第一篇：基建工程項目承包合同書

基建工程項目承包合同書

發包方：江橋鎮民辦慶寧小學（以下稱甲方）

承包方：___________________（以下稱乙方）

甲、乙雙方就建設工程項目充分協商鑒定本合同，共同信守。

1.2.承包內容：廚房設備、校門、行政辦公室、電腦房、圖書館等防盜門窗、食堂、飲水間后期掃尾工程。

3.共計人民幣____________元。

4.工程價款和費用的結算依據和付款方法：______________________。

5.工程安排日期：6.工程竣工日期：7.工程質量：以區鎮藥品食品監督部門和防疫部門意見為基本要求，以國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗標準為依據。

8.9.10.乙方按甲方規定的時間竣工。

11.工程竣工后保修期一年。在保修期內，屬于承包方施工責任造成的，由承包方負責免費修理。屬于發包方或設計責任造成的由甲方自理。

12.因乙方原因致使建設工程質量不符合約定，造成人身和財產損害的，承包人應當承擔損害賠償責任。

13.合同未盡事宜，雙方可另行補充協議。

14.合同有效期：本合同經雙方簽字蓋章后生效。至竣工辦理交工驗收和款項結清時為止。但保修一條除外。

15.本合同一式三份，雙方各一份、鎮有關部門一份。

發包方（蓋章）：_______________承包方（蓋章）：_________________法定代表人(簽字)：______________法定代表人(簽字)：_______________ 簽訂地點：_____________________簽訂地點：_____________________

年月日年月日

第二篇：中環大廈工程項目承包協合同書

工程項目承包合同

甲方： 湖南宏通廣廈房地產開發有限公司（以下簡稱“甲方”）乙方：湖南大勝建設工程有限公司（以下簡稱“乙方”）

按照《中華人民共和國合同法》的原則，并參考《中華人民共和國建筑法》、《建設工程施工發包與承包價格管理暫行規定》、《建筑工程施工發包計價管理辦法》等法律、法規相關規定，以本市區相關文件的精神和公開招標的中標通知書為基礎。為明確甲、乙雙方在工程施工過程中的權利義務，促使雙方互相創造條件，搞好配合協作，多快好省地完成基本建設任務，經甲、乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以使共同遵守。

一、工程概況

1、建設單位：

2、工程名稱：

3、工程地點：

4、工程范圍及內容：

二、甲乙雙方責任

甲方責任：

1、開工前，甲方向乙方提供詳細的施工圖紙（4套）。

2、甲方必須搞好三通一平，便于乙方正常施工。

3、甲方負責協調周邊及各部門工作。

乙方責任：

1、施工前乙方向甲方提供施工組織方案。

2、組織精干隊伍和施工設備，按合同簽訂日期進場。

3、保安全、保質量、保進度，嚴格按照質量規范要求，優質完成合同簽訂工程。

4、工程竣工驗收合格，竣工資料成功備案后，乙方向甲方提交詳細結算書，及完整的結算審核資料一份。甲方組織人員進行審核。

三、工程結算

① 工程類別： 一類工程

② 承包方式： 包工、包料、包安全

1、本工程采用定額計價法按實結算的方式進行結算。

2、本工程結算土建工程定額套用2006年《湖南省建筑裝飾工程消耗量標準》，安裝工程定額套用2006年《湖南省安裝工程消耗量標準》，取費按現行取費標準執行，材料價格按同期《長沙市建設造價》，造價信息中沒有的按市場價執行。人工工資按湘建價[2009] 396號文件執行，其中套用建筑、安裝定額部分按68元/工日，套用裝飾定額部分按82元/工日。計時工工資按每人每天180元計取。以及其他政策性調整文件均適用本工程。

③ 所有簽證資料及用做結算資料的依據需經甲方的現場負責人簽字，否則不予結算。乙方報送簽證資料給監理或甲方，監理或甲方現場負責人在7個工作日審核簽認，超過7個工作日沒有簽證，視同默認簽證。

