第一篇：綠色企業形象策劃

日立集團綠色形象策劃

一、市場分析

隨著經濟的發展以及環境污染的加劇，越來越多的家電企業，諸如海爾，美的，格力，開始研發環保型家電，低碳環保這個10 年流行詞匯也逐漸融入家電市場。

二、消費群分析

1、環保觀念的深入人心導致家庭更加注重家電的節電，節水，節能功效。

2、政府近年來加大了家電下鄉政策的扶持力度，農村消費群體增加。

3、政府鼓勵使用節能家電，并給予一定的優惠政策，擴展了節能家電的消費

三、競爭對手分析

1、美的：在部件成本等方面 不占據優勢，但廣告的宣傳使它在消費者心中具有

相當高的地位，幾乎樹立了“空調=美的”的概念。

2、格力：國產品牌，專業的空調生產商。各個部件由自主研發而成，質量保障

較好。進入市場早，擁有較好的口碑。但由于國內技術的限制，穩定性相對較低。

四、優勢劣勢分析

1、優勢：持續革新核心技術，始終保持技術領先優勢；滿足個性化空間需求；

家電節能環保。

2、劣勢：價格偏高，廣告宣傳不到位，品 牌與知名度的樹立不夠

五、綠色企業形象的市場

隨著經濟的發展，人們的生活水不斷提高，消費者對產品有了更高的要求。消費者希望自己購買色產品是綠色環保的是有利于人體健康的，因此綠色產品及其經營者在市場上都受到了消費者的青睞。

六、MI（理念識別系統）

1、企業精神：秉承社會責任，激勵環保創新

2、品牌宗旨：用最優秀的技術創造更完美的產品

3、經營信條：誠信為本，以質取勝

4、廣告標語：社會在變化，日立也在改變

5、企業的發展目標：使產品能提高用戶的生活質量、具有高品質及易操作性，同時以保護環境為目標，努力在豐富消費者生活的同時，為實現循環再利用社會做出貢獻。

6、企業價值觀：勇敢去探索未來

七、BI（行為識別系統）

1.建立日立集團綠色環保促進機構，引導日立集團的綠色環保行為

2.組織員工學習有關科學發展觀的要求，使員工在工作中有意識地注意保護環境

3.在生產過程中要堅持 “防止溫室效應”、“資源的循環利用”、“保護生態系統”，實現社會的可持續發展

4.建立并應用“日立集團環境推進機構環境管理體系”，制定環境管理標準。在每年的年中實施期中評估和年末總結，對于不符合標準或者水平還不夠的，要努力地改進其不足之處。

5.實行環保獎勵與懲罰機制，對于嚴格執行環境保護的員工給予一定的獎勵，對在環保產品、環保技術和環保成果方面成績突出的環境活動給予表彰，對于在工作中忽視保護環境的員工給予警告或者處罰。

6.積極創造條件，申請取得國家環境標志，并爭取獲得IS014000國際環保標準認證。

7.宣傳、推廣日立集團的環境理念，通過對全員的環境教育，開展所在地區面向中小學的環境教育，面向員工家庭發放來自總經理的環保信等活動提高所在地區的環境意識，積極開展環保活動。

八、VI（視覺識別系統）

1.企業標志：以中文的“日立”及有國際化元素的日立的英文“Hitachi”為設計題材，用具有中國特色的毛筆字書寫“日立”，在下方附上日立的英文“Hitachi”，用白色和紅色為底色。

2.企業標識：在日立集團的大樓外制作大型的企業標志和霓虹燈廣告牌，宣傳“節能”“環保”“健康”。

3.內部環境：創造良好的生產環境，保證生產車間的清潔，在車間內印刷倡導綠色環保的標語。

4.產品包裝：使用可回收重復利用的材料，包裝外部表明產品執行的綠色標準。

九、綠色企業形象廣告語：

日立空調倡導“節能”、“環保”、“健康”新生活。制作企業綠色形象廣告，在廣告中融入傳統文化以及人與自然和諧共發展的理念。廣告表現面對因經濟高速發展而日益加重的環境負荷，日立心懷降低污染、追求環保與發展和諧共生的遠大理想。并通過在網絡電視播出，報紙雜志的宣傳，使廣告展現的日立的綠色形象家喻戶曉。

