第一篇：證券《長贏投資》讀書筆記

《長贏投資》讀書筆記

我大概用了兩個星期的時間來看了投資巨人約翰.博格的“長贏投資”這本書，本書中博格向投資者奉獻了其投資智慧和實戰經驗，為投資者指出以最低成本買進所有的股票并以指數化方式持有這市場組合來投資的長贏之道。

想贏嗎？那就用常識投資。博格說成功投資的真諦不過是常識而已。他提出了一個成功的投資策略，就是以最低的成本擁有所有上市公司的股票。擁有所有上市公司的股票不簡單啊，這需要很大的資金支持，而個人的資金量有限，很難去購買所有公司的股票，即使買到了也是數量有限，獲利少，因此我覺得買進所有股票跟適合機構投資者，因為它們資金雄厚，人才及技術齊全。這只是我的個人想法而已，而投資大師博格卻提出了適合所有投資者的解決方法，也就是他所說的最簡單最佳的方法：購買一只涵蓋這種市場組合的基金，然后永久性地持有下去。這種基金被稱為指數基金，即一個包含很多股票的投資組合。它有利于消除個別股票，市場板塊，及決策所帶來的風險，從而實現風險最低化。如果有人不受心理因素，公司經營狀況，宏觀經濟因素，政治及政策措施等因素影響而持續持有這基金的話，那這人就能在證券市場上坐享股利和收益增長所帶來的全部回報。但是人不是完全理性的，完全理性的經濟人只能是一種極端的和個別的情況，投資者很難避免受到羊群效應，后悔厭惡，損失厭惡，反應不足與反應過度等非理性行為的影響，一旦受到這些非理性行為的影響，投資者就會做出錯誤的決策，而很難達到持續持有的目標。另一方面股市易受到政策因素影響。首先，寬松的貨幣政策會擴大社會上貨幣供給總量，但是貨幣供應太多又會引起通貨膨脹，使企業發展受到影響，使實際投資收益率下降；緊縮的貨幣政策則相反，它會減少社會上貨幣供給總量，不利于經濟發展，不利于證券市場的活躍和發展；貨幣政策對人們的心理預期影響也非常大。其次，稅收直接影響投資行為，一般來說，稅征得越多，企業用于發展生產和發放股利的盈余資金越少，投資者用于購買股票的資金也越少，因而高稅率會對股票投資產生消極影響，投資者的投資積極性也會下降。再次，市場利率是股票投資者買進或賣出股票的重要依據，一般情況下，利率下降時，股票的價格就上漲；利率上升時，股票的價格就會下跌。由此可見，投資者受到很多因素的影響，持續擁有難以實現，因此股市上很多人輸。而巴菲特，博格等投資大師贏就贏在持續持有上。

博格的有些觀點很有道理，讓人很欣慰，而部分觀點則和我常識有點沖突，我難以接受，不過他的投資理念使我固有的投資思維發生了變化。復利確實能帶來很大收益，復利能使你的錢不需要任何成本就自動增長，因為你的初始投資為你賺取了利息，而這些利息被不斷地再次投資以后就會產生越來越多的利息，這樣子賺錢可以說再好不過了。但為了獲取更大的利潤你必須得長期投資并堅持下去，復利隨著時間的推移越來越多，過幾十年你很有可能就因為復利效應而成為百萬富翁呢！我嚴重偏好于投資基金，可大師博格在本書中一味地推崇指數基金，他說道：“一旦你領悟到金融市場的機理，你就會發現指數基金是唯一的投資方式。”可我覺得指數基金除了成本低，風險低之外沒什么大好處，它更適合投資新手，因為成本低，風險也比單純投資股票要低，一般人都能負擔得起。那些風險承受力大的投資者應該更偏向投資基金，因為投資基金有很多優點：a.基金由專業基金管理人士操作，解決投資者時間，精力和專業知識不足問題；b.由專業人士構建投資組合，能較好地分散投資風險，保障投資者的利益；c.一般情況下投資者隨時可以把基金賣出或贖回，基金的變現性和流動性強；d.積少成多，發揮規模效應，降低成本。因此，我一直把投資基金當作最佳的投資方式，可看了

本書后我突然覺得現階段指數基金以低成本，低風險的特點很適合像我這樣的投資菜鳥啊！

低成本是投資取勝的關鍵。各種股票基金高昂的運行成本，如經紀人傭金，申購費、管理費、贖回費、高換手率帶來的成本，使得其收益長遠來看，必然落后于市場。選擇基金時一定要選擇成本低的，博格書中提出，與成本最低的基金相比，換手率最高，成本最高的基金承擔的風險水平要高出34百分點。如果收益按復利計算的話低成本基金10年內的價值可以翻三番，而高成本的只能翻兩番，也就是說僅僅因為成本不同，利潤水平相差1倍。成本最低化最佳選擇是選指數基金投資，由于沒有可度量的換手成本，指數基金的總成本總是很低。因此，購買市場所有（或者大部分）公司股票的指數基金，成本低，換手率也低，長遠來看回報接近于市場，因此能夠打敗絕大部分股票基金。但是成本最低化的方式不是唯一的，不是每個人都要買指數基金來降低成本，投資者可以選他自己想要投資的任何基金，并用成本平均法降低成本，拿投資基金為例，由于市場的變化，該基金的費用不時波動，有時成本較低，有時成本較高，通過定期購買，你就能達到該基金的平均成本，在成本低時你能多買一些，而成本高時就少買，這樣，無論成本是多少，你都能獲得復息所帶來的效益。有些投資者認為最佳的投資方式等到目標中的投資項目價格下降時一次性投入事先存好的一大筆錢，這樣就能降低成本。但是，在等待整個過程中，他們錯失了進入市場的時間，市場時機是很難預測的，手上拿著一筆錢光等的話，連一分錢利息也收不到。選擇指數基金或者平均成本法降低成本取決于投資者的偏好和風險承受能力，無論選擇哪種方式或者兩者都不選也不是不理性，最不理性的是光等不早點投資。博格寫著本書的最大的意圖也是介紹一個低成本，低風險的投資工具吧！好讓我們缺資金的，風險承受能力低的年輕人早日進入投資理財行業！

