第一篇：企業(yè)形象策劃建議書
瑞俊帝·新蘭德咨詢策劃有限公司地 址 ：山東 省 濟(jì) 寧 市 仙 營 路 5號
管理咨詢·培訓(xùn)·認(rèn)證·設(shè)計·廣告電話: 0537-2361177 / 3150499 / 400-888-7788
企業(yè)形象策劃建議書方案
本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計。
工作程序：
◆第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查：
本工作階段的目的是讓設(shè)計人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標(biāo)、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計創(chuàng)意的建議。
本階段的內(nèi)容如下：
１、決策層訪談
與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。２、管理層訪談：
與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌
３、現(xiàn)場考察
通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計元素及實(shí)施識別策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
４、同行形象審核
了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強(qiáng)弱勢，為設(shè)計獨(dú)特的形象更有效地提取元素。
５、資料審核
充分熟悉和了解合作公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標(biāo)識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。
６、視覺審核
徹底審核公司既有的形象識別應(yīng)用形勢
７、識別策略設(shè)計
研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項(xiàng)目包括：定位策略
形象策略
識別溝通策略
定位策略建議
◆第二階段：市場調(diào)查
市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進(jìn)行。
１、擬定目標(biāo)市場
根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場。
２、設(shè)計調(diào)研問卷
針對目標(biāo)市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費(fèi)者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點(diǎn)、對消費(fèi)者購買行為、習(xí)慣的看法，與竟?fàn)帉κ旨肮井a(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。
３、提交市場調(diào)研方案
向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、E-mail:newrand2000@yahoo.com.cn
地點(diǎn)注意事項(xiàng)作出明確規(guī)劃。
４、調(diào)研人員培訓(xùn)
市場調(diào)查人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。
５、問卷統(tǒng)計分析
調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進(jìn)行統(tǒng)計分析。
６、提交調(diào)研結(jié)果分析報告
組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。
◆第三階段：基本設(shè)計開發(fā)
此階段的目標(biāo)是為公司及品牌確立設(shè)計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設(shè)計系統(tǒng)，即標(biāo)志、字體、顏色等。
１、理念開發(fā)
合作公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間。
２、設(shè)計創(chuàng)意
根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項(xiàng)目有：
１）公司標(biāo)志，新識別系統(tǒng)的重心
２）公司標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字
３）顏色，強(qiáng)調(diào)理想形象特征
４）基本組合規(guī)范，形成公司識別形象
５）品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合３、模似示范
提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范
４、評價
提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設(shè)計過程中有機(jī)會參與并提供意見
５、最后修飾
依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。
６、確定設(shè)計組合方案
與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認(rèn)設(shè)計方案，整個識別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計將在基本設(shè)計確定之后，全面展開。
◆第四階段：應(yīng)用設(shè)計展開
基本設(shè)計完成后，將開展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計。主要內(nèi)容有：
１、公司形象
１）信用品系統(tǒng)
２）辦公事務(wù)用品系統(tǒng)
３）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)
４）服裝系統(tǒng)
５）商業(yè)表格系統(tǒng)
６）車體形象系統(tǒng)
２、品牌形象
１）包裝系統(tǒng)
