第一篇：新農(nóng)村建設(shè)易陷入的誤區(qū)

新農(nóng)村建設(shè)易陷入的誤區(qū)

提起新農(nóng)村建設(shè)，人們的第一印象便是房子造型別致、整齊劃

一、錯落有致，房前屋后綠樹成蔭，雞鴨滿地，一派桃源景象。這本無可厚非，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是照這個標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)的，而這往往就陷入的誤區(qū)，讓人以為新農(nóng)村建設(shè)就是讓農(nóng)民拆房子，蓋新房，這個理解是片面的，需要避免。

中央關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)方針是：發(fā)展生產(chǎn)、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主。其中發(fā)展生產(chǎn)排在首位，也就是說大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，使百姓生活富足，這才是新農(nóng)村建設(shè)的重心所在。而我們的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)片面追求“面子”工程，項目申請下來了，資金到位了，然后建兩棟漂亮的房子，把環(huán)境整治下，以為新農(nóng)村建設(shè)就完成了。這完全偏離了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實質(zhì)。

要真正的完成社會主義新農(nóng)村建設(shè)這個目標(biāo)，不但要搞好村容村貌這個“面子”工程，更重要的是要努力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，改善生產(chǎn)生活設(shè)施，使農(nóng)民真正的富裕。可以概括為五新：新村貌、新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新組織。

新農(nóng)村建設(shè)是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要立足本土優(yōu)勢，充分利用本地資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，改善農(nóng)業(yè)、農(nóng)村生產(chǎn)條件，培育新的支撐產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)民增加收入。加強教育、衛(wèi)生、社會保障等方面的制度建設(shè)，解決農(nóng)民上學(xué)難、看病難、養(yǎng)老難等問題，這才是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的真正內(nèi)涵所在。

第二篇：青少年近視治療易陷入飲食誤區(qū)

青少年近視治療易陷入飲食誤區(qū)

最新研究表明，除了用眼過度、用眼環(huán)境不佳等原因以外，飲食是導(dǎo)致青少年面臨近視治療威脅的最重要原因。最新的調(diào)查結(jié)果顯示，因為生活水平提高，現(xiàn)在的青少年兒童大多食用高碳低脂食物，這些食物中含有大量糖分，而對于近視治療有輔助作用的營養(yǎng)元素則比較少。因此，青少年近視患者應(yīng)有意識地控制食用此類食物。

從化學(xué)的角度來看，現(xiàn)在的青少年每天食用的都是含淀粉量較高的食物，而淀粉實際上也是糖。糖可以將膠原蛋白粘合在一起，發(fā)生糖化作用，這一作用會使人體肌肉失去彈性。眼部肌肉失去彈性后，其調(diào)節(jié)焦距的能力會迅速下降，從而使青少年不得不面對近視治療。

此外，現(xiàn)在的青少年每天要食用大量高碳低脂食物，這類食物中的維生素A、硒和脂肪酸的含量都比較低，對于維護視力水平或輔助近視治療來說是極為不利的。

因此，青少年應(yīng)盡量控制此類食物的食用量，適當(dāng)食用一些粗糧和富含維生素A、B、C、E和葉黃素的食物，比如南瓜、玉米、胡蘿卜、獼猴桃、西紅柿、奶類和蛋類等。

第三篇：避免陷入企業(yè)文化誤區(qū)

避免陷入企業(yè)文化誤區(qū)

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，一些成功的企業(yè)開始了“以文化管企業(yè)”的實踐，“文化”正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。在行業(yè)的發(fā)展過程中形式不同的文化元素，且在不同階段，表現(xiàn)出來的重點也不一樣。企業(yè)集團化發(fā)展，加快了企業(yè)文化建設(shè)步伐，打開新局面。在這個過程中，公司堅持“堅定信念、竭盡全力、樹人立德、共生共榮為了企業(yè)，源于員工，不等不靠，自主創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞建設(shè)“轉(zhuǎn)型升級、五年上市”發(fā)展主題，走自主創(chuàng)新道路。作為企業(yè)的一員，見證并參與了公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，下面，結(jié)合我們的工作實踐，談?wù)勗谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中如何避免陷入誤區(qū)。

一、企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)

