第一篇：尚德案例分析答案

1、尚德在創業階段財務上的難題是什么？

主要概述：無錫尚德作為中國知名的光伏產業發展的龍頭企業，它的建立和發展適應當前國內經濟轉型的必然要求，具有科技技術要求高、資金需求量大、投資回報周期長等各種特點，由于當前光伏發電具有安全可靠、無噪聲、無污染、制約少、故障率低、維護簡便等優點，尚德電力在抓住經濟轉型時，推出建設和開發新興能源產業，各國政府都將太陽能資源利用作為國家可持續發展戰略的重要內容，同時也適應我國政策號召和國家能源戰略規劃的要求。但對于企業發展初期面臨著諸多問題，亟待尚德管理層適當做出具體調整，保持企業的健康持續發展。在尚德的創立初期面臨以下幾方面的問題：

（1）籌資結構單一化、尚德信譽尚未樹立。由于尚德處于初期創立階段，沒有上市，加之企業的生產商品的質量不能得到相應的保證，前景不明確，不能充分發行股票和債券等其他融資權益工具進行融資，尚德企業由單一個人施正榮和各國有企業出資組建，體現了尚德資金來源不大眾化和市場化，只有待企業走入正軌才能大刀闊斧的進行融資戰略。

（2）戰略投資者與財務投資者對企業的前景和生產銷售預期不明。尚德在創立初期，受到外界投資者的高度關注，在國有資產占絕大部分的尚德雖然初期能充分保證資金充足和國有資金支持，但在長遠來看，必須充分規劃營運資金，對于戰略投資者施正榮和各國有企業，都面臨遠期市場需求量不足的考驗，必須協調投資者的意見和資金的主要突破點，抓住光伏產業市場份額，立足國內市場，開拓海外市場，實現尚德的可持續經營。

（3）無錫尚德管理者對各種風險控制不明確。作為外資和國有資本合作的無錫尚德，各方的利益相關者都關心自身的利益會不會受到不利于生產經營的因素影響，施正榮作為唯一外資的出資方在前期進行了市場前景和企業擴大生產的展望，為后期“過橋貸款”助力收購做好了前景分析，施正榮這招可謂是“老謀深算”，也實踐證明了光伏產業在外商獨資企業模式的經營下逐漸在后期走向成功。

（4）無錫尚德初期財務管理的實施是否能得到充分落實。在當前國內市場十分廣大的前提下，北方和西部地區光伏產品的需求量不斷激增的狀態下，尚德應充分依托國內市場的現有需求量，合理規劃決策生產和銷售，全力配合國家新能源實施的戰略決策。在海外歐美市場，由于受到國際金融危機和歐債危機的影響，西方國家提高對我國企業生產的光伏產品的門檻，使其尚德等廣大同行在海外市場中嚴重受阻。在國優外患的狀態中，施正榮等廣大管理者，認真做好財務管理和市場前景的預測，以提升財務決策的正確性，使尚德產業鏈呈現系統化運行。避免重經營忽略管理，使財務管理在企業運行初期發揮資金配置的基礎性作用，指導尚德決策政策得到合理，做短期打算，并推行長遠規劃，放眼未來，使企業發展壯大。財務管理是企業管理的一項基礎性工作。在企業創業初期，做好了財務管理這項工作，將為企業的發展壯大奠定良好的基礎。這要求企業的經營者或投資者要重視財務管理工作，并持續地改進這項工作，從而使財務管理為企業創效益..要抓核心資產的管理企業的資產有多種不同的形態，不同的資產有不同的特征。現金流動性強，存貨經過多種環節流轉并轉換形態，固定資產單位價值大。這些資產都是企業的核心資產，必須加強管理

2.風投為什么看中尚德？

隨著全球性的能源緊張，太陽能發電日益受到關注，NBP在項目處于初級階段就介入了，當時國有股還沒有退出，包括小天鵝，施正榮占有的股份相對較小，只有20%左右，公司的毛利率在30%以上，2004年已經有近2000萬美元的凈利潤，行業也是新興行業，在技術上，國內當時是沒有的，獨此一家，短期內國內沒有人能夠趕得上。當時主要是了解一些無錫尚德的市場，尚德的產品以及客戶，還有出口情況，包括整個市場的發展前景，整個價格趨勢，以及無錫尚德為什么能做這個。用80%時間在做市場調查，拜訪了不少于5家德國客戶，由此法國NBP成為當時最了解太陽能行業的投資機構。

另外西班牙的普凱敢投，主要看到了三點，首先，尚德的獲利能力非常強，而且有很大的增長空間，另外，施正榮是從澳洲留學回來，專門研究太陽能，他的團隊也很優秀，他們都看好無錫尚德的發展潛力，許多目光敏銳的投資人很早就發現尚德的前景廣闊，盈利空間驚人。

盡管太陽能產業有良好的成長空間，但是無錫尚德最初國有股占有大部分，令所有的外資望而生畏，當時眾多VC/PE機構遲遲為敢做最終的投資決定，考慮到如果國有股東沒有退出，對上的海外上市會有影響。所以由施正榮個人控股的股權結構對他們來說非常有吸引力，最終無錫尚德重組成為一個有海外公司百分百控股的外資企業成為了吸引眾多投資者敲門磚。

并且，風險投資協議約定，如果發行A系列優先股滿37個月，或者不低于2/3的優先股股東要求公司贖回全部已發行的優先股，則A系列優先股股東可以在任意時間要求贖回，在贖回A系列優先股的時候，公司的贖回價應為初始發行價的115%。最后，當風險投資失敗時，風險投資公司有權要求企業清算，并享有優先分配權，A系列優先股享有優先權，優于公司普通股股東接受公司資產或盈余資金的分配，如果資產不足A系列優先股初始發行價115%，則全部資產按比例在A系列優先股東之間分配。從以上條款看來，對風投公司來說是有一定保障的。

3在尚德成長中，風險資本起到什么樣作用。

(1)在無錫尚德的發展過程中，風險資本是重要的助推器。尚德公司的實踐證明，風險投資在民營高科技企業創立和發展中能夠發揮巨大的推動作用。２００１年１月尚德公司成立時注冊資本只有８００萬美元，在尚德資金不充足的時候，風險資本使尚德擺脫了資金困難的問題。無錫尚德成立之初，除了施正榮的十數項專利成果外幾乎一無所有，正是無錫高新技術風險投資股份有限公司等八家當地企業為無錫尚德提供了初創急需的種子資金，這些種子資金最終促成施正榮的專利成果快速轉化為產品；而當無錫尚德急需擴張產能規模的時候，國際著名風險投資基金高盛、英聯龍科、西班牙普凱等向無錫尚德投入了8 600 萬美元的發展資金，將無錫尚德送上了發展的快車道。經過五年的發展，尚德公司的資本規模已近１０億元，五年累計實現總產值３０億元，成為世界重要的晶體硅太陽能電池生產基地之一，這說明民營高科技企業具有強大的生命力和爆發力。如果沒有科技風險資金當初的投入和以后的退出，就不可能有今天的尚德公司。通過尚德公司的發展經驗，證明風險投資機制在促進技術創新、培育高科技產業及企業過程中發揮更大的作用。同時在尚德公司上市后，不僅是尚德有了足夠的運營資金，利潤增加了，風險投資家也取得了相當豐厚的報酬。

