第一篇：中煤能源集團在新疆投資項目情況

中煤能源集團在新疆投資項目情況

中國中煤能源集團公司（簡稱“中煤集團”）是國家國資主管部門管理的國有重點骨干企業，主營業務包括煤炭生產及貿易、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機制造、煤層氣開發，以及相關工程技術服務。2006年12月，中煤集團重組主營業務資產設立的中煤能源股份有限公司在香港成功上市。2008年2月，中煤能源股份公司回歸A股。中國中煤能源股份有限公司新疆分公司（以下簡稱“中煤新疆分公司”）成立于2008年6月，駐地在烏魯木齊市高新區,是中煤集團及中煤能源在新疆設立的分支機構，負責中煤能源在新疆項目開發建設和生產經營管理工作，代表中煤能源履行出資人職能。2009年3月28日，中煤集團與新疆維吾爾自治區簽訂了戰略合作框架協議，根據協議，中煤集團將在未來五年內，投資不低于1000億元在吐哈、準東、伊犁等煤炭資源富集地區，建設大型煤炭、發電、煤化工等項目和產業園區，雙方在大型煤炭項目勘探開發，大型煤電、煤化工項目建設，煤礦建設服務，煤層氣開發與利用等領域開展全方位合作。在哈密地區建成商品煤產業基地，在準東、伊犁地區形成煤電、煤化工產業基地。該戰略合作框架協議的簽訂，拉開了中煤集團快速、高效開發新疆煤炭資源的序幕。2009年4月，中煤能源新疆煤電化有限公司在新疆石河子市注冊成立，負責準東帳南東煤炭、煤電、煤化工項目開發，公司年產40億立方米煤制天然氣項目于2011年5月30日在準東五彩灣工業園開工奠基，規劃建設的2×1000MW燃煤電廠、1200萬噸/年煤礦正在作前期準備工作。2 2009年7月，中煤能源哈密煤業有限公司在新疆哈密市注冊成立，負責哈密大南湖地區的煤炭資源開發，建成疆煤外運的重要基地之一，1000萬噸/年特大型煤礦已開工建設，配套選煤廠、2×330MW煤矸石電廠項目均在進行前期準備工作。2009年7月，中煤能源伊犁煤電化有限公司在新疆伊犁州察布查爾縣注冊成立，負責在伊犁察布查爾縣煤炭、煤電、煤化工項目開發，公司年產60萬噸煤制烯烴項目于2011年5月28日在伊犁州察布查爾縣開工奠基，600萬噸/年煤礦正在進行項目可行性研究。此外，中煤新疆分公司擬在烏魯木齊甘泉堡高新工業園區建設甘泉堡2×660MW電廠和煤機制造項目。作為中煤集團確定的“五大產業基地”之一，中煤新疆基地即將迎來開發建設的熱潮。為了充分抓住歷史機遇、緊跟形勢發展，中煤集團將一如既往地加大在疆投資發展的力度和決心，真干實干、全力推進，為推動新疆地方經濟的發展建設、造福新疆各族百姓

第二篇：中國中煤能源集團公司章程

中國中煤能源集團公司章程

第一章 總 則

第一條 為確立中國中煤能源集團公司（以下簡稱集團公司）的法律地位和行為準則，保障集團公司的合法權益，規范集團公司的管理和運作，根據《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律、法規，制定本章程。

第二條 集團公司是國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國有獨資企業，具有獨立的企業法人資格，其合法權益和經營活動受國家法律保護。

集團公司根據業務發展需要，依據國家有關法律、法規并經國家有關部門批準，可在境內外投資設立全資子公司、控股公司、參股公司（以下簡稱所出資企業）和分公司、代表處等分支機構。集團公司以其出資額為限，對所出資企業承擔有限責任。

