第一篇：冷軋作業部工作計劃

一、提速攻堅，重點突破，堅定不移的推進工程建設進程

施工建設期間，公輔小組時刻以冷軋作業部工程建設為中心，嚴格按照“不差一點標準，不留一個問題”的要求，緊跟主體項目建設步伐，爭當冷軋項目工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套項目建設平穩有序推進，蓄勢后發的態勢已經形成。具體工作要做到以下幾點：

1、針對工程特點，加強施工管理，做好技術準備。針對具體的施工項目要求，最大限度的優化每一項工程，每一道工序，同時考慮自身的資源，施工隊伍、材料供應、設備及氣候自然條件，認真合理地做好施工組織計劃，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高標準高質量的完成。

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2、要全面提升施工建設溝通協調力度，業主、設備廠家、施工單位要精誠合作，加強溝通、協調，營造良好和諧管理氛圍，及時協調解決施工過程中遇到的困難和問題。

3、要進一步創新思路，用實事說話，按照建設精品工程要求，合理調度，狠抓落實，力求實效。對發現的不符合設備安裝要求、施工要求、設計要求的問題，及時向上級領導反映，根據有關規范標準并結合現場實際情況提出整改措施，堅決杜絕重復施工，重復建設。

二、精細管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建設質量關

全力以赴搞好在建工程質量，爭創精品工程，加強監督檢查，下大力氣抓好工程質量的監督驗收工作。組織開展以工程質量為核心的聯合大檢查，嚴肅查處建設、設計、施工、監理等單位的違規行為。建立健全和完善質量管理制度，狠抓制度落實，明確責任，嚴肅考核。各小組負責人要深入施工現場，對關鍵工序，重點項目和工藝操作情況進行監督抽查和糾正預防，強化細化質量管理，找準方向，突出重點，從工程建設源頭上把握施工質量，嚴格材料監控及現場監督，對不合格的材料及設備不得進入施工現場。對隱蔽工程的施工需通過檢查合格后方可覆蓋，保證工程合格率應達100%。

三、科學發展，以人為本，毫不放松的抓好安全生產工作

施工現場環境復雜，建筑施工、電氣施工、設備安裝，重型機械全方位立體交叉作業全面展開，同時人員密集場所點多、面廣、線長，不穩定因素隨處可見。針對安全生產的新形勢、新特點、新問題，要重視基層、打牢基礎、強化監管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環節、重點部門、重點工程、重點隱患必須落實安全生產責任制，重點監管，嚴防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好，發現安全工作中的不足之處，及時改進。確保安全隱患能及時發現，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態。尤其是各施工建設現場，要做到隨到隨查，發現問題就地整改。三是要嚴格落實安全生產責任制，牢固樹立安全生產責任重于泰山的安全意識。積極有為的抓好現場管理，對各施工單位做好科學合理的安排，杜絕各類違規，違章作業現象的發生，一旦發生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責任，嚴肅處理。

四、統籌安排，精心組織，全面提升職工隊伍素質建設

公輔小組身體力行，以科學發展觀為指導思想，堅持以人為本，充分發揮員工自身主觀能動性，弘揚正氣，謳歌先進，激勵斗志，鼓舞和調動職工的積極性，激發愛崗熱情。完善管理機制，明確職責目標，全方位、多環節、多策略地落實到每個員工，以加強培養職責意識為目的，充分發揮其整體效應，提高員工整體責任心水平。

加強對施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準的技術培訓，把對公輔小組各成員技術培訓工作作為重點來抓。加強對設備的學習，以老帶新，互教互學。結合設備生產廠家的技術人員來現場進行技術講課的機會，對人員進行設備的結構原理、技術特性、操作要求、注意事項等方面的重點培訓，使人員對設備有一個比較全面的認識，為今后操作、調整打下牢固基礎。同時，結合現場實際，對新設備的技術參數認真核對，編寫技術規程，不斷提高技術水平，使得新設備技術培訓工作做到及時有效。

五、擺正思想，創新實干，積極有為地轉變工作作風

要加強作風建設，轉變工作作風，促進工作落實。著力提高把握生產建設的本領，根據建設時期的特殊要求，結合公輔小組自身情況，牢固樹立和強化四種意識，即強化危機意識和全面發展意識，克服畏難思想和悲觀情緒，做好施工建設時期的相應應急措施；強化攻堅克難，重點突破意識，對公輔系統建設要分清主次，有的放矢。同時發揚艱苦奮斗精神，克服困難，保證施工進度和質量；強化求真務實創新實干意識，新問題，新技術，要敢想敢干，敢闖敢試；強化整體意識和全局意識，時刻以冷軋作業部建設為導向，統籌兼顧，和相應單位做好配合，確保冷軋工作整體推進。

冷軋公輔系統建設正處于關鍵時期，重任在肩，時不我待。公輔小組要調整節奏，加快步伐，我們的目標是:

再提速，水處理系統要有大提升!