十、社會公益活動

1.舉辦“低碳現在，綠色未來” 的應對氣候變化宣傳活動。活動在高校展開，向青少年傳達節能環保的重要性和應對氣候變化的迫切性，讓青年們認真地思考氣候變化問題并積極參與相關的活動。

2.開展堿性電池“以舊換新”活動。向大家介紹通過使用壽命長、更換頻率低的堿性電池，從而減少垃圾產生的概念，加強人們對于電池回收理念的理解。

3.組織 “環保志愿者林”植樹活動。針對目前森林被破壞嚴重的的問題，組織植樹造林活動以實際行動告訴人們保護環境可以從身邊的每一件小事做起。宣傳綠色發展理念，號召大家積極行動共同努力。

4.舉辦環保教育講座。教育講座以環保知識教育為主體，課程最后讓參與者在印有環境口號的條幅上簽上自己的名字。以此達到培養人們對環境和大氣污染、地球溫暖化等的思考能力的目的。

第二篇：海爾綠色企業形象策劃報告書

海爾綠色企業形象策劃報告書

綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求,并且可帶來利潤及永續經營的管理過程，是新世紀各國企業發展的主流選擇。而家電制造業作為我國經濟中重要組成部分，其綠色營銷只處于起步階段，存在著許多不足。海爾作為我國家電企業的領軍企業，開展綠色營銷是我們必然的選擇。

一：海爾綠色營銷的市場分析

“地球所面臨的最嚴重的問題之一就是不適當的消費和生產模式,導致環境惡化,貧困加劇和各國發展失衡。”綠色營銷就是在這樣的背景下發展起來的。現在的消費者更加追求健康、安全、環保的消費，這使得綠色產品擁有了較大的市場發展空間。

近年來，海爾的主要競爭對手格力電器，美的電器等企業紛紛采取了綠色營銷方案，并在一定程度上取得了消費者的信賴。海爾雖然擁有較高的競爭力，但樹立綠色企業形象已成必然選擇。

海爾作為中國家電企業的龍頭企業，擁有9種在中國市場位居行業之首的產品，3種在世界市場占有率居行業前三位的產品，在智能家居集成數字化、等一系列技術領域擁有世界領先水平。公司形象良好，實力雄厚，開展綠色營銷有較大盈利潛力。

二:消費者分析

調查分析中國城市居民人口狀況我們可以得知，本世紀初的10—20年，將是中國中等收入家庭形成的重要時期，而且這一代人文化水平增高，有較強的環保意識。這些家庭正是大型豪華家電的目標消費群，也是高品質、綠色環保等世界潮流產品的熱烈追求者。人們對綠色生活質量的追求客觀上形成了一個較大的目標市場。

三：競爭對手分析

伴隨著家電企業的不斷興起，技術的不斷完善，海爾面對著其他競爭對手的較大威脅。海爾的競爭威脅主要來自潛在入侵者和替代品威脅兩大部分。

東芝、海信、美的、TCL等企業進入冰箱業，西門子進入電熱水器領域等等，對海爾產生了一定的沖擊。而且這些企業大都打著綠色環保的旗號，是海爾強有力的競爭對手。

而且，格力電器一直是海爾較強的競爭對手，其目前已具有年產1400萬臺空調的能力。

四：公司自身優劣勢的分析

（1）優勢

海爾集團旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場占有率居行業前三位，在多技術領域處于世界領先水平。而且海爾的創新能力已達世界級水平。海爾集團企業文化的長期熏陶；員工素質的相對較高；多年規范化管理相當好的基礎；這構成了企業競爭的軟實力。相對于國外企業，海爾的信息化具有強勁的后發優勢。因此海爾開展綠色營銷有其得天獨厚的研發優勢和品牌優勢。（2）劣勢

我們知道，海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業十分困難。海爾的外部信息化，尤其是與國內供應商、分銷商的電子數據交換，一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現。這將制約海爾在新的市場環境下的競爭發展。