（一）將企業(yè)文化簡單地等同于企業(yè)的識別系統(tǒng)（CIS）

企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）包括理念識別系統(tǒng)（MIS）、行為識別系統(tǒng)（BIS）和視覺識別系統(tǒng)（VIS），在實踐中通常表現(xiàn)為提煉理念、提出口號、規(guī)范行為、統(tǒng)一標(biāo)識、組織文體活動等等。CIS系統(tǒng)的成功構(gòu)建，能很好地凝聚人心、提高士氣，有效地改善組織效率，能使一個企業(yè)在一定程度上區(qū)別于其他企業(yè)，凸顯企業(yè)的個性，因此往往有人誤認(rèn)為企業(yè)文化就是CIS。其實，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，CIS的建設(shè)必不可少，但它并非企業(yè)文化的全部內(nèi)容。企業(yè)文化是無形的，是企業(yè)內(nèi)部員工的共同價值觀、行為規(guī)范等因素的總和，它表現(xiàn)為CIS但又高于CIS。因此，CIS僅是企業(yè)文化的傳遞途徑之一，是將文化內(nèi)涵外化的其中一個載體而已，將它等同于企業(yè)文化是片面的。

（二）將企業(yè)文化等同于管理工作

加強制度建設(shè)、流程建設(shè)是重要的管理措施，也是企業(yè)制勝法寶，發(fā)揮著重要的作用。由于行業(yè)的特殊性，在煙草企業(yè)內(nèi)部，思想政治工作也是企業(yè)工作的重要組成部分，由于管理工作與企業(yè)文化同屬于意識形態(tài)的范疇，都在員工的行動中得以體現(xiàn)，因此有人將上述兩者等同起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是開展管理工作，或者將文化建設(shè)納入管理工作范圍，通過管理工作即可以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。這種觀點明顯混淆了管理工作與企業(yè)文化的內(nèi)涵，管理工作主要解決行為方面的問題，它的范圍、作用與企業(yè)文化有相交之處，但并不完全相等。

（三）將企業(yè)文化等同于老板文化

有人認(rèn)為企業(yè)文化就是老板文化，就是領(lǐng)導(dǎo)者文化。對于部分私有企業(yè)來說這也許說得通，因為私企的老板從自身的追求出發(fā)去創(chuàng)業(yè)、闖業(yè)，其個人價值觀、人格魅力等貫穿在企業(yè)存在的全過程，企業(yè)是其追求個人理想的實體媒介，這些企業(yè)的文化受老板個人思想影響很深，是在老板的個人價值觀直接指引下形成企業(yè)的文化。但在規(guī)范企業(yè)，特別是調(diào)味品企

1業(yè)，除了企業(yè)自身的利益，而是以維護社會利益、維護消費者利益、員工利益為己任，“客戶、員工至上”就是企業(yè)共同的、最大的追求，企業(yè)文化不可能完全等同于領(lǐng)導(dǎo)的意志。

（四）將企業(yè)文化等同于文體活動

一談到企業(yè)文化，很多人首先想到的就是開展文體活動，唱唱歌、跳跳舞、打打球，組織活動相對簡單，員工參與的積極性也比較高，同時也傳遞了諸如團結(jié)、協(xié)作、拼搏等信號，從而使很多人將企業(yè)的文體活動簡單地等同于企業(yè)文化。或許，有些人在概念上不一定會將兩者混同，但在開展企業(yè)文化建設(shè)實際工作過程中不自覺地就將文體活動作為主要工作去抓，而忽略了其他方面的工作，使得企業(yè)文化單純地表現(xiàn)為各種文體活動。誠然，文體活動是企業(yè)文化不可忽略的載體，將文化理念揉合在文體活動中，通過生動、活潑的表現(xiàn)方式予以傳遞，使員工在參與的過程中體驗，在體驗的過程中內(nèi)化，以推動企業(yè)文化的宣貫、落地。但是，如果將企業(yè)文化完全等同于文體活動的簡單相加，又是存在部分取代整體、片面取代全局的誤差。

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)論、模仿論等，無論是什么形式的誤區(qū)，究其成因都是由于對企業(yè)文化的認(rèn)識具有片面性引起的，都具有認(rèn)識不完整、執(zhí)行太單一的共性。

二、如何避免陷入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

經(jīng)過對企業(yè)文化建設(shè)工作進行深入了解，對幾大主要誤區(qū)有了較為深刻認(rèn)識，在具體工作過程中，中山煙草詳細規(guī)劃、系統(tǒng)部署以避免陷入誤區(qū)，使企業(yè)文化建設(shè)工作少走了很多彎路，能更好地突顯成效，下面結(jié)合具體工作淺談如何避免陷入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，正確導(dǎo)航

