第一篇：創(chuàng)新項(xiàng)目(終稿)

河南工業(yè)大學(xué)

創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：自動(dòng)扶梯節(jié)能利用的研究完成人員：劉亞坤許鵬學(xué)號(hào)：200948300120（許鵬）所屬學(xué)院：信息學(xué)院完成日期：2011年6月

項(xiàng)目簡介

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)正在興起，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的競爭日趨激烈。同時(shí)，國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，氣候變化以及能源資源安全等全球性問題會(huì)更加突出。面對(duì)日趨強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

目前各大商場、地鐵出口自動(dòng)扶梯廣泛應(yīng)用，而常規(guī)的自動(dòng)扶梯空載時(shí)仍是額定速度運(yùn)行，具有耗能大，機(jī)械磨損大，使用壽命低等缺點(diǎn)。如果扶梯在無人空載時(shí)停運(yùn)或緩行，將大大減少用電量。如果將扶梯運(yùn)行方式由每天連續(xù)恒速運(yùn)行改為有人乘梯時(shí)正常恒速運(yùn)行，無人乘梯時(shí)慢速行駛或停止，就能實(shí)現(xiàn)節(jié)電的目的。

為了避免能源浪費(fèi)，本項(xiàng)目嘗試新的節(jié)能手段，即通過在扶梯各階安裝壓力傳感器以實(shí)現(xiàn)附體的自動(dòng)化智能化運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)扶梯上無人（壓力為0～某值）時(shí)，扶梯自動(dòng)停止；當(dāng)人站到扶梯上（達(dá)到設(shè)定的閾值）時(shí)，扶梯開始運(yùn)轉(zhuǎn)。本項(xiàng)目使扶梯具備平穩(wěn)啟動(dòng)、節(jié)能運(yùn)行。無人乘梯時(shí)，扶梯由額定運(yùn)行速度轉(zhuǎn)為低速運(yùn)行，既節(jié)約了能源，又減小了機(jī)械磨損。

本項(xiàng)目一旦成功普及將會(huì)緩解國內(nèi)能源壓力，帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

前言：為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，“十一五”規(guī)劃《綱要》把單位GDP能耗降低20%左右、主要污染物排放總量減少10%作為“十一五”重要的約束性指標(biāo)。“十二五”時(shí)期是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，十七屆五中全會(huì)審議通過的《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強(qiáng)度，推廣低碳技術(shù)，積極應(yīng)對(duì)氣候變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展之路。《建議》還強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日趨強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。這是黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，從國際形勢的新變化以及我國基本國情和發(fā)展階段性新特征出發(fā)作出的科學(xué)判斷和戰(zhàn)略決策。

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)綠色經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)正在興起，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的競爭日趨激烈。不少發(fā)達(dá)國家在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)中，提出“綠色新政”，制定發(fā)展戰(zhàn)略，投入巨額資金，支持節(jié)能環(huán)保、新能源和低碳技術(shù)研發(fā)。發(fā)展節(jié)能環(huán)保和新能源產(chǎn)業(yè)已成為國際競爭的新領(lǐng)域。同時(shí)，國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，氣候變化以及能源資源安全等全球性問題會(huì)更加突出。“十二五”時(shí)期是我國由中等收入國家向中等發(fā)達(dá)國家邁進(jìn)的重要階段，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，能源需求呈剛性增長，資源環(huán)境約束突出，傳統(tǒng)增長模式面臨新挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)我國政府承諾的到2020年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的目標(biāo)，需要付出艱苦努力，我國現(xiàn)階段控制溫室氣體排放主要靠節(jié)能提高能效，其貢獻(xiàn)率要達(dá)到90%以上。必須加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，推廣低碳技術(shù)，走節(jié)

能、低碳、綠色發(fā)展之路，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。概要：目前各大商場、地鐵出口自動(dòng)扶梯廣泛應(yīng)用，可是國內(nèi)還沒有一種扶梯可以進(jìn)行智能化運(yùn)轉(zhuǎn)。幾乎所有的扶梯都是從早到晚一種不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，從能源角度來說，這種扶梯存在能源浪費(fèi)。