這本書讓我充分認識到了指數基金，講課老師也講過指數基金，但沒那么詳細的，通過讀這本書我真正理解了指數基金和基金有關的其他相關知識。讀完這本書后我很想投資指數基金，不過我買了混合型基金，快兩個月了，是定期投資的。本來很想收回混合型基金的，后來想想，與其只采取一個投資大師博格的投指數基金的建議，不如采取多個投資大師，如巴菲特，博格等的投資策略共同點-----長期投資一個投資工具并持續持有。巴菲特善于長期持股，他說過“如果你不愿意持有一家股票十年，那就不要考慮擁有他十分鐘。”我相信，即使是小錢，只要看準好公司，長期投資也可以發大財，現在我要做的就是每天看看我定期投資的基金的市場情況并跟其他基金進行對比，然后再看看專家點評等。至于能不能賺錢發財不是主要的目的，我想在資金短缺的情況下鍛煉自己的投資理財能力。看成功投資人士能發現一點，就是他們用自己的方式進行市場分析，強調根據經驗，常識投資，追求投資，避免復雜等。以前把巴菲特當作自己的偶像的，現在博格又給我上了指數基金課，轉變了我對投資的觀念，增加了我的知識。我會繼續堅持閱讀投資學方面的書籍，學習理論知識，提高自己對投資的認知與感悟。最后感謝老師給我們上精彩的證券投資學課，我學到了不少知識，也感謝老師讓我們寫讀書筆記，如果不是老師的要求，我不會去再看關于證券的書，更不會遇到博格的《長贏投資》這本書（標題吸引人我才選看了本書）。

第二篇：《贏》讀書筆記

《贏》讀書筆記范文1

非常感謝——黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什么是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的.解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，（讀后感 ）有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們實行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

《贏》讀書筆記范文2

《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著:“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。”而我，作為一名學金融的學生，期望以后能夠在商業方面獲得成就，于是便懷著喜悅的情緒細讀了這本書。

《贏》這本書，韋爾奇結合自己親身管理實踐及超多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，資料涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。

不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的成功經驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏家。

書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多么的優秀，自己的潛力有多么的強……贏從大的'方面來講，就是能夠為自己所在的企業、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽。而對于此刻的我而言，贏就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰自己的極限。克服自己的惰性，早起半個小時看書，是贏;放棄看視頻來虛度時光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏;摒棄自己陳舊的思想，努力去理解著各種流行事務，是贏……

韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。只有出色的業績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很搞笑的故事:一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關鍵不是在家做什么，而是業績出色不出色，出色的員工能夠為自己贏得更多的平衡，因為老板明白:即使在家辦公，他的業績會一樣出色。

杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，能夠推動速度的加快，也能夠節約很多成本。由此可見，坦誠是十分重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的決定時間，提高了決定的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一向持續快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一向倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫忙別人認識自我，從而不斷地去改善，去進步。

讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關商業方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進去，盡自己最大的努力做到最好!

《贏》讀書筆記范文3

作為通用電氣公司的創始人，杰克韋爾奇對于職場的認識可謂是深刻的，在他的這本書《贏》中，他以獨到的見解為我們展示了在職場中，怎樣的企業和怎樣的職工才是能真正適應這個社會的需求。

使命感和價值觀

1，一個企業應當具備使命感和價值觀，其中領頭人應當制定具體獨特的使命感，而整個公司應當使價值觀或者行動更具體，更細微，便于執行，正確的使命賦予企業旺盛的生命力，而共同的價值觀賦予企業頑強的凝聚力。在企業中的每個人都要堅持企業的使命，圍繞同一個價值觀工作。如果使命和價值觀相互背離，那么等待企業的只有毀滅的命運。

坦誠

2，人人做到坦誠相見，每件事都會變得相對更有效率，公司也會因此運行得更流暢穩定，人人坦誠相見，能夠汲取到很多好的想法。但是，在現實中，越是坦誠的人，往往越不受人歡迎，所以公司管理者應當采取適當的措施，鼓勵員工敢于提出自己的意見。

建立適當的考評制度

3，區別考評制度和20-70-10原則，在區別考評制度下，所有人的優秀程度都是用業績說話的，管理者應當正確運用區別考評制度，建立一個公正客觀的'工作環境，才能更有效地激發員工的工作熱情，吸引更多的優秀人才加入到自己的團隊中來。

領導者

4，公司管理者想要招到具有活力energy，潛力energize，決斷力edge，執行力execute和激情passion這五個要素的領導者，同時這些領導者還務必具有真誠，對變化來臨的敏感性，愛才和不屈不撓的韌性等四個特征，才能在各自的領導崗位上工作的更加出色。

學習

《贏》讀書筆記范文4

談到例會，我們每個人應該都不會感到陌生，不管在工作崗位上還是在學校生活中，基本上都會開一些大大小小的例會。但是許多人談到開例會，都會感到特別的頭疼，認為浪費了時間和精力，當然我也不例外，認為開例會太多余，一點意義都沒有！而在這次讀書節中，我有幸讀了《贏在例會》這本書，我對例會有了一個新的認識，以下是我的心得：

首先，撇開例會的內容不談，開一次例會可以增進一個公司的凝聚力！例會可以讓公司的各個部門的高層人員聚集在一起，也可以將一個部門中的高管和員工聚集在一起。這樣不僅可以將各個部門的關系調整好，讓各個部門互相協作，取得更好的公司業績。而且可以增強高層主管的親和力，讓高層主管可以更好的安排工作，而底下的員工也會更好的服從上層主管的安排！

第二點，如果一個公司的領導者自身認為開例會沒有重大意義，隨便地召開每次的例會，那么該公司將會損失很大一筆財富。很多人就會困惑，開一次例會能夠浪費多少錢？那么我來舉個例子，比如一位銷售經理為了開一次例會而錯過了一位重要客戶的電話，從而影響了公司的業績。抑或是一位車間經理因為一次例會而錯過了車間任務的布置，從而減少了產量，同樣影響公司的效益。由此可見，一位領導者對待公司例會的態度會影響公司的發展。