(2)風險資本能促進經濟增長。

(3)風險資本有力地促進了證券市場的成長。風險資本通過扶持新興企業成長與壯大并推動其上市，給證券市場注入了生機。

7, 國內優質企業的大規模海外上市，使國內資本逐漸被邊緣化，國內資本市場應如何應對，以發揮其資源的配置功能？

分析：首先，從總體而言，國內企業選擇海外上市應該是有利有弊的，造成資本逐漸邊緣化固然是其中的弊端之一，但是通過與國際市場的接軌，可以提高國有企業自身的競爭力，同時，海外上市股權分散，相對于國外的戰略投資者在國內進行并購而言，更有利于加強對國有企業的控制。另外，從宏觀而言，也有利于推動國內資本市場的改革與發展等優勢。

第二：要解決問題，首先應該明白，國內優質企業大規模海外上市的根源在于，國內資本制度的建設存在嚴重缺陷，國內機制有意無意地把股市作為拯救國有企業的途徑，所以企業通過上市“圈錢”，由此使得上市過渡泛濫。就這而言，我覺得，可以有選擇的讓中國一部分優質企業在國內上市，起帶頭作用，并且大力整頓中小型企業，讓一些壟斷性的國有企業負

擔職責，防止中國資本市場空心化。

第三：大量優質企業海外上市，并且受到海外投資者追捧，更多的是由于這些國有企業在國內有較好的政府政策支持和相應而來的市場壟斷，并非其自身經營能力強，所以可以鼓勵一些相關企業的興起，并提供政策性資助，讓市場競爭可以得到平穩健康的發展。

第四：IPO(即首次公開募股）定價過低，由于大中型國有企業大多是以低市盈率在海外上市，從而導致海外新股認購者或戰略投資獲得無風險的股票套利，使得國有資產流失。理論上，海外上市是一種市場化的操作，在完全競爭的前提下不存在低估，所以應根據企業自身的條件以及選擇上市的環境進行合理定價。

綜上，一些優質國有企業實行海外上市是不可避免的，但是只要將國內市場建設的更加強大，再有相關的政策性支持，增強企業和投資者的信心，一些海外上市公司還是會回來的！

第二篇：尚德班會

“尚德”主題班會

扈云霧

活動主題;崇尚美好道德

踐行美好行為

地點：五年四班教室

參加人員：五年四班全體學生

主持人：班主任和兩名學生

時間

活動過程：

一、導入

教師：在成長的過程中，我們總是在思索，應當成為什么樣的人，古人就曾有句最精辟的回答：＂修身，齊家，治國，平天下．＂可見一個人的只有具備了良好的道德素養，才能肩負起家庭及社會的重任，今天我們就以＂尚德＂為主題召開本次班會．

甲：老師，各位同學大家好．

乙：在這生機勃勃春意盎然的四月，迎來了五年四班以＂尚德＂為命名的班會．

甲：一個人有著怎樣品德，便有著怎樣的人生，誠實守信是卓越人生的美德，它為人生搭建了成功的階梯，因此人生由普通變得高尚．

1.請同學們談談自己對“尚德”的理解？ 2.同學們談自己的理解

甲：同學們都說出了對尚德的理解，尚德的含義很廣泛，只要做到一點，就會對我們言行起到作用．

乙：誠信是尚德的基礎，是取信于人的根本，是師生間，同學間促進感情交流的起碼要求，一個謊話連篇的人，是很難有真正的朋友的，筆削辦實事，做事要做到：言必信，行必果！

甲：對于我們學生與人交往，要講究誠信，即誠實守信，＂誠＂就是內誠與己，誠實無欺，誠實做人，誠實做事，實事求是；＂信＂就是外信于人，有信用，講信譽，守信義．誠實是信用的基礎，信用是誠實的體現，真誠是人的美德，信用是交往的道德，所以誠實守信對于我們學生來說很重要．

合：下面我宣布本次以＂尚德＂為主題的班會現在開始．

二、聽故事，展開討論。

（一）乙：自古以來中華民族就以禮儀之邦著稱． 甲：崇尚德行更是做人之本，處事之根．

下面我給同學們講一個故事．

一位年輕人去一家公司應征，下一輪是單獨面視，由董事長貝殼先生親自主持．

是你，我找你好長時間了，貝殼先生對在座幾位主管說：這就是救我女兒的那位先生．年輕人說：很抱歉，貝殼先生，我從未救過你的女兒．＂肯定是你！你騙不了我的＂，貝殼先生說．＂貝殼先生，我想你肯定弄錯了，我沒有救過你女兒．＂貝殼先生說＂年輕人，我很欣賞你的誠實，我決定錄取你．＂

后來年輕人問公司一位主管，救貝殼先生女兒的人找到了嗎？那位主管大笑起來，貝殼先生根本就沒有女兒．

乙：通過這個故事同學們受到了什么啟發？

甲：通過這個故事，與同學們的發言，是希望同學們能學習故事中的年輕人，為人要誠實．

乙：誠實守信是尚德的基礎，是中華民族的傳統美德，它早已融入我們民族的血液中，誠信是為人處世的基本原則，從為人誠實不說謊到對事業，對祖國的忠誠，誠信二字滲透在生活的各個方面．

（二）學生討論

甲：下面請同學們說說身邊的一些誠信的事，并且對于我們自身應該怎樣做？

1.學生發言。

2.兩位學生主持發言。

乙：誠實守信是成功的基礎，我們應該從小養成誠實守信的習慣．

人而無信，不知其可也．＜論語＞中這句話的意思是說：做人不講信用，不知他怎么可以立身處世，生活經驗告訴我們不講信用的人可以欺人一時，但不能欺人一世，一旦識破，他就難以在社會上立足，其結果既傷害別人，也傷害自己，為人誠實，言而有信，對事負責，能得到別人的信任，也是自身道德的升華．

甲：俗話說的好，有付出，就有回報，在平時我們多做多學多練，在比賽中就會獲得收獲．

三、尚德讓我們共同進步

乙：讓我們跟隨著多媒體來看看我們班的成長歷程．

甲：在這些獎狀中，承載著同學們許多的歡笑與淚水，我們從不相識到熟識，并以共同的目標一起努力，一起拼搏，一起進步．

乙：下面請同學們說說開學初我們都做了哪些準備？

甲：同學們說的都很好，觀察的也很仔細，為了這次活動，我們做了許多準備，從同學們這些話中，我感受到了同學們對班級更加關心和愛護了．

誠信的平的是高尚的，誠信的要求是確定的，在成長過程中，我們遇到過困難，坎坷，挫折，但那些并不可怕，只要正確改正，正確認識自己，不斷完善自己，就會使自己變得堅強，誠信是尚德的基礎，要做到尚德必須要做到誠信．

乙：誠信的核心是善，盡管誠信問題上有各種復雜情況，但只要我們正確理解誠信原則，與人為善，永不自欺，我們就擁有誠信的智慧，做一個誠信的人．

四.總結

甲：請班主任老師講話

教師：首先，老師應該感謝全班所有的同學們，因為每個同學都為班級付出一份努力，這過程中同學們的成長與進步，克服困難的勇氣是最讓老師感動的，也讓老師認識班級更多閃光點和同學們的可愛之處，讓全校師生成為我們尚德班成長的見證人．老師希望同學們今后不斷努力，永不放松，今天我們以班級為榮，明天班級以我們為榮．