第三條 集團公司的中文全稱:中國中煤能源集團公司。集團公司英文名稱: China National Coal Group Corporation。

集團公司的法定住所:北京市東城區安定門外大街乙88號。

第四條 集團公司在國家宏觀調控和行業監管下，依法經營，照章納稅，維護國家利益，自主進行各項經營活動。

第五條 根據國務院《國有企業監事會暫行條例》和《企業國有資產監督管理暫行條例》有關規定，集團公司接受國資委派出監事會的監督，支持監事會依法開展監督檢查工作。

集團公司接受國務院有關部門的業務指導和行業管理。

第二章 注冊資本、經營宗旨和經營范圍

第六條 集團公司的注冊資本為人民幣 453728.2 萬元。

第七條 集團公司的經營宗旨是：執行國家法律、法規和政策，保障國有資產安全、保值與增值，依靠科技進步，深化企業改革，發揮集團整體優勢，實現社會效益和經濟效益的統一。著力發展煤炭生產與國內外貿易、煤焦化、煤層氣、煤電鋁和煤礦裝備、科研設計、工程建設等產業，提高公司核心競爭力。

第八條 經國家主管部門批準，經營范圍為：組織所屬企業煤炭開采、煤炭洗選加工、煤炭焦化和制氣、煤層氣開發、電力生產、電解鋁生產和鋁材加工、煤礦機械設備制造、科研、勘察、設計、工程和設備招投標、工程建設施工和監理；自營和代理各類商品及技術的進出口業務，包括煤炭出口，其他國家規定的專營進出口商品和國家禁止進出口等特殊商品除外；經營進料加工和“三來一補”業務，開展對銷貿易和轉口貿易；煤炭經營；礦產品和機械設備的國內銷售；焦炭、煤炭制品的銷售（國家有專項專營規定的除外）。

第三章 組織機構

第九條 集團公司實行總經理負責制，總經理為集團公司法定代表人。集團公司設副總經理、總會計師，副總經理、總會計師根據集團公司章程的規定和總經理的委托履行相應的職責，協助總經理工作，并對總經理負責。集團公司領導班子和領導人員由國資委管理。

第十條 總經理負責集團公司的全面工作，主要行使下列職權:

（一）貫徹執行國家的法律、法規和方針政策，執行國資委的決議，向國資委及有關部門和單位請示、報告工作。

（二）組織擬訂和實施重大投融資規劃、發展戰略和規劃，組織制定和實施經營計劃及其他重要生產經營決策。

（三）組織制訂和實施集團公司財務預、決算方案。

（四）組織制訂集團公司利潤分配方案和彌補虧損方案。

（五）召集并主持總經理辦公會議。

第十一條 集團公司總經理辦公會議研究決定以下重要事項:

（一）集團公司經營計劃、市場策劃、技術開發、業務規章、內部管理體制、組織結構調整及內部機構設置等重要決策。

（二）聘任或解聘集團公司各部門負責人和全資企業及直屬單位的領導成員。

（三）按法定程序和出資比例向控股、參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會成員、監事會成員。

（四）擬訂集團公司章程修改方案，制定集團公司重要管理制度。

（五）集團公司其他重要事項。

總經理辦公會議由總經理主持，副總經理和有關負責人參加。

總經理辦公會議必須有三分之二以上的領導班子成員參加。

總經理辦公會議議事規則采取“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則。

領導班子成員必須依照國家法律、行政法規和公司章程規定行使職權。總經理辦公會議決議違反國家法律、行政法規和公司章程，致使公司嚴重損失的，參與決議的領導班子成員應對公司的損失承擔相應的責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該成員可免除責任。

總經理辦公會議對所議事項的決定應作成會議記錄，并形成會議紀要。會議記錄、會議紀要存檔，按秘密級資料永久保管。

第十二條 集團公司根據經營管理和發展需要，按照精簡、統一、效能的原則設置管理機構，并在總經理領導下開展工作。

第十三條 集團公司實行總法律顧問制度。總法律顧問全面負責本集團公司的法律事務，并對本企業法律顧問機構實施領導。

第十四條 集團公司的黨組織及紀檢、監察機構的設置，按照《中國共產黨章程》及有關規定辦理。

集團公司中工會組織依照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關規定執行。

第四章 職責和權限

第十五條 集團公司的主要職責:

（一）執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控下依法開 展經營活動，加強企業管理，提高服務質量，增強市場競爭力，積極完 成國家下達的各項任務，實現國有資產的保值增值。

