第一篇：節(jié)能集團和中煤集團合作

國節(jié)能完成“中國中煤能源集團有限公司節(jié)能環(huán)保管理信息系

統(tǒng)”開發(fā)一期工程

時間：2010-06-29文章來源：中國節(jié)能環(huán)保集團公司

2010年6月28日，中國節(jié)能環(huán)保集團公司所屬中節(jié)藍天投資咨詢管理有限責任公司設(shè)計開發(fā)的“中國中煤能源集團有限公司節(jié)能環(huán)保管理信息系統(tǒng)”一期工程順利完成。

該信息系統(tǒng)使用范圍涵蓋中煤集團及其下屬各級子公司。系統(tǒng)的上線運行,可使中煤集團快速全面掌握各級單位能源利用狀況及能效水平、主要污染物排放和相關(guān)設(shè)施臺帳；跟蹤主要耗能和污染物產(chǎn)生環(huán)節(jié)、掌握能源消費結(jié)構(gòu)、主要污染源及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)情況，滿足不同報表體系的統(tǒng)計指標和報送要求；完成對集團公司節(jié)能環(huán)保數(shù)據(jù)及報告的評估分析，匯總評估各級企業(yè)節(jié)能環(huán)保責任目標完成情況。在指標數(shù)據(jù)處理上提供一定的擴展能力，為最終形成一套科學的監(jiān)管手段提供支持。

經(jīng)過雙方多次溝通與協(xié)調(diào)，系統(tǒng)已得到逐步完善，已達到設(shè)計要求，現(xiàn)已交付中煤集團安全監(jiān)察局投入試運行。中節(jié)藍天投資咨詢管理有限責任公司計劃近期對中煤集團各二級子公司相關(guān)人員進行培訓，逐步推進該信息系統(tǒng)的全面運行。

該系統(tǒng)的成功應用是中國節(jié)能環(huán)保集團落實國資委節(jié)能減排工作視頻會議，助力中央企業(yè)完成節(jié)能減排目標的又一實際行動。

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第二篇：中煤集團《安全宣言》和《安全承諾》

中煤集團《安全宣言》

中煤集團是國有企業(yè)、中央企業(yè)，安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定大局，決定企業(yè)生存發(fā)展命運?？茖W發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展是我們的永恒追求，打造百年中煤是我們的奮斗目標，為社會提供安全、可靠、清潔能源是我們的神圣使命。

我們謹記安全生產(chǎn)是中煤集團的最大責任。視安全生產(chǎn)為最大政治，職工生命安全健康為最高價值，企業(yè)安全發(fā)展為崇高事業(yè)，忠誠于中煤事業(yè)，盡心竭力抓安全，傾心無私盡職責。

我們秉承“安全第一、敬畏生命”的宗旨。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切，堅決做到不安全不生產(chǎn)。堅持以人為本、生命至上，關(guān)愛職工，依靠職工，保障職工生命安全和職業(yè)健康，杜絕漠視生命的行為，維護職工最根本利益。

我們樹立“零死亡”的安全目標。推進“環(huán)境、素質(zhì)、責任”三項建設(shè)，強化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實安全主體責任，建設(shè)

安保型企業(yè)，打造平安中煤。打破高危行業(yè)的心理定勢，堅定安全生產(chǎn)信心，努力實現(xiàn)“零死亡”目標，發(fā)揮中央企業(yè)表率作用。

我們堅持“嚴守法規(guī)、傾心履職”的工作作風。嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)，堅持履職無私，增強執(zhí)行能力，以敬畏生命、敬畏法規(guī)、敬畏規(guī)律之心抓安全。轉(zhuǎn)變工作作風，重心前移，靠前指揮，堅持下井帶班，加強現(xiàn)場管理。完善崗位職責，強化安全監(jiān)管，嚴格責任追究，促進責任落實。

我們主張以“四化”方向、“五高”標準提升安全保障能力。堅持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的“四化”方向，落實高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準，提高項目建設(shè)標準，建立安全、高效、簡潔、流暢的生產(chǎn)系統(tǒng)，提高安全保障能力。堅持系統(tǒng)思考、整體推進、主客觀最佳結(jié)合的工程哲學，推進管理創(chuàng)新，加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立良性互動的安全保障機制。堅持科技興安，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備，著力攻克安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，制定推廣安保型礦井標準，提升安全生產(chǎn)水平，服務行業(yè)安全生產(chǎn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