為了避免能源浪費(fèi)，本項(xiàng)目通過在扶梯各階安裝壓力傳感器，當(dāng)扶梯上無人（壓力為0）時(shí)，扶梯自動(dòng)停止；當(dāng)人站到扶梯上（達(dá)到設(shè)定的閾值）時(shí)，扶梯開始運(yùn)轉(zhuǎn)。

本項(xiàng)目的成功采用將會(huì)緩解國內(nèi)能源壓力，帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

現(xiàn)存技術(shù)情況：電動(dòng)扶梯相控智能節(jié)電控制系統(tǒng)（PEISE系統(tǒng)）是深圳相控科技有限公司研制成功的新型節(jié)能裝臵，采用了紅外感應(yīng)遙控和相控節(jié)能控制兩種技術(shù)的有機(jī)組合，可大大降低處于輕載低效率狀態(tài)下運(yùn)行的電動(dòng)扶梯電機(jī)的耗電，節(jié)電率高達(dá)30%-80%，同時(shí)有效降低了扶梯的機(jī)械磨損和設(shè)備噪音，體現(xiàn)了“機(jī)器與人之間的有效溝通”，突出了“機(jī)器隨時(shí)為人服務(wù)”的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)“人來梯開、人走梯停”的功能，特別適用于賓館、酒店、家私廣場等人流量較少場所的電動(dòng)扶梯智能節(jié)電控制。

然而紅外線會(huì)帶來輻射，對(duì)人的身體有極大的危害。電磁輻射對(duì)人體的影響程度差別很大，通常對(duì)婦女和兒童最為敏感。特別是孕婦和胎兒更容易受到影響。電磁輻射對(duì)胚胎而言，會(huì)阻止其早期細(xì)胞分裂，甚至造成細(xì)胞死亡，同時(shí)還會(huì)阻止胎盤的正常發(fā)育。一般受到電磁輻射污染會(huì)引起頭疼、失眠、心率不齊等中樞神經(jīng)的問題。同時(shí)，對(duì)于有些人的眼睛可能產(chǎn)生影響，出現(xiàn)視力下降、皮膚病等現(xiàn)象，重的還有可能致癌。對(duì)于孕婦可能導(dǎo)致流產(chǎn)，安裝了心臟起博器的老人尤其要注意。

創(chuàng)新評(píng)價(jià)：目前常規(guī)的自動(dòng)扶梯空載時(shí)仍是額定速度運(yùn)行，具有耗能大，機(jī)械磨損大，使用壽命低等缺點(diǎn)。如果扶梯在無人空載時(shí)停運(yùn)

或緩行，將大大減少用電量。如果將扶梯運(yùn)行方式由每天連續(xù)恒速運(yùn)行改為有人乘梯時(shí)正常恒速運(yùn)行，無人乘梯時(shí)慢速行駛或停止，就能實(shí)現(xiàn)節(jié)電的目的。

電機(jī)節(jié)能控制裝臵使用最終目的是讓電動(dòng)機(jī)按實(shí)際需要負(fù)荷或接近此負(fù)荷運(yùn)行需要的能量來做功，既要讓電機(jī)完成必須的任務(wù)，又要消除電機(jī)能量的浪費(fèi)。

本項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)是運(yùn)用壓力傳感器與變流器和變頻調(diào)速器等高科技產(chǎn)品，配合自主開發(fā)的智能電路實(shí)現(xiàn)無人時(shí)自動(dòng)停止（或減速），有人時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)（或加速），從而控制手扶電梯的自動(dòng)運(yùn)行，經(jīng)簡單改造即可實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能。采用變頻調(diào)速方式控制自動(dòng)扶梯運(yùn)行，使扶梯具備平穩(wěn)啟動(dòng)、節(jié)能運(yùn)行。無人乘梯時(shí)，扶梯由額定運(yùn)行速度轉(zhuǎn)為低速運(yùn)行，既節(jié)約了能源，又減小了機(jī)械磨損。當(dāng)乘客走近時(shí)，扶梯啟動(dòng)以正常速度運(yùn)行；乘客離開后，扶梯減速變?yōu)槁龠\(yùn)行或停止，等待下一位乘客。如果乘客連續(xù)不斷，扶梯便連續(xù)以正常速度運(yùn)行，直到最后一位乘客離開扶梯。

