第一篇：施工準備與配合土建施工思考題（共）

施工準備與配合土建施工

1、工程項目的施工可分哪幾個階段？分別是什么？

2、工程項目施工準備包括哪幾方面的內容？

3、單位工程開工前的施工準備包括哪幾方面的內容？

4、單項工程的開工前應具備那些條件？

5、配合土建施工通常采用的方法有那些？如何配合土建預留孔洞。

第二篇：配合施工表揚信

表揚信

致中建x局集團公司：

由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了業主方的節點目標，贏得了業主及相關各方的認可。

在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境復雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現場指導工作，積極協調各方、解決技術難題、組織分配勞務資源。同時整個項目部迎難而上、發揮攻堅不畏難的精神，順利實現業主的節點計劃。與此同時，貴司一直積極配合業主和我司的管理監督工作，在跟進進度的同時嚴把質量安全關。不僅確保杜絕安全生產事故目標實現，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。在此，我代表xx監理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成后續工程。

最后祝貴司事業蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！篇二：施工表揚信 表揚信

貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了我方要求的節點目標，并在總承包管理方面取得良好的業績，贏得了業主及相關各方的認可。在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關鍵時期,面對施工現場地質情況復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領導多次親臨現場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調配勞務資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務上充分發揮管理和科技優勢，嚴把質量關、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。

在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成后續工程。最后祝貴司事業蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！篇三：工程建設表揚信 表揚信 ***公司：

在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!作為本工程的施工經理，***同志本著服務好業主、服務好工程的態度，協助**快速解決工程中出現的問題。他每天深入施工現場，根據現場的實際情況，與設計人員聯系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業主著想，能夠積極主動地接受業主的檢查與督導，積極配合監理工作，大力發揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業環境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。

施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，項目部統一思想、統一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。貴公司表現出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業主及各方的高度稱贊。對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續保持優良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！xx公司 年月日

第三篇：施工配合協議

施工安全配合協議書

甲方： 乙方：

本著安全第一、共同負責的原則，為了互相配合共同搞好項施工，確保施工期間行車安全，特簽訂以下安全協議：

一、施工安全承諾

乙方承諾，嚴格執行鐵道部《鐵路營業線施工及安全管理辦法》等有關安全規章制度,確保施工和行車安全。

二、施工內容：×××

三、施工地段: ×××

四、施工期限：××年××月××日至××年××月××日

五、安全防護內容：施工期間，防止對電力電纜線路等電力設備造成損壞，新建排水溝與電力電纜線路平行、交叉區段必須作電纜溝或加裝鋼管保護。

六、雙方的責任和義務：

1、乙方負有確保施工范圍內電力設備安全的責任，甲方負有施工安全監督的責任。

2、乙方在施工前應將制定的施工組織措施交甲方及上級有關部門審查批準。

3、乙方至少在正式施工前一天前向設備管理單位提出書面施工計劃、施工地點及影響范圍，由甲方進行檢查達到施工條件乙方才能開工，開工前甲方安排安全檢查員進行施工監控，甲方施工安全員未到現場時嚴禁施工。需要停電配合的需提前十天提報停電申請。

4、乙方施工必須在甲方電力電纜遷改完畢后方可進行。

5、施工期間甲方要向施工單位派出安全檢查員，全過程監督檢查施工，發現質量不合格或施工安全隱患立即糾正，危及行車安全時有權發聽停工通知書責令立即停工整改，乙方不得拒絕。整改合格雙方確認簽字后方可復工。

6、乙方所有參與施工的機械設備，施工期間必須嚴格按照部、局文件規定實行“一機一人”進行防護，每日作業前要向甲方安全檢查員提供每臺機械的施工范圍。非施工時間施工機械應放置在安全檢查員指定的遠離既有線的安全位置，并加鎖固定派人看守。

7、乙方在施工中如造成既有電力電纜損傷的，應及時通知甲方，并及時進行搶修和維護，造成損失的要按規定和劃分責任進行賠償。若乙方請求甲方幫助時，甲方應積極予以配合支持，確保行車安全。

8、因施工造成行車事故或因施工干擾運輸接收到甲方及上級單位整改、停工通知書時，按照相關文件規定進行賠償和處罰。

9、乙方施工需設駐站和現場防護員，防護員要持證上崗，備齊防護用品，按標準進行防護，當日施工完畢后乙方在線路附近的施工用料、機具等必須集中堆方，并派人24小時看守。

10、乙方不得夜間進行電纜溝開挖作業，當乙方在進行開挖電纜溝時必須先進行開挖探溝，確認安全后再進行人工開挖，嚴禁使用大型進行開挖作業。

七、其它事項

1、乙方進行必須要認真按照施工組織及路局有關要求組織施工，必須提前一天將次日的施工計劃提交給甲方，施工計劃要說明次日點內、點外施工項目及施工安全措施的落實情況，否則不允許施工。

八、未盡事宜由雙方另行商定，一并執行。

本協議一式七份，審批（審查）部門、施工及配合單位各兩份。甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）

甲方公章 乙方公章

甲方聯系人： 乙方聯系人：

聯系電話： 聯系電話：

年 月 日 年 月 日

第四篇：配合施工協議書

配 合 施 工 協 議 書

甲方：云南躍淵工程有限責任公司

乙方：云南振通科技有限公司

根據《城市工程管線綜合規范》和易門縣建設局的有關要求，為做好道路工程管線綜合施工任務，減少對城區道路的重復挖掘，由于乙方（云南振通科技有限公司）需要在甲方（云南躍淵工程有限責任公司）開挖城區排污管道溝槽內埋設通信管道，經甲乙雙方協商，同意乙方在甲方埋設完排污管道后埋設通信管道，特簽訂本協議：