企業(yè)文化不完全等同于老板文化，但領(lǐng)導(dǎo)重視又是企業(yè)文化建設(shè)工作得以順利開展的重要保障，這就需要正確處理領(lǐng)導(dǎo)意志在文化建設(shè)過程中“度”的問題。

在開展企業(yè)文化建設(shè)工作過程中，高度重視，積極參與。公司“企業(yè)文化建設(shè)年”，在年初工作會議暨企業(yè)文化動員會議上，明確提出了“借文化提升活力，增強企業(yè)發(fā)展‘軟實力’”的工作要求。多次在大會上闡明企業(yè)文化建設(shè)的重要性、強調(diào)文化建設(shè)的目標(biāo)，從宏觀上為文化建設(shè)指明了方向。同時，各級管理者也積極參與文化建設(shè)工作； 真正來源于企業(yè)、貼合于企業(yè)的文化，避免陷入領(lǐng)導(dǎo)文化取代企業(yè)文化的誤區(qū)。

（二）以我為主，不等不靠

企業(yè)文化源于企業(yè)，又回歸企業(yè)，因此，在當(dāng)前開展系統(tǒng)化建設(shè)的過程中，我們要堅持獨立自主的思想，要從自身需求出發(fā)，以內(nèi)部隊伍為主要力量，以外部力量為輔助。不能依

2賴專業(yè)咨詢公司全盤包攬，更不能在聘請咨詢公司后就當(dāng)起“甩手掌柜”，任其天馬行空，自由發(fā)揮。

正是由于牢牢把握住以我為主的宗旨，企業(yè)文化建設(shè)走出了一條具有特色的道路。從“精品”調(diào)研到企業(yè)文化建設(shè)攻堅，從文化理念體系構(gòu)建到企業(yè)之歌創(chuàng)作，企業(yè)文化建設(shè)工作都是由公司內(nèi)部員工集體、自主完成。

在“發(fā)展”調(diào)研階段，公司成立了課題調(diào)研小組，對行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向進行研究、首倡的“五年上市”發(fā)展構(gòu)想、“小產(chǎn)品有大作為”的定位，經(jīng)過3個多月的精心工作，形成了一份八萬多字的《“精品品牌”課題調(diào)研報告》，成為“”系統(tǒng)工程的重要參考。2011年上半年，企業(yè)經(jīng)營工作遭遇瓶頸，為加快文化建設(shè)步伐，解決文化建設(shè)主要困難，局（公司）成立了“企業(yè)文化建設(shè)課題攻堅小組”，以年輕大學(xué)生為骨干成員，經(jīng)過4個月的攻堅工作，順利制定了《企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》、搭建起“憲章”企業(yè)文化理念體系、自主創(chuàng)作企業(yè)歌曲《竹園嘉華之歌》、策劃舉辦公司首屆企業(yè)文化節(jié)等，極大地推動了企業(yè)文化建設(shè)進程。

（三）系統(tǒng)規(guī)劃，有的放矢

要清晰地認(rèn)識到企業(yè)自身需要怎樣的文化、怎樣去建設(shè)文化、分哪幾個步驟實現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)，要對企業(yè)文化建設(shè)工作做好詳細的規(guī)劃，而不能僅憑一腔熱情，扎堆開展同一類型的活動，否則很容易陷入將單一類型的工作等同于企業(yè)文化的誤區(qū)。

在摸清企業(yè)文化現(xiàn)狀，確定文化建設(shè)方向后，及時制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》，對今后五年企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、推進步驟、主要工作措施等進行了規(guī)劃，并規(guī)定了每年年初要制定詳細的工作計劃，對當(dāng)年的文化建設(shè)工作進行系統(tǒng)部署，以保持文化建設(shè)工作的系統(tǒng)性、連貫性。在這種工作系統(tǒng)性思想的指導(dǎo)下，公司將2012年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，順利地開展了企業(yè)文化建設(shè)攻堅、舉辦首屆企業(yè)文化節(jié)、創(chuàng)作企業(yè)歌曲、出版《企業(yè)文化手冊》、舉行企業(yè)文化成果發(fā)布會暨首屆合唱比賽等，各項工作有序推進，成效明顯。

（四）全員工程，集體參與

企業(yè)文化是企業(yè)員工一致認(rèn)同的價值觀念、共同遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展歷史的積淀，它最直接體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行舉止當(dāng)中。在深入推進企業(yè)文化建設(shè)的進程中，要始終堅持“從群眾中來，到群眾中去”的路子，以全體員工為企業(yè)文化建設(shè)的主體，將其打造成為一項真正的全員工程。

