第一篇：如何提高領導者的執行力

如何提高領導者的執行力

執行力通俗地講就是“抓落實的能力”，是領導干部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實踐中，它越來越受到各方面的重視。接下來，我想結合我的一點體會就如何提高領導執行力與大家作以交流：

一、加強制度規范，確保方向正確

制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。

對于我們管理者來說，我們首先必須制訂出切實可行的制度規范，從而能夠更有效地規范自己或者政策執行對象的行為規范，從而才能確保我們的公共政策或者決策在執行中不會出現打折扣或者是偏差。更不會讓我們的領導者或者是具體實施者在具體的操作過程中偏離方向。就像鄧小平曾經說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人。”因此，制訂完善的制度規范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效地提升決策的執行力和執行效果，這是我們提升領導執行力的前提。

二、充分授權，確保機制順暢

對于領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。充分授權實際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵方式和手段。對于目前的政府管理體制來說，可以使用的激勵手段和措施相對有限，比如：物質獎勵以及晉升獎勵等這些均不在我等之輩掌握，所以很難操縱。但是，充分授權本身既是對下屬能力的信任和尊重，也是一種有效的激勵手段。在提升領導執行力的時候，其實很重要的一點，就是要充分相信你的部下，學會有所為有所不為，學會授權，學會為下屬創造機會，學會為別人鼓掌，學會做幕后的英雄，也才能讓你的執行力得到更充分地發揮。（其實很多時候，我們沖在前面，并不一定能提高我們工作的執行力。這是我的一點，不成熟的想法。）

三、強化過程監督，確保工作到位

監督，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，我認為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執行關鍵的一點，就在于我們的監督不到位，或者存在監督，流于形式，缺乏約束力。作為管理者或者是領導者也好，必須加強對于政策或者決策執行的過程監督。政策執行效果不甚理想，有方方面面的原因，但是，關鍵的問題就在于我們自身是不是更好地履行了一個管理者或者是領導者的職責，在布置或者分配任務的同時，有沒有充分有效發揮好自身的監督控制作用，有沒有及時地糾正政策或者是決策執行過程中的偏差和錯誤。這才是有效提升領導執行力的關鍵。

第二篇：領導者應如何提高領導力和執行力

領導者應如何提高領導力和執行力？

領導力是一種影響力，它能使人們超出常規標準，常規質量的去完成任務，并且樂意這么做。”領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種復雜的活動，它包括：影響的過程同為領導者與追隨者的行動者一系列可能的結果-目標的完成、個體對目標承諾的實現、團隊凝聚力的增強以及組織文化的提高。執行力通俗地講就是“抓落實的能力”，是領導干部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實踐中，它越來越受到各方面的重視。下面就如何提高領導者的領導力和執行力提出我自己一些見解。

一、提高一個領導的領導力和執行力，首先得具備領導者的素質

從古自今，只要有群體的地方就會自然地產生了領導者。遠古時期的領導者有帶領整個部落狩獵，采集食物，維持生計的義務。隨著社會制度的不斷高級化，對領導者的要求相應就有所提高了，需要的新型領導者應具有全方位的素養。帝制時期，最有權威，有地位的領導應該是該朝的皇帝。但是有的朝代興盛，而有的朝代衰敗；有的皇帝在民間是美名傳唱，而有的皇帝卻是臭名遠揚。原因不喻自明。做一個好的領導者應該具有一些基本的素質。

首先，他應該有高度的責任感。一個集體成績好壞與否，可以完全取決于領導者對其的領導。領導者的決定直接影響到集體工作的進展和發展方向，一個優秀的領導者必須要有高度的責任感。因為正個團體的命運就掌握在其領導者手中，所以作為領導者要時時刻刻心系集體的命運和集體中每一個成員的利益，領導者的責任重大，肩上的擔子就很重了。

第二，領導者應該注重“民本”思想和“人本”思想。領導者也是人民大眾中的一員，來自于群眾。哲學中有：“從群眾中來到群眾中去。”即使一個優秀的領導者也是如此，不能脫離群眾，時刻與群眾們保持著良好的聯系。領導者作為領導的主體，其客體就是人民大眾。“水能載舟亦能覆舟。”群眾的力量是無窮盡的。領導者要相信群眾，為群眾的利益著想，報著“為人民服務”的態度去為人民做事情。所謂的“人本”思想就是要重視人才，善于發現人才，培養和使用人才。美國國力的如此強大，主要取決于其對人才的合理利用和重視。“科學技術是第一生產力”，而掌握著大量科學技術的人才是科學技術和實踐活動的一個連鎖。所以，重視人才是一個比較重要的條件和要求了。善于選用人才，讓其充分發揮其內在的潛能。

