第一篇：六項舉措嚴(yán)抓執(zhí)法隊伍建設(shè)9.1

黃羊灘流動治超站六項舉措嚴(yán)抓執(zhí)法隊伍建設(shè)

黃羊灘流動治超站組織全體執(zhí)法人員在做好日常超限治理工作的同時，結(jié)合工作實際，積極采取有效措施，從六個方面嚴(yán)格落實路政執(zhí)法隊伍建設(shè)。

一是堅持開展對執(zhí)法人員的廉政教育工作，強化職工廉政意識，面對社會不良風(fēng)氣誘惑，筑牢廉政防線，增強防腐拒變能力，防止公路“三亂”現(xiàn)象出現(xiàn)；二是進(jìn)一步加強安全防范意識，保證執(zhí)法過程中，人員及車輛安全，時刻謹(jǐn)記安全無小事，堅持安全第一的原則，做到安全執(zhí)法；三是深化“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動，切實加強執(zhí)法人員為人民服務(wù)意識，拉近與執(zhí)法相對人的距離，讓執(zhí)法相對人在接受我們的執(zhí)法檢查和公務(wù)要求時，感到親切和溫馨；四是不斷在執(zhí)法過程中大力提倡規(guī)范化執(zhí)法理念，從每位執(zhí)法人員的一言一行做起，規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法程序，進(jìn)一步提高規(guī)范化執(zhí)法水平，促進(jìn)治超執(zhí)法工作的開展。五是加強執(zhí)法隊伍執(zhí)行力度建設(shè)，增強執(zhí)法人員組織性、紀(jì)律性，做到令行禁止，確保治超工作各項政策、制度、規(guī)定落實到位。六是增強執(zhí)法人員學(xué)習(xí)主動性，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》、《公路安全保護(hù)條列》、《寧夏回族自治區(qū)治理貨運車輛超限超載辦法》及《行政處罰法》相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及新的治超政策精

神，不斷提高執(zhí)法人員理論基礎(chǔ)，以適應(yīng)不斷變化的治超形勢需要。

（黃羊灘流動治超站吳占文）

二0一一年八月三十一日

第二篇：機電工作六項舉措

2012年機電理念

機電工作六項舉措

隱患排查治理

實現(xiàn)安全供電

確保新井建設(shè)

注重整合礦井

推進(jìn)煤機制造

培育機電人才 機電工作法：

人

目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)

方法

執(zhí)行力 安全“六防”重點工作：

防瓦斯 防治水 防洪

防提升機電事故 防雷電防通勤運輸事故 安全工作“五個必須、三個轉(zhuǎn)移”

五個必須：1安全工作必須持之以恒

2、安全問題必須敏感、重視

3、安全制度必須執(zhí)行到位

4、安全文化理念、目標(biāo)必須滲透應(yīng)用到實踐，5、安全隱患必須痛下決心整改。

三個轉(zhuǎn)移：

1、安全認(rèn)識由普遍提高向深度統(tǒng)一轉(zhuǎn)移；

2、安全管理由逐級負(fù)責(zé)向上下一致轉(zhuǎn)移，3、安全工作由思想重視向全面落實轉(zhuǎn)移 五個一

營造一個公平正義、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋恍纬梢粋€管理創(chuàng)新、決策民主的運行機制；創(chuàng)建一個廉潔奉公、和諧穩(wěn)定的良好局面；堅持一個關(guān)愛員工、惠及民生的根本宗旨。三個三、三個依靠

依靠各級組織、各級干部、廣大員工； 抓好“三項重點”

抓好安全穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展和惠及民生； 改進(jìn)“三種風(fēng)氣”

改進(jìn)作風(fēng)、會風(fēng)、文風(fēng)。

2012年機電工作任務(wù)“圍繞一個中心

以安全生產(chǎn)建設(shè)為中心，狠抓兩個重點；以現(xiàn)場管理、裝備水平為重點。落實六項舉措

選樹十個標(biāo)桿 十完善（機電有關(guān)）

一、進(jìn)一步完善和提高礦井大型設(shè)備管理，全面提升大型設(shè)備現(xiàn)場管理水平。

二、進(jìn)一步完善和提高礦井機電安全設(shè)施管理，創(chuàng)造良好的安全前提條件和安全環(huán)境。

三、進(jìn)一步完善通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)機必須保證雙風(fēng)機雙電源。