乙：高尚的品德源于愛，學會愛自己，愛家人，愛老師，愛同學，愛身邊的人，學會與人為善，正直勇敢就能擁有德的智慧，做一個高尚品德的人，高尚的品德從言行做起，良好的行為舉止是衡量一個人品質的重要條件．

甲：與人相處應從小事做起，從誠實守信做起，做一個榮德兼備的人，高尚的品德是學習的動力，是學習基礎，在學習中我們遇到過困難，高尚的品德會使我們堅強的面對挫折，找到勇氣與堅強，做一個德才兼備的人．

合：下面我宣布本次以＂尚德＂為主題的班會到此結束．

“尚德”主題班會

李小芹

活動主題;崇尚美好道德

助人為樂，奉獻愛心

地點：五年三班教室

參加人員：五年三班全體學生

主持人：班主任和兩名學生

時間

一、活動目標：

1.了解尚德的豐富內涵。

2、通過主題班會讓學生了解并且尋找到崇尚道德，追求奉獻的真諦。

3、幫助學生發現在奉獻的形式是多種多樣的，目前適合小學生的是樂于助人，為班級學校奉獻，有集體榮譽感。

4、通過主題班會幫助學生共同發現助人為快樂之本。

二、活動重點：

1、崇尚道德，樂于助人，點滴小事從我做起

三、活動過程：

（一）什么是奉獻精神

主持人A：3月5日，是個平凡的日子，但是每年我們卻用它來紀念一個不平凡的人，那就是雷鋒。今天，我們同樣在他的精神激勵下，也讓我們用自己的實際行動來響應號召。五年三班“學習雷鋒`奉獻愛心”主題隊會正式開始。

主持人B：我們一直在說奉獻精神，那么真正的奉獻精神又是什么呢？讓我們從下面的幾個小故事中來進行領悟吧：

節目一：（奉獻精神的小故事）奉獻精神的小故事

（1）阿基米德獻身科學：最早發現杠桿原理的是古希臘的阿基米德。他曾經對國王說：“假如能給我一個支點，我可以移動地球！”阿基米德不僅發現了杠桿原理，而且發現了浮力定律，發明了抽水機、投石機和聚光點火的方法，還發現了力學中重要的“浮力原理”。阿基米德把一生獻給了科學。公元前212年，羅馬軍隊偷襲敘拉古成功。一隊士兵闖進阿基米德的家，他正在后院畫幾何圖形，阿基米德斥責敵人：“別踩了我的畫圖。我得把這條幾何定理證完，不能給后人留下一條沒有證完的定理。”無知而殘暴的士兵用長矛刺穿了這位年逾古稀的科學家的胸膛。

（2）為國家奉獻，捐獻戰斗機的常香玉：豫劇表演藝術家常香玉，在生前是一位熱愛祖國和事業、蜚聲海內外的名人。在舊社會她曾多次義演，賑災濟民，為家鄉修筑堤壩。解放后的抗美援朝之初，她親自率團義演150多場，捐獻了一架“香玉劇社號”戰斗機，極大地鼓舞了中朝人民的斗志。她的座右銘是“戲地天大”，這是父親給她的教誨，她終生銘記。她常動情地說：“我這一生無所求，一不圖名，二不圖利；唱好戲，讓觀眾滿意，這就是我的幸福。”她認為每個文藝工作者都應維護藝術的純潔，計利當計天下利，求名應求萬古名。主持人A：聽完這些小故事，讓我們來思考一下，什么才是奉獻精神呢？（請同學們發言）

主持人B：大家說的都不錯，在我們的身邊同樣有著無數的平凡的人在自己的本職崗位上無私做出奉獻。例如，警察叔叔，據統計，春節期間，當全國人民都在全市九成的民警，都堅守自己的崗位，你還能說出哪些職業一直默默奉獻？

主持人A：雷鋒常說：“革命需燒木炭，就去做張思德，革命需堵槍眼，就去做黃繼光。”他的確這樣做到了，他把自己生命溶入黨和人民事業的整體之中，立志在平凡中干出不平凡的業績，樂于做一顆永不生銹的“螺絲釘”。無論是當公務員，還是當工人和軍人，他都腳踏實地、兢兢業業、一絲不茍、勤奮努力，工作在哪里，就在哪里閃光發熱，竭盡所能為國家、為社會創造財富。

主持人B：下面請聽

同學的配樂詩朗誦《你，浪花里的一滴水》

你，浪花里的一滴水

你，浪花里的一滴水

魏鋼焰

在這里，我要唱一個人。

他不是將軍，卻立了無數功勛；

他不是文豪，卻寫下不朽詩文；

他如此平凡，如此年青，象一滴小小的春雨，卻滲透億萬人的心!

為什么呵為什么，十億人民的心里，都念著這個二十二歲士兵的姓名? 他呵，是一滴水，卻能夠

反映了整個太陽的光輝!他呵，是剛展翅的鳥，卻能夠

一心向著黨飛!

他呵，是才點亮的燈，只不過

每一分光都沒浪費!

他呵，是剛敲響的鼓，卻能把

每一聲都化成雷!呵，雷鋒!

你不為自己編歌曲，你不為自己織羅衣；

你不為自己梳羽毛，你不為個人流一滴淚。

呵雷鋒!你，《國際歌》里的一個音符，你，紅旗上的一根纖維；

你，花叢中的紅花一瓣。你，浪花里的一滴水!青春!永生!壯麗!

看列兵雷鋒呵，一步一個回聲，一步一個歌曲，直晌透

未來的無窮世紀!

主持人A：聽完這首詩后，讓我更加感受到雖然個人的力量是如此的微小，但是只要每個人無私奉獻下，聚集在一起就會變得無限的大。不如讓我們在游戲中感受一下吧。

（二）崇尚道德、樂于助人，點滴小事從我做起：

主持人A：但是我們還是小學生，不能夠像剛剛那些大人物做出英雄事跡，那我們又該怎么辦呢？

主持人B：雖然我們的資歷還很淺，但是我們可以從身邊的小事開始做起，班級是我家，一切靠大家，在我們身邊也有很多的小事值得我們去做，正所謂“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。那么就讓我們想想，有哪些事，微不足道，卻能夠為班級，為年級爭光添彩。

主持人B：那我先來說一個：在學校的每個角落，看到紙屑，要撿起來。盡管不是自己丟的。為學校的環境著想。

主持人B：我相信，肯定很多同學都有這樣的想法和建議，請同學們也說說自己的行動。（配樂，愛的奉獻）

主持人：同學們說的真好，是啊，“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間。”一曲《愛的奉獻》之所以能久唱不衰，是因為它唱出了大家共同的心聲。奉獻與索取是一對矛盾，一心索取的人，貪欲永遠得不到滿足，再者，沒有別人的奉獻，自己又能索取什么？

奉獻是不計報酬的給予，是“有一分熱放一分光”，是“我為人人”。奉獻者付出的是青春，是汗水，是熱情，是一種無私的愛心，甚至是無價的生命。因為有人奉獻，社會的物質財富和精神財富才會不斷增加，人類才會不斷前進。奉獻者收獲的是一種幸福，一種崇高的情感，是他人的尊敬與愛戴，是自己生命的延長。

