第一篇：所謂執行力

什么是執行力，個人該如何提高執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力，通俗一點講就是按質按量的完成工作的能力。它是企業核心競爭力的一個重要標志，是把企業戰略規劃轉化成為效益、成果的關鍵。有關研究成果表明，一個企業成功的主要因素有30%靠決策，40%靠執行力。正確的決策只有得到完全而徹底的執行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標的實現。決策執行的偏差會到這目標的偏離。執行力貫穿于整個企業各項業務的始終，是企業生產經營管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業把執行作為最高準則和終極目標，通過各項業務有效的執行使得組織的使命得到最有效的貫徹落實，使企業和員工的價值得到最大化的體現。

個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵?所以,我們要提升個人執行力,一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的是要端正工作態度?那么,如何樹立積極正確的工作態度?我認為,關鍵是要在工作中實踐好“嚴?實?快?新”四字要求?

一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識?責任心和進取心是做好一切工作的首要條件?責任心強弱,決定執行力度的大小;進取心強弱,決定執行效果的好壞?

因此,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取?得過且過的心態?把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真?盡心盡力?不折不扣地履行自己的職責?決不消極應付?敷衍塞責?推卸責任?養成認真負責?追求卓越的良好習慣?

二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風?天下大事必作于細,古今事業必成于實?雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干?兢兢業業就能干出一番事業?好高騖遠?作風漂浮,結果終究是一事無成?

因此,要提高執行力,就必須發揚嚴謹務實?勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談?評頭論足的毛病?真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起?一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地?埋頭苦干的良好習慣?

三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?“明日復明日,明日何其多?我生待明日,萬事成蹉跎?”因此,要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動?馬上就辦”的工作理念?堅決克服工作懶散?辦事拖拉的惡習?

每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機?加快節奏?提高效率?做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養成雷厲風行?干凈利落的良好習慣?

四要著眼于“新”,開拓創新,改進工作方法?只有改革,才有活力;只有創新,才有發展?面對競爭日益激烈?變化日趨迅猛的今天,創新和應變能力已成為推進發展的核心要素?因此,要提高執行力,就必須具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心?生搬硬套的問題,充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作?執行指令?

在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大?速度更快?效果更好?養成勤于學習?善于思考的良好習慣?

總之,提升個人執行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴?實?快?新”四字要求用心去做,就一定會成功!

第二篇：所謂執行力

所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬于企業管理的范疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有

執行力，再好的決策也只能是一句空話。

企業中，有少數干部職工政策意識不強、大局觀念淡薄、執行力較弱，不能有效地貫徹落實上級決策，有時甚至出現“有令不行，有禁不止”的現象，影響行業改革發展進程。因此，如何提升企業執行力，是

煙草企業管理者面臨的一個重要課題。

決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行

和監督等各個環節尋求突破。

提升執行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執行力的問題。對于一項正確的決策來說，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業的改革與發展；對于不切合實際甚至錯誤的決策，則會“南轅北轍”，執行力越強負面效應越大，給行業帶來的損害也就越嚴重。提升企業執行力，必須堅持科學決策、民主決策，立足實際、放眼長遠，經過全面慎重的考慮和認真仔細的調研，廣泛征求干

部職工的意見和建議，由領導班子集體決策，堅決杜絕“閉門造車”，確保決策的科學合理。提升執行力，提高執行者對決策的認知程度是關鍵。既然決策的執行是一個雙向互動的過程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者“一頭熱”。只有管理者和執行者達成共識、形成合力，執行才會有力度。這不僅要求管理者對將要施行的決策搞好宣傳，更重要的是平時要加強對廣大干部職工在國家、行業政策法規等方面的教育培訓，切實提高執行者的理論水平和對決策的認知程度，促進決策的有效落實。

提升執行力，明確執行主體的主次關系是基本條件。任何一項決策的執行都會有重點執行主體和輔助執行主體之分，兩者在決策執行過程中擔負著不同的責任。如果執行主體主次不分，則會出現推諉、扯皮現象，不利于決策執行。因此，在執行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責，根據決策的具體內容，把重點執行責任落實到單位、部門和個人。同時，要積極培養團隊意識，強化溝通協作，落實輔助

執行責任，確保“一個聲音喊到底”，切實增強決策的貫徹執行力度。

提高執行力，強化執行過程監督是保障。監督是約束，也是促進，實施有效的指導監督，對于提高企業執行力來說同樣有效。一項決策出臺后，管理者不能將其束之高閣，而是要經常深入基層了解執行情況，及時發現問題，糾正錯誤傾向，嚴肅處理頂風而上、執行不力的人員，促進決策目標的順利實現。企業執行力的提升是一個長期的過程，需要廣大干部職工的共同努力。要通過提升企業執行力，樹立政

