第一篇：任助理工程師以來(lái)主要從事建筑施工管理工作范文

任助理工程師以來(lái)主要從事建筑施工管理工作，期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑制圖、建筑學(xué)、建筑施工技術(shù)、建筑施工組織設(shè)計(jì)等學(xué)科，使自己的專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)達(dá)到工程師水平。施工管理工作中，努力推行新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。作為技術(shù)人員，按照項(xiàng)目施工方法和技術(shù)組織施工，建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等有益保證工程質(zhì)量的制度。在龍安小區(qū)施工中，針對(duì)地勢(shì)平面形狀呈異形、測(cè)量定位復(fù)雜特點(diǎn)，制定了地下室施工階段采用全站儀高精度定位測(cè)量、主體施工階段采用鉛垂儀定位測(cè)量的施工方法，針對(duì)本工程異型柱、異型墻較多的特點(diǎn)，采用天正建筑CAD電腦放樣和現(xiàn)場(chǎng)放樣相結(jié)合的措施，順利解決了異型柱異型墻施工放線難題。施工生產(chǎn)安全質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，由我主持參加并形成的技術(shù)形文件和各種申報(bào)材料規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，該工程被評(píng)為2013年度湖北省優(yōu)良工程。

第二篇：助理工程師任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

篇一：職稱申報(bào)——本人任現(xiàn)職以來(lái)工作總結(jié)篇二：任職助理工程師以來(lái)的工作總結(jié) 我叫某某某,現(xiàn)任某某局經(jīng)管處科長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)，我勤學(xué)習(xí)、勤思考，多向老同事學(xué)習(xí)，把學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際情況結(jié)合學(xué)習(xí)，慢慢的從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生成長(zhǎng)為能獨(dú)立完成一項(xiàng)工作的技術(shù)人員，為了單位的發(fā)展盡自己所能。

尤其是2000年任職助理工程師資格以來(lái)，勇于創(chuàng)新，積極實(shí)踐，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，很好的開(kāi)展了工作，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。我始終保持著高度的工作責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以良好的工作狀態(tài)，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)青春，為事業(yè)發(fā)出一份光、一份熱。努力學(xué)習(xí)、全面提高自身素質(zhì)。下面對(duì)2000年任職助理工程師資格以來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能。

在某某局經(jīng)管處工作以來(lái)，我的本職工作是需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，為了不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我十分注重學(xué)習(xí)和提高，一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總是要利用業(yè)余時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，尤其是本系統(tǒng)本專業(yè)方面的刊物、以及經(jīng)營(yíng)管理上有關(guān)的信息和內(nèi)容，通過(guò)博采眾長(zhǎng)，這些年使我的工作能比較順利地開(kāi)展，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。二是向周圍的同事學(xué)，在經(jīng)管處工作，與其他部門(mén)的同事和領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會(huì)比較多，古人說(shuō)，三人行必有我?guī)煛Ｍ轮杏袠I(yè)務(wù)能手、有知識(shí)面廣的高手。我正是不斷地虛心向他們學(xué)和求教，使我受益匪淺，收獲甚豐。我自身的素質(zhì)和能力也得以不斷提高。這些年里，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神，思想境界，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績(jī)也得到了處室領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同事們對(duì)我的工作也給予了一定的肯定，年終評(píng)比中屢次被評(píng)為優(yōu)秀職工。

二、政治思想方面 在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位臵，把集體的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在某某局事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識(shí)，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名經(jīng)管處管理工作者，能協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好本部門(mén)職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的干部，又注意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

在平時(shí)的工作中注意各個(gè)職工的情緒，協(xié)調(diào)好各個(gè)職工之間的關(guān)系，使他們和睦相處，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)調(diào)解，同時(shí)要讓每位職工明確自己的工作和任務(wù)，并對(duì)工作中表現(xiàn)突出的肯定其成果。使用激勵(lì)機(jī)制，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。一方面通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，讓職工認(rèn)識(shí)到自己的利益是和集體緊密聯(lián)系在一起的，另一方面也要讓每個(gè)人都知道我們需要合格的職工，更需要“稱職的優(yōu)秀職工”。

