第一篇：關于向項目部傳達開展質量安全月活動全力推進標準化施工的總結報告（精選）

關于傳達承赤高速公路開展質量安全生產月全力推進

標準化施工的總結報告

籌建處于2012年5月31日召開了開展質量安全生產月活動全力推進標準化施工月份的會議，會上王書斌處長做了重要指示。為了落實會議精神，駐地辦及時組織駐地辦全體監理人員及項目部項目經理、總工、副經理各科室及現場施工作業隊的有關負責人召開了會議，會議上認真傳達了王書斌處長的重要講話，并要求項目部各科室負責人及作業隊伍負責人將會議精神傳達給項目部理的每一個職工，使全員職工認真貫徹會議精神，全體員工迅速行動起來，做好本職工作，掀起大干高潮，確保階段工作目標實現，希望全體工作人員認真落實。

現階段普遍存在一個問題，有的單位不下載文件，不傳達，一問什么都不知道，以后文件不下載的，下載后不傳達的，就罰。

第一是安全生產。第二是恢復標準化生產。第三是漿砌工程。第四是隱蔽工程，隱蔽工程錄像的事是各錄各的，每次評比工程科一定要抓好這個，隱蔽工程一個是終點抓隧道，一個是終點抓臺背回填，各駐地辦要安排專人把隱蔽工程影像錄好，同時，還要把澆筑的過程錄下來，這樣才是一個完整的錄像。測孔洞和鋼拱架的時候哪家單位不合格的，全線的測量費用都由這家單位承擔。

主要有一下五個問題：

一、六月份召開大干90天勞動競賽 總結表彰大會

對各單位上半年工作進行全面系統的總結，并根據上半年工程任務、安全、質量、進度、文明施工、環保、廉政建設、受獎罰和通報

情況、內業資料、試驗資料編制質量等，進行綜合排名。監理、施工、房建各排各的，房建從六月份開始進行評比，把這些都納入我們的考核當中，包括防撞護欄、漿砌施工的等。

重點要考核：

1、半幅路基貫通情況的綜合評價----能否做到貫通或大部分貫通？

2、臺背回填完成情況評價----完成的比例多少？

3、土、石開挖及填筑情況----是否全部完成了土、石方開挖及回填等。六月份主要是搶土石方，一定要填到位。完成全部土石方的單位有重獎。

4、高填方路基和半填半挖處理情況----是否完成填筑及開挖并做到了強夯處理等。工程科這個月要定下來哪一段需要補強夯通知下去，及早做。

5、小橋涵構造物施工情況----是夠完成所有小橋涵施工。有地方問題的抓緊找人協商解決，沒有地方問題的抓緊搶出來。

6、大、中橋墩柱蓋梁、梁板預制及架設完成情況----是否樁基施工全部完成？下部構造完成比例？梁板完成比例？架設完成比例？

7、隧道開挖及掘進情況，二襯完成情況，仰拱施工和附屬設施情況----完成開挖比例？二襯比例？附屬施工？何時貫通？

8、房建工程進場和開挖基礎情況，三通一平建設是否完成，一定完成場建及基礎開挖。房建隊伍首先要把保函辦好，第二要開基礎，把場地建起來。

9、路基交驗、路面基層施工和路面拌合場準備情況----是否完成路基交驗任務？基層試驗段情況？路面場站建設是否滿足標準化施工？路面場站建設一個是基層拌合站建設滿足不滿足標準化，第二是路面場站建設的位置行不行，硬化程度、機械設備等行不行。

10、各單位漿砌工程進展情況，是否大面積開展工作？尤其路基上面的可視范圍一定要做成精品。

11、恢復標準化施工情況，是否經過了驗收，達到標準？

12、對存在質量、安全問題，是否認真整改？

13、上半年的工程質量、安全是否可控？是否形成了全線大干局面。

這是一個大問題，工程科和總監辦要在這個基礎上擴大，弄細致，做一個相應的扣分標準出

二、繼續開展“質量安全生產月”活動和全力推進標準化施工活動

質量安全生產月治理工作取得一定效果，各駐地辦牽頭對各施工單位的推進標準化施工進行了治理和檢查，也取得了一定成果。

質量安全生產月的重點抓：梁板預制場建設和梁板養生、隧道內隱蔽工程的施工監管、二襯施工、仰拱施工、電纜溝施工、橋梁梁板吊裝及連接。正、負彎矩張拉控制，路基壓實度和路基交驗的檢查，臺背回填的逐層檢查、驗收。