２）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)
３）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)
４）戶外廣告規(guī)范
５）銷售票據(jù)類規(guī)范
６）標(biāo)示牌、吊牌規(guī)范
３、評估
評估效果并認(rèn)定所需修飾和進(jìn)一步發(fā)展的空間
４、核準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)
公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)整個應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)
５、編輯CI手冊
為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定CI手冊，目的在于：
１）明確基本元素使用方式
２）協(xié)助控制新識別系統(tǒng)
３）指導(dǎo)使用平面設(shè)計元素
６、手冊審閱與確認(rèn)
公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。◆第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計
在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計工作。
１、市場定位分析
１）服務(wù)及產(chǎn)品消費(fèi)群定位
２）產(chǎn)品功能原理
３）產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)
２、市場分析
１）競爭對手分析
２）服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)勢分析
３）服務(wù)及產(chǎn)品劣勢分析
４）服務(wù)及產(chǎn)品的主要競爭對手分析
３、廣告策略
１）總體廣告思路
２）廣告戰(zhàn)略安排
３）廣告主題
４）訴求點(diǎn)
５）廣告創(chuàng)意風(fēng)格
４、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計
１）戶外廣告
２）售點(diǎn)廣告
３）報紙廣告
５、策劃項(xiàng)目
（一）、調(diào)查結(jié)果分析報告
１）、內(nèi)部實(shí)態(tài)調(diào)查
２）、市場調(diào)查
３）調(diào)查分析
（二）、品牌戰(zhàn)略策劃
１）團(tuán)隊(duì)理念開發(fā)
２）品牌概念開發(fā)
３）品牌發(fā)展規(guī)劃
４）品牌形象推廣計劃
（三）、品牌廣告策劃大綱
１）市場定位分析
２）市場分析
３）廣告策略
４）廣告文案創(chuàng)作
６、設(shè)計項(xiàng)目
第一部分：公司形象手冊
一、基本設(shè)計項(xiàng)目
１）公司新標(biāo)識（已在使用中的新標(biāo)志）
２）公司標(biāo)志釋義
３）公司名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字
４）公司名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字
５）公司標(biāo)準(zhǔn)色
６）公司輔助色
７）公司色彩規(guī)范解說
８）公司專用字體（印刷體）
９）公司專用數(shù)字符號（印刷體）
１０）公司基本組合規(guī)范
１１）公司標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范
１２）公司標(biāo)志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范１３）禁止使用組合示范
二、應(yīng)用設(shè)計項(xiàng)目
１）信用品系統(tǒng)
信封（國際型、國內(nèi)型）
信紙（國際型、國內(nèi)型）
名片（董事長、總經(jīng)理專用名片＼管理層名片＼普通名片）便箋＼稿紙
公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內(nèi)型）
文件類傳送單
２）辦公事務(wù)用品系統(tǒng)
文件袋、文件夾
工作證、通行證
貴賓卡、談判旗
錦旗、徽章
３）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)
公司接待臺形象
總經(jīng)理辦公室 形象
會議室、談判室
樣品陳列室
入口指示
部門區(qū)域標(biāo)識牌
各部、室門牌
室內(nèi)精神標(biāo)語牌
４）服裝系統(tǒng)
管理人員服裝（男＼女、春＼秋）銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）５）車體形象類
大客車
面包車
貨柜車
人貨車
６）商業(yè)表格系統(tǒng)
行政管理表格
財務(wù)管理表格
生產(chǎn)管理用表格
第二部分：品牌形象手冊
一、基本設(shè)計項(xiàng)目
品牌標(biāo)準(zhǔn)色彩
品牌輔助色彩
品牌中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合商標(biāo)使用規(guī)范
商標(biāo)禁止使用組合規(guī)范
二、應(yīng)用設(shè)計項(xiàng)目
１）包裝系統(tǒng)
２）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范
廣告?zhèn)?/p>
海報規(guī)范
橫幅規(guī)范
路燈柱廣告
報紙廣告
雜志廣告
電視ＣＦ廣告片尾
３）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)
各式ＰＯＰ廣告
禮品袋
文化衫
請柬＼封套
賀卡＼封套
優(yōu)惠卡
贈品
４）專柜形象設(shè)計
第三部分：平面廣告設(shè)計１）戶外廣告
２）車體廣告
３）燈箱廣告
４）路牌廣告
５）售點(diǎn)廣告
海報
立牌
掛牌
吊牌
宣傳折面
６）報紙廣告
第二篇：企業(yè)形象策劃建議書方案
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
企業(yè)形象策劃建議書方案
企業(yè)形象策劃建議書方案
本建議書策劃、設(shè)計工作范圍的介定
本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計。
工作程序：