再升溫，電力系統要有大進展!

再加力，燃氣系統要有大突破!

夯實基礎，攻堅破難，大步向前，永不停歇！

與本篇 冷軋作業部工作計劃 內容有關的：酒店保安部年度工作計劃 2011年社區居委會工作計劃 社區居委會三年工作規劃 社區工作三年規劃 查看更多>> 部門工作計劃

第二篇：冷軋作業部工作計劃

今年是冷軋作業部工程建設取得重大突破的一年，冷軋業部公輔小組以科學發展觀為指導，認真學習首鋼遷鋼公司第二屆職工代表大會第一次會議報告，全面貫徹落實大會精神，以生產建設實際為根本出發點，嚴把施工建設質量關，強化施工現場管理，以腳踏實地、務實創新的工作態度和精神為2011年的工作畫上了一個圓滿的句號。新的一年，新的形勢，我們將一如既往的發揮現有優勢，鞏固現有成果，同時對新一年的工作提出新的要求，現公輔小組2011年重點工作安排如下：

一、提速攻堅，重點突破，堅定不移的推進工程建設進程

施工建設期間，公輔小組時刻以冷軋作業部工程建設為中心，嚴格按照“不差一點標準，不留一個問題”的要求，緊跟主體項目建設步伐，爭當冷軋項目工程的先鋒隊，開展大量扎實有效的工作，配套項目建設平穩有序推進，蓄勢后發的態勢已經形成。具體工作要做到以下幾點：

1、針對工程特點，加強施工管理，做好技術準備。針對具體的施工項目要求，最大限度的優化每一項工程，每一道工序，同時考慮自身的資源，施工隊伍、材料供應、設備及氣候自然條件，認真合理地做好施工組織計劃，從大到小，由面及點，確保每一項工程都能高標準高質量的完成。

2、要全面提升施工建設溝通協調力度，業主、設備廠家、施工單位要精誠合作，加強溝通、協調，營造良好和諧管理氛圍，及時協調解決施工過程中遇到的困難和問題。

3、要進一步創新思路，用實事說話，按照建設精品工程要求，合理調度，狠抓落實，力求實效。對發現的不符合設備安裝要求、施工要求、設計要求的問題，及時向上級領導反映，根據有關規范標準并結合現場實際情況提出整改措施，堅決杜絕重復施工，重復建設。

4、科學合理的把握工程建設進展情況，以冷軋作業部工程計劃為導向，以公輔具體實際為基礎，具體問題，具體解決，合理安排，靈活掌握，各項工作要穩扎穩打，步步為營。水處理系統，電力系統，燃氣系統要全面協調跟進，全力確保1#連退線5月份投產，酸軋線12月份投產。

二、精細管理，腳踏實地，實實在在的把好施工建設質量關

全力以赴搞好在建工程質量，爭創精品工程，加強監督檢查，下大力氣抓好工程質量的監督驗收工作。組織開展以工程質量為核心的聯合大檢查，嚴肅查處建設、設計、施工、監理等單位的違規行為。建立健全和完善質量管理制度，狠抓制度落實，明確責任，嚴肅考核。各小組負責人要深入施工現場，對關鍵工序，重點項目和工藝操作情況進行監督抽查和糾正預防，強化細化質量管理，找準方向，突出重點，從工程建設源頭上把握施工質量，嚴格材料監控及現場監督，對不合格的材料及設備不得進入施工現場。對隱蔽工程的施工需通過檢查合格后方可覆蓋，保證工程合格率應達100%。

三、科學發展，以人為本，毫不放松的抓好安全生產工作

施工現場環境復雜，建筑施工、電氣施工、設備安裝，重型機械全方位立體交叉作業全面展開，同時人員密集場所點多、面廣、線長，不穩定因素隨處可見。針對安全生產的新形勢、新特點、新問題，要重視基層、打牢基礎、強化監管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是要抓住重點，對重點環節、重點部門、重點工程、重點隱患必須落實安全生產責任制，重點監管，嚴防死守，確保萬無一失。二是要做好防范措施，督促各小組將安全工作做好，發現安全工作中的不足之處，及時改進。確保安全隱患能及時發現，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態。尤其是各施工建設現場，要做到隨到隨查，發現問題就地整改。三是要嚴格落實安全生產責任制，牢固樹立安全生產責任重于泰山的安全意識。積極有為的抓好現場管理，對各施工單位做好科學合理的安排，杜絕各類違規，違章作業現象的發生，一旦發生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責任，嚴肅處理。