我們倡導以安全文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)。時刻牢記“安全為天、生

命至尊”、“無人則安”等安全理念，把安全文化融入制度、融入管理、融入職工思想和行為，使遵章守紀、崇尚安全成為全體職工的自覺行動。

宗旨催生動力，目標引領(lǐng)方向。我們一定要牢記使命，全力以赴，求真務實，開拓進取，實現(xiàn)中煤集團的科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻，決不辜負黨和國家的重托，決不辜負全體職工的期望！

中煤集團《安全承諾》

牢記安全第一、敬畏職工生命，嚴守安全法規(guī)、傾心履行職責，堅持四化方向、落實五高標準，擔當政治責任、打造平安中煤。

第三篇：中煤集團企業(yè)文化理念

中煤集團企業(yè)文化理念

一、企業(yè)文化理念

1、中煤愿景：建設(shè)世界一流能源企業(yè)

2、中煤使命：提供優(yōu)質(zhì)能源，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活

3、中煤精神：敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先

4、中煤核心價值觀：科學發(fā)展、安全高效、和諧共贏

二、企業(yè)文化理念涵義

（一）中煤愿景：建設(shè)世界一流能源企業(yè)

做強做優(yōu)，進入世界一流能源企業(yè)行列。

（二）中煤使命：提供優(yōu)質(zhì)能源，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率，推進煤炭轉(zhuǎn)化和清潔利用，供應優(yōu)質(zhì)豐富能源，助力經(jīng)濟社會發(fā)展。

堅持“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化”、“高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益”，加強集成創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，為建設(shè)新型煤炭工業(yè)體系貢獻力量。

增強企業(yè)實力，建設(shè)和諧礦區(qū)，保護生態(tài)環(huán)境，造福職工群眾，服務小康社會建設(shè)，增進人類福祉。

（三）中煤精神：敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先

敬業(yè)——恪盡職守，勇于負責，熱愛本職工作，忠誠服務企業(yè)。

求實——求真務實，真抓實干，勤儉辦企，講實話、辦實事、求實效。

創(chuàng)新——解放思想，勇于探索，堅持科學思維，提升創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

爭先——開拓進取，勇攀高峰，對標先進，敢于超越，樹立中煤品牌，爭當行業(yè)表率。

（四）中煤核心價值觀：科學發(fā)展、安全高效、和諧共贏 科學發(fā)展：以人為本，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

安全高效：堅持安全發(fā)展，提高效率和效益。

和諧共贏：誠實守信，互利雙贏，實現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的和諧共處、共同發(fā)展。

第四篇：中國中煤能源集團公司章程

中國中煤能源集團公司章程

第一章 總 則

第一條 為確立中國中煤能源集團公司（以下簡稱集團公司）的法律地位和行為準則，保障集團公司的合法權(quán)益，規(guī)范集團公司的管理和運作，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

第二條 集團公司是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國有獨資企業(yè)，具有獨立的企業(yè)法人資格，其合法權(quán)益和經(jīng)營活動受國家法律保護。

集團公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)并經(jīng)國家有關(guān)部門批準，可在境內(nèi)外投資設(shè)立全資子公司、控股公司、參股公司（以下簡稱所出資企業(yè)）和分公司、代表處等分支機構(gòu)。集團公司以其出資額為限，對所出資企業(yè)承擔有限責任。

第三條 集團公司的中文全稱:中國中煤能源集團公司。集團公司英文名稱: China National Coal Group Corporation。

集團公司的法定住所:北京市東城區(qū)安定門外大街乙88號。

第四條 集團公司在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，依法經(jīng)營，照章納稅，維護國家利益，自主進行各項經(jīng)營活動。

第五條 根據(jù)國務院《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，集團公司接受國資委派出監(jiān)事會的監(jiān)督，支持監(jiān)事會依法開展監(jiān)督檢查工作。

集團公司接受國務院有關(guān)部門的業(yè)務指導和行業(yè)管理。

第二章 注冊資本、經(jīng)營宗旨和經(jīng)營范圍

第六條 集團公司的注冊資本為人民幣 453728.2 萬元。

第七條 集團公司的經(jīng)營宗旨是：執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，保障國有資產(chǎn)安全、保值與增值，依靠科技進步，深化企業(yè)改革，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。著力發(fā)展煤炭生產(chǎn)與國內(nèi)外貿(mào)易、煤焦化、煤層氣、煤電鋁和煤礦裝備、科研設(shè)計、工程建設(shè)等產(chǎn)業(yè)，提高公司核心競爭力。

