第一篇：強化執(zhí)行力,譜寫新輝煌

強化執(zhí)行力，譜寫新輝煌

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！

我是來自公司的，今天我演講的題目是做好三個“一”、強化執(zhí)行力。

我想大家可能聽說過這樣一個管理案例：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本財團只派了幾個人過來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒有變動。制度沒變，人沒變，機器設備沒也變。但是日本方面就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。

日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！這個案例應該能夠讓我們明白執(zhí)行力對于企業(yè)而言意味著什么。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。IBM總裁曾說：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征：即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領導力。”聯(lián)想公司的口號是：“執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行!” 可見執(zhí)行力的重要性。

執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化

成為效益、成果的關鍵。“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”這

是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。執(zhí)行力是完成預定目標的操作能

力，對企業(yè)而言就是戰(zhàn)斗力，對個人而言就是辦事能力和工

作態(tài)度。企業(yè)的戰(zhàn)斗力是通過每個員工的個體執(zhí)行力凝聚而

成的。

提高執(zhí)行力，必須要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致

些、再細致些的工作作風，以轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)為主線，以轉(zhuǎn)

作風、抓落實為抓手，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策

和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！

而要做一名合格的員工，要想提高執(zhí)行力必須做到三顆

“紅心“：

一顆愛企心。企業(yè)為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系

著全礦的榮辱。“礦興我榮，礦衰我恥”絕不僅僅是一句空

洞的口號。個人命運跟山礦的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們怎么能不關心和熱愛我們的單位和事業(yè)呢？

一顆上進心。什么是上進心？是一種面對日復一日單

調(diào)、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面

對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工

作也會顯得不簡單。

一顆責任心。責任是我們應該具備的最基本而又是最重

要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必須的條件。對領導負責、對自己負責就是我們切實執(zhí)行的保證。機器零件的毫米精

度、井下鉆探的每一米進尺都是一份責任，擁有強烈的責任

心，再大的困難也可以克服。反之，如果責任心差，那么很

小的問題也可能釀成大禍。全年工作目標就象一扇門，假

如 “轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風、抓落實”這把合適的鑰匙

我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進去并朝“強

化執(zhí)行”的正確方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

一個人的生命應當這樣度過，當回首往事的時候不會因

為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧！回眸過去，我們走過的是激情燃燒的歲月，展望未來，我們將踏入新的征途。讓我們乘著山礦改革的東風，更新觀念、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風、強化執(zhí)行落實，從我做起，用燦爛的青春譜寫新的輝煌！

第二篇：無私奉獻 譜寫輝煌

無私奉獻 譜寫輝煌

---------記陜西省白河縣海事處

走進“秦頭楚尾”的陜西省邊城白河縣，人們常常被一道靚麗的風景線所吸引，這就是榮獲2009全國海事系統(tǒng)文明執(zhí)法示范窗口單位和省級文明單位的白河縣地方海事處、白河縣航管所。該處以一流的業(yè)績、一流的服務、一流的管理、一流的理念鑄寫了白河海事事業(yè)的輝煌，贏得了省、市領導和全縣人民的高度評價，先后被評為省、市航運海事系統(tǒng)“文明執(zhí)法”先進單位和“最佳單位”及“文明地方海事處”、“雙文明建設”先進單位。被授予省、市、縣“衛(wèi)生工作先進單位”和抗洪搶險先進集體，全所28人次被評為省、市、縣先進個人，今年8月份又榮獲“省級衛(wèi)生工作先進單位”稱號。

陜西省白河縣地方海事處、白河縣航運管理所隸屬白河縣交通局是直屬的行政執(zhí)法單位，現(xiàn)有干部職工7人，其中黨員4人。主要職責為：負責陜鄂兩省三縣（陜西白河縣、湖北鄖縣和鄖西縣）交界三角區(qū)60公里水路交通安全和水路運輸管理，船員培訓，航道、港口、碼頭的行政管理以及船舶水上交通事故、船舶污染內(nèi)河水域環(huán)境事故的調(diào)查處理工作，管轄縣境內(nèi)漢江航段49公里，4處港口，9個港口作業(yè)區(qū)，16處渡口，1處人工碼頭的水上區(qū)域。

