第一篇：為什么沒有執行力

為什么沒有執行力

——讀《執行力》有感

章明全

管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。

——彼得.德魯克

對執行力的認知，沒有人不說執行力不重要，企業也甚至把執行力提高到了一個關乎企業核心競爭力的高度，這樣一個高度也讓所有員工都認識到了執行力的重要性。但是，回過頭來冷靜觀察，大家都認識到了執行力的重要性，最終還是缺乏執行力。那么，我們不得不問，為什么還是沒有執行力？是我們對執行力認知不夠？還是把執行力作為一個口號？

什么是執行力？陳浩先生在《執行力》一書中給了明確的定義：執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。結合到企業日常工作，執行力就是職工把企業的制度、決策者意圖變成行動，通過行動達到預期效果的能力。這樣一個過程，看似簡單，卻往往達不到我們預期的或者想要的效果。為什么會出現執行力效果不佳的狀況呢？筆者為了亮明自己的觀點，有必要對陳浩先生在《執行力》一書中對執行力不強的五個方面深層次原因，給予簡要陳述：

一是組織管理者沒有常抓不懈。指出管理者對戰略不能始終如一地堅持，在執行過程中沒有充當表率。

二是制度本身不合理且朝令夕改。制度不合理，不嚴謹，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，就會不利于執行。

三是執行的復雜化且缺乏監控體系及方法。監控是執行力的靈魂，沒有嚴格的監控體系難以高效執行。

四是組織中缺乏良好的執行力文化。從中國人學習儒家思想這種源頭上，找到了導致中國人執行力缺失的原因。

五是中國現實環境導致執行力不佳。指出管理者執行角色缺失、家企不分、企業需要的職業人才匱乏等因素，給想極力提高執行力的企業，帶來諸多現實困難。

作為《執行力》這本書的拜讀者，筆者對陳浩先生在宏觀上對執行力不佳的原因總結，產生認同感；但是，筆者作為國有施工企業中的一員，更多的是去反思企業在現實環境中，為什么高度重視執行力，卻依然沒有執行力，或者說執行力效果差。筆者認為，有以下幾個方面原因：

一是傳統管理思想根深蒂固。作為與新中國共同成長起來的企業，初期的管理理念受國家計劃經濟引導，企業享受到了很多實惠。在市場經濟時期，沉溺于輝煌的企業因為不能適應市場經濟的要求，經歷了一定時期的衰敗；在衰敗時期，又形成的一些更加松散、更加粗放的管理理念，這些理念再次根深蒂固的牽制著企業的發展。這就是為什么在今天，我們只能采取灌輸式的管理，且一些新理念、新概念、新的管理思想在企業中強行灌輸的同時，卻取得不了良好的效果，沒有達到預期目標，新理念、新概念、新的管理思想成為了企業在發展中某一個階段的表象代名詞，看著新鮮，卻沒有被企業真正吸收。

二是管理者自身素質達不到要求。企業制度和決策者戰略意圖是推動企業發展的最直接動力。這些指令下達后，不同素質的管理者，理解的程度有差別，復命的效果也存在很大差別。這種差別，在老牌國企中體現的尤為明顯。管理者對政策和戰略意圖的表現麻木，不敏感，甚至存在抵觸情緒，這種抵觸情緒來自于對老式管理模式的認同，對新管理思想的淡漠，這就間接造成企業整體執行力效果差，甚至把新的管理思想及模式變成一張皮，有名無實。

三是具體辦事人員身兼多職。在我們企業中，職工身兼多職的現象尤為突出。身兼多職，就需要職工的綜合素質很高，可實際情況呢，往往與我們期望的是相反的。我們必須正視的是，綜合素質全面的人，是少數的；大多數職工在企業里生存發展，都是具備專業性的；而且，精細化管理也要求我們把企業里面很多工作都做細致、做實在、做全面。由于大多數人都是身兼多職，造成職工應付工作成風氣，這種氛圍也嚴重影響到了新入職員工，給新同志造成巨大心理落差。

四是職工工作缺乏監督和檢查。在企業中，粗放管理的直接體現就是，職工工作沒有人監督，也沒有人來檢查，更沒有人評價；一級干完應付一級；一級完善后，再應付上一級。這種模式就直接造成了崗位員工，缺乏工作積極性和創新性！其結果就是，安排工作的人不懂，具體辦事的人應付，且工作依然能干起走。為什么會這樣子呢？主要原因就是缺乏執行力效果監督，這就形成了一個怪圈：對待制度，重獎輕罰。