第八條 經(jīng)國家主管部門批準，經(jīng)營范圍為：組織所屬企業(yè)煤炭開采、煤炭洗選加工、煤炭焦化和制氣、煤層氣開發(fā)、電力生產(chǎn)、電解鋁生產(chǎn)和鋁材加工、煤礦機械設(shè)備制造、科研、勘察、設(shè)計、工程和設(shè)備招投標、工程建設(shè)施工和監(jiān)理；自營和代理各類商品及技術(shù)的進出口業(yè)務，包括煤炭出口，其他國家規(guī)定的專營進出口商品和國家禁止進出口等特殊商品除外；經(jīng)營進料加工和“三來一補”業(yè)務，開展對銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；煤炭經(jīng)營；礦產(chǎn)品和機械設(shè)備的國內(nèi)銷售；焦炭、煤炭制品的銷售（國家有專項專營規(guī)定的除外）。

第三章 組織機構(gòu)

第九條 集團公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理為集團公司法定代表人。集團公司設(shè)副總經(jīng)理、總會計師，副總經(jīng)理、總會計師根據(jù)集團公司章程的規(guī)定和總經(jīng)理的委托履行相應的職責，協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負責。集團公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員由國資委管理。

第十條 總經(jīng)理負責集團公司的全面工作，主要行使下列職權(quán):

（一）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策，執(zhí)行國資委的決議，向國資委及有關(guān)部門和單位請示、報告工作。

（二）組織擬訂和實施重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織制定和實施經(jīng)營計劃及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（三）組織制訂和實施集團公司財務預、決算方案。

（四）組織制訂集團公司利潤分配方案和彌補虧損方案。

（五）召集并主持總經(jīng)理辦公會議。

第十一條 集團公司總經(jīng)理辦公會議研究決定以下重要事項:

（一）集團公司經(jīng)營計劃、市場策劃、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務規(guī)章、內(nèi)部管理體制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置等重要決策。

（二）聘任或解聘集團公司各部門負責人和全資企業(yè)及直屬單位的領(lǐng)導成員。

（三）按法定程序和出資比例向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會成員、監(jiān)事會成員。

（四）擬訂集團公司章程修改方案，制定集團公司重要管理制度。

（五）集團公司其他重要事項。

總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和有關(guān)負責人參加。

總經(jīng)理辦公會議必須有三分之二以上的領(lǐng)導班子成員參加。

總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則采取“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則。

領(lǐng)導班子成員必須依照國家法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定行使職權(quán)。總經(jīng)理辦公會議決議違反國家法律、行政法規(guī)和公司章程，致使公司嚴重損失的，參與決議的領(lǐng)導班子成員應對公司的損失承擔相應的責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該成員可免除責任。

總經(jīng)理辦公會議對所議事項的決定應作成會議記錄，并形成會議紀要。會議記錄、會議紀要存檔，按秘密級資料永久保管。

第十二條 集團公司根據(jù)經(jīng)營管理和發(fā)展需要，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則設(shè)置管理機構(gòu)，并在總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作。

第十三條 集團公司實行總法律顧問制度?？偡深檰柸尕撠煴炯瘓F公司的法律事務，并對本企業(yè)法律顧問機構(gòu)實施領(lǐng)導。

第十四條 集團公司的黨組織及紀檢、監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置，按照《中國共產(chǎn)黨章程》及有關(guān)規(guī)定辦理。

集團公司中工會組織依照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 職責和權(quán)限

第十五條 集團公司的主要職責:

（一）執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控下依法開 展經(jīng)營活動，加強企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量，增強市場競爭力，積極完 成國家下達的各項任務，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

（二）努力提高經(jīng)濟效益，對其經(jīng)營管理的企業(yè)國有資產(chǎn)承擔保值增值責任。按照有關(guān)規(guī)定定期向國資委報告財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

（三）根據(jù)市場需求和國家發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，組織擬訂和實施重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，組織制定和實施經(jīng)營計劃及其他重要生產(chǎn)經(jīng)營決策，對投入產(chǎn)出效果負責。

（四）深化企業(yè)改革，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，妥善做好減員增效和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。

（五）加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制，依照國家有關(guān)規(guī)定建立健全財務、審計、企業(yè)法律顧問和職工民主監(jiān)督制度。

（六）指導和加強所屬企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，搞好集團內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

