第一篇：一般所謂腐敗

一般所謂腐敗，也即以權謀私，到處皆有，算不上中國獨有。有沒有中國特色的腐敗呢?前些時候《中國青年報》有評論講到：在某縣法院的中層干部競爭上崗演講會上，競爭者無不以當選后完成若干創(chuàng)收金額為首要保證，該院領導表示，此乃發(fā)展“執(zhí)法產業(yè)”需要云云。這種“執(zhí)法產業(yè)”絕非個別現象，在一些地區(qū)甚至已成主體產業(yè)，除公、檢、法之外，工商、環(huán)保、審計、土地等部門也是“執(zhí)法產業(yè)”的大戶，其特征是以案件或行政指標為資源，以執(zhí)法或行政審批為手段，如公安部門通過內線聚眾賭博以收繳賭資、通過妓女拉客下水以罰款，工商部門拖辦工商登記同時以無證經營為由進行經濟處罰??各顯神通，籍此為機關乃至為地方廣開財路。

央視”焦點訪談”報道：黑龍江克東縣是國家級貧困縣，縣檢察院年經費總共不過50萬元，卻建成兩座門面堂皇的辦公樓和宿舍樓，哪來的錢?罰款!可據《中華人民共和國刑事訴訟法》，檢察院根本沒有罰款的權限!該院院長承認：“利益驅動，克東縣檢察院做過違法的事情，如越權辦案，(對嫌疑人)超期羈押，或者先拘留后立案?！边@不是腐敗，又是什么?

官員個人以權謀私‘周然是腐敗，但機關集體如此以權謀“公”不也是腐敗?在通過濫用權力以攫取非正當利益這一最關鍵特征上，二者實為一丘之貉，區(qū)別僅在于前者是直接中飽私囊，后者是集體分贓；“執(zhí)法產業(yè)”不過將腐敗變得公開化、日?；⒐俜交?，也就是將私有化的腐敗變成公有化的腐敗，如此而已!現時輿論的焦點都在以權謀私的腐敗上，但這種以權謀公的腐敗，其實是更壞的腐敗。

首先，以權謀私是個人犯罪，有犯罪主體，仍可能懲罰罪人，罰沒贓款；而以權謀公卻是集體犯罪，也就是機構犯罪，沒有明確的犯罪主體，一般較難受到法律懲治。無法懲治的腐敗豈不是更可怕的腐敗?腐敗的公有制性質使這種腐敗行為制度化了，這對行政體系和社會的腐蝕和破壞作用更大。

其次，以權謀私多是通過受賄方式，即消極地接受不正當利益，以利于賄賂者達到獲取非法利益的目的，這種行為未必有明確的個體受害者(最終遭受損失的是國家和人民)，可謂腐敗者和賄賂者皆大歡喜的雙贏結果；而以權謀公大都是通過非法的執(zhí)法方式積極地攫取不正當利益，使執(zhí)法的主體得益，使接受執(zhí)法的對象受損，這就造成了明確的個體受害者。人民受損害不是比政府受損害更可怕嗎?而且，作為個體的人民所受的損害總是雙重的：不僅是錢財方面無辜遭受剝奪，肉體乃至心靈也不免創(chuàng)巨痛深。

對于造成政府損失的以權謀私者，政府還可能大開殺戒；但對于只造成人民損失而未造成政府有形損失(政府的損失是無形的信譽損失)的以權謀公者呢?

有新聞報道為證。還是《中國青年報》栽：安徽利辛縣孫廟鄉(xiāng)干部林明、袁志東、李鵬等人，私設牢房，以種種任意罪名拘禁、毒打二百余名鄉(xiāng)民，交錢后才放人。據司法機關調查，被拘禁者沒有任何違法行為。而當地法院對這幾名干部的判決，不過有期徒刑一至三年，且都是緩期

執(zhí)行。這是較極端的事例，不那么離譜的類似現象就更普遍了。隨手單一例，廣州《新快報》載：一外來工在買銷贓自行車時被捕拘禁43小時，最后結果是：“叫你家送6叩元錢來，你就可以出去!”對方沒有給任何票據。人放出來，就不錯了，還想有什么結果?如果說以權謀私的腐敗是巧取，是暗偷，則以權謀公的腐敗就是豪奪，就是明搶了。那些收錢放人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或公安機關，與強行勒索的黑社會大佬有何區(qū)別?(胡一刀)