主持人A：下面請班主任老師給我們說幾句話師總結：同學們通過這個主題班會，讓我們了解到雷鋒的螺絲釘精神，從小事做起，從我做起，個人力量雖小但是只要靠大家的團結和努力就一定能夠成功。就比如說從我們班級說起，班級就好比是我們的大家庭，班中的每一個同學都是家庭的成員，因此只要每個同學都能夠從小事做起，熱情細心地關心班級的每件事，那么班級將會更團結更能進步！

主持人AB：五年三班尚德、助人為樂奉獻愛心主題班會到此結束！

五年三班校園安全主題班會

李小芹 活動目的：學習校園安全知識，認識安全警示牌，“怎樣報火警”、“認識消防標識”、“學打逃生結”、“怎樣使用滅火器”、“畫畫家中逃生路線”

對學生進行安全教育，防患于未然。活動對象：五年級三班全體學生 活動地點：教室

活動準備：安全知識、警示牌 活動過程：

一、導入

男：我們青少年是祖國的花朵，是祖國的未來，我們的安全倍受家人、老師的關注。

女：“同學們，下課不要擁擠，不要追逐打鬧”這是老師們每天都要對我們說的話。

合：讓我們安全記心中，記住人生美好，步步小心。五年級二班《校園安全》主題班會現在開始。

二、學習安全知識

女：同學們，你們看，碧綠的大海里，魚兒在自由自在地遨游。你們聽，蔚藍的天空下，鳥兒在歡快地歌唱。每當清晨，當朝霞映紅了我的雙頰，當樹上的小鳥叫醒了我的夢想。當我邁著輕快的步伐來到學校。我們知道新的一天開始了。作為學生，我們更多時間都是在校園里度過的。我們應該怎樣做呢？

1、日常行為安全：不攜帶刀具、火種或其它危險品進入校園；嚴禁勾引校外人員來校滋事、打架；不進網吧、游戲室、歌舞廳等娛樂場所；不在樓梯、走廊上打鬧、擠搡；上下樓梯靠右行，不擁擠、不搶行。

2、體育課、實驗課安全：上體育課時，要有防范意識，不隨意投擲器材。實驗課時要嚴格操作程序，按規范操作，不隨意動用器材和藥品，不攜帶任何化學藥品出實驗室。

3、心理健康安全：教師要提高心理健康教育的基本技能，對心理上出現問題的學生要給予更多的關愛，積極疏導化解，不能采用簡單粗暴的方法，嚴禁體罰、變相體罰學生或其他侮辱學生人格尊嚴的行為。學生心理上出現問題可采取適當方法加以排解，如可找老師、家長、學生、朋友等傾訴。

5、安全順口溜：

上課小腿莫伸長，走廊狹窄不瘋狂，上下樓梯靠右走，危險游戲一掃光。同學之間有磨擦，寬容謙讓是良方，三、安全知識問答

1、請同學們猜猜這些警示牌是什么意思。（出示警示牌，學生指認）

在日常生活中，像這樣的警示牌還有很多很多，它們時時刻刻提醒著我們注意安全，同學們可要留心觀察呀！但并不是每個地方都有警示牌來提醒我們，在沒有警示牌的地方，我們更應該細心觀察，加倍小心，盡量避免受傷。

2、像這種情況，我們班發生過嗎？

a． 用鉛筆或其它尖銳的東西互相打鬧。b． 在教室里互相追趕。

這樣做對嗎？為什么？（學生回答）

3、在我們學校還有許多地方需要注意安全，找一找哪個地方需要注意安全？（同學自由發言）

師小結：同學們找的這些安全隱患非常好，是學校的問題下課后老師會及時向學校領導反映，自己的問題可要及時改正，防患于未然。

4、安全知識問答。

四、班會尾聲

班主任講話：同學們，你們這次班會開得非常成功。通過這次班會，我們學到了許多安全知識，希望同學們在學校能夠自覺遵守安全規則。珍愛生命，把安全牢記心中。時時刻刻注意安全。

在《祝你平安》的歌曲中結束本次班會。

安全自護系著你我他

扈云霧

一、活動目標

1、讓隊員初步掌握一些衛生知識和急救技術，學會保護自己。

2、用舞蹈、知識競答、講故事、即興表演等形式鞏固并拓展隊員對“自護”知識的理解和運用，培養隊員各方面的能力。

3、形成學習、宣講安全知識的氛圍，培養隊員自我保護的意識和能力，為他們的健康成長打好基礎。

二、活動對象：五年級四班班全體學生

三、活動地點：教室

四、活動準備

1、收集《健康教育》課本和活動課學過的“自護”知識和急救技術。

2、排練舞蹈《我們去郊游》《21世紀的中國娃》和小品《我們學會了保護自己》。

3、磁帶、錄音機、“自護”小獎章若干枚、紅十字會標志衛生包、鹽水、碘酒、紗布、清涼油、電話機、扇子、毛巾、純凈水、木棍、電線。

五、活動過程

（一）簡介本次活動的意義：

為了使我們更加健康安全地成長，為了響應我校創“安全學校”活動，為了使隊員們掌握更多的安全知識和急救技術，我們精心籌備了一臺“自護”活動主題中隊會。

（二）“自護”能力表演和知識競賽：

1、舞蹈（我們去郊游）

事故：效游途中，一位隊員不小心擦傷了，怎么辦呢

處理方法：先用鹽水沖洗傷面，再用消毒棉球扶干，而后用碘酒涂擦傷面，再用酒精球涂擦。輕者不必包扎，重者蓋上清毒紗布包扎。包扎最常用方法是把繃帶的尾端對半剪開，而后打結。

2、知識問答和即興表演

（1）我國把每年的哪一天定為“全國中小隊員安全教育日”（2）路口的交通指揮信號有哪些

（3）即興表演：如果你不小心燙傷了手……

處理方法：對輕度的燙傷，可用清潔的油類、醬油或牙膏，涂抹在傷面上。

3、小品《我們學會了保護自己》

片斷1：活動課上，老師給大家講故事《報警》。

片斷2：炎熱的夏天，放學回家的路上，一位隊員發生中暑。

救護方法：立即將病人抬到陰涼的地方，讓患者仰臥，解開衣扣，可同時用扇子扇風，幫助散熱。可用清涼油擦患者的太陽穴，也可用涼水輕輕地噴灑。片斷3：回到家中，亮亮發現奶奶因煤氣中毒而躺在地上，他連忙用學校學到的急救辦法對奶奶進行急救。

搶救方法：將病人立即移到空氣流通的地方，同時打開門窗，解開衣服的扣子，再給病人喝點醋，最后撥打急救電話“120”。

4、知識問答

（1）如果因不慎，你身上被火燃著，你是順風跑，還是逆風跑

（2）如果你在炒菜時，油鍋突然起火，在你面前放有三種東西：鍋蓋、滅火器和水，你采用哪種方法處理

（3）剛吃過晚飯，亮亮就吵著要爸爸帶他去游泳，這樣對嗎為什么

5、舞蹈《21世紀的中國娃》

事故：一群快樂的小隊員在上學的路上，不小心碰到一根帶電的電線，怎么辦呢在這危急關頭，孩子們用自己的聰明智慧解決了問題，保護了自己。

急救辦法：用木棍將觸電者挑開。（要注意，不能用手直接去拉觸電者的身體，以免傳電。）

（三）結束語

時代召喚跨世紀人才，而跨世紀人才首先要學會生存。隊員們，別忘了，日常生活中一定要注意安全，學會保護自己，讓我們戴上“自護”小獎章，邁出通向21世紀的起跑線；記所有的孩子們天天快樂，日日平安。