第三點，開例會的內容和形式不能太過僵化，不要在例會中產生那種地位的高低的差距，不要在例會中只有高層領導在那說，其他的與會者就坐在那里聽。每位參加的人得要提出問題，然后將問題擺在桌面，大家一起思考，然后將各種各樣的思想融會起來，提取其中的精華，解決提出的問題。這樣的方式不僅會更有效的解決問題，還能夠促進每個人的思維開拓，提升整個公司的綜合實力。

第四點，例會的程序管理和召開技巧，例會的主要負責人一般是一個公司的總經理，由此可見，他要在事先將召開的會議內容準備好并且控制好例會時間。那么經理必需要在召開例會的前些天準備好一些資料，比如，各部門工作中的缺點和優點，公司的業績，競爭對手的實力分析等等，都要提前做準備，并且配一位記錄員注意記錄會議中的`各項事情和問題，同時注意觀察開會時間。技巧方面應該注意開會的時間，一般不要在準備吃飯前和中午休息的時候，吃飯前各位人員都急著要去吃飯，心思并不在開會這件事上；而休息時間同志們都感到特別的疲勞，沒有太多的剩余精力來參加例會，或者就是效率特別低。另外，當開始的時候參會人員對某件事的分歧就特別大，那么公司經理應該要將問題轉移到另一個問題上面，防止出現什么尷尬的局面。還有就是，不要在開例會的一開始就點出某某人的錯誤，對他進行批評，從而會影響他接下來開會的心情，間接地影響開會的效率。公司經理應該先通報優秀的人員和事，等到會議的末尾再提出批評的意見。

第五點，部門例會的召開，當公司總經理開完了例會，各個部門回去就會召開本部門的主管例會，此時，公司總經理要定期的參加每個部門的部門例會。這樣，該部門的主管人員們就會認為上級的領導對他們特別重視，會對他們的工作積極性起到很大的推動。下面，我舉個財務部門的部門例會的例子，財務部有審計，會計等幾個主管人員，首先會計主管將本月編制好的財務報表送給財務部經理審閱，并且分析一下本月的公司利潤，資產變化等等。審計部門要將對該月的發生的事項和資金運動結果的真實性和一些批注匯報財務經理，讓報表更具真實性！之后，財務經理根據這些材料對本部門的工作提出一些建議和缺點，讓以后的經濟活動更好地發展。

第六點，與會者所需注意的事項，各部門經理要準時參加每次例會，各部門要主動將該部門的事項匯報給總經理并且說出自己部門的不足，同時要提出創意性的建議。部門經理其實就是公司總經理和員工的橋梁，部門經理要將員工的要求及時傳達給公司經理，同時將公司經理提出的事項告訴底下的員工，讓整個公司都充滿著和諧！

第七點，員工自己的例會，雖然說公司每次例會都是各個部門的經理，但是要想將例會內容更好的運用到實際中，則必需得提高員工的工作積極性，員工例會要定時召開，讓員工們自己提出一些意見，部門經理最后匯總上報，滿足員工的正當要求，這樣整個公司就會更好的運行。

以上的幾點內容就是我對這本書的感受，我想通過這些，我們應該對例會的看法改變一下，我們應該注重例會，更好地開展例會，讓整個公司更好的發展！

《贏》讀書筆記范文5

從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個有執行力、有品質的風電人！ ——題記

戰略相同，績效為何不同？為什么目標和結果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質量月演講比賽，獲得了(贏在執行)這本書，才明白它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，它就是執行力。

執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效的解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結合的重要體現。一個企業有無執行力關鍵看有沒有選對合適的人，聯想集團董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執行就是選擇合適的人(會執行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經理楊元慶。楊元慶領導的聯想pc(個人電腦)一舉打破了國內個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導中國市場的信心和決心。

執行力缺乏是一種“企業病”，執行力的缺乏會導致企業內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執行力的原因歸咎于各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執行力是管理者意志的體現，如果領導不能起模范帶頭作用，最后的結果只能是相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業的規章制度，文種方案變成了一紙空文。面對著亞洲金融危機的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產填補三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個企業很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第一。

韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時候里面的道理我們都懂，他的經營理念我們都用過，只是我們在執行的時候大打折扣，總經理要求的事情，高層領導執行80%，中層領導執行80%，員工執行80%，那么它的執行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的'工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產、抓現嘗抓成本，卻沒有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執行力度不夠，更不是領導沒有一如既往的堅持，而是我們在執行一件事情的時候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。

如今企業想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場經濟狼吞虎咽的今天，一個做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個企業的領導班子如果不力求完美，那么這個企業很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。

提高執行力就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

一個稱職的領導并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執行，否則就會功敗垂成。一個企業更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細，把小事做精，做一個有執行力、有品質的風電人，才能夠贏在執行，讓執行成就生活的每一天。

《贏》讀書筆記范文6

作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至能夠說是一本商業管理參考書。

正如書的簡介中所說:“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業;無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是:“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”

這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的這天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導好處，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態，自然也難以構成共識，從而會影響后面的效果。

管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發，這也就是看書并學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會應對無數難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

其實說到底，《贏》的'主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏作為中層經理人，怎樣贏作為員工，怎樣贏……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進一步來說，再好的管理經驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題(真正的問題)決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛力是“彈性應變潛力”，只有具備了這個潛力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。

第三篇：《贏》讀書筆記

杰克.韋爾奇《贏》(讀書筆記）

作為GE（通用電氣，以下簡稱為GE）前任CEO，杰克.韋爾奇在全球享有盛名。他被《財富》稱為“21世紀最佳的經理人”《商業周刊》稱之為“美國企業界的象征”，《金融時報》稱為“有史以來公司董事會的第一人選”等。

在完成《杰克.韋爾奇自傳》之后，韋爾奇曾發誓再也不寫書了（那是一段有趣卻艱難的經歷），可是他猜，“自己恐怕還會寫”至于這本書的理由是，他在世界巡回宣傳過程中遇到了成千上萬了不起的人，他們充滿活力、富有好奇心、不知滿足、熱愛生活。他們提出了許多千奇百怪的問題，為了給他們滿意的答復，韋爾奇把自己知道的梳理清楚，撰寫了這部書。