④ 工程付款方式

本工程分二次付款，即當乙方完成總工程量的 70% 時，按總工程量的 60% 付款，余款在工程全部完成驗收合格后辦理竣工驗收手續合格后，甲方在收到乙方送達的結算報告后進行結算審計，并在45日內完成并通知乙方，再憑乙方開出的正式稅務發票一次性付清余下總工程量 40% 工程款。

四、安全文明施工

乙方必須嚴格按圖施工，安全施工，文明施工，杜絕安全事故的發生，如施工中出現大小安全、質量事故，一切責任均由乙方承擔，甲方概不負任何責任。

五、工期

本工程從年月日開工，至年月日全部完成并竣工驗收（如遇不可抗拒的因素則工期順延），總工期為天。

六、其它約定

1、在本合同簽訂之時，乙方必須交足萬元的信譽保證金 給甲方，次款在工程驗收合格后三日內退還給乙方，施工期間不計任何利息。

2、鋼材必須為漣鋼、湘鋼、萍鋼、南鋼或冷鋼產品，確保檢驗合格。并提供合格證等相關資料。

3、材料檢測費由乙方負責，所以檢測費用由甲方承擔，但乙方

必須配合檢測單位進行現場檢測。

七、違約責任

1、乙方未按規定工期完成任務，每延期一天向甲方交違約金元，依此類推。

2、憑竣工驗收手續甲方不能按時付款，每延期一天向乙方交違約金元，依此類推。

3、簽訂合同后乙方違約信譽保證金不退，如甲方違約則需雙倍返還乙方交納的信譽保證金。

八、其它

未盡事宜另行協商，協商內容及補充條款具同等法律效力。本合同一式四份，甲、乙雙方各執二份，本合同雙方簽字蓋章生效。

甲方：湖南宏通廣廈房地產開發有限公司

法人代表簽字：

乙方：湖南大勝建設工程有限責任公司

法人代表簽字：

簽約日期：年月委托代理人：日

第三篇：工程項目承包施工安全責任合同書

工程項目承包施工安全責任合同書

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國經濟法》的有關規定，為明確雙方的責任和權利，維護雙方合法利益，本著平等、自愿的原則。經雙方協商，將南充裝修工程由乙方負責總承包。甲方負責監管協調聯糸．不承擔任何經濟和安全責任．簽訂如下協議，共同遵守：

一、工程概況

工程名稱：工程日期：工程地址：工程造份： 甲方收取乙方按工程總造價（）％作為工程管理勞務費用，按工程進度3次支付甲方

二、甲方工作

1、甲方負責承接工程，乙方負責施工管理，甲方監管工程資金使用，工程質量，并協助乙方協調與業主(公司)的有關事宜。

2、甲方隨時有權查問、追蹤了解本工程的安全、工期、文明施工，質量情況和到現場檢查。

3、甲方全程監管工程款的收取和支付情況。做到專款專用。

三、乙方工作

1、乙方是甲方該項目部負責人，乙方按甲方與建設方簽訂的施工合同約定的工期、質量、工程的內容保證合同條款的全面實施。在施工過程中，必須維護甲方的利益和聲譽。

2、乙方全權負責該工程在實施過程中對人、財、物、設備的投入，自行編制施工組織設計，完善工程隱蔽技術資料，設計施工變更資料、材料核定等手續；落實與甲方、監理方和施工班組的技術交底，質量管理交底工作。負責工程資料整理歸檔報建，消防驗收報建及竣工驗收、結算、收款工作。