（二）努力提高經濟效益，對其經營管理的企業國有資產承擔保值增值責任。按照有關規定定期向國資委報告財務狀況、生產經營狀況和國有資產保值增值狀況。

（三）根據市場需求和國家發展規劃、產業政策，組織擬訂和實施重大投融資規劃、發展戰略和規劃，組織制定和實施經營計劃及其他重要生產經營決策，對投入產出效果負責。

（四）深化企業改革，推進結構調整，加快技術創新和科技進步，轉換經營機制，妥善做好減員增效和富余人員分流與再就業工作，維護企業和社會穩定。

（五）加強內部監督和風險控制，依照國家有關規定建立健全財務、審計、企業法律顧問和職工民主監督制度。

（六）指導和加強所屬企業思想政治工作和精神文明建設，搞好集團內部企業文化建設。

（七）加強無形資產的管理，統一管理集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產。

第十六條 集團公司的主要權限:

（一）集團公司及所出資企業是自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，享有國家法律、法規規定的企業經營自主權。

（二）集團公司對所出資企業的國有資產可依法決定（對公司制企業 通過股東會、董事會決定或參與決定，下同）重組、轉讓、租賃與購并，并依法決定所出資企業的存續、合并、分立或解散。重要子企業的重大事項需按有關規定報國資委批準。

（三）自主決定集團公司內部管理體制和機構設置。按照管理權限和程序，任免和管理全資企業的領導成員以及集團公司總部各部門負責人。按法定程序和出資比例，向控股企業和參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會成員、監事會成員。

（四）根據國家有關規定，統一管理集團公司及所出資企業的涉外工作，經批準，統一行使已經國家批準享有的外事權、對外經濟合作業務經營權，并按照國家規定辦理有關手續。集團公司領導人員出國審批權限按國家有關規定執行。

（五）國務院、國資委及有關部門授予的其他權限。

第五章 集團公司與子企業的關系

第十七條 集團公司與子企業是以資本為紐帶的母子公司關系，按照《公司法》及有關規定、集團公司章程規范相互之間的權利義務關系，充分調動子企業的積極性。

第十八條 集團公司負責制定集團發展戰略、發展規劃，負責集團公司產業結構調整，是集團投融資、科技開發、經營協調、對外貿易和經濟技術合作與交流等生產經營活動的決策和管理中心。

第十九條 集團公司子企業是自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人，要遵守集團公司章程，執行集團公司有關發展戰略、結構調整、專業分 工、項目建設、市場規劃等重大決策，對集團公司承擔國有資產保值增值的責任。集團公司依照規定程序檢查、考核子企業的業務經營和國有資產保值增值狀況。

第二十條 集團公司要建立健全內部財務及審計監督制度，全面加強預算管理，加強資產和財務管理，提高資金使用效率，防范國有資產流失，發揮集團整體優勢，確保國有收益。

第六章 集團公司與國資委的關系

第二十一條 國資委依照《公司法》和《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律、法規，對集團公司履行出資人職責，對企業國有資產進行監督管理，維護所有者權益。國資委支持企業依法自主經營，除履行出資人職責外，不干預集團公司的生產經營活動。集團公司應接受國資委依法實施的監督管理，不得損害國有資產所有者和其他出資人的合法權益。

第二十二條 國資委負責指導推進集團公司優化重組，加快建立現代企業制度，完善法人治理結構，促進管理現代化；指導和協調解決集團公司改革與發展中的困難和問題。

第二十三條 國資委代表國務院向集團公司派出監事會。監事會的組成、職權、行為規范等，依照《國有企業監事會暫行條例》的規定執行。

第二十四條 國資委依照法定程序對集團公司的企業負責人進行任免、考核，并根據考核結果對其進行獎懲。

第二十五條 國資委通過統計、稽核等方式對集團公司國有資產保值 增值狀況進行監管。

第二十六條 國資委依據《企業國有資產監督管理暫行條例》有關規定負責集團公司重大事項管理。國資委對集團公司國有資產投資收益依法履行出資人職責;對集團公司重大投融資規劃、發展戰略和規劃依照國家發展規劃和產業政策履行出資人職責。集團公司的重大資產處置，需由國資委批準的，依照有關規定執行。