做好施工現場的安全監管工作，確保安全第一，萬無一失?？偙O辦和工程科、督查科應制定六月份質量安全生產月、活動和推進標準

化施工活動的實施細則和要求，全力抓好質量、安全和標準化 施工，推進標準化施工活動。

全線所有工程，所有工點，所有管理工作必須圍繞繼續推進標準化施工，為上級檢查做好一切準備工作，謀劃好建設標準化施工觀摩點（11、12標）。由工程科牽頭，要在本月完成。要發布各單位量化的指標，并著手進行準備工作。

三、全力恢復全線標準化施工工作

本月重點是結合質量、安全生產月和監督站質量問題整改工作，全力恢復標準化施工，月底前仍不能恢復的，不能參加大干90天總結表彰大會。

四、當前急需抓好的幾項工作

雨季來臨之前：

1、對具備回填條件的臺背，沒有進行回填處理，或回填不認真，不逐層碾壓的每個臺背處以10萬元罰款。

2、對所有路基排水溝、截水溝，施工都要在雨季之前完成，月底進行全面檢查驗收，對完不成總量40%的，每個段落或每公里完不成的處罰10萬元。

3、對每座通道排水涵洞進行清理、治理，避免水流直沖農田，保證排水入河道。

4、每段路基施工應盡量在雨季來臨之前填筑完成，一定要保證填到位，挖方段落需使用炸藥的也要爭分奪秒進行，最大力量實現半幅通車，實行重獎重罰，完不成任務的，要給予處罰。

5、全線做好臨時排水槽施工，有條件的盡早安裝永久急流槽。

6、全線漿砌工程應大面積開展施工，加快施工進度，對于上防護和上擋土墻等要做好精品工程，沒有合格石料時，可用廢棄大理石粘面處理，但必須做好凹縫，做好養生灑水，上防護的拱形防護必須按照三段現澆或預制來做，路基拱形防護也可用預制塊，但必須做好控槽和鋼筋支架支撐等工作。

7、對個別單位因缺錢、組織不當、管理不善而造成大量工程滯后的，要采取通報批評，約談法人強制分割等措施。

8、全線路基交驗和路面基層施工，要保持正常，規范化施工，今年路面基層施工壓力很大，改變過去的想法，能多做，盡量多做，還要三層一起做，目標是保證路基交驗按計劃進行，在試驗段的基礎上，各單位都要總結成熟的施工工藝，請總監辦和工程科牽頭組織，召開一次基層施工研討會，聘請一線工人來總結提煉，并妥善解決過冬的問題，目標是加快路面底基層施工。

9、全線橋面系施工要加快，尤其是防撞護欄的施工。認真做好橋面系施工，做好負彎矩鋼筋的張拉。細致、認真、詳細的抓好每段防撞護欄施工，做到精品工程，不留遺憾。

10、加快小型預制構件的施工，注意做好振動臺振搗、覆蓋養生，加快預制安裝工作。

11、各級監理人員和工程分部做好夜查工作。

12、全線開展創先爭優，優秀項目經理、總工、技術人員、地方工作人員、優秀駐地、監理工程師等評選工作，并找出反面典型，進行開除和處罰，上交通廳“黑名單”。

13、繼續加強對全線控制性工程的日統計管理，確?？刂菩怨こ贪凑沼媱澩瓿?，尤其是現澆混凝土工程，普遍滯后，請各分部和各駐地辦牽頭，召開本分部控制性工程進展大會，分析存在問題，找出解決辦法。

14、中央分隔帶防撞護欄工程預制要加快，保證外觀質量。

五、全力做好安全生產和信訪維穩工作

安全生產大于天，信訪維穩是維護社會穩定關鍵，農民工工資問題要十分重視，關注當夏農民工的返程和留住工人等問題。

最后；根據籌建處5月31日大會的會議精神要求，要求全體監理人員和項目部施工人員認真領會會議精神，認真落實會議要求，踏踏實實做好本職工作。認真學習王書斌處長講話精神，認真貫徹全面落實講話精神要求。要求各項目部認清形勢，調動全體員工的積極性，鼓足干勁、振奮精神、精心組織、精心部署，合理安排爭取順利完成 “大干90天，掀起施工高潮，確保路基半幅貫通”的目標。