3、乙方全權負責該工程的質量、進度和安全，配合甲方對工程的監督。

4、乙方負責配合業主對該工程消防、空調、安監等福關部門的檢查、驗收；處理好與當地各職能部門的關系，如有發生費用由乙方自行承擔。

5、施工期間做好成品保護工作，應嚴格遵守安全操作規范，保證安全生產，文明施工，因違反操作造成安全事故，費用自理，一切由乙方自行負責。

6、工人進場施工中，如發生鬧事、飲酒、偷盜、打架、打傷等安全事故由乙方承擔一切經濟費用和責任。

7、施工期間配合好和其他單位的協調工作，每一個工種要提前和其他工種聯系好，不得延誤施工時間，使工期順利進行，按時完成施工任務。

四、其他

該工程實行獨立核算、自主管理、自負盈虧的經營方式，甲

方不為乙方提供任何方式的墊資，該工程保修金按乙方該工程量計算，在建設方工程結算完成后，按建設方合同保修金一年期滿退還乙方。

1、乙方必須保證該工程民工工資和其他工程材料款項的及時支付，若因此給甲方造成影響和損失，由乙方承擔全部責任。

2、乙方承擔該工程項目全部稅務費用，以及該項目的接待費等產生的費用。

3、工程竣工驗收合格后，乙方必須將甲方確認的全套原件工程資料交給甲方歸檔保存。

4、乙方若在施工過程中出現質量和安全事故，一切責任和損失由乙方自行負責。

5、本協議自簽訂之日起至該工程竣工，驗收合格后、各雙方結算清楚終止。

6、乙方對該工程的質量承擔保修期間的責任。

7、乙方承擔該工程的所有法律責任和經濟責任。

8、本《合同》協議未盡事宜，雙方協議解決。

9、本協議一式貳份，甲、乙雙方共同遵守，同具法律效力。

甲方：乙方：

負責人：身份證：

年月日

第四篇：基建工程項目管理辦法

北京教育科學研究院 基建工程項目管理辦法

為加強對基建工程的管理，提高工程質量，降低工程造價，根據《中華人民共和國建筑法》和基建、監察、審計工作的具體要求，結合我院實際情況，制定本辦法。

一、基本建設計劃的制定

（一)行政后勤處根據科教研事業的發展規劃，負責編制中、長期基本建設規劃，經院長辦公會議審議通過，并報上級主管部門批準后，作為編制基本建設計劃的依據。

(二)行政后勤處根據院中、長期基本建設規劃和基建工程的輕重緩急，并視專項資金情況編制院基本建設計劃，報院長辦公會議審議并經上級主管部門批準后實施。

二、基本建設的總體規劃與工程設計

(一)總體規劃應本著既符合教科院的長遠發展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由行政后勤處提出初步設想方案，經院長辦公會批準后報上級有關部門審批。

(二)單體工程設計，由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政后勤處牽頭，相關部門配合編制設計任務書和設計方案，報院長辦公會議審批。

三、基本建設工程的招標

工程招標應本著優質、低價、高效的原則，按照市建委規定的程序組織實施。(一)在主管院長領導下，由行政后勤處、財務處、監察、審計部門會同市招標管理辦公室進行公開招標，從信譽高、有能力的施工企業中選撥施工隊伍。

(二)由行政后勤處、財務處、監察、審計部門以施工圖紙和預算定額為依據，共同編制標的。

(三)組織有關部門與市建委招標辦本著公開、平等、競爭的原則進行評標，選定施工單位，并簽訂施工合同。

(四)經市建委批準以議標的形式進行工程招標的工程項目，由主管院長組織行政后勤處、財務處、監察、審計部門按照質優低價的原則（按間接費用定額下限取費的方式確定工程造價），從質量、信譽好的施工企業中篩選施工單位。

四、基本建設工程的前期準備工作

院基本建設計劃基本確定后，應立即著手完成下述各項審批程序，以確保計劃的落實。

(一)向上級主管部門申報基本建設施工計劃；

(二)向上級有關部門辦理基建項目報建手續；(三)向上級有關部門辦理完成建設計劃的審批程序；(四)確定勘察設計單位，并簽訂勘察、設計合同；(五)向社會保障部門辦理勞保統籌手續；(六)與工程監理單位簽訂工程監理合同；