令暢通、高效運轉、充滿活力的企業形象，促進企業快速發展。

第三篇：所謂執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

戰略執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰略決策轉化為結果的能力。

戰略執行力指企業把確定事情做好的能力，強大的戰略執行力表明企業能以規范、標準的流程控制業務以高于對手的效率運行，是企業獲得競爭優勢的基礎，也是企業生存的基石。

(1)首先。企業戰略執行力是一個系統的概念。企業戰略關注企業的全局性和長遠性問題．而戰略的執行則是更具體的工作；因此。戰略執行力涉及企業管理各個層面，總的來說有以下幾方面：

①是可執行的戰略．這是提高企業執行力的前提和基礎；

②有效的實施方案和戰略計劃系統．可以將企業任務快速高效地分配到相關部門和人員；

③合理的組織結構和業務流程，以保證企業各個部門和環節有效地運轉及人員的合作協調；

④高素質的執行人才，通過選聘、任用合適的人才。建立科學的激勵與約束機制，激發他們的積極性。以實現企業目標：

⑤有效的信息系統和控制系統．以便對企業戰略目標的實現程度隨時進行監控．發現偏差。及時矯正；

⑥戰略支持性的企業文化，特別是創造企業的“執行文化”．通過執行文化強化企業的執行意識、態度和責任心。

(2)其次,戰略執行力也是競爭優勢。美國哈佛大學邁克爾．波特教授2004年在中國的首次公開演講時曾說．競爭優勢方面的出色表現．可以有兩種非常不同的方式．第一個是在運行上做到很有效；第二就是戰略的定位．這個差別十分重要。但很多經理把二者實際上混在了一起。這就是說，競爭優勢的建立。不僅要有好的戰略．而且要有有效的執行。當然．沒有很強的執行力也就談不上有效的執行。

(3)戰略執行力的提升需要扎扎實實的基礎管理工作。企業運營過程中，每一個細節，每一個員工都與執行力息息相關．它貫穿于企業運營的全過程，體現

1在一點一滴的工作之中。

[編輯] 戰略執行力的構成和流程框架示意圖

共識、協同和控制是戰略制定和實施過程的關鍵性環節，同時也是戰略執行力的關鍵性核心構成因素，上述三個構成因素并不是相互獨立的，其中任何一個因素的缺失，都會導致戰略執行力的低下，進而導致戰略執行效果不佳。其具體構成和作用發揮如下圖所示：

[編輯] 戰略執行力的影響因素[2]

隨著企業戰略管理的不斷深入，企業戰略執行力已被越來越多的企業領導人和管理人員所重視。究其原因，戰略的制定、組織結構、信息溝通等對戰略的執行有較大的影響。

(一)戰略制定環境的影響

戰略制定和戰略執行是一種相輔相成的關系。戰略制定的基礎是企業外部環境和內部資源的綜合。所以企業在制定戰略時，應該詳細評價企業的外部環境和內部資源，盡量使制定的戰略具有可執行性。關于企業的戰略執行與戰略發展的關系，有兩個不同的觀點:

(1)戰略執行是一個獨立的選擇階段，與戰略的形成沒有關系；

(2)戰略執行是一個復雜的學習與反饋的過程，最終會影響企業的戰略和目標的發展。在制定戰略時的選擇是不可能完全理性的，但在執行的過程中僅僅針對破壞性強的變化來調整已經制定的戰略。

筆者認為戰略的實施、目標的制定與戰略的執行是密切相關的，所以，戰略制定的環境變化會影響戰略執行力。企業在執行戰略過程中，環境的變化會與戰略制定中的預期有所差距，環境的反饋要求企業對其戰略進行相應的調整。

(二)組織結構的影響

組織結構決定了一個組織內人員的分組方式。組織結構既可以支持企業戰略，又可能破壞企業戰略。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清、權利不明。民主性較強的管理模式，能夠較好發揮員工的主動性、創造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業管理者應根據企業的實際情況、當地整體經濟發展水平、員工素質及所從事的產業等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業領導人必須努力營造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的管理團隊。企業的組織結構是戰略執行力的一個重要的影響因素。組織結構的影響可以分為以下三個方面：

1．團隊整合的程度影響戰略執行的效果。

企業組織結構的設計既要鼓勵不同部門和不同團隊保持獨特性從而完成不同任務，還要能夠將這些部門和團隊整合起來為實現企業整體的戰略目標而合作。企業要在組織結構設計之前，先詳細地分析企業戰略、組織目標的導向和內涵，然后將其具體化為一套組織結構設計的原則，并以此為依據重新設計企業的組織形式、部門設置、職能分布、崗位設置。這對于企業提高戰略實施的能力是非常有用的。

