第一篇：新員工入職拓展培訓(xùn)課程解決方案

新員工入職拓展培訓(xùn)課程(New Staff outward course)

□ 課程背景

哈佛工商管理教師Shoshana Zuboff曾說：“人們不必撇開工作專門抽時間來學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)習(xí)就是工作的核心，學(xué)習(xí)與效率是同義詞……學(xué)習(xí)將是勞動的新形式。”在這樣的形式下，企業(yè)和個人都面臨著必須不斷學(xué)習(xí)的壓力。

誰擁有學(xué)習(xí)能力，誰就能在激烈的競爭中把握主動。

沒有企業(yè)愿意雇傭缺乏學(xué)習(xí)能力的人，更沒有企業(yè)愿意花很長時間等待“蛹變碟”。

作為新員工，如果不能主動出擊，尋找合適的方法，通過自我培訓(xùn)，在短時間內(nèi)將自己打磨成企業(yè)真正需要的人才，那你只能被對手甩在后面。作為企業(yè)管理者，你清楚新員工通常會遇到哪些問題嗎？知道應(yīng)該通過哪些工作幫助新員工解決這些問題，快速度過適應(yīng)期嗎？

從學(xué)校到公司--新員工心態(tài)癥狀

孤獨、緊張、希求寬容、嫉妒、眼高手低，他們像海底的暗礁，稍不留意就會劃破你自信的船，讓你在職場的大海中沉沒。

整整一上午，他們各自做自己的事，沒有人注意到我的存在，我和他們似乎是兩個世界的人，真懷念大學(xué)時的時光啊！

--孤獨

千萬不要出錯啊，否則我就得不到主管的信任了，同事也會看不起我的。

--緊張

主管真是太苛刻了，他難道忘了我才畢業(yè)？我是新人，應(yīng)該給我時間。

--希求寬容

他不就會拍馬屁嗎？我就沒看出他有什么地方比我做得好。

--嫉妒

我是大學(xué)畢業(yè)生，怎么能讓我做送文件、訂飯這樣的雜事？真是太小看我了。

--眼高手低

從公司到公司--空降兵心態(tài)癥狀

1．態(tài)度就是競爭力。

走向成功三大障礙：

逃避困難比面對困難容易得多；

改變意味著付出更多；

習(xí)慣成自然--“江山易改，秉性難易”。

2．提高你的競爭力--像老板一樣思考問題。

老板注重他們的行為對公司所帶來的利益或傷害，并不在意是否有人欣賞。不做老板的人比較關(guān)心上級是否欣賞他們的工作。

像老板一樣思考和行動，你會發(fā)現(xiàn)工作充滿樂趣。公司的一切都會對你構(gòu)成吸引。不要認為態(tài)度是隱藏在每個人的內(nèi)心深處的東西，你的行為都是你的態(tài)度所指揮。你對工作持有什么樣的態(tài)度，你就會有什么樣的外在表現(xiàn)。

如果你認為，想老板那樣思考問題的人簡直是傻瓜。那么，事實會讓你知道，這是一個競爭激烈的世界，只有--適者生存。我們的工作和生活，就像遠山的回聲，你怎樣的付出，就會有怎樣的回

報。

3．積極進取--成為企業(yè)中的明星。

在企業(yè)中，我們要面對的問題實在是太多了：

¨ 工作堆積如山；

¨ 超時工作；

¨ 同事之間的明爭暗斗；

¨ 上司的高壓；

……

是被困難壓垮，還是勇往直前，實現(xiàn)自身的價值？要想在企業(yè)中成為“明星員工”，我們不妨拋棄陳舊的觀點，看看比我們更精于“叢林法則”的那些可愛的野生動物是怎樣做的吧！

新員工入職課程是卡瑞特拓展培訓(xùn)學(xué)校在長期的客戶培訓(xùn)服務(wù)過程中，在總結(jié)了大量企業(yè)新員工入職培訓(xùn)時所體現(xiàn)出來的問題而強力推出的體驗式拓展培訓(xùn)課程。以體驗式培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以個體行為、個人價值與企業(yè)價值的一致性為出發(fā)點，旨在幫助新員工及時完成角色轉(zhuǎn)換、心態(tài)調(diào)整、認同企業(yè)文化并快速融入團隊。

□ 課程目標

1． 認識個人潛能，樹立“我能行”的自信心；

2． 了解新員工通常的心態(tài)，掌握相應(yīng)的心態(tài)調(diào)整方法；

3． 重新認識和定位自我，完成角色轉(zhuǎn)換；

4． 加強溝通了解，培養(yǎng)團隊合作精神；

5． 認同企業(yè)文化，增強對企業(yè)的歸屬感，明確個人發(fā)展方向；

6． 培養(yǎng)新人正確的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的思維習(xí)慣。

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第二篇：新員工入職拓展培訓(xùn)