(七)會同市工程招投標管理辦公室辦理工程招投標手續，確定施工單位；(八)向上級有關部門辦理辦理施工許可證。

五、基本建設工程的施工管理

(一)工程質量管理

1.工程開工前，行政后勤處應向建筑質量監督部門報請質量監督，并辦理有關手續。

2.工程階段性驗收（如基礎核驗、主體核驗、隱蔽工程）以及工程竣工驗收，由行政后勤處與質量監督部門共同組織進行。

3.工程施工過程中的質量監督和檢查工作，由行政后勤處派駐工地的專業代表與工程監理單位依照施工及驗收規范組織實施。

(二)安全生產管理

行政后勤處應監督施工單位嚴格按照安全操作規程組織施工，做好安全生產及現場文明施工管理工作，確保無重大傷亡事故的發生。

(三)施工進度管理

1.行政后勤處應嚴格監督施工單位，按照施工進度計劃施工，確保工程按合同工期完成。

2.行政后勤處嚴格按施工進度撥款，將施工單位上報的月進度結算和下月施工計劃，做為工程進度撥款的依據。

(四)材料和設備管理

1.行政后勤處應定期將施工中使用的各種材料的質量和價格向監察、審計部門通報，以便上述部門能夠隨時掌握市場材料價格變化動態。

2.基建工程配套設備采購可以采取與建安工程一并承包的方式，如果采取設備單獨采購的方式，則要在主管院長領導下，嚴格執行院有關“三重一大”審批權限的規定，購買財產物資的經費支出金額在一萬元以下的由財務基建處負責人簽批，一萬元至五萬元由主管財務院長簽批，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項目的經費支出，由院長辦公會按有關程序審批后，一律通過院集體采購小組實施，做到統一采購。

(五)工程技術管理

1.基建施工圖紙由行政后勤處駐工地代表向施工單位發放并做好記錄。2.基建施工圖紙會審及會簽工作，由行政后勤處組織進行。

3.行政后勤處駐工地代表應及時進行隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。4.基建工程設計變更，應做好備忘錄并及時向監察、審計部門通報，必要時組織監察、審計部門有關人員到現場核實簽證。

六、基建工程的合同和價格管理

(一)凡簽署的工程監理合同、勘察設計合同、建筑合同及設備訂貨合同，由行政后勤處起草，會同監察審計部門共同討論通過，并報主院校長審批簽字后生效，合同文本應交上述各部門和院檔案室存檔備案。

(二)工程竣工后，施工單位應按施工合同中約定的工程價格編制工程決算書，并將相關的原始資料報送建設單位。

(三)工程決算首先報監理部門和財務處、行政后勤處進行初審，初審通過后報監察、審計部門進行終審，確定工程總造價。

(四)工程決算終審確認無誤后，作為本項基建工程財務決算的依據。

七、基建工程的竣工驗收和財產移交

(一)基建工程完工后，由行政后勤處、財務處對工程質量進行初驗，初檢合格后，報質量監督部門進行竣工核驗。

(二)基建工程竣工核驗后的一周之內，由行政后勤處、財務處組織財產管理、監察、審計部門共同進行工程初步驗收，驗收時發現的問題及處理意見，需填入工程驗收單，以便行政后勤處組織施工單位進行整改。(三)初驗提出的各項問題整改完成后，由行政后勤處組織參加初驗的各單位進行復驗。工程復驗合格后，行政后勤處將竣工工程移交財產管理部門進行管理，同時將工程竣工資料移交給院檔案室和財產管理部門各一份。

八、鑒于我院缺少基建工程專業管理人員，為了更好地完成基建任務，對基建施工中的施工組織、施工監理、工程驗收過程，應采取聘請具有中介資質的中介機構協助完成有關任務

九、本辦法由行政后勤處負責解釋

第五篇：基建工程項目管理

基建工程項目管理

根據項目現場實際并結合個人觀點，對基建工程管理的建議如下：

一、安全管理

（一）及時建立并更新安委會，穩健開展安委會工作

1、開工之前，項目部應成立以項目經理為主任，以總監和項目副經理為副主任，以業主專業工程師、監理工程師、施工單位項目經理及總工為委員的項目安全管理委員會并上報公司級安委會備案。隨著工程的推進，一些參建單位進入和退出，定期更新項目安委會成員。明確安委會工作原則及活動方案。安委會辦公室一般設在現場監理辦公室，由項目總監主持日常管理工作。安委會每個月開展一次現場安全文明施工大檢查并召開一次全體安委會成員參加的例會，屆時按著“定人、定項目、定時間”的原則對檢查出的問題進行整改，實行閉環管理。對發現的安全隱患、重復出現的習慣性違章的責任單位給予警告、批評、罰款處理。

