事故的處理能力。

三、治安突發事件

本預案適用于現場辦公區、生活區、廠區及所屬管轄區范圍內所發生下列（同時具有3人以上）群體性的治安突發事件的處置工作及

發生其他事故（以下簡稱突發事件）。

1、生產期間的擾民、民擾和其他情況引起的告狀、上訪、圍攻、攔截。

2、打架斗毆、暴力、破壞、搶劫等惡性治安刑事案件。

3、突發意外事故造成交通中段、停工、停產或有人員傷亡的事件。

四、應急組織機構

成立公司突發事件管理中心應急響應指揮部，負責指揮及協調工作。

1、應急指揮機構

根據突發環境事件應急預案的需要，公司成立突發環境事件應急指揮部，包括總指揮、副總指揮、現場指揮及成員。總指揮：宋自力 常務指揮：熊煒 副指揮：許仕明 費紀川

成員;張鼎 黃儒卿 陳樹新 耿龍 汪正斌 張三樓 孟亮 雷革榮 馮曉虎 王衛東 羅衛強 張琪 牛紅兵 李彥睿 張明飛 劉彥軍 張源遠 徐楊 馬殿鎖 陳道華 莫非。

2、應急辦公室

下設領導小組辦公室，辦公室設在環保安全部、應急辦公室主任由安全總監兼任。應急辦公室成員 主任；熊煒 副主任：耿 龍

成員：譚新、段志杰、孫偉、王正東、關鑫、3、工作職責

3.1、治安突發事件應急處理指揮領導小組工作職責

（1）認真貫徹執行國家、當地政府和上級領導部門制定的有關治安管理工作的法律、法規、條令和規章制度。

（2）應急處理小組的主要任務是提出治安保衛應急工作方案，部署和督促檢查項目經理部各相關車間、部門落實各項治安管理決策、命令的實施情況，全面了解掌握處理情況。3.2、現場應急處理職能組工作職責

（1）為保證治安管理工作能夠有效應對突發事件的要求，應急處理領導小組成立治安管理職能組：調查組、救護組、防護組、搶險組、保衛組，協調領導小組處理突發事件的問題。（2）調查組主要負責及時了解突發事件控制情況，隨時與治安保衛突發事件應急處理小組保持聯系，及時反饋信息，確保上傳下達，接待新聞媒體采訪和信息的發布工作，保證信息通暢。（3）救護組主要任務是組織相應的應急救護隊人員趕赴現場，設立現場臨時搶救點，按程序及救護原則，及時搶救、配合轉移重傷員。

（4）防護組主要任務是負責特殊突發事件中出現的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性處理的危險因素的技術處理措施，及時疏散治安突發區圍觀群眾及組織排險等提供可靠性技術意見和依據。

（5）搶險組主要任務是對防護組確定的有毒物品、爆炸物品、水源或需特殊性處理的危險因素實施防范措施；對已因事件造成損害的管線、設備、暫設建筑進行急救維修，若夜間發生突發事件時，負責夜間照明設備。