第三，領導者要“廣開言路”。領導者之所以成為領導，說明他技高一籌，有統籌、縱觀全局的能力，有遠見，能預觀事物發展前景等等。但是群眾的智慧是高明的，領導者的智慧永遠也抵不過群眾的智慧的。因為領導者無非是一個個體或者是一個小團體，俗話說：“三個臭皮匠湊個諸葛亮”。往往好的，可行的點子都出自于群眾。唐太宗就是如此才有了后來的“開元盛世”。

第四，領導者要有謀略。同一件事情，如果采用一定的策略之后，其結果很可能就會有翻天覆地的變化了。優秀的領導者都要重視策略的重要性。自古以來就有文明于世界的《孫子兵法》等有關戰爭發面的書籍。

第五，領帶者要有號召力和權威性。領導者是一個集體中發號施令者，應該是一呼百應的，想要在群眾中樹立威信，就要首先對自己的要求要高，做的比其他人出色，可以作為其他人的榜樣才可以，讓他人都比較欽佩你，那你自然就在群眾中樹立了威信了。

二、如何提高一個領導者的領導力

通過對無數成功案例的研究，卓越領導人的個人事跡中，存在五種共同的行為，為了在組織中實現杰出的成就，提高自身的領導力，領導者應當注意以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。

在這五種行為中，首先強調的是明確理念與信念的重要，作為一名可信的領導人，首先要完全領悟那些驅使你前進的價值、信念和設想，歷史上杰出的領袖如丘吉爾、甘地、羅斯福、撒切爾等等，他們都明確并堅守某種信念，他們都毫不動搖地獻身于某種明確的信念，并且以身作則，用行動證明自己的理念，他們都對自己的事業充滿激情，理念是指路航標，理念對工作中行為影響巨大，領導者要把自己明確的理念變成組織的理念，讓人們參與討論組織的理念，建立和形成共同的理念，有了共同的理念，人們就有了共同的語言，當個人、群體和組織的理念同一的時候，能產生巨大的能量，人們更投入、更熱心，干勁更大，他們關心自己的工作，在組織中互相獨立又相互依存，大家能把這些共同的理念貫徹在實際行為中，在飛速變化的時代保持前瞻性；其次，領導者要有前瞻性，要有能力描繪出未來的圖景。為了讓人們接受愿景，領導者一定要了解追隨者，領導是一個對話的過程，而不是領導者一個人的獨角戲，要獲得眾人的支持，領導者要完全了解眾人的夢想、希望、抱負、愿景和價值，領導者要通過描繪團體的愿景，點燃眾人的激情，感召他們為共同的愿景奮斗。這樣，一個好的領導者才能提高他的領導力。

三、如何提高一個領導者的執行力

一、加強制度規范，確保方向正確。制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。

二、充分授權，確保機制順暢?。對于領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。

三、強化過程監督，確保工作到位。監督，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，我認為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執行關鍵的一點，就在于我們的監督不到位，或者存在監督，流于形式，缺乏約束力。

這是本人的一點微薄之見，不到之處請您批評指正。

第三篇：用毛澤東思想談領導者如何提高執行力

執行力，一個現代企業管理者最關注的問題。如何提高執行力，也是領導者經常思索的問題。執行，并非是基層人員的特定行為，領導者也必須考慮自己的行為以便為員工創造良好的執行氛圍。現結合毛澤東思想淺淡領導者提高執行力的六大步驟。

一、建立執行力組織的總剛

經常聽業界朋友說：唉，現在的做銷售很累，公司目標不明確，我們在市場上經常沒方向感。接觸許多企業銷售負責人，他們也會說：現在的市場競爭太殘酷了，目標沒法定了，市場策略也隨著市場不斷的變，有時候真的不知道怎么去運作這個市場了，感覺在走一步算一步似的。總結起來就是兩點：從員工上看，公司目標不明確性，使員工在執行過程中，資源的爭取和利用完全跟著市場走。“能”者就能多爭取點，“不能”者就爭取不到資源，在市場一線執行時失去方向感。從企業層面上看，企業越來越被零散的市場信息所迷惑，在決策過程中經常會迷失方向和目標。該集權的時候沒有集權，該分權時又沒有分權，不能合理而有效的利用市場的“權力”因素。