第七章 財務會計和審計

第二十七條 集團公司的資產管理由國資委負責，財務關系在財政部單列。

第二十八條 集團公司依照國家法律、法規和財政部的有關規定，建立健全集團公司和所出資企業統一的財務制度。

第二十九條 集團公司以自然為會計，以每年12月31日為會計截止日，在每一會計終了時，編制財務報告并依法通過有資格的會計（審計）機構審查驗證。

第三十條 集團公司按國家規定編制合并財務會計報告。

第三十一條 集團公司采用人民幣為記帳本位幣，根據經營需要，經批準可分別開立人民幣帳戶和外匯帳戶。

第三十二條 集團公司按照國家有關規定，建立內部審計機構，實行內部審計制度。在總經理領導下，對集團公司和所出資企業以及分公司、代表處等分支機構的經營活動進行審計監督，并定期提交內部審計報 告。

第八章 勞動人事制度

第三十三條 集團公司遵守國家有關勞動人事的法律、法規和政策，根據建立現代企業制度的要求和生產經營需要，制定勞動、人事和分配管理制度。

第三十四條 集團公司依據國家政策和集團公司長遠發展的要求，深化內部改革，加強科學管理，逐步建立和完善競爭有序的激勵和約束機制。

第三十五條 集團公司遵守國家有關勞動保護的法律、法規，執行國家有關政策，保障勞動者的合法權益。企業職工參加地方社會保險事宜按國家有關規定辦理。

第九章 附則

第三十六條 本章程經國資委同意，由國資委印發后生效。

集團公司根據需要可修改章程。章程的修改經國資委審核批準，由國資委印發后生效。

第三十七條 本章程未盡事宜，按照國家有關法律、法規和政策執行。

第三篇：中國能源與中國慶華關于投資新疆慶華能源集團正式簽約

中國能源與中國慶華關于投資新疆慶華能源集團正式簽約

中國能源與中國慶華關于投資新疆慶華能源集團正式簽約

2016-12-19 中國慶華 低階煤轉化提質

低階煤轉化提質

微信號 djmzhtz

功能介紹 低階煤轉化提質，煤化客在低階煤清潔利用領域的交流分享平臺。

2016年12月18日，中國慶華能源集團有限公司（以下簡稱：中國慶華）與中國能源工程集團有限公司（以下簡稱：中國能源）就中國能源關于投資新疆慶華簽約儀式，在北京·慶華總部正式簽訂。出席本次簽約儀式的領導有中國慶華董事長霍慶華、副總裁許忠、朱文堅、劉子榮，總會計師楊蕾、新疆慶華總經理孟令江、副總經理李蔚，中國能源董事長劉斌、CEO朱海興、技術總監周洪義，以及國開行伊犁分行行長白海龍,中民投集團投決辦主任曹振嶺。此次簽約，標志著雙方正式建立了穩固的合作關系，中國慶華與中國能源將本著戰略協同、戰術互補、資源共享、實現雙贏的方針共同推動新疆慶華煤制氣二期項目建設。煤制氣符合國家能源的發展方向，事關國家能源戰略。新疆慶華建設的55億立方米/年煤制氣項目是“十二五”期間國家首個核準的“煤炭深加工示范項目”，是新疆維吾爾自治區構筑現代產業體系的重要支撐項目，也是國家煤制天然氣行業的標桿。新疆慶華煤制氣項目始終得到國開行新疆分行的大力支持。未來，中國慶華將攜手各股東，按照國家十三五規劃要求繼續加大在煤炭清潔高效利用領域的投資和科技研發力度，遵循“綠色、安全、高效”的發展理念，成為中國清潔能源領域的領跑者！2016年12月14日，中科合創科技成果轉化煤化工工作站正式落戶北京煤化客信息科技有限公司（煤化客）。為更好促進煤化工行業中小企業發展，積極響應國家科技創新服務政策，推進科技成果評價工作，授權“北京煤化客信息科技有限公司”為中科合創（北京）科技推廣中心在煤化工行業工作站，名稱為中科合創科技成果轉化煤化工工作站，可在本行業內開展科技成果評價項目篩選工作，由中科合創負責會議組織和科技成果登記工作，評價報告最終由中科合創（北京）科技成果評價中心蓋章生效。

