第一篇：建設單位項目部人員職及管理制度責 2

豐縣中醫院新城分院項目管理制度

項目指揮部負責人職責

1、對工程事宜負責做好與政府、當地群眾的協調工作；

2、負責與各方責任主體的協調工作；

3、負責對項目部組成人員職責進行分工并監督日常工作情況；

4、負責對工程款、監理費的撥付進行審核；

5、對手續的辦理、工程的驗收、竣工備案等聯系、協調工作。

建設單位管理人員職責

1、項目部全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策、刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力；

2、項目部全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務；

3、項目部全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，并妥善處理來訪事件；

4、項目部全體人員必須服從工程建設的需要，隨時到工程現場跟班作業和處理有關問題；

6、項目部全體人員必須按時參加有關會議和遵守工程制度；

7、項目部全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件；

8、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

9、按建設規范要求做好對工程資料的收集、整理、歸檔工作。

工程管理制度

1、建設單位、監理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作；

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和施工單位協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕工程轉包、非法分包等現象發生。

5、嚴把材料入場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明細表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。

6、檢查監督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令其提出改進措施，補回工期。

7、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

8、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及監理工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆

除和重新施工，直到符合約定標準。

9、監督承包人遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

10、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

11、嚴格執行標準、規范，認真負責，公平、公正地開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

豐縣中醫院新城分院

建設指揮部

第二篇：項目部人員管理制度

項目部人員管理制度

1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。

2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。

3、各專業班組的選擇必須經多方考核，優勝劣汰。

4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。

5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或承擔的業務。

6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。

7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。

項目經理崗位職責

1、負責在該工程上組織實施公司與業主簽定的工程承包合同，執行質量方針，實現工程質量目標和進度目標。

2、負責工程項目的安全管理工作。

3、確保本項目的全體人員理解并貫徹執行質量方針。

4、根據公司質量體系文件，建立健全質量保證體系，并認真執行公司質量保證體系文件的有關規定。

5、對公司未明確的人員，有權確定其職責和權限，并行成文件。

6、負責組織或參與投標活動，參與合同評審。

7、組織開展自查自糾，組織接受質量評審，并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預防措施，定期或不定期向公司、分公司領導匯報質量體系運行情況和施工合同執行情況。

8、負責確認或審批本項目部的培訓申請計劃，負責執行公司、分公司培訓計劃。

9、負責按規定組織本單位的竣工交付工作，并對本項目部的最終工程質量（含工期、安全）、服務質量負責。

技術員崗位職責

1、負責辦理設計變更洽談，協調項目經理做好技術交底工作。

2、負責編制保證工程質量、降低成本的技術措施。

3、負責組織原材料的試驗，統一申請配合比，審查試驗結果，檢查計量用具，發現問題做好記錄，及時上報。

4、參與新技術、新材料、新結構、新工藝和新設備的推廣與應用工作，貫徹保證工程質量的措施。

5、負責收集施工技術資料，并及時的進行整理、歸檔。協調領導搞好各項培訓工作。

6、協調領導搞好各項培訓工作。

施工員崗位職責

1、嚴格執行施工規范和技術規程，負責向各班組進行技術交底，并在實施過程中認真檢查。

2、參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復意見及時傳遞給各操作班組。

3、負責項目施工過程中的測量、定位及水準標高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各項原始記錄監督、整理。

4、協調項目經理組織有關人員學習和推廣新工藝、新材料、新技術。

5、協調專職質檢員，建立質量檔案，掌握和考核每個班組的工作質量情況，以保證質量管理工作的進一步完善。

6、負責項目設計變更的發放整理，負責工程施工方案確定。

7、對工程質量負責，確保不和格項（品）不進入下道工序，并負責認真組織執行“三檢制”。

安全員崗位職責

1、項目開工前，根據場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。

2、項目擁有各類機械設備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。

3、協調公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。

4、負責對設備檢修、校準建立臺帳，定期維護。

5、負責或整理收集現場管理資料，統一歸檔，并報公司安全科備案。

6、配合項目經理開展安全知識宣傳和操作規程教育活動，提高全員“安全生產、預防為主”的意識。

7、負責按照安全技術操作規程，進行安全生產、文明施工檢查、監督。

質檢員崗位職責

1、按照施工技術標準、規程設計和要求，對進貨物資、施工過程、竣工交付和保修質量進行監督、檢查并記錄。

2、協調項目經理和專業班組搞好自檢、互檢，了解工程質量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質量動態。

3、負責執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識工作，對違反規范施工又不聽制止者，有權越級報告。

4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗收，并按現行國家質量評定標準和施工規范的要求，辦理質量評定工作。

5、負責項目的材料、半成品和試驗的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結果及時報公司質檢科。

