第一篇：外企電子郵件的游戲規(guī)則

從國企到外企的“電郵沖擊”

小王剛從國企跳到了外企，一進入外企，他發(fā)現(xiàn)外企大多數(shù)工作都是在電郵上展開的，甚至同事之間70%的交往是在電郵上進行的，經(jīng)過兩個月的工作，他總結(jié)了三條經(jīng)驗：

郵件多過公文

小王過去在國企，曾經(jīng)當過領(lǐng)導的秘書，國企盛行的是文本公文，公文都要打成小四號字的仿宋體。而現(xiàn)在任職的外企除了合約以外，基本是無紙辦公。絕大多數(shù)對領(lǐng)導的請示、匯報都通過電郵，與同事的溝通也都要寫電郵。外企的電郵也有規(guī)范，郵件主體盡量不要出現(xiàn)漢字，漢字只能在附件中出現(xiàn)。郵件字體一般要求英文用Verdana，漢字用細等線簡體。

匯報，口頭不如電郵

在國企的時候，小王經(jīng)常去處長的辦公室口頭匯報工作，而且誰去匯報得越頻繁，誰就越被同事認為是領(lǐng)導的紅人。可是現(xiàn)在到了外企，老板從來沒有叫他去匯報工作。過了兩周，小王還在納悶，被老板叫去問話：“你怎么從來不用郵件向我和同事匯報工作進度和反饋執(zhí)行情況？”這一問，小王才知道外企不流行口頭匯報工作，他才意識到外企一天的工作量可能是國企的4-5倍，領(lǐng)導沒有那么多時間面對面聽取工作匯報，而且領(lǐng)導也更健忘，需要郵件提醒。

抄送還是不抄送

小王在國企的時候，通常是對外才會使用郵箱，郵箱里面一周能收到4-5封電郵；而他來外企之后，一天就能收到15-30封電郵。經(jīng)常同事會把一些與小王無關(guān)的郵件抄送到小王的郵箱里面來，一開始，小王還會詫異同事是不是發(fā)錯了。

有一天，同事終于忍不住問小王：“小王，你怎么從來不把你的郵件抄送給我們呀，我們都是快銷組的呀！”小王原來以為一個客戶既然由自己負責，就沒必要事無巨細抄送其他同事，無故增加他人的郵件瀏覽量。而事實是，同一個團隊的同事需要知道他在做什么，更需要知道客戶在做什么，這樣整個團隊才能協(xié)同前進。于是，小王開始了向團隊和老板抄送，過了一段時間，老板又找小王麻煩了，“你怎么什么雞毛蒜皮都抄送給我呀？”經(jīng)過了一個半月，小王才掌握到了郵件抄送的尺度。

外企電郵門道多

很難想象，外企的電郵系統(tǒng)如果癱瘓上幾天，公司的運營和管理會出現(xiàn)為什么樣的狀況。據(jù)統(tǒng)計，80%的外企職場人每天上班要做的第一件事，就是打開電子郵箱收發(fā)郵件。70%的職

場人，下班前的最后一件事是查看郵箱，確認沒有尚未處理的緊急郵件。30%的職場人，即使下班或周末在家休息，也要強迫癥式地登錄公司郵箱，查有沒有漏掉緊要的任務。

電郵與每個白領(lǐng)的職業(yè)發(fā)展關(guān)系也是如此緊密，不要把電郵簡單地理解為一封信，應該把電郵理解成為一種最重要的職

場溝通方式。別小看了電郵功能中的抄送、暗送、轉(zhuǎn)發(fā)等功能，簡單的幾個詞，里面大有玄機。

面對面抄送是為了明晰責任

非外企人士經(jīng)常會嘲笑，外企白領(lǐng)寫電郵寫到癡迷的程度，無論大事小事都寫電郵，即使面對面坐著也要寫電郵。對此，外企白領(lǐng)Emily的答復是：如果當面說或者在電話里講，對方左耳聽右耳也許就忘了，許多事情從此“死無對證”。電郵存在公司服務器上，白紙黑字，誰也賴不掉。最近有同事不按規(guī)矩出牌，用即時通訊工具給Emily傳重要公文，結(jié)果Emily漏掉了。現(xiàn)在Emily即時通訊工具簽名上多了一條，“請不要通過QQ和MSN傳文件！”