三、申論要求

1．請用不超過150宇的篇幅，概括出給定資料所反映的主要問題。

2．以中央紀委調研室工作人員的身份，用不超過350宇的篇幅，提出解決給定資料所反映問題的方案。要有條理地說明，要體現針對性和可操作性。(30分)

3.就給定資料所反映的主要問題，用1200字左右的篇幅，自擬標題進行論述。要求中心明確，內容充實，論述深刻，有說服力。（50分）

四、參考答案

1．答案提示

在某些地方，某些理應為社會公眾服務的機構和部門，正在蛻變成各自割據的利益集團，用手中的權力向人民群眾巧取豪奪。這種以權謀公的腐敗，由于披上了權力的合法外衣，對國家和社會公眾造成的損害比以權謀私有過之而無不及。’

2．答案提示

(1)成立專門研究組，專題調查研究全國各地“以權謀公”的情況，并提出對策；

(2)為了解決“以權謀公”問題，以中央紀委的名義下發(fā)文件，制止問題向更加嚴重的方向發(fā)展；

(2)建議立法部門制定或修改法律，從法律上為遏制“以權謀公”行為。

3．答案略

第二篇：些所謂的“清水衙門”也發(fā)生了腐敗案件。

從這些年的反腐敗實踐看，一些所謂的“清水衙門”也發(fā)生了腐敗案件。這說明權力不論大小，只要失去制約和監(jiān)督，就可能被濫用。今后，按照所有權力都要受到制約和監(jiān)督的原則，必須進一步強化紀委的派駐監(jiān)督和巡視監(jiān)督。各派駐機構是由上級紀委派出的，必須坐到紀委位置上來，代表上級紀委行使監(jiān)督權。各巡視機構都要聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭這個中心，著力發(fā)現領導干部，包括中央政治局委員兼任地方黨委書記的同志在內，是否存在違反政治紀律、貪污腐敗、違反中央八項規(guī)定精神、違反組織人事紀律等問題，真正做到早發(fā)現、早報告，促進問題解決，遏制腐敗發(fā)生。

第三篇：所謂策劃

我眼中的策劃

宋艷

策劃意為謀劃，計謀也可稱之為“策略方案”和“戰(zhàn)術計劃”。策劃就是為達到以最低的投入、最小的代價，讓策劃對象贏得更高的經濟效益、社會效益的前提下，策劃人為實現上述目標在科學調查研究的基礎上，運用一定的科學方法、藝術、手段，對現有資源進行優(yōu)化整合，并進行全面、細致的構思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的方案，并在執(zhí)行中不斷優(yōu)化的過程。

房地產策劃是在對房地產項目市場調研后形成的，它能使企業(yè)決策準確，避免項目在運作中出現的偏差。房地產策劃運用個性化營銷手段，創(chuàng)新思維，可以增強房地產開發(fā)項目的競爭力，使其在營銷過程中贏得主動地位。因此，房地產策劃至關重要，一個成功的房地產開發(fā)項目離不開優(yōu)秀的策劃團隊。

然而，成長為一名優(yōu)秀的策劃并非是一蹴而就的，它并不是簡單的策劃出思路、活動方去執(zhí)行、最終看效果的過程，它需要深厚的知識儲備更需要充足的市場信息、市場敏感度以及活動執(zhí)行經驗。我認為要想成長為一名優(yōu)秀的策劃，首先必須具備一下幾點：

1.策劃知識儲備。一切腦力活動必須以充分的知識儲備為前提，房地產策劃也概不例外。策劃知識是策劃師的必備知識，如果連策劃知識（如策劃定義、流程、方法等）都不懂，何談策劃方案呢。

2.深入了解市場信息。策劃方案必須要符合實際、具有科學性、可行性。因此，策劃必須以事實為依據，否則就是幻想像空中樓閣，華

而不實、可望而不可即。所以策劃師必須從小事做起，了解規(guī)劃信息、市場信息、項目概況以及競品概況，當然房子是賣給消費者的，更必須要了解目標客戶群的種種特點，以準確定位營銷策略。

3.良好的市場敏感度。市場瞬息萬變，讓人捉摸不透，商場上要想贏得成功，準確的市場預測必不可少。只有把住市場發(fā)展大勢，并制定隨勢而變的策略才能立于不敗之地。如果沒有良好的市場敏感度，僅憑經驗模仿，只會導致思維固化，被市場所拋棄。