第三篇：”尚德“演講稿

尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家好！我是來自四（2）班的同學。我今天演講的題目是“做尚德守法的小學生”。

或許好多同學會疑惑的問：“什么是尚德守法？，我怎么沒有聽說過？”顧名思義“尚德守法”就是崇尚道德，遵紀守法的意思。“尚德守法”對于一個人有多重要呢？就連我國偉大的教育家孔子都擔心的說：“德之不修，吾之憂也”。那么，我們可以捫心自問：“德行我休了嗎？”，或許，我們從來都沒有用哪怕一分鐘的時間去思考這個問題。因為我們會有很多的借口，我們會說自己很忙沒有時間去思考這樣的問題，甚至可能有人會認為，只要學習好就沒有必要去管它什么德行不德行。其實，法國唯物主義哲學家狄德羅早就告誡我們說：“真理和美德是一對密友。你想要當作家嗎？想要當批評家嗎？那么就請你首先做一個有德行的人。”其實，不管我們將來做什么，只要想做好，什么都離不開個人品德的修養。

那么，一個人到底應該怎樣加強自己的道德修養呢？前蘇聯著名的教育理論家蘇霍姆林斯基這樣說道：“道德準則，只有當它們被學生自己追求、獲得和親身體驗過的時候，只有當它們變成學生獨立的個人信念的時候，才能真正成為學生的精神財富。蘇霍姆林斯基的話我們每個人都能夠明白，他是要我們有一顆追求真、善、美的心，并且將這種追求化作行動的力量，堅持不懈的去做。關心一下身邊的同學、撿起掉在地上的粉筆頭，幫同學擦一下課桌上的灰塵或者是幫他擺一下斜著的椅子。當我們把要求自己做這一切當做一種責無旁貸的事情時，我們的人生其實已經擁有了一筆無形的財富。

一個人的德行修養有時候會遇到困難，或者是當你做一件正確的事情的時候擔心會遭到同學的嘲笑，或者是你自己不服氣別人的長處，不愿意承認自己的不足。其實，無論是面對自己還是別人，我們都需要有勇氣。法國偉大的啟蒙思想家盧梭曾說：“要養成感知和觀察高尚事物的習慣，以便從那種高尚事物無法效仿的借口中解脫出來。我們的心靈境界升高了，凝視神圣榜樣的熱情點燃了，我們就要設法見賢思齊了。”

接下來我還要和大家談一談遵紀守法的事情。

什么叫遵紀守法呢？我看到過這樣的解釋：“人們在社會生活中遵守有關紀律，依法辦事，嚴格恪守法律規范就叫遵紀守法。”說到這里我相信肯定會有的同學認為：“要講紀律那豈不是等于就沒有自由？”我們聽一聽古人是怎么說的------教育家、思想家孟子說：“沒有規矩，不成方圓。”戰國末期著名的哲學家、法家韓非子也說：“家有常業，雖饑不餓；國有常法，雖危不亂。”英國19世紀初期偉大的浪漫主義詩人拜倫告誡人們說：“誰把法律當兒戲，誰就必然亡于法律。”同學們，我明白了。原來自由是相對的，是有條件的。不遵守紀律的自由必然是要付出代價的，我們在馬路上行走是自由的，但如果不遵守交通規則，亂闖紅燈，那就有可能永遠的失去了自由。其實，我們經常也能夠從電視上看到很多慘不忍睹的交通事故，我們在可憐他們的同時，也應該深思反問自己：“打水、就餐的時候我排隊了嗎？”，“上下樓梯、騎自行車的時候我靠右行了嗎？”“上自習班里沒有老師的時候我吵鬧了嗎?”

同學們，偉大的毛澤東主席說過，我們每個人都是早晨八九點鐘的太陽，世界終將是我們的。現在，我們每個人都正值成長的時代，也擔負著努力學習，將來建設祖國的重任。要不辜負祖國和社會的希望，我們就要從現在開始，做一個尚德守法的小學生，在學校里遵守紀律、關心同學，努力學習，爭做好事。在家里尊老愛幼，幫爸爸媽媽承擔家務。我們要學會嚴于律己，寬以待人；學會換位思考，替他人著想；我們要從現在起開始修身，將來才能齊家、平國、治天下！

我的演講到此結束，謝謝大家！

第四篇：德隆 案例分析

一、概述——德隆的發展歷程及其成敗原因分析

德隆是于1984年始創于新疆烏魯木齊，后經18年的發展，最終成為一家跨所有制、跨行業、跨區域和跨國經營的大型產業控股與金融控股集團。隨著改革開放到中國現代化不斷發展，德隆從一開始的一家小型彩色照片擴印店到中國曾經最大的民營企業集團，德隆一路走來，一路成長。在鼎盛時期其產業共跨越14個,控制資產達1200億元。

二、德隆發展大事記

（一）創建

1992年5月：唐萬新在西安法人股交易市場以低價收購了精密合金、西安民生等10余家公司的法人股，轉賣至新疆、深圳等地，不到一年即賺得“第一桶金”。

（二）興起

經過十多年的發展，德隆逐漸形成了以傳統產業的區域市場、全球市場為目標的重組和整合能力。

1.涉足金融

1993年5月，新獲金融租賃有限公司籌建，德隆參股，并于次年承包了該公司在武漢證券交易中心的席位，開始涉足金融業。

2.金新脫險

1996年年底，德隆驟然面臨危機，資產總值3億余元，負債卻高達4億余元。為渡過危機，唐萬新隨后以金新信托名義迅速融資近3.6億元，使德隆安然脫險。

3.坐莊獲利

1996年至1997年的中國股市，正是人人眼熱的“大牛市”，其間巨大的利潤空間使他決定在股市坐莊，通過左右股價來獲得巨額利潤。

4.涉足零售

2002年5月，德隆在國家工商局注冊成立了德農超市有限公司，專注于農業生產資料分配領域的投資和經營，致力于成為中國最大的農資連鎖零售企業，成為中國農村的“沃爾瑪”。致力于成為中國最大的農資連鎖零售企業，成為中國農村的“沃爾瑪”。

5.涉足城市銀行

2002年6月，德隆通過其關聯公司上海創基、上海華岳、上海新啟業、北京潤智、北京中級6家公司控股云南英貿集團間接成為昆明市商業銀行、總計持股近30%的大股東。

6.500強的美夢

2003年9月29日，在全國工商聯成立50周年論壇上，德隆表示“再有3-5年，德隆將進入世界500強”。而此時，各種危機已經縈繞在德隆周圍并一發不可收拾。

（三）鼎盛

在2002年，這些公司實現了銷售收入40億元，上繳利稅4.5億元，德隆國際的總資產也一度超過200億元。德隆涉足的領域涵蓋制造業、流通業、服務業、金融業和旅游業等十幾個行業。公司擁有三個全資公司，并參股20余家公司。

產業整合，通向世界500強的橋梁？

在德隆國際戰略投資公司網絡主頁上，唐萬里致辭說：“以?創造中國傳統產業新價值?為己任，謀求成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者。致力于通過產業整合的手段改善產業結構，增強產業競爭力以獲取長期的利益回報和企業的可持續發展。”