我們按照毛澤東思想來闡述執行性組織的總剛是：一是一般和個別相結合，二是領導和群眾相結合。

任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。就營銷這一塊來說，我認為目標的制定應包括：品牌目標、市場目標、銷售目標等，它是由領導者來制定的，在這一點是必須要集權的。集權制定目標的過程它就是個“一般和個別相結合，領導和群眾相結合”的過程。這一過程它不僅是目標制定時必須運用的，而且是強執行力組織必須貫穿始末的總剛。

二、目標的制定要與實踐相結合如果只限于一般的號召，基本的目標，而領導人員沒有具體地直接地從若干組織將所號召的工作深入實施。就無法考驗自己提出的一般號召是否正確。

品牌目標的制定首先要了解自己品牌的足跡，現在品牌所處的位置，及預期達到的目標。從品牌的知曉度、知名度到品牌的忠誠度目標制定，我們所需的產品網絡支撐點是否已具備條件。

市場目標的要根據市場本身的特性加以制定。戰略市場就要注重其影響力，不要過多考慮其投入與產出比；而利潤市場就必需要考慮我們的投入與產出了。不同的市場目標將決定我們采用不同的市場計劃，有計劃才能合理地分配資源，具體執行部門才可以就計劃與資源形成有效的執行策略。

有了品牌目標和市場目標，我們自然有一個合理的銷量目標，就不會脫離實際情況的盲目制定銷量目標。

三、選擇與組建執行力團隊，達到目標的實現

人，執行力團隊的關鍵要素。在選擇與組建執行力團隊時，領導者必須善于團結少數積極分子作為領導的骨干，并憑借這批骨干去提高中間分子，爭取落后分子。

積極分子并非是簡單的腿勤、手勤或口勤等，他必須是一個集企業忠誠度高、深入了解市場、有獨立工作能力、遵守紀律為一體的人才。有很多企業在委派團隊領導人時十分不注重這一點，如果團隊領導人不能做到“積極分子”，那整個團隊毫無執行力可言。如果只停留在與上級部門的溝通，而不能積極地與員工溝通，并為員工創造良好的工作環境，不去深入了解市場，那結果留下只能的是一般散沙。

只有這種“積極分子”才會針對公司制定的目標，深入到市場，以形成一套行之有效的能完成目標的營銷策略。沒有有效的策略作為支撐的目標只是空中樓閣，絕對不可能實現的。所以說領導人在選擇這種“積極分子”時一定要考查其達成目標的營銷策略是否有效。

四、區域化的策略向全體化推廣

筆者是安徽做酒的，記得有位朋友問我，你對近年來在全國市場推廣成功的口子窖是如何看待的？我當時回答的就是：口子窖的執行力好，特別是區域化的策略能迅速形成普遍化策略向全體市場推廣。這也就是拿一般意見到個別單位去實驗，然后集中新的經驗做成新的策略去普遍運用到市場。

當然區域化的策略并不是都可以作為全部去推廣的，它必須經過總結與篩選才可以得到進一步推廣。比如說白酒行業近年來流行的買斷終端，這種策略就可以普遍推廣；還有針對終端酒店的內部溝通順序也是可以形成統一化的。而針對酒店的供貨權，不同區域就有不同的市場規律，有些地方以當地各小分銷商供貨為主，他們大都形成自己的供貨網絡，你如果強行直接供貨終端，勢必造成矛盾的產生，得不償失。

在區域化策略向全體化推廣時，一定要對市場要有深度了解，要有市場的前瞻性。既不可錯過失機，又不可不針對本區域市場實際情況，盲目地套用其他市場的策略。

五、策略傳達要做到“一元化”

經常遇到許多公司在開營銷工作會議時，常常將業務部和市場部或其他部門分開。其結果就如眾多業務部門說的那樣，市場部門拿出來的東西根本不適合業務部門適用，策劃的一些案例毫無執行力，宣傳與市場實際脫軌，浪費企業資源，而領導人一時卻有分辨不出孰對孰錯。這也就是沒有注意策略傳達的“一元化”原因所造成的。