2．組織流程的優化影響戰略執行的效率。

在公司戰略的基礎上建立跨部門的重點業務流程，對市場細分、市場信息收集、客戶關系管理、營銷策劃與實施等關鍵業務進行優化。通過多方面、多層面的流程使得組織結構在關鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰略執行力得到提高。

3．組織變革的思路影響戰略執行水平。

企業戰略的變化必然要求企業對其組織結構進行相應調整，而所有企業對組織結構進行調整的最終目的是提高企業實施其戰略的能力。筆者在研究企業的成長結構調整情況的基礎上認為企業組織結構的變革應該反映企業戰略意圖的調整，否則組織變革會成為戰略執行力提高的障礙。

(三)管理溝通的影響

溝通是戰略執行的基礎之一。從戰略執行角度來看，已經制定好的戰略依賴于管理溝通活動進行傳遞和擴散。有學者認為，溝通包括企業內部的溝通及企業與外部環境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環境保持同步。內部溝通的主要目的是用于戰略的實施、營運流程和過程的控制，保證執行過程與計劃目標的一致。溝通的效果與效率會直接影響戰略執行的提高。溝通活動能夠將企業的愿景、戰略意圖、管理者的思考傳遞到企業實施層面，為短期經營決策提供依據。另外，戰略執行中的溝通能夠將宏觀的環境信息、競爭情報和微觀的客戶信息、績效評估結果、員工滿意度等戰略執行所產生的信息反饋到企業的戰略層面，為企業的戰略制定提供依據，從而使得戰略制定和戰略執行形成一個閉環。再者，良好的管理溝通系統對于企業組織內部、組織與組織之間知

識的分享、應用和轉移有著非常重要的促進作用。溝通可以將員工的個體知識累積為企業的整體知識，這對于企業提高戰略執行力有重要意義。

[編輯] 打造和提升戰略執行力的有效途徑

通過上述對戰略執行力的相關因素分析可知，打造和提升戰略執行力的有效途徑包括：

一是將打造和提升戰略執行力納入戰略管理范疇，與戰略體系制定形成進行統一管理。

二是從戰略體系制定形成、組織結構調整與變革、企業文化體系培育與建立、內部信息溝通管道設立等方面著手，打造與提升戰略執行力。

三是在戰略執行過程中，對戰略共識、戰略協同與戰略控制，實行有效的流程管理與控制。

[編輯] 提升戰略執行力的措施[3]

1.建立有效的溝通系統。

建立有效的執行力需要重視組織的內外部溝通。溝通是協調各個人、各要素，使企業成為一個整體的凝聚劑;溝通也是領導激勵下屬，實現領導職能的基本途徑。企業的執行效果和執行能力均是通過各種有效的溝通方式、環節、渠道去實現的。溝通包括企業內部的溝通及企業與外部環境的溝通，實際上就是搭建企業的資源共享平臺。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環境保持同步。內部溝通的主要目的是用于戰略的實施、營運流程和過程的控制，保證執行過程與計劃目標的一致。為做到有效的溝通，不僅需要企業形成從上至下的溝通系統，而且加強橫向的溝通交流，確保組織內成員適時地從多渠道收到全方位的信息，有利于解決信息傳遞中的失真與損耗，避免信息到達最終執行層已經不能起到執行與實施的作用。

2.促進企業執行力文化的形成。

企業文化是企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。它體現在企業生產、管理、經營的每一個環節。因此，要想使企業培育和提升執行力，將企業塑造成一個執行力組織，就必須首先在企業內部建立起一種執行力文化。執行力文化的核心在于轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業目標實現的環境和氛圍，以使企業成員的行為符合企業的目標和要求。比如通過提薪、發獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業的意圖或要求進行到底。

3.打造一支高效的管理團隊。

一個企業的中層管理干部是管理執行力的關鍵點。組織戰略的實施日益需要這種的中層經理，他們能夠領導團隊配合關鍵戰略，主動地進行跨部門跨單位以及跨地區的協作。對公司中層來說，執行就是每一層經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪的老山姆的勤儉一直到他的一個店經理狹小寒酸的辦公室，無一不體現著沃爾瑪的成本觀念，也無一不體現著它嚴格執行對成本的控制。所以培養中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執行真正貫徹下去。中層經理的執行力有兩部分:一是業務執行力;二是管理執行力。培養團隊，發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力，從客觀上講，要努力營造一種團隊協作的整體氛圍，強調工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而應該強調整體利益為先導，而發生不協調時，應該求大同存小異，多找出共同點。