貫穿于本書的主題是：“如何贏”。韋爾奇將《贏》分為五個部分進行闡述如何贏。它們分別是：一，有關的基礎；二，你的公司如何才能贏；三，你要如何贏得競爭；四，你的事業如何贏；五，有關贏得其他問題。下面簡單地分析總結一下該書的精華內容。

第一部分 有關的基礎 有關的基礎主要是一些概念性的內容，韋爾奇將自己做生意的方式有一套基本的原則，這些原則其實在許多自傳中都得到體現，它們分別是：

第一章，認識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性。良好的使命感和價值觀總是存在于企業經營過程中。使命感是引導你前進的方向，而價值觀所描述則是引導你到達目的的實踐行動。有效的使命感在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡(P5)。企業的價值觀乃是人們的行動，是具體的、可以明確描述的，它不可能留給大家太多的想象空間。兩者必須融合為體，共同發揮作用才能奠定成功之本。(P10)第二章，在經營管理的任何環節都需要保持坦誠的心態。韋爾奇說，缺乏坦誠是商業生活中最為卑劣的秘密。缺乏坦誠并不是說某種惡意的欺詐，而是指太多的時候不能真誠地表達在家的想法。也許是基于恐懼或有意隱瞞信息都是不坦誠。坦誠的作用：可以將更多的人吸引到對話中、可以推動速度的加速、可以節約許多成本，因此坦誠很重要。就像康德所言，缺乏坦誠實際上是一種自私的表現，是為了讓“自己”生活更加輕松。

第三章，發揮業績甄別的力量，也就是考評。所謂的考評制度不過是指資源配置而已（P28）。韋爾奇根據區別考評制度制訂了“達到行業里的數一數二”目標考核體制以及“20-70-10”比例體系。前者是區分“優勢業務”“拳頭業務”“弱勢業務”，后者是對員工業績的表現區分，但批評意見太多沒有推行。主要是后者挑撥人們之間的斗爭，削弱團隊精神、與許多國家文化價值觀因素發生沖突、而且偏向于積極向上和外向的人，輕視害羞和內向的人。

第四章，發言權和尊嚴。所謂發言權就是有機會說出自己的思想，擁有自己的觀點、看法獲得傾聽者的感受。尊嚴是人們本能地和自發地希望由于自己的工作，努力和個性而得到尊重，可惜的是，組織的官僚作風、高層管理人員的傲慢心態而控制了發言權，侵害了員工的尊嚴。第二部分 你的公司如何才能贏

第五章，領導力。想做一名出色的領導者沒有現成的公式，即使有，也絕對不會輕松。（P68）成為一個領導之前，成功只同自己的成長有關，成為領導后，成功卻同別人的成長有關。（P51）領導就是處理好每天的平衡調度問題，從星座上看，似乎天秤座最有領導能力（只是一種星座分析的觀點）。因此，領導者的工作是幫助員工成長。韋爾奇提出的領導準則是：

1，堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。

2，不但要讓員工抱有夢想，而且要擁抱它、實踐它。

3，深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神。

4，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

5，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決策，說出得罪人的話。

6，以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。

7，勇于承擔風險、勤奮學習、親自稱為表率。

8，懂得歡慶。

第六章，招聘。招聘到好的員工是件困難的事情。招聘到優秀的員工更是難上加難。（P71）招聘的內容：1，通過三個嚴格的考驗，分別是，正直、智慧、成熟2，以及“4E1P計劃”，分別是“積極向上的活力（Energy）”“激勵別人的能力（Energize）”“對于處理是非問題的決斷力（Edge）”“落實工作任務的執行力（Ececute）”，如果有了這些后，還需要“激情（Passion）”，激情就是對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感（p77），除此，對于高層管理人員的招聘需要真誠、敏感性、愛才和能屈能伸的品行。（P86）

第七章，員工管理。

員工管理所需要的6項基本實踐

1，把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質，能幫助經理們培養領導者、發展事業。實際上，最出色的人力資源管理者即是牧師，又時父母。

2，采用一套嚴格的、費官僚化的業績評價體系，同時認真考察員工的品行，就像《薩班斯—奧克斯利法案》要求的那樣。

3，創造有效的激勵機制——通過金錢、認同和培訓的機會來激發和留住員工。

4，積極對待員工周圍的關系——包括同工會、明星人物、邊緣分子以及搗亂分子的關系。

5，與惰性抗爭，不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂。

6，盡可能設計扁平化的組織機構，清晰地揭示出各種關系和責任

第八章，分手。解雇員工不是一件容易的事，工作不是一塊永恒的樂土，總有人不得不離開，否則，企業將進入死胡同。

解雇的三種方式及其對策： 1，違背正直品行而遭到解雇，包括偷竊、說謊、欺騙以及其他違背道德或法律的情況。做出這樣決定時，千萬不要有絲毫的猶豫，應該果斷而堅定。

2，由于經濟原因導致的裁員。這種因素是不可避免的，在裁員之前，讓員工對公司的經營狀況充分了解，把最新的信息通報給員工。

3，由于業績不佳而遭到的解雇。這種解雇方式是最為復雜而且棘手，只能借助自己的直覺，沒有人教你怎么做。

解雇員工容易出現的三種嚴重錯誤：行動太匆忙、不夠坦誠、拖得太久。

正確處理解雇時：第一，不要制造大的意外；第二將羞辱感減到最少。

第九章，變革。企業要么變革，要么滅亡。可是并不是許多人喜歡變革，有時他們可能會阻止變革，這樣只會使企業走向衰退。變革你要遵守的四條準則：

1，在每一次發動變革運動時，確定一個清晰的目的或指標。為變革而變革的辦法是愚蠢的，只會產生消極影響。

2，招募和提撥忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。

3，清理并去除反抗者，即使他們有不錯的業績也在所不惜。

4，利用意外的機會。

第十章，危機管理。危機常常是自己職業生涯中最痛苦、最令人煩惱的經歷。危機總會出現，只是你不知道它什么時候回來，你要時刻保持緊迫感。解決危機要求領導人有絕好的平衡能力。在處理危機時，建議你考慮一下“五種假設”：