嘉誠房地產(chǎn)

新員工入職培訓(xùn)

一、拓展訓(xùn)練目的增加團隊協(xié)作能力的同時提高團隊中隊員間的信任程度，使新員工能夠在訓(xùn)練中體會團隊的重要性，盡快融入企業(yè)文化，進入團隊工作狀態(tài)。

二、拓展訓(xùn)練時間

新員工入職培訓(xùn)第二天，安排15天到30天的訓(xùn)練活動。

三、拓展教練安排

主教練：各公司培訓(xùn)專員（主管），負責(zé)整個訓(xùn)練過程中項目安排、規(guī)則介紹、訓(xùn)練過程控制、訓(xùn)練引導(dǎo)、訓(xùn)練后評估等。

助教：辦公室人員1名、人力資源部人員1名，負責(zé)協(xié)助主教練有序開展訓(xùn)練工作及訓(xùn)后評估。

四、拓展訓(xùn)練前準備

1、主教練與助教提前到達訓(xùn)練場地，布置訓(xùn)練場地設(shè)施，調(diào)試設(shè)備。

2、主教練在訓(xùn)練開始前告知助教在整個訓(xùn)練過程中的工作，并提前將訓(xùn)練項目及過程安排交給助教。

3、學(xué)員到場后，進行30分鐘規(guī)則講解、分組后開始拓展訓(xùn)練。

五、拓展訓(xùn)練項目安排（具體訓(xùn)練項目有人力部安排）。

六、拓展訓(xùn)練項結(jié)束后

1、訓(xùn)練結(jié)束后要求參與隊員每人上交“訓(xùn)練體會”一份。

2、教練負責(zé)對整體訓(xùn)練活動作“訓(xùn)練評估”并提出改進意見及方案，各公司人力資源部門將《訓(xùn)練評估》和新員工的《訓(xùn)練體會》存檔。每月上交本公司月度培訓(xùn)評估時一并上交人力資源中心。

3、新員工結(jié)束崗前培訓(xùn)并考試合格上崗后，人力資源部門在做新員工入職訪談時，對員工工作表現(xiàn)、工作狀態(tài)等與該員工直屬主管進行了解后進行記錄。

七、拓展訓(xùn)練后進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（具體訓(xùn)練項目有培訓(xùn)老師安排）。

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為3-5天，2、培訓(xùn)老師負責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的制作

嘉誠房地產(chǎn)

3、培訓(xùn)結(jié)束后每位新員工每人上交“培訓(xùn)心得”一份

八、全部培訓(xùn)結(jié)束后新員工正式辦理入職。

九、新員工入職后領(lǐng)取工裝，工裝費先有公司墊付，待新員工工作滿一個

月后在工資內(nèi)扣除。

十、訓(xùn)練評估及后續(xù)工作

老員工培訓(xùn)