四、統籌安排，精心組織，全面提升職工隊伍素質建設

公輔小組身體力行，以科學發展觀為指導思想，堅持以人為本，充分發揮員工自身主觀能動性，弘揚正氣，謳歌先進，激勵斗志，鼓舞和調動職工的積極性，激發愛崗熱情。完善管理機制，明確職責目標，全方位、多環節、多策略地落實到每個員工，以加強培養職責意識為目的，充分發揮其整體效應，提高員工整體責任心水平。

加強對施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準的技術培訓，把對公輔小組各成員技術培訓工作作為重點來抓。加強對設備的學習，以老帶新，互教互學。結合設備生產廠家的技術人員來現場進行技術講課的機會，對人員進行設備的結構原理、技術特性、操作要求、注意事項等方面的重點培訓，使人員對設備有一個比較全面的認識，為今后操作、調整打下牢固基礎。同時，結合現場實際，對新設備的技術參數認真核對，編寫技術規程，不斷提高技術水平，使得新設備技術培訓工作做到及時有效。

五、擺正思想，創新實干，積極有為地轉變工作作風

要加強作風建設，轉變工作作風，促進工作落實。著力提高把握生產建設的本領，根據建設時期的特殊要求，結合公輔小組自身情況，牢固樹立和強化四種意識，即強化危機意識和全面發展意識，克服畏難思想和悲觀情緒，做好施工建設時期的相應應急措施；強化攻堅克難，重點突破意識，對公輔系統建設要分清主次，有的放矢。同時發揚艱苦奮斗精神，克服困難，保證施工進度和質量；強化求真務實創新實干意識，新問題，新技術，要敢想敢干，敢闖敢試；強化整體意識和全局意識，時刻以冷軋作業部建設為導向，統籌兼顧，和相應單位做好配合，確保冷軋工作整體推進。

冷軋公輔系統建設正處于關鍵時期，重任在肩，時不我待。公輔小組要調整節奏，加快步伐，我們的目標是:

再提速，水處理系統要有大提升!

再升溫，電力系統要有大進展!

再加力，燃氣系統要有大突破!

夯實基礎，攻堅破難，大步向前，永不停歇！

第三篇：冷軋作業部2014年職業健康安全管理體系運行工作總結

冷軋作業部2014年職業健康安全管理體系運行工作總結

2014年冷軋作業部在公司專業職能部門領導下，按職業健康安全管理體系運行的各項要求組織開展冷軋作業部的安全工作。以公司下發的職業健康安全方針作為指導思想，加強安全基礎管理，組織開展各類安全檢查，及時整改各類隱患，完善各類基礎臺帳。在冷軋部各部門和維檢協作單位的共同努力下，實現了既定的安全生產目標。現將全年的職業安全管理體系工作總結如下：

1、冷軋部年初制定下發了首京唐冷軋發?2014?15 號關于印發《冷軋作業部2014年安全專業指標》的通知，作業部在1月份召開了2014年安全生產起步動員大會，周建部長等部領導在大會上進行了安全工作動員。在會上與各部門和維檢單位共簽訂承諾書20份，會后各級組織層層簽訂安全生產責任狀，作業部共計簽訂各級安全生產責任狀2505份。

2、加強相關方安全管理。2014年與16個維檢單位和4個施工單位簽訂了安全協議，下發了冷軋部危險因素告知書。在日常管理工作中對各維檢單位進行嚴格管理，對其日常檢修作業納入了安全專業管理。

3、加強對職工的安全教育，努力提高職工安全素養。

1）利用班組安全會對員工進行安全培訓，組織員工學習產線及崗位的安全操作規程，下發學習材料、冷軋安全簡報（每周一期），及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，通過分析討論近期各類事故案例，舉一反三，結合單位實際，制定防范措施。為提高安全教育的趣味性和員工的參與程度，4月份組織開展班前會視頻評比，各單位積極參與，上交冷軋部34份班組班前會視頻，通過初選和決賽評比，三冷軋廠鍍錫作業區獲得第一名，一冷軋廠連退作業區獲得第二名，二冷軋廠鍍鋅作業區獲得第三名。