2012年6月4日

第二篇：高速公路項目部施工標準化活動總結報告[推薦]

XX高速公路XXX合同段

關于開展施工標準化活動總結的報告

XX高速公路建設管理處：

我項目自開工以來就嚴格按照建管處和總監辦的要求積極推行“五化”管理，利用開展標準化建設這一有利契機，加強領導，注重協調，落實責任，強化措施，以施工標準化活動為平臺，通過健全制度，強化落實，改進工作，有效提升了項目部工作整體水平?，F將我項目在施工標準化活動中出現的制度創新、規范創新、新技術應用及安全文明施工匯報如下：

一、成立領導小組，健全規章制度

為了更好的開展施工標準化活動、使施工標準化活動真正發揮實際效益，我項目部建立了完善的活動管理體系，使其行之有效、利于操作。

1、成立以項目總工程師為組長，工程技術部、質檢部部長為副組長，各施工現場負責人為組員的XX高速公路XXX合同段施工標準化活動工作小組。

2、編制可行的《標準化施工》作業指導書來指導現場施工；科學組織、統籌安排，確保工程進度，項目部專門組織現場技術人員和工隊召開專題會議，合理安排施工計劃，理順施工工序，將標準化施工控制到細節。

活動室）”,駐地及辦公環境優美整潔、生活配套設施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產生活環境，提高了施工管理效率。

項目部按照《XX高速工地建設標準化指南》規范用房及場地建設要求，項目部設臵在交通、通水、通電、通電話相對方便的位臵，并積極創造信息化辦公管理條件。

2、工地試驗室標準化建設

試驗室辦公區和功能室分開設臵，辦公區及功能室設臵有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區域包括辦公室和資料檔案室，根據我項目的工程內容和規模，功能室分設留樣室、土工室、集料室、力學室、水泥室、外檢室、混凝土室、標養室、化學室、石料室等功能室。

功能室內設備擺放符合試驗工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設備旁邊都懸掛統一規格的儀器設備操作規程，指定專人維護、專人操作。

3、施工場站標準化建設

標準化鋼筋加工場：我標段認真落實建管處《工程建設標準化管理》的有關規定，全面實現標準化管理，使鋼筋加工廠實現了規范化、標準化作業。XX合同段鋼筋加工廠位于位于K0+140西20m處，位于A匝道、B匝道和主線形成的三角區域內。鋼筋加工場長80m，寬16m，占地1280m，彩鋼瓦全封閉，配備有對焊機1臺，鋼筋籠滾焊機1臺，5T龍門吊1臺。場區劃分有原

路正常通行是本工程的難點；XXXXXXXX馬家河1號大橋第二跨40m簡支T梁上跨XX高速XX收費站A匝道，既要保證安全施工，又要保證XX高速正常通車，如何完成安全施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程結構物較多（其中現澆橋就有22聯75跨），施工繁瑣。因此要想干好本項目，不僅要在施工中加強協調、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運用與改進，確保工程優質、按期完成。

我項目部組織工程管理人員及工程技術人員到現場實地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項方案、隧道施工專項方案、橋梁高墩專項施工方案、互通立交交叉施工方案、現澆橋梁支架專項施工方案，并組織專家對部分方案的可行性進行了評審，根據專家評審會形成的會議紀要對施工方案進行了優化設計，從施工方案（施工工藝）上來保證標施工準化目標的實現。

目前，我合同段具備施工能力的勞務隊有24個，項目部按照公司要求，組織各相關人員對勞務合同的簽訂、選用進行了評議，通過選擇優秀的勞務施工隊伍來保障先進施工工藝的順利實施。

我合同段的鋼筋加工場滾焊機施工工藝、混凝土拌合站的混凝土自動計量系統、預制梁場鋼筋模架施工、噴淋養生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛等工藝是我標段最具有代表性的標準化施工工藝。