第一條：甲方責任：

1、提供易門縣城區污水管網施工平面圖及變更設計圖；

2、提前2天通知乙方計劃開挖的街道名稱；

3、通知現場施工負責人配合乙方施工；

4、提供乙方現場堆放材料及施工作業場地；

5、保護乙方施工成品及半成品；

6、負責土方回填、路基路面恢復、工地環境保護。

第二條：乙方責任：

1、提前通知甲方埋設通信管道的施工計劃；

2、對現場施工人員做相關的安全教育，遵守甲方安全紀律；

3、聽從甲方管理人員現場施工要求；

4、保護甲方施工成品及半成品。

5、負責文明施工。

第三條：配合施工費

乙方支付甲方通信管道施工配合費每公里管溝1萬元，延誤甲方工期補償金按乙方通信管道施工總造價的1%計算。費用支付方式：乙方在甲方開挖溝槽內埋設完通信管道1公里及做好沿線管道井后，支付相關計算費用。

第四條：違約責任：

如乙方拒絕支付以上協議費用，甲方有權終止該配合施工協議。如甲方拒絕履行協議責任，乙方有權拒絕支付配合施工費。

第五條：協議生效

本協議一式兩份，甲乙雙方各執壹份，自簽訂之日起生效。

甲方單位名稱：（蓋章）乙方單位名稱：（蓋章）

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日

第五篇：施工準備

施工準備

一、技術的準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起安全和質量事故，造成生命和經濟的巨大損失。因此我們必定會認真做好技術準備工作。具體有如下內容：

（一）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

項目經理收到設計文件，組織相關的工程技術人員檢查設計圖紙是否完整、齊全，施工圖紙和設計是否符合國家有關工程建設的法律法規和強制性標準的要求；施工圖紙是否有誤，各組成部分之間有無矛盾；工程項目的施工工藝流程和技術要求是否合理；對施工圖設計中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的施工部分或應用新技術、新材料、新工藝部分，現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求；明確施工項目所需主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期，落實哪些材料能就地解決；明確建設單位可以提供的施工條件。

（二）制定技術措施

根據工程的特點，我公司會制定加快施工進度方面的技術措施；保證和提高工程質量的技術措施；推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施；提高機械設備利用率的措施；保證安全施工的措施。

二、資金的準備

主要是按照最優原則合理地籌措項目所需資金，按照計劃科學地預測資金的使用支出情況，從而合理地安排資金在施工生產的不同階段應投入的數量與方向，最大限度地發揮資金的配置功能，使得資金的使用效益為最優。我公司計劃準備合同額度60%的準備資金，按照項目的進度狀況進行階段性投入。

三、人員的準備

根據項目對勞動力需求情況，在各項目之間，對現實和潛在勞動力進行周密計劃、有效流動、合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。為此，我司將按照動態平衡，統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制。全面實行項目經理負責制，授權項目經理代表企業主管全權負責項目管理，行使企業的管理、監督和協調權，依據項目網絡計劃和現場條件，合理確定人力資源進、出場時間、數量，尋求項目需求和人力投入的最佳組合。根據工程設備安裝特點，由項目經理全權負責工程的組織指揮、勞力調配，施工協調和物資供應。根據業主或合同要求，立即安排隊伍，進行設備安裝的勘察、施工。各項工程投入勞動力情況根據實際工程任務調動，分片鋪開，各作業組人員視工程進展情況隨時增減調配人員，直至按工期要求完成全部工程任務。

四、機械設備的準備

對機械設備的優化管理需要根據施工生產的具體情況選擇先進適用的機械設備，按照項目施工的不同階段合理地搭配使用各種機械，精心養護與保養，及時按照設備的經濟壽命進行更新。要堅持機械設備分級管理、統一調度的原則。對大型機械應由企業集中掌握、統一調度，在企業內部尋求機械設備的動態平衡。對項目部實行內部租賃，運用經濟手段來調節和控制各個項目之間對大型機械設備的需求，以達到機械設備配置總體上優化。對于一些必備的中型機具、運輸機械設備，宜直接配置給施工作業層使用和管理。要實行分片負責，根據項目遠近和施工的特殊需要，在項目現場配備必要的中型機械，使用結束后隨即調轉其他現場。在機具的流動組合中，要強調在項目施工前期進行預測預控，做好超前服務，在建設項目施工中，根據施工工期的交叉，進行優化組合，集中優勢力量，確保網絡計劃和控制節點的按期實現。要注重機械設備的合理使用，實行使用保養責任制，建立健全操作保養制度，科學組織機械設備施工。

五、材料的準備

建立以項目經理責任制為中心的現場材料管理體系，完善材料的管理機構和制度。

一、各類輔料構件的準備。根據工程預算中提供的構件、規格、質量等方面的因素確定構件的用量和供應商，使構件運輸到現場，隨用隨取。

二、材料進場驗收：把好質量關和數量關。在材料進場時必須根據進料計劃，送料憑證，質量保證書或產品合格證，并與監理一起進行對材料的數量和質量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料拒絕進場。

三、進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防盜、防損壞。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結，定期盤點，帳實相符。

四、施工工藝中所用的設備工具準備。列出設備清單。根據圖紙和施工組織設計等現場分析安裝設備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準備。

五、施工測量儀器的準備。對公司現有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進場。