（6）保衛組由保安隊人員組成。主要任務是對案發區域實施監控；

協助公安機關專業人員勘察現場；會同有關部門查明事件原因，追查犯罪，及時破案；負責組織力量設立警戒線，維護現場秩序，協助救護組、搶險組對人員救護、轉移疏散等救。

五、治安突發事件預防措施

1、加強內部防范控制

（1）加強對本管轄區域、重點部位、要害部門實施全方位的治安防范，把責任落實到人，嚴格落實治安防范標準。

（2）加強值班，充實保安力量，完善領導值班和值班人員及警衛巡查制度，明確責任有效監控。

（3）各級領導要積極深入基層，及時掌握員工思想動態和苗頭，對員工關心的熱點問題，要細致做工作防止矛盾激化，避免造成社會影響。

（4）要提高治安管理的認識，認清形勢，發現有異常情報及時向領導小組報告，不得延誤，爭取主動。

2、治安保衛工作，實行總包負責制

（1）環保安全部應組織做好貫徹執行國家和本市有關治安保衛工作的規定，加強公司治安保衛工作的領導。

（2）結合公司的實際特點，制定治安保衛工作方案，并督促各車間、部門認真落實。

（3）環保安全部與各車間、部門簽定安全保衛工作目標管理責任書。

（4）組織檢查夜間值班、巡邏工作。

（5）定期組織會議，協調解決生產中治安保衛工作中的重大問題。（6）配合政府有關部門處理影響公司正常運行的糾紛，協助公安機關處理治安突發事件。

（7）接受公安機關對本公司治安保衛工作的監督、指導。

3、根據公司治安防范要點，加強要害部位的防控工作

（1）加強對企業員工的法制教育和自覺維護生產廠區治安秩序的教育。

（2）定期組織治安防范檢查，落實防火災、防盜竊、防搶劫、防爆炸等治安防范措施。

（3）生產廠區實行區域管理，各區域應當嚴格分開，區域之間應有明顯標志。

（6）生產廠區實行出入證制度，門衛應當嚴格查驗證件，外來人員不得進入生產廠區。

（7）接受公安機關及上級業務管理部門的監督檢查，并及時整改反饋。

六、治安突發事件應急響應

1、治安應急響應措施

（1）生產廠區一旦發生治安突發事件，立刻向110報警，公司領導及保衛負責人要快速反應，在迅速出動趕赴現場的同時，立即將接到的突發事件情況報告上級主管部門。各部門接到通知后，立即按照本預案的要求，迅速組織力量趕到現場，按照現場應急處理領導小組的命令，積極主動的投入處置工作。（2）生產廠區外出現不法聚集活動等事件時，應立即向公司領導報告，嚴格控制出入，嚴禁外來人員闖入生產廠區。各級領導應密切注視，控制局面，做好說服勸阻工作，嚴格控制不法分子乘機搗亂，使矛盾激化。

（3）生產廠區外發生的民擾事件，要立即通知當地公安部門和駐地政府，協同做好說服教育工作，嚴防不法分子乘機搗亂破壞。

（4）遇有重大活動時，要根據上級部門對保衛工作的具體要求，及時增加警衛、護場人員：生產廠區所有大門和出入開口增加固定崗，同時現場、辦公區等部位增加流動崗,保安人員24小時處于戒備狀態，確保重大活動人員的絕對安全。

（5）如內部員工有過激言論和行為時，立即采取措施予以制止，同時通知有關責任單位做好說服教育工作，確保內部穩定。（6）若在生產廠區發現有偷盜行為的人員，發現人第一時間報告給相關部門領導，并立即通知當地公安部門，采取措施進行制止。

（7）若突發事件是搶劫等嚴重危害施工人員、破壞公共設施的刑事案件，對危害仍再繼續蔓延或有可能繼續蔓延的現場，要采取果斷的措施，防止危險源，并主動疏散危害區內的人員，防止因危險源擴散而造成嚴重的后果：案發后，要密切配合公安機關迅速組織精干力量，深入細致的開展勘察、調查工作，力爭盡快偵破：堅持依法從重從快的方針，快審快結，嚴厲打擊現場的破壞活動。

（9）治安突發事件處理工作結束的當天，環保安全部應將事件發生情況，寫出書面材料報告公司領導和上級主管部門。

2、突發事件書面上的上報材料應當包括以下內容

（1）突發事件的車間、部門，車間、部門負責人，聯系電話。（2）發生突發事件的具體事件、地點。

（3）發生突發事件造成傷亡人數情況、直接經濟損失的初步估計情況。

（4）發生突發事件原因的簡要經過。（5）發生突發事件原因的初步分析判斷。

（6）發生突發事件發生后采取的應急處理措施及控制情況。（7）治安突發事件處置工作結束后，各部門要及時總結經驗、教訓，將有關情況及主管部門對突發事件認定結果等寫出書面材料上報。

