第一篇：企業(yè)文化管理主管崗位知識

企業(yè)文化管理主管崗位知識

崗位知識包括本崗位所應具有的專業(yè)知識及分析知識，專業(yè)知識就是完成該崗位業(yè)務的專門知識，旨在使崗位人員不斷優(yōu)化升級本崗工作。

企業(yè)文化管理主管必須掌握的專業(yè)知識有：

1.知名企業(yè)的企業(yè)文化內涵及推廣

2.企業(yè)文化外相關專家

3.企業(yè)文化課題研究

……

從執(zhí)行力到執(zhí)行文化

在2003年，美國人保羅〃托馬斯和大衛(wèi)〃伯恩的一本《執(zhí)行力》在本土刮起了一股執(zhí)行力颶風，至今還經久不息，讓許多本土企業(yè)深感“一語驚醒夢中人”，于是不乏有企業(yè)將其奉為圭臬，至和企業(yè)也不例外，為了打造企業(yè)的執(zhí)行文化，至和企業(yè)的王總不遺余力，大會小會地高談執(zhí)行力，甚至樂此不疲，大力向員工“推銷”《執(zhí)行力》，要求人手一冊，將此書作為每位員工的必修課，但是兩年過去了，至和企業(yè)的王總發(fā)現(xiàn)他的員工隊伍除了管理方面的口才變得更專業(yè)了，“執(zhí)行力”三個字成了大家的口頭禪以外，怎么也感覺不到企業(yè)執(zhí)行力跟以前有什么不同。

這一切讓王總深思了，執(zhí)行力是理念還是一種體系？企業(yè)應該如何正確地導入執(zhí)行力？企業(yè)停留在口頭上的“執(zhí)行力”，如何落實到行動上？又如何真正地烙印到員工心里？企業(yè)的執(zhí)行力又是如何升華成為執(zhí)行文化的？在升華的過程中，企業(yè)應該如何把握節(jié)奏，應該做哪些動作……

一、執(zhí)行力如何升華成為執(zhí)行文化？

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略宏圖，預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵，因為再好的戰(zhàn)略和策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。

在現(xiàn)實中可以看到，好的公司往往有很強的執(zhí)行力，比如，可口可樂，百氏，麥當勞等等這樣的企業(yè)，都有很強的執(zhí)行力，即使一些曾經在執(zhí)行力很差的企業(yè)里就職的員工，加入到上述提到的公司里，不久他們也會被培養(yǎng)成訓練有素，執(zhí)行能力很強的員工。

主講人：曹越山東大學品牌經濟研究中心http:///caoyue365曹越的新浪博客：http://blog.sina.com.cn/caoyue365

這些公司是怎樣塑造團隊執(zhí)行力的呢？要回答這個問題，首先讓我們來看看這樣四個道理：

其一：企業(yè)文化可以同化員工的思維。所謂“文化”，即“文治教化”、或“以文化人”，其中“文”就是文明，而“化”是指“感化、變化、融化、同化”的意思，而企業(yè)文化，是為了企業(yè)正常運轉或存在、或發(fā)展所形成的一套特定的文化體系，其作用在于讓員工逐漸形成一致的價值觀，甚至一致的立場，最終形成上下同欲的協(xié)同效應。

其二，思維決定行動。人們的行動是由個人的世界觀、價值觀、認識觀等主觀思想決定或者是影響的，如果在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中，部門之間因為對某些觀點或情理的認知不統(tǒng)一（這也是文化沖突的根源），常常會以自己的標準去行事，如此一來，雙方越努力，則差異越大，矛盾也就越大。

其三、行動經過多次的重復也就養(yǎng)成了習慣。

最后、習慣的沉淀和積累也就成了一種文化。當習慣成為文化的顯著標志就是：人們從潛意識里認為習慣本身的存在就是一種公理，是必須遵守的，甚至認為不這么做是不符合道德倫理的。

把這四條道理串起來，我們可以很直觀地看出執(zhí)行力升華成為執(zhí)行文化的內在機理，也就是思維、行為、習慣、以及文化這四個要素循環(huán)往復的相互作用過程；對于個人來說，是思想與行為逐漸統(tǒng)一的過程；而對于企業(yè)來說，也是思想（執(zhí)行的企業(yè)文化）與行為（執(zhí)行能力）相互協(xié)調一致的過程。