所謂策略的傳達的“一元化”不是指上級部門領導向下級部門領導單方向傳達，而是應讓策略執行總負責人和分負責人都知道、都負責。

單方向的傳達不僅不能充分發揮員工的工作創造性，而且還影響員工的工作的積極性。現在的執行力組織是建立是相互溝通的基礎上的，并非是一種絕對服從的執行力組織。有效的相互溝通，能讓員工根據自己的能力，發揮自己的優勢做成他應該做成的事。不會形成無勞的返工現象，有效地利用了資源。

“一元化”它還包括總負責的一個中心的一體化。部門領導者不是將工作分攤下去，就沒事了，要形成以總負責人為中心的工作模式，考慮環境，將各項工作擺在適當位置，而不是自己全無計劃，只按上級指示來一件做一件，形成很多的“中心工作”和凌亂無秩序的狀態。從這一點可以引發到執行力組織的總剛：一般和個別相結合，要給予“個別”充分的放權。

一些領導人喜歡聽市場部門調查一些的小報告，往往以這些小報告來決定此策略是否執行到位，而這些市場調查的人又不了解整體的市場情況，僅僅從一些個別情況去武斷地推論全部情況，因為他們根本不了解策略實施的真正內涵，沒有從效果上去衡量策略的實施，而是從過程中去推論策略的執行。究其原因，還是他們不了解策略的全部。其結果必然導致策略不能有效的完整的實施，影響執行力。

六、執行效果的評估

執行效果的評估用毛澤東的一句話是：從群眾中來，到群眾中去。

無論對策略制定人的評估還是對事的評估，我認為都要堅持這種原則。是執行的人對策略制定人與事的評估，而非領導人對策略制定人與事的評估，這就是所謂的從群眾中來；將評估的結果，總結各方面的得與失，去指導執行人的工作，公布優秀部門及員工的獎勵。這就是到群眾中去。

第四篇：領導者如何才能提高自身的執行力

領導者如何才能提高自身的執行力

提高執行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。

“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

4、加強制度規范，確保方向正確

制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。

5、充分授權，確保機制順暢

對于領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。充分授權實際上在很大程度上也是目前行政管理體制下的一種有效的激勵方式和手段。對于目前的政府管理體制來說，可以使用的激勵手段和措施相對有限，比如：物質獎勵以及晉升獎勵等這些均不在我等之輩掌握，所以很難操縱。但是，充分授權本身既是對下屬能力的信任和尊重，也是一種有效的激勵手段。

女性領導的優勢與障礙 勿庸諱言，女性領導在工作上有著比男性領導更多的劣勢，但也具有自己獨特的優勢，主要表現在以下幾個方面：

一、敏銳與細心，是女性領導特有的性別優勢。由于生理上的差別，女性天生比男性敏感，因而具有細致的觀察力。她們往往比男性富于情感，直觀能力強，有一種天生的感覺力，對事物的觀察力更為細致、敏銳和準確，能感受到男性所不能感受的東西。延伸到工作環境中，使得女性領導具有敏銳和細心的優勢。這一優勢，使女性領導能更多地了解體察下情，敏銳地發現群眾和部下的情緒變化，及時覺察工作中的失誤

二、關愛與理解，是女性領導獨具的情感優勢。女性具有先天性的積極的母親性格，她們性情溫和、謙恭莊重、平易近人，慈愛恩惠，善于理解人、體貼人。她們的專制思想少，暴躁脾氣少，善于聽取意見，策略靈活，作風民主。這種性格體現在領導工作中，其影響力遠遠超過單純依靠權力和命令等方式進行的領導。女性領導更注重情感的投入、更關注下屬的需求和期望，更能理解、關心和體貼下屬，從而能夠用情感的正效應營造積極向上、團結和諧的人際關系和工作氛圍，在一定程度上還能化解組織中存在的沖突、防范危機和風險的發生，培育組織成員對組織的歸屬感。

三、柔韌與堅強，是女性領導超凡的品格優勢。自階級社會以來，長期男尊女卑、重男輕女的文化傳統，使女性處于被動的、從屬的社會地位，而這恰恰完善了她們柔韌和堅強的品格。她們達觀堅忍，有堅韌不拔的意志和不屈不撓的毅力，比男性更能勇敢地面對災難、痛苦和挫折。對于事業，她們更能吃苦耐勞、堅持不懈、努力求索。她們兢兢業業工作、扎扎實實做事、勤勤奮奮謀政，這種獨特的品質，影響和感染著身邊的同事、下屬為著共同的事業奮斗、進取。