新疆廣匯煤炭清潔煉化有限責任公司

****年**月**日

第五篇：治安突發事件應急預案

治安突發事件應急預案

為認真貫徹落實治安保衛條例，規范項目內部治安保衛工作，保護人身、財產安全和公共財產安全，維護本項目的工作、生產、經營秩序，正確處置治安突發事件，制定本預案。

應急準備管理體系

一、成立治安突發事件處理領導小組

1、公司成立應急領導小組： 公司應急領導小組組長：張益明電話：158501339

312、項目成立應急準備小組：

1.項目部應急小組組長：項目經理： 王啟祥電話：1585005809

12.小組成員：朱華偉電話：***； 蔣保鼎電話：***； 王正兵電話：***；陳翔電話：***； 顧曉峰電話：***；康政電話：***

各作業班組組長 朱優良電話：***；孟軍電話：***；王吉方電話：***譚晨電話：***；張必勝電話：***楊宏慶電話：***；李國祥電話：*** 沈繼偉電話：***；汪巨龍電話：*** 時國上電話：1381277756

53.現場辦公地點：蘇州工業園區現代大道北、鐘南街東

電話：1585005809

13.公司辦公地點：蘇州工業園區園區唯文路5號電話：0512-62990810

二、職責任務

為確保對出現突發事件時快速準確處置，控制事態擴大，減少或降低事件的影響和損害程度。事件處置領導小組全面組織實施事件處置工作，主要任務：組織指揮、協調、控制事后工作的處理，日常性的監督檢查，對重點部門、重點人員的教育與監控，對一旦遇到突發事件時，領導小組成員應快速反映在第一時間內到達事件現場，采取有利手段控制事件擴大，情況復雜難以控制時，采取邊控制邊報警，保護現場，配合公安工作，按照規定妥善處理事后工作，調整處理事件發生的全部情況，追究責任，按照四不放過的原則，分析原因，查明責任，按規定對相關責任人給予經濟和刑政處理，情節嚴重構成犯罪的，依法追究刑事責任。

三、嚴格制度，強化責任

1、是認真落實重點部位、重點人員的監督檢查，監控制度。

2、是把好進出關口，落實各項手續，抓好源頭預防。

3、是抓好值班巡邏制度，規范程序，強化責任意識。

4、是領導小組加強指導檢查，發現問題及時糾正。

5、是認真執行治安隱患整改和報告制度。

6、是嚴格執行記錄登記制度。

四、處置原則

1、報告及時、準確。

2、救援及時、得當、有效。

3、調查實事求是、尊重科學。

4、處理客觀公正。

5、統一指揮和調度。

五、處置程序

1.現場人員遇治安突發事件，應立即通知治安突發事件領導小組及項目負責人，項目應同時向公司報告有關情況。

2.領導小組組長或項目負責人根據情況，決定是否向市公安局報警（撥打110），報警時要講清事發地點、時間、事件性質，車輛行駛路線。

3.項目部組織治安突發事件小組成員集合，迅速趕往事發地點。

4.事件正在發生或結束時，應注意防止事態擴大，疏導圍觀人員及時撤離現場。

5.應注意保護現場，控制肇事人，等候公安機關調查、處理。

六、應急措施

（一）內部職工突發事件應急措施

1、內部職工發生突發群毆、滋事和打架等事件，現場管理人員要及時制止，要立即向項

目部和治安突發事件領導小組報告，項目負責人及領導小組組長要在最短的時間內趕到事件現場，迅速控制事態發展，采取救護措施，傷勢嚴重的要立即撥打120急救中心電話，特別是下班后發生的事件，要采取迅速果斷的措施，把事件和影響縮小到最小范圍。