滾焊機生產工藝：根據鋼筋籠主筋根數和間距調節移動盤上

證了養生質量，同時也節省了人工和水資源；張拉采用數控智能張拉設備，減少了人為讀數產生的誤差，同時能自動對損失應力進行補償，保證張拉質量；壓漿采用大循環真空壓漿，通過漿液的循環，既能保證孔道漿液的密實，又提高了壓漿效率，機械鑿毛有效的保證了梁體外觀質量。

（三）、工程質量標準化控制總結

1、建立有效的標準化施工質量管理體系

項目部成立標準化施工質量管理領導小組，組員由項目經理、總工程師、安全生產副經理及有關職能部門負責人和各施工隊長等組成。各施工隊成立質量管理小組，組員由隊長（組長）、技術主管（副組長）、工班長及特殊工種和關鍵工序操作人員等組成。質量管理領導小組和質量管理小組層層簽訂質量責任書。

質量管理領導小組是本工程項目質量管理的最高機構，對項目部的質量管理工作行使職權，其主要責任是：研究和審定項目部創優規劃、重點工程質量保證措施及各項質量管理制度；審定優質項目和質量管理先進單位、個人；定期或不定期召開質量會議，掌握質量動態，分析、研究、制定改進措施和對重大問題作出處理決定等。

2、標準化施工質量管理制度制定、落實情況 我項目各項質量管理制度已制定，主要分為：（1）、工程質量檢查制度（2）、工程質量事故處理制度

接檢”。嚴格執行監理報檢程序，發現不合格的問題都進行了及時處理。

已完成路基開挖、樁基、系梁、立柱、排水工程、強重夯、承臺、實心墩、蓋梁、箱梁預制等首件工程審批、推廣，每項分項（分部）工程首件通過并編制作業指導書后才開始大批生產。首件工程的認證審批制度保證了我項目的工程實體質量。

5、標準化施工質量管理體系在我標段內的運行情況 標準化施工質量管理體系在我項目部正常運行，質量方針和質量目標工作思想已經深入人心，在質量管理有效運行的時間里我項目部在質量管理工作上取得了很大的提高。項目部相關部門結合近段的工作任務對不符合項進行了全面整改，并根據實際運行情況堅持持續學習、持續改進，不斷提升和完善我們的管理體系。

（四）、標準化施工安全管理工作總結

強化“以人為本、安全生產”的施工理念，加強安全技能培訓工作。我合同段有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓、應急措施、消防專題演習等多種安全培訓活動，將安全培訓工作貫穿于施工過程中，對各個施工部位的作業人員及時進行安全技術交底，對特種作業人員實行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。

1、制定了《“知責、履責”競賽活動安全教育培訓計劃》并已按教育培訓計劃進行落實。成立了“防墜落、防坍塌、返三違”專項整治活動領導小組，并制定有活動實施方案。

根據山西省臨汾氣候特點，繼續完善《雨季施工專項施工方案》、《冬季施工專項施工方案》，力爭施工時間，在措施得當的情況下保質、保量完成既定的施工任務。

（二）、堅持開展質量體系運行情況檢查記錄制度，加強施工過程控制，促進施工標準化長效機制的建立

項目部根據各階段的施工特點和關鍵部位，突出共性及質量通病的管理，堅持召開質量例會，每月對工程實體質量的檢查不少于兩次，發現問題，及時處理，對于多次出現的質量通病進行分析、統計，作為下階段控制的質量重點。注重過程控制，讓質量意識深入人心，為施工標準化長效機制在我標段的確立提供良好的環境。

（三）、建立QC小組，改進工程質量

為了響應公司“關于上報公司二0一三年QC小組成果的通知”的傳真電報要求、切實提高我項目的質量管理水平，XX高速XXX合同段組建了QC小組，在今后的工作中，我們準備圍繞開展QC活動，在施工中不斷積累資料，定期召開總結分析會，提出解決問題的方法，在施工中不斷驗證提高，最終形成標準化施工成果，改進工程質量。

XX高速XXX合同段

中鐵十五局集團第X工程有限公司項目部

2013年XX月XX日

第三篇：項目部安全質量自查自糾總結報告

安全質量自查自糾情況總結

根據畢節市住建廳《織金縣住房和城鄉建設局關于開展全縣建筑施工消防安全專項檢查的通知》，又結合公司通知要求，結合當前施工實際情況，本著實事求的態度，我項目部認真研究布置并扎實地開展安全、質量自查自糾的各項工作。組織檢查小組全面進行檢查，認真分析總結，現將有關自查自糾工作匯報如下：