6、作好質量資料的整理和積累，按規定存檔。

7、協調項目經理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落實整改方案。

8、組織項目班組長和操作人員對質量標準和施工規范的學習理解，協調項目經理考核選擇專業班組。

材料員崗位職責

1、收集材料分承包方和勞務承包方的資信資料，登記造冊，報公司生產經營處評審。

2、嚴格按驗收標準，對入場入庫物資驗收并取樣復驗，杜絕不合格產品進入施工現場。

3、負責統一對入場入庫的材料和半成品進行標識和規范化管理工作，防止不同產品混用。

4、負責建立材料進場統一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產品質量的適用性，并嚴格執行領發料和審批手續，作好各項記錄工作。

5、根據設計和技術要求，掌握材料信息，落實指標和來源渠道。

6、配合項目技術負責人辦理材料代用簽證，并登記造冊。

7、發現問題，作好記錄及時上報。

質量技術交底制度

1、根據公司的質量方針和質量目標管理制度規定，特制定本技術交底制度。

2、工程開工前，公司生產經營處、質檢科及工程處（分公司）技術負責人應對各工種的操作人員進行各項操作規范的技術交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規范”。

3、對各重要分部分項部位應重點進行技術交底，使其在操作過程中慎重從事。

4、對新進場的人員要先進行各方面的技術交底，然后才讓其進入現場操作。

5、對接受技術交底的各工種、班組在交底后應辦好交底記錄并簽字。

6、在工程施工過程中，公司生產經營處、質檢科、工程處（分公司）的技術人員應隨時到現場對各操作工程的技術操作規程及各分部分項工程進行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。

工序質量檢查制度

一、總則：

1、所有分部分項工程在施工過程中都必須經過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。

2、項目部應準備一套完整的檢查工具、表格、國家強制性（標準）、企業（標準）、（圖籍）等。

二、自檢：

1、項目部質檢員組織施工員、專業班組長共同進行分項工程質量自檢、自查。

2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項。

3、自檢的依據是現行國家強制性（標準）及企業（標準）對分項工程的質量要求。

4、質檢員根據檢查情況如實記錄檢查數據，并進行評定，參驗人員及時簽字認可，內容應詳細真實，不得擅自捏造檢查結果。

三、互檢：

1、項目部質檢員負責組織工程質量班組間互相檢查和班組交接檢查。

2、互檢的依據是現行國家強制性（標準）、企業（標準）及（圖籍）、（圖紙）要求。

四、專檢：

1、由公司質檢科或質量主管部門、建設單位、監理單位組織項目部、項目經理、質檢員、施工員等進行專向檢查。

2、專檢的內容是由組織專檢單位（部門），根據分項工程的重要性來決定，內容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項的自查、技術交底的實施、質量通病的防治措施等。

3、專檢是指項目部自檢并已形成結論的基礎上進行，同時核查項目部自檢的真實性。

4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。

五、對檢查存在的問題項目部應分析問題產生的原因，積極整改并制訂相應的預防措施。

第三篇：建設單位項目部年終總結

陸都小區項目部2015總結

繼2014年陸都小區項目二期全面交房后，2015年，在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持和通力協作下，在項目部全體成員、施工單位的共同努力下，陸都小區三期工程取得了良好的開局，較好地完成了公司既定的各項任務,現將今年主要工作總結如下:

一、明確節點，各個擊破，確保工程進度

三期開工任務艱巨，為了完成公司確定的2#地塊“5.30”地下室出零，6#棟“12.10”平十，年前3#地塊地下室整體出零等節點任務，實現 6#棟公寓、7#棟商業對外預售的目標，項目部打破常規，迎難而上,前期完成了臨電、臨水、施工道路設置等準備工作，對現場施工總平面布置作了統一規劃，充分利用場區內有限空間為施工順利展開創造條件。在圖紙不完善、辦證報批手續不全的情況下，土方單位全力以赴，克服連續多雨天氣影響，以后澆帶為界分區進行場地移交，為樁基及總包基礎施工提供連續流水作業面。2#地塊西邊人工挖孔樁開挖過程中遇到了大量老廠房砼基礎，采用風鎬在樁內工人破除施工難度較大，工程進度一直遲滯不前，項目部立即組織公司技術部和公司審計部門領導現場勘查，及時修改優化破除方案減少施工難度，在保證質量和安全的基礎上連續作業，為總包單位開始進場施工創造條件。同時，工程部積極督促總包單位預先進行材料預算提前備料，在前期配套工作有效推進的基礎上，工程實體施工如期推進。在施工過程中項目部與各總分包單位及時溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內按質按量的完成了施工任務。總包進場后，為配合銷售需求，項目部進行現場資源調配，優先啟動7#（A、B、C）棟商鋪施工，滿足了12月份推盤的時間節點要求。由于商鋪為多層結構，每層各異，給施工流水及材料組織帶來極大不便，在現場強有力組織下，總包單位打破正常施工模式不惜代價每層使用新模板，基本達到了6~7天/層的施工進度。