四、溝通與協調，是女性領導先天的能力優勢。善于言辭，溝通能力強，有豐富的情感以及對他人情感的感知力，是女性先天的能力。女性領導在溝通風格、協調藝術、把握對手的方法上表現得比男性更“進退自如、委婉求全。”她們具有溝通的本能，協調的天賦，懂得如何巧妙運用語言藝術和身體藝術等獨特的溝通協調技巧來處理組織中存在的各種問題，化解各種矛盾。

女性領導的障礙

一、自卑和滿足心理

中國是個有兩千多年封建歷史的國家，傳統的包袱很重。男尊女卑、“男主外，女主內”的意識和舊觀念成了一種文化模式，不僅為男性所肯定，也被女性內化為自己的行為準則。《中國婦女》雜志曾做過一個社會調查，結果表明在對待“男主外，女主內”觀念的態度上，有42.93%的人持同意態度。這當然也包括女性的態度。這些傳統的文化模式和舊觀念深深地影響著女性對自身的估量，并沉淀為女性的一種深層的自卑心理意識，這正是女性領導干部成長的最大障礙。

二、依賴心理

依賴性是千百年來女性在夫權社會積淀而形成的天然弱點。新中國的社會制度給了女性崇高的法律地位和充分的人權保障，但作為整體的女性卻缺乏真正意義上的“人”的意識，在主體意識上習慣于把自己視為“女人”而不是真正意義上的“人”。她們在潛意識里與男性同樣認可男性為社會的主導、主宰，缺乏獨立意識，在“我不能”的陰影下放棄了開發自我潛能的努力，生活領域更加私人化、附屬化。

三、成功恐懼心理

開拓創新和不斷地迎接挑戰是領導工作的內在要求，是領導者的職業素質，但這一點與社會對女性的角色期待有較大的反差。社會對女性領導干部是十分挑剔的，性格熱情活潑，活動能力強，被人說成“瘋”；工作有了成績，顯得太出眾，常常是眾人議論的中心。社會輿論的嚴酷使女性難擋流言蜚語，出現了成功恐懼。領導尤其是正職在履行決策、協調人際關系等職能時，要承擔巨大的風險，因此，一些女性對從政有一種畏懼心理，潛意識里避免成功。她們即使擔任了領導職務，大多是“讓我參政”或“選我參政”，很少要求競選參政的。多數女性期望能在大機關工作，既享受較高的社會地位、舒適的工作環境、較好的福利待遇，又享有時尚的都市生活、溫馨的家庭生活，造成“機關熱、社會冷”。

四、退縮心理

女性領導干部往往比男性顯得缺乏勇氣、魄力和斗志，造成這種社會印象的主要原因是女性領導干部缺少強烈的心理動機，比較消極被動，在心理上就已經認定自己難以應付激烈、緊張的挑戰和競爭，自然影響了其實際水平和作用的發揮。現實社會中，相當多的女性領導干部抱負不高，她們將領導工作視為一般性的事務性工作，按部就班，勤勤懇懇地把份內的事情做好，給領導、同事和群眾留下一個任勞任怨的良好印象。對于開拓性工作、創新性工作、挑戰性和風險性強的工作則潛意識地回避，失去了許多取得成功的機會。

五、內疚心理

有人說，女性領導要有所作為，得比男性領導多付出“三分汗水、五分勇氣、七分毅力、十二分艱辛”。這話的確道出了中國女性領導干部成長的艱難性。社會對女性提出了多重角色的要求，導致了女性的價值觀念的多元，她們常常因角色身份處理不當而顧此失彼，陷入事業和家庭的兩難。在工作中，她們與男性一樣奮力拼搏，要求自己做出比男性更優異的成績，以求得社會對自身價值的認可；在生活中，又極力使自己成為賢妻良母，為家庭盡職盡責。然而，由于領導工作的復雜性，它要求領導干部花費極大的精力和時間，工作和家庭難以兩全其美。于是，在多重角色的沖突中女性領導干部產生了內疚心理，認為自己是個好領導，但不是好妻子、好母親。而傳媒對女性參政形象和家庭關系的負面宣傳，不僅增加了參政女性的心理壓力，也影響了女性參政的家庭支持。即使家庭成員很理解、支持她們的工作，她們也不會在忙完工作后心安理得地回家休息，養精蓄銳。她們往往是拖著疲憊的身子回到家中，洗洗涮涮到深夜，以減輕內疚心理。這種內疚心理，使女性領導于部在多重角色的沖突和價值觀的矛盾中苦苦掙扎，影響了女性自身的生活質量，也影響了女性參政的后勁，使年輕一代對女性參政望而生畏。