施壓用抄送

相信大家看過宮廷劇，宮廷劇上大臣最喜歡說的是：“明兒個我參他一本，讓他好看！”最先上奏折的是低級官員，然后雙方陣營逐級往上添奏折，最后丞相和太師才露臉“互掐”。

職場的電郵世界也經(jīng)常上演古老的宮廷劇，白領(lǐng)們也在跟帖上奏折“參”對方陣營一本。有的電郵被反復Reward(回復)，拖著長長的尾巴。逐條看下去，像是看一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。記者曾經(jīng)看一個郵件在短短30分鐘，這封郵件被外企同事RE(回復)20次。原來是A部門的項目沒有得到B部門的支持，給搞砸了，客戶很生氣，不僅不準備付款，而且不打算再與他們合作了。第一封電郵是客戶發(fā)給A部門總監(jiān)的，是一封拒絕付款的投訴信。但是，這封信卻并沒有被A部門的總監(jiān)轉(zhuǎn)發(fā)，而是由A部門的一個小小的項目經(jīng)理“開球”，把郵件群發(fā)給了A部門4個小組的成員，希望大家找出責任人。然后小組成員接二連三地RE這個郵件，開始有A部門組員開始說B組壞話，還附上了證人與證詞。后來，A部門總監(jiān)寫了一封悔過書并連同那封被RE(回復)了20次的電郵一并抄送給了大老板。從此B部門總監(jiān)知道了A部門總監(jiān)的威力，不敢再拆臺。

邀功也用抄送

外企不流行口頭匯報，發(fā)電郵是回報業(yè)績的主要方式。這個場面在許多職場小說上都屢見不鮮，比如《米婭，快跑》上，David寫了一個洋洋灑灑的Email，發(fā)給了包括亞太區(qū)甚至是美國總部在內(nèi)的相關(guān)團隊，狠狠地吹了一把。他甚至用了這樣的語句：“請原諒我的這

個郵件寫得如此之長，因為我擔心任何的一點刪減都會影響到整個項目的輝煌。”不止是邀功，連自戀都溢于言表。

通常，相關(guān)被抄送人不能沉默，要表示祝賀。于是，大家真心實意地、虛情假意地都RE(回復)上Congratulations!(祝賀！)，郵件越滾越大，大家周而復始地玩這個模式化的游戲。

記著用秘密抄送

小雯在外企是公關(guān)專員，她有一次因為抄送方面的不太注意，被主管嚴厲批評。有一次很重要的公關(guān)活動，小雯將一份媒體統(tǒng)稿發(fā)給了8家媒體，而且8家媒體記者的郵箱都沒有加密，記者之間都互相看得到。主管教訓小雯她犯了兩個錯誤：一個是針對不同的媒體，要寫不同風格、題材和體裁的稿件，不能用通稿；另一個是，每個媒體都希望相關(guān)單位只請了他們這一家媒體，而發(fā)給他們的消息是獨家消息。當一個記者看到一篇統(tǒng)稿被抄送給8個人時，他甚至連這篇文章都不想看了。

還有一次，小雯因為對主管沒有秘密抄送也被批評，主管說：“給客戶的郵件一定得抄送給我，這樣我才能監(jiān)控全局的工作。但是，你發(fā)給我的時候，一定要用密送功能。否則，在客戶面前，我張口打哈哈裝不知道就玩不轉(zhuǎn)了。”

Email也是聊天工具

Lucy某外企銷售人員，她十分注意維護那些許久沒有見面的客戶關(guān)系。只要小雯看到什么幽默好玩的郵件，都會轉(zhuǎn)發(fā)給她的朋友和客戶們。這些郵件包括養(yǎng)生秘訣、笑話、一組趣味圖片等。如果遇到有共鳴的話題，朋友們還會回復，這一回復，所有人都會接收到。大家持續(xù)回復下去，就變成了接龍，郵箱就變成了BBS。所以，客戶對于Lucy的印象總是很深刻。不過，Lucy每次發(fā)這樣的搞笑郵件都挖空了心思，需要到貓撲、大旗網(wǎng)這些地方搜羅好多資源。因為她知道，發(fā)搞笑郵件是有風險的。如果確實搞笑，就聯(lián)絡(luò)了感情；如果不搞笑，那么就是給客戶發(fā)了一封垃圾郵件。

電郵的升級版

電郵每天上演這看不見硝煙的戰(zhàn)爭，隨著戰(zhàn)爭升級，電郵系統(tǒng)也升級了。一些先進的系統(tǒng)除了常規(guī)的轉(zhuǎn)發(fā)、抄送、暗送等功能，還增加了很多新型“尖端武器”，比如“不得抄送”、“不得暗送”這樣的“防竊聽”功能，“不得回復”、“閱畢自行刪除”這樣頗有心機的功能。設(shè)計者的服務實在太貼心了，作為每日與電郵打交道的白領(lǐng)，如果不好好玩轉(zhuǎn)電郵，還真是有點對不住這些煞費苦心的工程師。