五：海爾綠色企業形象的市場、產品定位

基于海爾的目標消費者的需求、其競爭者定位及自身的實力所確定的經營對象和經營風格定位，我們將海爾的企業形象定位為擔負社會責任的，擁有一流技術、以人為本并且致力于構造和諧生活的家電企業形象。我們將海爾的產品定位為高效、節能、環保的家電產品。

六：MI（理念識別系統）

海爾通過打造整套的綠色產品理念，為全球消費者提供了超值的綠色物聯生活解決方案。“貼近用戶進行創新”，以解決方案滿足消費者需求的的理念，全方位踐行綠色世博的宗旨。

面對綠色經濟、低碳經濟的時代浪潮下的創新需求，海爾提出了“綠色設計、綠色制造、綠色營銷、綠色回收”的新型戰略經營模式。截止到2009年年底，海爾累計申請專利9738項，其中發明專利2799項，居中國家電企業榜首。通過綠色創新，海爾將自身與國家，乃至世界的可持續發展緊密結合在一起，彰顯了自身強烈的創新意識。

七：BI（行為識別系統）

海爾在上海世博會期間全面推出的50多款綠色低碳精品，都“貼”上了綠色的標簽：卡薩帝復式大滾筒，真正實現了靜音洗衣；變頻空調不用氟立昂，攻占無氟變頻空調能效之巔；采用“無級變頻”技術的卡薩帝冰箱，日耗電僅為0.78度，是目前惟一達到新1級能效標準的多門冰箱，同時也是世界上最節能的多門冰箱；3D電熱水器可以按用水量多少加熱，還有太陽能熱水器??在綠色營銷的道路上，海爾還在積極探索，并將一直探索下去。

八：VI（視覺識別系統）的設計

九：綠色企業形象廣告語 Haier——海之蔚藍、爾濡目染 十：形象廣告表現 十一：向社會廣泛宣傳其綠色企業形象的公益活動和公關活動計劃

第三篇：西門子公司綠色企業形象策劃報告

西門子公司綠色企業形象策劃報告

市場分析

2011年家電市場的發展相對與2010年可以說是整體發展速度放緩，據中怡康推總數據顯示，2011年上半年中國家電市場銷售規模達6123億元，較2010年上半年增長了12.8%。與2010年同期增速高達23.9%的情況相比，今年上半年的整體市場增速下滑了11.1個百分點。2011年家電市場過于平淡的開局帶來的不良后果在第二季度持續發酵，造成當前整體家電市場表現疲軟的現狀。智能低耗能產品在市場上更為暢銷，雖然今年以來，國內冰洗市場出現不同程度的增速下滑現象。上半年冰箱市場規模達419億元，同比僅增2.0%；洗衣機的零售量、零售額同比增幅分別達6.0%、8.2%，較去年同期31.7%和41.3%的增速，增長幅度也大幅下滑。但是節能家電在家電銷量中的比重越來越大。國家在給予家電補貼的項目中，逐漸在往低耗能家電傾斜。歐盟通過了新的能源效率計劃。這些都顯示家電行業的明天是朝向節能降耗，綠色環保的。

消費者分析 現在購買家電的大部分都是中青年，年齡大部分在20—45歲之間。而45歲以上的人基本都是聽取年輕人的意見購買家電。席卷全球的綠色消費從食物消費開始,逐漸滲透至人類生活消費的諸多方面。70后80后越來越注重身邊的環境，能源意識也很強。現在家電的價格已經趨于理性，消費者購買家電已經從以前的經濟實用型向能源節約型、綠色環保型家電轉變，在看重冰箱質量的同時也注重冰箱的售后、能效比等。消費者了解西門子主要是通過電視廣告和網絡媒體，還有大型商場的活動促銷。

消費者選擇西門子主要是看重西門子家電產品科技水平高，智能性高，國際品牌，質量售后有保證。

競爭對手分析

國內幾家家電巨頭占據了國內市場的大部分份額，包括TCL、海爾、海信、美的等都建立起了幾百萬甚至上千萬的生產基地。在這種思路指導下，家電企業的產能全面擴張，并快速成為全球家電業制造基地。