一、建立健全組織機構，制定和進一步完善各項管理措施。

1、建立健全了安全管理組織機構、安全生產保證體系和安全生產監督體系，設置專（兼）職安全員對現場進行管理，實現了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網絡。

2、同時制定安全工作計劃和工作要點，明確了指導思想和工作目標。

3、層層簽訂安全生產責任書，使安全責任落實到每個作業人員身上，以此增強每個作業人員的安全生產責任感，使安全責任落到實處。

4、為保證安全施工生產秩序的進一步技術化、規范化，先后完善了各項管理規定制度措施及各項應急救援預案，使項目部安全管理工作進一步規范化、制度化。

5、建立健全了質量管理組織機構，設置專職質量管理員，深入現場管理。

6、完善了各項質量管理制度，包括質量責任制度、質量追究制度、質量監督檢查制度等。

二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發現問題，及時整改

1、及時傳達學習上級部門有關安全、質量的通知。

認真貫徹學習相關部門安全生產工作會議精神，對口檢查，制定措施履行建設項目全面管理責任。

2、定期安全檢查，及時消除事故隱患

積極開展預防性的安全監督檢查工作，安全工作做到警鐘長鳴、常抓不懈。項目部由分管安全經理定期帶隊組織進行安全隱患排查活動，發現重大安全隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保證了各項安全規章制度的落實和施工生產的順利進行；

3、項目部專職安全員和各協作隊專職或兼職安全員進行日常巡視、監督，對檢查中發現的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態，有效遏制了各類安全事故的發生。

4、加強施工現場的安全文明管理

項目部及時檢查、督促各工點的安全文明施工，做到材料堆放整齊，設備放置有序，廢物廢渣及時清理。加大投入，購買符合國家標準或行業標準的照明燈具、完善施工現場各類安全防護設施及警示標志。道路平整暢通，給作業人員創造了一個安全、良好的工作環境，對保證安全生產起到了很大的促進作用。

5、項目部每月組織開展質量大檢查活動，排除質量隱患，保證工程質量滿足設計規范要求。

6、項目部制定了班組長及員工培訓計劃并嚴格落實，定期對各 班組進行安全質量教育提高員工安全質量意識

三、存在問題

1、對工人教育內容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。

2、一些質量歸檔資料不夠完善，細分不到位，缺少部分資料。部分工點資料完成不及時，未與現場施工同步，且填寫內容不太準確。

3、現場存有不正確佩戴安全帽現象。

四、整改措施

1、增加管理人員業務培訓，提升業務水平，完善相應制度、措施，完善人員配備。

2、資料員要及時整理歸檔資料，督促現場工程師按時完成歸檔資料，做好分類臺賬，補齊欠缺部分，及時整理歸檔入盒，以便查閱。

3、加強教育和指導，引導工人明白安全帽正確佩戴重要性，同時加大現場管理力度，嚴查安全帽佩戴使用。

五、下一步工作計劃

1、進一步完善各類安全、質量制度，施工中嚴格按各制度執行。

2、增加管理人員業務培訓，提高管理人員業務水平。

3、繼續進行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。

4、繼續加強對工人的安全教育，并不斷豐富教育內容。

5、建立健全完整的、具有可操作性的長效的安全質量控制機制。

織金縣甲槽安置點建設項目5號樓（三標段）項目部

2016年5月12日

第四篇：安全生產標準化自評總結報告-項目部

XXXXX項目部

安全生產標準化自評總結報告

為貫徹落實集團和公司關于安全生產標準化自查評工作的通知要求，建立持續改進的安全生產長效機制，項目部成立了安全標準化自評小組，依據集團《國際業務安全生產標準化評價標準》和公司《安全生產標準化手冊》，于2017年7月17日開展了安全標準化自評工作，現將有關自評情況作如下報告：

一、工程概況 1.工程概況

XXX項目位于XXXXX工業園內，由XXXXXX有限公司投資興建，建筑面積XX萬平米。本工程為新建廠房和辦公室工程，鋼筋砼獨立基礎，輕鋼結構廠房。主要施工內容為：新建廠房及辦公室的土建及鋼構施工，全廠道路、地下水池、雨污水管網、圍墻、門衛、旗桿等附屬工程，以及全場機電安裝及配管系統工程。