◆第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查：
本工作階段的目的是讓設(shè)計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標(biāo)、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計創(chuàng)意的建議。
本階段的內(nèi)容如下：
１、決策層訪談
與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
２、管理層訪談：
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌
３、現(xiàn)場考察
通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計元素及實(shí)施識別策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
４、同行形象審核
了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強(qiáng)弱勢，為設(shè)計獨(dú)特的形象更有效地提取元素。
５、資料審核
充分熟悉和了解天天公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標(biāo)識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。
６、視覺審核
徹底審核公司既有的形象識別應(yīng)用形勢
７、識別策略設(shè)計
研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項(xiàng)目包括：
定位策略
形象策略
識別溝通策略
定位策略建議
◆第二階段：市場調(diào)查
市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟2
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
進(jìn)行。
１、擬定目標(biāo)市場
根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場。
２、設(shè)計調(diào)研問卷
針對目標(biāo)市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費(fèi)者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點(diǎn)、對消費(fèi)者購買行為、習(xí)慣的看法，與竟?fàn)帉κ旨肮井a(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。
３、提交市場調(diào)研方案
向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、地點(diǎn)注意事項(xiàng)作出明確規(guī)劃。
４、調(diào)研人員培訓(xùn)
市場調(diào)查人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。
５、問卷統(tǒng)計分析
調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進(jìn)行統(tǒng)計分析。
６、提交調(diào)研結(jié)果分析報告
組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。
◆第三階段：基本設(shè)計開發(fā)
此階段的目標(biāo)是為公司及品牌確立設(shè)計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設(shè)計系統(tǒng)，即標(biāo)志、字體、顏色等。
１、理念開發(fā)
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
天天公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間。
２、設(shè)計創(chuàng)意
根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項(xiàng)目有：
１）公司標(biāo)志，新識別系統(tǒng)的重心
２）公司標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字
３）顏色，強(qiáng)調(diào)理想形象特征
４）基本組合規(guī)范，形成公司識別形象
５）品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合 ３、模似示范
提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范
４、評價
提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設(shè)計過程中有機(jī)會參與并提供意見
５、最后修飾
依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。
６、確定設(shè)計組合方案
與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認(rèn)設(shè)計方案，整個識別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計將在基本設(shè)計確定之后，全面展開。
◆第四階段：應(yīng)用設(shè)計展開
基本設(shè)計完成后，將開展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計。主要內(nèi)容有：
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
１、公司形象
１）信用品系統(tǒng)
２）辦公事務(wù)用品系統(tǒng)
３）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng)
４）服裝系統(tǒng)
５）商業(yè)表格系統(tǒng)
６）車體形象系統(tǒng)
２、品牌形象
１）包裝系統(tǒng)
２）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)
３）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)