四、業(yè)務(wù)能力方面

在局經(jīng)管處工作，我深感領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的關(guān)愛(ài)和信任和自己責(zé)任的重大，我覺(jué)得唯一的回報(bào)方式就是好好工作，要珍惜這份工作，珍惜這良好的工作環(huán)境。多年來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無(wú)聞地去高標(biāo)準(zhǔn)完成。

努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)經(jīng)管處管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）2004年為完成企業(yè)申報(bào)“海洋工程”資質(zhì)的升級(jí)過(guò)程中（二級(jí)升一級(jí)），從準(zhǔn)備大量資料開(kāi)始以及與有關(guān)審核部門(mén)聯(lián)系次數(shù)達(dá)幾十次，從不懈怠，努力爭(zhēng)取，直到取得最后的成功。

（二）2008至2010年生產(chǎn)進(jìn)口關(guān)鍵部件和設(shè)備進(jìn)口稅退稅過(guò)程中，經(jīng)過(guò)1年多的共同努力,6艘船舶的退稅工作已經(jīng)取得了圓滿結(jié)果：在向海關(guān)辦理109票中得到退稅金額共計(jì)人民幣約4800多萬(wàn)元，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

（三）2011年辦理企業(yè)境外投資公司的申請(qǐng)中，較好地完成了企業(yè)在外設(shè)立的并購(gòu)，這是從未做過(guò)的一項(xiàng)工作。

五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)某某局發(fā)展的大局，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級(jí)部門(mén)組織的技術(shù)培訓(xùn)。擔(dān)任經(jīng)管處科長(zhǎng)以來(lái)，我積極承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，把學(xué)習(xí)到的專業(yè)技術(shù)知識(shí)落實(shí)到了實(shí)處，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

六、專業(yè)科技成果方面

自參加工作以來(lái)，本人積極參與社會(huì)和某某局組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、研討活動(dòng)，先后在某某某發(fā)表論文，并獲得某某某榮譽(yù)，為做好本職工作做出了專業(yè)技術(shù)上的努力。

七、存在的問(wèn)題

經(jīng)管處管理工作的亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力探索經(jīng)管處工作的基本規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的專業(yè)技術(shù)人員。

以上是我近些年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。克服不足，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為某某局的事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。

篇三：助理工程師任職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 助理工程師任職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自2004年12月獲助理工程師以來(lái)，積極參與近幾年建委系統(tǒng)市政行業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)。在城市市政行業(yè)工程技術(shù)工作崗位上勤奮工作，積極參與全市市政公用設(shè)施建設(shè)，努力發(fā)揮青年技術(shù)骨干作用，取得了很好的成績(jī)。為了更好地發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足，現(xiàn)將這幾年所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、在****工作期間充分發(fā)揮生力軍的作用，積極參與全市**的日常管理及維護(hù)，特別是在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮技術(shù)方面的特長(zhǎng)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法，保障項(xiàng)目按計(jì)劃完工；充分發(fā)揮知識(shí)及技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，編制各路段**改造及新建設(shè)項(xiàng)目，制訂相應(yīng)的工作方案。