1，假設問題本身要比表現出來得更糟糕。2，假設這個世界并不存在秘密，每一個人最終都會知道一切事情的真相。

3，假設你和自己的組織對危機的處理將別人以最敵對的態度描述出來。

4，假設在危機處理過程中，有關的任何事會產生變化。

5，假設你的組織將從危機中挺過來，而且會因為經歷了考驗而變得更強壯。

危機管理能建立一道保護層，你很少會經受兩次同樣的災難。也就是“尋求免疫”。

第二部分有關的是領導力、招聘、員工管理、解雇、變革、危機管理。其中第二至第四項是人力資源管理的內容，其他各項是管理的其他職能。

第三部分 你要如何贏得競爭

第十一章，戰略。戰略在許多演講或商務會議中經常被提及到，一些商學院的學生或教授們更喜歡拿那些戰略理論來探討。仿佛戰略是一種高深莫測的科學方法。而韋爾奇認為，站了不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態的游戲而已，它是有趣的、迅速的，具有生命力的。

制定戰略的三步驟：

1，對你的生意制定一個大方向上的規劃——找到聰明、實用、能夠獲得持續競爭優勢的方法。（戰略必須切實可行）

2，把合適的人放到合適的位置上（這是能力與勝任相結合的人），已落實這個大的規劃。

3，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗。戰略除了資源配置以外，還包括如何開展競爭的問題作出清晰的選擇。

第十二章，預算。制定預算的程序乃是經營中最缺乏效率的環節。

錯誤的兩種預算方法：“談判式解決”“虛偽的笑容”的辦法。更好的辦法是業務部門與總部雙方對話，其額定一個增長的目標，共同關心現實世界的機遇和困難。那就是一個關于明年的“運營計劃”。

運營計劃所要的條件;：對于個人和部門的獎勵并不是根據實際業績與預算目標的對比來決定，而主要是通過實際業績與以前業績以及競爭環境的對比來決定，并把現實的戰略機會和困難的因素考慮進來。

第十三章，有機的成長。開創新事物是企業成長最有效的途徑。當然還有一條增長的途徑就是兼并收購，我們在下一章討論這個話題。企業要想壯大必須要不斷合適地開發新的生產線、新型的服務，或者進軍海外市場。

企業在開啟新業務時會經常遇到的三種錯誤及其相關對策：

1，首先，他們沒有給新項目足夠的投資，特別是對于業務第一線的人員。對應原則：做大筆的投入，把最好的、最有進取心的、最有活力的人防盜新業務的領導崗位上。

2，其次，他們對新項目的前景和重要性宣傳的太少。事實上，許多人不但沒有威信項目的潛力歡呼，反而保持秘而不宣的態度。對應原則：夸大宣傳新項目的潛力和重要性。

3，第三，他們限制了新項目的自主權。對應原則：給予自由度，允許犯錯誤；讓新項目自己成熟起來。

第十四章，企業的兼并收購。自上世紀90年代以來，企業的兼并收購業務的浪潮加大，特別是世界500強的兼并重組，因此企業需要有能力的領導者去處理這些問題，這是企業成長的另一條途徑，一旦失敗，可能對企業有影響，當然即使失敗，也要從困境中走出來。企業收購的雙方所面臨的難題也將加大，成功的兼并是“1+1=3”的運營機制，可以一夜之間提升競爭力。企業兼并的7條陷阱：

1，相信真的有可能發生“平衡并購”。

2，過分關注經營戰略上的匹配，而忽略了企業文化的融合。

3，反被別人當成了“人質”。

4，整合行動顯得太保守了。

5，“征服者綜合癥”，即收購方接受后，在各個位置上安插自己的經理。

6，代價太高。

7，被收購方從上到下的人員都體會到痛苦并予以反抗。

第十五章，六西格瑪。在改進公司的運營效率、提高生產率、降低成本等方面，六西格瑪所帶來的效力是無與倫比的。它改進了設計程序，讓產品能更快地走向市場，減少質量缺陷，建立客戶忠誠。六西格瑪是一個品質改善計劃，它的宣傳和執行可以改善顧客的產品體驗，降低你的成本，培養更好的企業領導。六西格瑪不是關于平均數的問題，而是關于方差或波動的問題。

第四部分你的事業如何才能贏 第十六章，合適的工作。有人說，感受生活只能向前看，而理解生活只能向后看。關于工作是否適合你的考慮因素：

1，關于薪水，薪水在工作因素中很重要，它是衡量你工作的績效的標志，也是維持物質生活的基礎，你不得不重視它，別裝高尚說自己不在乎錢，也許你以后會后悔。

2，人，這個世界永遠是由人主導著運動，機器永遠代替不了人，人是最珍貴的資源，你要加入一個于你自己的內心感受相融合的公司，才能使自己更好地工作。

3，機遇，機遇是指工作能讓你獲得多少成長和進步？任何工作都應該讓自己感受有所發展，而不是剛剛夠用。

4，未來，一份好的工作并不是滿足于當前的需要，而是你要是工作能給你帶來更多的愿景，能夠在其中獲得成長和拓展。當然你也要考慮它們所在的產業是否有前景。

5,主導權，工作的是你不是他人，任何工作都要是為了實現自己的理想，而不是親人好友的極力推薦，主導權應該在你手里。當然父母不要干涉孩子的選擇，即使失敗也是一種學習。

第十七章，晉升。每一個人渴望得到更高干好的職位，但并不是每一個人都能得到。當你的業績上升，為公司作出更大的貢獻時，一般來說，你是會得到提升的。要想獲得晉升，有一個“要”和一個“不要”：