４）戶外廣告規(guī)范
５）銷售票據(jù)類規(guī)范
６）標(biāo)示牌、吊牌規(guī)范
３、評估
評估效果并認(rèn)定所需修飾和進(jìn)一步發(fā)展的空間
４、核準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)
公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)整個應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)
５、編輯I手冊
為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定I手冊，目的在于：
１）明確基本元素使用方式
２）協(xié)助控制新識別系統(tǒng)
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
３）指導(dǎo)使用平面設(shè)計元素
６、手冊審閱與確認(rèn)
公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。
◆第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計
在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計工作。
１、市場定位分析
１）服務(wù)及產(chǎn)品消費(fèi)群定位
２）產(chǎn)品功能原理
３）產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)
２、市場分析
１）競爭對手分析
２）服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)勢分析
３）服務(wù)及產(chǎn)品劣勢分析
４）服務(wù)及產(chǎn)品的主要競爭對手分析
３、廣告策略
１）總體廣告思路
２）廣告戰(zhàn)略安排
３）廣告主題
４）訴求點(diǎn)
５）廣告創(chuàng)意風(fēng)格
４、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
１）戶外廣告
２）售點(diǎn)廣告
３）報紙廣告
５、策劃項(xiàng)目
（一）、調(diào)查結(jié)果分析報告
１）、內(nèi)部實(shí)態(tài)調(diào)查
２）、市場調(diào)查
３）調(diào)查分析
（二）、品牌戰(zhàn)略策劃
１）團(tuán)隊(duì)理念開發(fā)
２）品牌概念開發(fā)
３）品牌發(fā)展規(guī)劃
４）品牌形象推廣計劃
（三）、品牌廣告策劃大綱
１）市場定位分析
２）市場分析
３）廣告策略
４）廣告文案創(chuàng)作
６、設(shè)計項(xiàng)目
第一部分：公司形象手冊
一、基本設(shè)計項(xiàng)目
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
１）公司新標(biāo)識（已在使用中的新標(biāo)志）
２）公司標(biāo)志釋義
３）公司名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字
４）公司名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字
５）公司標(biāo)準(zhǔn)色
６）公司輔助色
７）公司色彩規(guī)范解說
８）公司專用字體（印刷體）
９）公司專用數(shù)字符號（印刷體）
１０）公司基本組合規(guī)范
１１）公司標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范
１２）公司標(biāo)志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范
１３）禁止使用組合示范
二、應(yīng)用設(shè)計項(xiàng)目
１）信用品系統(tǒng)
信封（國際型、國內(nèi)型）
信紙（國際型、國內(nèi)型）
名片（董事長、總經(jīng)理專用名片＼管理層名片＼普通名片）
便箋＼稿紙
公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內(nèi)型）
文件類傳送單
２）辦公事務(wù)用品系統(tǒng)
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
文件袋、文件夾
工作證、通行證
貴賓卡、談判旗
錦旗、徽章
３）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng)
公司接待臺形象
總經(jīng)理辦公室 形象
會議室、談判室
樣品陳列室
入口指示
部門區(qū)域標(biāo)識牌
各部、室門牌
室內(nèi)精神標(biāo)語牌
４）服裝系統(tǒng)
管理人員服裝（男＼女、春＼秋）
銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）
工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）
（工作帽、工作鞋、工作手套）
５）車體形象類
大客車
面包車
貨柜車
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
人貨車
６）商業(yè)表格系統(tǒng)
行政管理表格
財務(wù)管理表格
生產(chǎn)管理用表格
第二部分：品牌形象手冊
一、基本設(shè)計項(xiàng)目
品牌標(biāo)準(zhǔn)色彩
品牌輔助色彩
品牌中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合 商標(biāo)使用規(guī)范
商標(biāo)禁止使用組合規(guī)范
二、應(yīng)用設(shè)計項(xiàng)目
１）包裝系統(tǒng)
２）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范
廣告?zhèn)?/p>
海報規(guī)范
橫幅規(guī)范
路燈柱廣告
報紙廣告
雜志廣告
電視ＣＦ廣告片尾
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
３）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng)
各式ＰＯＰ廣告
禮品袋
文化衫
請柬＼封套
賀卡＼封套
優(yōu)惠卡
贈品
４）專柜形象設(shè)計