杰克.韋爾奇對執行力有這樣一段描述：“管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力，就是關注企業和個人的成功”。應該說，現在的企業最大的問題就是沒有執行力；值得可喜的是，執行力問題已經成為企業高層和職工的共識問題；但是在推動執行力建設時，卻很難取得預期效果。筆者作為基層工作者，通過拜讀陳浩先生《執行力》這本書，對于為什么沒有執行力，反思了切身感受的四個方面主要原因，希望企業在執行力建設上，少以“知”灌“知”，多以“行”踐“行”。

第二篇：沒有執行力,就沒有競爭力

沒有執行力，就沒有競爭力

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。世界華人成功學權威—陳安之老師推薦添加微信：caz0482、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。

7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

15、執行力不講如果，只講結果。

16、不看錯不錯，只求好不好。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。世界華人成功學權威—陳安之老師推薦添加微信：caz04823、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

第三篇：[原創]為什么員工沒有執行力？（模版）

[原創]為什么員工沒有執行力？

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2013-08-23 11:41:05 星期五

為什么員工沒有執行力？ ——執行力來自好體系

作者：張國祥 2013/8/22

在中小企業群體中，我們聽到最多的報怨除了老板累，接下來就數員工沒有執行力。它們好像互為因果、緊緊相連，在任何企業出現都是成雙成對！

一個企業，老板越累，員工越是沒有執行力。因為老板越能干，員工就沒有機會施展才干。老板越能干，越是聽不進他人的意見；老板越能干，越喜歡單打獨干。如果決策拍板都是老板自己說了算，能干的員工走得更快。有才能的員工沒有機會施展才華就離職而去，沒有才干的員工無處可去只好留了下來。所謂劣幣驅良幣現象，在企業人才去留上面同樣存在！有人才不會用，老板累；沒有人才，老板事必躬親，更累。

老板累，往往與不會授權有關。老板不授權，員工做事沒有自主權，做事處處要請示，時時要匯報，效率自然就低。員工做事效率低，老板就會更加累。

員工做事效率低，企業業績也不會好到哪里去。員工效率低、企業業績不好，員工收入也好不到哪里去。員工收入不高，工作積極性就會大打折扣。員工沒有積極性，企業哪來執行力？

企業大小事務老板拍板，工作沒有章程，做事沒有流程，員工沒有培訓，人員不會穩定，任何事情都有可能在新人面前變成困難，干部不能做主，員工不敢擔責，遇事就找老板，老板忙于救火，或者決斷憑感覺，沒有積累，沒有總結，整天事務緾身，管理一派混亂。這樣的企業，員工何來執行力？ 一個企業如果沒有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒有準則，評價沒有標準，獎懲沒有依據，收入不與貢獻掛鉤，員工多干可能多錯，多錯可能多罰，少做或者不做，自然少錯或者無錯，不錯無錯不被追究，員工還哪來的工作動力？

其實老板累與員工沒有執行力二者并非因果，而是一枚**的兩面，也就是說它們都是問題的表面！其根源在于企業沒有管理體系。筆者在五年前就曾著文闡述“執行力是企業管理體系的副產品”。有好的管理體系，就一定有好的執行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執行力。

如何打造企業管理體系？關鍵在于老板必須首先改變自己落后的觀念。企業從她誕生的那一刻開始就不再屬于個人。幾個人甚至一個人都可以創辦一家企業，想保持企業持續穩定發展必須依靠一群人，必須依靠全體員工。如果我們把企業比喻為一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企業所有的員工必須職責明確、分工協作，才能推動企業航船乘風破浪、奮勇向前。

筆者曾經服務過的中小企業無不經歷了從老板一人管理到依靠系統管理的轉變，前面關于舵手與水手的比喻就出自一位曾經的能人老板。他的企業在建立了規范的管理體系之后，他不再事必躬親，即使外出十天半月，企業仍然運轉自如。工作效率和企業效益都比他一人管理時提高了許多。管理出效益對他不再遙不可及，而是觸手可及。