要交出動人的、遠遠超出預期的業績；在機遇來臨的時候，要敢于把自己的工作責任擴展到預期的范圍之外。

不要冒犯你的老板動用政治資本來幫助你。

另外還有四個“要”和一個“不要”： 1，在處理與下屬的關系時，要像對待老板那樣認真。

2，要在公司的主要項目或者新項目早點做出成績，吸引大家的關注。

3，要學會尋找和利用良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面看不出來。

4，要保持積極的態度，并且感染他人。

一個不要是：不要讓挫折把自己打垮。

第十八章，糟糕的老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、教練、盟友，甚至靈感的源泉，或者及各種角色于一身。他們可以在你未想到的方面改變和推進你的職業生涯，甚至有時可以扭轉你的人生。當然糟糕的老板卻可以扼殺你。如果遇到糟糕的老板，首先要看看自己是否出了問題，假如沒問題，那就直接問問自己，公司是否愿意留下一個脾氣不好但業績出色的老板。試圖考審視自己的取舍：你的工作所的是否值得讓你繼續忍受一位老板？如果是，那就閉上嘴，好好工作。

第十九章，工作與生活的平衡。工作與生活經常會發生沖突，如何協調是一項難題，但是你如果控制好自己的管理的優先次序，你會發現其實是可以解決的，這種情況在雙職工家庭的母親們最為常見。你要了解這些現實：

1,你的老板最關心的事情是競爭力。

2,絕大多數老板非常愿意協調員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業績。

老板很清楚，公司手冊上面關于工作與生活平衡的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是有一對一的談判決定的。3,那些公開為工作與生活的矛盾問題的斗爭、動輒要求公司提供幫助的員工會被當動搖不、擺資格、不愿意承擔義務或者無能的人，或者以上全部。

4,即使最寬宏大量的老板也會認為，工作和生活的平衡是需要自己去解決的問題。

第五部分有關贏得其他問題

第二十章，問題無處不在。最后一章是韋爾奇對前面所涉及的內容進行補充，比如：

1,現在來自中國的競爭正在排山倒海地撲過來，我們又該如何生存？

2,諾威剛通過了一部法律，要求在每一個公司的董事會中，有一班成員必須是女性，你對此的看法如何。

3,你是如何選定自己的接班人杰夫.伊梅爾特的，你認為他目前的表現如何？（至于我們是如何挑選杰夫，以及為什么的問題，我想自己永遠不會給出答案，詳見《杰克韋爾奇自傳》）。

4,歐盟的未來如何？

5,你認為，猶豫《薩班斯—奧克斯利法案》，公司董事會將會發生哪些改變？

6,我要調到西部非洲的業務部門去，但別人告訴我，在那個地區，有40%的員工或者他們的家屬感染了艾滋病。我該如何處理這樣的問題？

7,你打算參加政治嗎？

8,你還打高爾夫球嗎？ 9,你認為自己能上天堂嗎？

杰克.韋爾奇：贏的世界（書評）

杰克.韋爾奇：贏的世界

——評杰克.韋爾奇《贏》(中信出版社）

文/謝祥

在完成《杰克.韋爾奇自傳》之后，韋爾奇發誓再也不寫書了（那是一段有趣卻艱難的經歷)，可是后來他猜“自己恐怕還會寫”，至于寫作這本書的主要原因是，他在退休后世界巡回宣傳過程中遇到了成千上萬了不起的人，這些充滿活力、富有好奇心的人提出了許多問題。為了給他們滿意的答復，韋爾奇把這些問題總結為“如何贏”的問題，因此才有了這本書的誕生。

本書主要分為五部分。它們分別是：有關的基礎、你的公司如何才能贏、你要如何贏得競爭、你的事業如何贏以及有關贏的其他問題。本書的第一部分，有關的基礎主要講到：強烈的使命感和切實的價值管的重要性、坦誠、考評、發言權和尊嚴。在第二章，韋爾奇高度強調，坦誠精神在企業文化中的重要性，他甚至認為“缺乏坦誠是商業生活中最為卑劣的秘密。缺乏坦誠并不是說某種惡意的欺詐，而是指太多的時候不能真誠地表達大家的想法。”在本章的末尾，他還講到坦誠的作用，可以吸引更多的人交流、推進速度的加速和降低許多成本。康德認為,缺乏坦誠實際上是一種自私的表現，是為了讓你“自己的”生活更加輕松，而本人認為，其實，康德說“缺乏坦誠實際上是一種自私的表現，是為了讓你“自己的”生活更加輕松”這句話時存在局限性，表面上看起來是自私的表現，而實際上，缺乏坦誠只會是自己更加困惑和焦慮，覺得自己沒有得到別人的賞識、尊重或者認可。

在考評制度方面，他制定了“達到行業里的數一數二”目標考核制度以及“20-70-10”比例體系。前者也就是按照通用電氣矩陣法，將業務分為：優勢業務、拳頭業務、弱勢業務。后者是對員工工作業績進行劃分，但因為批評意見太多沒有推行，根據這種制度固然理想，但是在實施過程中難度很大，主要原因在于，削弱了團隊協作、挑撥人們之間的競爭和違背各個國家和地區的文化價值觀。

本書的第二部分主要講到：領導力、招聘、員工管理、解聘、變革、危機管理等內容。在有關領導方面，他認為“成為一個領導之前，成功只同自己的成長有關，成為領導后，成功卻同別人的成長有關。”（P51）這句話，無非是對每一個人在成為領導之前和之后的思考，成為領導之前，一切成功的基礎都得依靠自己，成功只與自己的成長有關；而成為領導之后，你的成功取決于別人，因此證明了本尼斯對領導的定義：領導是帶領和感染并能引導別人成功的活動，也就是領導幫助別人成功而帶來自己的成功。他還說，領導就是處理好每天的平衡調度問題。

關于人員管理方面，他將人力資源管理提升到組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質，能幫助經理們培養領導者、發展事業。目前人力資源管理已經提升到戰略層次，屬于職能戰略；對于人力資源經理的要求愈加嚴格，人力資源經理的地位也得到加大的提升；人力資源的內容的范圍也更加廣泛。對于解雇員工方面，韋爾奇將解雇分為三種方式及其對策：對于違背品行的員工，立即解雇，毫不猶豫；對于由經濟原因引起的原因，首先讓員工了解公司的經營狀況，并把最新的信息通報給員工；對于業績不佳的員工的解雇，這種方式最為復雜而且棘手，只能借助自覺，沒有任何方法。