那么什么又是推動這個“轱轆”運轉的源動力呢？

二、先改變思維，還是先改變行為？

要塑造企業(yè)的執(zhí)行力，就要推動這個“轱轆”運轉，也就是說，要以最快的速度讓員工養(yǎng)成一種符合公司要求的一種行為習慣，這樣執(zhí)行文化才會逐漸形成，并最終顯示出執(zhí)行文化對執(zhí)行力的推動。

通常說，“態(tài)度決定一切”，因此有的人認為應該從改變人們的思想入手，一旦改變了思維，態(tài)度端正了，要么像西點軍人那樣“沒有任何借口”，要么像羅文那樣堅韌持毅，不管是哪種，都是執(zhí)行力的“標桿”。這種邏輯讓不少人陷入誤區(qū)，比如，用“兵”的理念管“秀才”，要在短時間內改變員工十幾年甚至幾十年在某種特定環(huán)境下形成的思維模式和方法，是很難想象的，常常會引起大家的不滿和抵觸，消極怠工等對抗行為，如果從根本上不能協(xié)調，也會引發(fā)惡性沖突，正是因為定式思維和社會惰性的存在，讓這樣的一種改變異常艱難，甚至幾乎是不可能的。

但是如果從行為上，來改變員工的行為，相對而言，更容易些。比如，對于一個因為態(tài)度散漫做事偷工減料；或者對于溝通能力差，不能正確領會上司下達的任務；或者是在任務執(zhí)行過程中加入自己認為是更高明的另類判斷或決策，等

等引起的執(zhí)行偏差問題，我們可以通過貫徹一套標準化，結構化的流程，以及明確的規(guī)范和制度來控制和改變執(zhí)行者的行為，執(zhí)行者依照明確的規(guī)范養(yǎng)成習慣，雖然開始的時候，會覺得受到流程和規(guī)范的約束，有點不適應，但是很快可以克服，隨著時間的推移，習慣會讓員工覺得執(zhí)行這些標準化動作是很自然的，很合乎常理的。

而此時，標準化的流程逐漸變成一種條件反射或者是潛意識行為的時候，流程、規(guī)范、和制度也就成為企業(yè)文化體系的一部分，如果企業(yè)能依著這種路徑和方式，逐步推出更多的規(guī)范和流程，相信員工也不會覺得時時刻刻都有條條框框在約束自己。

在這種“溫水煮青蛙”的境界中，員工的行為不知不覺的已經被大幅改變，當越來越多的制度和規(guī)范被員工接受，并遵守，那么也意味著，員工都有一致的行為模式，行為模式的統(tǒng)一與協(xié)調一致，形成大家共有的習慣，習慣的沉淀形成了一種大家認同的行為模式，也會成為員工日常交流探討的焦點，其本身也就是企業(yè)群體的主導文化，這種文化反過來也會潛移默化地推動思維模式的改變，直至大家形成一致的價值觀、認識觀。而這個過程也就是“轱轆模型”內部產生相互作用的一個循環(huán)周期的全過程，同時需要重申的是：從動作到理念的改變不是一蹴而就的，而是循序漸進，周而復始的相互作用過程。

再回過頭來看可口可樂，百氏，麥當勞等等這些企業(yè)，他們都有一個共同的特征，就是都有一套成熟而細致的操作流程與標準，而這一套規(guī)范也是經過很多次完善和創(chuàng)新之后才形成的。

第二篇：企業(yè)文化主管考題

武漢中央商務區(qū)城建開發(fā)有限公司

企業(yè)文化建設主管筆試

姓名：日期：

基本題

1.用五個詞或者短語簡單描述一下你自己？

2.你認為自己的最大優(yōu)點是什么？

3.你認為自己的最大缺點是什么？

4.你最欣賞的公眾人物是誰，理由是什么？

5.你最愛看的書、雜志、網站是什么，分別說出理由？

6.你最近所關注的社會民生現(xiàn)象和財經熱點？

7.你最喜歡這屆世界杯的哪支球隊，為什么？論述題

1.公司即將舉行“管理執(zhí)行年”的征文活動，現(xiàn)要制作活動海報，請你寫出海報文案。

2.如果你作為企業(yè)內刊的總編輯，你如何統(tǒng)籌、編篡、發(fā)行這本內刊，你有什么樣的工作思路和建議。

第三篇：項目管理主管崗位的職責

項目管理主管崗位的職責

職責:

1.協(xié)助供應商開展并批準新產品開發(fā)、試產和試量產，主導產品開發(fā)項目期間的溝通互動，以證開發(fā)質量和上市時間.;