第三部分：平面廣告設(shè)計
１）戶外廣告
２）車體廣告
３）燈箱廣告
４）路牌廣告
５）售點(diǎn)廣告
海報
立牌
掛牌
吊牌
宣傳折面
６）報紙廣告
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索
第三篇：企業(yè)形象策劃
盛大企業(yè)形象策劃
一.市場分析：
1.消費(fèi)者定位
最新調(diào)查表明：網(wǎng)絡(luò)游戲的支持群體正向高學(xué)歷和高收入化發(fā)展。2007年，網(wǎng)游用戶仍以19至35歲之間的年輕人居多，其中20-29這個年齡段的用戶最多，占總用戶總數(shù)的60%。2007年的調(diào)查報告則顯示：大專以上學(xué)歷的玩家占到了59%，初中以下學(xué)歷的玩家僅占6%，相比較而言，受到良好教育的年輕人對網(wǎng)絡(luò)游戲的接受度與參與度較高，成為網(wǎng)絡(luò)游戲玩家的主體。
網(wǎng)絡(luò)游戲支持群體的高學(xué)歷和高收入化發(fā)展也直接影響了玩家的游戲目的。調(diào)查顯示，玩家玩游戲的主要目的是娛樂，比例為30%，其次是交朋友和鍛煉智力。
高學(xué)歷和高收入人群的迅速增長，證明網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展已經(jīng)到了一個新的時期，游戲內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量更好的游戲?qū)⒊蔀榫W(wǎng)絡(luò)游戲公司發(fā)展的主要方向。
2.行業(yè)分析
10年來中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，近4-5年的時間每年產(chǎn)業(yè)平均增長在50%以上。但相較于日韓和歐美等國家和地區(qū)仍有一段差距，中國游戲產(chǎn)業(yè)仍處于初期發(fā)展階段。但值得一提的是國產(chǎn)游戲迅速崛起，并日益受到玩家的推崇。2006年，“中國大陸市場占有率前15強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲”前三甲均被國外游戲壟斷，今年市場占有率中的冠軍和亞軍則都是國產(chǎn)游戲。整個榜單中，國產(chǎn)網(wǎng)游更占據(jù)了近三分之二的份額，如《征途》、《夢幻西游》、《天龍八部》、《完美世界國際版》等。因此，國產(chǎn)網(wǎng)游的投入會不斷加大，競爭也會越來越激烈，國產(chǎn)游戲的的研發(fā)必然引起大眾的高度關(guān)注，企業(yè)形象的提升勢必會引起更多人群的關(guān)注，因此針對企業(yè)形象的宣傳和深入更應(yīng)作為重點(diǎn)。
二.企業(yè)形象分析
1.優(yōu)勢：
盛大解釋：興盛;繁盛;博大。
盛大成立于1999年，最早致力網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)開發(fā)，并成功推出國內(nèi)首個圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲“網(wǎng)絡(luò)歸谷”，致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全方位多元化的娛樂服務(wù)。
盛大的每一款游戲都有專門的團(tuán)隊(duì)管理，他們負(fù)責(zé)制定運(yùn)營計劃、調(diào)配內(nèi)部資源，并且為虛擬社區(qū)進(jìn)行每小時定時維護(hù)；
盛大不僅具備獨(dú)立研發(fā)能力，也具備游戲本地化運(yùn)營的豐富經(jīng)驗(yàn)；
盛大已經(jīng)建成了一個全國性的銷售和收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)；
盛大已經(jīng)建立了一個遍布全國的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)；
盛大擁有一個完善的客戶服務(wù)體系，包括一個24小時呼叫中心。
盛大的目標(biāo)是保持并不斷提高在中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)中的地位。盛大將采取如下的策略來達(dá)到這一目標(biāo)：
通過自主研發(fā)、戰(zhàn)略合資或合作、兼并收購以及引進(jìn)代理產(chǎn)品，來豐富盛大的游戲產(chǎn)品線；
增加基礎(chǔ)設(shè)施投資，進(jìn)一步增強(qiáng)盛大的游戲運(yùn)營平臺；
利用現(xiàn)有用戶群、銷售和收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富盛大的收入來源；
積極拓展其他的在線娛樂平臺。
2008年1月
在新聞出版總署、信息產(chǎn)業(yè)部支持組織，中國出版工作者協(xié)會主辦的“第四屆中國游戲產(chǎn)業(yè)年會”上，盛大集團(tuán)公司、集團(tuán)旗下投資公司和游戲產(chǎn)品共獲獎項(xiàng)16項(xiàng)，囊括大會各項(xiàng)重量級大獎。
“盛大”商標(biāo)被上海市工商行政管理局認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。
2007年12月
在信息產(chǎn)業(yè)部中國軟件行業(yè)協(xié)會游戲軟件分會主辦的第五屆中國游戲行業(yè)年會上，盛大網(wǎng)絡(luò)被評為“2007中國游戲行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“2007行業(yè)自律先進(jìn)單位”、“2007最佳網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商”；盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋位列“2007中國游戲行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榜首。
2.缺陷：
盛大雖是國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)巨頭，享有很高的榮譽(yù)，但是其企業(yè)形象在社會上得不到足夠的認(rèn)同。在最近的一項(xiàng)對與的《永恒之塔》國服代理商市場調(diào)查中顯示：
一.表示反感的占7.53%。
二.喜歡的占22.58。
三.假如不是盛大代理，你支持嗎？占5.38
四.看好游戲，不看好代理商的占64.52