本書的第三部分是關于如何贏得競爭，主要講到戰略、預算、有機的成長、企業的兼并收購、六西格瑪等內容。關于戰略問題，他提出了制定戰略的三步驟：找出聰明、實用、能夠獲得競爭優勢的方法；把合適的人放到合適的位置，也就是選擇能力與勝任相結合的人；不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗。關于成長方面，他提出了兩種辦法，開發新業務和兼并收購。在《有機的成長》一章，他提出了開啟新業務的常見的三種障礙：沒有足夠的投資，包括資金和人員；對新項目的前景和重要性宣傳太少；限制了新項目的自主權。本人認為，開發新業務也不能忽視領導的作用，領導應該支持和重視該項目，并且親臨現場，鼓舞員工的積極性。在兼并收購方面，他也提出了企業兼并的7個陷阱，具體內容可以參考原書，這里不作介紹。

六西格瑪雖然由摩托羅拉公司發明，但是韋爾奇將它發揮到極致，和電子商務一樣，是韋爾奇談論更多的話題。六西格瑪的最大作用在于改進了公司的運營流程，提高了生產率、降低了成本，培養了更好的領導，六西格瑪的思想對整個產品制造和服務業都產生了極大影響。

在本書的第四部分，主要關于個人事業如何贏得問題，其中涉及到合適的工作、晉升、糟糕的老板、生活與工作的平衡。有關于工作方面，韋爾奇提出了建議，一項工作是否適合于你，主要考慮四個因素：薪水，工作因素的重要因素；人，你所感受的公司氛圍；機遇，你能在工作中獲得的成長很進步；未來，能夠在未來獲得成長和拓展，并且也要考慮所在產業的前景。這些建議很適合正在面臨工作選擇而猶豫不決的人們。最值得思考和棘手的問題是，工作與生活的平衡，這是大家談論更多的業余話題，即使韋爾奇在本書中提出了這個問題，但似乎沒有答案。如果想了解更多的話，建議大家閱讀來自于《哈佛商業評論》精粹選輯的《工作與生活的平衡》（中國人民大學出版社）。這本書開篇就對生活與工作的平衡深入的研究，提出生活與工作的平衡并非零和游戲，而是可以做到的。

本書的最后一部分，主要是對前面所涉及問題的補充。在關于如何選定杰夫.伊梅爾特作為接班人，韋爾奇發誓，打死我也不說，在《杰克.韋爾奇自傳》中，韋爾奇用大量的篇幅談論他是如何在候選人中做選擇，然而他說“我們是如何挑選杰夫，以及為什么的問題，我想自己永遠不會給出答案。”當然，任何一個處在韋爾奇當時的困境中，也難以作出解釋，因此關于如何選擇伊梅爾特，是商業史的千古之謎，包括伊梅爾特和其他候選人在內。

第四篇：證券投資心得

證券投資心得

班級：營銷10

姓名：陳 林

學號：1011100

2九州職業技術學院

證券投資心得

在這新學期的開始，我們接觸了以往我們從未接觸過的新課程——證券投資學。這對于我們來說無疑是新的考驗，也是我們學習新知識的開始，也是我們不斷汲取知識的良好機會，可遇而不可求。同時，也糾正了我們以往對證券投資的錯誤認識。所以，在對證券投資學的學習過程中應竭盡全力，在學習過程中要認真聽講、虛心請教，不懂得要及時得到講解，多聽聽師生的意見，多與老師交流。同時，要認真完成老師不是的任務，關注有關證券投資的實務，了解股市行情的變化，及認真關注國家各種政策的變化，為證券投資學的學習做好充足的準備，這對我們未來投資理財的發展有很大的幫助。

證券投資學的學習，開拓了我們的視野，拓寬了我們的知識渠道。證券投資學的學習，讓我們首次接觸了證券，加強了我們對股票的了解。通過這段時間的學習，讓我了解了股票的基本相關知識，雖然不是專業學習，但通過這段時間對證券投資學的學習將會對我們日后的投資理財有相當大的幫助，足以讓我們到時候不至于像個無頭蒼蠅一樣四處碰壁，毫無頭緒。這段時間對于證券投資學的學習，最起碼讓我學會了對股票的基本認識，了解了在投資理財過程中應注意的事項，這對我們未來的生活有很大的幫助，給我們未來的投資理財奠定了基礎，也開拓了渠道。

證券投資學導師——許老師，通過特殊的教學方法讓我們更輕松的學習到更多的有關股票的知識。許老師將知識系統化的串聯在一起，全面又不失靈活的結合實際例子讓我們加強對證券投資學的學習，加深對股票的了解，讓我們能更好的靈活運用所學到的知識。同時，許老師也讓我們了解到：除了對證券投資學的知識的學習很重要，對股票行情洞悉的眼光很重要之外，良好的心態特很重。所以，我們在學好證券投資學知識、提高自己對市場觀察的眼觀之外，我們還應該培養良好而心態。此外，還應注意正確的學習。

學習證券投資知識要抱著一顆平常心，注意循序漸進，不要期望過高.恨不得立馬學會所有的證券投資知識和技巧.使自己很快成為一名證券投資的高手（這是不可能的。如果抱著這種心態來學習，這本身就是一種焦慮的表現.我們一定要注意不能扭曲學習投資的動機）。.所謂一口氣吃不成個大胖子，學習證券投資就像學游泳一樣，你剛學的時候只能是學會如何讓自己漂起來，并盡量讓自己少嗆水，而不可能剛一學就馬上成為游泳冠軍。

學習證券投資，還要注意一個問題，那就是這種學習固然有助于提高你的自信，但要明白過猶不及的道理。如果你想要攬盡天下所有的投資建議和技巧，再整合為一，成為你在證券投資市場取勝的獨門法寶，你就會發現自己被淹沒其中而難以自拔，就會讓自己感到痛苦不堪。因為證券投資市場的理論、技巧和成功的經驗非常多，而這些東西又常常是自相矛盾的，你如果想都收人囊中是很困難的，也是不可能的。正如美國股票投資心理學家德里克·尼德曼說的那樣:“想一想沃倫·巴菲特和喬治·索羅斯，這兩位20世紀最杰出的投資家，他們倆除了在股票市場上都獲得了巨大的成功之外，其他毫無相似之處，甚至于他們各自的投資風格也截然不同:而不管是巴菲特還是索羅斯。他們帶有傳奇色彩的投資經歷聽上去總是那么自然。但要知道，如果讓巴菲特去跟索羅斯競爭，他肯定會失敗;反之亦然。”這就是說，每個成功的投資者都是有自己的理論、原則、投資背景和境遇的，具有鮮明的個性風格，因此，有些東西是學不來的，你別因為自己看了巴菲特或索羅斯的傳記，從中窺見他們的投資理念或技巧，就以為自己會成為巴菲特或索羅斯，這不可能，你只能成為你自己。所以，我們應竭盡全力發展好自己，不一定是最好的，但求更好。