Email辦公英文的弦外之音

當小嫩瓜們初入職場時，對“CC”、“F.Y.I.”這些郵件詞匯一定是一頭霧水。當小嫩瓜們搞清楚了“CC”是抄送，“F.Y.I.”是供參考的字面意思還不夠，還要理解發(fā)件人采用這種發(fā)件方式的用意。職場中充滿了“潛臺詞”，不讀懂這些弦外之音，難免日后不被“潛規(guī)則”誤傷。

1.CC

CC是Carbon Copy的縮寫，意思是抄送。對于抄送的郵件，表示發(fā)件人對抄送人的一種告知，抄送人是不用回復的。但是，這種告知是比較詭譎的，發(fā)件人往往真實的目的是要影響抄送人，而非主收件人。這表示發(fā)件人在“狐假虎威”、在“敲山震虎”，在用主收件人的壓力去影響抄送人。潛臺詞：“XX，我已經(jīng)告訴你了哦，做不做你看著辦吧，反正大老板都已經(jīng)知道了。而且，我已經(jīng)沒有什么責任了。”

2.F.I.Y.F.I.Y.是for your information的縮寫，意思是供你參考。這句話下面通常緊跟的鏈接和附件資料。潛臺詞：“XX，這件事與你有關(guān)，隨便看看吧，不用太上心。”

3.Highlight

Highlight的意思是強調(diào)，在郵件

外企電子郵件的“游戲規(guī)則”

作者：未知 文章來源：正睿科技更新時間：2009-7-31 9:30:16

中的特殊意思是有些事情你做起來很吃力了，可能搞不定。但是，作為下級，不好意思承認自己能力有問題完成不了任務，或是不敢責怪老板的計劃不切實際以至于執(zhí)行上有困難。潛臺詞：“這個事情我搞不定，老板，你要投入更多資源和關(guān)注了，而且方案可能需要修改。”

4.Unacceptable

Unacceptable的意思是不可取。外企很注意形式上對人的尊重，因此在批評員工時用詞也選擇一些不激烈的詞。這些詞通常是表揚詞匯(如acceptable)的否定形式。如果老板說“It is unacceptable!”，這就很嚴重了。潛臺詞：“你這么做太差勁了，讓我太不滿意了，再這樣下去，我就不客氣了！”

5.Great/Wonderful

Great/Wonderful是一般性的夸獎。正如，廣州人叫你“靚女”、“靚仔”不值得沾沾自喜一樣，老外對你說“It’s great!”，“Wonderful!”，你也不必飄飄然。只要你工作不出差錯，這句話就能經(jīng)常在你郵件發(fā)送工作成果后老板的回復中看到。潛臺詞：“還可以吧，驗收合格。”

Email常用詞匯

addressee 收件人

address 地址

subject 主題

attachment 附件

mailing list 郵件列表

inbox 收件箱

outbox 發(fā)件箱

spam 垃圾郵件

CC 抄送

BCC 密件抄送

to block senders 阻止發(fā)件人

to send an email 發(fā)郵件

to receive an email 收郵件

to forward an email 轉(zhuǎn)發(fā)郵件

to copy somebody in 抄送給某人

第二篇：外企電子郵件的游戲規(guī)則

外企電子郵件的游戲規(guī)則

從國企到外企的“電郵沖擊”

小王剛從國企跳到了外企，一進入外企，他發(fā)現(xiàn)外企大多數(shù)工作都是在電郵上展開的，甚至同事之間70%的交往是在電郵上進行的，經(jīng)過兩個月的工作，他總結(jié)了三條經(jīng)驗： 郵件多過公文

小王過去在國企，曾經(jīng)當過領(lǐng)導的秘書，國企盛行的是文本公文，公文都要打成小四號字的仿宋體。而現(xiàn)在任職的外企除了合約以外，基本是無紙辦公。絕大多數(shù)對領(lǐng)導的請示、匯報都通過電郵，與同事的溝通也都要寫電郵。外企的電郵也有規(guī)范，郵件主體盡量不要出現(xiàn)漢字，漢字只能在附件中出現(xiàn)。郵件字體一般要求英文用Verdana，漢字用細等線簡體。匯報，口頭不如電郵

在國企的時候，小王經(jīng)常去處長的辦公室口頭匯報工作，而且誰去匯報得越頻繁，誰就越被同事認為是領(lǐng)導的紅人。可是現(xiàn)在到了外企，老板從來沒有叫他去匯報工作。過了兩周，小王還在納悶，被老板叫去問話：“你怎么從來不用郵件向我和同事匯報工作進度和反饋執(zhí)行情況？”這一問，小王才知道外企不流行口頭匯報工作，他才意識到外企一天的工作量可能是國企的4-5倍，領(lǐng)導沒有那么多時間面對面聽取工作匯報，而且領(lǐng)導也更健忘，需要郵件提醒。