1997年至2002年間，德隆進行了一些堪稱“大手筆”的產業整合戰役。其中，對新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱經典之作。

1996年10月，新疆德隆國際實業總公司受讓昌吉州屯河建材工貿總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權后，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控

股屯河集團。此時的新疆屯河年產水泥40萬噸，在新疆僅次于年產水泥100萬噸的天山股份。

另一方面，脫胎于老牌國企新疆水泥廠的天山股份，擁有當時國際先進水平的水泥生產線，但債務負擔卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發起人之一，持有其股份16％

同處烏魯木齊——昌吉地區的兩強相爭，導致雙方成本大幅升高。公開資料顯示，1998年后，因與新疆屯河競爭，天山股份每年約要多付出成本3000萬元。

德隆利用自己在兩家企業的控制影響力，最終完成了對新疆水泥產業的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉讓給天山股份，同時獲得天山股份控股權。新疆屯河本身，則一心一意做自己的“紅色產業”番茄醬項目，并在此后成為世界主要番茄醬生產廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國第三、西北最大水泥企業的地位。

正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬之后，恣肆描繪它的產業整合地圖。

德隆的愿景是，在戰略投資行業成為龍頭，3～5年內成為全球500強企業之一，建立一個世界級的“企業精英俱樂部”，匯集最多領袖級經營人才，成為連接中國與世界經濟主流的橋梁。

然而，德隆產業整合、做大做強企業的另一面是操縱股價。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書稱，從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，采取連續買賣、自買自賣的手法，長期大量買賣“老三股”，嚴重擾亂了證券市場秩序。

第一，資產負債率居高不下，借款依存度過高。2003年底，與凈資產相比，四家公司的借款依存度均大幅超過100%，其中新疆屯河的借款依存度高達184%。這表明“德隆系”企業對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結構性資產，到了欲罷不能的地步。

第二，“德隆系”企業的銀行借款主要有三個用途：借新還舊(包括短期貸款和到期利息)、進行新的擴張(投資)、覆蓋新增的應收款和存貨，真正用于生產經營部分的貸款很少。

第三，所謂短貸長投，自有資金嚴重不足、以銀行短期借款支持長期投資現象嚴重，資產結構嚴重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因為貸款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供并購用的過橋貸款，也有嚴格的條件，其中買家必須有一定的自有資金和相應的抵押擔保。而德隆的并購則完全依賴貸款。

第四，在并購驅動下的資產規模擴張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業務的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數據變化情況看，四家上市公司合計凈資產增加了54.3%，而長短期借款卻上升了75.2%；合計銷售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤卻僅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款規模達到或超過銷售收入規模；也就是說，有的上市公司如果把當期所有的銷售收入都用來還債都不夠。

相應地，這些上市公司能夠用于償債的折舊攤銷前利潤增加并不明顯，主業經營獲取利潤能力及以自身經營積累還債能力很差。主營業務經營所帶來的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團整體則達到了24年，遠遠高于一般意義上的可接受水平(五年)。

第五，短期借款償付壓力巨大。整個德隆集團的營運資金需求保持在37億元左右，營運資本卻經常捉襟見肘(常常為負數)；現金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴大(由2001年底的-37.38億元擴大到2003年9月底的-51.46億元)。

第六，業績真實性存在疑點。僅以新疆屯河2003年的業績為例，凈利潤大幅增加。前三季度凈利潤0.59億元，四季度0.6億元。但分析現金流量表，同時發現前三季度的固定資產折舊為0.62億元，年報中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而“貢獻”0.49億元凈利潤。難道四季度的16 億元銷售只產生了0.11億元的凈利潤？由此，應懷疑其業績銷售的真實性。

另外，幾家上市公司和集團還有一個很重大的問題，即大量對外提供資金。德隆集團的其他應收款竟高達20億元，顯示出該集團復雜的關聯交易資金往來關系，說明除了屯河集團及四大上市公司，還有巨額的隱性對外投資和資金運作情況。

現在看來很清楚，這些資金暗流實際的方向是二級市場，或者所謂的“海外收購”，等等。

2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時也防止各地委托理財客戶啟用司法程序凍結資產，把所投資的各個項目通過一系列資產轉移合同，轉回各個上市公司內部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務黑洞依然觸目驚心(見“德隆系上市公司對外債務表”)。

（四）危機

德隆在實施并購過程中，由于規模過于擴張，最終導致了資金鏈斷裂，并陷入了財務危機。其股價居高不小，股權盤根錯節，資產狀況隱秘。德隆的不斷參股和擴張，導致在危機前參股達200余家公司。這些公司的資產狀況并不良好，有的可以勉強維持，有的資不抵債。

1.郎咸平炮轟事件

2001年4月“郎咸平炮轟德隆”后發生的金信信托擠兌**，唐萬新提議挽救金信信托由于他過高估計了自己的實力等緣故，德隆開始出現資金鏈的緊張和全面危機。

2.組建友聯

2002年1月-2003年3月友聯管理的組建和運營，其在金融領域的全面進入消耗了大量的人力、財力和物力，使德隆出現的危機進一步惡化。

3．顯露危機

2003年7月起，德隆的核心企業——德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，并發生工資拖欠現象，這是德隆危機的先兆。

4.擠兌危機

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融機構均發生擠兌現象，資金頭寸全面告急。

5．無力的“老三股”

2003年12月31日，德隆老三股中的湘火炬、新疆屯河最后一次上漲之后便與大盤反向而行，開始了慢慢下跌的走勢。

6.（危機的爆發）2004年4月14日，“老三股”全線下挫跌停，德隆危機全面爆發。

7.鋃鐺入獄

2004年12月14日，武漢市檢察院以“涉嫌非法吸收公眾存款”為由，簽發了對德隆核心人物唐萬新的逮捕令。毋庸置疑，德隆帝國從此崩潰，從1992年以來在中國金融證券市場上異軍突起并盛極一時的“德隆神話”就此破滅。

8.被迫托管

2004年8月26日，德隆國際、新疆德隆、新疆屯河及華融分別作為合同的

甲乙丙丁方簽訂了一份《資產托管協議》。

9.悄然謝幕

2004年9月18日，分別在三地向作為丁方的華融進行了公章、財務資料的交割。

三、德隆發展的背后

在感嘆故事的同時，分析其背后存在的邏輯更有價值。我們從上面的德隆發展大事記可以看出，自2000以來德隆不斷壯大、不斷涉足新行業，其顯露出來的危機一直伴隨其旁。例如，2003年7月起，德隆的核心企業——德隆國際、中企東方、友誼管理開始裁員，并發生工資拖欠現象（顯露危機），這是德隆危機的先兆。

與此同時，2003年9月29日，在全國工商聯成立50周年論壇上，德隆表示“再有3-5年，德隆將進入世界500強”。而此時，各種危機已經縈繞在德隆周圍并一發不可收拾。（500強的美夢）德隆在做著“世界500強”的美夢的同時卻不知其鼎盛的背后是隨時爆發的危機。而隨著其擴張程度的加大，它所積攢的危機根源也越深。

（一）上市公司流通市值最高峰達206.8億元VS操縱股票

德隆從1997年5月開始以各種手法全面控制湘火炬、新疆屯河、合金投資這3個股票，通過內部交易、市場操縱等方式，絕對控盤并持續推高股價，使得這3個股票的股價在1997年到2003年始終堅挺不倒，高峰時期的總市值竟達到了200多億元。由此，德隆贏得了“股市第一莊”之名。