2、安委會定期檢查施工單位的班前會、周安全例會及單項工程開工前的安全交底會。

3、要求施工單位成立安全管理領導小組，并督促其開展檢查、例會等安全活動。特別是做好“三級安全教育”。

（二）制定并完善安全管理制度，健全安全管理體系

1、依據工程特點及相關法規，工程建設部需起草、修訂基建安全管理制度，裝訂成冊并發放給監理單位、參建單位，要求參建單位組織管理人員學習貫徹，項目部派專人進行跟蹤檢查。只有完善的管理制度，才能有效地推進項目安全管理的制度化、規范化、標準化。

2、項目安全管理實施責任區制度，明確每個施工區域的業主、監理及施工單位的安全負責人，明確各級管理人員的職責、職權及從屬關系。要求施工單位建立安全責任區制度，每一個作業面都有人負責安全管理工作，每個班組都設置安全第一責任人。

3、督促施工單位健全自身安全管理制度和管理體系，要求施工單位建立包括但不局于如下管理制度：

1）安全施工責任制度 2）安全施工教育培訓制度 3）安全施工檢查制度 4）安全施工技術交底制度 5）安全施工例會制度 6）安全施工獎懲制度 7）安全用電管理制度

8）重大安全施工措施管理制度 9）勞務分包和臨時用工制度 10）防火、防爆安全管理制度 11）機械、工器具安全管理制度 12）車輛交通安全管理制度 13）工作票、操作票管理制度 14）生活衛生監督管理制度

要求施工單位建立包括但不局于如下管理程序： 1）工程項目安全管理與控制網絡程序

2）工程項目開工、轉序等安全文明施工條件準備程序 3）施工組織設計、施工方案、安全措施等技術文件編制程序

4）現場安全文明施工管理、控制程序

5）安全檢查程序 6）安全隱患處理程序

7）安全事故預防、控制、報告程序

（三）明確安全管理目標，落實安全職責

1、依據公司級的安全管理工作目標，制訂工程項目的安全管理工作目標，并將目標傳達到所有參建單位，要求參建單位制訂自身安全工作目標，參建單位的安全工作目標應響應且不得低于建設單位的目標。

2、項目部編制各級管理人員的安全職責，明確每個人的職權范圍、工作標準。

（四）落實公司級安全管理文件精神，認真開展各項安全活動。

1、項目現場應開展“安全年”、“春檢”、“安全月”、“隱患排查”、“秋檢”等專項安全活動。

2、在開展安全活動時，項目現場應本著“有方案、有落實、有檢查、有評比、有總結”的原則，編制具體的活動方案，組織參建單位負責人學習、落實公司級文件及活動方案內容，派專人檢查、整改、落實。同時，開展評比活動，對先進單位給予通報表揚，對落后單位給予教育、批評、罰款處罰。

3、通過開展各種專項活動，提高參建人員的安全文明施工意識，濃厚現場安全文明施工氛圍，治理習慣性違章，消除各類安全隱患，從而推動安全管理工作的不斷提升。

（五）做好事前預控，強化過程控制

1、參建單位進場后、工程開工前，項目現場應組織召開參建單位管理人員參加的建設單位安全交底會，講解項目部就工程的安委會組成及工作職責、工程安全目標、現行法

規標準、建設單位管理制度，以及對參建單位的資源配置、制度建設、安全管理等要求。

2、項目部明確施工單位開工前必報的資料明細，如： ①施工單位公司級開工報告（紅頭文件）已下發施工項目部；

②項目部成立文件及人員資質材料符合要求（項目經理的資格證和安全證、總工、安全員、質檢員等）；

③作業指導書已制定并審批［作業指導書中不應少于如下內容：編制依據，工程概況，平面布置（通道、水、電及機械布置），材料、機具及勞動力計劃，施工工序及方法，質量標準，質量保證措施，質量通病防治措施，安全文明施工要求，安全保證措施，主要危險點、危險源及控制措施，環境保護措施，施工進度計劃］；