4.豐富的活動執(zhí)行經驗。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，這句話告訴我們一個道理真理來自于實踐；還有一句話叫做“讀萬卷書不如行萬里路”，房地產策劃案必須符合實際具備可行性，如果不曾經歷，很難想到完備的無漏洞方案，只有真正執(zhí)行過，才能準確預測哪方面可能會出問題，從而事先做好補丁。因此房地產策劃師首先必須是一個優(yōu)秀的活動執(zhí)行者。

5.強大的心理承受力和強健的體魄以及毅力。策劃不只是腦力勞動更是一項體力勞動，房地產策劃尤甚。策劃可能需要熬夜做方案，沒有好的身體是不行的；可能周末不休班，而別人在休息，沒有樂觀的心態(tài)和心理調節(jié)力是不行；策劃是一個長期的過程，在項目的關鍵時期，可能需要做大量的市場調研、數據分析，長時間的熬夜加班，因此沒有堅持下去的毅力是不行的。

房地產策劃師需要一個成長過程，必須做好知識儲備、經驗儲備、心理準備，它需要我們從小事做起、從點滴做起，做好積累，厚積而薄發(fā)。

第四篇：所謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉化為結果的能力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力指企業(yè)把確定事情做好的能力，強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力表明企業(yè)能以規(guī)范、標準的流程控制業(yè)務以高于對手的效率運行，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎，也是企業(yè)生存的基石。

(1)首先。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的概念。企業(yè)戰(zhàn)略關注企業(yè)的全局性和長遠性問題．而戰(zhàn)略的執(zhí)行則是更具體的工作；因此。戰(zhàn)略執(zhí)行力涉及企業(yè)管理各個層面，總的來說有以下幾方面：

①是可執(zhí)行的戰(zhàn)略．這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎；

②有效的實施方案和戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)．可以將企業(yè)任務快速高效地分配到相關部門和人員；

③合理的組織結構和業(yè)務流程，以保證企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)有效地運轉及人員的合作協調；

④高素質的執(zhí)行人才，通過選聘、任用合適的人才。建立科學的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性。以實現企業(yè)目標：

⑤有效的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)．以便對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現程度隨時進行監(jiān)控．發(fā)現偏差。及時矯正；

⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”．通過執(zhí)行文化強化企業(yè)的執(zhí)行意識、態(tài)度和責任心。

(2)其次,戰(zhàn)略執(zhí)行力也是競爭優(yōu)勢。美國哈佛大學邁克爾．波特教授2004年在中國的首次公開演講時曾說．競爭優(yōu)勢方面的出色表現．可以有兩種非常不同的方式．第一個是在運行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位．這個差別十分重要。但很多經理把二者實際上混在了一起。這就是說，競爭優(yōu)勢的建立。不僅要有好的戰(zhàn)略．而且要有有效的執(zhí)行。當然．沒有很強的執(zhí)行力也就談不上有效的執(zhí)行。

(3)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升需要扎扎實實的基礎管理工作。企業(yè)運營過程中，每一個細節(jié)，每一個員工都與執(zhí)行力息息相關．它貫穿于企業(yè)運營的全過程，體現

1在一點一滴的工作之中。

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的構成和流程框架示意圖

共識、協同和控制是戰(zhàn)略制定和實施過程的關鍵性環(huán)節(jié)，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關鍵性核心構成因素，上述三個構成因素并不是相互獨立的，其中任何一個因素的缺失，都會導致戰(zhàn)略執(zhí)行力的低下，進而導致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。其具體構成和作用發(fā)揮如下圖所示：

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素[2]

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力已被越來越多的企業(yè)領導人和管理人員所重視。究其原因，戰(zhàn)略的制定、組織結構、信息溝通等對戰(zhàn)略的執(zhí)行有較大的影響。

(一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關系。戰(zhàn)略制定的基礎是企業(yè)外部環(huán)境和內部資源的綜合。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應該詳細評價企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源，盡量使制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。關于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略發(fā)展的關系，有兩個不同的觀點:

(1)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個獨立的選擇階段，與戰(zhàn)略的形成沒有關系；

(2)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個復雜的學習與反饋的過程，最終會影響企業(yè)的戰(zhàn)略和目標的發(fā)展。在制定戰(zhàn)略時的選擇是不可能完全理性的，但在執(zhí)行的過程中僅僅針對破壞性強的變化來調整已經制定的戰(zhàn)略。