海爾多年來堅持品牌化發展道路，從砸不合格冰箱奠定了質量為本的信譽。現在海爾開始走整體化道路，全套家電的營銷路線。并在冰箱、洗衣機等產品方面取得了很好的創新，例如著名的無洗衣粉洗衣機。

海信近年來一直堅持技術路線，在變頻節能方面一直走在競爭者的前面，建立了自己個性化、差異化的技術優勢。而且在不斷的經行收購和產能調整，市場份額在逐漸擴大。

格蘭仕是家電行業的銷量巨頭，走的是低成本、低價格戰略。走薄利多銷的道路。在中低端市場有很大的優勢。產品在能效方面沒有優勢。公司自身優劣勢的分析

優勢：西門子公司是跨國型大型國際公司，財力雄厚，技術先進。西門子公司一直圍繞品牌和技術發展。雖然在家電領域的產品種類沒有國內幾家巨頭的多，但是西門子家電的能效技術和自動化功能是走在行業前列。不斷提升自我產品的科技水平。

劣勢：在國內家電市場所占份額偏小，價格相對于較高，品牌影響力和知名度不及海爾、新飛等名族品牌。

綠色企業形象的市場、產品定位

市場定位：將中高收入人群作為主要消費市場，瞄準主要的地市級和直轄市家電

市場。這些市場中家庭家電數量多，耗能巨大。將綠色企業形象先在發達地區、綠色理念較先進地區樹立。

產品定位：突出西門子家電的能效水平和自動化技術，西門子冰箱節能高達75%的能源，西門子洗衣機節能高達50%能源和46%的水。與國際品牌效應結合，走高科技環保路線。強調西門子家電優良品質，全面的售后服務等。

MI（理念識別系統）

西門子家電——全球環保增效理念（eco plus）

作為擁有160多年歷史、享譽全球的家電集團，西門子家電自創立以來，一直把高效節能作為首要任務之一，在設計、生產、銷售以及售后服務的各個環節中都非常注重環保，通過持續的技術創新，為消費者不斷提供節能環保的綠色家電產品。環保增效理念，一直是西門子家電全球共同堅守的戰略。作為負責任的企業公民，西門子家電將繼續承擔節能環保的社會責任，并呼吁全球更多的人參與到綠色環保行動中，為城市的可持續發展和保護人類賴以生存的地球做出貢獻。BI（行為識別系統）

企業內部系統：在企業生產中狠抓產品的質量，嚴格測試。在企業內部環境中營造崇尚科技、環保、節能的綠色理念，對員工進行綠色理念培訓，并進行綠色理念的考試。

企業外部系統：調查在消費者當中，有綠色觀念的占多少、有綠色觀念并且愿意購買綠色家電的又占多少。對于冰箱門事件吸取教訓，開展質量保證活動。為質量有問題的客戶免費更換產品，并延長產品的質保時間。在冰箱門時間后，企業形象急需提升，現在應加大廣告的投入量，宣傳西門子家電的全球環保增效理念。在銷售方面，配合適當的降低產的價格，擴大市場份額。