抄送還是不抄送

小王在國企的時候，通常是對外才會使用郵箱，郵箱里面一周能收到4-5封電郵；而他來外企之后，一天就能收到15-30封電郵。經(jīng)常同事會把一些與小王無關(guān)的郵件抄送到小王的郵箱里面來，一開始，小王還會詫異同事是不是發(fā)錯了。

有一天，同事終于忍不住問小王：“小王，你怎么從來不把你的郵件抄送給我們呀，我們都是快銷組的呀！”小王原來以為一個客戶既然由自己負責，就沒必要事無巨細抄送其他同事，無故增加他人的郵件瀏覽量。而事實是，同一個團隊的同事需要知道他在做什么，更需要知道客戶在做什么，這樣整個團隊才能協(xié)同前進。于是，小王開始了向團隊和老板抄送，過了一段時間，老板又找小王麻煩了，“你怎么什么雞毛蒜皮都抄送給我呀？”經(jīng)過了一個半月，小王才掌握到了郵件抄送的尺度。

外企電郵門道多

很難想象，外企的電郵系統(tǒng)如果癱瘓上幾天，公司的運營和管理會出現(xiàn)為什么樣的狀況。據(jù)統(tǒng)計，80%的外企職場人每天上班要做的第一件事，就是打開電子郵箱收發(fā)郵件。70%的職場人，下班前的最后一件事是查看郵箱，確認沒有尚未處理的緊急郵件。30%的職場人，即使下班或周末在家休息，也要強迫癥式地登錄公司郵箱，查有沒有漏掉緊要的任務。

電郵與每個白領(lǐng)的職業(yè)發(fā)展關(guān)系也是如此緊密，不要把電郵簡單地理解為一封信，應該把電郵理解成為一種最重要的職場溝通方式。別小看了電郵功能中的抄送、暗送、轉(zhuǎn)發(fā)等功能，簡單的幾個詞，里面大有玄機。

面對面抄送是為了明晰責任

非外企人士經(jīng)常會嘲笑，外企白領(lǐng)寫電郵寫到癡迷的程度，無論大事小事都寫電郵，即使面對面坐著也要寫電郵。對此，外企白領(lǐng)Emily的答復是：如果當面說或者在電話里講，對方左耳聽右耳也許就忘了，許多事情從此“死無對證”。電郵存在公司服務器上，白紙黑字，誰也賴不掉。最近有同事不按規(guī)矩出牌，用即時通訊工具給Emily傳重要公文，結(jié)果Emily漏掉了。現(xiàn)在Emily即時通訊工具簽名上多了一條，“請不要通過QQ和MSN傳文件！”

施壓用抄送

相信大家看過宮廷劇，宮廷劇上大臣最喜歡說的是：“明兒個我參他一本，讓他好看！”最先上奏折的是低級官員，然后雙方陣營逐級往上添奏折，最后丞相和太師才露臉“互掐”。

職場的電郵世界也經(jīng)常上演古老的宮廷劇，白領(lǐng)們也在跟帖上奏折“參”對方陣營一本。有的電郵被反復Reward(回復)，拖著長長的尾巴。逐條看下去，像是看一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。記者曾經(jīng)看一個郵件在短短30分鐘，這封郵件被外企同事RE(回復)20次。原來是A部門的項目沒有得到B部門的支持，給搞砸了，客戶很生氣，不僅不準備付款，而且不打算再與他們合作了。第一封電郵是客戶發(fā)給A部門總監(jiān)的，是一封拒絕付款的投訴信。但是，這封信卻并沒有被A部門的總監(jiān)轉(zhuǎn)發(fā)，而是由A部門的一個小小的項目經(jīng)理“開球”，把郵件群發(fā)給了A部門4個小組的成員，希望大家找出責任人。然后小組成員接二連三地RE這個郵件，開始有A部門組員開始說B組壞話，還附上了證人與證詞。后來，A部門總監(jiān)寫了一封悔過書并連同那封被RE(回復)了20次的電郵一并抄送給了大老板。從此B部門總監(jiān)知道了A部門總監(jiān)的威力，不敢再拆臺。

邀功也用抄送

外企不流行口頭匯報，發(fā)電郵是回報業(yè)績的主要方式。這個場面在許多職場小說上都屢見不鮮，比如《米婭，快跑》上，David寫了一個洋洋灑灑的Email，發(fā)給了包括亞太區(qū)甚至是美國總部在內(nèi)的相關(guān)團隊，狠狠地吹了一把。他甚至用了這樣的語句：“請原諒我的這

個郵件寫得如此之長，因為我擔心任何的一點刪減都會影響到整個項目的輝煌。”不止是邀功，連自戀都溢于言表。

通常，相關(guān)被抄送人不能沉默，要表示祝賀。于是，大家真心實意地、虛情假意地都RE(回復)上Congratulations!(祝賀！)，郵件越滾越大，大家周而復始地玩這個模式化的游戲。