開展企業(yè)文化建設(shè)工作，十分注重發(fā)動全體員工參與，共同打造屬于每一位員工的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，多次組織員工座談，通過積極的探討、思想的碰撞，使員工

3的共同價值觀念在文化建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。各種文化建設(shè)活動都將員工的參與度、滿意度作為重要的考量依據(jù)，使各項工作的開展做到以人為本，全員響應(yīng)。

實踐告訴我們，企業(yè)文化建設(shè)，就是將企業(yè)內(nèi)部員工普遍認(rèn)同的價值觀、行為規(guī)范等文化共識提煉出來，通過多種載體予以再現(xiàn)，進而使其得以升華，在加深員工認(rèn)同度的同時，發(fā)揮文化的無形約束力、指引力，使企業(yè)的管理更為高效、企業(yè)的運作更為順暢，從而增強企業(yè)綜合實力的實踐過程。當(dāng)我們牢固抓住這一本質(zhì)，順應(yīng)形勢發(fā)展，想方設(shè)法大力推進文化建設(shè)的時候，我們的企業(yè)文化建設(shè)便能避免陷入誤區(qū)，而駛上快車道。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)工作正在如火如荼地加快展開，我們的實踐是其中的一個縮影。我們相信，在不斷的實踐和總結(jié)中，我們的企業(yè)文化建設(shè)工作定能取得更大進步，全體干部員工的智慧和汗水定能澆灌出更加美麗的文化之花。

第四篇：新農(nóng)村建設(shè)的5個誤區(qū)

新農(nóng)村建設(shè)的5個誤區(qū)

新華網(wǎng)北京２月２２日電（“新華視點”記者 宋振遠、董振國）實施新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略已一年有余，對照中央提出的２０字方針，觀察各地的行動，可謂總體平穩(wěn)，亮點頻閃。但綜合記者采訪、部門督查和專家調(diào)研的情況也發(fā)現(xiàn)，部分縣鄉(xiāng)的新農(nóng)村建設(shè)在一些方面陷入誤區(qū)，急需在認(rèn)真貫徹中央精神基礎(chǔ)上作出相應(yīng)調(diào)整。

誤區(qū)１：搞試點“嫌貧愛富” 示范點變“官”賞點

推進新農(nóng)村建設(shè)要抓點帶面，但一些地方把示范點上的工作抓成“一枝花”，面上的工作卻成了“豆腐渣”。

江西有個縣為傾力打造新農(nóng)村建設(shè)試點村鎮(zhèn)，把原有的一點水利、造林、交通等資金捆綁在一起，全部投入到示范點上，“官”賞點是建成了，可一些村鎮(zhèn)群眾急需的專項投入?yún)s“斷了炊”。

山東、河南有些縣鄉(xiāng)選的試點，過去建小康村時就是樣板村，現(xiàn)在轉(zhuǎn)眼又成為新農(nóng)村建設(shè)試點村。集中大量財力投入到一些老典型上，結(jié)果取得的“經(jīng)驗”缺乏普適性。

國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村部副部長謝陽說，試點初衷是“點亮一盞燈，照亮一大片”，如果變成盆景，就成了“搞好一個點，荒了一大片”。誤區(qū)２： 貪大求洋“大躍進” 農(nóng)民背上新負(fù)擔(dān)

一些地方脫離實際提口號，希望短期內(nèi)建成新農(nóng)村。中央黨校等機構(gòu)近期發(fā)布的《２００６年新農(nóng)村建設(shè)狀況報告》說，貴州德江縣川巖村計劃用５年至１０年建成新農(nóng)村，這對一個人均收入不到全國平均數(shù)的村來說，很難令人相信。其次是層層下指標(biāo)，搞新的“達標(biāo)升級”。如要求短期內(nèi)村村通柏油路，村村用沼氣，村村通互聯(lián)網(wǎng)等。

新農(nóng)村建設(shè)貪大求洋，帶來一個直接后果，即出現(xiàn)了新的農(nóng)民負(fù)擔(dān)。江西有的試點村只落實“改路”資金９萬多元，卻包給工程隊３０多萬元的“改路”工程。東部沿海一些縣市為了讓農(nóng)民住上別墅洋樓，不惜讓農(nóng)民貸款補交差額。中央農(nóng)村工作會議明確提出了防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的“四項制度”，要落實這些制度，關(guān)鍵是新農(nóng)村建設(shè)要量力而行。

誤區(qū)３：“村容整潔”成了“粉飾行動”