二、加強現場安全文明施工，確保工程質量

“陸都小區”項目三期具有建設周期長、技術標準高、專業隊伍多、協調難度大的大型工程項目共性，同時具有建筑形態多樣、建造品質高檔、建設環境條件復雜、管理難度大及社會關注度高的自身特點，我們堅信，一個工程的好壞，不單取決于施工隊伍，業主及監理單位的監管至關重要，即要充分發揮施工總承包單位項目部施工現場管理的主導地位，又不能“以包代管”，要充分把握好監管策略，從目前三期的執行情況來看，取得了較為理想的效果。項目部加強了現場安全施工管理，6月份，3#地塊基坑支護開始全面施工，探察到基坑北邊AB段土質異常，且離基坑不到10米的位置為辦公生活區，設計采用錨桿支護存在極大的安全隱患，項目部將上述情況及時向公司領導反應，經公司領導實地勘察后同意由設計院修改為更為可靠的樁錨支護，在基坑開挖后現場監測證明，如采用原有設計后果將不可預料。項目部認識到高品質大盤與工程安全質量之間的直接聯系，全年突出了安全質量控制這一主旋律 ,在施工安全及質量管理方面，建立了質量安全生產責任制，貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把方案、施工組織設計審查，施工圖審查關，二是嚴把原材料進場關，對于鋼筋進場、砼進場、設備進場等實施報驗和審查制度。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制，以及跟蹤旁站，防患未然。四是嚴把安全文明施工關，嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，對現場的隱患排查，對不符合項目要求施工單位限時改正。由于措施到位，成果較好，目前為止未發生一起安全事故。在對監理、總包、分包的管理上，堅持實行每周監理例會制度。項目部堅持原則，堅決支持和督促監理對安全、質量的嚴格管理，支持和督促總包對分包的協調管理，充分發揮監理和總包在現場的主導職能，為現場文明施工，確保工程質量提供了保證。

三、加強內外溝通協調，有計劃、有組織地抓好施工生產 2015年對我們來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產組織上最為困難的一年。項目監管主體由市站轉移到省站，對外關系需重新建立，加上下半年人防工程質監站的介入更是加大了協調工作量，在公司領導卓有成效的協調溝通后，項目部在較短時間內適應了省站更加嚴格、更加注重過程及程序控制的監管模式，為下一步工程穩步推進提供了外部保障。過去的一年，工程項目部在多子項目的工程環境中延續了矩陣式組織管理架構，總體保持了對在建項目的有效控制，項目部在確保工程建設正常進行的同時，積極開展面向項目總目標的橫向溝通與協作，收到較為理想的效果。項目部對各總分包起著督管與幫帶作用，工程質量、進度與安全的貫徹執行，項目部均通過各種專題、例會、碰頭、對接等不同形式的會議有計劃、有組織地抓好施工生產，并逐漸形成南、北區各專業總分包單位在彼此的工作中你追我趕的局勢，促進了項目工程的有序開展。

四、造價控制從嚴從細

工程部對工程項目造價控制負有很重要的責任，把管理好變更和簽證作為每一位員工重要工作，通過分析設計圖紙，合同、審核施工方案，明確工程費用最容易突破的部分和環節即為造價控制的重點，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經濟索賠事件發生，及時對已完工程進行計量驗收，對工程設計變更，技術措施從嚴從細把關，并嚴格按公司制定的審批程序執行。項目部在造價控制上做了大量工作，如：7#B棟因設計缺陷有一商鋪大門正對門樓結構柱，對商鋪使用造成了一定影響，根據設計院的意見是鑿除門樓并下發了設計變更單，項目部與施工單位及設計院溝通后，認為對商鋪大門位置進行調整從而避開門樓結構柱，在保證外立面效果不受影響的同時可避免簽證節約造價，此方案得到了公司領導的認可并得已執行。

六、群策群力，積極配合物業做好前期工程整改維保服務

隨著二期全面交房，項目部對整改維保十分重視，委派佘上樂作為負責人積極配合物業工作。為了促進二期整改，公司領導羅總親自招集所有參建單位召開了專門協調會，重點強調了明確責任劃分及各方主動承擔責任的意識。從全年的整改情況來看，項目部主要做了幾方面工作：第一、根據國家近年來節能規定，樓地面要求強制實行保溫地面，因泡沫砼在工藝上并不成熟，造成二期保溫地面出現了大面積開裂、空鼓現象，業主反應強烈，項目部為了將影響降到最低，積極配合物業整改，同時與業主做了大量的解釋安撫工作。第二：因設計的缺陷及根據物業公司新的要求，項目部做了進一步整改完善，并將物業公司的要求融入三期建造實施中。第三：二期為了能夠如期交房而趕工造成的質量缺陷，項目部全程跟蹤督促施工方逐一落實到位。第四：二期弱電消防，0#廣場完成掃尾工作后順利移交物業。