VI（視覺識別系統）

綠色商標：產品不僅包涵西門子自我商標siemens，還包括一個綠色的英文小寫字母e。綠色代表環境友好,e是環保增效理念的縮寫。

銷售賣場：背景顏色以綠色為主，并且配上一些植物點綴，并提供各種儀器顯示電器能耗比。

制服和工作用車：售后維修工作服標明siemens和綠色商標，工作用車噴成綠色。綠色企業形象廣告語

西門子家電，一直承擔節能環保的社會責任，期待與您一起建設美好的明天！表現

制作廣告片，宣傳西門子公司最新產品的能耗比及環保性能。突出未來生活的智能化畫面。

公益活動及公關活動計劃

1.在各省會城市和直轄市開展我未來的家用電器猜想兒童寫作比賽。讓兒童們描述自己未來會用到的家用電器、未來的生活。評選一二三等獎。給予西門子家電產品的獎勵。

2.運用大型卡車，載上西門子的低能耗環保的各種模型，在全國進行流動展示，主要在各大城市的廣場、商場，有可能再到學校等地方宣傳環保節能理念。

3.與學校合作開展環保教育計劃。將西門子的科技與學校的教育資源相結合。

第四篇：企業形象策劃

盛大企業形象策劃

一.市場分析：

1.消費者定位

最新調查表明：網絡游戲的支持群體正向高學歷和高收入化發展。2007年，網游用戶仍以19至35歲之間的年輕人居多，其中20-29這個年齡段的用戶最多，占總用戶總數的60%。2007年的調查報告則顯示：大專以上學歷的玩家占到了59%，初中以下學歷的玩家僅占6%，相比較而言，受到良好教育的年輕人對網絡游戲的接受度與參與度較高，成為網絡游戲玩家的主體。

網絡游戲支持群體的高學歷和高收入化發展也直接影響了玩家的游戲目的。調查顯示，玩家玩游戲的主要目的是娛樂，比例為30%，其次是交朋友和鍛煉智力。

高學歷和高收入人群的迅速增長，證明網絡游戲的發展已經到了一個新的時期，游戲內容和服務質量更好的游戲將成為網絡游戲公司發展的主要方向。

2.行業分析

10年來中國游戲產業發展迅速，近4-5年的時間每年產業平均增長在50%以上。但相較于日韓和歐美等國家和地區仍有一段差距，中國游戲產業仍處于初期發展階段。但值得一提的是國產游戲迅速崛起，并日益受到玩家的推崇。2006年，“中國大陸市場占有率前15強網絡游戲”前三甲均被國外游戲壟斷，今年市場占有率中的冠軍和亞軍則都是國產游戲。整個榜單中，國產網游更占據了近三分之二的份額，如《征途》、《夢幻西游》、《天龍八部》、《完美世界國際版》等。因此，國產網游的投入會不斷加大，競爭也會越來越激烈，國產游戲的的研發必然引起大眾的高度關注，企業形象的提升勢必會引起更多人群的關注，因此針對企業形象的宣傳和深入更應作為重點。

二.企業形象分析

1.優勢：

盛大解釋：興盛;繁盛;博大。

盛大成立于1999年，最早致力網絡虛擬社區開發，并成功推出國內首個圖形化網絡虛擬社區游戲“網絡歸谷”，致力于通過互聯網為用戶提供全方位多元化的娛樂服務。

盛大的每一款游戲都有專門的團隊管理，他們負責制定運營計劃、調配內部資源，并且為虛擬社區進行每小時定時維護；

盛大不僅具備獨立研發能力，也具備游戲本地化運營的豐富經驗；

盛大已經建成了一個全國性的銷售和收費網絡；

盛大已經建立了一個遍布全國的服務器網絡；

盛大擁有一個完善的客戶服務體系，包括一個24小時呼叫中心。

盛大的目標是保持并不斷提高在中國網絡游戲產業中的地位。盛大將采取如下的策略來達到這一目標：

通過自主研發、戰略合資或合作、兼并收購以及引進代理產品，來豐富盛大的游戲產品線；

增加基礎設施投資，進一步增強盛大的游戲運營平臺；

利用現有用戶群、銷售和收費網絡，進一步豐富盛大的收入來源；

積極拓展其他的在線娛樂平臺。

2008年1月

在新聞出版總署、信息產業部支持組織，中國出版工作者協會主辦的“第四屆中國游戲產業年會”上，盛大集團公司、集團旗下投資公司和游戲產品共獲獎項16項，囊括大會各項重量級大獎。

“盛大”商標被上海市工商行政管理局認定為“上海市著名商標”。

2007年12月

在信息產業部中國軟件行業協會游戲軟件分會主辦的第五屆中國游戲行業年會上，盛大網絡被評為“2007中國游戲行業優秀企業”、“2007行業自律先進單位”、“2007最佳網絡游戲服務商”；盛大網絡董事長兼CEO陳天橋位列“2007中國游戲行業優秀企業家”榜首。