一些地方干部錯誤地認(rèn)為，新農(nóng)村貴在一個“新”字，所以首要的是讓舊村換新裝，為此把有限的財力投入到村容整潔上。中部有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求各村墻壁統(tǒng)一刷成“上黃下藍”，給民房“穿裙戴帽”，結(jié)果有個村籌到新農(nóng)村建設(shè)資金２０萬元，僅粉刷墻面就花去９萬元，裝飾屋頂花去６萬元。

江西省新農(nóng)村建設(shè)辦公室在督查中發(fā)現(xiàn)，有的試點村花了６０萬元建一座廣場，有的花十幾萬元建一座牌樓。

中國城郊經(jīng)濟研究會理事長包永江說，重外輕內(nèi)、重村莊整治輕產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這種急功近利的做法背后，是“干部任內(nèi)快出成果”的扭曲政績觀，急需糾正。誤區(qū)４：“生產(chǎn)發(fā)展”變成“村村點火、戶戶冒煙”

一些地方認(rèn)識到新農(nóng)村建設(shè)最終要靠“生產(chǎn)發(fā)展”來支撐，但在實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展”的路徑選擇上，又回到前些年“村村點火、戶戶冒煙”的老路上。為規(guī)避征地調(diào)控政策，他們借機推行“以租代征”，跑馬圈地。

記者在豫中、魯南、蘇北一些鄉(xiāng)村周邊的農(nóng)田看到，小加工廠房隨處可見，農(nóng)村環(huán)境污染呈加重趨勢。

中央政策研究室副主任鄭新立不無憂慮地說，“生產(chǎn)發(fā)展”主要是指培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，目前應(yīng)警惕一些地方的新農(nóng)村建設(shè)演變成為亂占耕地、大辦村戶企業(yè)的“非農(nóng)運動”。

誤區(qū)５：重物質(zhì)投入 輕制度建設(shè)

國家統(tǒng)計局內(nèi)蒙古調(diào)查總隊最近一份調(diào)查顯示，有１６.３％的受訪農(nóng)牧民所在村沒有開展過“村務(wù)公開”；有１１.３％的受訪者認(rèn)為所在村的村務(wù)公開只為“應(yīng)付檢查”。一些專家說，在新農(nóng)村建設(shè)中，忽視培養(yǎng)新型農(nóng)民、忽視民主管理等制度建設(shè)，無異于舍本逐末。

安徽某地農(nóng)民上訪反映干部亂拆農(nóng)民房子，當(dāng)?shù)馗刹拷忉屨f：“拆房子建新農(nóng)村，我們是在江西贛州學(xué)來的。”對此，贛州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回?fù)粽f：一些地方只學(xué)了皮毛，實際上，贛州模式的精華是每個村都組建新農(nóng)村建設(shè)理事會，通過制度創(chuàng)新，一些公共事務(wù)和項目由農(nóng)民自我管理、自我服務(wù)。

山東有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“三清”（清垃圾、清淤泥、清路障）時，為完成任務(wù)，干部把全部事情包下來，結(jié)果上級檢查完后，“三不清”又故態(tài)復(fù)萌。發(fā)改委中國小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任袁崇法說，建設(shè)新農(nóng)村需要制度創(chuàng)新，這要求各地把主要精力用于打造服務(wù)型政府上，構(gòu)建政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會參與的長效機制，培養(yǎng)農(nóng)民的民主參與意識和現(xiàn)代發(fā)展理念。說到底，新農(nóng)村建設(shè)是個農(nóng)民現(xiàn)代化的過程。

第五篇：求職者最易陷入簡歷編寫的三大誤區(qū)（共）

寫簡歷，往往是每個人進入職場的第一課。但能在此門功課中交出優(yōu)秀成績單的也寥寥無幾。想要應(yīng)聘成功，面試是少不了的。而面試的機會90%都來自那份小小的簡歷。簡歷寫得好，能為你創(chuàng)造機會；相反，如果不得要領(lǐng)，裝幀得再精美恐怕也會讓你求職無門。

職業(yè)規(guī)劃專家發(fā)現(xiàn)：很多朋友都陷入了寫簡歷的誤區(qū)。不僅浪費了自己寶貴的求職時間與成本，更是錯失了很多好工作機會！

下面我們就列舉職場中人最容易陷入簡歷編寫的三大誤區(qū)：

誤區(qū)一：詞匯描述缺乏量化表達和獨創(chuàng)性

在自我評價一欄，我們經(jīng)常可以看到“活潑開朗、外向大方、勤奮努力”等詞匯。千篇一律的風(fēng)格很容易讓你的簡歷落入“不通知面試”的行列。在文字中無法突出自己的個性，是這種簡歷最失敗的關(guān)鍵。