2、將治安突發事件迅速報告公司主管領導或報警。

3、迅速與職工家屬取得聯系，受傷人員由項目負責人或班組長陪同一起去醫院。

4、記錄好與事件相關的證人、證物。

（二）工地外不法分子進入現場內實施暴力或搶劫事件應急措施

1、外來人員不履行登記手續，欲強行闖入工地內部，門衛要堅決阻止，不得放行。

2、外來人員強行闖入工地，門衛追趕不及，應立即打電話通知項目部，及時將闖入者查

清逐出。

3、工地內發現不法分子襲擾、行兇、行竊、斗毆、劫持人質、放火、破壞公私財物，應

立即采取下列處置辦法。

(1)迅速報警。

(2)迅速報告項目治安突發事件領導小組。

(3)對歹徒進行勸阻或制服，保護在場職工安全。

(4)項目部迅速報告公司主管領導。

（5)為防止不法分子逃跑，在制止、制服其前應關閉大門。

(6)立即將受傷職工送往附近醫院進行救治。

4、記錄不法分子的體貌特證和其犯罪情節，收集不法分子施暴兇器，保護好案發現場。

5、組織力量，配合上級有關部門的工作，做好善后工作。

（三）、應急處理

1、縱火事件

（1）獲得縱火信息的任何人員都應在第一時間向領導小組組長和項目部報告，并同時向

119報警，項目部立即組織本項目人員迅速撤離縱火現場，并通知其他在場人員迅速撤離現場。

（2）現場安保人員立即設置警戒線，維護現場秩序，引導消防人員進入現場救災。

（3）事故發生后，立即向公司主管部門領導報告。

（4）如有傷員，立即將傷員送醫院救治。

（5）火災撲滅后，事故現場警戒線必須根據應急領導小組或消防部門的命令方可解除。

2、暴力事件

（1）施工現場如出現暴力事件應在第一時間向領導小組組長報告，并同時向110報警。

（2）領導小組集合優勢力量，攜帶防衛器械與犯罪分子周旋，勸阻與制止犯罪行為，為

警方援助贏得時間。

3、群訪事件

1、發生群訪事件時，領導小組人員要及時到場，維護現場秩序。

2、要沉著冷靜，穩定局勢，掌握事態發展的主動權，及時了解突發事件的原因，所存在的主要矛盾，主要參與人員等。

3、冷靜地聽取他們的意見，耐心記錄他們要求解決的具體問題。在接觸中以聽意見、安

慰為主，避免發生爭執，爭取在最短的時間內，了解事情真相，作出具有針對性的、具有說服力的答復；對于當場不能答復的，要做好記錄并向上級匯報，要向職工解釋清楚，及時、準確給予答復；對于確屬非份、不合理要求的，要講明政策、闡明利害關系，對于多次勸阻無效，仍然煽動鬧事、圍攻領導的要及時與公安機關聯系，予以制止。

4、穩定群訪人員的情緒，關心和同情群訪人員的實際困難，強調“冷”、“熱”結合，穩定局勢，掌握事態發展的主動權，防止事態的進一步擴大。

5、領導小組人員要親自參與處置預案的制訂工作，對答復和有關說明文件進行審核、把

關，做到方案要經得起推敲，工作要有針對性，答復要具有說服力。

4、失竊事件

1、失竊第一發現人應立即向領導小組報告，做好現場保護并報警。

2、被盜班組要及時清查被盜財、物損失，并上報給現場項目部。

3、協助公安人員偵破案件。

5、食物中毒事件

1、發現食物中毒事故，要立即報告現場項目負責人，事故嚴重的要及時撥打120急救。

2、領導小組人員要保護現場，對可疑食物或有毒食物取樣封存并及時送衛生監督部門進

行技術鑒定。

3、積極配合衛生監督部門調查事故。

4、根據現場調查和技術鑒定的情況進行綜合分析，確定事故原因，吸取教訓。

5、事故嚴重的要及時上報公司主管部門。

6、其它事件

領導小組依據事故性質和公司應急預案，參照上述程序，采取有措效措施及、正確、科學地進行處理，做好善后處置工作。

蘇州國貿嘉和建筑工程有限公司

蘇州園區東沙湖學校精裝修工程項目部

2012.3.1