④安全文明與環境保護施工實施細則 ⑤已完成施工技術、安全交底；

⑥特殊工種作業人員能滿足施工需要并報審； ⑦開工前識別危險源及環境因素并上報開工第一個季度的重大危險源清單及控制措施，并經審查（以后每季度按時更新上報）；

⑧施工項目部應并充分識別單位工程的重大項目、重要工序、危險源、特殊作業，編制專項施工方案和安全施工措施；

⑨編制單位工程的強制性條文執行計劃并經過監理審查；

⑩完成進廠人員的三級安全教育。

以上資料待監理單位審批后，項目部組織專人進行審查，合格后方可簽署開工報告。

3、過程控制可做好如下幾點：

①項目現場專業工程師經常審查施工單位報批的安全保證措施，檢查下一道工序開工前的安全措施是否落實到位，否則有權拒絕轉序。

②項目部管理人員每天巡視現場，重點查處習慣性違章和事故隱患。

③對危險性較大的作業派專人全程旁站。

④成立現場交通督查組，查處違章駕駛、疲勞駕駛。⑤嚴格執行“兩票”制度，如：調試每天填寫作業票、電氣設備檢修每班填寫操作票。

⑥規范現場安全防護設施，正確使用個人安全防護用品。

（六）完善應急預案，健全應急體系

項目部編制應急預案管理辦法，明確施工單位編制的應急預案要有如下內容：

1、應急機構的組成及職責；

2、應急處理的原則；

3、報警與報告程序；

4、生產和技術處理（停機、關閘、停產等明確的規定）；

5、災害控制與撲救、傷員的救護、警戒疏散與交通管制方面的要求；

6、應急物資準備與供應、救援與救助（向上級部門申請援助）；

7、生產恢復和應急演練的要求。

（七）加強安全教育，提高安全意識

1、項目開工前通過安全交底會對參建單位主要管理人員進行安全教育；

2、利用“安全月”等專項活動，提高全員安全意識；

3、利用每周協調會講評本周安全工作情況，提出改進要求，布置下一周的安全工作；

4、通過懸掛安全標語、口號以及安全板報等活動大力營造安全文明施工氛圍；

5、健全現場各種安全警示牌、標識牌；

6、通過警告、批評、罰款等手段，扼制習慣性違章重復出現；

（八）落實環評水保措施，締造“節約型、環保型”工程

本著“建造清潔能源，還現場碧水藍天”的原則，將環評水保措施納入“三級驗收”項目，從施工準備、施工過程到竣工驗收應嚴格檢查環境保護措施的落實情況。通過控制征地面積、耕植土管理、植被恢復、廢棄物管理、節水節電措施，踐行環保職責，兌現環保承諾。

二、質量管理

（一）目標管理

根據公司級的質量管理目標和工程現狀，項目部制定適合現場的質量管理工作目標并對參建單位進行宣貫。

（二）制度建設

1、制定并完善質量管理制度并發放給參建單位，組織項目部管理人員學習各項質量管理制度，使項目管理更趨于制度化、程序化、標準化。在完成自身制度建設的同時，督導參建單位完善本單位制度和管理程序，通過反復檢查、指導、糾正，使各參建單位的管理制度滿足現場需要。

2、項目部在每個施工區域可以配置一名專業工程師，明確各專業工程師質量職責和職權，參加所有隱蔽工程驗收，對主控樓、設備基礎等重要部位混凝土澆筑進行旁站，督促施工單位履行“三級驗收”制度，檢查監理工作，同時開展文件審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。

（三）做好開工前交底，嚴格開工審批程序

1、開工前，編制《建設單位質量交底書》，在參建單位進場開工前，項目現場召開專門交底會，要求參建單位的項目經理、安全及質量負責人參加會議。

2、在單位工程開工前，項目部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查，提出整改意見，直至合格后方同意開工。

通過開工前的交底和資料審查，達到事前預控的目的。

（四）宣貫“強條”，更新標準

項目現場收集并及時更新與項目有關的法規、規程、規范和標準，特別是“建設標準強制性條文”。要求每家參建單位編制《有效文件清單》，并參與評審。將項目部編制的《建設標準強制性條文執行計劃》發放到參建單位，要求參建單位項目開工前編制本單位的《強制性條文執行計劃》報監理和業主項目備案。在施工過程中，把“強條”作為“三級驗收”項目之一進行檢查驗收，同時做好《建設標準強制性條文檢查記錄》。