由此盛大企業(yè)形象的可見一般,當(dāng)今網(wǎng)游市場作為一個具有巨大潛力的朝陽市場,樹立起良好的企業(yè)形象也是至關(guān)重要的戰(zhàn)略之一。就拿“蒼天門”事件來說，盛大一開始飛出的承諾和隨后的舉動完全不符，導(dǎo)致玩家眾怒。這些對盛大企業(yè)形象的破壞非常巨大。
3.企業(yè)形象定位
作為中國乃至世界最大的互動娛樂社區(qū)，盛大有著自己獨(dú)特的企業(yè)運(yùn)營模式。自1999年創(chuàng)建以來，走過無數(shù)艱辛的歷程，從盛大走出來的許多精神更應(yīng)該繼續(xù)保持下去。所以，應(yīng)將企業(yè)形象定位在形象好，客戶服務(wù)佳，信譽(yù)度和知名度高這個位置。應(yīng)得到社會的認(rèn)可，為企業(yè)形象關(guān)注生命力。
三.廣告形式及媒體分析
電視廣告的特點(diǎn)
1.形聲并茂。
2.親切貼近，感染力強(qiáng)。
3.收視率高，家庭型接收氛圍。
4.制作精美，令人賞心悅目。
據(jù)悉，國內(nèi)首部網(wǎng)絡(luò)公益廣告以于08年12月26日晚間黃金時段亮相CCTV電影頻道。該公益廣告由國內(nèi)網(wǎng)游開發(fā)商與運(yùn)營商第九城市贊助制作，以“適度上網(wǎng)，拒絕沉迷”為主題，倡導(dǎo)廣大網(wǎng)民，尤其是青少年網(wǎng)民，學(xué)會科學(xué)安排上網(wǎng)時間，防止過度沉迷所引發(fā)的身心傷害。據(jù)悉，以電視廣告為平臺的網(wǎng)絡(luò)公益活動在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。這樣一部公益廣告在意義不言而喻，作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)游企業(yè)，本著?對社會負(fù)責(zé)，對玩家負(fù)責(zé)?的原則，致力于營造給廣大玩家提供安全綠色的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，創(chuàng)造健康文明的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。此次也希望借助央視的權(quán)威平臺，倡導(dǎo)年輕群體，尤其是青少年防范過度沉迷互聯(lián)網(wǎng)的不利影響，使青少年的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用真正朝健康的方向發(fā)展。”對于第九城市的企業(yè)形象的樹立具有巨大意義。
因此，盛大企業(yè)也應(yīng)借助于電視廣告來樹立積極、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象，以一種公益或唯美的廣告形式來表達(dá)，在關(guān)注人群中引起共鳴。即要符合網(wǎng)游用戶中19至35歲之間的年輕人的心里，又要從35-45之間的父母人群之間得到一定的信任，讓他們的孩子在放松身心的同時又不耽誤學(xué)業(yè)。
四.創(chuàng)意概念確定
基于前面的分析，我們可以得出一個結(jié)論，盛大企業(yè)在整個網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中實(shí)力較雄厚，因此出發(fā)點(diǎn)比較高。為此，我們要從盛大的薄弱和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)做起樹立起一個形象好，客戶服務(wù)佳，信譽(yù)度和社會好評度高的企業(yè)形象。
因網(wǎng)絡(luò)對于19-35這個年齡段的人群并不陌生，而對于35-50之間的人群則熟悉度要差的多，為此應(yīng)主要針對35-50這個年齡段的人群做好形象宣傳。以一種公益的心態(tài)和唯美的畫面廣告吸引觀眾。此次公益廣告宣傳將以“世界有多么美好？盛大與您一同創(chuàng)造”為創(chuàng)意概念，以一種朋友的身份去親近觀眾的溫馨的手法，贏得好評。
第四篇：企業(yè)形象策劃
項(xiàng)目五企業(yè)形象策劃
作業(yè)：編制CIS策劃方案
參考案例：P68 《北京麥當(dāng)勞：CIS戰(zhàn)略策劃》 P80 《杉杉西服的CI戰(zhàn)略》
一、企業(yè)形象策劃的程序與基本原則
1． CIS的內(nèi)涵 P70中下
2． CIS的策劃的基本原則
二、企業(yè)形象策劃的調(diào)研及方案
1． 調(diào)查分析
2． 策劃方案
三、企業(yè)形象策劃的開發(fā)和設(shè)計
1． MI――理念識別企劃
（1）理念識別的含義和內(nèi)容
（2）理念識別的定位與應(yīng)用
2． BI――行為識別企劃
（1）行為識別的含義和內(nèi)容
（2）行為識別的定位與應(yīng)用
3． VI――視覺識別企劃
（1）視覺識別的含義和內(nèi)容
（2）視覺識別的基本要素的設(shè)計與開發(fā)
第五篇：企業(yè)形象策劃
企業(yè)的秀外
企業(yè)是滿足社會需求并創(chuàng)造價值的。它主要由四個方面組成。第一，商品力。第二，銷售力。第三，服務(wù)力。第四，形象力。正所謂，形象決定待遇。一個再好的公司如果沒有好的形象力，不管它是多么的慧中，顧客都只是望而卻步，甚至質(zhì)疑：這家公司到底是怎樣的公司？它的產(chǎn)品值得信賴嗎？一個好的形象，如一張臉，是好，是壞，一看便知。亞洲流傳甚廣的《日本公司經(jīng)營》一書提出：“在商品日趨豐富的社會中，選擇哪個公司的產(chǎn)品很大程度上取決于企業(yè)形象”。現(xiàn)實(shí)的確如此。隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場競爭日益增強(qiáng)，企業(yè)目前正在調(diào)整傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭觀念，一種更深層次的競爭觀念——企業(yè)形象競爭已被提高到重要的地位上來。所以，一個好的企業(yè)，不僅要慧中，更要秀外。