一、每月老員工3次長跑拓展訓(xùn)練，經(jīng)紀人1次長跑拓展訓(xùn)練，后勤人員

1次長跑拓展訓(xùn)練。具體時間安排有人力部根據(jù)情況具體安排。

二、業(yè)績?yōu)榱愕牡昝娼?jīng)理每月底統(tǒng)一一天做俯臥撐100個，經(jīng)紀人50個。

交檢討書一份，字數(shù)不少于20000字。

三、每周定期對老員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有人力部制作。

四、每周定期召開店面經(jīng)理會議。

五、每月進行一次表彰總結(jié)大會。

員工崗位安排

一、制定實施一店兩主制度，每個店面有兩組人員，以半個月為一個輪換

期，前半個月第一組在前臺接待，第二組在后面辦公室。后半個月第二組在前臺接待，第一組在后面辦公室。

二、兩組工作時間差異化，頭半個月第一組前臺接待組每天8.30上班6

點下班，第二組后面辦公室組10.30上班8點下班；后半個月第二組到前臺接待組每天8.30上班6點下班，第一組到后面辦公室組10.30上班8點下班。

三、每三個月為一個輪崗期，每個工作組輪換店面。具體輪換事項有人力

部安排。

第三篇：新員工入職培訓(xùn)課程心得體會

新員工入職培訓(xùn)課程心得體會

公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們提供了培訓(xùn)課程，當時心里浮現(xiàn)出的第一想法就和上學(xué)時突然接到通知說下周一二的課因為老師參加培訓(xùn)要取消時沒什么兩樣。但是參加完培訓(xùn)后再回想，唉，不成熟呀!想想自己都已經(jīng)二十三了，已經(jīng)從學(xué)校到單位工作了小三個多月了，還是這樣懶懶散散。再想想，在大學(xué)里養(yǎng)成的習(xí)慣和大學(xué)給我的留下的美好回憶一起陪著我來到了工作單位，這樣可不行呀!所以我想起了導(dǎo)師在培訓(xùn)課上講的一句話，原句記不住了，但是意思是“人要在腦子里裝個抽水馬桶，在一定時候要把腦子里的積攢下的亂七八糟的東西沖掉，好讓自己專注在自己該做的事上”。一開始聽到要培訓(xùn)時，我們都想到了一個東西，那就是傳銷，幻想著公司請來一個有著傳銷大師的深厚洗腦功力的老師來個我們灌輸一些東西。不過現(xiàn)實是在老師深厚的功力之下我們明白了一個真理，腦子里的抽水馬桶還真得裝，洗腦真不是件壞事。要是腦子里盡是些亂七八糟的東西的話那就別談好好工作了，連生存都有問題。

以上是一點關(guān)于培訓(xùn)的初步認識，接下來，總結(jié)一下自己兩天的學(xué)習(xí)心得。培訓(xùn)如期舉行，首先是人事處的領(lǐng)導(dǎo)致辭。然后培訓(xùn)開始，在講師一番別具一格的自我介紹后，培訓(xùn)的正題來了“我在為誰工作”，“做自己崗位的主人翁”。兩個主題都是專門為我們這些把大學(xué)的美好回憶和臭習(xí)慣一起帶來工作的新入職人員貼身設(shè)計的。

“培訓(xùn)是公司給與員工最大的福利”這句話是第一句讓我深有感觸的話。確實如此，有些東西在工作中是無法調(diào)整的，就由公司專門請專業(yè)人員來為員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)中得到調(diào)整，得到提高。最終員工自身得到了好處，就相當于收到了公司的福利，公司也因員工的提高而獲益，雙贏的效果是大家都喜聞樂見的，不然公司也不會大費周章請老師給員工培訓(xùn)。

“自己塑造別人對自己的需求”這是第二句讓我深有感觸的話。要達到這句話表達的境界對于我來說還有很長的路要走，但是這為我樹立起了一個初步的目標。作為一個才到單位的新人，要怎樣在這個競爭激烈的社會生存下去，答案很多，但對于我們來說，當做到當你有事不能來上班的時候要讓同事和領(lǐng)導(dǎo)覺得做事特別不順手，少你就做不成事，這時候就算是一個小小的成功，工作的第一步已經(jīng)扎實的邁出去了，自己也就獲得了一個小小的立足資本。

“不怕苦，苦幾年，怕苦，苦一輩子”這是第三句讓我深有感觸的話。由于家庭原因，對于吃苦首先我是不怕的，尤其是我剛來工作更想通過多吃點苦來給自己掙掙表現(xiàn)，但是也是由于家庭的原因，我很計較吃了苦之后會不會有什么甜頭，所以有時自己刻意的去評估吃了苦的后果，會特意去逃避吃苦。這種像心理陰影一樣的東西一直存在在我的靈魂深處，我想“不怕苦，苦幾年，怕苦，苦一輩子”這句話將是我以后工作生活中面對的比較大的一個問題，我會盡量克服這個毛病。

“聽時激動，走時搖動，回去紋絲不動”這是第四句讓我深有感觸的話。也許這些話在書上看到過幾百次，別人也講過幾百次，但是有多少會變成自己的東西，根據(jù)我的經(jīng)驗千分之一不到。其實有時候一些小事就能讓人成為英雄，關(guān)鍵就是他們做到了。也許你會說這些事我也會做，但是成為英雄的并不是你，原因就是你沒去做。所以在下一次決心，把這些所謂的小事都當成大事來抓看看有一天我會不會成為英雄。

以上幾點都是讓我十分受用，講師講課也講得十分生動，除了這些書面上的語句外利用事例，視頻，游戲的方式，讓我們在輕松的氛圍里學(xué)到更多關(guān)于人生，關(guān)于理想的指示。

回想起簽工作的時候的事情距今已經(jīng)快一年了，在現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)的大環(huán)境下非常有幸的能到這么一個讓很多人羨慕的企業(yè)工作，我有太多的人需要感謝了。但是要表達我的感恩之心，最好的方式并不是耍嘴皮子，而是安安心心踏踏實實工作，我想這是對誰來說都是最好的表達這份謝意的最好方式。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們?nèi)松男乱欢温贸虖拇碎_啟，用幾句培訓(xùn)時學(xué)到的話來指導(dǎo)一下自己的下一段旅程吧，首先，樹立一個人生目標，然后有一個堅定的信念，遵循用利人的方式利己，要時刻保持生命的彈性。

