第一篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部和工程部的職責(zé)

建設(shè)單位項(xiàng)目部和工程部的職責(zé)

項(xiàng)目部職責(zé)：

第一條

嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)經(jīng)營管理工作。

第二條

負(fù)責(zé)參與公司經(jīng)營或投資年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作。第三條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批等各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

第四條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。第五條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)等工作。第六條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等工作。第七條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等工作。第八條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。第九條

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的決算、審計(jì)等工作。第十條

負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計(jì)劃。

第十一條 負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負(fù)責(zé)對已竣工的竣工驗(yàn)收備案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理。第十二條 負(fù)責(zé)制定、完善工程項(xiàng)目管理制度。第十三條 做好土地上市、融資方面的配合工作。第十四條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)：

一、努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，對工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。

二、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：

1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報(bào)建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

三、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1.工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。實(shí)行責(zé)任人簽字驗(yàn)收制度。

2.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3.填寫施工日志,隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字。

四、對涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設(shè)計(jì)的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改、完善，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

六、對工程進(jìn)度撥款，要會同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后再辦理撥款手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

八、對監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識。

九、參加工程竣工驗(yàn)收、移交等事宜，負(fù)責(zé)驗(yàn)收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項(xiàng)工作。

十、及時(shí)向上級匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。

第二篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部職責(zé)1

項(xiàng)目部職責(zé)

一、職責(zé)概要：

項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)公司工程管理的職能部門，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系。從工程管理的角度做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的目標(biāo)控制。

二、工作職責(zé)：

1、項(xiàng)目前期：

1.1 參與項(xiàng)目決策，參與公司項(xiàng)目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總體方案的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

1.2 參與辦理項(xiàng)目前期各項(xiàng)證照和手續(xù)。

1.3 組織完成監(jiān)理、施工等單位的投標(biāo)工作，組織參與工程的設(shè)計(jì)圖紙會審工作，審批施工組織設(shè)計(jì)。

1.4 負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)目的進(jìn)場、施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段：

2.1、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)： 2.1.1 組織設(shè)計(jì)交底會議。

2.1.2 負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量檢查控制工作的管理。

2.1.3 審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)工程的施工方案。2.1.4 負(fù)責(zé)對施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)要的接收、發(fā)放和管理，做好詳細(xì)的收發(fā)記錄，并保證自己有一套完整的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)要以免漏項(xiàng)。

2.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程材料的確定及進(jìn)場檢驗(yàn)工作。

2.1.6 負(fù)責(zé)規(guī)范工程質(zhì)量檢查工作，從工程細(xì)節(jié)出發(fā)，做好施工過程中的質(zhì)量檢查與控制，保證工程的質(zhì)量。

2.1.7 對項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測實(shí)量，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)。2.1.8 定期召開質(zhì)量檢查專題會議，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施。

2.1.9 及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

2.1.10檢查各項(xiàng)目對施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。

2.1.11組織參加各項(xiàng)目對已完分部、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)收。2.2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制職責(zé)：

2.2.1 負(fù)責(zé)審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握施工單位的人工、材料、機(jī)械的組織情況和到場情況。2.2.3 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對各項(xiàng)目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。2.3 項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)：

2.3.1 組織檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。

2.3.2 及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的安全事故或安全隱患，重大安全事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

2.3.3 組織有關(guān)人員對各項(xiàng)目的現(xiàn)場施工安全管理進(jìn)行檢查，施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三寶四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等。2.4 項(xiàng)目建設(shè)成本管理職責(zé)：

2.4.1 參與審核項(xiàng)目施工現(xiàn)場洽商和工程變更等簽證工作，并對相關(guān)技術(shù)文檔進(jìn)行把關(guān)，配合組織由于設(shè)計(jì)變更和施工方案變更所造成的合同價(jià)變更的談判。

2.4.2 收集項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量等各種信息，配合計(jì)劃管理部對項(xiàng)目公司進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況分析。

2.4.3 負(fù)責(zé)做好工程結(jié)算、工程簽證及進(jìn)度款的撥付等工作。

3、項(xiàng)目竣工：

3.1 組織建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織管理綜合驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作, 辦理竣工手續(xù)。

3.2 收集整理建設(shè)項(xiàng)目資料，竣工檔案的歸檔及管理。3.3 收集、整理技術(shù)文件，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法。3.4 負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目回訪及保修工作。

3.5 做好與其他部門或單位的工程移交工作，協(xié)調(diào)管理。

第三篇：建設(shè)單位工程部職責(zé)

工程部職責(zé)