筆者認為戰(zhàn)略的實施、目標的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行是密切相關的，所以，戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化會影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，環(huán)境的變化會與戰(zhàn)略制定中的預期有所差距，環(huán)境的反饋要求企業(yè)對其戰(zhàn)略進行相應的調整。

(二)組織結構的影響

組織結構決定了一個組織內人員的分組方式。組織結構既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清、權利不明。民主性較強的管理模式，能夠較好發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應根據企業(yè)的實際情況、當地整體經濟發(fā)展水平、員工素質及所從事的產業(yè)等采取相應的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領導人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。企業(yè)的組織結構是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個重要的影響因素。組織結構的影響可以分為以下三個方面：

1．團隊整合的程度影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

企業(yè)組織結構的設計既要鼓勵不同部門和不同團隊保持獨特性從而完成不同任務，還要能夠將這些部門和團隊整合起來為實現企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標而合作。企業(yè)要在組織結構設計之前，先詳細地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標的導向和內涵，然后將其具體化為一套組織結構設計的原則，并以此為依據重新設計企業(yè)的組織形式、部門設置、職能分布、崗位設置。這對于企業(yè)提高戰(zhàn)略實施的能力是非常有用的。

2．組織流程的優(yōu)化影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。

在公司戰(zhàn)略的基礎上建立跨部門的重點業(yè)務流程，對市場細分、市場信息收集、客戶關系管理、營銷策劃與實施等關鍵業(yè)務進行優(yōu)化。通過多方面、多層面的流程使得組織結構在關鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。

3．組織變革的思路影響戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對其組織結構進行相應調整，而所有企業(yè)對組織結構進行調整的最終目的是提高企業(yè)實施其戰(zhàn)略的能力。筆者在研究企業(yè)的成長結構調整情況的基礎上認為企業(yè)組織結構的變革應該反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調整，否則組織變革會成為戰(zhàn)略執(zhí)行力提高的障礙。

(三)管理溝通的影響

溝通是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎之一。從戰(zhàn)略執(zhí)行角度來看，已經制定好的戰(zhàn)略依賴于管理溝通活動進行傳遞和擴散。有學者認為，溝通包括企業(yè)內部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環(huán)境保持同步。內部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計劃目標的一致。溝通的效果與效率會直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的提高。溝通活動能夠將企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的思考傳遞到企業(yè)實施層面，為短期經營決策提供依據。另外，戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通能夠將宏觀的環(huán)境信息、競爭情報和微觀的客戶信息、績效評估結果、員工滿意度等戰(zhàn)略執(zhí)行所產生的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據，從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個閉環(huán)。再者，良好的管理溝通系統(tǒng)對于企業(yè)組織內部、組織與組織之間知

識的分享、應用和轉移有著非常重要的促進作用。溝通可以將員工的個體知識累積為企業(yè)的整體知識，這對于企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力有重要意義。

[編輯] 打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑

通過上述對戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關因素分析可知，打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括：

一是將打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力納入戰(zhàn)略管理范疇，與戰(zhàn)略體系制定形成進行統(tǒng)一管理。

二是從戰(zhàn)略體系制定形成、組織結構調整與變革、企業(yè)文化體系培育與建立、內部信息溝通管道設立等方面著手，打造與提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，對戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協同與戰(zhàn)略控制，實行有效的流程管理與控制。

[編輯] 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施[3]

1.建立有效的溝通系統(tǒng)。

建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內外部溝通。溝通是協調各個人、各要素，使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑;溝通也是領導激勵下屬，實現領導職能的基本途徑。企業(yè)的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力均是通過各種有效的溝通方式、環(huán)節(jié)、渠道去實現的。溝通包括企業(yè)內部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，實際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環(huán)境保持同步。內部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計劃目標的一致。為做到有效的溝通，不僅需要企業(yè)形成從上至下的溝通系統(tǒng)，而且加強橫向的溝通交流，確保組織內成員適時地從多渠道收到全方位的信息，有利于解決信息傳遞中的失真與損耗，避免信息到達最終執(zhí)行層已經不能起到執(zhí)行與實施的作用。

2.促進企業(yè)執(zhí)行力文化的形成。

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。它體現在企業(yè)生產、管理、經營的每一個環(huán)節(jié)。因此，要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內部建立起一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的核心在于轉變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業(yè)目標實現的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標和要求。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業(yè)的意圖或要求進行到底。