預(yù)期成果：本項(xiàng)目一旦成功普及將會(huì)緩解國內(nèi)能源壓力，帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。節(jié)電率20%以上，減少機(jī)械磨損及節(jié)約維修保養(yǎng)費(fèi)用，延長自動(dòng)扶梯使用壽命。

可行性分析：目前傳感器行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，本項(xiàng)目采用壓力傳感器，成本低，安裝簡單，不改變?cè)刂凭€路，運(yùn)行安全可靠。安裝簡單，不改變?cè)刂凭€路，運(yùn)行安全可靠。二次起動(dòng)時(shí)舒適感好，由于軟起動(dòng)，避免了機(jī)械突然受力容易損壞零部件的弊端。利用傳感器避免了紅外輻射，不會(huì)對(duì)人體造成任何傷害。

缺陷與不足：因?yàn)樾枰诜鎏莞麟A安裝壓力傳感器，所以需要量大，使用壽命短，不易維護(hù)。根據(jù)目前情況，本項(xiàng)目只是停留在創(chuàng)意方面，沒有做出具體實(shí)物。

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究(終稿)+

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

題 目： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

學(xué)

院： 旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

專

業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)

班 級(jí)： 10級(jí)會(huì)計(jì)4班

學(xué)

號(hào)： 10270187

姓

名： 胡燕

指導(dǎo)教師：

羅潔（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

胡燕

旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 會(huì)計(jì)4班 10270187

[摘要]不斷發(fā)展壯大的中小企業(yè)，已經(jīng)成為新興市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，更是服務(wù)于廣大人民群眾生活的方方面面。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端卻日益突顯，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文簡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，探討了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的幾點(diǎn)意見。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 弊端 創(chuàng)新性 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端

1.1 融資渠道困難

由于我國的中小企業(yè)資產(chǎn)少、底子薄、資產(chǎn)負(fù)債率高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等諸多原因，融資一直以來都是中小企業(yè)面臨的最大難題。通過債券、股票的手段融資非常困難。多年來，我國政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策體系傾向于公有制企業(yè)，中小企業(yè)難以享受國家在土地分配、貸款融資、稅收減免等多方面的優(yōu)惠。在國際金融危機(jī)爆發(fā)以后，銀行對(duì)于在企業(yè)信貸方面的要求日益增高，實(shí)力微弱、信用等級(jí)低的中小企業(yè)難以得到銀行貸款。由于融資的困難引發(fā)了一系列的投資、成本、收入、負(fù)債等財(cái)務(wù)問題。

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

圖片來源：百度圖庫.圖片網(wǎng)

圖1-1 中小企業(yè)融資渠道分析圖（%）

1.1.1 企業(yè)自身原因

融資困難是由中小企業(yè)特點(diǎn)所決定的，中小企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模偏小，小盤的股票發(fā)行不能全面解決中小企業(yè)融資難的難題，目前中小企業(yè)很多通過吸引直接投資和留存收益，其余就是向金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行融資。中小企業(yè)能夠在銀行等金融機(jī)構(gòu)方面所獲得的資金數(shù)額比較有限而且種類單一。由于中小企業(yè)的市場份額少，資金有限，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，信用低，很多銀行機(jī)構(gòu)不愿意對(duì)其貸款。據(jù)有關(guān)人士統(tǒng)計(jì)：超過一般的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失或基礎(chǔ)薄弱，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度小，不少中小企業(yè)沒有完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度，使企業(yè)融資更加困難。1.1.2 外部環(huán)境原因

特別在金融危機(jī)過后，中小企業(yè)貸款難一直是困擾世界各個(gè)政府的一個(gè)問題。部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)達(dá)的國家逐步建立了一整套包括信用、擔(dān)保機(jī)構(gòu)在內(nèi)的扶持體系。這些都提供了良好的融資服務(wù)給中小企業(yè)，有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的良好發(fā)展。在20年代早期國家政府才認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要影響，逐步借鑒國外發(fā)達(dá)國家的融資經(jīng)驗(yàn)。在21世紀(jì)初期逐步推行信用擔(dān)保體系、投資體系、中小企業(yè)上市板快等融資平臺(tái)。