2.缺陷：

盛大雖是國內網游業巨頭，享有很高的榮譽，但是其企業形象在社會上得不到足夠的認同。在最近的一項對與的《永恒之塔》國服代理商市場調查中顯示：

一.表示反感的占7.53%。

二.喜歡的占22.58。

三.假如不是盛大代理，你支持嗎？占5.38

四.看好游戲，不看好代理商的占64.52

由此盛大企業形象的可見一般,當今網游市場作為一個具有巨大潛力的朝陽市場,樹立起良好的企業形象也是至關重要的戰略之一。就拿“蒼天門”事件來說，盛大一開始飛出的承諾和隨后的舉動完全不符，導致玩家眾怒。這些對盛大企業形象的破壞非常巨大。

3.企業形象定位

作為中國乃至世界最大的互動娛樂社區，盛大有著自己獨特的企業運營模式。自1999年創建以來，走過無數艱辛的歷程，從盛大走出來的許多精神更應該繼續保持下去。所以，應將企業形象定位在形象好，客戶服務佳，信譽度和知名度高這個位置。應得到社會的認可，為企業形象關注生命力。

三.廣告形式及媒體分析

電視廣告的特點

1.形聲并茂。

2.親切貼近，感染力強。

3.收視率高，家庭型接收氛圍。

4.制作精美，令人賞心悅目。

據悉，國內首部網絡公益廣告以于08年12月26日晚間黃金時段亮相CCTV電影頻道。該公益廣告由國內網游開發商與運營商第九城市贊助制作，以“適度上網，拒絕沉迷”為主題，倡導廣大網民，尤其是青少年網民，學會科學安排上網時間，防止過度沉迷所引發的身心傷害。據悉，以電視廣告為平臺的網絡公益活動在國內尚屬首創。這樣一部公益廣告在意義不言而喻，作為國內領先的網游企業，本著?對社會負責，對玩家負責?的原則，致力于營造給廣大玩家提供安全綠色的網絡環境，創造健康文明的網絡文化氛圍。此次也希望借助央視的權威平臺，倡導年輕群體，尤其是青少年防范過度沉迷互聯網的不利影響，使青少年的網絡運用真正朝健康的方向發展。”對于第九城市的企業形象的樹立具有巨大意義。

因此，盛大企業也應借助于電視廣告來樹立積極、負責的企業形象，以一種公益或唯美的廣告形式來表達，在關注人群中引起共鳴。即要符合網游用戶中19至35歲之間的年輕人的心里，又要從35-45之間的父母人群之間得到一定的信任，讓他們的孩子在放松身心的同時又不耽誤學業。

四.創意概念確定

基于前面的分析，我們可以得出一個結論，盛大企業在整個網絡行業中實力較雄厚，因此出發點比較高。為此，我們要從盛大的薄弱和基礎環節做起樹立起一個形象好，客戶服務佳，信譽度和社會好評度高的企業形象。

因網絡對于19-35這個年齡段的人群并不陌生，而對于35-50之間的人群則熟悉度要差的多，為此應主要針對35-50這個年齡段的人群做好形象宣傳。以一種公益的心態和唯美的畫面廣告吸引觀眾。此次公益廣告宣傳將以“世界有多么美好？盛大與您一同創造”為創意概念，以一種朋友的身份去親近觀眾的溫馨的手法，贏得好評。

第五篇：企業形象策劃

項目五企業形象策劃

作業：編制CIS策劃方案

參考案例：P68 《北京麥當勞：CIS戰略策劃》 P80 《杉杉西服的CI戰略》

一、企業形象策劃的程序與基本原則

1． CIS的內涵 P70中下

2． CIS的策劃的基本原則

二、企業形象策劃的調研及方案

1． 調查分析

2． 策劃方案

三、企業形象策劃的開發和設計

1． MI――理念識別企劃

（1）理念識別的含義和內容

（2）理念識別的定位與應用

2． BI――行為識別企劃

（1）行為識別的含義和內容

（2）行為識別的定位與應用

3． VI――視覺識別企劃

（1）視覺識別的含義和內容

（2）視覺識別的基本要素的設計與開發