只有老板觀念變了，才有可能逐步建立起企業的管理體系。從方法上講，對筆者來說，就是老生常談了。那就是張國祥老師管理體系建設的十步法則：

一、從戰略開始，明確企業目標體系

二、建立健全企業組織架構

三、調整完善企業崗位設置

四、建立健全企業決策體系

五、設計優化企業運行流程

六、建立健全崗位工作標準

七、設計企業績效考核標準

八、設計企業薪酬福利方案

九、完善制訂企業制度規范

十、整理優化完善企業文化

打造企業執行力必須建立健全企業管理體系，有了自己的管理體系，老板不再累，員工也有執行力。

第四篇：沒有執行力就沒有團隊

沒有執行力就沒有團隊

今天和團隊成員一起觀看了陳永亮演講的關于團隊執行力的視頻。通過此次學習，讓我對團隊的執行力有更多的理解和感觸。

團隊執行力的重要性隨著社會的發現，隨著工作劃分的越來越細致，客戶的要求越來越高。也要求團隊的合作能力也相應的隨著提高。因此，需要團隊的每一名成員要朝著同一個目標前進，堅定必勝的信念，高效的完成自己的本職工作，和成員共同合作，達成目標。什么是團隊？讓合適的人才出現在合適的位置，干著合適的事，分著合適的錢，和公司一起有著長期的計劃和規劃，這樣的一群人有凝聚力、戰斗力、執行力，由他們形成的組織就是團隊。

什么是團隊的執行力？戴爾公司創始人邁克爾·戴爾曾經說過 ：執行力是每個環節不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查系統、獎罰標準。杰克·韋爾奇執行力是企業獎懲制度的嚴格實施。學術派觀點：將戰略、決策轉化成為結果的能力。

一個執行力強的團隊，首先要先有一名優秀的團隊領導，領導是團隊的核心，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。俗話說的好，火車跑的快，全靠車頭帶。作為一名領導要勇于承擔責任，要善于發現別人的優點，注意與人溝通的方式，把每一件事情都做細，做透徹。

然后要有嚴格的管理制度。只有嚴格的管理制度才能提高執行力的力度。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效的去完成和處理各自所擔任的工作任務。其次企業要有良好的企業文化，企業文化是一種氣氛。老員工形象直接影響下一代的新員工的工作狀態。所以，建設一個健積極向上的工作環境，才能夠讓人集中精力，能夠生產發揮，甚至超長發揮出員工的水平，提高員工的士氣和干勁。

還要不斷提高個人的業務素質。越高的個人業務素質，越能夠抬高團隊的執行力，僅僅靠思想覺悟，責任心的提高，很難提高執行力。個人的業務素質和能力的欠缺，也是沒有執行力的主要原因。個人要不斷的學習，從各個方面提高自己的能力。

最后要有科學的激勵和懲罰措施?？茖W的激勵措施是提高執行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行力就如同永不停息的發動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足?？茖W的懲罰措施，也會積極性不高的員工，提高自己的競爭意識，提高自己的業務水平。激勵和懲罰是培養執行力的最有效的手段 海信董事長曾經說過：沒有執行力，就沒有競爭力。如果一個企業失去了競爭力，企業終將會走向滅亡?？傊?，執行力作為企業成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。良好的執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。這才是企業的生存和發展之道。

第五篇：沒有執行力就沒有競爭力

沒有執行力就沒有競爭力

楊麗麗

執行力，是公司各單位執行公司黨政決策、指令、工作部署以及各類規章制度的能力，是公司通過各級領導干部、廣大職工的精心工作來保證工作目標實現的能力。作為鹽化工的一名普通員工要以公司當前開展的關于提高執行力大討論活動為契機，結合自身工作實際，通過深刻的自我剖析，進一步強化責任意識、進取意識、效率意識、執行意識，為增強企業的競爭力添磚加瓦。

被譽為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇，在他20年的任期內，使百年歷史的通用電氣從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，成為真正的業界領袖級企業。中國的企業家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！笔堑?，回答非常的簡單，一針見血地道出了要點。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關鍵的是做到。就像某些人在讀到本書的某些章節時，心中想道：這些我都知道了。要問的是：你做到了嗎？誰都知道，吸煙有害健康，但有多少人明白這個問題之后馬上戒煙了呢？老板們懂得了誠信的重要性，在面對客戶與員工的問題上，其行動也是如此嗎？員工懂得天下沒有白吃的午餐這個道理，在面對具體的工作時，其行動也是一樣的嗎？

要提高執行力首先要要提高自身工作能力，必須加強學習，夯實業務基礎，提高自身素質，這是提高執行力的最基本條件，只有這樣才能更準確的領悟要完成的工作，執行好公司各類方針政策。

其次，要轉變工作態度。態度不夠積極，是造成執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。