中科合創是科技部認定的國家技術轉移示范機構，是工業和信息化部認定的“國家中小企業公共服務示范平臺”，經科技部批準，成為具有科技成果評價資質的第三方專業科技成果評價機構。主要從事科技成果評價、技術咨詢、資本對接、技術轉移和成果轉化等工作。

煤化客，立足煤化工領域，專注煤化工產業，服務煤化工行業，與煤化工一路同行！

熱忱歡迎煤化工業界朋友與煤化客洽談合作！聯系方式：***電子郵件：meihuake2016@163.comMHK 煤化客

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第四篇：中國中煤能源集團有限公司全面風險管理制度

中國中煤能源集團有限公司全面風險管理制度

第一章 總則

第一條

為建立有效的全面風險管理體制和機制，提高風險防范與管理水平，保障中國中煤能源集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）穩定經營和持續發展，根據國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》，結合集團公司實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司及所屬全資子公司、分公司和控股公司（簡稱“所屬企業”）。

第三條 本制度中所稱全面風險管理，是指圍繞戰略目標，通過在管理的各環節和經營過程中執行風險管理基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，為實現風險管理的總體目標提供保證的過程和方法。風險是指在經營發展過程中，各種不確定性對實現戰略目標和經營目標的影響。

第四條 全面風險管理的目標是確保集團公司經營管理活動健康進行，規避和減少風險可能造成的損失，保證戰略目標的實現。

第五條

全面風險管理遵循以下原則：

（一）戰略導向原則：以集團公司發展戰略為導向，從戰略目標出發，為實現戰略目標服務；

（二）重要性原則：風險管理工作的重點是評估并管理對集團公司發展有重大影響的風險；

（三）實際需求原則：反映集團公司目前的風險狀況，滿足業務發展和風險管理的需要；

（四）防范控制原則：把風險管理向業務工作的前端推進，加強風險的事前防范和統籌管理。

第二章

全面風險管理組織體系與職責分工

第六條 集團公司全面風險管理工作實行分級管理，集團公司的全面風險管理組織體系包括：董事會、審計與風險控制委員會、總經理、分管領導、風險管理主管部門、其他各職能部門及所屬企業。所屬企業可根據實際建設本企業的風險管理組織體系。

第七條 董事會是集團公司全面風險管理工作的領導機構，對全面風險管理的有效性負責。其主要職責包括：

（一）批準風險管理策略及對重大風險、重大活動、重要事項的評價標準；

（二）批準《風險管理報告》，包括風險管理工作的總結評價和改進計劃、風險評估結果、重大風險應對方案等；

度；

（七）審核風險管理績效考核方案及績效考核評定結果，并提交審計與風險控制委員會審議；

（八）審核風險應急預案；

（九）審核風險管理的其他重要事項。

第十條 風險管理分管領導主持全面風險管理的日常工作，對總經理負責，行使總經理授權范圍內的風險管理職責。

第十一條 風險管理主管部門為集團公司監察審計部，負責全面風險管理體系的建設和整體運轉，以及風險管理工作的組織協調，為重大風險決策提供專業意見。其主要職責包括：

（一）組織開展風險評估及應對工作，負責對評估結果匯總分析，對所屬企業開展的專項業務風險評估提供指導和支持；

（二）根據風險分析結果，提出風險管理策略調整建議，組織并協助相關部門制定重大風險應對方案；

（三）對風險管理工作情況進行自評估，組織推動全面風險管理體系的建設和改進提升，指導所屬企業開展風險管理體系建設；

（四）編制《風險管理報告》，并提交風險管理分管領導審核；

（五）為集團公司各職能部門管理重大風險提供專業支持，組織協調跨部門的風險管理事宜，對集團公司重大風險管理決策提出專業意見；

（六）匯總分析所屬企業報送的《風險管理快報》，整理重大風險監控信息，對重大風險應對方案的執行情況和效果進行監督檢查，并對以上信息在集團公司風險庫中進行修訂、調整和歸檔；