4.流程再造奠定執行力基礎。

流程再造是企業管理的更高一個層次。首先，要從管理機構上再造，實行扁平化管理。扁平化管理在當今世界范圍廣為流行，原因就在于對執行力十分有效。從市場運作看，扁平化管理能夠適應市場變化，適應市場的環境，從而使企業不被淘汰;從信息技術的發展看，原先的組織結構也不適應了，計算機管理系統的出現消除了信息在企業內流程的障礙。其次，要從領導機制上再造。要倡導領導機制上無為而治。企業的領導者通常應把企業目標、核心業務作為主要問題來考慮。要將財務流程、技術開發流程、營銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點，從設計、跟進、監督、考核上去確保執行力。再次，重點設計戰略流程。戰略執行流程通常導致問題或失敗的原因是責任分配的不明確。為了避免部門和官僚的權利爭斗，企業應該創建一個計劃，明確責任分配，考慮到詳細的執行活動。

5.有效的利用控制系統。

如何在執行的過程中衡量業績，這個評估或者控制功能是執行過程的關鍵部分。而平衡記分卡是實施企業戰略的有效工具，它把企業的長期戰略和短期行動聯系起來，將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業戰略目標的完成建立可靠的執行基礎。實施平衡記分卡是一項系統工程，它的成功實施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結構和運行機理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協作能力、績效管理力度、企業1T系統水平等。

第四篇：所謂

1、所謂“媒體”在計算機領域內有兩個含義：一是指存儲信息的實體，如磁盤、光盤、磁帶、半導體存儲器等；二是指傳遞信息的載體，如數字、文字、聲音、圖形和圖像等。

2、感覺媒體：能直接作用于人們的感覺器官，從而能使人產生直接感覺的媒體。如語音、音樂、各種圖像、動畫、文本等。

3、表示媒體：為了傳送感覺媒體而人為研究出來的媒體。借助于此種媒體，便能更有效的存儲或傳送感覺媒體。如語言編碼、電報碼等。

4、顯示媒體：用于通信中使電信號和感覺媒體之間產生轉換用的媒體。如輸入、輸出設施，鍵盤、鼠標器、顯示器、打印機等。

5、存儲媒體：用于存放某種媒體的媒體如紙張、磁帶、磁盤、光盤等。

6、傳輸媒體：用于傳輸某些媒體的媒體，如電話線、電纜、光纖等。

7、多媒體技術的特性：①集成性：集成性不僅指多媒體系統的設備集成，而且也包括多媒體的信息集成和表現集成。②交互性：多媒體技術的特色之一，就是與使用者進行交互性溝通，這也是它和傳統媒體最大的不同。③非循序性：使用者對非循序的信息存取需求要比對循序行存取大的多。④非紙張輸出形式：多媒體系統應運有別于傳統的出版模式。⑤實時性；⑥數字化。

8、多媒體系統的內容組成：①多媒體操作系統；②多媒體硬件系統；③媒體處理系統工具；④用戶應運軟件。

9、多媒體關鍵技術：①超大規模集成電路制造技術；②數據壓縮技術；③光存儲技術； ④音頻技術：主要包括音頻數字化、語音處理、合成及識別等方面；⑤視頻技術：主要包括視頻信號數字化和視頻編碼兩個方面；⑥圖形圖像技術；（圖形一般指計算機繪制的畫面，如直線、園、圓弧、矩形、任意曲線和圖表等；圖像指的是有輸入設備捕捉實際場景畫面所產生的數字圖像；）⑦多媒體網絡與通信技術；⑧超文本與超媒體技術；（超文本是一種新穎的文本信息管理技術，也是一種典型的非線性結構的數據庫技術。它提供的方法是建立各種媒體信息之間的網狀鏈接結構，這種結構由節點組成。）⑨虛擬技術；（所謂虛擬現實，是利用計算機技術生成的一個逼真的視覺、聽覺、觸覺及嗅覺等的感覺世界）。

1、多媒體技術的美學，就是指研究各種媒體（如文字、圖形、聲音或動畫等）在融入一個完整的計算機應用系統后，能給用戶帶來的藝術效果和美的感受的科學。

2、多媒體信息的主要類型有：文本、圖形、圖像、動畫、視頻和音頻。

3、信息量與數據量的關系：信息量=數據量+數據冗余

4、多媒體數據中存在的數據冗余主要有：A、空間冗余：這是圖像數據中經常存在的一種冗余。B、時間冗余：這是序列圖像（電視圖像、運動圖像）和語音數據中所經常包含的冗余。