二、在**重點(diǎn)辦工作期間，制定**三年跨越發(fā)展工程工作方案，按“定人、定責(zé)、定時(shí)間、定進(jìn)度”的“四定”要求，制定了各項(xiàng)工作任務(wù)分解，并按時(shí)跟蹤落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，及時(shí)總結(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目有推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)及方法，并在其他項(xiàng)目中推廣；作為“大城建”建設(shè)主要參與人，積極聯(lián)系全市相關(guān)單位，編制 “大城建”項(xiàng)目上報(bào)**辦；在*政府辦公廳下發(fā)的“八大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)中，與相關(guān)責(zé)任單位制定項(xiàng)目任務(wù)分解，并根據(jù)倒排工期定期或不定期對(duì)路網(wǎng)工程、污垃、給排水及供電等項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量、安全等方面的檢查，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出積極可行的建議，為項(xiàng)目順利推進(jìn)起重要作用。除在工作中兢兢業(yè)業(yè)外，還積極強(qiáng)化自己的理論水平，先后參加土木工程專業(yè)本科學(xué)習(xí)、國(guó)家二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并獲相應(yīng)的畢業(yè)（執(zhí)業(yè)）證書(shū)，為自己在工程技術(shù)方面打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，主要得益于自己的努力和同事的支持，正是由于自己對(duì)技術(shù)的不斷追求，才促成了業(yè)務(wù)水平的不斷提高。現(xiàn)在不單能夠勝任所從事的專業(yè)技術(shù)工作，還能在管理上有自己獨(dú)到的方法。當(dāng)然這些成績(jī)的取得只能代表過(guò)去，面對(duì)新材料，新技術(shù)在城市市政行業(yè)不斷應(yīng)用的新局面，特別是現(xiàn)代融資方法、施工工藝不斷更新的前提下，自己還有許多需要學(xué)習(xí)的地方。只有不斷提高自己的專業(yè)理論和技術(shù)水平，才能更好地適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展需要。

第三篇：從事施工管理工作年限證明

從事施工管理工作年限證明

茲證明我單位一一同志，自2011年7月至今，一直在我單位從事施工管理工作3年。

該同志在我單位工作期間，遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，無(wú)違反職業(yè)道德的行為，同意其參加二級(jí)建造師考試資格的報(bào)名。

特此證明。

2014年2月24日

第四篇：淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，為建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了很大的機(jī)會(huì)，建筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也要注意關(guān)于經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略的樹(shù)立，建筑施工企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，來(lái)進(jìn)一步完善企業(yè)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

前言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因?yàn)殡m然建筑數(shù)量增多了，但是依然滿足不了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過(guò)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要意義

項(xiàng)目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得好的效益更多的取決于項(xiàng)目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營(yíng)管理人員的能力水平及其與其他各個(gè)部門(mén)的配合。通過(guò)工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題，尋找相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。

2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理工作的方法

2.1建筑施工企業(yè)決策層要樹(shù)立正確的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)理念。

具體來(lái)講就是樹(shù)立勇于開(kāi)拓市場(chǎng)的信心。這一點(diǎn)對(duì)大部分國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)講尤為重要，因?yàn)榭坑?jì)劃指派任務(wù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，所以靠計(jì)劃分配任務(wù)的陳腐觀念必須更新。現(xiàn)在一些大型國(guó)有建筑企業(yè)在市場(chǎng)上無(wú)所作為，經(jīng)濟(jì)效益大規(guī)模滑坡這主要與其經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)。要深知觀念決定行為, 而行為決定結(jié)果。樹(shù)立一種自信的積極的勇于開(kāi)拓市場(chǎng)的理念，它會(huì)影響企業(yè)今后的總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

2.2建筑企業(yè)必須樹(shù)立正確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和自我市場(chǎng)定位。

這一點(diǎn)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況而定，要根據(jù)自身實(shí)力(人員力量，資金儲(chǔ)備，技術(shù)力量，機(jī)械力量)的確定盈利目標(biāo)值。要做到在盈利目標(biāo)下有所為有所不為，適合企業(yè)發(fā)展的工程項(xiàng)目就承攬，反之，則堅(jiān)決放棄。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程雖然利薄但施工期短，業(yè)主信譽(yù)好, 建筑企業(yè)不妨去承攬。而有些工程雖然利厚但須墊資施工, 施工期較長(zhǎng)，而企業(yè)又無(wú)太多的資金支持，這類工程便可以放棄，或者，自身力量強(qiáng)大完全可以墊資施工，也可承攬。總之，盈利目標(biāo)值的設(shè)置要有可實(shí)現(xiàn)性。建筑企業(yè)要充分利用企業(yè)已有特色的企