2.施工工期

開工日期：2017年XX月XX日；竣工日期：2017年XX月XX日。3.施工重點、難點

（1）工程施工組織難度大。本工程施工技術要求高，施工難度大，其分項較多，存在項目部內部的組織與協調，還存在我公司與業主、監理、設計方的協調與配合。

（2）施工工期非常緊張。根據甲方及招標文件確定的工期，本工程施工工期較為緊張。在施工期針對施工方案做好相關人力、機械、材料資源的準備工作。

（3）降雨頻繁。項目部地處海洋熱帶氣候，降雨量充沛，甚至出現連續高強度降雨，不僅給施工人員和工程機械操作帶來不便，同時也嚴重影響施工進度和施工質量。

4.施工產值及進度完成情況

截止2017年7月初，項目部累計完成產值約XXXX億，完成比例約XX%。

二、自評項目

根據工程特點和進度情況，對照《安全生產標準化評價標準》，本次自評主要項目有：安全生產目標與職責、安全生產制度化管理、安全教育培訓、現場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理、持續改進等八個方面。

三、自查評定情況

1.安全生產目標與職責

根據公司要求，項目部成立之初與公司簽訂了安全生產責任書，制定了安全生產與職業健康目標，對安全工作計劃進行了細化。項目部將安全生產目標分解，并制定計劃與保證措施，與分包單位、項目部各職能部門及各施工班組（木工、鋼筋工、瓦工、鋼構班組）簽訂了安全生產責任書。

項目部成立了安全領導小組，由項目經理XX任組長，安全總監XX為副組長。設置了質量安全部，配備安全管理人員2名，具體負責項目部安全管理工作。建立了安全生產責任目標考核制度，明確并落實各級管理者和崗位人員的安全管理責任。

項目部制定了安全生產資金保障制度，已編制了2017年安全資金使用計劃，保證了項目安全專項資金的投入。

項目執行期間無重大火災或爆炸、無重大特種設備的安全事故發生；安全隱患整改率 100%，安全技術交底率100%；特種設備檢驗率100%，從事職業病危害作業勞動者職業健康體檢率100%。

2.安全生產制度化管理

在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。項目部建立安全生產與職業健康規章制度共計31項；按照有關規定，結合各班組的生產工藝、作業任務特點及崗位作業安全風險與職業病防護要求，編制了適用的崗位安全生產與職業健康操作規程（各工種和各類機具安全操作規程），發放到相關崗位員工，并嚴格執行。

3.安全生產教育培訓

項目部建立了安全教育培訓制度，并將安全教育培訓制度和勞務作業人員準人制度相結合。即：每一個進廠員工必須接受公司、項目部、班組三級教育，未經過三級教育不得進入施工現場作業，確保三級教育培訓和考核率達到100%。

項目部制定了安全教育培訓計劃表，安全教育培訓內容主要包含：安全操作規程、安全管理制度、安全檢查標準、安全文明施工、危險源辨識技能、新員工三級安全教育等方面。

4.安全生產現場管理

施工、生活營地平面布置、建筑材料、消防、用電、衛生、應急等符合中國標準要求。施工場地設有排水設施并有專人定期進行清理，確保了施工現場道路平整、暢通。2

臨建區設置茶亭，供作業人員臨時休息使用。施工現場設置吸煙亭，避免了隨處吸煙等不文明現象，排除了亂扔煙頭引發火災的安全隱患。辦公區和生活區布置各種花木。專門配備兩人清掃辦公區衛生。大門口設置五牌一圖，標示標牌規范、整齊、統一，并懸掛安全標語。

項目部所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報物資管理部門進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

項目部在工程開工前，進行了安全文明施工策劃，編制了詳細的《安全文明施工管理規劃》。對動火作業、臨時用電、高處作業、起重吊裝作業和腳手架搭設作業等安全危險較大作業實施作業許可管理，作業許可實行閉環管理。電工、焊工等特種工作人員持證上崗。監督、指導從業人員遵守安全生產與職業健康規章制度、操作規程，杜絕違章指揮、違規作業和違反勞動紀律的“三違”行為。為從業人員配備與崗位安全風險相適應的個體防護裝備與用品，并監督、指導從業人員按照有關規定正確佩戴、使用、維護、保養和檢査個體防護裝備與用品。班組每日開工前應召開“班前會”，講評安全工作，交代安全注意事項，落實安全措施，杜絕忽視安全、違章作業等行為。