3.打造一支高效的管理團隊。

一個企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關鍵點。組織戰(zhàn)略的實施日益需要這種的中層經理，他們能夠領導團隊配合關鍵戰(zhàn)略，主動地進行跨部門跨單位以及跨地區(qū)的協作。對公司中層來說，執(zhí)行就是每一層經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪的老山姆的勤儉一直到他的一個店經理狹小寒酸的辦公室，無一不體現著沃爾瑪的成本觀念，也無一不體現著它嚴格執(zhí)行對成本的控制。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執(zhí)行真正貫徹下去。中層經理的執(zhí)行力有兩部分:一是業(yè)務執(zhí)行力;二是管理執(zhí)行力。培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，從客觀上講，要努力營造一種團隊協作的整體氛圍，強調工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而應該強調整體利益為先導，而發(fā)生不協調時，應該求大同存小異，多找出共同點。

4.流程再造奠定執(zhí)行力基礎。

流程再造是企業(yè)管理的更高一個層次。首先，要從管理機構上再造，實行扁平化管理。扁平化管理在當今世界范圍廣為流行，原因就在于對執(zhí)行力十分有效。從市場運作看，扁平化管理能夠適應市場變化，適應市場的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰;從信息技術的發(fā)展看，原先的組織結構也不適應了，計算機管理系統(tǒng)的出現消除了信息在企業(yè)內流程的障礙。其次，要從領導機制上再造。要倡導領導機制上無為而治。企業(yè)的領導者通常應把企業(yè)目標、核心業(yè)務作為主要問題來考慮。要將財務流程、技術開發(fā)流程、營銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點，從設計、跟進、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。再次，重點設計戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導致問題或失敗的原因是責任分配的不明確。為了避免部門和官僚的權利爭斗，企業(yè)應該創(chuàng)建一個計劃，明確責任分配，考慮到詳細的執(zhí)行活動。

5.有效的利用控制系統(tǒng)。

如何在執(zhí)行的過程中衡量業(yè)績，這個評估或者控制功能是執(zhí)行過程的關鍵部分。而平衡記分卡是實施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具，它把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立可靠的執(zhí)行基礎。實施平衡記分卡是一項系統(tǒng)工程，它的成功實施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結構和運行機理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協作能力、績效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。

第五篇：所謂執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力，個人該如何提高執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力，通俗一點講就是按質按量的完成工作的能力。它是企業(yè)核心競爭力的一個重要標志，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。有關研究成果表明，一個企業(yè)成功的主要因素有30%靠決策，40%靠執(zhí)行力。正確的決策只有得到完全而徹底的執(zhí)行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標的實現。決策執(zhí)行的偏差會到這目標的偏離。執(zhí)行力貫穿于整個企業(yè)各項業(yè)務的始終，是企業(yè)生產經營管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業(yè)把執(zhí)行作為最高準則和終極目標，通過各項業(yè)務有效的執(zhí)行使得組織的使命得到最有效的貫徹落實，使企業(yè)和員工的價值得到最大化的體現。

個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎,態(tài)度是關鍵?所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的是要端正工作態(tài)度?那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為,關鍵是要在工作中實踐好“嚴?實?快?新”四字要求?

一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識?責任心和進取心是做好一切工作的首要條件?責任心強弱,決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞?

因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取?得過且過的心態(tài)?把工作標準調整到最高,精神狀態(tài)調整到最佳,自我要求調整到最嚴,認認真真?盡心盡力?不折不扣地履行自己的職責?決不消極應付?敷衍塞責?推卸責任?養(yǎng)成認真負責?追求卓越的良好習慣?

二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風?天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實?雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干?兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)?好高騖遠?作風漂浮,結果終究是一事無成?

因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴謹務實?勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談?評頭論足的毛病?真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起?一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地?埋頭苦干的良好習慣?

三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?“明日復明日,明日何其多?我生待明日,萬事成蹉跎?”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動?馬上就辦”的工作理念?堅決克服工作懶散?辦事拖拉的惡習?

每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機?加快節(jié)奏?提高效率?做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風行?干凈利落的良好習慣?

四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法?只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展?面對競爭日益激烈?變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素?因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心?生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作?執(zhí)行指令?

在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大?速度更快?效果更好?養(yǎng)成勤于學習?善于思考的良好習慣?

總之,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴?實?快?新”四字要求用心去做,就一定會成功!