企業(yè)形象即企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和評價。企業(yè)形象策劃就是將企業(yè)經(jīng)營理念和精神文化傳送給企業(yè)周邊有關(guān)系的組織或者團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)內(nèi)部人員和社會大眾，并使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感和價值。從滿足顧客全方位要求甚至于情感出發(fā)，分為內(nèi)在形象和外在形象。但呈現(xiàn)給社會大眾的，內(nèi)在形象即理念，精神，質(zhì)量觀，誠信觀。外在形象即符號，名稱，行為標(biāo)志。企業(yè)形象的塑造要靠企業(yè)本身。但形象的感知是社會公眾對企業(yè)內(nèi)在形象和外在形象統(tǒng)一的認(rèn)知。企業(yè)形象策劃是塑造企業(yè)形象，獲得競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力手段，也是消費(fèi)者認(rèn)識企業(yè)、企業(yè)向社會展示風(fēng)采的一座橋梁。企業(yè)要在激烈的市場競爭中長盛不衰，就必須加強(qiáng)企業(yè)形象企劃管理，塑造好企業(yè)的個性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生深刻的印象和認(rèn)同感，從而樹立良好的企業(yè)形象，謀求更大的發(fā)展。對作為九幾年名氣十足的飲料名牌健力寶來說，飲料產(chǎn)品絕對是數(shù)一。但后來幾近銷聲匿跡，原因很明顯，品牌欠缺提升，隨著競爭的日趨激烈，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)江河日下。做好企業(yè)，形象這一關(guān)一定要把得嚴(yán)實(shí)。
要想獲得好的企業(yè)形象評價。必然要了解企業(yè)形象其深刻的衡量指標(biāo)。第一，美譽(yù)度。第二，知名度。第三，忠誠度。作為知曉程度來說，廣的名氣必然堅(jiān)定了企業(yè)是大眾所選的信心。而好的名聲既可以擴(kuò)充消費(fèi)者的數(shù)量，又可以深得老顧客的信賴。忠誠度即信賴程度，堅(jiān)持以顧客為中心，建立良好的關(guān)系，社會大眾必然心系于該企業(yè)。而低美譽(yù)度+高知名度=臭名昭著。所以企業(yè)要有好的形象，必然要同時擁有以上三個風(fēng)度。沃爾瑪作為世界上最大的超市連鎖公司，卻啟用
自己的公交車，提供一種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不管任何時候任何人，都可以免費(fèi)搭乘，甚而至于，不管你是不是去沃爾瑪還是其他任何超市或是其他任何
公司，你都可以享受沃爾瑪心懷世界，心系大眾的免費(fèi)公車服務(wù)。作為消費(fèi)者，我們享受了這種獨(dú)一無二的免費(fèi)服務(wù)，當(dāng)然每個人心存感激，這必然大大增加了沃爾瑪公司的美譽(yù)度。一輛獨(dú)具特色的公車，在街市上載客，這又是一個移動的廣告，更是一個名聲的宣傳，沃爾瑪知名度因此又提升了。就忠誠度來講，很多忠實(shí)于沃爾瑪?shù)念櫩停瑫杏X坐沃爾瑪免費(fèi)公交是理所當(dāng)然的，既然沃爾瑪能夠提供這樣的服務(wù)，這就肯定了消費(fèi)者支持沃爾瑪?shù)难酃狻Ｋ宰鳛槠髽I(yè)，定要穩(wěn)穩(wěn)的做好這三個重要的衡量。有了標(biāo)準(zhǔn)，自然就可以追求自己完好的企業(yè)形象，就像沃爾瑪。
做好一個好的形象策劃，目的在于，打造品牌形象，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。但就發(fā)展而言，美國堅(jiān)持以視覺化，專業(yè)化，規(guī)模化為主。就以寶潔為例，寶潔從事日用品，特別是洗發(fā)水行業(yè)。旗下有海飛絲，潘婷，飄柔，沙宣，潤妍等諸多品牌。而且不同的品牌走了不同的專業(yè)化路線。海飛絲，去頭屑。潘婷，營養(yǎng)保健。飄柔，光滑柔順。沙宣，調(diào)節(jié)水分。潤妍，更黑，更有生命力。以其的多品牌戰(zhàn)略，給人的視覺效應(yīng)是其公司的龐大規(guī)模。而日本，崇尚理念化，本土化，親和力。比如豐田，車道上前必有路，有路就有豐田車。強(qiáng)調(diào)的就是一種親和力。而真正做好企業(yè)形象策劃，不僅因人而異，因地制宜，更要，做出完善的方案。
首先，明確CI,CI,是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業(yè)形象識別或品牌象識別。CI又稱CIS。CIS是英文Corporate Identity System（企業(yè)識別系統(tǒng)）的簡稱。即企業(yè)有意識有計劃的將自己企業(yè)或品牌特征進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，通過媒體向公眾展示，使公眾對某一個企業(yè)或品牌有一個標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、美觀化的印象和認(rèn)識，以便更好地識別，達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。CI由MI、BI、VI組成其次，必須了解企業(yè)形象的功能。企業(yè)形象策劃的具體功能可分為對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面的功能，這兩部分是相互相成、互為補(bǔ)充的。1。企業(yè)形象策劃的內(nèi)部功能是指企業(yè)形象對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的作用，主要表現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)凝聚力的提高，技術(shù)、產(chǎn)品競爭力的增強(qiáng)以及企業(yè)多元化
集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢的取得等方面。1）導(dǎo)入企業(yè)形象有利于企業(yè)文化的建構(gòu)。（2）導(dǎo)入企業(yè)形象有利于產(chǎn)品競爭力的增強(qiáng)。
企業(yè)形象給人印象強(qiáng)烈的視覺識別設(shè)計，有利于創(chuàng)造名牌，建立消費(fèi)者的品牌偏好。
（3）導(dǎo)入企業(yè)形象有利于多元化、集團(tuán)化、國際化的實(shí)現(xiàn)。
2。企業(yè)形象策劃的外部功能是企劃廣泛應(yīng)用的原因，它有利于企業(yè)經(jīng)營資源的利用，有利于消費(fèi)者的認(rèn)同，以及有利于企業(yè)的公共關(guān)系。（1）有利于企業(yè)經(jīng)營資源的利用。
企業(yè)的經(jīng)營資源主要包括人、財、物三個方面，企業(yè)形象策劃的推行使企業(yè)能充分利用外界的各種經(jīng)營資源，并實(shí)現(xiàn)合理配置。