項目部認真開展崗位職業危害因素辨識工作，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：①在有變更的前提下，及時對施工現場的職業危害進行辨識；②勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養。

5.安全風險管控及隱患排查治理

在項目開工前，項目部對項目作業活動、設備設施、生產物資、地質環境、職業病危害場所存在的安全風險進行了全面、系統的辨識，建立了安全風險辨識、評估和控制清冊。并在項目實施過程中進行動態辨識，對安全風險辨識資料應進行統計、分析、整理和歸檔。項目部在分項工程作業前對安全風險進行評估，確認實際作業存在的安全風險等級。

根據公司文件要求，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。對已辨識出的重大危險源應及時登記建檔，建立危險化學品信息統計臺賬，將本單位重大危險源的名稱、地點、性質和可能造成的危害及有關安全措施、應急預案，按相關規定每月上報公司備案。

項目部定期對施工現場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。項目部開展了質量安全隱患全面排查治理以及警示教育活動，制訂專項整改計劃，實行閉環管理，目前總體狀態穩定。

6.應急管理

項目部應建立了應急救援小組和應急搶險救援隊伍，確定了救援人員名單、職責分工和聯系電話。在應急救援管理上，實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，并進行發布。

制定了高空墜落、物體打擊、觸電、中毒、火災等應急救援預案，并定期開展了應急演練，通過演練提高了項目部工作人員的應急管理能力。對于應急預案按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

7.事故管理

加強事故管理，對現場查處的違章現象執行相關處罰制度進行處罰，吸取事故中的教訓，舉一反三，防止類似事故再發生。對事故進行定期的統計工作，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

8.持續改進

項目部每年對安全生產標準化管理體系的運行情況進行一次自評，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產與職業健康管理目標、指標的完成情況，并將自評開展情況及自評報告上報上級管理部門進行評估和備案。

根據安全生產標準化管理體系的自評結果和績效評定情況，客觀分析項目部安全生產標準化管理體系的運行質量，及時調整完善相關制度文件和過程管控，持續改進，不斷提高安全生產績效。

四、存在的問題

通過評估與分析，發現安全生產管理過程中存在如下問題：

1.項目部未建立專門的檔案對安全目標實施情況進行監督記錄。未建立安全激勵約束機制。

2.屋面板安裝施工缺少安全操作規程。

3.培訓教材只有中文版，缺少泰語版培訓教材。外來人員未進行安全教育培訓。4.交叉作業未簽訂管理協議；未開展崗位達標活動；部分警示標識只有中文版，無英文版本。

5.安全培訓記錄不齊全。

6.未與所在國救援機構簽訂應急救援服務協議。應急物資不能覆蓋預案所需物資。

五、糾正、預防的措施

安全生產領導小組針對安全標準化自評小組查出的問題提出以下整改措施： 1.建立健全安全目標實施情況監督、檢查記錄和安全激勵約束機制。

2.補充屋面板安裝施工安全操作規程，新增工作種類施工前制定、頒發相關安全操作規程。

3.補充培訓教材，加強外來人員進場安全教育培訓工作。

4.交叉作業前簽訂交叉作業管理協議；明確各自的安全生產、職業健康管理職責和采取的有效措施。開展崗位達標活動。補充泰文版警示標識。

5.補齊缺失的安全教育培訓記錄，后續安全教育培訓的同時安排專門負責人做好相應培訓記錄。

6.加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

六、自評得分情況

項目部安全標準化自評小組依據集團《安全生產標準化評價標準》和公司《安全生產標準化手冊》反復檢查，反復整改，最終形成自評得分情況如下：

實得分：972分；應得分：1000分； 評審得分：97.2分。評審結果為一級達標。

XXXXXXXX項目部 2017年7月20日

第五篇：廈門市《深入推進建筑施工安全質量標準化》觀摩會發言稿

廈門市《深入推進建筑施工安全質量標準化》觀摩會發言稿

尊敬的廈門市建設局葉德傳局長，總工會

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

今天，廈門市建設局在我公司華潤置地像樹灣（一期）B標段工地隆重舉辦《深入推進建筑施工安全質量標準化》觀摩會，這是對我們的工作的充分肯定，也對我們的工作提出了更高的要求，讓我們以熱烈的掌聲對各位領導、各位來賓的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！我謹代表中建七局第三建筑有限公司對各位領導、各位同仁蒞臨華潤置地像樹灣（一期）B標段工地檢查、指導工作表示衷心地感謝！