四、進(jìn)一步完善供電設(shè)備和器件，確確保無失爆。

五、進(jìn)一步完善防排水設(shè)施和措施，切實預(yù)防各種水患。

六、進(jìn)一步完善主、副運輸設(shè)施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

七、建立健全機電安全管理各項規(guī)章制度，完善設(shè)備及其安全保護(hù)裝置和設(shè)施的技術(shù)檔案。

第三篇：嚴(yán)抓入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人隊伍建設(shè)

嚴(yán)抓入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人隊伍建設(shè)

入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人對于加強入黨積極分子的教育培養(yǎng)、提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量起著十分重要的作用。基層黨組織存在在培養(yǎng)聯(lián)系人隊伍建設(shè)上存在程序不夠規(guī)范、履職盡責(zé)不夠到位、能力素質(zhì)有待提高等問題，堅持規(guī)范管理、強化培訓(xùn)、制度約束，嚴(yán)抓培養(yǎng)聯(lián)系人隊伍，從源頭上嚴(yán)把黨員發(fā)展質(zhì)量。

規(guī)范指定程序。注重加強對基層黨組織書記發(fā)展黨員工作知識的培訓(xùn)，使基層黨組織認(rèn)識培養(yǎng)聯(lián)系人的重要性，從而把培養(yǎng)聯(lián)系工作放在關(guān)系發(fā)展黨員質(zhì)量、加強黨的組織建設(shè)和鞏固黨的執(zhí)政地位的高度上來對待，提高思想認(rèn)識和重視程度。注重嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，黨支部在指定培養(yǎng)聯(lián)系人時，本著“就近、擇優(yōu)、避親”的原則，從對入黨積極分子情況比較熟悉、政治覺悟政策理論水平較高、黨齡相對較長的黨員中指定，確保每名入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人不少于2人。同時，規(guī)范指定培養(yǎng)聯(lián)系人的程序，堅持自愿選擇和組織指定相結(jié)合的原則指定培養(yǎng)聯(lián)系人，建立培養(yǎng)聯(lián)系人檔案，通知入黨積極分子和培養(yǎng)聯(lián)系人雙方，并在黨員大會上予以公布，確保公開透明、人選過硬。

搞好教育培訓(xùn)。注重加強對培養(yǎng)聯(lián)系人的思想教育，增強培養(yǎng)聯(lián)系人的責(zé)任心，使培養(yǎng)聯(lián)系人密切與入黨積極分子的聯(lián)系，并根據(jù)入黨積極分子的思想認(rèn)識和實際表現(xiàn)，提出加強培養(yǎng)、教育的措施和意見。注重加強對培養(yǎng)聯(lián)系人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高培養(yǎng)聯(lián)系人自身的政治素質(zhì)理論水平，以實際行動向入黨積極分子言傳身教，鼓勵、幫助入黨積極分子積極上進(jìn)，端正入黨動機、主動向黨組織靠攏。注重加強對培養(yǎng)聯(lián)系人的工作指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各

自工作職責(zé)和工作方法，確保培養(yǎng)聯(lián)系人扎實有效地開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

第四篇：加強年輕干部隊伍建設(shè)的舉措

四項措施加強年輕干部隊伍建設(shè)

為進(jìn)一步加強年輕干部隊伍建設(shè)，全面提升年輕干部的政治素質(zhì)和工作能力，慈溪市通過營造氛圍、加強培訓(xùn)、注重鍛煉、完善機制四方面入手，為年輕干部成長搭橋鋪路。

一是營造氛圍，為年輕干部的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。充分認(rèn)清年輕干部培養(yǎng)的重要性，正確看待年輕干部在發(fā)展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點和成長規(guī)律，助推健康成長。堅持做到研究干部工作時，有培養(yǎng)管理年輕干部的內(nèi)容；培訓(xùn)干部時，注重年輕干部的數(shù)量；在推薦后備干部時，以年輕干部為主。對表現(xiàn)優(yōu)秀且工作能力較強的年輕干部，作為年輕業(yè)務(wù)骨干加以培養(yǎng)或者列為后備干部選拔對象。