一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

a、按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按周、月上報(bào)工程進(jìn)度表。

b、審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表。審核施工單位上報(bào)的工程完成量（工程款支付申請表和竣工結(jié)算）。審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度報(bào)審表，工程量以本部門派駐工作人員現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)；要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理相關(guān)撥款手續(xù)。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

d、對缺陷責(zé)任期的工程不管工程規(guī)模大小，質(zhì)量缺陷或返工重做項(xiàng)目起工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求完成。

e、要求各專業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì)量事故報(bào)告制度

f、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。

8、洽商管理： 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

a、在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

b、在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

c、組織圖紙會審和，解決圖紙存在的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)，對圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會同相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改、完善，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

9、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗(yàn)收：

1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期召開工程例會。

b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。

2、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

3、建立周、月、季工程進(jìn)度報(bào)告：

要求各施工單位建立周、月、季工程量及費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

第四篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部工作總結(jié)

潤地華庭項(xiàng)目部2011年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，2011年即將過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在年底封頂，實(shí)際截止到目前，3#、4#樓及居委會、售樓部主體結(jié)構(gòu)均已順利封頂，2#樓在年底前亦能封頂，1#樓主體結(jié)構(gòu)目前完成90%，預(yù)計(jì)1#樓會比原預(yù)定工期延誤15天左右。

1#樓工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位勞動力的嚴(yán)重缺乏。在管理方面，一方面勞務(wù)分包管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)單位分包層次過多，班組分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。

針對上述問題，項(xiàng)目部針對性采取了調(diào)換素質(zhì)低劣的施工班組、撤換能力不合格的管理人員、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理等一系列措施，取得了較好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于地下車庫的施工，為了節(jié)約成本，1在加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、控制好水灰比等措施確保混經(jīng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位溝通決定：○

2施工中注意防水層保護(hù)的凝土施工質(zhì)量的情況下，取消混凝土纖維抗裂外加劑；○

3取消地下室頂板抹灰；○4車庫與號樓防水區(qū)別對情況下取消膨脹聚苯板保護(hù)層；○

待等技術(shù)措施。通過采取以上措施，僅地下室部分估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是上海市安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。通過了楊浦區(qū)安監(jiān)站的多次檢查驗(yàn)收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了項(xiàng)目部的勞動強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們采取了一系列措施保持了與市民防、楊浦區(qū)兩家安質(zhì)監(jiān)站、楊浦區(qū)建管署、新江灣城街道、城管局、派出所、消防局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的銀行利息、管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，潤地華庭項(xiàng)目部從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項(xiàng)目部人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

潤地華庭項(xiàng)目部

2011年12月23日

第五篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

陸都小區(qū)項(xiàng)目部2015總結(jié)

繼2014年陸都小區(qū)項(xiàng)目二期全面交房后，2015年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和通力協(xié)作下，在項(xiàng)目部全體成員、施工單位的共同努力下，陸都小區(qū)三期工程取得了良好的開局，較好地完成了公司既定的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下:

一、明確節(jié)點(diǎn)，各個(gè)擊破，確保工程進(jìn)度

三期開工任務(wù)艱巨，為了完成公司確定的2#地塊“5.30”地下室出零，6#棟“12.10”平十，年前3#地塊地下室整體出零等節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn) 6#棟公寓、7#棟商業(yè)對外預(yù)售的目標(biāo)，項(xiàng)目部打破常規(guī)，迎難而上,前期完成了臨電、臨水、施工道路設(shè)置等準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場施工總平面布置作了統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用場區(qū)內(nèi)有限空間為施工順利展開創(chuàng)造條件。在圖紙不完善、辦證報(bào)批手續(xù)不全的情況下，土方單位全力以赴，克服連續(xù)多雨天氣影響，以后澆帶為界分區(qū)進(jìn)行場地移交，為樁基及總包基礎(chǔ)施工提供連續(xù)流水作業(yè)面。2#地塊西邊人工挖孔樁開挖過程中遇到了大量老廠房砼基礎(chǔ)，采用風(fēng)鎬在樁內(nèi)工人破除施工難度較大，工程進(jìn)度一直遲滯不前，項(xiàng)目部立即組織公司技術(shù)部和公司審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場勘查，及時(shí)修改優(yōu)化破除方案減少施工難度，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上連續(xù)作業(yè)，為總包單位開始進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。同時(shí)，工程部積極督促總包單位預(yù)先進(jìn)行材料預(yù)算提前備料，在前期配套工作有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，工程實(shí)體施工如期推進(jìn)。在施工過程中項(xiàng)目部與各總分包單位及時(shí)溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務(wù)。總包進(jìn)場后，為配合銷售需求，項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先啟動7#（A、B、C）棟商鋪施工，滿足了12月份推盤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。由于商鋪為多層結(jié)構(gòu)，每層各異，給施工流水及材料組織帶來極大不便，在現(xiàn)場強(qiáng)有力組織下，總包單位打破正常施工模式不惜代價(jià)每層使用新模板，基本達(dá)到了6~7天/層的施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，確保工程質(zhì)量