（二）官商結合VS曖昧不清

德隆的資本結構、資金結構靠的是短貸長投來實現的,這極易導致其融資手段與方法出現違規現象, 而監管者多次視而不見,助長了德隆系短融長投的思維。德隆與各地政府的關系曖昧, 未能在危機來臨時獲得當地政府的大力支持,相反,各地政府使用法律程序查封或者保全財產的行動在德隆系出現危機以后急速涌現,這也加速了對德隆系資金鏈的卡壓,使本來緊張的資金鏈條迅速斷裂。

（三）全面進入金融領域VS資金短缺、擠兌風險

2002年6月，德隆通過其關聯公司上海創基、上海華岳、上海新啟業、北京潤智、北京中級6家公司控股云南英貿集團間接成為昆明市商業銀行、總計持股近30%的大股東。（涉足城市銀行）在這之前，德隆已經涉足金融領域，在此之后，德隆又對友聯管理進行組建和運營，這使得德隆投入了大量的人力、物力、財力，為危機的爆發埋下了伏筆。（組建友聯）

友聯危機

從消費者的角度來說，在一個金融機構同時實現銀行存貸款、票據金融、信用卡、票據、保險、證券、期貨和共同基金等交易活動，效率會大大提高。滿足這種現實需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬新和德隆追求的夢想。

然而，在當前政策法規限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隱諱而曲折。德隆通過2001年成立的上海友聯經濟戰略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯戰略管理研究中心有限公司，即上海友聯），打造出類似金融控股公司的平臺。

2005年12月27日終審宣判的“德隆系刑事第一案”德恒證券案、2005年9月在烏魯木齊開審的德隆系金新信托案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信托案，揭出的幕后操控者均是上海友聯。

通過上海友聯，德隆實現了對金新信托、新疆金融租賃、新世紀金融租賃、德恒證券、大江信托、伊斯蘭信托、恒信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機構的操控。

在上海友聯的操控下，德隆旗下的金融產品，一度推出客戶全面金融服務，包括“委托理財”“戰略并購”“戰略退出”“MBO”“借殼上市”“杠桿收購”等一系列金融新產品。

但這些金融產品在德隆資金鏈繃緊的壓力下逐漸萎縮，最后，各家金融機構開始了瘋狂的委托理財斂財活動，承諾12％甚至更高的年回報率。至此，德隆的綜合金融服務名存實亡，其金融控股公司的夢想終于落空。

2005年12月27日，重慶高法對德恒案的終審判決對德隆的“金融控股”給出了說法：

德恒證券公司以開展資產管理業務為名，采取承諾到期后歸還委托資產本金并支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯公司統一調撥、使用，數額特別巨大，且造成案發后尚有68億余元資金無法兌付的嚴重后果，嚴重擾亂了國家金融管理秩序，其行為已構成非法吸收公眾存款罪。

2003年10月5日-2004年1月15日，德隆各金融機構均發生擠兌現象，資金頭寸全面告急。（擠兌危機）

（四）產業整合VS業績疑點

在德隆集團的首頁，唐萬新寫下的是這樣一句話“德隆致力于通過產業整合的手段改善產業結構，增強產業競爭力以獲取長期的利益回報和企業的可持續發展。”然而，德隆的所謂德隆的產業整合，并經不起推敲。德隆所謂產業整合，是以連續的并購來實現資產規模、銷售規模的迅速膨脹，但企業的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒有體現出“整合”的價值。以新疆屯河2003年的業績為例，凈利潤大幅增加。前三季度凈利潤0.59億元，四季度0.6億元。但分析現金流量表，同時發現前三季度的固定資產折舊為0.62億元，年報中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而“貢獻了”0.49億元凈利潤。此外，通過財務分析，德隆的資產負債率居高不下，借款依存度過高。這表明“德隆系”企業對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結構性資產，到了欲罷不能的地步。

四、德隆失敗的原因

德隆曾是中國最大的民營企業, 曾是中國產融混業經營的先鋒, 是中國資本運作與產業整合方面的典范, 其在資本市場活躍數年, 終因擴張過度、超出自身的承受能力引發資金鏈斷裂而轟然倒塌, 激起了市場深深的反思。按照郎咸平的說法, 德隆系末路具有內在的必然性。但無論如何，德隆系崩潰的原因是多方面的。在我看到的眾多德隆相關資料的時候，對一句話印象極深，是唐萬龍說過的“德隆是做產業的，而不是做企業的”，這樣也讓我想從德隆的戰略模式著手，并結合上述德隆系發展背景的相關成因進行簡單綜述。

德隆的總體戰略是以“產業整合，創造中國傳統產業新價值”為己任，通過產業整合改善產業結構、增強產業競爭力以獲取長期的利益回報和企業的可持續發展，但事實上德隆系的總體戰略并不明確。

結合上述德隆系發展背景，我將在1996年-2004年間的德隆大事記鼎盛到危機的兩個階段的基礎上，將其幾個大動作分為以下幾個部分：

（一）操縱股票——鋃鐺入獄

1.2001年6月，作為取代金新信托的融資機構上海友聯正式成立，唐萬新親任總裁。成為新的融資平臺后，上海友聯具體負責德隆對金融機構的收購、整合旗下金融機構的委托理財業務，通過控制金融機構，挪用其資金，維系德隆“捧高”的股票。正是利用這種方式，在1997年3月以后的7年中，新弧德隆、德隆國際先后以金新信托、德恒證券、中企東方為操作平臺，利用自有資金和部分委托理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，采取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣新弧屯河、合金投資、湘火炬，造成這三個股票的價格異常波動，至2004年4月14日，共非法獲利98.61億元。

2.在德隆德隆贏得了“股市第一莊”之名的同時，也最終使得監管部門對唐萬新發出了“逮捕令”，而唐萬新等高層的入獄作為危機爆發的頂點，使得德隆不堪一擊、不再具備抵抗能力也使公司形象到達最低點，而最終被托管、重組。

（二）官商結合——自身不保

德隆與地方政府關系曖昧，在危機爆發之前，德隆依靠相關勢力，在出現大規模操縱股票、操縱財務報表的同時，監管部門的睜一只眼閉一只眼并沒有在真正意義上幫助德隆，確是德隆走向滅亡的催化劑。德隆正是以為適應中國市場的生存法則，卻殊不知這是市場規則大法則下的小聰明，正是這種有靠山、有保障的心理使得德隆明知自己在采取的是一次又一次的冒險行動，確認為能安然無恙，最終是德隆在不歸路上走得越來越遠。當危機爆發，地方政府使用法律程序查封或者保全財產的行動加速了德隆資金鏈的斷裂。

（三）全面進入金融領域——短貸長投

1.德隆大舉進入金融行業是想以產業和金融為兩大主干，互相配合，共同前進，最終實現企業做大做強。這種模式本身就存在著固有的缺陷：實業與金融性質不同，產業整合產生效益的速度一般慢于金融，因而就會產生結構差異，結構失衡就會引發風險。

2.“德隆系”企業的銀行借款主要有三個用途：借新還舊(包括短期貸款和到期利息)、進行新的擴張(投資)、覆蓋新增的應收款和存貨，真正用于生產經

營部分的貸款很少。此外，以銀行短期借款支持長期投資的模式也極其危險，因為德隆實業的牌子響亮，但是實業的利潤率遠遠不能與借款利率相比，短貸長頭現象嚴重，資產結構嚴重失衡。