截至2009年底，縣境內(nèi)共有各類船舶270艘，其中營運船舶185艘，并監(jiān)管入港口作業(yè)的湖北籍船舶140艘。面對省際界河三角區(qū)水域的特殊環(huán)境和船舶作業(yè)點分散，企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和

個體的不同性質(zhì)和多種經(jīng)營方式并存的客觀現(xiàn)實，該所圍繞“抓安全著力保駕護航，重服務引導科學發(fā)展”的中心，認真履行工作職責，推進轄區(qū)水路交通充分發(fā)揮服務人民群眾生活，服務縣域經(jīng)濟社會建設，服務“和諧白河”的應有作用。

陜西省白河海事處2003年成立以來，從無到有、從小到大、從弱到強，白河海事人員付出了辛勤的勞動和汗水。他們以船員、水運企業(yè)管理人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶和管理人員為核心，采取發(fā)放單行材料和印發(fā)水上法規(guī)，舉辦安全船舶知識和防污染、防汛抗災等各種專題培訓班等方式，大力宣傳航運海事法規(guī)，努力提高船舶所有人經(jīng)營的合法經(jīng)營，安全守法和文明服務意識，提升了企業(yè)經(jīng)營能力，適應了現(xiàn)代水運改革形勢的需求，擴大水運市場占有率。

水上交通安全管理是他們的重點工作，為此，他們依據(jù)《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》和《陜西省水路交通管理條例》等法規(guī)，制定《安全工作制度》、《行政執(zhí)法人員上崗適任審核制度》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理工作職責》，把明確工作任務，落實具體責任付諸行動。實行海事航運人員分片包點包抓，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口安全管理辦公室，推進責任追究制。與此同時，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章，在海事巡航檢查、船舶作業(yè)和航行調(diào)度指揮，重點水域監(jiān)控和案件查處上下功夫，消除安全隱患，維護正常的水運秩序。扎實的工作換來可喜的成效，不僅白河海事處成立以來水上無事故，還創(chuàng)下全縣水運連續(xù)25年無特重大事故的記錄。

水上搶險是海事工作的一項重要內(nèi)容。今年入汛以來，漢江遭受有史以來最大洪峰，在危急關頭白河海事迅速啟動應急預案，沖鋒陷陣，在洪水災害期間救援險船5艘，挽救生命31人，營救危困群眾100余人。7月18日洪峰高達22000立方米/秒，白河海事應急突擊隊，接到情況通報后，海事處處長陳昌龍帶領全處人員迅速啟動水上防汛預案，10艘搶險船、10名海事應急搶險隊員和16名船員，備好救生圈、救生衣和索具，于30分鐘內(nèi)趕到沿江49公里水域的指定地點，積極開展救援準備。晚23時，漢江第一次洪峰到達境內(nèi)，流量達到22000余立方米/秒，江面風大浪急，大雨傾瀉如注，家具、樹木、垃圾等大量漂浮物隨洪流急泄而下，風浪濁流不斷撞擊著救援船只，雨水摻合汗水濕透了隊員全身。正在這時，隊員忽然聽到上游不遠處似有人員呼救，且收到指揮部“旬陽境內(nèi)漂走一船”的信息，突擊隊員謹慎駕著船只，并用手電筒在江面搜索，待看清船只的輪廓后，4艘搶險船、12名救援人員在2名海事隊員的指揮下，迅速靠前施救。由于江流湍急，救援隊員冒著船翻人亡的危險，在數(shù)次試圖靠近旬陽失事采沙船而無效的情況下，共同向采沙船拋出索具，五只船只一齊出力，耗時2小時，硬是將失事船只拖出洪峰激流，并借助水勢，將采沙船拖至一處岸邊。然后，援救隊員又冒險爬上山崖岸邊，頂坡、拋錨、布纜繩，又用了3個小時才把失事船只系牢在岸邊，成功解救出采砂船上的5名人員，船主孫全新及打工人員李洲、葉波、毛柱明、譚干拉著隊員的手，激動得熱淚盈眶，驚嚇之余的船員也都放