記著用秘密抄送

小雯在外企是公關(guān)專員，她有一次因為抄送方面的不太注意，被主管嚴厲批評。有一次很重要的公關(guān)活動，小雯將一份媒體統(tǒng)稿發(fā)給了8家媒體，而且8家媒體記者的郵箱都沒有加密，記者之間都互相看得到。主管教訓小雯她犯了兩個錯誤：一個是針對不同的媒體，要寫不同風格、題材和體裁的稿件，不能用通稿；另一個是，每個媒體都希望相關(guān)單位只請了他們這一家媒體，而發(fā)給他們的消息是獨家消息。當一個記者看到一篇統(tǒng)稿被抄送給8個人時，他甚至連這篇文章都不想看了。

還有一次，小雯因為對主管沒有秘密抄送也被批評，主管說：“給客戶的郵件一定得抄送給我，這樣我才能監(jiān)控全局的工作。但是，你發(fā)給我的時候，一定要用密送功能。否則，在客戶面前，我張口打哈哈裝不知道就玩不轉(zhuǎn)了。”

Email也是聊天工具

Lucy某外企銷售人員，她十分注意維護那些許久沒有見面的客戶關(guān)系。只要小雯看到什么幽默好玩的郵件，都會轉(zhuǎn)發(fā)給她的朋友和客戶們。這些郵件包括養(yǎng)生秘訣、笑話、一組趣味圖片等。如果遇到有共鳴的話題，朋友們還會回復，這一回復，所有人都會接收到。大家持續(xù)回復下去，就變成了接龍，郵箱就變成了BBS。所以，客戶對于Lucy的印象總是很深刻。不過，Lucy每次發(fā)這樣的搞笑郵件都挖空了心思，需要到貓撲、大旗網(wǎng)這些地方搜羅好多資源。因為她知道，發(fā)搞笑郵件是有風險的。如果確實搞笑，就聯(lián)絡(luò)了感情；如果不搞笑，那么就是給客戶發(fā)了一封垃圾郵件。

電郵的升級版

電郵每天上演這看不見硝煙的戰(zhàn)爭，隨著戰(zhàn)爭升級，電郵系統(tǒng)也升級了。一些先進的系統(tǒng)除了常規(guī)的轉(zhuǎn)發(fā)、抄送、暗送等功能，還增加了很多新型“尖端武器”，比如“不得抄送”、“不得暗送”這樣的“防竊聽”功能，“不得回復”、“閱畢自行刪除”這樣頗有心機的功能。設(shè)計者的服務實在太貼心了，作為每日與電郵打交道的白領(lǐng)，如果不好好玩轉(zhuǎn)電郵，還真是有點對不住這些煞費苦心的工程師。

Email辦公英文的弦外之音

當小嫩瓜們初入職場時，對“CC”、“F.Y.I.”這些郵件詞匯一定是一頭霧水。當小嫩瓜們搞清楚了“CC”是抄送，“F.Y.I.”是供參考的字面意思還不夠，還要理解發(fā)件人采用這種發(fā)件方式的用意。職場中充滿了“潛臺詞”，不讀懂這些弦外之音，難免日后不被“潛規(guī)則”誤傷。

1.CC

CC是Carbon Copy的縮寫，意思是抄送。對于抄送的郵件，表示發(fā)件人對抄送人的一種告知，抄送人是不用回復的。但是，這種告知是比較詭譎的，發(fā)件人往往真實的目的是要影響抄送人，而非主收件人。這表示發(fā)件人在“狐假虎威”、在“敲山震虎”，在用主收件人的壓力去影響抄送人。潛臺詞：“XX，我已經(jīng)告訴你了哦，做不做你看著辦吧，反正大老板都已經(jīng)知道了。而且，我已經(jīng)沒有什么責任了。”

2.F.I.Y.F.I.Y.是for your information的縮寫，意思是供你參考。這句話下面通常緊跟的鏈接和附件資料。潛臺詞：“XX，這件事與你有關(guān)，隨便看看吧，不用太上心。”

3.Highlight

Highlight的意思是強調(diào)，在郵件中的特殊意思是有些事情你做起來很吃力了，可能搞不定。但是，作為下級，不好意思承認自己能力有問題完成不了任務，或是不敢責怪老板的計劃不切實際以至于執(zhí)行上有困難。潛臺詞：“這個事情我搞不定，老板，你要投入更多資源和關(guān)注了，而且方案可能需要修改。”

4.Unacceptable

Unacceptable的意思是不可取。外企很注意形式上對人的尊重，因此在批評員工時用詞也選擇一些不激烈的詞。這些詞通常是表揚詞匯(如acceptable)的否定形式。如果老板說“It is unacceptable!”，這就很嚴重了。潛臺詞：“你這么做太差勁了，讓我太不滿意了，再這樣下去，我就不客氣了！”