（七）擬定風險管理績效考核方案；

（八）提出風險管理組織機構設置及其職責分工的建議；

（九）負責擬定或修訂風險管理相關制度并監督落實，指導和協助所屬企業制定完善具體風險的管理辦法；

（十）制定企業風險文化培育與宣貫工作方案和計劃，組織風險管理培訓；

（十一）負責審計與風險控制委員會會議及董事會會議有關風險管理部分的組織、會議紀要的整理和決議事項的督促落實；

（十二）完成集團公司領導交辦的其他風險管理相關工作。

第十二條

集團公司各職能部門負責具體風險的管理，接受集團公司監察審計部的組

第三章 全面風險管理工作流程

第一節 風險評估

第十四條 風險評估是根據集團公司內外部環境的變化，對所面臨的風險進行辨識、分析以及評價。集團公司各職能部門及所屬企業應定期分析所處的內外部風險環境，并對整體所面臨的重大風險進行評估。

第十五條 集團公司各職能部門及所屬企業在日常工作中，應持續的收集與本企業風險相關的內外部相關信息，包括歷史數據和未來預測數據，并進行整理和記錄。

第十六條 集團公司監察審計部應對各職能部門及所屬企業報送的風險信息進行統一的篩選、提煉和規范管理，補充風險事件庫。通過專業分析和判斷，對重大風險進行提示，組織相關部門制定具體應對方案。

第十七條 集團公司監察審計部每年組織開展一次風險評估工作，負責從風險事件庫中整理重大風險事件列表，制定風險評價的統一標準，并根據事件的來源、影響范圍、管理需要等確定參與評估的范圍。通過對各類風險的綜合分析，形成評估結論，確定重大風險，經總經理審核后提交審計與風險控制委員會審議。

第十八條 集團公司各職能部門及所屬企業根據自身的專業經驗，對評估出的重大風險出具意見，確定管理重點，落實管理責任；對需要協同管理的重大風險，研究制定解決方案。

第十九條 重要業務活動和重大決策（包括新項目評價、現有項目重大投資變更、投資計劃制定等）專項風險的評估由主管部門組織開展實施，集團公司監察審計部組織審議可行性研究報告中有關風險的部分，出具風險評估意見。評估意見由審計與風險控制委員會審議后提交董事會，為決策提供參考。

第二節 風險管理策略的制定及實施

第二十條 風險管理策略是指根據集團公司內外部環境及發展戰略所確定的全面風險管理總體方針準則，包括：風險偏好、關鍵風險指標及其警戒值、針對當前重大風險的總體應對策略（即風險承擔、風險規避、風險轉移、風險控制），以及風險管理資源的配置原則。

第二十一條 集團公司監察審計部應根據風險評估的結果和集團公司的發展戰略，研究制定或調整風險管理策略，經審計與風險控制委員會審議后，提交董事會批準。該項工作應在每年12月底前完成。

第二十二條

集團公司各職能部門及所屬企業在開展風險管理及經營業務活動時，必須遵循風險管理策略的要求，注意監控本企業管理職責范圍內的風險是否超過風險預警線，并在《快報》中報告變化的情況。

第三十一條 集團公司監察審計部根據風險監控信息，編制《風險管理報告》，提交審計與風險控制委員會進行審議。

第三十二條 董事會應審批《風險管理報告》，及時了解集團公司風險情況。對于報告中涉及的重大風險應對策略調整方案、風險承受度調整方案和其他需要決策的重大事項，召開會議進行審批。

第四節 突發重大風險事件應對

第三十三條 集團公司各職能管理部門和所屬企業在日常風險監控中，如發生重大突發事件，按應急預案采取相應的應對措施，并及時向集團公司監察審計部和相關的業務管理部門報告。

第三十四條 集團公司監察審計部在接到其他部門或所屬企業的突發風險報告后，應及時組織評價突發事件的影響，制定風險應對方案。對可能造成重大影響的風險，以及需要跨部門協作應對的重大事項，風險管理分管領導應召開緊急會議，共同討論完善風險應對方案，由總經理審批后組織實施，并提交董事會備案。

第三十五條 集團公司監察審計部負責對突發風險事件及其處理過程的相關信息進行歸檔，組織相關企業制定完善類似風險事件的應急預案。重大風險的應急預案經審計與風險控制委員會審議、董事會審批后執行。

第四章 風險管理的監督與考核

第三十六條

風險管理的監督與考核是指對風險管理的效果和效率進行持續監督與考核評價，包括對風險管理工作執行情況進行定期檢查，對風險管理工作任務的完成情況進行考核，并根據監督或考核的結果，對全面風險管理工作進行改進與提升。