（五）質量通病防治工作

項目部組織本單位及參建單位管理人員學習《土建工程質量通病防治管理辦法》、《變電站電氣安裝調試工程質量通病防治管理辦法》、《輸電線路質量通病防治管理辦法》、《耐久性混凝土施工管理規定》。將以上辦法落實到每個部位、每道工序。切實做到“有布置、有檢查、有總結”，將各種質量隱患消滅在萌芽狀態。

（六）推行“亮點”工程，實現過程精品

項目部可以組織監理、參建單位技術負責人進行“亮點工程”策劃，將先進理念貫輸到管理人員的腦海中。

（七）培訓教育

1、通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會，向監理及施工單位負責人反復宣貫項目現場質量目標、質量制度及質量要求。

2、可以編印如《現場質量檢查手冊》等針對性強的冊子，便于管理人員可以隨時查閱。

（八）加強質量檢查

項目部全體管理人員應經常工作在施工現場，隨時參加“三級驗收”、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆筑的旁站工作。及時了解并掌握工程質量的最新狀況，確實做到第一時間發現并解決質量問題。除每天進行現場巡視和平行檢驗外，項目部還可開展每周質量大檢查活動，發現并消除質量隱患。

三、進度管理

（一）抓好三個重點環節（計劃環節、施工環節和供貨環節）工作。

1、計劃環節

1）制訂詳細的工期計劃，及時進行設計、招標和合同簽訂工作;2）制訂好可能影響施工進度的預案，防止土建基礎施工、電氣設備安裝過程中出現問題時對工期造成重大影響;3）要求施工單位的施工隊伍及時進場，提前做好開工準備;4）做好安裝和土建施工的驗收交接工作。

2、施工環節：落實好施工進度控制的具體措施 1）選用施工方案時要考慮施工技術、施工方法和施工機械對進度的影響，制訂和落實好安全施工反事故預案、安全施工技術措施;2）要求各施工單位編制與進度計劃相適應的資金需求計劃，并及時審核、上報，保障工程付款進度與施工進度同步;3）編制合理的進度計劃并嚴格執行，出現偏差及時糾偏，網絡進度計劃定期滾動修正;4）施工期間每天召開1次工程協調會，解決現場的交叉施工及技術難題等各項施工問題;

3、供貨環節：

根據工程進度，提前與設備廠家溝通、催貨，及時掌握供貨信息，保證設備供貨時間。

必要時派出專人在設備廠常駐進行溝通、監督和催貨。

（二）協調好三項重要工作：設計、征地、電網送出工程。

1、積極與設計院溝通，甚至可以派專人到設計院常駐監督及協調設備廠家等問題，保證現場施工供圖及解決設計問題。

2、積極與當地政府溝通，最大限度的爭取征地政策。

3、保證征地補償費用及時到位。

4、制訂《阻工應急預案》，同時與當地政府保持積極聯系。

5、密切關注電網送出工程進度，與電網公司有關部門保持積極聯系。

四、造價管理

（一）從建設項目的前期開始進行造價控制

從項目前期開始重視造價控制，研究當地政府的征占土地政策，重視與當地政府有關部門的溝通，在前期道路施工過程中重視道路測量工作盡量避免通過居民、耕地、林地等征占地費用很高而又影響居民生產、生活的區域。

（二）重點階段進行重點控制

1、設計階段：設計工作周期長，接口多、責任重大，直接關系到項目投資和社會經濟效益。所以，在工程設計初始階段要做好準備工作，明確設計項目負責人，編寫設計任務書，加強與設計部門的溝通、協調，盡可能避免項目日后的設計變更，進而有效控制投資。

2、招標階段：嚴格執行招標管理規定。

3、加強開工前的施工圖設計審查。這一工作已經列為基建的一個程序性工作，顯得尤為重要。做好施工圖紙設計審查，能提前發現施工圖設計存在的問題，減少工程施工過程中存在的大量設計變更，降低工程造價，提高工程質量，加快工程進度。

通過在項目現場蹲點及督導，總結出上述建議，請領導審閱，不妥之處，請批評指正。