七、加強團隊建設，增強團隊的凝聚力與戰斗力

陸都小區項目部年初對人員進作了精簡，項目三期工程點多面廣，包括4棟高層及集中商業群，總建筑面積134680m2，涵蓋有土建、安裝、幕墻、景觀、精裝等幾大專業，涉及面廣，工作量大，專業要求高。面對人員少，工期緊的特點，大家犧牲了大多數節假日休息時間并日夜奮戰加班加點，確保完成各形象進度節點。項目部每1~2周召開一次項目部全體成員會議，讓員工知曉公司的相關精神，通過輪流發言及時了解員工的想法及工作情況，并加以正確引導，為員工創造一種機會和成長并存的環境，激發他們的工作熱情。項目陳經理經常與員工進行私下溝通交流，解決員工的各種困難及工作中現存的潛在的問題，讓團隊成員能夠充分展現自身價值，增強團隊的凝聚力與戰斗力。

八、工作中合理化建議

1：施工隊伍的選擇過程中除了對商務方面給與充分的重視，還要對勝任能力方面給與足夠的探察，從對企業及團隊經理實力信譽的調查、到類似工程實地考察、再到團隊模擬實施招標項目的路演，都要進行的必要文字或音像資料留存，一方面作為論證其勝任能力的依據，另一方面整理進入中標隊伍合同附件作為其履約對照的部分依據。

2、對于專業分項工程的發包應確定一個合適的標準，過小的分項如引導系統標識標牌分項、信報箱分項、道閘分項等有一定相近之處的進行合并招標；對于可以打包到土建工程的如門窗、欄桿、防水分項工程應盡可能不再分解招標，一并納入到總包的合同范圍，以便于總包施工管理及后期能及時整改維保。

在過去的2015年里，在項目部全體成員的共同努力下，各項工作取得了良好的成績，這將更加鼓舞我們奮發進取的斗志，2016年將是更具挑戰的一年，我們將加倍努力，學習進步，滿懷信心迎接新的機遇與挑戰！

湖南湘電房地產開發有限公司

陸都小區工程項目部

2015年12月03日

第四篇：建設單位項目部工作總結

潤地華庭項目部2011年工作總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，2011年即將過去，現從以下幾個方面將一年來項目部的工作情況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體結構應在年底封頂，實際截止到目前，3#、4#樓及居委會、售樓部主體結構均已順利封頂，2#樓在年底前亦能封頂，1#樓主體結構目前完成90%，預計1#樓會比原預定工期延誤15天左右。

1#樓工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位勞動力的嚴重缺乏。在管理方面，一方面勞務分包管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務單位分包層次過多，班組分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。

針對上述問題，項目部針對性采取了調換素質低劣的施工班組、撤換能力不合格的管理人員、加強現場監督管理等一系列措施，取得了較好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于地下車庫的施工，為了節約成本，1在加強養護、控制好水灰比等措施確保混經與設計、施工、監理單位溝通決定：○

2施工中注意防水層保護的凝土施工質量的情況下，取消混凝土纖維抗裂外加劑；○

3取消地下室頂板抹灰；○4車庫與號樓防水區別對情況下取消膨脹聚苯板保護層；○

待等技術措施。通過采取以上措施，僅地下室部分估計為公司節約成本近百萬元。

2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監理工程師、總監、項目部經理、總公司預算工程師等分層審批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是上海市安全文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。通過了楊浦區安監站的多次檢查驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了項目部的勞動強度。

六、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的支持下我們采取了一系列措施保持了與市民防、楊浦區兩家安質監站、楊浦區建管署、新江灣城街道、城管局、派出所、消防局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節約的銀行利息、管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，2011年在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，潤地華庭項目部從工程的技術特點和開發要求著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了公司領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，項目部人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。

潤地華庭項目部

2011年12月23日

第五篇：辦 公 室 職 責——項目部

辦 公 室 職 責

一、負責項目經理部的日常工作管理，職工生活管理，涉外工作聯系以及項目經理部領導交辦的其它工作。

二、負責黨群、宣傳、接待，綜合協調等工作；

三、負責本項目部有關信息的上傳下達以及項目部文件的編號、登記、標記、發放、管理和歸檔。

四、協助項目部領導處理日常事務，了解項目部機關及所轄各單位情況，協調各部門之間的關系。

五、全面履行IS09000體系《程序文件》中的4.5程序，確保各相關場所都能及時得到和使用相應的有效文件。

六、完成好項目部領導交辦的臨時性工作。