第一篇：項目部2013年工作總結及2014年計劃

項目部2013年工作總結 及2014年工作計劃

山西永固房地產開發有限公司

項目部 二〇一三年十二月

項目部2013年工作總結及2014年工作計劃

一、2013年工作總結：

2013年是永固房地產艱苦奮斗的一年，面對著東山御府項目客觀存在的一系列困難以及公司內部的一些特定因素，項目部在公司領導的關心和幫助下，在同級部門的大力支持下，在項目部全體人員的艱辛努力和付出下，緊緊圍繞東山御府項目的開發建設獻計獻策。以低耗、高效、保質、按期為目標，全面履行管理職能，千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了總公司及永固公司下達的各項任務。

在這一年里，項目部全體人員本著齊心協力、戰則必勝的工作態度；以兢兢業業，協同向前的工作作風，嚴格執行各階段計劃目標的工作任務，以落實指標內容為核心，在工程各項計劃任務的完善和各項管理實施方面取得了優異的成績，為項目的正常有效推進做好了充分的準備。同時也暴露出工作中的一些問題，為后期項目的進展取得了相當寶貴的經驗。下面扼要把近半年來工作中所職得的成績向領導及同志們做以下匯報：

1、年內完成的主要工作內容

（1）、努力加強東山御府項目的組織管理：

東山御府項目原計劃在今年10月達到銷售條件，然而受到周邊市政配套環境的影響，年初公司對預定的銷售目標進行了調整，導致項目的施工進度計劃多次進行更改。目前現場開工的一期7#、8#、11#樓及一段、二段地庫已經完成了主體封頂任務，12#樓主體封頂在即，樣板間二次結構已經基本完成，為明年的銷售目標完成提供了有力的保障。（2）、保證項目的質量及安全目標實現： 東山御府項目是東山的低密度住宅工程，也是永固房地產目前唯一的開發項目，因此保證項目的施工過程安全以及工程質量合格是必備條件。面臨著建筑結構復雜，承包單位管理水平較低等客觀因素，項目部積極參與管理，采用檢查、督導、管理等各項有效手段，全年共檢查整改安全隱患85條，各項質量問題40多項，保證了兩個指標的實現。（3）、積極協調方案設計與施工圖設計、施工存在的問題：

由于項目部肩負著項目的設計與圖審工作。為保證東山御府項目能夠取得最大的經濟效益，項目在方案設計方面本身存在較多的違規現象，如何在保證工程達到政府審批條件而又滿足公司預期的目的，保證工程順利移交，這是很難解決的現實問題。經過反復的溝通、修改，圓滿完成了規劃報建圖紙的提供以及人防報建及圖審工作，配合景觀的設計更改也已完成，目前正在對南側的庭院進行最優化的方案設計調整。（4）、配合完成各項考察及招標組織工作：

受項目延期復工時間的影響，年初準備招標的項目大都進行了推遲，為保證作出最優化的項目，項目部在各項產品選材方面以及標準確定方面進行了詳細的對比。既要保證實施內容不超過項目概算標準，又要保證具有領先型和經濟性，以達到高端低密度住宅的要求。目前對明年年初即將開展的石材、保溫、線條、門窗、掛瓦等材料已基本確定標準，招標工作正在有序的進行。

（5）、建立比較完善的項目管理制度和責任制度：

項目部針對東山御府項目制定了一系列的管理制度和責任制度，對工程例會、質量檢查、工程簽證、監理通知、工作聯系等各項工作都確定了制度標準，對于工期延誤、安全問題、質量問題等的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評，對責任不到位的人員嚴格進行考核。各項制度的嚴格執行確定了管理的標準，同時也極大地促進了項目質量安全進度的按計劃完成。

（6）、堅持走動現場的質量、安全大檢查

針對項目質量和安全重要性，項目部每周一次對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。并且還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，對發現的問題及處理情況通報承包單位公司領導，要求他們親自到到現場采取措施，解決問題，達到了事半功倍的效果。（7）、對監理資料、施工單位資料及建筑實體進行檢查

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對承包單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。要求各項工序在正式施工前，實行實體樣板領路，指導施工。