（七）加強無形資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一管理集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)。

第十六條 集團公司的主要權(quán)限:

（一）集團公司及所出資企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，享有國家法律、法規(guī)規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。

（二）集團公司對所出資企業(yè)的國有資產(chǎn)可依法決定（對公司制企業(yè) 通過股東會、董事會決定或參與決定，下同）重組、轉(zhuǎn)讓、租賃與購并，并依法決定所出資企業(yè)的存續(xù)、合并、分立或解散。重要子企業(yè)的重大事項需按有關(guān)規(guī)定報國資委批準。

（三）自主決定集團公司內(nèi)部管理體制和機構(gòu)設(shè)置。按照管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導成員以及集團公司總部各部門負責人。按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會成員、監(jiān)事會成員。

（四）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一管理集團公司及所出資企業(yè)的涉外工作，經(jīng)批準，統(tǒng)一行使已經(jīng)國家批準享有的外事權(quán)、對外經(jīng)濟合作業(yè)務經(jīng)營權(quán)，并按照國家規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。集團公司領(lǐng)導人員出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）國務院、國資委及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

第五章 集團公司與子企業(yè)的關(guān)系

第十七條 集團公司與子企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》及有關(guān)規(guī)定、集團公司章程規(guī)范相互之間的權(quán)利義務關(guān)系，充分調(diào)動子企業(yè)的積極性。

第十八條 集團公司負責制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，負責集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是集團投融資、科技開發(fā)、經(jīng)營協(xié)調(diào)、對外貿(mào)易和經(jīng)濟技術(shù)合作與交流等生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策和管理中心。

第十九條 集團公司子企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人，要遵守集團公司章程，執(zhí)行集團公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分 工、項目建設(shè)、市場規(guī)劃等重大決策，對集團公司承擔國有資產(chǎn)保值增值的責任。集團公司依照規(guī)定程序檢查、考核子企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值狀況。

第二十條 集團公司要建立健全內(nèi)部財務及審計監(jiān)督制度，全面加強預算管理，加強資產(chǎn)和財務管理，提高資金使用效率，防范國有資產(chǎn)流失，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，確保國有收益。

第六章 集團公司與國資委的關(guān)系

第二十一條 國資委依照《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律、法規(guī)，對集團公司履行出資人職責，對企業(yè)國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，維護所有者權(quán)益。國資委支持企業(yè)依法自主經(jīng)營，除履行出資人職責外，不干預集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集團公司應接受國資委依法實施的監(jiān)督管理，不得損害國有資產(chǎn)所有者和其他出資人的合法權(quán)益。

第二十二條 國資委負責指導推進集團公司優(yōu)化重組，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進管理現(xiàn)代化；指導和協(xié)調(diào)解決集團公司改革與發(fā)展中的困難和問題。

第二十三條 國資委代表國務院向集團公司派出監(jiān)事會。監(jiān)事會的組成、職權(quán)、行為規(guī)范等，依照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 國資委依照法定程序?qū)瘓F公司的企業(yè)負責人進行任免、考核，并根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲。

第二十五條 國資委通過統(tǒng)計、稽核等方式對集團公司國有資產(chǎn)保值 增值狀況進行監(jiān)管。

第二十六條 國資委依據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定負責集團公司重大事項管理。國資委對集團公司國有資產(chǎn)投資收益依法履行出資人職責;對集團公司重大投融資規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃依照國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策履行出資人職責。集團公司的重大資產(chǎn)處置，需由國資委批準的，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章 財務會計和審計

第二十七條 集團公司的資產(chǎn)管理由國資委負責，財務關(guān)系在財政部單列。

第二十八條 集團公司依照國家法律、法規(guī)和財政部的有關(guān)規(guī)定，建立健全集團公司和所出資企業(yè)統(tǒng)一的財務制度。

第二十九條 集團公司以自然為會計，以每年12月31日為會計截止日，在每一會計終了時，編制財務報告并依法通過有資格的會計（審計）機構(gòu)審查驗證。

第三十條 集團公司按國家規(guī)定編制合并財務會計報告。

第三十一條 集團公司采用人民幣為記帳本位幣，根據(jù)經(jīng)營需要，經(jīng)批準可分別開立人民幣帳戶和外匯帳戶。

第三十二條 集團公司按照國家有關(guān)規(guī)定，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，實行內(nèi)部審計制度。在總經(jīng)理領(lǐng)導下，對集團公司和所出資企業(yè)以及分公司、代表處等分支機構(gòu)的經(jīng)營活動進行審計監(jiān)督，并定期提交內(nèi)部審計報 告。