5.Great/Wonderful

Great/Wonderful是一般性的夸獎。正如，廣州人叫你“靚女”、“靚仔”不值得沾沾自喜一樣，老外對你說“It’s great!”，“Wonderful!”，你也不必飄飄然。只要你工作

不出差錯，這句話就能經(jīng)常在你郵件發(fā)送工作成果后老板的回復中看到。潛臺詞：“還可以吧，驗收合格。”

Email常用詞匯

addressee 收件人

address 地址

subject 主題

attachment 附件

mailing list 郵件列表

inbox 收件箱

outbox 發(fā)件箱

spam 垃圾郵件

CC 抄送

BCC 密件抄送

to block senders 阻止發(fā)件人

to send an email 發(fā)郵件

to receive an email 收郵件

to forward an email 轉(zhuǎn)發(fā)郵件

to copy somebody in 抄送給某人

第三篇：外企的英文電子郵件常見語句

體驗式英語教育先鋒美聯(lián)英語

外企的英文電子郵件常見語句

很多外企職員需要經(jīng)常發(fā)些英文電子郵件來跟同事、老板溝通和匯報工作，本文整理匯總了一些日常電子郵件中可能會頻頻用到的英文表述，如咨詢、建議、反饋、感謝等，希望有助于大家的工作和學習。

1.Greeting message 祝福

Hope you have a good trip back.祝旅途愉快。

How are you? 你好嗎? How is the project going on? 項目進行順利嗎? 2.Initiate a meeting 發(fā)起會議

I suggest we have a party tonight at 9:30pm(China Time)with you and Brown.Please let me know if the time is okay for you and Ben.我建議我們今晚九點半和Brown聚一下，你和Ben有沒有空? I would like to hold a meeting in the afternoon about our development planning for the project A.今天下午我建議我們就A項目的發(fā)展計劃開會討論一下。

We'd like to have the meeting on Wed.Oct 30.Same time.十月三十號(周三)，老時間，開會。

Let's have a meeting at 5:30 PM SLC time next Monday.下周一鹽湖城時區(qū)下午五點半開會。

I want to talk to you over the phone regarding issues about report development and the XXX project.我想跟你電話討論下報告進展和XXX項目的情況。

3.Seeking for more information/feedbacks/suggestions 咨詢信息/反饋/建議

Shall you have any problem accessing the folders, please let me knows.如果存取文件有任何問題請和我聯(lián)系。

Thank you and look forward to having your opinion on the estimation and schedule.謝謝你，希望能聽到更多你對評估和日程計劃的建議。

Look forward to your feedbacks and suggestions soon.體驗式英語教育先鋒美聯(lián)英語

期待您的反饋建議!What is your opinion on the schedule and next steps we proposed? 你對計劃方面有什么想法?下一步我們應該怎么做? What do you think about this? 這個你怎么想? Please feel free to give your comments.請隨意提出您的建議。

Any question, please don't hesitate to let me know./ Please contact me if you have any questions./ Please let me know if you have any question on this.有任何問題，歡迎和我們聯(lián)系。

Your comments and suggestions are welcome!歡迎您的評論和建議!Do you have any idea about this? 對于這個您有什么建議嗎? It would be nice if you could provide a bit more information on the user's behavior.您若是能夠就用戶行為方面提供更多的信息就太感激了!At your convenience, I would really appreciate you looking into this matter/issue.如果可以，我希望你能負責這件事情。

4.Give feedback 意見反饋

Please see comments below.請看下面的評論。

My answers are in blue below.我的回答已標藍。

I add some comments to the document for your reference.體驗式英語教育先鋒美聯(lián)英語

我就文檔添加了一些備注，僅供參考。

5.Attachment 附件

I enclose the evaluation report for your reference.我附加了評估報告供您閱讀。

Attached please find today's meeting notes.今天的會議記錄在附件里。

Attach is the design document, please review it.設(shè)計文檔在附件里，請評閱。

For other known issues related to individual features, please see attached release notes.其他個人特征方面的信息請見附件。

6.Point listing 列表

We would like to finish following tasks by the end of today:1…….2…….今天我們要完成的任務：1…….2……

Our team here reviewed the newest policy and has following concerns:1…….2…….我們閱讀了最新的管理政策，做出如下考慮：1…….2……