最后，感謝公司給我們提供了這個讓我們自由飛翔的天空，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視，為我們指引飛向理想的方向。我們也將盡快展開翅膀開始在這邊天空中揮灑自己的夢想。

第四篇：新員工入職安全培訓(xùn)課程

新員工入職安全培訓(xùn)課程

一、培訓(xùn)目的入廠職工安全培訓(xùn)課程主要是進行思想政治教育，重點是強化職工的安全意識。因為不論科學(xué)都多么進步，裝置、設(shè)備、機械的安全性能多么完善，操作者都是人。所以說我們的第一任務(wù)是通過勞動保護宣傳教育來強化職工的安全意識。通過安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)的宣傳教育，奠定思想基礎(chǔ)提高新員工對安全的認識認清安全與生活的關(guān)系。

二、公司概況

公司的全稱保定亞新鋼鐵有限公司。公司董事長姓李，不常在單位，董事長在內(nèi)蒙等地一共建立了五個鋼廠，咱們亞新鋼廠的總經(jīng)理叫林宜坦，下設(shè)兩個副總，生產(chǎn)副總陳寶永陳總和常務(wù)副總李善灼李總。車間主要有四大車間：燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、三軋。另外其它車間有豎爐、制氧等其它一些輔助生產(chǎn)部門。

辦公樓可能打交道的部門有：總工辦，負責(zé)人王偉麗，負責(zé)招聘，以及新員工離職所需要的手續(xù)。接待室：負責(zé)人曹會軍，負責(zé)接待事宜。如果有不清楚地可以問她。你們打交道最多的安全部負，責(zé)人張挺先，職責(zé)是辦理保險及保險理賠工傷相關(guān)事宜、日常安全檢查和培訓(xùn)。亞新鋼廠現(xiàn)為民營企業(yè)。國營企業(yè)和民營企業(yè)的區(qū)別，我就不詳細概述了，大伙也都明白，民營企業(yè)隨意性大，是不養(yǎng)閑人的。但是，民營企業(yè)和民營企業(yè)也不同，都有各自的實際情況和發(fā)展背景，冶金行業(yè)的工作特點是粉塵多、高溫部位多、高空作業(yè)多、來往車輛多，容易出現(xiàn)事故。公司不是很注重學(xué)歷，更注重的是實際工作的能力。你們只要做好自己的分內(nèi)工作，同時搞好同事間的關(guān)系，個人前途上，還是有發(fā)展前景的。勞保發(fā)放：工作服、工作鞋基本是一年發(fā)兩次，手套按月發(fā)放。工資問

題，除了三軋車間以及個別崗位部門，是按產(chǎn)量提成制。基本上其他一線員工工資分為兩大部分，一是崗位工資，就是你所在崗位的工資標準，還有是超產(chǎn)獎+安全獎，要拿到超產(chǎn)獎，不僅僅要全勤，還需要全體員工共同努力。安全獎是剛制訂的，具體怎么執(zhí)行還不知道，主要是想把安全問題抓好。

（一）、國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度

1.《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《工傷保險條例》、《冶金行業(yè)安全管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理規(guī)定》。

（二）、公司的各項規(guī)章制度

1.“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“消防安全管理制度”、“隱患排查治理制度”“職業(yè)健康管理規(guī)定”“教育培訓(xùn)制度”、“勞保用品發(fā)放管理規(guī)定”。

以上內(nèi)容還有不明白的嗎？OK

三、培訓(xùn)的內(nèi)容

公司既然安排你們進行崗前安全教育培訓(xùn)，說明公司對待安全問題的態(tài)度和重視程度。

安全生產(chǎn)法是以中華人民共和國第七十一號主席令予以公布自2002年11月1日開始實施共有7章97條

什么叫安全？安全是指安穩(wěn)而無危險的事物，泛指沒有危險。不受威脅和不出事故的狀態(tài)，我國制定的所有安全法律法規(guī)以及常理的廠規(guī)廠紀可以說所有的規(guī)章制度都是以這一目的為宗旨，為保障安全服務(wù)的。

（一）、權(quán)利：

（1）了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危害因素、防范措施及事故救援措施；

（2）對本單位的安全工作提出建議，對存在的問題提出批評、檢舉、控告；

（3）拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；

（4）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。

（二）、義務(wù)：

（1）遵守本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理；

（2）正確佩戴、使用勞動保護用品；

（3）接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；

（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素時，立即向安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告。