2）聘請北京知為先老師來冷軋部組織開展“現場安全管理能力提升項目培訓”，部領導、廠領導、作業長、班組長和安全員共計208人次參加了培訓，通過培訓豐富了員工安全知識、提高了干部的安全管理能力。培訓后各單位制定了安全行為觀察卡、規范了班前會和制定了安全管理行動計劃，參與人員將所學分享給本單位員工，采取三分鐘分享等活動，大大促進了基層每名員工的安全意識和安全技能。

3）針對冷軋部青工人多，員工安全意識淡薄等不利因素，2014年年初冷軋作業部推行了冷軋部“八大禁令”，要求在冷軋部的每名干部、職工均要熟知會背，并嚴格遵守，并在2月18日組織正作業長及以上領導干部進行“八大禁令”考試，部領導監考，并現場對廠領導、作業長進行了抽考，參加者均達到熟知會背。通過以上方法快速提高了員工的安全意識和安全素養。

4）2014年6月份以來冷軋部又推行了十大安全理念：a.所有的安全事故是可以預防；b.各級管理層對各自的安全直接負責；c.所有的安全操作隱患是可以控制的；d.安全是上崗的前提條件；e.員工必須接受嚴格的安全培訓；f.各級領導必須進行安全檢查；g.發現隱患必須及時更正；h.工作外的安全與工作內的安全同樣重要，i.良好的安全就是一門好的生意；j.員工的直接參與是關鍵。現冷軋部以此理念作為冷軋部的安全理念,指導冷軋部安全工作。

4、按冷軋作業部2014年安全教育培訓計劃，做好安全生產管理資格證復審工作。今年共組織參加換證復審52人，取證13人。

5、按照職業健康管理體系LEC判別法，對冷軋作業部危險因素進行重新辨識活動，對辨識出的801項危險源，對其控制措施進行完善和細化。同時各作業區按區域及風險級別制作了風險控制措施提示牌安裝到相應部位，提醒職工進行安全操作。

6、加強對班組周一安全活動的檢查與指導，每周作業部下發安全簡報，引導職工提高自身安全防護意識，提高防護技能。各班組在開展安全活動時，能按照活動內容、公司內外信息及領導要求組織討論發言，在班組安全活動記錄上記錄清楚。安全管理部門每周一必下到班組進行檢查工作，及時解決班組安全管理中存在的問題。同時作業部也明文規定各區作業長必須按時參加周一安全活動，督促基層領導提高對安全工作的管理意識。

7、6月份冷軋部開展了專題安全討論活動。組織職工開展主題為“我在工作中有沒有不安全行為？”、“我在工作中如何排查整改事故隱患？”通過剖析自己工作中的不安全行為，排查整改事故隱患，進一步牢固樹立遵章守制的安全意識，杜絕違章行為，嚴查事故隱患。共有1516名正式工及715名輔助生產工參加大討論活動。通過討論深刻認識理解了安全生產的緊迫性和自覺執行規章制度的重要性。

8、積極做好2014年職工健康體檢工作，四月份按公司要求，重新核定了2014年涉及有毒有害崗位人員，共計601人符合查體要求，一一核對上報公司備案。在暑期到來之前積極落實防暑降溫準備工作。

9、作業部每月組織召開部級安全專題會議，研究制定安全生產工作問題，每周召開部級安全例會，傳達各級對安全生產工作指示精神，布署下階段工作重點。通過冷軋部周安全專業例會，結合單位實際生產情況、季節特點、本周存在問題等，對下周安全須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，同時通過專業交流提高了安全員的安全素養和安全管理能力，發揮了安全管理網絡的作用，促進了基層安全管理。

10、加大現場安全檢查隱患整改力度，營造良好的安全生產環境。

1）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢，著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，現場觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。同時將典型問題拍照，安全專業會與各單位分享。使大家受啟發。

2）開展專項檢查

組織起重機械、皮帶機、燃氣、傳動轉動部位等專項檢查；對洗眼器、藥箱、空氣呼吸器、危化品儲存間進行檢查；抽考職工331人次，抽查臺帳102本；各級安全專業下發不安全隱患整改通知書49份；檢查治理不安全隱患157項。對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求產線限期整改，發現安全管理工作較突出的單位、人員進行獎勵。對檢查出安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監控措施，從而有效杜絕了安全事故的發生。

