第一篇：項目部2014年計劃

隴南昌恒建設工程有限公司十號路項目部

2014年度工作計劃

一、工作思路：

2014年項目部將遵循“科學管理，以人為本，創建業主滿意豐碑”的優質工程為原則，堅持施工進度、質量、效益的有機統一。做到抓好“兩個建設”：第一，項目部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；第二，工程管理制度和工程管理體系的建設。認真落實工程建設的“三項目標”，即項目施工進度目標、質量目標、成本目標，三項目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、具體工作目標：

1、工程質量合格率達到100%，按照計劃工期保質保量完成施工任務；

2、全力確保施工現場無安全責任事故發生，堅持“安全第一，預防為主”的原則；

3、杜絕施工質量事故和人為的技術及過程管理造成的質量缺陷。

4、力爭本年度完成施工任務，為年后迎接驗收做最后的沖刺。

三、階段性重點工作及其時間計劃：

1、時間緊迫：本年度的有效施工時間是十個月，即305天（2015年2月19日春節），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必須在2015年底完成全部施工任務。

2、任務艱巨：具體施工任務，我們分三個方面進行部署：（1）、需要業主、設計、監理、施工四方協調的工作；（2）、前半年必須完成的主要子單位工程；（3)、后半年主要的施工任務。

（一）需四方協調的重點工作：

為了如期完成施工任務，必須高度重視協調工作。急需多方協調的主要工作有：

1、K0+000～K0+195段（黨校北側鐵路隧道出口處）約4萬方鐵路廢渣處理問題；

2、K0+600～K0+760段（垃圾場）施工方案的變更批復；

3、K0+920以東（趙坪村）的拆遷工作；

4、K0+920以東（火車站安置區）的設計路面標高高于火車站安置區段設計路面標高問題的變更；

5、K1+560處（隴南市血站西北側約八十米處）擬定增加涵洞的批復。

6、K1+310拱涵及以東路基填方因征地遺留問題受阻無法施工，需要及時解決。

7、多處施工路段部分拆遷不到位累計約900米長無法施工，該拆遷工作在3月底前需要徹底解決，否則影響合同施工工期。

以上問題，急需要在三月底得到批復或解決，否則將無法保證在合同時間內完成施工任務。

（二）上半年必須完成的主要工程及其工期：

1、K0+195涵洞3月中旬完工；

2、王溝中橋3月中旬完工；

3、原垃圾場路基高墊方段，計劃5月上旬完成；

4、K1+300到K1+500段路基墊方計劃6月底完成；

5、所有橋涵計劃6月底全部完成。路基工程6月底前全段填壓到雨水管網頂上500mm標高，為管網施工做好準備。

（三）下半年主要施工部署：

1、全段污水管網、雨水管網施工兩月內完成；

2、砂礫墊層、水泥穩定層、路緣石安裝緊隨管網施工成熟段施工、路面及人行道鋪裝十月底前完成；

3、、照明、綠化及收尾工程年底前完成。

2015年年后可以有二十多天時間來保障完成工程掃尾、資料整理、工程結算以及工程預驗和竣工驗收。

四、完成施工的具體措施

為了如期保質保量完成施工任務，將采取下列有效措施：

（一）、進一步提高認識，明確職責，上下聯動，迅速把施工建設推向高潮。項目部成立安全生產領導小組，建立評價激勵機制，完善各項管理制度，提供有力后勤保障，通過工期倒計時提醒方式督促施工進度，完成施工任務。

（二）、提高安全意識，堅持預防為主，保障施工人員在施工過程中的安全和健康，把員工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、總結、評比安全工作。

（三）、加大協調力度，確保施工進程。目前，阻礙施工進度的主要因素較多的集中在因為拆遷賠償、設計變更等環節，這些因素直接影響著正常的施工進度。為了順利實現目標，按時完成施工任務，項目部成立以項目