2.協(xié)助供應商質量管控標準的建立和執(zhí)行,以保證產品品質,達成終端客戶滿意度;

3.通過管理供應商,使其在環(huán)境保護＼產品測試和社會責任等相關要求的理解和執(zhí)行上與迪卡儂保持一致;

4.參與供應商的成本的優(yōu)化和相關談判;

5.維護與供應商良好的合作關系，保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展

任職資格:

1.熱愛運動,我充滿活力與正能量;

2.善于溝通交流，具有很強的項目管理能力;

3.喜歡在現(xiàn)場工作,樂于解決具體問題;

4.勇于面對挑戰(zhàn)，具有良好的組織力，推動力和適應力;

5.喜歡主動的尋求資源和方法解決問題,達成結果;

6.有很強的學習能力、責任感和領導力

7.具有很好的邏輯和分析能力,有較強的全局觀;

8.中英文聽說讀寫熟練

9.擁有本科及以上學歷

篇二

職責：

1.搭建企業(yè)項目管理體系，標準化公司項目管理制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行。在執(zhí)行過程中對制度中的規(guī)則、流程、工具、模板等持續(xù)改善。

2.管理和跟進項目的狀態(tài)(QCD)，收集分析項目數(shù)據(jù)，定期匯報項目狀況，識別風險，推進過程改善。

3.協(xié)助項目經理解決項目問題，保證項目目標順利達成。

4.協(xié)助開發(fā)部門部長制定項目集管理開發(fā)工作計劃和資源調配，監(jiān)控開發(fā)部門任務進度，以及交付現(xiàn)場驗證反饋。識別生產過程風險和問題，協(xié)助開發(fā)部門實施過程改善，解決問題。

___對公司產品研發(fā)項目進行管理、監(jiān)控和匯報。

___組織項目立項/結項/變更評審等，對項目進行匯總和管理，定期上報，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。

7.建立并管理公司“項目配置管理庫”，沉淀項目過程資料和組織過程資產。

崗位要求：

___本科及以上學歷，工商管理、理工科類專業(yè)優(yōu)先，有PMP考取證件的優(yōu)先;

2.三年以上相關工作經驗，具有項目管理實戰(zhàn)經驗及團隊管理經驗，有搭建和支撐公司項目管理體系的能力，熟練掌握基本項目類管理工具;

3.具備一定的分析、歸納、總結能力，良好的溝通協(xié)調技巧以及清晰的表達能力和文檔撰寫能力;

4.工作積極主動，富有團隊協(xié)作精神，能夠服從并按照公司的相關政策執(zhí)行;

5.能吃苦耐勞，較強責任心，良好的職業(yè)素質和敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力。

篇三

職責：

1.制定并監(jiān)控研發(fā)或量產項目的主計劃

2.監(jiān)控、匯總、匯報項目進度進展

3.支持CVE項目組，識別并預警主計劃進度風險

4.組織主計劃協(xié)調會議

任職要求：

___年以上相關經驗，外資或合資企業(yè)工作背景優(yōu)先

全日制大學本科及以上學歷，理工科及管理類專業(yè)

良好的項目時間管理.，項目質量管理，項目風險管理，項目干系人管理，項目溝通管理的能力

良好的英語能力

熟練運用MS

OFFICE,OUTLOOK

第四篇：知識管理與企業(yè)文化論文

淺談知識管理與企業(yè)文化建設

摘要：知識經濟時代知識管理與企業(yè)文化建設成為重中之重。管理者要重視兩者在企業(yè)管理實踐中的重要性，發(fā)揮優(yōu)勢，使企業(yè)管理活動與時代發(fā)展步伐相適應。