5、數據壓縮處理一般有兩個過程組成：一是編碼過程，即將原始數據經過編碼進行壓縮，以便于存儲與運輸；二是解碼過程，即對編碼數據進行解碼，還原為可以使用的數據。

6、常用的壓縮編碼分為兩大類：一類是無損壓縮法，也稱冗余壓縮法或熵編碼；另一類是有損壓縮法，也稱熵壓縮法。

7、無損壓縮法去掉或減少了數據中的冗余，因此，無損壓縮是可逆轉的。

8、有損壓縮法壓縮了熵，會減少信息量。這種壓縮法是不可逆的。

9、衡量一種數據壓縮技術好壞的指標綜合起來就是：一是壓縮比要大；二是實現壓縮的算法要簡單，壓縮、解壓速度快；三是恢復效果要好。

10、數據壓縮編碼標準：A、音頻壓縮技術標準（MPEG）B、靜止圖像壓縮編碼標準（JPEG）{JPEG的原理是不重建原始畫面，而是丟掉那些未被注意的顏色，生成與原始畫面類似的圖像} C、數字聲像壓縮標準（MPEG-1）D、通用視頻圖像壓縮編碼標準(MPEG-2)E、低比特率音視頻壓縮編碼標準（MPEG-4）F、視頻會議壓縮編碼標準（H.261）

11、彩色可用亮度（指光作用于人眼時所引起的明亮程度的感覺）、色調（指當人眼看到一種或多種波長的光時所產生的彩色感覺）和飽和度（指顏色的純度，即摻入白光的程度）來描述，稱為彩色的三要素。

12、通常把色調和飽和度通稱為色度，即亮度表示某彩色光的明亮程度，而色度則表示顏色的類別與深淺程度。

13、自然界常見的各種顏色光，都可由紅（R）、綠（G）、藍（B）3種顏色光按不同比例相配而成。

14、稱黃、品紅和青色為相加二次色。品紅和黃色分別是紅、綠、藍3種顏色的補色。

15、彩色空間：RGB彩色空間、YUV彩色空間、HSI彩色空間（H表色度、S表飽和度I表強度）

16、影響圖像質量的因素：分辨率、顏色深度、圖像大小。

17、準備圖形圖像素材：使用掃描儀掃入圖像、數碼相機拍攝、攝像機拍攝，通過視頻采集卡捕獲、繪圖軟件、網絡下載、購買光盤。

18、繪圖方法（步驟）：A、指定前景色。B、在工具箱中選擇一種繪圖工具 C、在選項工具欄中，單擊畫筆選框右邊的反向箭頭，從打開的面板中選取畫筆的樣式（粗細）、融合模式（模式用于控制繪畫對圖像中現有像素的影響方式）、不透明度（或壓力）等。

19、Photoshop的圖像編輯操作包括選取圖像區域（選框工具、套索工具、魔棒工具、“選擇”菜單）、擦除、移動、編輯和裁切圖像等。

20、通道是用來存放顏色信息的。顏色通道的數量取決于圖像的顏色模式，如RGB格式有3個默認通道：紅色通道、綠色通道和藍色通道；CMKY格式有4個默認通道：青色通道、洋紅色通道、黃色通道和黑色通道。

21、在進行圖像編輯時，單獨創建的新通道都稱為Alpha通道。Alpha通道中存儲的并不是圖像的色彩，而是用于存儲和修改所選定的區域，可以將選區存儲為8位灰度圖像。

一個圖像最多可以包含24個通道，其中包括所有的顏色通道和Alpha通道。第5章

1、光盤存儲器的特點：1）存儲密度高。2）非接觸讀寫方式。3）信息保存時間長。4）盤面抗污染能力強。5）價格低廉、使用方便。

2、光盤存儲器的分類：CD-DA：數字化的音樂節目。CD-G：靜止圖像和音樂節目。CD-V：模擬的電視圖像和數字化的聲音。CD-ROM：數字化的文本、圖形、聲音和圖像等。CD-1：數字化的文本、圖形、聲音、圖像（靜止的）和動畫等。CD-IFMV：數字化的電影和電視等節目。