“陸都小區(qū)”項(xiàng)目三期具有建設(shè)周期長、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)隊(duì)伍多、協(xié)調(diào)難度大的大型工程項(xiàng)目共性，同時(shí)具有建筑形態(tài)多樣、建造品質(zhì)高檔、建設(shè)環(huán)境條件復(fù)雜、管理難度大及社會關(guān)注度高的自身特點(diǎn)，我們堅(jiān)信，一個(gè)工程的好壞，不單取決于施工隊(duì)伍，業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)管至關(guān)重要，即要充分發(fā)揮施工總承包單位項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理的主導(dǎo)地位，又不能“以包代管”，要充分把握好監(jiān)管策略，從目前三期的執(zhí)行情況來看，取得了較為理想的效果。項(xiàng)目部加強(qiáng)了現(xiàn)場安全施工管理，6月份，3#地塊基坑支護(hù)開始全面施工，探察到基坑北邊AB段土質(zhì)異常，且離基坑不到10米的位置為辦公生活區(qū)，設(shè)計(jì)采用錨桿支護(hù)存在極大的安全隱患，項(xiàng)目部將上述情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地勘察后同意由設(shè)計(jì)院修改為更為可靠的樁錨支護(hù)，在基坑開挖后現(xiàn)場監(jiān)測證明，如采用原有設(shè)計(jì)后果將不可預(yù)料。項(xiàng)目部認(rèn)識到高品質(zhì)大盤與工程安全質(zhì)量之間的直接聯(lián)系，全年突出了安全質(zhì)量控制這一主旋律 ,在施工安全及質(zhì)量管理方面，建立了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把方案、施工組織設(shè)計(jì)審查，施工圖審查關(guān)，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于鋼筋進(jìn)場、砼進(jìn)場、設(shè)備進(jìn)場等實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制，以及跟蹤旁站，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，對現(xiàn)場的隱患排查，對不符合項(xiàng)目要求施工單位限時(shí)改正。由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起安全事故。在對監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅(jiān)持實(shí)行每周監(jiān)理例會制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持原則，堅(jiān)決支持和督促監(jiān)理對安全、質(zhì)量的嚴(yán)格管理，支持和督促總包對分包的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理和總包在現(xiàn)場的主導(dǎo)職能，為現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。

三、加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2015年對我們來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。項(xiàng)目監(jiān)管主體由市站轉(zhuǎn)移到省站，對外關(guān)系需重新建立，加上下半年人防工程質(zhì)監(jiān)站的介入更是加大了協(xié)調(diào)工作量，在公司領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的協(xié)調(diào)溝通后，項(xiàng)目部在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了省站更加嚴(yán)格、更加注重過程及程序控制的監(jiān)管模式，為下一步工程穩(wěn)步推進(jìn)提供了外部保障。過去的一年，工程項(xiàng)目部在多子項(xiàng)目的工程環(huán)境中延續(xù)了矩陣式組織管理架構(gòu)，總體保持了對在建項(xiàng)目的有效控制，項(xiàng)目部在確保工程建設(shè)正常進(jìn)行的同時(shí)，積極開展面向項(xiàng)目總目標(biāo)的橫向溝通與協(xié)作，收到較為理想的效果。項(xiàng)目部對各總分包起著督管與幫帶作用，工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部均通過各種專題、例會、碰頭、對接等不同形式的會議有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，并逐漸形成南、北區(qū)各專業(yè)總分包單位在彼此的工作中你追我趕的局勢，促進(jìn)了項(xiàng)目工程的有序開展。

四、造價(jià)控制從嚴(yán)從細(xì)