關鍵詞：知識經濟 知識管理 企業(yè)文化

一、知識經濟的特征

現(xiàn)代社會已經進入到知識經濟時代。從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的管理就是知識管理。首先，我們來認識一下知識經濟的特征：第一，科學和技術研發(fā)日益成為知識經濟的基礎。現(xiàn)代社會科技發(fā)展日新月異。“科學技術是第一生產力”這句響徹時代的口號鼓舞著一代又一代人為此努力。知識經濟的勞動力結構是從事知識生產和傳播的人占勞動力80％以上，主要以知識階層為主體。第二，信息和通訊技術在知識經濟發(fā)展過程中處于中心地位。企業(yè)管理信息化是當代社會的一種潮流，信息化和通訊技術的普及大大降低了組織的運行成本，提高了工作效率，其核心地位不容改變。第三，服務業(yè)在知識經濟當中扮演主要的角色。改革開放以來，我國的服務業(yè)發(fā)展迅速。在知識經濟時代服務也是傳承文明，弘揚文化的主要途徑。服務業(yè)始終緊跟時代發(fā)展的步伐，同時也引領時代的發(fā)展方向。第四，人力素質和技能成為知識經濟的重要價值資源。人們想立足社會的根本就是是否擁有一定的技能，這是亙古不變的道理。在擁有技能的同時，社會又對人們提出一個新的要求——高素質人才。擁有知識的人是知識經濟的主體，他們承擔著知識生產和傳播的歷史重任，擁有較高的素質是極為必要的。

知識經濟時代管理的特征表現(xiàn)在兩個方面。首先，要求企業(yè)對市場的變化做出快速靈活的反應。其次，要求按信息流重建企業(yè)，即按知識生產規(guī)律重建企業(yè)，區(qū)別于以往工業(yè)時代按物流重建企業(yè)。

二、知識管理與企業(yè)文化的內涵

(一)知識管理的內涵

上面提到，現(xiàn)代企業(yè)管理從某種意義上講就是知識管理。知識管理的概念是由德魯克在1988年發(fā)表的《新型組織的出現(xiàn)》一文中提出。具體包含兩方面的含義，即對信息資源的管理和對人的管理，特別是對人腦中未編碼的隱性信息的管理。我們可以從以下幾方面認識知識管理。第一，知識管理的核心是知識創(chuàng)新。知識是無邊無際的，需要不斷的更新與創(chuàng)新才能與企業(yè)的發(fā)展同步前進甚至是超前發(fā)展。第二，知識管理的本質是把知識作為最重要的資源并作為提高競爭力的關鍵。很明顯，知識管理強調的是知識的重要性，如何發(fā)揮好知識的作用使其工作的重中之重。第三，知識管理的對象是作為認知過程的信息使用者——人。人是知識的生產者和傳播者，管理好人意味著知識管理已經完成了一大半。對人的管理往往又是組織中最棘手的問題。第四，知識管理的職能知識發(fā)現(xiàn)、知識需求和知識源匹配、知識運用。知識具有隱性，其本質是直覺、想象力、創(chuàng)新或者技巧，無法清楚說明，不容易被文件化、記錄、傳播和說明，它存在于人類的心智并在實踐和不斷實驗中學習和積累。因此，發(fā)現(xiàn)知識，運用知識是

知識管理的重要職能。第五，知識管理的特點是重視知識對創(chuàng)新的貢獻、重視科學知識整合和合理流動、重視對知識有效的運用到組織的各個環(huán)節(jié)。第六，知識管理的對象是信息技術。信息技術的普及從某種意義上講也是知識積累和知識創(chuàng)新的結果。以上是對知識經濟條件下指數(shù)管理的簡要分析，可以看出，知識管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的前途和命運。

(二)企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是管理理論發(fā)展的最新綜合，是企業(yè)在經營過程中所創(chuàng)造具有自身特色的物質財富和精神財富的總合。企業(yè)文化可以作為共同的思維和行為方式引導企業(yè)克服困難、化解矛盾、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、促進企業(yè)的健康發(fā)展。當今世界上經濟與文化融為一體的發(fā)展趨勢非常明顯，企業(yè)在市場激烈的競爭中，文化的含量、附加值越來越高。在市場競爭日益激烈的情況下，我們需要發(fā)掘自身文化、發(fā)揮自身文化的價值，并創(chuàng)造性地將它融人企業(yè)的產品設計當中。一些大型知名企業(yè)如海爾、蒙牛、IBM、華為都有一套健全的企業(yè)文化傳播和推廣機制，使得每個員工都能按照企業(yè)文化的理念規(guī)范自己。這是因為文化所帶來的執(zhí)行力有時候遠遠超出人們的想象。卓越企業(yè)是要靠文化來管理的，企業(yè)文化是用文化來提高和升華企業(yè)的社會形象，使消費者感受到企業(yè)良好的形象之后，對其產品服務產生信賴和依戀，從而表現(xiàn)出企業(yè)所形成的核心能力具有擴展性。因此對那些花大力氣加強企業(yè)文化建設的企業(yè)行為是值得肯定的。