3、光盤性質分三大類：（1）.只讀型（CD-ROM）(2).一次寫光盤系統（CD-WORM）(3).可重寫型（可擦除以前的數據）。

4、CD盤主要由保護層、反射激光的鋁反層、刻槽和聚碳酸酯襯墊層組成。鋁反射層是銀白色的，所以又稱“銀盤”。

5、CD的外徑為120mm，質量為14~18g。激光唱盤分3個區：導入區、導出區和聲音數據記錄區。

6、DVD-ROM驅動器所使用的激光波長為635mm和650mm。

7、DVD-ROM：采用了與DVD-視頻相同的基本技術，它包容計算機文件格式，可用于播放電影和存儲海量數據。

8、DVD-R：用于制作DVD，目前有兩種版本。與CD-R一樣，每張DVD-R光碟只能寫一次。DVD-R兼容大多數DVD驅動器和播放器。DVD-R(A)用于專業制作，而DVD-R(G)用于一般消費者制作DVD。DVD-R(A)媒質不能在DVD-R(G)刻錄機中使用，但是這兩個版本都支持大多數DVD播放器和驅動器。

9、DVD-RW：是一種與DVD-R相似的可擦寫DVD光碟。DVD-RW光碟可以被反復擦寫多達1000次，并且支持大多數DVD播放器和驅動器。

10、DVD-RAM：使DVD成為一種虛擬硬盤，從而變成一種移動存儲媒介。它支持隨機讀寫訪問，并且可以被擦寫10萬次以上。但是DVD-RAM與大多數機頂盒DVD不兼容。

11、DVD+RW：是一種基于CD-RW技術的可擦寫格式。DVD+RW驅動器可以讀取DVD-RW和CD，一般也能讀取DVD-R和DVD-RW，但是不能讀寫DVD-RAM光碟。DVD+RW驅動器還可以寫CD-R和CD-RW。DVD+R是只能寫一次的DVD+RW，它的兼容性與DVD-R相似。第六章

1.聲音：由空氣中分子振動產生，是可隨時間變化的連續信號。2.聲音信號的兩個基本參數：頻率和幅度。

3.信號的頻率：信號每秒鐘變化的次數，用hz表示。頻率小于20hz的信號為亞信號或次音信號，頻率范圍為20hz~20khz的信號為音頻信號，頻率范圍為300~3000hz的信號為話音信號，高于20khz的信號為超音頻信號或超聲波信號。4.聲音三要素：音調（頻率），音強，音色

5.模擬信號：在時間和幅度上都是連續的信號。6.數字音頻存儲量=采樣頻率x量化位數÷8 7.聲音質量的5等級：（由高到低）電話、調幅廣播（am）、調頻廣播（fm）、光盤（cd）和數字錄音帶（dat）的聲音。

8.MIDI是音樂數字接口的縮寫，不是聲音信號，是一種國際標準。9.MIDI標準的優點：生成的文件較小，容易編輯，可以作為背景音樂。

10.語音信號與處理：語音輸出，可再生的語音播放，時間域的聲音連接，頻率域的聲音連接，語音合成，語音輸入與識別 11.聲音文件格式（1）WAV文件

WAV文件也稱為波形文件，是Windows所使用的標準數字音頻，文件的擴展名是WAV。它是對實際聲音進行采樣所得到的數據。缺點是文件太大，不適合長時間記錄聲音。可用一些聲音工具軟件對其進行處理。

（2）MP3文件

MP3的全稱是MPEG-1 Layer3音頻文件。MPEG-1是活動影音壓縮標準，其中的聲音部分稱為MPEG-1音頻層，它根據壓縮質量和編碼復雜度劃分為3層，即Layer1、Layer2和Layer3，分別對應MP1、MP2和MP3這3種聲音文件。MP1和MP2的壓縮率分別為4:1和6:1-8:1，而MP3的壓縮率則為10:1-12:1。MP3對音頻信號采用的是有損壓縮方式，為了降低失真度，MP3采取了“感官編碼技術”使壓縮后的文件在回放時能達到比較接近音源的聲音效果。因此在網絡上廣泛傳播。（3）VOC文件

VOC文件也是一種數字聲音文件，主要用于DOS 程序，特別是游戲中，VOC文件與波形文件相似，可以方便地互相轉換。（4）MIDI文件

MIDI音頻是計算機產生聲音的一種方式，MIDI格式的主要限制是它缺乏重現真實自然聲音的能力，只能記錄標準所規定的有限種樂器的組合。（5）CMF文件

CMF文件是隨聲卡一起誕生的一種數字聲音文件。（6）MOD文件

MOD文件并不像波形文件和MIDI文件那樣是PC機上使用的標準文件，它主要由一些業余音樂愛好者通過網絡和BBS所支持，所以PC機上用于播放MOD音樂的軟件多數是分享軟件和自由軟件。（7）WMA文件

WMA的全稱是Windows Media Audio，是微軟力推的一種音頻格式。WMA格式是以減少數據流量但保持音質的方法來達到更高的壓縮率目的，其壓縮率一般可以達到1:18，生成的文件大小只有相應MP3文件的一半。