第八章 勞動人事制度

第三十三條 集團公司遵守國家有關(guān)勞動人事的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定勞動、人事和分配管理制度。

第三十四條 集團公司依據(jù)國家政策和集團公司長遠發(fā)展的要求，深化內(nèi)部改革，加強科學管理，逐步建立和完善競爭有序的激勵和約束機制。

第三十五條 集團公司遵守國家有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)，執(zhí)行國家有關(guān)政策，保障勞動者的合法權(quán)益。企業(yè)職工參加地方社會保險事宜按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章 附則

第三十六條 本章程經(jīng)國資委同意，由國資委印發(fā)后生效。

集團公司根據(jù)需要可修改章程。章程的修改經(jīng)國資委審核批準，由國資委印發(fā)后生效。

第三十七條 本章程未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

第五篇：煤銷集團工作總結(jié)

煤銷集團工作總結(jié)

煤銷集團工作總結(jié)

煤銷集團工作總結(jié)：

一、1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個百分點，完成年計劃75億元的93%，預計全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個百分點，完成年計劃1億元的68%，預計全年完成8200萬元?！Y產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個百分點；自多元局成立一年來，集團多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，具體表現(xiàn)有以下四個特征：

一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟規(guī)模同比增長明顯。從集團多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進一步加強企業(yè)管理，集團多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強。

三是管理體系正在形成，基礎(chǔ)管理得到加強。根據(jù)集團企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊伍正在充實，管理制度、體制機制正在建立和完善，整體運行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強，企業(yè)經(jīng)營效益進一步好轉(zhuǎn)。

四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強。由于體制機制不同以及行業(yè)差異，集團多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進一步加強企業(yè)精細化管理，切實消滅虧損企業(yè)。

二、重點項目推進情況清潔）能源板塊：

1、新（清潔）能源板塊：

1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。

1.2lng液化工廠項目，確定了項目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報告正在評審階段。裝備制造業(yè)：

2、裝備制造業(yè)：由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施 2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進行調(diào)試安裝。

2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目中航美運蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估審計及盤點、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項目建設(shè)團隊。本項目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。

3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè): 3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報告。

3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報告。

3.3銀制品加工項目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進行部分試生產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項目共計有3個，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項目”等。各公司上報集團的項目合計計劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關(guān)手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。

5、港口貿(mào)易公司整合項目

下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時間內(nèi)完成工商注冊，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，建立組織機構(gòu)，平穩(wěn)安排原服務公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，多元產(chǎn)業(yè)重點項目進展全面實現(xiàn)了年初確立的目標。lng項目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實現(xiàn)了與世界五百強的高端對接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮?。在集團公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為： 1.多元產(chǎn)業(yè)

中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。

2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)人才，嚴重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.項目立項階段管理缺失，基層單位上項目存在嚴重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項目未報集團審批，項目建議書過于簡單，不能用于決策參考。相當一部分項目缺乏科學的調(diào)查研究，可行性研究活動流于形式?；ㄥX買來的可研報告不能用于項目決策，更不能指導項目的實施。4.項目實施階段缺乏科學化的管理。集團招標管理與專業(yè)化的項目管理缺乏有機的結(jié)合，從事項目建設(shè)的主體缺位現(xiàn)象嚴重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。多元局20xx年工作要點安排

一、經(jīng)營指標計劃

根據(jù)本多元各企業(yè)主要經(jīng)濟指標預計完成情況，并結(jié)合20xx年各企業(yè)經(jīng)營計劃安排和建議，以及集團多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟增長點，本著項目建設(shè)和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進行測定：

一是20xx年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項目處于工程實施階段，個別項目計劃能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)達效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴大業(yè)務拓展,產(chǎn)值將得到進一步提升;二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運行質(zhì)量上入手，要求各自進一步優(yōu)化業(yè)務流程，明確戰(zhàn)略定位，加強內(nèi)部管理,細化責任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進行優(yōu)化重組實行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達到縮小虧損面和消滅虧損目標； 三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項目投入的高峰時期，隨著各項費用的產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議20xx集團多元產(chǎn)業(yè)總體實現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。

二、20xx年重點項目計劃

20xx集團多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項目，總投入488億元。20xx年計劃重點項目在四個行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團大元新能源有限公司具體實施）