工程部對工程項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)有很重要的責(zé)任，把管理好變更和簽證作為每一位員工重要工作，通過分析設(shè)計(jì)圖紙，合同、審核施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)即為造價(jià)控制的重點(diǎn)，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生，及時(shí)對已完工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，并嚴(yán)格按公司制定的審批程序執(zhí)行。項(xiàng)目部在造價(jià)控制上做了大量工作，如：7#B棟因設(shè)計(jì)缺陷有一商鋪大門正對門樓結(jié)構(gòu)柱，對商鋪使用造成了一定影響，根據(jù)設(shè)計(jì)院的意見是鑿除門樓并下發(fā)了設(shè)計(jì)變更單，項(xiàng)目部與施工單位及設(shè)計(jì)院溝通后，認(rèn)為對商鋪大門位置進(jìn)行調(diào)整從而避開門樓結(jié)構(gòu)柱，在保證外立面效果不受影響的同時(shí)可避免簽證節(jié)約造價(jià)，此方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并得已執(zhí)行。

六、群策群力，積極配合物業(yè)做好前期工程整改維保服務(wù)

隨著二期全面交房，項(xiàng)目部對整改維保十分重視，委派佘上樂作為負(fù)責(zé)人積極配合物業(yè)工作。為了促進(jìn)二期整改，公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親自招集所有參建單位召開了專門協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了明確責(zé)任劃分及各方主動承擔(dān)責(zé)任的意識。從全年的整改情況來看，項(xiàng)目部主要做了幾方面工作：第一、根據(jù)國家近年來節(jié)能規(guī)定，樓地面要求強(qiáng)制實(shí)行保溫地面，因泡沫砼在工藝上并不成熟，造成二期保溫地面出現(xiàn)了大面積開裂、空鼓現(xiàn)象，業(yè)主反應(yīng)強(qiáng)烈，項(xiàng)目部為了將影響降到最低，積極配合物業(yè)整改，同時(shí)與業(yè)主做了大量的解釋安撫工作。第二：因設(shè)計(jì)的缺陷及根據(jù)物業(yè)公司新的要求，項(xiàng)目部做了進(jìn)一步整改完善，并將物業(yè)公司的要求融入三期建造實(shí)施中。第三：二期為了能夠如期交房而趕工造成的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部全程跟蹤督促施工方逐一落實(shí)到位。第四：二期弱電消防，0#廣場完成掃尾工作后順利移交物業(yè)。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

陸都小區(qū)項(xiàng)目部年初對人員進(jìn)作了精簡，項(xiàng)目三期工程點(diǎn)多面廣，包括4棟高層及集中商業(yè)群，總建筑面積134680m2，涵蓋有土建、安裝、幕墻、景觀、精裝等幾大專業(yè)，涉及面廣，工作量大，專業(yè)要求高。面對人員少，工期緊的特點(diǎn)，大家犧牲了大多數(shù)節(jié)假日休息時(shí)間并日夜奮戰(zhàn)加班加點(diǎn)，確保完成各形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部每1~2周召開一次項(xiàng)目部全體成員會議，讓員工知曉公司的相關(guān)精神，通過輪流發(fā)言及時(shí)了解員工的想法及工作情況，并加以正確引導(dǎo)，為員工創(chuàng)造一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情。項(xiàng)目陳經(jīng)理經(jīng)常與員工進(jìn)行私下溝通交流，解決員工的各種困難及工作中現(xiàn)存的潛在的問題，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠充分展現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

八、工作中合理化建議

1：施工隊(duì)伍的選擇過程中除了對商務(wù)方面給與充分的重視，還要對勝任能力方面給與足夠的探察，從對企業(yè)及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理實(shí)力信譽(yù)的調(diào)查、到類似工程實(shí)地考察、再到團(tuán)隊(duì)模擬實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的路演，都要進(jìn)行的必要文字或音像資料留存，一方面作為論證其勝任能力的依據(jù)，另一方面整理進(jìn)入中標(biāo)隊(duì)伍合同附件作為其履約對照的部分依據(jù)。

2、對于專業(yè)分項(xiàng)工程的發(fā)包應(yīng)確定一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)，過小的分項(xiàng)如引導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)識標(biāo)牌分項(xiàng)、信報(bào)箱分項(xiàng)、道閘分項(xiàng)等有一定相近之處的進(jìn)行合并招標(biāo)；對于可以打包到土建工程的如門窗、欄桿、防水分項(xiàng)工程應(yīng)盡可能不再分解招標(biāo)，一并納入到總包的合同范圍，以便于總包施工管理及后期能及時(shí)整改維保。

在過去的2015年里，在項(xiàng)目部全體成員的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了良好的成績，這將更加鼓舞我們奮發(fā)進(jìn)取的斗志，2016年將是更具挑戰(zhàn)的一年，我們將加倍努力，學(xué)習(xí)進(jìn)步，滿懷信心迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！

湖南湘電房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

陸都小區(qū)工程項(xiàng)目部

2015年12月03日