12.聲卡：主要工作是把數字信號轉化成模擬信號，然后送到喇叭上發出聲音，另一方面，聲卡也可以對計算機上的各種音頻進行“混音”

13.聲卡主要根據其數據采樣量位數來確定其分類，通常分為8位，16位，32位等，位數越大，其量化精度越高，音質越好

14.獲取聲音素材的方法：購買聲效庫光盤，錄制WAVE聲音，錄制MIDI音樂 第八章：

1、視覺將會對這個光像的感覺維持一個有限的時間（約1∕20～1∕10S），叫做視覺暫留特性。

2、動態圖像的主要特征：①動態圖像具有時間連續性，適合于表示事件的“過程”，且具有更加豐富的內涵和更強、更生動、更自然的表現力。由于畫面是一幀幀地顯示的，屬于離散時基媒體類型。②動態圖像必須在規定的時間內更換畫面因此要求更強的實時性。③動態圖像的數據量更大，必須采用合適的壓縮方法才能在計算機中使用。④動態圖像的幀與幀之間具有很強的相關性。

3、按畫面形成的規則和形式，動畫可分為過程動畫、運動動畫和變形動畫。

4、動畫的實現技術概括起來有①幀動畫；②為塊動畫；③實時動畫；④調色板動畫也稱色彩循環動畫。

5、圖像分辨率是度量像素密度的一種方法，也是衡量圖像質量、儲存圖像所需要的存儲空間以及在顯示器上顯示圖像的大小的重要指標。對于同樣一副圖像，像素密度越高，圖像就顯得越清晰。存儲這幅圖像所需要的儲存空間就越大，在同一顯示器上顯示的圖像也越大；反之，圖像就粗糙、所需的儲存空間就小，統一顯示器上顯示的圖像也小。

6、視頻信息的處理包括：①視頻信息的采集；②視頻信息的編輯③視頻采集和編輯軟件的功能。

7、視頻文件的格式：①AVI格式；②MOV文件；③MPEG文件；④DAT文件；⑤DIR格式；⑥Flv格式。

8、流媒體：所謂流媒體技術就是把連續的影像和聲音信息（視、音頻文件）經過壓縮處理后，放到網絡服務器上進行分段地傳輸，客戶端計算機無需將整個的視頻文件下載到本地，便可以即時收聽和收看的網絡傳輸技術。

9、視頻技術包括視頻信號數字化和視頻編碼兩個方面，視頻信號數字化的目的是將模擬視頻信號經模數轉換和彩色空間變化等過程，轉換成數字計算機可以顯示和處理的數字信號；而視頻編碼是將數字化視頻信號經過編碼轉換為電信信號，從而可以錄制到錄像帶上或電視上播放。

第五篇：所謂勇敢

所謂勇敢 黃小平

小時候，家鄉的后山有一座獨木橋，獨木橋下是一條深不見底的深澗。一次，朋友與幾個小伙伴去獨木橋邊玩，小伙伴們打賭看誰敢過獨木橋，大家都說敢，唯獨朋友說不敢，小伙伴們都嘲笑他是膽小鬼。結果，一位“勇敢”的小伙伴在過獨木橋時，因失足掉下深澗白白葬送了寶貴的生命。

人到中年，朋友混了一官半職，逢年過節，很多下屬都給他送紅包，這似乎已是官場的一種潛規則，他的很多同僚都收過，可他不敢，一次次拒絕別人的紅包，妻子罵他窩囊。結果，前不久，就是他單位的一個同僚因收受紅包、貪污受賄而成了階下囚。

顯然，所謂勇敢，并非就是毫無顧忌、無所畏懼。勇敢應該包括兩個含義：一是迎戰不應該害怕的任何東西；二是害怕應該害怕的東西。

林凱語錄

耳旁風者的心態

耳旁風者的心態有三種：一是你說你的，我干我的，二是哀莫大于心死，三是好人不理癩皮狗。

思想的摩擦

人與人之間思想的摩擦永無止境，有的人與活人的思想摩擦，有的人與死人的思想摩擦，有的人經過摩擦成了別人思想的俘虜，有的人經過摩擦產生了自己的思想。

環境造就人

沒有政治舞臺，就沒有政治家，沒有歌唱舞臺，就沒有歌唱家。同樣，沒有腐敗的舞臺，就沒有腐敗分子，沒有特權階層，就沒有人作威作福。

人類最大的智慧與困惑

人類最大的智慧是不僅造就了物質享受的世界，還造就了精神享受的世界。人類最大的困惑是這兩個世界永遠造就不好。

不能取信于民的辦法

領導者不能取信于民最好的辦法，一是說得比做得好，二是說的不算，算的不說，三是自己是規則的制定者，又是規則的破壞者。

曲解歷史

有的人讀懂了歷史卻有意識曲解，有的人讀不懂歷史卻無意識曲解，有的人的曲解是給歷史抹黑，有的人的曲解是給歷史貼金。

“文革”手法

“文革”手法：一是傷其十指不如斷其一指，二是舉著紅旗反紅旗，三是批倒批臭，永世不得翻身。

中國“星”跳“國槽”