二是加強培訓(xùn)，為年輕干部提升履職能力推波助瀾。實行“請進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)，聘請專家學(xué)者為年輕干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟等方面的高層次講座，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋；定期組織年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗、更新觀念、開拓視野、增強發(fā)展經(jīng)濟意識，激發(fā)年輕干部的積極性和創(chuàng)造性。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“缺什么補什么”原則，有計劃有步驟地組織開展法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)、計算機應(yīng)用、電子政務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷拓寬知識面，提升綜合業(yè)務(wù)能力。強化政治素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加強對年輕干部的世界觀、人生觀、價值觀和職業(yè)道德教育，增強事業(yè)心責(zé)任感。

三是注重鍛煉，為年輕干部積累經(jīng)驗提供平臺。實行輪崗鍛煉，輪崗工作時間為2—3年，包括專業(yè)工作崗位和綜合工作崗位鍛煉。實行掛職鍛煉，選派年輕干部到村或者企業(yè)掛職鍛煉，促進(jìn)年輕干部積累經(jīng)驗，提高政策水平，增強宏觀思維和駕馭復(fù)雜局面的能力。實行重要崗位鍛煉，有意識有目地安排年輕干部參與重大項目建設(shè)，并委以重任，具體負(fù)責(zé)調(diào)查項目的組織協(xié)調(diào)和調(diào)查方案的組織實施，培養(yǎng)年輕干部的實際工作能力，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。

四是健全機制，為年輕干部施展才能提供保障。完善年輕干部信息庫，對年輕干部實行動態(tài)管理、跟蹤記實，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提拔、獎懲等情況，有利于組織及時了解和考核優(yōu)秀干部，增強指導(dǎo)管理年輕干部隊伍的科學(xué)性和合理性。建立領(lǐng)導(dǎo)幫帶機制，做到“三定”：定人，落實分管領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部結(jié)對方式；定時，幫帶時間可定一年或二年；定內(nèi)容，針對年輕干部思想、工作崗位、工作情況及發(fā)展方向確定幫帶內(nèi)容。搭建互動平臺，搭建黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員與年輕干部互動平臺，定期召開思想工作匯報會，由每個年輕干部對自己前一階段的思想工作情況及工作做出評價，并對工作提出建議。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)實際情況進(jìn)行評價指導(dǎo)，幫助年輕干部總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗。

第五篇：加強干部隊伍建設(shè)舉措多

加強干部隊伍作風(fēng)能力建設(shè)

一是團(tuán)結(jié)協(xié)作。在進(jìn)一步提高干部隊伍凝聚力的基礎(chǔ)上，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，切實形成齊抓共管的合力，搞好“大合唱”，打好“總體戰(zhàn)”。

二是責(zé)任靠身。樹立“有為才有位、有位必有為、有位必爭先”的目標(biāo)追求意識，層層落實細(xì)化，采用目標(biāo)倒逼進(jìn)度，責(zé)任倒逼領(lǐng)導(dǎo)的落實機制，確保責(zé)任靠身。

三是政令暢通。從黨政領(lǐng)導(dǎo)開始，帶頭作出表率，讓黨工委、辦事處作出的決策、部署的工作、交辦的事項能真正得到貫徹落實，實現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)真抓帶動基層真干，不斷提高各項工作的“辦成率”。四是制度建設(shè)。堅持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事的原則，從樹立制度的權(quán)威性著手，從把握制度完善的重點著力，從加強制度創(chuàng)新著眼，從抓好制度落實著心，逐步打造一個制度健全的工作環(huán)境。

五是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。以“提速、升檔、進(jìn)位次”為目標(biāo)，不斷在工作思路、方式方法和體制機制上進(jìn)行創(chuàng)新；以更好地履行本部門職能和完成本單位中心工作為目標(biāo)，努力爭當(dāng)全辦乃至全區(qū)各項工作的排頭兵。