Here are some more questions/issues for your team:1…….2……

以下是對你們團隊的一些問題：1…….2……

The current status is as following: 1…… 2……

目前數(shù)據(jù)如下： 1…… 2……

Some items need your attention:1…….2……

以下方面需提請注意：1…….2……

7.Raise question 提出問題

I have some questions about the report XX-XXX.我對XX-XXX報告有一些疑問。

體驗式英語教育先鋒美聯(lián)英語

For the assignment ABC, I have the following questions:…

就ABC協(xié)議，我有以下幾個問題：……

8.Proposal 提議

For the next step of platform implementation, I am proposing…

關(guān)于平臺啟動的下一步計劃，我有一個提議……

I suggest we can have a weekly project meeting over the phone call in the near future.我建議我們就一周項目開一個電話會議。

The team suggest to adopt option A to solve special issue……

團隊建議應對特殊問題采用A辦法。

9.Thanks note 感謝信

Thank you so much for the cooperation!感謝你的合作!Thanks for the information!謝謝您提供的信息!I really appreciate the effort you all made for this sudden and tight project.對如此緊急的項目您做出的努力我表示十分感謝。

Thanks for your attention!謝謝關(guān)心!Your kind assistance on this is very much appreciated.我們對您的協(xié)助表示感謝。

Really appreciate your help!非常感謝您的幫助!10.Apology 道歉

I sincerely apologize for this misunderstanding!

體驗式英語教育先鋒美聯(lián)英語

對造成的誤解我真誠道歉!I apologize for asking so late but we want to make sure our implementation ASAP.很抱歉現(xiàn)在才進行詢問，但是我們需要盡快核實執(zhí)行信息。

第四篇：外企的英文電子郵件常見語句

體驗式英語教育先鋒美聯(lián)英語

外企的英文電子郵件常見語句

很多外企職員需要經(jīng)常發(fā)些英文電子郵件來跟同事、老板溝通和匯報工作，本文整理匯總了一些日常電子郵件中可能會頻頻用到的英文表述，如咨詢、建議、反饋、感謝等，希望有助于大家的工作和學習。

1.Greeting message 祝福

Hope you have a good trip back.祝旅途愉快。

How are you? 你好嗎?

How is the project going on? 項目進行順利嗎?

2.Initiate a meeting 發(fā)起會議

I suggest we have a party tonight at 9:30pm(China Time)with you and Brown.Please let me know if the time is okay for you and Ben.我建議我們今晚九點半和Brown聚一下，你和Ben有沒有空?

I would like to hold a meeting in the afternoon about our development planning for the project A.今天下午我建議我們就A項目的發(fā)展計劃開會討論一下。

We'd like to have the meeting on Wed.Oct 30.Same time.十月三十號(周三)，老時間，開會。

Let's have a meeting at 5:30 PM SLC time next Monday.下周一鹽湖城時區(qū)下午五點半開會。

I want to talk to you over the phone regarding issues about report development and the XXX project.我想跟你電話討論下報告進展和XXX項目的情況。

3.Seeking for more information/feedbacks/suggestions 咨詢信息/反饋/建議

Shall you have any problem accessing the folders, please let me knows.如果存取文件有任何問題請和我聯(lián)系。

Thank you and look forward to having your opinion on the estimation and schedule.謝謝你，希望能聽到更多你對評估和日程計劃的建議。

Look forward to your feedbacks and suggestions soon.期待您的反饋建議!

What is your opinion on the schedule and next steps we proposed?

你對計劃方面有什么想法?下一步我們應該怎么做?

What do you think about this?

這個你怎么想?

Please feel free to give your comments.請隨意提出您的建議。

Any question, please don't hesitate to let me know./ Please contact me if you have any questions./ Please let me know if you have any question on this.有任何問題，歡迎和我們聯(lián)系。

Your comments and suggestions are welcome!

歡迎您的評論和建議!

Do you have any idea about this?

對于這個您有什么建議嗎?

It would be nice if you could provide a bit more information on the user's behavior.您若是能夠就用戶行為方面提供更多的信息就太感激了!

At your convenience, I would really appreciate you looking into this matter/issue.如果可以，我希望你能負責這件事情。

4.Give feedback 意見反饋

Please see comments below.請看下面的評論。

My answers are in blue below.我的回答已標藍。

I add some comments to the document for your reference.我就文檔添加了一些備注，僅供參考。

5.Attachment 附件

I enclose the evaluation report for your reference.我附加了評估報告供您閱讀。

Attached please find today's meeting notes.今天的會議記錄在附件里。

Attach is the design document, please review it.設(shè)計文檔在附件里，請評閱。

For other known issues related to individual features, please see attached release notes.其他個人特征方面的信息請見附件。

6.Point listing 列表

We would like to finish following tasks by the end of today:1…….2…….今天我們要完成的任務：1…….2……

Our team here reviewed the newest policy and has following concerns:1…….2…….我們閱讀了最新的管理政策，做出如下考慮：1…….2……