① 有利于企業(yè)員工的穩(wěn)定和招攬優(yōu)秀人才；
② 有利于企業(yè)的融資和股東投資信心的增強(qiáng)；
③ 有利于企業(yè)擴(kuò)大流通渠道。
（2）有利于獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
(3）有利于企業(yè)公共關(guān)系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
案例分析常州國際商城企業(yè)形象策劃
一、企業(yè)概況 常州國際商城是由香港天安中國投資有限公司、常州市天寧區(qū)商業(yè)總公司、工行信托投資公司三方投資組建的大型商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資2500萬美元，集商業(yè)旺輔、辦公寫字、餐飲娛樂、商務(wù)營房等于一體，建筑面積5萬平方米，是一座多功能綜合性的樓宇。1995年7月商場部分試營業(yè)，1997年元月25日商場投入正式營業(yè)。二．導(dǎo)入CIS的背景 地處上海經(jīng)濟(jì)區(qū)輻射圈中的常州商業(yè)經(jīng)濟(jì)在得以長足發(fā)展的同時，也正面臨著一場愈演愈烈的無情的競爭。就是在這樣的背景條件下，常州國際商城商場部分準(zhǔn)備干1995年7月投入試營業(yè)。
（一）導(dǎo)入CIS前市場狀況 當(dāng)時常州的市場情況，存在著這樣一對矛盾——有限的市場容量和無限的經(jīng)營能力之間的矛盾。1．有限的市場容量，表現(xiàn)在這樣幾個方面： ①常州不是一個中心城市，常州位于滬寧線中段，東有滬蘇錫，西有寧鎮(zhèn)揚(yáng)，商圈就難以向兩翼輻射。②就城市規(guī)模而言，它又不是一個現(xiàn)代化大城市，而是一個典型的小城市，市民購物的交通方式60％為自行車，居民聚集區(qū)距市中心僅為15分鐘的自行車路程，甚為方便，因此它難以形
成多極化的商業(yè)中心，而位于市中心的商業(yè)樓盤則很容易形成虎踞龍盤之勢。③從城市性質(zhì)看，它更不是一個旅游城市，旅游資源十分匾乏，流動人口極為有限，有資料統(tǒng)計，1993年常州的境外旅游者（包括外商投資者）全年僅為2萬人次，而同期蘇州、無錫則高達(dá)30萬人次。由此可見，常州的零售業(yè)缺乏旅游業(yè)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的支撐，零售市場呈典型的地區(qū)市場、區(qū)域市場特征。據(jù)以上分析，可以確立這樣的論點(diǎn)：常州百貨零售業(yè)的市場容量具有很大的局限性。2．無限的經(jīng)營能力，表現(xiàn)在：近年來，由于市場經(jīng)濟(jì)的作用，由于流通體制改革的作用，由于經(jīng)濟(jì)過熱，固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大的作用，商業(yè)經(jīng)營企業(yè)與日俱增，尤以大型零售商業(yè)為最，高樓大廈如雨后春筍般地拔地而起，它使常州百貨零售業(yè)的經(jīng)營能力有了一個很大的提升。與之相反，市場的容量卻未隨之相應(yīng)擴(kuò)大，商家不斷拓展的經(jīng)營能力與有限增長的市場容量之間的矛盾進(jìn)一步導(dǎo)致了現(xiàn)今商業(yè)競爭趨向白熱化。常州百貨零售業(yè)的競爭已由大魚吃小魚的競爭轉(zhuǎn)入大魚吃大魚的競爭。
（二）企業(yè)所處地理位置 商城的地理位置也不太有利，商城所處火車站的地段一向被視為黃金地段，但是如果僅以流動人口為消費(fèi)對象，那它遠(yuǎn)不能滿足國際商城近2萬㎡商銷的經(jīng)營能力，因此國際商城的市場定位應(yīng)該是流動和固定人口市場并舉。而要吸引本市固定居民，則環(huán)境條件遠(yuǎn)不如市中心商業(yè)繁華地段。
（三）企業(yè)導(dǎo)入CIS的有利條件 當(dāng)然，常州國際商城導(dǎo)入CIS更有著起決定因素的內(nèi)部客觀因素。
1、合資企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)勢。國際商城為常州首家中外合資大型商業(yè)企業(yè)，由此產(chǎn)生了全新的用人和管理的體制。
2、業(yè)已奠定的實(shí)踐基礎(chǔ)。講求樹立企業(yè)形象并不是自導(dǎo)入CIS之日起始，早在1992年企業(yè)成立之時，就非常強(qiáng)調(diào)時時處處維護(hù)與體現(xiàn)企業(yè)的形象，要求員工把自己看作是企業(yè)的一部分，任何時候都要以企業(yè)的利益為重，最初倡導(dǎo)的員工精神就是“忠于公司利益，實(shí)現(xiàn)自我價值”，它體現(xiàn)了現(xiàn)代人良好的職業(yè)風(fēng)范與追求。
3、員工素質(zhì)普遍較高及年齡的年輕化。商場營業(yè)員的文化程度都在高中以上，管理人員更是向社會公開招聘的，具有一定經(jīng)驗(yàn)、資歷與閱歷的各方面的專業(yè)人才。整個公司現(xiàn)在688位員工，平均年齡22．8歲，這一點(diǎn)也利于CIS在企業(yè)內(nèi)部的傳播與推廣，利于CIS在組織內(nèi)部的滲透。
（四）行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)與CIS相關(guān)的行動近年來，我國掀起的CIS風(fēng)潮，除了工業(yè)企業(yè)紛紛導(dǎo)入CIS獲得了巨大成功外，百貨業(yè)導(dǎo)入CIS也風(fēng)起云涌，上海一百、深圳新世界廣場、廣州新大新等都已意識
到企業(yè)形象的無形資產(chǎn)對于服務(wù)業(yè)來講更是直接需求，希望通過CIS戰(zhàn)略將企業(yè)理念、行為識別與視覺三者的有機(jī)統(tǒng)一，使之真正進(jìn)人一種系統(tǒng)、科學(xué)、合理的形象狀態(tài)，從而在激烈的商戰(zhàn)中獨(dú)樹一幟，創(chuàng)造信譽(yù)良好的服務(wù)形象。正是基于以上情況的考慮，常州國際商城選擇了CIS。在1995年試營業(yè)前夕，常州國際商城即全面導(dǎo)入CIS，以期在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的商業(yè)競爭之中，樹立企業(yè)整體形象，親切地走向社會，開拓了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新天地。
企業(yè)已進(jìn)入了形象策劃時代，形象決定一切，把握形象，就把握了商場的生死沉浮，就把握了崛起的必由之路。
點(diǎn)擊咨詢 