第三十七條 集團公司監察審計部負責對各職能部門及所屬企業的風險管理工作進行監督檢查，制定風險管理考核辦法和考核標準，并開展考核評價工作。

第三十八條 風險管理考核內容包括對風險管理建設工作效果的考核和對風險管理工作績效的考核。集團公司監察審計部根據各職能部門和所屬企業在工作計劃中提出的風險管理工作目標，與考核對象進行溝通，確定考核指標與考核標準。

第三十九條

全面風險管理考核指標和考核標準主要由以下幾方面組成：(一)是否按計劃完成了本企業的全面風險管理體系建設；(二)是否按要求參與了風險管理的各項工作；(三)風險管理職責是否得到了清晰的界定和落實；

(四)重大風險的監控報告和預警應對是否全面、及時、有效；

第四十九條 集團公司各職能部門和所屬企業應將風險管理文化融入企業文化建設全過程，營造風險管理文化氛圍，在企業文化管理相關政策和制度文件中明確規定風險管理文化的建設要求和內容。

第五十條 集團公司及所屬企業領導人員在培育風險管理文化中應發揮表率作用，重要業務流程和風險控制點的管理人員和崗位操作人員應當成為培育風險管理文化的骨干力量。

第五十一條 各級管理人員和崗位操作人員應當牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大的意識和理念。

第五十二條 應當通過多種形式廣泛、深入、持久地宣傳道德誠信準則和風險意識，進行正反兩方面的風險管理案例教育，針對不同對象，開展風險管理制度和流程的操作人員崗前風險管理培訓。

第七章 附則

第五十三條 本制度由集團公司負責解釋。第五十四條 本制度自發布之日起實施。

第五篇：山煤國際能源集團秦皇島有限公司

2012團支部工作總結

2012，我公司團支部在集團團委和公司黨支部的領導下，深入學習貫徹黨的十八大精神，進一步領悟集團“七個抓大”指導思想，緊緊圍繞創新發展工作要求，大力加強青年思想教育、聚力推進青年建功實踐、著力服務青年成長成才、努力強化團的自身建設，實現共青團工作的新突破和新發展。

一、做好日常工作，圓滿完成各項任務。

1、傳達集團團委文件精神，并圍繞大力加強青年思想教育、聚力推進青年建功實踐、著力服務青年成長成才、努力強化團的自身建設，實現團支部工作的新突破和新發展的工作目標要求，結合實際，制定團支部工作計劃、安排。

2、按照集團團委文件要求，我公司團支部按期開展了五四紅旗團支部、團干部、團員等的評選、申報工作。并獲得了“優秀團干”“優秀團員”兩項稱號。

3、認真做好發展團員等工作。積極完善團支部檔案管理。按期按要求收繳團費。

二、加強理論學習，不斷增強團員干部的綜合素質。提高學習能力是共青團組織永葆先進性的必然要求，也是團干部自身成長的必然要求。團支部今年通過加強團建工作的理論學習，進一步增強了團員干部的綜合素質。除此之外，還 1

組織他們認真學習集團工作會議講話，學習團的各項工作制度、條例以及貫徹學習十八大精神，不斷提高他們對公司在轉型跨越發展期間創優創新工作的理解。

三、提高創先爭優意識，組織開展專題活動。

1、為紀念雷鋒逝世50周年，繼續弘揚雷鋒精神，3月5日下午，我公司團支部組織團員青年在25樓會議室觀看了影片《離開雷鋒的日子》。這次觀影活動，讓團員青年對“雷鋒精神”有了更深刻的認識。在接下來的日子里，公司團青將會繼續秉承和發揚優秀的“雷鋒精神”，堅持原則不動搖，面對挫折不灰心的優秀品質，為公司跨越發展而不懈奮斗。

2、組織團員青年參加以“低碳、綠行、奧運風”為主題的徒步大會。在弘揚了山煤企業文化的同時，活躍了團員青年文化生活，鍛煉了體質，增強了集體榮譽感。傳遞出“山煤國際”員工飽滿的熱情與崇高的理想，同時也展示著公司良好的精神風貌和社會形象。