經理為中心的拆遷領導小組，進行有計劃地組織拆遷協調，設計變更等相關事宜。協調工作上要求從以下三個方面著力。

一是思想上重視。協調組要積極主動聯系上下，溝通左右，協調各方面的中樞地位，主動當好“咨詢員”，及時為領導決策提供準確信息。

二是行動上要迅速。協調工作不等不靠，積極主動及時策劃協調辦法，自己能協調的立即主動做工作，需要上級解決的要及時匯報請示，做到問題不隔夜。

三是協調方法上多樣。爭取相關領導、社會名流、群眾的理解和支持，為順利施工掃除障礙。

隴南昌恒建設工程有限公司

十號路項目部

二〇一四年二月十八日

第二篇：2016項目部反腐敗計劃

xxxx水庫項目部 2016年反腐敗計劃

為進一步加強項目部黨風廉政建設，增強領導班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，根據2016年水電集團及八建公司黨風廉政建設、反腐敗工作、蔡董報告和公司黨總支的總體要求，為全面貫徹落實黨的十八屆五中全會、中紀委十八屆五次會議及反腐倡廉工作的會議精神，結合本項目的實際情況，特制定本計劃：

一、指導思想

以總書記系列重要講話為指導，深入學習貫徹黨的十八屆五中全會和十八屆中央紀委五次會議精神，全面落實反腐工作總目標。按集團公司黨委、八建公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞保爾德水庫項目部生產經營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為保爾德水庫項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

二、工作要點

(一)、抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實

黨風廉政建設和反腐敗工作，任務艱巨而繁重，為使黨風廉政建設和反腐倡廉工作落到實處，取得實效，項目部繼續抓好黨風廉政建設責任制的落實，實行“黨組統一領導、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與，項目經理總負責，項目班子成員及各科室各負其職”的反腐倡廉工作制度。

1、統一思想，提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，項目班子領導要高度重視，把黨風廉政建設與施工生產等各項工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，把黨風廉政建設納入科室和全體管理人員的考核評比中去。

2、明確責任，抓好落實。明確項目經理、總工、生產經理、各部門負責人及員工的主要工作任務，做到崗位職責清單化。項目經理與總工、生產經理、各部門負責人簽訂廉政建設責任書，各部門負責人與本部門職工簽訂廉政建設責任承諾書，做到層層有簽狀、層層有落實。責任狀中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作。

3、項目經理要管理好項目班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設和反腐工作，并抓好廉政建設工作的落實，其他班子成員做到黨風廉政建設工作與其他業務工作緊密結合。

(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎

1、加大宣傳力度，充分利用項目部微信群平臺、廉政簡報和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。

以宣傳正面典型和先進人物為重點，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學習，用先進典范照亮自己。同時，培養樹立項目部的先進典型科室和個人，一人先進，全體看齊，做到學有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優質服務。

2、加強學習，增強黨員干部廉潔自律意識。組織召開項目部2016年黨員廉政建設工作會議，至少每月學習一次，制訂年月季反腐敗計劃部署廉政建設工作。學習《中國共產黨紀律處分》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，總書記在中紀委全會上的重要講話精神，深刻領會新形勢下反腐敗重大意義。加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實增強黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。

3、積極開展廉政文化活動，強化職工廉潔意識。首先，開展“廉政文化進項目”活動，努力提高職工廉潔意識，利用主題會議等形式把廉潔意識有機地滲透到項目部各項生產工作中。在黨課中安排廉政教育內容，使積極分子、重點發展對象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風廉政建設工作深入民心;其次，通過組織職工觀看警示教育片、視頻案例學習和討論等形式，到用正面典型引路，用反面事例育人，從而不斷增強職工愛崗敬業、廉潔自律的意識和法制觀念;再次，認真落實水電集團黨委、八建公司黨總支各項工作部署，項目部黨建工作組織到位，責任到位，措施到位，落實到位。要在項目部廣泛開展廉潔文化進項目，“黨員示范崗”等活動，制定方案，并與勞動競賽活動緊密結合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。通過在現場的施工生產、項目管理和為施工隊服好務的工作中開展爭優創先活動，激發職工爭當先進的良好氛圍。

(三)、抓好制度建設，進一步規范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項制度建設，為廉政建設提供保障。項目部要以改革的精神，研究國家的政策、認真傳達水電集團黨委、八建公司黨總支的精神，正確分析施工現場的新情況，及時總結新經驗，進一步明確領導對分管工作的職責，科室負責人對本部門黨風廉政建設的工作職責。通過建立監督制度、責任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規范工作程序和監督機制，從制度上預防腐敗問題和不當行為的發生。同時，在黨員干部的述職報告中，增強述廉內容，積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。