聲大哭，語無倫次地念叨到“回家……回家……回家……。”在安置好失事船只上的船員后，12名援救人員又投入到緊張的巡查救援中，突擊隊員們臨危不懼，勇于奉獻，以無畏的氣慨、愛民的情懷和不屈的斗志譜寫了一曲勇斗洪魔、舍家為民的生命贊歌，盡顯了地方海事人員中流擊水、浪遏飛舟的英勇風采。

近兩年來，他們爭取渡口改造資金27萬元，渡口設置專項資金13萬元，渡船改造資金50萬元，修建城關紅星橋渡口侯船亭，整修麻虎段家行渡口人行道，設置16處渡口標志牌和洪水停渡線標準標樁，建造標準化客渡船9艘。為抓住漢江梯級開發(fā)機遇，積極向省航運局申報城關下卡子新港和麻虎碼頭建設項目，目前預計總投資3千萬元的前期立項工作已報部審批，科學合理的規(guī)劃為全縣水上交通的發(fā)展奠定堅實基礎。

水上運輸行政執(zhí)法法規(guī)多，從安全到運輸及船舶、船員和航道港口，這要求行政執(zhí)法必須依法行政，嚴肅法紀。2006年在查處2艘船無證作業(yè)最終分別給予2萬元海事行政處罰的案件中，當事人起初狡辯，最后還是在證據(jù)確鑿、程序得當面前服從了法院的裁決，維護了海事行政執(zhí)法的形象。多年來，該所無行政復議和行政訴訟案件，執(zhí)法人員無失職瀆職行為。

他們一方面嚴格把好船舶準入關，果斷取締淘汰劣質(zhì)和不符合規(guī)范要求的船舶，實行低質(zhì)量船舶整治，實施木改鋼，人力改機動改造，從單一水上運輸向渡、運、游多元化轉(zhuǎn)變；另一方面實行客渡運輸企業(yè)化管理，將全縣客運船舶納入政府部門管理成立的民營企業(yè)經(jīng)營，規(guī)范了水運市場，提高了競爭能

力。船舶質(zhì)量的提高和數(shù)量的增加以及結(jié)構的趨于合理化，使船舶經(jīng)濟效益和社會效益上升。與此對應的是他們水運管理的力度的加大，使近年來水上和行業(yè)規(guī)費征收以年平均26%的速度遞增。2009年全所征收水路運輸管理費等水上規(guī)費共計----萬元，比前5年增長178%，水運企業(yè)和個體船主的積極性增強；完成水路客、貨運量和周轉(zhuǎn)量分別為12.66萬人，63.3萬人公里，15.32萬噸，77.85萬噸公里，較上年都有增長。

白河縣既是全市唯一的界河水運縣，也是在界河水域聯(lián)管中受到省航運、海事局好評的聯(lián)管縣。由白河海事發(fā)起并在實踐證明切實有效的聯(lián)管法，互通管理信息共享管理資源和相互交流學習等方式“方法”，使一河兩省三縣60公里的陜鄂界河三角水域，消除了歷史隔閡和人為障礙，形成航運海事管理機構之間和船員之間互動雙贏的良好局面，維護了安定水運環(huán)境。

堅持和重視精神文明建設活動，更為全所人員更新觀念，增長知識，履行職責提供精神力量，為服務水運行業(yè)服務經(jīng)濟建設注入無窮活力。

所上成立了以所長為組長的創(chuàng)建工作領導小組，落實了具體責任人員，制定了“一年打基礎，兩年見成效，三年上臺階”的創(chuàng)建工作規(guī)劃。堅持把精神文明創(chuàng)建活動作為一項大工程來抓，當作提高機關凝聚力，戰(zhàn)斗力的有效手段，時刻以班子建設為重點，以提高干部隊伍素質(zhì)為核心，以開展形式多樣的活動為載體，高標準、嚴要求，形成人人參與創(chuàng)建，個個追求文明的良好氛圍。

隊伍建設是根本，制度建設是基礎。全所根據(jù)實際完善了各項規(guī)章制度，堅持每月開例會，每月定期學習，初步建立了每月自查，半年小結(jié)，年終總評的民主評議考核機制。堅持實行首問負責制、馬上就辦、限時辦結(jié)和效能投訴制度，實行半軍事化管理，注重日常操練和實習演練，建立安全應急預案，處理水上突發(fā)事件。引導干部職工弘揚堅持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，抵制腐敗，厲行節(jié)約，嚴于律己，自覺做到令行禁止，培育“敬業(yè)奉獻，開拓進取”的精神。