業(yè)文化及品牌，承攬工程時(shí)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短, 避險(xiǎn)趨利。否則會(huì)造成企業(yè)整體戰(zhàn)略的失誤，從而影響實(shí)際的盈利目標(biāo)的完成。

2.3建立以各類專家為主的集約經(jīng)營(yíng)體系。

在這個(gè)體系中, 投標(biāo)系統(tǒng)尤為重要。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀以及日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)

實(shí)情況，組建以專家為主的投標(biāo)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)建立企業(yè)本身的強(qiáng)大的市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù), 編制符合企業(yè)現(xiàn)狀的具有先進(jìn)水平的內(nèi)部定額系列，配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及其軟件。專家為主是指必須將工程師和經(jīng)濟(jì)師相結(jié)合，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路。以往, 建筑企業(yè)投標(biāo)活動(dòng)只看重經(jīng)濟(jì)方面而忽略技術(shù)方面。再有，企業(yè)內(nèi)部定額的設(shè)立和完善對(duì)當(dāng)今建筑企業(yè)越來(lái)越重要,原因是效率決定生存，而效率的尺度是定額。根據(jù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明, 企業(yè)內(nèi)部定額編制合理且運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)往往能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，成為建筑市場(chǎng)的生存者。

2.4建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)管理。

專項(xiàng)管理不是條塊分割，而是有針對(duì)性的開(kāi)放性的管理。拿建筑企業(yè)管理說(shuō)，需要進(jìn)行專項(xiàng)管理種類很多，如施工環(huán)境的專項(xiàng)管理，機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)管理，流動(dòng)人員專項(xiàng)管理，技術(shù)檔案專項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理，生產(chǎn)安全的專項(xiàng)管理等等。由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，造成生產(chǎn)活動(dòng)的分散性和人員的流動(dòng)性，從而造成建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理上的極大復(fù)雜性。許多企業(yè)設(shè)立了不少科室，增加不少的管理人員，但實(shí)際管理效果并不理想。追其根源，主要是缺少和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的專項(xiàng)管理。在經(jīng)營(yíng)管理中專項(xiàng)管理要強(qiáng)調(diào)重大事情有專門(mén)機(jī)構(gòu)或人負(fù)責(zé)職責(zé)與權(quán)利相一致，制度與公司現(xiàn)狀相匹配，管理機(jī)制與生產(chǎn)活動(dòng)相匹配。

3、關(guān)于各階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一些建議

3.1市場(chǎng)營(yíng)銷中投標(biāo)階段中的經(jīng)營(yíng)管理工作

場(chǎng)營(yíng)銷中的投標(biāo)階段對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，項(xiàng)目的投標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的投標(biāo)，而是關(guān)系今后經(jīng)營(yíng)工作的能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)閱讀，深人體會(huì)，找出對(duì)策，合理報(bào)價(jià)。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報(bào)價(jià)階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項(xiàng)目實(shí)施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。目前投標(biāo)方式主要是工程量清單報(bào)價(jià)方式，應(yīng)對(duì)清單的列項(xiàng)、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運(yùn)用合理的技巧，比如，對(duì)于其中很可能減少工程量或者認(rèn)為會(huì)取消的內(nèi)容降低單價(jià)，而對(duì)于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項(xiàng)，合理提高單價(jià)，爭(zhēng)取更大效益。后期施工的安裝工程應(yīng)略微降低總價(jià)，先期施工的土建工程應(yīng)略微提高總價(jià)從而早日拿到更多工程款。此外，應(yīng)充分考慮施工周期對(duì)于材料價(jià)格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)比較準(zhǔn)確，而后期施工的安裝工程材料價(jià)格