建筑施工安全質量標準化活動是廈門市建設系統在深入貫徹落實科學發展觀、堅持安全發展、和諧發展，全面推進安全質量管理、安全質量文化建設、職工安全健康，廣泛開展創文明工地活動的基礎上，開展的一項重要活動。開展此項活動對促進企業的發展有著重要意義：

第一，貼近實際，貼近生產，對于保證我公司施工生產的安全質量將會起到一定的促進作用。去年，我公司已經先后榮獲全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、全國重合同守信用企業、建設系統精神文明建設先進單位、全國建設系統企業文化建設先進單位、福建企業100強、全國“安康杯”競賽優勝企業，廈門海關大樓榮獲魯班獎等諸多榮譽稱號。這些成績的取得，是省、市建設行政主管部門、監管部門大力支持的結果，是公司精細化管理的結果，更是全公司廣大干部員工付出大量艱苦努力所取得的豐厚回報。然而，我們必須清醒地認識到，安全質量工作任重而道遠，鞏固和發展安全質量的大好形勢任務艱巨，容不得我們存在絲毫的松懈情緒，我們必須付出更大的努力，不斷地挑戰自我，超越自我。第二，建筑施工安全質量標準化活動深入貫徹實踐安全發展觀的一個具體內容。2010年，公司繼續深入開展“安全生產年”活動，不斷完善安全管理制度，編制《安全管理標準化手冊》，加強施工現場安全管理，確保一線操作人員生命安全。安全工作要警鐘常鳴離不開宣傳教育工作的支持，今年的“雙安”競賽活動圍繞“加強班組安全建設，強化一線教育管理”的安康杯主題以及“安全發展，預防為主”的安全月主題，以施工現場安全管理標準化實施為主要內容，全面推進公司安全管理工作上新水平。

第三，建筑施工安全質量標準化活動也是企業文化的具體體現和重要內容。年初以來，我們把安全文化作為企業文化建設的重要組成部分來規劃、推進和落實，明確提出了從企業文化的高度審視工程質量與安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證質量的安全質量文化建設的重要指導思想。要構筑起企業安全質量的長堤，就要抓好安全質量文化理念的物化，建筑施工安全質量標準化活動正是這樣一種物化。

在這里我要深深地感謝廈門、集美建設行政主管部門，廈門市建筑業協會長期以來對我公司的安全質量工作的大力支持、真誠地幫助與指導。

華潤置地像樹灣（一期）B標段工程項目的施工，我公司非常重視它的前期策劃，明確了它的質量目標是確保“廈門市優良工程”，爭創“閩江杯”；安全文明施工目標是創“廈門市建筑施工文明工地”和“福建省建筑施工文明工地”，爭創“AAA級安全文明標準化誠信工地”。這次廈門市建設局舉行的建筑施工安全質量標準化活動是華潤置地像樹灣（一期）

B標段工程推行公司安全管理標準化的有利契機，我們一定要高度重視，全面推進。相信只要有上級領導的幫助和指導，我們認真地、堅持不懈地抓好落實，就一定會取得良好的成績，我們的目標就一定能實現。

2010年是我省的海西建設年，讓我們在上級領導、主管部門的關心支持下，認真踐行我公司“轉型創新科學發展”的工作要求，辛勤付出一萬的努力，堅決防止萬一的發生，保證安全質量管理理念深入人心，以奮發有為的精神，以積極進取的態度，以開拓創新的工作業績，為公司“做好、做強、做大，建設具有競爭力、美譽度的建筑企業”做出應有的貢獻！

再次感謝各位領導、各位來賓的工作指導！

謝謝大家！

公司 中建七局第三建筑有限