1、新（清潔）能源板塊：與集團物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設(shè)王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個lng加氣站的建設(shè)前期工作。

2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目： 2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：20xx年一期工程竣工投產(chǎn)。計劃研制新型全液壓坑道鉆機。中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目；

2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目成建設(shè)前期所有工作，開工建設(shè)一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。

3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設(shè)；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進6個重點工程。完成上述三項任務需要資金近60億元。6個重點項目是：集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目： 3.1集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：項目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預計20xx年全面開工，當年完成主體工程的30%。20xx年預計完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項目：

3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項目：占地295畝，建設(shè)70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)?？偼顿Y28億元。20xx計劃完成20%的工程。

3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20xx年完成70%的工程量。

3.4晉城蘭煜龍灣項目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項目：總投資18億元。20xx年完成20%主體工程。3.5萬景園住宅小區(qū)項目：年內(nèi)實現(xiàn)竣工，達到交付使用條件。

3.6收購澤美公司股權(quán)和資產(chǎn)項目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權(quán)，進而再用1.21億元收購其余49%股權(quán)。所需資金2.87億元。其他項目：（由長治公司具體實施，自籌資金4.16億元。）

4、其他項目

文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設(shè)項目 4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設(shè)項目占地1184畝，整個園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20xx年預計投資0.96億元。

4.2沁園春礦泉水項目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時/條)二條，分兩期實施。預計投資3.2億元進行一期項目開工建設(shè)，當年實現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。

三、20xx重點工作計劃

1、大同晉銀有限公司將實現(xiàn)20xx年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標，重點工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權(quán)事宜進行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權(quán)，解決冶煉廠資源；1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴建白銀冶煉能力，增加處理設(shè)備和設(shè)施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機、德國雕刻機等國內(nèi)外先進設(shè)備，改進銀制品加工工藝流程設(shè)備，實現(xiàn)自主轉(zhuǎn)化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調(diào)研納米級超細銀粉項目，投產(chǎn)達產(chǎn)后年轉(zhuǎn)化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術(shù)，提取尾礦金屬試驗項目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設(shè)大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權(quán)等工作。

2、集團房地產(chǎn)公司重點工作是推進組織體系的建設(shè)；跟進集團生產(chǎn)調(diào)度中心項目，計劃購置60畝土地，建設(shè)集團總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，20xx年完成土地購置和設(shè)計規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。

3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進行土地儲備，投資10億元，做購地和設(shè)計規(guī)劃等前期工作。

4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風險管控水平前提下，加大資金投入，做實煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運力，結(jié)合儲備煤場、煤炭超市的建設(shè)，做好煤焦中轉(zhuǎn)經(jīng)銷，增加發(fā)運能力，創(chuàng)出集團品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴張。

四、20xx重點資金安排及預計使用情況

20xx年按照集團多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強，重點項目重點?！钡脑瓌t，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個板塊。20xx多元預計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團重點項目所需資金54.835億元，列入多元局重點工作（尚未辦完立項手續(xù)的項目）所需資金51.435億元。以上資金需集團投入的注冊資金9.138億元，集團擔保項目貸款61.482億元，集團委貸或擔保流動資金貸款35.65億元。

1、裝備制造業(yè)板塊

預計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔保貸款6.9億元。

(1)中航美運蘭田公司需集團擔保項目貸款2億元；(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達產(chǎn)達效，需集團擔保項目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團擔保項目貸款1億元；(4)美新公司需集團擔保項目貸款1億元；

(5)向明機械公司收購資金0.75億元，需集團擔保項目貸款1億元；

2、新能源板塊 大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設(shè)項目貸款4820萬元。

3、貿(mào)易板塊

（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；

（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；

（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；

4、有色貴金屬板塊

重點項目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項49%股權(quán)，預計收購資金投入3億元，企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要流動資金貸款10億元。其他重點工作需資金4億元。

5、房地產(chǎn)板塊

（1）集團房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團投資2.4億元。

（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團委貸5億元。

6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團擔保貸款1.8億元。多元局20xx年擬出臺重要管理制度

1、《多元產(chǎn)業(yè)項目管理匯報制度》

2、《集團多元產(chǎn)業(yè)項目立項內(nèi)部管理辦法》

3、《多元產(chǎn)業(yè)資金監(jiān)督管理辦法》

4、《多元產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理辦法》

5、《多元企業(yè)經(jīng)濟運行例會制度》