3）加強對檢修現場的安全檢查，為年修提供安全保障。4月份一冷年修，11月份二冷年修，在此期間冷軋部安全管理組進行全方位安全管理，24小時安全專業人員值班，加大對現場監督檢查力度，杜絕人身事故，確保各項檢修工作順利進行。

11、按公司安全管理部要求做好三冷軋項目的安全驗收和職業衛生三同時驗收的相關工作，使三冷軋廠的安全驗收和職業衛生三同時驗收順利通過。

2014年冷軋部安全管理組從職業健康體系，安全標準化方面入手，努力做好精益化安全管理。通過各種渠道引導廣大干部職工遵章守制，提高安全管理水平和職工自身安全素養，為冷軋部安全生產保駕護航。

冷軋作業部

2014年11月25日

第四篇：冷軋分廠安委會作業長唱“主角”

冷軋分廠安委會作業長唱“主角”

時間：2012-03-16 來源：冷軋分廠 作者：陳邦兵 點擊數：

“我們作業區安全行為最好的員工是張某某，在臺上操作時思想集中；安全行為最差的是王某某處理異常時，未及時閉鎖盤面。”這是冷軋分廠一名作業長在分廠安委會上對自己作業區安全工作的點評。

3月14日，上午9：00，冷軋分廠在分廠會議室召開了，每月一次安委會，參加會議是分廠主操以上人員，會議的主角為作業長。這次會議大部分時間由六個作業區作業長唱主角，就本作業區的安全工作主題、安全重點工作、安全行為做的最好和最差的兩位員工進行闡述；分廠領導進行了點評。

會上分廠安全員傳達了總廠的安委會精神；通報了2月份鞍鋼，梅鋼的事故案例及總廠渣處理一協力工高空墜落工亡事故；并對各作業區二月份的安全工作進行了總結，強調三月安全工作重點。分廠工會主席就“安康杯”“十個一”活動計劃如何實施做了說明，“十個一”活動計劃由工會主席和分廠安全員牽頭負責，各作業區作業長具體落實，分廠定期檢查、考核。會議最后，分廠楊廠長強調各作業長在緊抓生產的同時，牢記安全;要求作業區安全工作不要搞花架子，要做到事先管理，預防為主，作業長要在日常作業過程中狠抓違章行為，做到及時考核和糾正，堅決杜絕各類事故的發生。

圖為 該分廠安委會正在召開時的場景。

第五篇：冷軋機床作業指導書

杭州逸欣汽配有限公司

冷軋機作業指導書

工序：精軋管坯YX/QC-19-20121、每一位操作員工必須按照工藝卡要求做好產品質量，要牢記產品品質滿足顧客需求，質量服務秉承誠信謙和的質量方針。

2、工作時要注意安全，嚴格按工藝卡中的安全操步驟和應對措施執行。

3、工作時必須戴手套，防止手指被劃傷。

4、將需要加工的管坯安全吊裝至待加工貨架，檢查管坯尺寸是否付合，是否有開裂、內折、外折、分層等嚴重缺陷，如有需及時通知部門負責人。

5、將管坯送進工作區后，檢驗三爪卡盤是否緊固，緊固后才能開機。

6、檢查芯棒尺寸是否合格，如不合格請通知生產班組長，及時更換。如合格需檢查芯棒是否緊固。

7、檢查周期軋輥是否穩固，曲面有無傷痕。

8、檢查油池中的耐磨油是否充足，如不足需及時通知班長；

9、開機后，檢查空轉時是否有異常情況。

10、冷軋時，檢查轉速是否付合冷軋要求，如不付合，在控制臺面進行調準。

11、冷軋時，操作工需檢驗產品質量，是否有顯著鈕轉、局部縮徑、擴徑、竹節形等缺陷(尾部允許微量偏差)，如出現以上情況立即報生產班組長，12、做出的第一支產品必須由品保部檢驗員首檢，檢查合格后方可生產。

13、量具、工具要擺放整齊，每天上班時必須檢查好自己所用的量具，使用前必須檢驗核對，用完后放入工具箱。

14、產品在加工過程后要輕拿、輕放，嚴禁產品磕傷、碰傷，產品捆扎時要整齊，標識要明確。

15、下班后要關掉電源，做好機床的清潔，如擦去飛濺開的潤滑油，緊固螺帽，檢查芯棒。

16、每一位員工都必須做好以上幾點，如有不當，按情節嚴重處罰。

編制：章曉鳴批準：