(四)、抓好作風建設，提高工作效能

1、加強領導干部作風建設。把改進領導干部作風作為深化學習實踐科學發展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公、執政為民的自覺性和堅實性。從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題做起，真心實意為項目職工做實事、辦好事、解難事。

2、扎實推進工作作風及效能建設。大力倡導服務之風、學習之風、創新之風、務實之風、廉潔之風，嚴格執行有關厲行節約，反對鋪張浪費的相關規定，切實維護項目形象，加強管理，嚴肅紀律，努力提高工作效能。項目部執行及時報銷制度，財務定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。

3、推進民主管理，認真執行民主生活會及全體職工大會制度。以召開職工大會，規范民主管理為契機，繼續探索辦事公平，增強透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺，認真開展領導干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風。

(五)、抓好過程監督，加強考核，形成有效預防機制

1、加大推行辦事公開，嚴格按公司規章制度辦事，努力為職工提供高質量的報務。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進行考核、評優等各項工作。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監督，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。

2、不斷拓寬監督渠道，建立健全黨內外監督機制。項目部將通過不定期召開黨內外群眾座談會，及時查收群眾意見，了解黨員的思想和作風;項目部設立〈黨務、企務公開廉政建設〉舉報箱，及時收集群眾的意見等多種形式，及時、準確、全面地了解項目部各位黨員、干部的表現，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調查處理，并公開調查處理的結果。

3、嚴格考核，責任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產等各項工作目標，年未前要全面總結檢查，要把檢查考核的結果作為評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規定的行為實行一票否決制度，并進行嚴肅處理。

xxxx水庫項目部 2016年1月5日

第三篇：項目部計劃管理

計劃管理

? 工程部應根據公司和季度下達的工程建設計劃，合理安排各標段計劃任務，并定期進行檢查和統計。

? 工程部負責在每年12月份，根據工程施工的實際情況，對下一年工程實施計劃節點目標、所需費用，（包括當年預計完成情況），以書面報告形式報經營部。

? 在工程建設中發生的特殊情況，計劃無法落實的情況下，必須調整計劃，由工程部以書面報告提出計劃調整，報經營部確認。

? 工程部負責每月計劃投資和實物量完成情況統計，每月15日前報經營部。

上海水務建設工程有限公司虹口港項目管理部

第四篇：公路項目部質量檢查計劃

Dowa公路項目部質量檢查計劃及實施方法

一、目標：

1.提高項目管理水平和公司職能部門管理效率；

2.提高管理人員及作業人員的質量、安全、文明施工意識；

3.促進項目經理職業化進程。

二、依據：

1.國家、地方、行業各類規范及標準；

2.有限公司有關工程管理的各項規章制度。

三、責任部門及職責：

1.相關部門職責：

（1）工程部：是工程項目管理的主要部門之一，負責工程質量、進度（包括產值統計及計劃）、分包（工程部條線）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部門之一，負責公司車輛安全管理及工程安全、文明施工、節能降耗、消防、分包（安全管理部條線）等管理及考核工作；

（3）物資部：負責工程物資管理條線的檢查及考核工作；

（4）職業化小組：負責職業化項目經理考核及綜合考評中各部門權重設臵；

（5）企管部：負責信息化技術支持。

2.分公司（直屬項管部）：負責對分公司范圍內承建的各工程進行檢查，處理在施工過程中的質量、安全、文明施工及材料、設備存在的問題，傳遞工程信息，對工程中出現的事故和存在傾向性的問題及時處理解決，配合項目部編制總體施工計劃，并監督實施。

3.工程項目部：根據公司及分公司（直屬項管部）下達的各項指標，參照相關法律法規及規定，完成既定的各項指標。

四、管理規劃：

根據公司發展需要，公司將日常檢查、項目經理職業化考核與公司立功競賽相銜接，各部門對在建工程項目每季度進行檢查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/環保工程三大板塊），并將結果在每季度立功競賽及工程推進大會進行公布，針對檢查、考核、排名結果將采取相應的獎罰措施。