（4）工作中，嚴格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，不準冒險作業(yè)和違章指揮，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要絕對服從安全。

四、安全生產(chǎn)常識

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2.安全生產(chǎn)工作中的“三種不安全因素”是指：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件。

3.安全生產(chǎn)工作中的“三不傷害和三緊”是指：不傷害自己，不傷害他人，不被他人或機械（物體）傷害。領(lǐng)口緊，袖口緊，下擺緊。

4.安全生產(chǎn)工作中的“三會”是指：會發(fā)現(xiàn)隱患，會排除隱患，會保護自己。

5.安全生產(chǎn)工作中的“安全生產(chǎn)確認制”：是指操作或檢修的設(shè)備，對所要使用的勞保用品、工器具、操作的工藝流程在操作或檢修前進行安全檢查、確認的一種制度。

7.消防安全中的“四懂四會”是指：懂崗位火災(zāi)的危害性，會報警；懂預(yù)防火災(zāi)的措施，會使用滅火器；懂滅火的方法，會撲滅初起火；懂逃生地方法，會組織人員疏散。

8.安全生產(chǎn)事故調(diào)查“四不放過原則”是指：事故原因不清不放過，事故責(zé)任人未受到處罰不放過，職工和群眾未受到教育不放過，未采取有效的防范措施不放過。

9.安全生產(chǎn)與每一位職工關(guān)系密切安全是，生產(chǎn)的前提，是我們職工的保障。

去年上報到公司安全部的事故大大小小一共是24起，而造成人身傷害的總結(jié)起來無非都是那幾點

1、違章操作違章指揮

2、沒有穿戴好勞保用品做好安全防范措施

3、沒做到安全確認

說到底啊就是膽子大，要是膽子小點呢就什么都注意了。看見天車吊重物過來，只是微微側(cè)下身，不知道躲遠點。看見來往車輛，不知道遠遠的就躲開，總是在自認為碰不到的距離停一下。總覺得自己的崗位安全，不需要戴勞保用品。總覺得意外不會降臨在自己頭上，總覺得自己是老工人了，技術(shù)過硬，過分信賴自己過去的經(jīng)驗，就沒想過什么叫膽小，思想里壓根兒就沒想過會發(fā)生事故，就認為不可能造成事故。

.危險：危險是指可能造成人員傷害（或疾病）、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險是人們對事物的具體認識，必須指明具體對象，如危險環(huán)境、危險條件、危險狀態(tài)、危險物質(zhì)、危險場所、危險人員、危險因素等。

事故隱患：事故隱患是潛在的事故禍患，是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能造成事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

四、誰說一下我們?yōu)槭裁匆鰜砩习啵看蚬ぃ?/p>

舉事實案例用事實說話。大多數(shù)人目的是相同的：掙工資，掙錢。那我們?yōu)槭裁匆獟赍X？為了生存，為了給家人給自己帶來更優(yōu)質(zhì)的生活。

五、所有的廠規(guī)廠紀都有漏洞，就連國家法律都有。不要一天到晚想著怎么去鉆空子。真要是出了事，磕著碰著的，到時候誰難受誰動作不方便誰知道。真要是死了，自己媳婦都不知道是誰媳婦了，孩子以后都指不定管誰叫爸媽了。父母怎么辦？千萬不要麻痹大意，不要認為事故離自己還很遙遠。出了事是你自己的，安全是要靠自己不是靠制度，自己樹立安全意識時時刻刻注意安危才是根本。只有提高員工自我防護意識才是安全的立足之本。

我們不管做什么都要從負開始在安全生產(chǎn)上也是這樣樹立，從負開始的思想理念多查找作業(yè)中的漏洞摒棄麻痹大意的思想為了你們的家人讓

他們不再為你擔(dān)心秉著對家人的負責(zé)和不讓家人擔(dān)心為原則認真負責(zé)的把自己的本職工作做好

隱患+違章（加危害物）=事故、責(zé)任+落實=安全

第五篇：新員工入職培訓(xùn)(課程大綱)

新員工入職培訓(xùn)

【課程背景】

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.【培訓(xùn)目標】

本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).【培訓(xùn)對象】新入職員工 【培訓(xùn)講師】人力資源部 【授課時間】1h 【課程綱要】

一、歡迎詞

二、目錄

三、公司概述

1、公司歷史

2、公司產(chǎn)品介紹

3、公司商業(yè)模式

4、公司的5大優(yōu)勢

四、企業(yè)文化

五、組織架構(gòu)

六、公司管理制度

1、入職轉(zhuǎn)正

2、考勤管理

3、薪酬獎罰制度

4、員工行為規(guī)范管理

七、結(jié)束語

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