《公民道德建設實施綱要》和《航運海事行政執(zhí)法人員守則》是全所人員的行為規(guī)范。在政務大廳窗口添置接待服務對象的辦公桌椅、空調(diào)、飲水機、電腦和遮陽[雨]傘具，設置航運海事行政許可、政務公開項目和收費標準及法規(guī)文本，行風測評箱等上墻內(nèi)容；在日常工作中自覺堅持“四個好”（辦公室和政務窗口環(huán)境好，工作人員在崗精神面貌好，接待群眾首問負責服務態(tài)度好，接聽電話文明用語好）的服務標準，在待人接物上做到“六個一”要求（一張笑臉相迎、一句貼心話相問、一杯熱茶相迎、一只凳子相坐、一張報紙[文書]相看、一把雨[陽]傘相借），所領導經(jīng)常強化檢查，設立意見投訴和舉報箱，從社會各界及船員，群眾代表中聘請14名監(jiān)督員，定期評議，實行人對人的內(nèi)外監(jiān)督；他們堅持執(zhí)法服務到船頭，對船舶安檢、檢驗提供便捷服務，取消午休時間，按需推遲正常下班時間，讓船員辦事隨到隨辦，當天事情當天辦理，有效提高了辦事效率。

在上級部門的關懷支持下，他們累計爭取資金164萬元，新建718平米的航運海事辦公大樓，購置了一輛安全巡查小車，添置100套救生衣，50只救生圈和30只滅火器及1艘搶險救援船舶，充實了水上安全設備。動員干部職工購置花盆，種花卉30余盆，綠化美化了辦公環(huán)境。結(jié)合全縣“雙創(chuàng)”活動，在保證辦公室清潔衛(wèi)生的同時，全所每人1天輪流值班，負責清掃辦公樓及周邊的環(huán)境衛(wèi)生，并按時參加協(xié)同單位衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生整治和港口碼頭衛(wèi)生環(huán)境打掃，將衛(wèi)生工作納入年終考核。由此實現(xiàn)了辦公大樓無痰跡、煙頭、紙屑、果皮，無垃圾雜物的綠色安全、文明衛(wèi)生的辦公環(huán)境。

同時，該所還參與社會獻愛心活動，在開展愛國主義、社會主義和集體主義教育的同時，積極開展“文明走廊”、“綠化庭院”和“創(chuàng)佳評差”、“文明船舶和航行標兵”等文明創(chuàng)建活動，以先進模范人物和典型事跡教育引導干部職工，堅定正確的政治方向，堅持“三個服務”，堅持思想道德品質(zhì)的培養(yǎng)。開展了思想大解放討論活動和“透過窗口看行風，打造服務新形象”活動及縣交通局組織的“六講”活動，受縣政府指定負責承辦的2010年中國漢江龍舟節(jié)10年大慶活動，榮獲第二名的歷史最好成績。與此同時，開展扶貧幫困和獻愛心活動，在單位經(jīng)費緊張的情況下，發(fā)動工作人員先后捐資四次向災區(qū)人民獻愛心，累計捐款達15293.02元，創(chuàng)建活動和愛心活動見實效。

第三篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認世界經(jīng)濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調(diào)整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長三角區(qū)域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結(jié)構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發(fā)展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟環(huán)境將進一步嚴峻，經(jīng)濟運行困難將進一步增加，經(jīng)濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經(jīng)濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉(zhuǎn)危為機，在危機尋找科學發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學發(fā)展觀，強化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學發(fā)展觀，與時俱進是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執(zhí)行力是落實的關鍵。戰(zhàn)略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業(yè)務嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的。”執(zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)再造奠定基礎

責任是強化執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強內(nèi)部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升。總之，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。