四、慶祝建團90周年，開展團史知識答題活動。

為紀念中國共產主義青年團成立90周年，加深廣大團員對團的光輝歷史的學習了解，更好地繼承和發揚優良傳統和作風，秦皇島公司團支部于4月10日組織團員青年開展了團史知識答題活動。通過學習團史答題，使廣大團員深受教育，重溫了團的光輝歷史，進一步增強了團員青年的凝聚力、戰斗力，增強了團員青年在工作中榮譽感、責任感和使命感，更激發了

大家愛團愛國的決心和立足崗位、認真工作的熱情。

五、深化創建活動，推進共青團工作的現代化發展。深入開展“青年文明號”活動，進一步加強團組織和團員、青年隊伍建設，鼓勵廣大團員青年積極踴躍投身青年志愿者服務活動，五四青年節來臨前夕，我支部組織團員青年分別開展了主題為“回顧光榮歷程 堅定青春理想”愛國主義讀書教育活動和“愛心奉獻促和諧”社區清掃活動。

與太行海運公司團員青年開展了足球友誼賽。在豐富公司團員青年的業余文化生活，增強與兄弟公司的交流與互動的同時，不斷提升企業文化內涵。

組織團員青年參與公司內部組織開展的主題“選樹先進典型”活動，在當選的典型中，有一半為團員青年，并作為先進代表作了事跡報告。

為進一步促進公司精神文明建設，我支部組織團員青年參加了公司組織開展的“百日勞動競賽書法技能大賽”。豐富了文化生活的同時，激發了團員青年的工作熱情，為促進公司文明創建工作發揮了重要作用。

通過系列活動的開展，進一步鞏固增強了團員青年意識，增強創先爭優的主動性，提高共青團員政治意識、組織意識和模范意識，積極營造艱苦樸素、忠于職守、奮發向上和愛崗敬業的良好氛圍。

六、開展“安全月”活動。

以創建本質安全型企業為目標，秦皇島公司團支部開展了以“科學發展，安全發展”為主題的“安全月”活動。在近一個月的時間里，我團支部深入貫徹落實集團公司團委關于進一步加強安全工作的一系列指示精神和決策部署，切實把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針落到實處。并開展了一系列活動

1、召開了“安全月”活動動員大會。觀看了安全生產警示教育片《黑色瞬間》、在辦公樓建立“安全生產月”宣傳展板1塊，煤管部現場建立“安全生產月”宣傳展板2塊、LED宣傳標語5條，營造了濃厚的輿論宣傳氛圍，以環境的感染力促進了“安全月”形成高潮。

2、召開培訓大會，進行識別危險源培訓，讓團員青年通過科學的方法，識別并排查身邊的安全隱患；培訓大會還針對現場的青年員工進行了安全知識及相關法律法規的培訓，期間，還開展了安全知識答題活動，進一步鞏固他們的安全意識。

3、建立健全和完善應急預案，并結合現場特點，結合計劃，認真組織，期間，開展了消防安全應急演練，以檢驗應急預案的科學性和可操作性，進一步提高了青年員工安全意識和緊急避險意識，加強員工的應急反應能力和自救互救能力，進一步夯實應急搶險工作。

通過開展安全月活動，特別是結合集團十八大前后安全生產工作部署視頻會議精神，進一步貫徹理解“七個抓大”理念，使團青干部不斷增強安全維穩和素質提升意識。

七、工作中存在的不足

一年來，團支部雖然做了一些工作，發揮了一定的作用，但辯證地回顧思考一年的工作，我們也清醒地認識到，我們的工作與上級的要求及期望還有很大差距，工作還存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

（一）團支部書記和支部委員均為兼職團干部，有時在處理業務工作與團內工作關系上有顧此失彼的情況。

（二）有時因為一些主、客觀原因而使原定的活動計劃難以實施。

（三）工作中有畏難情緒，總擔心活動不好搞或搞不好會挫傷大家的積極性。

在新的一年里，我們將繼續努力，克服浮躁，力求扎實，為青年團員多辦好事、實事，充分發揮青年黨、團員的積極性、主動性和創造性，一步一個腳印地邁向更高目標。

二○一二年十一月二十日