（四）產業整合出現業績疑點——越整合越失衡

1.企業總體戰略應當置于業務發展戰略之上，但實際運作中德隆卻全部圍繞著“融資→并購新的強大融資平臺→再融資進行更大的并購”的模式螺旋式進行，致使其過于倚重金融這根支柱來發展，其實業的利潤率已經不足以償還貸款，而德隆實現這一戰略的概念鏈條是“并購交易完成→銷售額增加→利潤增加→股價上漲→價值提升→被并購交易完成”。此鏈條看似完整，實則遺漏了“價值創造過程”這一重要環節。價值創造環節的遺漏，使其戰略理論從根本上站不住腳。

德隆在實施多元化策略時，目標蛻變為“做大”，一味追求無節制的并購擴張。至于這些行業之間是否具有互補性，德隆則沒有進行研究。

2.德隆僅僅抓住了具有誘惑力的投資機會和產業整合機遇，卻忽視了公司高速成長所帶來的潛在風險。此外，它單純地依靠資金進行擴張，忽視了商業本身的運作模式，忽視了對企業資源的整合和管理水平的提升。

3.總體戰略缺乏動態修正。例如，2003 年德隆面臨因政府宏觀調控而引發的資金鏈斷裂危機時，并沒有采取放慢擴張速度的策略，反而短融長投，擴大了風險。

五、總結

綜上所述，我將德隆的企業歷程分成了創建、興起、鼎盛、危機四個階段，在分析整理德隆的一些大事件的同時，我也發現，唐萬新是一個不折不扣的投機家，在1997年，股市前景很好，他便開始了長達數年的4操縱股票交易，此外，在并購新企業重組時，他還充分利用財務報告的漏洞并操縱財務報表，虛增利潤，在其創造了主營業務增長的表象的同時，其資產規模擴張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業務的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。也正是這種“德隆作風”在我們一面看到德隆的興起和鼎盛，一面又感受到籠罩在頭頂的越聚越厚的烏云，使得德隆在風雨中不堪一擊。

違法操作、操縱數據、忽視經濟規律等等一系列問題使得“德隆大廈”在2003年宏觀經濟環境出現變化時危機驟然爆發、不可收拾。它的急速擴張是一種求量不求質的堆砌，“德隆帝國”的兩大支柱——看似堅挺的實業與突飛猛進的金融業實際上很脆弱，最終沒能低得住帝國的坍塌。

第五篇：案例分析答案

案例分析

案例

一、深深淺淺話海爾（理論來源p37）

1.海爾的企業文化是完美無缺的嗎？

答：否

企業文化是企業在長期的生產營長管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化。海爾成功的妙訣是“企業文化”的建造和更新。企業文化是隨著經營環境的變化而不斷地高速和完善的，因此海洋企業文化并不是完善無缺的。

2.海爾的企業文化是否是全體海爾人共建的？

答： 海爾的企業文化是全體海爾人共建的。

企業文化是由企業群體構成的，是全體海爾人長期實踐的結果，從海爾企業文化的七個層次：表層海爾文化，如。。、淺層次海爾文化，如。。、中層海爾文化，如。。、深層海爾文化，如。。。、里層海爾文化，如。。。、內層海爾文化，如。。。、海爾文化內核，如。。。，無不體現全體海爾人集體參與。

3.海爾創建了一套完整的中國企業文化，它為推動海爾走向世界在企業員工中起了導向作用、激勵作用和凝聚作用。在七個層次的海爾文化中哪一層次是最關鍵、最重要的？答：關鍵的層次是海爾文化內核也就是海爾的哲學和價值觀，那就是“敬業報國，追求卓越”，“海爾真誠到永遠”。

案例

二、擬訂可考核的目標(p74)

1． 當他們沒有得到集團公司總裁的目標時，分公司總經理能夠擬訂可考核的目標嗎？怎樣

制定？這些目標會得到下屬的認可嗎？

答：可以。因為總公司對分公司的管理模式是獨立經營、集中核算。

建立企業目標首先要明確企業的使命宗旨，并結合企業內外環境決定一定期限內的工作具體目標。

現代管理學提倡參與制目標設定法，要求企業員工參與目標的設立。常用的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法。

2． 對于分公司來說，要制定可行的目標，需要集團公司提供什么信息和幫助？

答：集團公司要提供集團公司的戰略目標、經營方向，以及下達給分公司的任務

3． 這位分公司總經理設置目標的方法是否是最佳方法？你會怎么做？

答：不是。不能一人說了算。（p74）

案例

三、陷于困境的經理（P152）

1． 你認為王先生的問題是什么？

答：權力過于集中。

2． 王先生所面臨的問題如何能得到解決？

答：重新設計組織結構，適當的管理層次、管理幅度，增加中間層次且授權

3．授權能幫助王先生嗎？他該如何授權？

答：能。如何授權？（見P152）

4．為該公司設計一個組織結構圖

答：

案例

四、保羅的領導方式（p186-198）

答：1．保羅的權力主要來自法定權力，部分來自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。

2．此案例說明了領導的權變理論。

因為保羅同樣的領導方式，隨著被領導者和工作環境的不同而產生了不同的效果。在紐約和新澤西取得了成功，在達拉斯卻失敗了。

3．保羅在達拉斯沒能成功，其影響因素大致有：

（1）實現企業目標的方法，未能讓員工了解。

（2）用人方面欠妥，人員更換頻繁。

（3）社會環境原因。譬如達拉斯在社會、政治、經濟、技術、文化等方面的特殊情況。

案例

五、懲罰員工不是苦差(p219-232)

1．你較贊賞哪種觀點？與其他觀點相比它優在哪里？為什么？

答：我比較贊賞“認清懲罰真諦”這種觀點。

它的優點：讓員工清楚自己為什么受到懲罰，使整個組織員工認清組織目標；強化理論認為通過懲罰可以減輕或消除某種行為過程；使其他員工明白如何做才是正確的。

2．適當的激勵機制有利于調動職工的工作熱情，你認為物質鼓勵與精神鼓勵哪一種效果更好？

答：我認為應根據具體對象來決定是用物質鼓勵還是精神鼓勵。例如：對物質過分關心的員用，則采用物質鼓勵；對精神過分關心的員工則采用后者。

案例

六、某飲料公司的控制工作

答：

1、衡量該企業的工作績效并與計劃相比較，找出差距： 用百分比表示：

欠：A品牌（1075-913）/1075*100%=－15%

F品牌（160-146）/160*100%=－12.5%

G品牌（225-220）/225*100%=－2.2%

H品牌（80-65）/80*100%=－18.75%

H品牌差距最大，A品牌次之，G品牌最后。

超：B品牌（630-634）/630*100%=+0.63%

D品牌（620-622）/620*100%=+0.3C品牌（800-912）/800*100%=+14%

E品牌（540-672）/672*100%=+24.4%

I品牌（170-286）/170*100%=+68.3

合計：（4300-4464）/4300*100%=+3.8%

2、分析原因

（1）消費者偏好

（2）產品生命周期

（3）市場競爭

（4）產品質量

（5）廣告、促銷

等等

3、修訂標準，制定下月的銷售定額（自己定）