第四篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標兵）

以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實處的務實作風推動企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強大執(zhí)行力，實現(xiàn)新的跨越，確保2007的重大部署和目標任務的完成。本人意見：以過程是關鍵，細節(jié)定成敗的指導思想，全員發(fā)起“干實事、重落實、樹服務、保質(zhì)量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執(zhí)行力以落實企業(yè)的規(guī)章制度。現(xiàn)場管理、績效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉(zhuǎn)變管理作風為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風建設，將重點放在過程和細節(jié)上，圍繞外拓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場的品牌形象、產(chǎn)品形象、員工素質(zhì)、產(chǎn)能產(chǎn)量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標本兼治的目的。最終實現(xiàn)具有強大執(zhí)行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發(fā)現(xiàn)的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責，無正當理由不能按時按質(zhì)完成任務，違規(guī)違紀的領導、員工堅決嚴肅處理。針對相關部門，企業(yè)的主要領導實行“行政首長”問責制。追究領導責任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔責任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負責的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現(xiàn)象，做到分工明確、責權利統(tǒng)一，改變目前機構臃腫、人浮于事不作為的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑、產(chǎn)量不高非產(chǎn)能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質(zhì)體系、行政體系、人事紀律監(jiān)查體系具有絕對權威性，任何企業(yè)、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉(zhuǎn)作風、抓落實、確保執(zhí)行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業(yè)、部門要切實增強大局意識、責任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質(zhì)量。對重點難點工作，主要責任單位要切實負起責任。按照任務倒排時間（倒計時）。雷厲風行，加大力度一抓到底，相關單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質(zhì)督查體系三合一為集團績效綜合考核依據(jù)，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監(jiān)察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質(zhì)督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查。○

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據(jù)，每月進行考核評估并評出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業(yè)和集團總部評選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理，需要幫助的總經(jīng)理各一名。

建議B:

外打市場，內(nèi)抓現(xiàn)場。抓一流管理，一流現(xiàn)場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質(zhì)的目的。采取抓典型，樹標兵的措施。徹底解決困擾產(chǎn)銷矛盾、質(zhì)量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質(zhì)、一流管理、一流員工的標兵企業(yè)。然后進行復制，帶動整個參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴格的高要求的標準，采用超常規(guī)的手段，要求限時完成的辦法，然后經(jīng)營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產(chǎn)協(xié)控中心，完善生產(chǎn)體系，實現(xiàn)產(chǎn)、銷計劃、調(diào)度、發(fā)貨的高效、準時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓、調(diào)整。以企業(yè)發(fā)展、集團利益為準則，對不適應新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產(chǎn)獨立、營銷高度集中的原則。○是否考慮將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統(tǒng)一品牌形象的千店工程？是否利用華通產(chǎn)品資源和上海華通企業(yè)集團的區(qū)域品牌資源，注冊新

商標走高端品牌戰(zhàn)略！？

3策劃一次漲價促銷，實現(xiàn)新的銷售增長點和應收款回籠的目○的。逐步實現(xiàn)先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內(nèi)不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變?nèi)A通的品牌形象和產(chǎn)品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求。總部、企業(yè)要有一流的形象和現(xiàn)場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務，全員為生產(chǎn)服務，干部為員工服務！

建議F:(關鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業(yè)惡劣的競爭環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現(xiàn)狀？還是真正做細、做強、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現(xiàn)狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級的中低檔的產(chǎn)品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經(jīng)營之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價值？因為華通最大的產(chǎn)品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統(tǒng)、大項目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個核心：一是組織、引導全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統(tǒng)，為大項目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產(chǎn)品定位與開發(fā)。結(jié)合華通的產(chǎn)品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產(chǎn)品是全系列變壓器、高壓開關，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務必在這些產(chǎn)品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產(chǎn)品可分兩個層次：一是維持現(xiàn)有的鄉(xiāng)村低檔現(xiàn)狀，利用好集團內(nèi)部和柳市的資源；二是立即加快現(xiàn)有產(chǎn)品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統(tǒng)為核心的新產(chǎn)品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業(yè)進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產(chǎn)品外觀形象，一流的內(nèi)在工藝、技術的產(chǎn)品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現(xiàn)華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產(chǎn)品的新賣點和華通特色。

第五篇：如何強化執(zhí)行力

如何強化執(zhí)行力

---談談五好對執(zhí)行力的影響

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖和完成預定目標的操作能力，簡單說就是按質(zhì)按量按時完成工作任務。那么如何強化執(zhí)行力呢，筆者認為要做好五個方面，即環(huán)境好、能力好、態(tài)度好、責任好和制度好。