則需要有經(jīng)驗(yàn)的物資采購(gòu)人員做出盡量準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于分析認(rèn)為有可能后期價(jià)格上漲的材料，應(yīng)在當(dāng)前詢價(jià)的材料價(jià)格基礎(chǔ)上略微提高材料價(jià)格，為今后材料漲價(jià)做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變化、法律法規(guī)對(duì)于工程施工過(guò)程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員在投標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮的各個(gè)方面。

3.2中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作

中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作，拿到中標(biāo)通知書(shū)后，雙方開(kāi)始進(jìn)入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的方向和依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要性無(wú)需多說(shuō)。經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對(duì)自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時(shí)需要熟知法律知識(shí)的管理人員協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員對(duì)合同進(jìn)行解釋，從而合理回避及減少風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受侵害。項(xiàng)目施工過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理既是對(duì)投標(biāo)階段工作的一次檢驗(yàn)，也是項(xiàng)目各部門(mén)配合的考驗(yàn)。良好的分包商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，在選擇分包商的時(shí)候，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等管理部門(mén)對(duì)準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評(píng)，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強(qiáng)的分包商，并予以合理的分包價(jià)格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進(jìn)行其余工作內(nèi)容的施工，并適當(dāng)降低價(jià)格，從而合理控制分包總價(jià)。

3.3結(jié)算工作中的經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)工作迎來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)一結(jié)算，結(jié)算工作是整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中最重要的步驟，經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理全過(guò)程積累結(jié)算依據(jù)，對(duì)承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計(jì)院密切溝通，確保施工過(guò)程的圖紙量與設(shè)計(jì)圖紙吻合，對(duì)于無(wú)法反映在圖紙的內(nèi)容及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過(guò)程中，對(duì)于合同有約定單價(jià)部分應(yīng)合理套用，對(duì)于合同沒(méi)有約定單價(jià)的新增子項(xiàng)，按照合同約定的程序及要求編制新的價(jià)格，尤其是對(duì)于新增子項(xiàng)的單價(jià)組成要有理有據(jù)，確保單價(jià)合理性。結(jié)語(yǔ)：對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在工程進(jìn)度的各個(gè)階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之我見(jiàn)，中國(guó)建筑，2010

[2]李新紅，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新分析，山西大學(xué)學(xué)報(bào)，2011

第五篇：淺析建筑施工技術(shù)管理工作

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淺析建筑施工技術(shù)管理工作

作者：賀少偉

來(lái)源：《現(xiàn)代裝飾·理論》2011年第03期

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國(guó)次貸危機(jī)影響的世界經(jīng)濟(jì)正在逐步恢復(fù)之中，尤其是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，已率先走出低谷，再次步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，大量重點(diǎn)工程開(kāi)工，交通、能源、城市建設(shè)的熱潮再現(xiàn)，這些無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。關(guān)鍵是要苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。

1.注重技術(shù)管理

提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。

(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)，承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備更先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理工作顯得更加重要。

近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國(guó)企投資500.6萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建重型裝配車間3000 m2，參與競(jìng)標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m 的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬(wàn)元)。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開(kāi)工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且土質(zhì)疏松，甲施工隊(duì)承擔(dān)的工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案的充分論證，做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始下鉆，結(jié)果半個(gè)月后，乙已開(kāi)始按進(jìn)度計(jì)劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進(jìn)度仍停滯不前。

從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，這足以說(shuō)明技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視，對(duì)技術(shù)管理工作的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)。

2.技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

3.技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行；2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.如何做好技術(shù)管理工作

4.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

1)以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收；2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流；3)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC 活動(dòng)，通過(guò)PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸；4)通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

4.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： 1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；3）施工圖技術(shù)交底制度；4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；5）施工質(zhì)量管理制度；6）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；7）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；8）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

4.3 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)：1)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；2)對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，看清不足，以利再戰(zhàn)的目的；3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

5.結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開(kāi)拓一條技術(shù)管理與激勵(lì)的新路子，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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