那么，簡歷需要如何突出自己的特點呢？將你的成果和業(yè)績進行量化是最有效的方式之一。成功的簡歷在制作的過程中時時刻刻都會以“為雇主帶來的價值”為線索，可以通過量化過去實踐中的成果來強調(diào)自身價值。對于有過多年工作經(jīng)驗的朋友而言，可以列舉出自己曾經(jīng)的業(yè)績。如曾為公司贏來幾萬元的訂單或為公司創(chuàng)造了幾十萬元的效益等。如果你的工作無法為公司帶來直接的效益，那么我們也可寫出你的工作成果。但是注意，一定要讓hr明白你的價值所在。切忌用籠統(tǒng)的語言描述自己的成績。

專家建議：簡歷像數(shù)學(xué)問題，需要理性和邏輯的思維，思路清晰、重點突出、論據(jù)充分是好簡歷的幾大特征，此時的論據(jù)就需要量化的表達了。當(dāng)量化的論據(jù)豐富了，簡歷自然也會與眾不同！

誤區(qū)二：言過其實對于自己的描述水分過多

簡歷寫得漂亮，并不意味著不切實際地把自己表揚一番，造成現(xiàn)實中很多人的簡歷水分過多，丟失了誠信分?jǐn)?shù)。尤其是一些學(xué)生朋友，因為沒有工作經(jīng)驗，就猛對自己大學(xué)期間的表現(xiàn)做文章，學(xué)生會的干事成了學(xué)生會副主席，做過兩份家教也變成了社會實踐豐富等等。此舉一定會讓閱人無數(shù)的hr產(chǎn)生懷疑。

簡歷的真實可以反映出一個人的誠信品質(zhì)，而這往往是hr對于求職者的基本要求。在自我評價一欄的發(fā)揮確實可以為自己增彩不少，但是堅決不要言過其實。此外，即使是自我夸獎也要有針對性，與職位不相關(guān)的部分大可刪除。因為與應(yīng)聘的崗位相關(guān)經(jīng)驗與技能才會有價值，如果是不同的領(lǐng)域或職能，再豐富的經(jīng)驗也不會讓自己脫穎而出。

專家建議：在寫簡歷或面試過程中，盡量讓人事經(jīng)理關(guān)注自己的特長與優(yōu)勢，比如學(xué)習(xí)能力、專業(yè)理論等等，作為一個新人，你也可以坦誠地加一句：雖然我缺少經(jīng)驗，但相信時間可以證明，我會是你優(yōu)秀的員工。若是在簡歷的最后能夠附上班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)的推薦信，會顯得更客觀、公正一些，避免王婆賣瓜之嫌。

誤區(qū)三：無針對性用相同簡歷應(yīng)聘不同崗位

一份簡歷闖天下是當(dāng)今求職者的一種常用手法。然而這也是應(yīng)聘失敗的根源，同一份簡歷無法相對應(yīng)不同的公司、不同職位，即使是相同職位，如果不是同一家公司那么簡歷也一定要區(qū)分對待。

簡歷需要有針對性，所謂有的放矢即是如此。不同的公司或崗位需要不同面貌的簡歷來應(yīng)對，每一份簡歷都有自己的特點，也會有針對某特定公司與崗位的文字。從阿燦投遞簡歷的情況來看，他雖然投出了上千份，但是成效卻不明顯，癥結(jié)就在于此。他沒有分析好所應(yīng)聘職位和公司的特性，并按照這個特性來突出自己簡歷的特點。

專家建議：根據(jù)所應(yīng)聘的崗位要求來寫自己的優(yōu)勢，所謂對癥下藥，才能事半功倍！

當(dāng)然，單是避免了簡歷撰寫的誤區(qū)還不夠，除此之外我們還需要理解：想要獲得一份好職業(yè)，沒有足夠含金量的職業(yè)資本和清晰的職業(yè)規(guī)劃，一切都免談！如果有些求職者的性格類型與所應(yīng)聘的職位并不符合，即使簡歷寫得再精美、應(yīng)聘再成功也只會對未來的職業(yè)之路造成阻礙。所以，專家還是建議大家在寫簡歷之前務(wù)必先確定好自己的職業(yè)定位，這才是簡歷成功的根本所在！