2、工作中存在的問題及不足

（1）、項目部工作管理還不能成為常態機制

由于項目部人員少，工作量大，部分工作還呈現較為浮躁態勢。人員責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

（2）、項目部工作方式還有待調整和提升

工作方式不同影響到最終的工作質量和工作品質。項目部部分工作拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，技術確認或工作確認時間過長，也導致經常處于施工局面。工作過程中遇到的問題很多，很多工作都集中到了一個人手里，而有的人又不能發現和解決問題，造成較大的工作漏洞。

（3）、簽證量多，部分項目管控力不到位

由于受項目周邊環境的影響以及總公司的安排，出現了較多的計劃外簽證內容，如何控制合理的簽證量是項目的重要環節。有些是前期問題發現不足，指令不及時造成；有些是特定情況造成，特別是有些簽證的發生后施工單位亂寫亂報，造成實際工程量很難核定。因此提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，會預控后期變更增加簽證發生，這方面的管理還有待于加強。

（4）、項目部不能成為一個僅僅對項目管理

由于公司內部分工不明確，很多集中的問題都成了項目部的責任，割算審核、財務情況、手續辦理等項目部了解不徹底，致使項目經理在很多不明確的情況下，僅僅成為對項目管理。但是一個管理到位的項目管理是需要統籌安排的管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不僅要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。（5）、受制于總部的要求過多，各項工作不能順利開展

項目操作的機動性、靈活性可以很大程度的促進項目的開發進程。東山御府項目從方案確定、材料選擇、經營管理、安全質量管理、財務付款等每個方面都離不開總部的管控，造成公司自主能力差，能夠很簡單確定的程序反而要經過繁瑣的步驟，增加了較大的工作量，同時時間上也影響了工作的正常有效推進。3、2013年存在問題及分析

（1）、今年年初，受周邊市政配套及城市道路的影響，東山御府項目一直處于停工狀態，未完成的主體結構擱置了近8個月時間，不僅影響了整個項目的開發周期及開發計劃調整，又直接增加了項目的投資成本。

（2）、在總承包隊伍的選擇方面沒有仔細篩選，沒有達到公開透明化。本項目山西六建在合同簽訂前考慮墊資施工，然而該公司根本不具備墊資的實力，由于資金問題造成一期項目進度一拖再拖；另外該公司的管理組織能力極差，造成現場各方面都未能達到我方預期要求。

（3）、各項開發手續不完善造成驗收問題。項目至今工程規劃許可證、施工許可證沒有，在工程驗收方面造成極大阻礙，直接影響了項目后續工作的陸續開展。

（4）、資金問題對項目的整體影響很大。東山御府項目開工一年，至今還在使用草圖施工，正式的施工設計圖紙由于資金問題至今沒到位，各專業分包隊伍也都未按照合同約定付款，資金問題是阻礙項目快速推進的重大原因。

二、2014年工作計劃

1、項目計劃管理目標的實現

（1）、明年，項目部除了要系統全面的掌握周邊別墅項目的整體布局、施工規劃和周邊項目的工程管理情況、組織情況和費用，通過對比參照，為“東山御府”的后期發展做更加詳細、充分的準備以外，還要制定合適可行的組織方案并保證項目盡快開展，對項目的推進、可能出現的問題進行全盤的考慮，保證項目計劃推進的可實施性，早日達到預期銷售目標。

（2）、項目的二期開工建設關系到整個項目的開發周期，目前東山御府項目已建設兩年，然而項目的推進速度相當緩慢，開發周期的長短決定項目收益多少，因此要將二期的建設作為當前需要立即確定的任務。項目部要把今年實踐中出現的問題進行總結，采用最合理有效的管控手段，從進度、安全、質量、成本四個方面進行把關，采取各種有效的管理措施，從而達到項目的利益最大化要求。

（3）、根據東山御府工程項目特點和實際存在的情況，根據公司管理辦法和流程，結合有關的編制依據進行項目部各種檢查驗收管控制度。組織完善的、運行有序的嚴密組織管理體系，任何管理工作的順利進行都要以組織為保障，保證管理工作沿著既定的目標前進。