第一：環(huán)境要好

環(huán)境好包括看得見和看不見兩部分。看得見的是員工生產(chǎn)工作環(huán)境，空氣是否新鮮，環(huán)境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環(huán)境的范疇；看不見的環(huán)境包括企業(yè)工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭著干或搶著干），上下級之間和同事之間關系是否融洽等。

環(huán)境好壞是影響執(zhí)行力的外因，環(huán)境好壞可以影響執(zhí)行團隊的心情、工作態(tài)度和工作積極性，環(huán)境好壞可以影響員工的身心健康，執(zhí)行力強的團隊，員工勢必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質(zhì)量和工作目標才會如期甚至超額完成。

要做到環(huán)境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環(huán)境清潔整齊，空氣清新，可以對工作環(huán)境適當美化和綠化，確保工作環(huán)境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環(huán)境下，不好好工作，不提高工作執(zhí)行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團隊領導和員工都有責任把工作氛圍搞好，領導關心員工，員工之間互幫互助，團隊協(xié)作無間，員工努力工作，圍繞團隊任務和目標，想方設法完成，使個人和團隊績效達到最大化。在這么好的環(huán)境下，相信企業(yè)的執(zhí)行力會很強。

當然環(huán)境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個人曾到私企生產(chǎn)環(huán)境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環(huán)境能把產(chǎn)品質(zhì)量做好。有的企業(yè)，領導與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關系鬧得很僵。在電信企業(yè)內(nèi)部，也存在領導與員工吵架，同事之間互相責怪等現(xiàn)象。在這樣不好的工作環(huán)境下，勢必影響團隊執(zhí)行力，團隊的任務和目標也很難保質(zhì)按量完成。

第二：能力要好

能力好就是能力強的意思，員工的本領、員工的綜合素質(zhì)和員工的工作技能等都是能力好的表現(xiàn)范疇。一個執(zhí)行力強的團隊勢必是員工能力強的團隊，員工沒本領，素質(zhì)低下，工作技能弱，執(zhí)行力是不可能強的，有時甚至對企業(yè)的整體執(zhí)行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業(yè)前進路上的絆腳石。

能力好壞是影響執(zhí)行力的內(nèi)因。如何強化執(zhí)行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強化執(zhí)行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現(xiàn)實的。因此要提高執(zhí)行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領和素質(zhì)。員工要樹立本領荒的意識，要時刻進行學習、學習、再學習。只有員工能力好了，強了，再談如何強化執(zhí)行力，那才是靠譜的事情。

從幾個層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學習機制，把企業(yè)變成學校，企業(yè)各個部門、班組、團隊都要建立學習機制，比如要求團隊每月要有培訓課程，每季度要進行練功考試，比如建立學習積分制（類似大學的學分制），員工要參與學習、做好作業(yè)、通過練功考試并取得好成績等才能拿到學分。每年要制定學習計劃，安排學習課程，細化到每周每月要學習哪些課程，類似學校的課程表，在學期初，學校都會制定好課程表。二是從激勵層面，要建立激勵機制，在量化二次分配時，要對那些努力提高能力的員工進行適當?shù)募睿駝t學習就沒動力，員工會認為，學習那么累，又沒什么好處，心里就會存在學習抵觸情緒，這樣會影響到學習積極性和學習效果。三是從應用層面，要學以致用，通過練功比賽，學習好的，拿到比賽第一名的進行重金獎勵，參加省、集團甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵等。這樣通過比賽和練功來促進學習，促進員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團隊），一個人強不算強，只有整個團隊強了，那才叫強。

可以想象，在員工能力低下的情況下，團隊執(zhí)行力會是怎樣，員工能力低下，勢必影響工作質(zhì)量，勢必影響任務和目標完成。工作會經(jīng)常出問題，客戶會經(jīng)常投訴，目標沒完成，企業(yè)收入下降，企業(yè)成本上升，企業(yè)效益不高，在嚴重情況下，甚至影響企業(yè)生存甚至經(jīng)營不善而破產(chǎn)。所以強化提高執(zhí)行力要升華到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)使命、企業(yè)存亡的高度來考慮。