李顯宗

演藝界明星跳槽是常事，并不驚奇。現在，中國的一些“星”們又玩起了跳“國槽”。其實有的“星”早就跳了，不過瞞著大家而已。在影視的演員表上，只有一兩位中國“星”標上“××國”。其他的則藏著、貓著。直到近幾天看到報紙上關于否認趙本山出國的報道，繼而開出的一些星們改換國籍的名單，才大開眼界，原來被一些人所熱心追捧的大腕明星們，早已不是中國人了！

他們為什么如此負心呢？也有些人為他們作了苦心的同情的解釋。一句話，中國虧待了他們！中國沒有為這些人制定高人一等的“新貴族法”，比如計劃生育，你們草芥愚民生一個可以，我是明星，我有最優秀的基因，為什么不可以生兩個三個四個？我要成為世界之星，我要走遍全球，可是拿中國護照不硬氣，不能辦免簽，我有孩子在國外讀書（當然有些人因婚姻關系而改國籍，不應苛求）??總而言之，當中國人，是他們的負擔，是包袱。盡管他們現在在中國還享受著各種各樣精神光環和比一般中國人高得多的生活待遇，但當他們不再承認自己是中國人之后，卻又呆在中國不走，他們以似真似假的洋人身份，吃在中國，住在中國，發財、賺錢、開公司、辦企業，確實“牛”得很！這一切當然離不開中國。他們對好萊塢頂禮膜拜，可人家對他們可能不屑一顧，弄不好還得去刷盤子，跑外賣，哪有在中國這么滋潤??

有人對我說，老先生，您的這些想法太缺乏歷史知識和時代感了！

我一想也對。在中國歷史上，不是有過一些人當了大官，發了大財，成了大腕，就連自己的老婆孩子都不要了，甚至連自己的親生父母都不認。時代進步了！只是現在也大有人在！現在是二十一世紀了，當了明星，成了大腕，不認中國國籍，不當中國人又有什么了不得的？

據此本人有一大一小兩個建議：

大建議：建議外交部通過有關渠道迅速聯系美國新當選總統奧巴馬，看看這些星中有沒有可進奧巴馬新班子的？進而入住白宮，以免留下遺珠之憾！

小建議：建議負責引進外國人才的中國外專局，今后春節或國慶再開外國專家座談會時，千萬別忘了這些“外國明星”，不僅要請他們喝茶吃酒，而且要給他們頒發專門頒發給外國人的榮譽獎狀和獎章！

要文物之美，更要文明之美

今年奧運之前故宮博物院內耗資300萬元修建的無障礙設施，因為是“臨時性的”，將面臨著被拆除的命運。對此，故宮博物院宣傳教育部主任閆宏斌表示，這的確是一個兩難問題，但故宮方面希望能保留這些無障礙設施。（11月28日《北京青年報》）

文物的價值之一在于保持原貌，但文物要想充分展示于世人面前，事實上從來離不開現代科技手段的支持。小到道路、燈光的設計，大到現代保護技術的運用，可以說，沒有現代科技，很多文物根本無法展示于世人面前。所以，現代技術與文物并不是天然對立的，關鍵在于如何合理使用，使之服務于文物而不是破壞文物。

奧運會前，在故宮博物院內修建這些無障礙設施，固然是為了方便來自世界各地的殘障人士的游覽需要，但更是為了展示我們這個文明古國對所有朋友無差別的熱情。畢竟，殘奧會也不僅僅展示殘障人士的自立自強，它更是全世界關注殘障人士的平臺。北京殘奧會的成功舉辦，已經向世界證明了這一點。

文物從來都不只是用來欣賞和把玩的，保護和開放文物，是為了更好地展示古代文明，而關愛殘障人士恰恰是現代文明的體現。這不僅僅應體現在奧運會期間，更該體現在日常生活中。故宮是中國古代文化藝術的寶庫之一，在故宮的開放中理應照顧和滿足殘障人士的參觀需求。要知道，文物之美和文明之美的結合，才是對文明最好的闡釋。

□劉楚漢（江蘇

學生）