（4）、對監理單位、總承包隊伍嚴格合同管理，對進度、質量、安全以及工作指令方面全方位進行考核，形成項目的整體控制機制，提高總承包的管理能力。

（5）、注重內外部施工環境的協調。強調溝通方式與方法，樹立全局觀念，搞好項目部與外部政府部門和公司職能部室、項目部與監理公司、施工總承包單位的關系，保證工程在和諧的氛圍中成功組織。2、2014年工作中合理化建議

（1）、合同會簽走項目經理審核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，項目很多施工合同要經過項目部會簽，因此要由項目部對施工分配問題進行掌握，進出場時間和實際施工要求進行有效貫穿，否則將造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由項目經理會同經營部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

（2）、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，項目部已經從單一的工程管理變為招標、預算、工程等各負其責的部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。

（3）、認真履行項目部管理制度

項目部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善總、分包單位進場安全文明施工制度。項目部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守項目部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

（4）、試推行內部評優考核制度

對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，要進行特殊的獎勵機制，項目部嘗試實行內部評優機制，上報通過公司的績效考評評定，公司績效考評確定后作為獎金分配的資料。實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以公司內部通報，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請公司在當月工資中予以扣除。

在新的一年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰，又是機遇。我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們項目部全體員將以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。永固公司在各方面都變的更加成熟、更加強壯，以完美的成績向總公司遞交滿意的答卷。

永固房地產項目部 二〇一三年十二月二十二日

第二篇：2016項目部反腐敗計劃

xxxx水庫項目部 2016年反腐敗計劃

為進一步加強項目部黨風廉政建設，增強領導班子和干部職工法制意識、廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，根據2016年水電集團及八建公司黨風廉政建設、反腐敗工作、蔡董報告和公司黨總支的總體要求，為全面貫徹落實黨的十八屆五中全會、中紀委十八屆五次會議及反腐倡廉工作的會議精神，結合本項目的實際情況，特制定本計劃：

一、指導思想

以總書記系列重要講話為指導，深入學習貫徹黨的十八屆五中全會和十八屆中央紀委五次會議精神，全面落實反腐工作總目標。按集團公司黨委、八建公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞保爾德水庫項目部生產經營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風廉政建設責任制，為保爾德水庫項目部健康、穩定、和諧發展提供有力的政治保證。

二、工作要點

(一)、抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實

黨風廉政建設和反腐敗工作，任務艱巨而繁重，為使黨風廉政建設和反腐倡廉工作落到實處，取得實效，項目部繼續抓好黨風廉政建設責任制的落實，實行“黨組統一領導、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與，項目經理總負責，項目班子成員及各科室各負其職”的反腐倡廉工作制度。

1、統一思想，提高認識。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，項目班子領導要高度重視，把黨風廉政建設與施工生產等各項工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，把黨風廉政建設納入科室和全體管理人員的考核評比中去。

2、明確責任，抓好落實。明確項目經理、總工、生產經理、各部門負責人及員工的主要工作任務，做到崗位職責清單化。項目經理與總工、生產經理、各部門負責人簽訂廉政建設責任書，各部門負責人與本部門職工簽訂廉政建設責任承諾書，做到層層有簽狀、層層有落實。責任狀中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作。

3、項目經理要管理好項目班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設和反腐工作，并抓好廉政建設工作的落實，其他班子成員做到黨風廉政建設工作與其他業務工作緊密結合。

(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎

1、加大宣傳力度，充分利用項目部微信群平臺、廉政簡報和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。

以宣傳正面典型和先進人物為重點，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學習，用先進典范照亮自己。同時，培養樹立項目部的先進典型科室和個人，一人先進，全體看齊，做到學有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優質服務。

2、加強學習，增強黨員干部廉潔自律意識。組織召開項目部2016年黨員廉政建設工作會議，至少每月學習一次，制訂年月季反腐敗計劃部署廉政建設工作。學習《中國共產黨紀律處分》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，總書記在中紀委全會上的重要講話精神，深刻領會新形勢下反腐敗重大意義。加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實增強黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。