（一）工程管理部：分質量管理、進度管理、分包管理三大部分

1.質量管理：具體的實施細則參照《質量管理細則》執行：

（1）對發現存在一般問題的項目部開出書面檢查整改單，限期整改；

（2）對發現存在較大問題的項目部開出工作指令單，限期整改；

（3）對發現存在重大問題的項目部開出工作指令單，約談項目經理及分管該項目的基層單位主要領導，并要求分公司會同項目部制定整改措施，定期整改；

（4）獎罰：參照公司相關制度及文件執行：①獲得工程質量獎項的參照公司《工程創優獎勵實施辦法》實施；

②對工地出現違規違紀現象的，將按照公司《質量管理細則》的相關規定進行經濟處罰；③結合每季度立功競賽及工程推進大會考核指標進行相應的獎罰。

2.進度管理：

（1）編制公司工程節點目標，經公司領導審批后下發；

（2）獎勵：①項目部在完成節點目標后，按要求及時上報該節點按時完成證明材料（現場業主代表及總監簽字確認），經公司工程管理部審核及領導審批后，下發獎勵；②如因特殊原因需增加節點獎勵的，由項目部提出申請，經公司領導審批通過后，參照條款“①”執行；③對于未完成公司重點工程節點目標或業主下達工期目標的項目部，公司工程部將把該情況記入項目經理檔案中，作為公司對項目經理考核的依據之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投標管理，參照集團及公司有關分包管理規定實施；

（2）現場施工管理：①分公司應制定相應的分包考核制度，根據各項目實際施工進展情況，定期對分包進行合同履約考核，并建立分包考核檔案，為公司合格及優秀分承包方評審提供依據；②項目部根據實際工程特點，制定項目分包管理實施細則；③分公司、項目部必須定期或不定期對分包施工現場質量、安全、文明施工檢查，針對存在的問題開出相應的整改單，必要時可做罰款處理；④工程部將對分公司、項目部的管理痕跡進行抽查，并納入到分公司、項目部的日常考核中；⑤在施工過程中，因分包問題而導致的質量事故或質量問題，公司工程管理部根據問題的性質，給予分包單位相應的處罰（包括直接經濟處罰、全公司內部通報批評、約談分包企業法人或直接清退）。

第五篇：項目部安全教育培訓計劃

安全教育培訓計劃

根據《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》的有關規定及要求，為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓；按照“統籌組織，分層次、分系統、大規模、大力度”安全培訓的要求，采取有力措施，切實把培訓工作抓出成效。為切實加強安全生產教育培訓工作，為工程的安全生產工作提供有力保障 特制定本項目部****安全教育培訓計劃如下：

（一）、培訓工作的指導思想、目的 指導思想：

堅持“安全生產”指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實《安全生產法》，以提高項目負責人、安全管理人員和特種作業人員安全意識、安全素質為目標，預防和減少各類傷亡事故為目的。

培訓目的：

通過各類安全培訓，進一步促使項目項目部全體人員切實提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的安全理念，為構建文明標準化工地創造良好的安全氛圍。熟悉、了解《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全第一”的人本思想，杜絕各類安全生產事故的發生。并熟練掌握安全操作基本技能，為各生產經營單位安全生產提供有力保障。

（二）、安全教育培訓對象：

項目部全體人員：管理人員、特殊工種和現場作業人員（包括新入場和轉崗人員）。

（三）、安全培訓的重點內容

1、安全生產方針、政策及法律、法規，安全生產基本常識。

2、安全生產操作規程；從業人員安全生產的權利和義務。

3、安全生產監管及行政執法。

4、安全生產事故調查處理的基本程序。

5、在崗人員工作環境及危險因素；危險源和隱患辯識。

6、個人防險、避災、自救方法；事故現場緊急疏散和應急處置。

7、安全設施和個人勞動防護用品的使用和維護；職業病防治等。

8、突發公共安全事件的應急救援。

9、安全生產行政責任追究案例。

（四）安全教育培訓學時要求

1、施工管理人員每年參加不少于12小時的安全教育和安全規范的學習。

2、職工每年接受進場的上崗安全三級教育、“安全活動日”教育、節假日和季節性變化及階段性等安全教育，不少于24學時。

（五）、安全教育培訓內容

5.1 現場管理人員

5.1.1根據要求每年必須參加開工前的安全教育培訓，安全教育培訓內容： 安全生產法規、政策、規章及規程；項目安全生產管理，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育，職業健康安全法律、法規，通用技術、勞動衛生和安全文化基本知識；安全生產新技術、新知識等。

5.1.2 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。5.1.3培訓地點：項目辦公室。

5.1.43.安全教育培訓時間：工程開工前。

5.1.5安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。