三、知識管理與企業(yè)文化的相互關系

(一)知識管理對企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化和知識管理的關系是一個多種因素相互作用的復雜過程，它以不同程度的人為、社會、心理和歷史滲透方式在組織內部傳播，并與知識共享、創(chuàng)新、團隊建設等動態(tài)地結合在一起。企業(yè)文化同時又受到社會、技術、文化環(huán)境的影響。通過文化傳播和文化力量的作用，保證知識管理所要求的適應型企業(yè)文化的建設、企業(yè)家的組織文化規(guī)劃、知識共享和個人職業(yè)生涯計劃相結合、創(chuàng)新與團隊的有效性建設，確保企業(yè)成功實現(xiàn)知識管理的目標。成功的知識管理又促進企業(yè)文化的，從而形成良性循環(huán)的過程。一個企業(yè)的文化氛圍中包含一套知識體系，這套知識體系中包含三個層面的知識環(huán)境，由于知識環(huán)境是伴隨著人的成長、學習和工作建立起來的，故而知識環(huán)境又反過來影響知識體系，知識體系又制約了企業(yè)的文化氛圍。結論就是，假設要建立良好的企業(yè)文化就必須做好知識環(huán)境，建立知識體系，讓企業(yè)成員按照企業(yè)需要的思維進行工作。

(二)企業(yè)文化對知識管理的影響

企業(yè)文化除了具備傳統(tǒng)意義上的導向、約束、凝聚、激勵和輻射功能外，還勢必對企業(yè)的知識管理產生一定的影響。這些影響具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)文化決定人們對待知識的態(tài)度。企業(yè)文化對知識管理的作用是不能被忽視的，一些企業(yè)文化只認可那些經過編撰的，可以用正規(guī)化的、系統(tǒng)化的語言來傳遞的顯性知識；而另一些企業(yè)文化則認可和推崇存在于個人頭腦中的，存在于某個特定環(huán)境下的，難于正規(guī)化的，只能通過交往才能獲取的隱性知識。在只認

可顯性知識的企業(yè)，人們不愿意把自己特有的知識與人分享，怕因此失去在企業(yè)中的地位，而當一個企業(yè)鼓勵員工貢獻知識，并按員工對企業(yè)知識的貢獻大小對其出讓股權和進行職權的重新分配，那么企業(yè)一定能加速其技術創(chuàng)新和知識創(chuàng)新，從而在競爭中保持優(yōu)勢。第二，企業(yè)文化影響員工個人知識與企業(yè)集體知識之間的關系。企業(yè)文化包含所有不可言傳的關于組織與其員工之問如何傳遞知識的規(guī)則，它界定哪些知識屬于組織，哪些知識屬于員工個人，它決定在公司中誰應有什么知識，誰必須分享這些知識，誰有權保存這種知識。企業(yè)領導層如果不能準確理解企業(yè)現(xiàn)有的知識傳播機制，不能制定相應的戰(zhàn)略改變這種機制，那么想改變與知識相關的行為將會十分困難。如果企業(yè)很明顯地認為某些部門比另一些部門重要，那么毫無疑問會挫傷知識交流的積極性，導致各業(yè)務單位盡力保衛(wèi)自己的知識庫。第三，企業(yè)文化決定企業(yè)對新知識的態(tài)度。企業(yè)文化決定著企業(yè)如何對待、獲取和傳播新知識的行為。對于今天那些面臨劇烈的、甚至威脅其生存的技術與競爭形勢變化的企業(yè)來說，這個過程的動力機制反映了一個特殊的問題，即如果它們希望能在這個激烈競爭的環(huán)境中生存下來，便必須盡可能快地獲取、驗證和傳播新知識，以便及時調整企業(yè)戰(zhàn)略與資源配置。第四，企業(yè)文化影響企業(yè)對知識的創(chuàng)新。企業(yè)文化如果是積極向上的將有利于知識的創(chuàng)新，相反則會阻礙知識創(chuàng)新。