3、積極開展廉政文化活動，強化職工廉潔意識。首先，開展“廉政文化進項目”活動，努力提高職工廉潔意識，利用主題會議等形式把廉潔意識有機地滲透到項目部各項生產工作中。在黨課中安排廉政教育內容，使積極分子、重點發展對象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風廉政建設工作深入民心;其次，通過組織職工觀看警示教育片、視頻案例學習和討論等形式，到用正面典型引路，用反面事例育人，從而不斷增強職工愛崗敬業、廉潔自律的意識和法制觀念;再次，認真落實水電集團黨委、八建公司黨總支各項工作部署，項目部黨建工作組織到位，責任到位，措施到位，落實到位。要在項目部廣泛開展廉潔文化進項目，“黨員示范崗”等活動，制定方案，并與勞動競賽活動緊密結合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。通過在現場的施工生產、項目管理和為施工隊服好務的工作中開展爭優創先活動，激發職工爭當先進的良好氛圍。

(三)、抓好制度建設，進一步規范干部職工的廉潔自律行為。

不斷完善各項制度建設，為廉政建設提供保障。項目部要以改革的精神，研究國家的政策、認真傳達水電集團黨委、八建公司黨總支的精神，正確分析施工現場的新情況，及時總結新經驗，進一步明確領導對分管工作的職責，科室負責人對本部門黨風廉政建設的工作職責。通過建立監督制度、責任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規范工作程序和監督機制，從制度上預防腐敗問題和不當行為的發生。同時，在黨員干部的述職報告中，增強述廉內容，積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。

(四)、抓好作風建設，提高工作效能

1、加強領導干部作風建設。把改進領導干部作風作為深化學習實踐科學發展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公、執政為民的自覺性和堅實性。從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題做起，真心實意為項目職工做實事、辦好事、解難事。

2、扎實推進工作作風及效能建設。大力倡導服務之風、學習之風、創新之風、務實之風、廉潔之風，嚴格執行有關厲行節約，反對鋪張浪費的相關規定，切實維護項目形象，加強管理，嚴肅紀律，努力提高工作效能。項目部執行及時報銷制度，財務定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。

3、推進民主管理，認真執行民主生活會及全體職工大會制度。以召開職工大會，規范民主管理為契機，繼續探索辦事公平，增強透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺，認真開展領導干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風。

(五)、抓好過程監督，加強考核，形成有效預防機制

1、加大推行辦事公開，嚴格按公司規章制度辦事，努力為職工提供高質量的報務。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進行考核、評優等各項工作。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監督，樹立誠信廉潔的服務意識和形象。

2、不斷拓寬監督渠道，建立健全黨內外監督機制。項目部將通過不定期召開黨內外群眾座談會，及時查收群眾意見，了解黨員的思想和作風;項目部設立〈黨務、企務公開廉政建設〉舉報箱，及時收集群眾的意見等多種形式，及時、準確、全面地了解項目部各位黨員、干部的表現，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調查處理，并公開調查處理的結果。

3、嚴格考核，責任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產等各項工作目標，年未前要全面總結檢查，要把檢查考核的結果作為評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規定的行為實行一票否決制度，并進行嚴肅處理。

xxxx水庫項目部 2016年1月5日

第三篇：項目部計劃管理

計劃管理

? 工程部應根據公司和季度下達的工程建設計劃，合理安排各標段計劃任務，并定期進行檢查和統計。

? 工程部負責在每年12月份，根據工程施工的實際情況，對下一年工程實施計劃節點目標、所需費用，（包括當年預計完成情況），以書面報告形式報經營部。

? 在工程建設中發生的特殊情況，計劃無法落實的情況下，必須調整計劃，由工程部以書面報告提出計劃調整，報經營部確認。

? 工程部負責每月計劃投資和實物量完成情況統計，每月15日前報經營部。

上海水務建設工程有限公司虹口港項目管理部

第四篇：項目部2014年計劃

隴南昌恒建設工程有限公司十號路項目部

2014工作計劃

一、工作思路：

2014年項目部將遵循“科學管理，以人為本，創建業主滿意豐碑”的優質工程為原則，堅持施工進度、質量、效益的有機統一。做到抓好“兩個建設”：第一，項目部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；第二，工程管理制度和工程管理體系的建設。認真落實工程建設的“三項目標”，即項目施工進度目標、質量目標、成本目標，三項目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、具體工作目標：