學習證券投資的我們也應該有正確方法。學習證券投學我們應該從一些必要的書籍和

資料中了解一些基本知識和操作方法，然后用少量的資金進行投資，不宜首次就驚醒大量投資，每個人都應該量力而行，認清自己的能力，并嚴格按既定的程序進行操作，逐步建立起對證券投資的感性認識，并逐步積累證券投資的經驗。在證券投資過程中，我們要懂得規避風險，謹慎選擇股票，股票的品種對未來的發展也是很重要的。股票的變動和該股票的公司的切身利益息息相關，公司的利益是影響股票行情變化的根本原因，與此同時，股票行情的變化也受股票大市場的影響，此外，也還受政府政策，國際經濟，政治、軍事、經濟等多方面的影響。

經過這段時間對證券投資的學習，我對證券投資有了一定的了解。知道了什么是證券，證券的分類，證券市場的基本功能、融資結構、資源配置、發行方式、發展前景等；了解了股票、債券和基金的定義及它們的運作方式。并能更清楚更直觀的從發展前景及當前數據對它們進行一系列的分析，從而做出我們這些初學者的判斷。這其中包括對各種證券投資的收益性、流通性、風險性、流通行、價格的波動性和伸縮性的分析、評價和預期以及宏觀經濟、政治事件、法律規范、軍事沖突、傳統文化、自然條件、市場波動等各種因素對證券市場價格的的影響。在股票方面，我學會了市盈率、發行價、股票面值、股票市價等的計算，并對股票的價格指數有所了解；在債券方面，學會了對債券的終值、現值、股利貼現估價，市盈率估價等的計算；在基金方面也了解了一些價值分析技巧。而以上這些都是進行證券投資必備的基礎知識，加強了我們對證券投資的了解，更深一步的了解了股市，學會了看K線圖，也學會了畫K線圖，糾正了以往我們對證券投資的錯誤看法，也讓我們對專業知識的加強的了解。在我們學習到相關知識之外，我們還要培養良好的心態，最好可以做到跌時不急，漲時不貪，吃進謹慎，拋出不悔，就好似賭局，有贏必有輸，不可能只有一成不變的定論。

通過這段時間對證券投資學的學習，讓我受益良多。從中讓我學習了許多證券投資的相關基礎知識，正確的認識了解了證券投資，雖然學習的專業知識不多，但卻讓我們收益匪淺，我希望有機會可以學習更多的證券投資學的專業知識，可以更深一步的學習證券投資知識，很期待不久之后的證券上機課。同時，我非常感謝許老師對我們的悉心教導感謝您對我們的耐心教導，期待您的再次教導，希望不久之后您教的證券上機課可以讓我們學習到更多的知識，相信也一定會讓我們受益匪淺，期待您的教導，再次感謝您——尊敬的許老師。

第五篇：證券投資讀后感

周日晚10交通工程102262007039常鑫

證券投資學讀后感

首先學習證券投資知識我們要抱著一顆平常心，注意循序漸進，不能期望過高.恨不得立馬學會所有的證券投資知識和技巧.使自己很快成為一名證券投資的高手(這是不可能的。如果抱著這種心態來學習，這本身就是一種焦慮的表現.我們一定要注意不能扭曲學習投資的動機)。.所謂一口氣吃不成個大胖子，學習證券投資就像學走路一樣，你剛學的時候只能是學會如何讓自己站穩，并盡量讓自己不跌倒，而不可能剛一學會就馬上能跑能跳。其次學習證券投資，還要注意一個問題，那就是這種學習固然有助于提高自己的自信，但要明白過猶不及的道理。如果你想要攬盡天下所有的投資建議和技巧，再整合為一，成為你在證券投資市場取勝的獨門法寶，你就會發現自己被淹沒其中而難以自拔，就會讓自己感到痛苦不堪。因為證券投資市場的理論、技巧和成功的經驗非常多，而這些東酉又常常是自相矛盾的，你如果想都收人囊中是很困難的，也是不可能的。正如美國股票投資心理學家德里克·尼德曼說的那樣:“想一想沃倫·巴菲特和喬治·索羅斯，這兩位20世紀最杰出的投資家，他們倆除了在股票市場上都獲得了巨大的成功之外，其他毫無相似之處，甚至于他們各自的投資風格也截然不同:而不管是巴菲特還是索羅斯。他們帶有傳奇色彩的投資經歷聽上去總是那么自然。但要知道，如果讓巴菲特去跟索羅斯競爭，他肯定會失敗;反之亦然。”這就是說，每個成功的投資者都是有自己的理論、原則、投資背景和境遇的，具有鮮明的個性風格，因

此，有因為自己看了巴菲特或索羅斯的傳記，從中窺見他們的投資理念或技巧，就以為自己會成為巴菲特或索羅斯，這不可能，你只能成為你自己。

之后我認為學習證券投資的正確方法是:從一些必要的書籍和資料中了解一些基本知識和操作方法，然后用少量的資金進行投資，并嚴格按既定的程序進行操作，逐步建立起對證券投資的感性認識，并逐步積累證券投資的經驗。所以現在我只是大量了解這方面的知識以及每天看看實時的股票市場，看看評論等以后有了自己的原始資本在開始實踐投資學。

學了證券投資我覺得，投資前都要做好分析，沒有準備的投資只能把自己的金錢交給上帝決定，而有了詳盡的分析我們對我們的投資就會更有把握，即使輸了也不會很慘。

好的投資即是好的謀利。