四、重視知識管理，加強企業(yè)文化建設

通過前面對知識管理和企業(yè)文化以及兩者關系的介紹，我們可以清晰地分析出：當今企業(yè)文化的建設是在尊重知識、尊重人才的前提

下進行的。那么，如何處理好兩者的關系，使其發(fā)揮盡可能大的作用。首先，企業(yè)必須建立起一套完備的知識管理體系。知識管理無處不在。從企業(yè)的人力結構上要尊重有知識的人才，發(fā)揮他們的工作優(yōu)勢。由于某些知識是隱性的，只能在實際工作中積累和發(fā)覺。隱性知識顯性化是知識管理的難點，前面講過，有的員工不愿意將自己的隱性知識告訴給別人以保持自己在組織中的優(yōu)勢地位。所以，管理人員必須把人才建設放在第一位，使員工有歸屬感和成就感，強化他們將自己和組織是為一個發(fā)展整體的意識。這樣員工會盡可能的努力工作，把自己的所學積極地應用到實際工作中，為企業(yè)知識管理錦上添花。其次，企業(yè)文化的建設并非朝夕可止，不能急功近利。我們知道，文化不是幾句口號、幾份報告就可一蹴而就的。企業(yè)文化的構建必須從企業(yè)活動的方方面面著手，上至領導階層，下至各部門員工，他們對于企業(yè)的認識是有區(qū)別的，在區(qū)別中又會有某些相同的元素，這就需要仔細分析。根據(jù)大量調研和分析的結果在提出初步的企業(yè)文化建設方案然后再下發(fā)全面征詢意見進行修改，如此反反復復，層層推進才是正確的企業(yè)文化構建步驟。最后，在企業(yè)文化的推廣普及中更要注重知識管理。知識是不斷更新的。同樣的知識在不同的時間和空間中使用可能會產生不同的結果。企業(yè)對員工的知識技能培訓必須跟上時代發(fā)展的步伐，避免“落后就要挨打”的被動局面出現(xiàn)。

五、結語

知識管理與企業(yè)文化是兩個相互影響的統(tǒng)一體。兩者同是構成企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經營活動中發(fā)揮著舉足輕重的作用。人

類社會已經能夠進入到知識經濟時代，知識和知識人才重要性不言而喻。展望未來，知識管理和企業(yè)文化會相互促進，共同發(fā)展。因此，在具體的管理實踐中必須把握好兩者的關系，使其在知識經濟時代能更好的為企業(yè)服務。

第五篇：強電主管崗位描述

Job Description 崗位描述

Job Title 職位 部門

Purpose 崗位目的Position Overview 崗位概述 Maintenance of elect facilities 負責電氣設備維修保養(yǎng)

Key Responsibilities 主要職責 ? ? Be responsible for completing work orders.對派工單要準確無誤地實施完成，并認真檢查完成情況

Check all the related equipment in accordance with the preventive maintenance schedule.認真安排好預防性維修計劃及巡查工作，嚴把質量關。? Keep the power supply system in good condition and work out the measures of energy saving.掌握供電設備運行和照明情況，制定節(jié)電措施。? ? Arrange routine inspection of light fittings & timer.制定照明燈具及照明控制開關的巡視、巡檢制度。

Check the power supply system in advance before commencement of the event such as news press.對酒店的各種大型活動，如新聞發(fā)布會等大型會議，要提前進入工作場所，確保供電系統(tǒng)不發(fā)生差錯 ? Appraise performance of electrician.認真考核本組員工并培訓本組員工，要使本組員工也能勝任電話、電視、音響等弱電系統(tǒng)的工作，并均能做到補位工作。? ? ?

Elect Supervisor 強電主管 工程部

Division 分區(qū)

ENG department 工程部

Department ENG department

Report to Duty Engineer 直接上級

值班工程師

Ensure all elect facilities in good condition 確保所有電氣設施處于良好的工作狀態(tài)。

Carry out any other duties assigned by DE.完成上級交辦的其他工作事項。

Play a role as Duty engineer when Duty engineer is on leave.當值工休假時，臨時代替值工的班次。

As the hotel’s level of business varies considerably, there is a need for flexibility in

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Job Description 崗位描述

attitude, approach and working hours.由于酒店工作性質的靈活性，員工須具備端正的工作態(tài)度，采取靈活工作方式調整工作時間。

Other Responsibilities 其他職責

Qualifications 資格要求 ? ? ?

Acknowledged by employee員工認可 Name姓名 Signature簽名 On日期 Kevin Lin 林志華

Reviewed by department head 部門經理審閱 Name姓名 Signature簽名 On日期

Anson Fu 符安新

To get health certificate.To get necessary certificate.Minimum 2 years experience in the same position in hotels.至少在酒店擔任同等職位達2年以上。

獲得健康證

取得執(zhí)業(yè)必須的證書。

隨時執(zhí)行上級分配的其他相關任務或特殊項目

Perform other related duties & special projects as assigned by the supervisor

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