1、工程質量合格率達到100%，按照計劃工期保質保量完成施工任務；

2、全力確保施工現場無安全責任事故發生，堅持“安全第一，預防為主”的原則；

3、杜絕施工質量事故和人為的技術及過程管理造成的質量缺陷。

4、力爭本完成施工任務，為年后迎接驗收做最后的沖刺。

三、階段性重點工作及其時間計劃：

1、時間緊迫：本的有效施工時間是十個月，即305天（2015年2月19日春節），而2015年3月29日是合同工期最后一天。因此，必須在2015年底完成全部施工任務。

2、任務艱巨：具體施工任務，我們分三個方面進行部署：（1）、需要業主、設計、監理、施工四方協調的工作；（2）、前半年必須完成的主要子單位工程；（3)、后半年主要的施工任務。

（一）需四方協調的重點工作：

為了如期完成施工任務，必須高度重視協調工作。急需多方協調的主要工作有：

1、K0+000～K0+195段（黨校北側鐵路隧道出口處）約4萬方鐵路廢渣處理問題；

2、K0+600～K0+760段（垃圾場）施工方案的變更批復；

3、K0+920以東（趙坪村）的拆遷工作；

4、K0+920以東（火車站安置區）的設計路面標高高于火車站安置區段設計路面標高問題的變更；

5、K1+560處（隴南市血站西北側約八十米處）擬定增加涵洞的批復。

6、K1+310拱涵及以東路基填方因征地遺留問題受阻無法施工，需要及時解決。

7、多處施工路段部分拆遷不到位累計約900米長無法施工，該拆遷工作在3月底前需要徹底解決，否則影響合同施工工期。

以上問題，急需要在三月底得到批復或解決，否則將無法保證在合同時間內完成施工任務。

（二）上半年必須完成的主要工程及其工期：

1、K0+195涵洞3月中旬完工；

2、王溝中橋3月中旬完工；

3、原垃圾場路基高墊方段，計劃5月上旬完成；

4、K1+300到K1+500段路基墊方計劃6月底完成；

5、所有橋涵計劃6月底全部完成。路基工程6月底前全段填壓到雨水管網頂上500mm標高，為管網施工做好準備。

（三）下半年主要施工部署：

1、全段污水管網、雨水管網施工兩月內完成；

2、砂礫墊層、水泥穩定層、路緣石安裝緊隨管網施工成熟段施工、路面及人行道鋪裝十月底前完成；

3、、照明、綠化及收尾工程年底前完成。

2015年年后可以有二十多天時間來保障完成工程掃尾、資料整理、工程結算以及工程預驗和竣工驗收。

四、完成施工的具體措施

為了如期保質保量完成施工任務，將采取下列有效措施：

（一）、進一步提高認識，明確職責，上下聯動，迅速把施工建設推向高潮。項目部成立安全生產領導小組，建立評價激勵機制，完善各項管理制度，提供有力后勤保障，通過工期倒計時提醒方式督促施工進度，完成施工任務。

（二）、提高安全意識，堅持預防為主，保障施工人員在施工過程中的安全和健康，把員工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、總結、評比安全工作。

（三）、加大協調力度，確保施工進程。目前，阻礙施工進度的主要因素較多的集中在因為拆遷賠償、設計變更等環節，這些因素直接影響著正常的施工進度。為了順利實現目標，按時完成施工任務，項目部成立以項目

經理為中心的拆遷領導小組，進行有計劃地組織拆遷協調，設計變更等相關事宜。協調工作上要求從以下三個方面著力。

一是思想上重視。協調組要積極主動聯系上下，溝通左右，協調各方面的中樞地位，主動當好“咨詢員”，及時為領導決策提供準確信息。

二是行動上要迅速。協調工作不等不靠，積極主動及時策劃協調辦法，自己能協調的立即主動做工作，需要上級解決的要及時匯報請示，做到問題不隔夜。

三是協調方法上多樣。爭取相關領導、社會名流、群眾的理解和支持，為順利施工掃除障礙。

隴南昌恒建設工程有限公司

十號路項目部

二〇一四年二月十八日

第五篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日