第三：態(tài)度要好

態(tài)度好指的是員工在思想認識層面上來強化執(zhí)行力，有的員工覺悟高，思想素質(zhì)好，領導下發(fā)的任務不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個領導都會喜歡。態(tài)度是人對某事的觀點和看法；態(tài)度是人對物體、人物和事件的評價性描述，態(tài)度包括認知、情感和行為三個組成成分。認知即評估某件事情是否是對的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項工作。只有態(tài)度端正，執(zhí)行者在具體工作中必然能夠?qū)δ稠棝Q策產(chǎn)生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質(zhì)保量地完成工作任務。

大家都知道，態(tài)度決定一切，可見態(tài)度的重要性，不管做什么事情，首先態(tài)度要好。態(tài)度是所有行動的第一步，如果員工不想去做，領導強制要求員工去做，這樣的執(zhí)行力會好嗎，結(jié)果會讓人滿意嗎。

那么如何通過樹立積極正確的工作態(tài)度去提高執(zhí)行力，筆者認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、勇、實、快、新”五個字要求。“嚴”是要積極進取，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責；“勇”是敢于拼搏，勇于面對挫折，面對困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對問題，勇于自我批評，積極改正錯誤；“實”是腳踏實地，樹立實干作風，要有釘釘子精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭朝夕，每項工作都要立足早字，落實快字，做到爭分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創(chuàng)新，改進工作方法，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

員工態(tài)度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態(tài)度將嚴重影響企業(yè)發(fā)展，強化執(zhí)行力，要先從培養(yǎng)員工積極端正的工作態(tài)度出發(fā)。

第四：責任要好

責任有豐富的內(nèi)涵，責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養(yǎng)育兒女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，軍人保家衛(wèi)國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會承擔并履行一定的責任。責任有不同范疇，如家庭責任、職業(yè)責任、社會責任、領導責任等。責任是分內(nèi)應做的事，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任的兩種基本含義，一是指份內(nèi)應該做好的事，如履行職責、盡到責任、完成任務等。二是指如果沒做好自己工作，而應當承擔不利后果或強制性義務，如擔負責任、承擔后果等。

責任心首先是對自己負責，其次是對自己所在的集體負責，最后是對事業(yè)或使命負責。責任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量。對工作高度負責、對企業(yè)高度負責，才會竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟。責任心是企業(yè)的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業(yè)也會垮掉。

責任重于泰山，恪守責任是基本的職業(yè)操守。一是增強工作責任心必須嚴格隊伍管理。要進行責任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認真；心中有責任，事事要盡責”觀念。營造“負責任光榮、不負責任可恥”的濃厚氛圍。二是增強責任心必須注重細節(jié)管理。每一個環(huán)節(jié)都有盡善盡美完成，每一個員工都要竭盡全力工作。三是增強工作責任心必須嚴格責任追究。落實責任，一在履責，二在問責。問責要貫穿到履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。

做事不負責，不考慮后果。沒責任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責任心得以體現(xiàn)和最終落腳點。

第五：制度要好

制度沒漏洞，制度可執(zhí)行，員工自覺遵守和愿意執(zhí)行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執(zhí)行，不愿執(zhí)行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發(fā)來制定制度，制度才接地氣，可操作可執(zhí)行的制度。

好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執(zhí)行，好制度可以使員工形成良好的工作習慣，這樣工作就不會出差錯，流程的每個環(huán)節(jié)都會執(zhí)行好，最終客戶才會滿意，目標和任務才可以按時按質(zhì)按量完成。

制度制定之前，要做好調(diào)研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發(fā)，從員工需求出發(fā)，從現(xiàn)實出發(fā)，這樣制定的制度才接地氣，執(zhí)行起來才會順暢，員工才會愿意去執(zhí)行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因為他們是制度具體的執(zhí)行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執(zhí)行，則員工會無規(guī)可循，無所適從，做事情容易出錯，質(zhì)量沒保證，員工任務無法完成，完成的也是弄虛作假。

綜上所述，影響執(zhí)行力的五個方面是相輔相成互相影響的，環(huán)境不好會對員工的態(tài)度和責任產(chǎn)生影響，制度不好會影響員工的能力，從而影響任務的完成，只有把五個方面都做好了，企業(yè)的執(zhí)行力才會強大，制定的戰(zhàn)略和下發(fā)的任務才能按時保質(zhì)保量的完成。