在現代政治生活中，女性領導者相比于男性領導者有一些心理劣勢，同時也具有許多獨特的優勢，如細致入微的觀察力，善于溝通的協調力，敏感的直覺感應力等等。女性領導干部要充分認識到自身心理的優劣，準確評估自我，掃除成長過程中的心理困擾，樹立起符合新世紀要求的拼搏精神、創新精神、奮斗精神、冒險精神和競爭精神，用輝煌的政績回應人們對女性領導干部的審視和疑惑，向社會昭示：女性在政壇，可以與男性并駕齊驅。

第五篇：小論文淺談領導者如何才能提高自身的執行力

淺談領導干部如何才能提高自身的執行力

摘要：為政之要，貴在力行，重在履事。無論哪項工作，執行戰略比制定戰略要困難得多，再好的戰略，再精致的構想，如果不能付諸實施或執行不了，那無疑是紙上談兵、形同虛設。戰略制定既可結合自身工作實際制定，也可以向專業戰略策劃機構或策劃人咨詢，但執行戰略卻是任何人或任何組織都代替不了的。它需要管理者齊心協力、全力以赴才能實現。因此，戰略只有通過有效地執行，才能體現其價值和意義，它的目標也才能由構思和設想的未來狀態成為現實的結果。關鍵詞：領導者提高自身執行力

一、執行力及其內涵

所謂執行力，就是按時、按質、按量完成工作任務的能力。對于廣大領導干部特別是基層領導干部來說，執行力就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說就是領導干部貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。執行力是執政能力的重要體現，推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有科學正確的決策、政策，更要有堅強有力的領導執行力。

二、全方位提高領導干部自身執行力

1）、樹立牢固的執行觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說領導干部要有效執行，要抓好執行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執行觀念。

2）、提高自身的執行素質

領導干部要提高自身的執行素質，應該從以下幾個方面著手。

首先，要提高學習力。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。其次，要熱愛自己的職業和崗位。作為領導干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，更不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為職工謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。第三，應具有創新的思維。創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。面對新形勢、新任務的要求，領導干部必須充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法。創造性

[4]地落實上級和領導的精神，就是執行力的最高境界。第四,應打造團隊精神。沒有完美的個人,只

有完美的團隊。大雁在飛行時總是喜歡排成“一”字或“人”字。因為在這種隊形中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力

[5]消耗，這樣它們才能完成長途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調的是團隊合作的力量。只有優秀的團隊，才有強大的執行力。也只有執行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。領導干部應注意培養班子成員的團結協作意識,培育團結協作的政治和情感氛圍,更應注意以身作則,率先垂范,身體力行。

3）、應掌握科學的執行方法

曾經有兩家日用品公司同時接到顧客的投訴，說買的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要[3][2][1]

想辦法解決“空肥皂盒”問題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型日用品公司沒有Ｘ光監視器，也沒有其他昂貴的設備，只是買了一個大功率的風扇擺在生產線旁，當裝肥皂的盒子逐一在風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線。盡管兩家公司都將問題解決了，但第一家公司花費的成本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執行的方法，這是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中，我們都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這就需要積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。所以說，提高執行力,關鍵要得法。因此,加大執行力度,提高執行效果,必須熟練掌握科學的執行方法。

總之，領導干部是推進社會主義和諧社會建設，實現小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府的形象和黨的執政基礎，只有牢牢把握住干部執行力理念，采取強有力措施推進干部執行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業的偉大工程。

參考文獻：

[1]錢智,蘇永寧：《淺談如何提高領導者的執行力》.領導文萃,2010，[2]《管理者手冊》，鄧榮霖，楊文士，企業管理出版社，1995年

[6]