Here are some more questions/issues for your team:1…….2……

以下是對你們團隊的一些問題：1…….2……

The current status is as following: 1…… 2……

目前數(shù)據(jù)如下： 1…… 2……

Some items need your attention:1…….2……

以下方面需提請注意：1…….2……

7.Raise question 提出問題

I have some questions about the report XX-XXX.我對XX-XXX報告有一些疑問。

For the assignment ABC, I have the following questions:…

就ABC協(xié)議，我有以下幾個問題：……

8.Proposal 提議

For the next step of platform implementation, I am proposing…

關(guān)于平臺啟動的下一步計劃，我有一個提議……

I suggest we can have a weekly project meeting over the phone call in the near future.我建議我們就一周項目開一個電話會議。

The team suggest to adopt option A to solve special issue……

團隊建議應對特殊問題采用A辦法。

9.Thanks note 感謝信

Thank you so much for the cooperation!

感謝你的合作!

Thanks for the information!

謝謝您提供的信息!

I really appreciate the effort you all made for this sudden and tight project.對如此緊急的項目您做出的努力我表示十分感謝。

Thanks for your attention!

謝謝關(guān)心!

Your kind assistance on this is very much appreciated.我們對您的協(xié)助表示感謝。

Really appreciate your help!

非常感謝您的幫助!

10.Apology 道歉

I sincerely apologize for this misunderstanding!

對造成的誤解我真誠道歉!

I apologize for asking so late but we want to make sure our implementation ASAP.很抱歉現(xiàn)在才進行詢問，但是我們需要盡快核實執(zhí)行信息。

第五篇：外企面試游戲測試

做管理游戲

做管理游戲是用人單位 面試 的常用方法。在這類活動中，小組成員各分配一定的任務，必須合作才能較好地完成它。有時引入一些競爭因素，如兩三個小時同時進行銷售和進行市場占領(lǐng)。通過應試者在完成任務過程中表現(xiàn)出來的行為來測評應試者的素質(zhì)。例如“小溪任務”這種游戲就是給一組應試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一端。這個任務只有通過應試者的努力協(xié)作才能完成。

主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效地觀察應試者的領(lǐng)導特征、能力特征、智慧特征和關(guān)系特征等。做管理游戲的優(yōu)點是它能夠突破實際工作情景時間與空間的限制，模擬內(nèi)容真實感強，且富有競爭性，更具有趣味性。

看情景考察

分揀跳棋子――有的外企在招聘員工時，為測試應聘者的手腳靈活程度，給每個應聘者放一堆跳棋子，要求其在1分鐘內(nèi)挑出混雜在一起的多種的跳棋子，并按各色分別排列好，如在規(guī)定的時間內(nèi)沒有按要求完成，即被淘汰。

看圖說話――外企招聘員工，需測試應聘者的反應能力，有的外企在轉(zhuǎn)動的機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建筑物、交通工具、家用電器，有山、有水等，在應聘者面前按一定的速度移過，要求應聘者在規(guī)定的時間內(nèi)說出自己所看到的內(nèi)容。

分蛋糕――有一家外企招聘員工 面試 時，出了這樣一道題，要求應聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應聘者絞盡腦汁也無法分成；而有的應聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應聘者的創(chuàng)造思維能力就顯而易見了。

頂著烈日長跑―― 考試 應聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘 面試 要出的題。有一家外企從應屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時，要求應聘者頂著烈日，跑到近郊的一座山再返回。測試結(jié)果，有的應聘者投機取巧，未跑到目的地就返回；有的應聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車；也有的應聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時，前兩種人榜上無名，后一種人被錄用為員工。

在雨中打傘――一家外企招聘員工時，要求應聘者冒雨到附近指定地點然后返回，但只有一半的應聘者發(fā)到傘。應聘者在這場面試中出現(xiàn)這樣的情況：有的發(fā)到傘的應聘者主動與無傘的應聘者搭檔，風雨同傘；有的無傘的應聘者則與有傘的應聘者協(xié)商合用一把傘；還有的有傘的應聘者只顧自己不顧別人，獨自撐一把傘。結(jié)果，獨自撐一把傘者被淘汰，而風雨同傘者被錄用。

樂觀測試

20世紀80年代中期，美國一家人壽保險公司雇了5000名推銷員，人均支出 培訓 費3美元。可是，一年后一半人跳槽，四年后只剩下1000人。推銷員跳槽的主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分尷尬。為解決這一問題，公司請來了賓夕法尼亞大學的心理學教授馬丁。塞里格曼。塞里格曼教授認為，樂觀精神對一個人的成長尤為重要。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對員工進行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試，并對測試結(jié)果進行了追蹤測試。追蹤調(diào)查表明，取得“超級樂觀主義者”成績的人工作任務完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比較，他們第一年的推銷額高出21%，第二年的推銷額高出57%。