中小企業(yè)融資難的原因有很多，造成中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款融資難的根本原因在于金融貸款信用問題。履行還款的意愿即為誠實(shí)守信，在實(shí)際中的大多數(shù)企業(yè)大都具有誠信的品質(zhì)。然而，實(shí)際的還款行動(dòng)還是與還款意愿差距甚遠(yuǎn)。我國中小企業(yè)中低端加工及其服務(wù)行業(yè)占絕大多數(shù)，競爭力薄弱，大多數(shù)的中小企業(yè)基礎(chǔ)弱，位于產(chǎn)業(yè)鏈的底層。受到國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響大，后果嚴(yán)重。此外，由于中小企業(yè)對(duì)與外部環(huán)境和其他企業(yè)的依賴性強(qiáng)，幾乎每次經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，受到?jīng)_擊最明顯的就是中小企業(yè)。在幾次的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多大企業(yè)也受到不同程度的影響，但是中小企業(yè)受到的沖擊依然是毀滅性的，約有7至8成的中小企業(yè)遇到困境無法擺脫甚至破產(chǎn)。

我國的中小企業(yè)的破產(chǎn)率也較高，北京大學(xué)在2003年對(duì)國內(nèi)某地區(qū)的中小企業(yè)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析表明：其中連續(xù)經(jīng)營3年以上的企業(yè)不超過企業(yè)總數(shù)的兩成。現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)已不再是改革開放初期的短缺空白狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的成本、人力，市場競爭力度都大為增長，中小企業(yè)失敗率逐年提高。因此，受到以上種種原因影響，樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

中小企業(yè)還款能力還是欠缺。

此外，我國還沒有建立完整的中小企業(yè)發(fā)展扶持體系。目前的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，主要還是根據(jù)所有制類型、公司大小和特征而制定。所以，絕大大多數(shù)的社會(huì)資源都給予了國有大型企業(yè)。最近幾年來，針對(duì)中小企業(yè)貸款難和擔(dān)保難的困境，國家頒布了一些扶持的政策，向中小企業(yè)傾斜信貸，但是效果依然不盡人意。1.2 財(cái)務(wù)管理能力偏弱

我國目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，有的企業(yè)還沒有足夠重視財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，沒能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的巨大效應(yīng)。還有，受到宏觀調(diào)控和外部環(huán)境變化的影響，財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定程度的影響。比如國家對(duì)環(huán)境保護(hù)，資源節(jié)約，房價(jià)調(diào)控等等方面的政策。1.2.1 財(cái)管意識(shí)落后，思想陳腐

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國大部分年均營業(yè)額在500萬元上下的中小企業(yè)，大約只有兩成的中小企業(yè)長期聘用會(huì)計(jì)專業(yè)人員。兼職會(huì)計(jì)比列高，簡單粗放的記賬管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展。這種情況與財(cái)管意識(shí)落后，思想陳腐息息相關(guān)。

在中小企業(yè)中，大多數(shù)管理模式還是經(jīng)營和管理同屬一人。大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多是經(jīng)營者的家族人員，并且許多欠缺財(cái)會(huì)方面專業(yè)知識(shí)和學(xué)歷技能，不能較好勝任財(cái)務(wù)管理工作。專業(yè)知識(shí)的缺乏帶來管理思想的落后，監(jiān)控財(cái)務(wù)的力度不強(qiáng)等等問題。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理的制度不完整

簡單，粗放式的管理制度是目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀，這種無規(guī)律和無約束力的財(cái)務(wù)管理，勢必導(dǎo)致各種管理上的漏洞和混亂。將不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上忽視財(cái)經(jīng)法規(guī)的威嚴(yán)，管理疏忽大意，偷稅漏稅問題時(shí)有發(fā)生。崗位管理制度的不健全，考核制度的不規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制的不明朗都是制度不完整的體現(xiàn)。1.3 缺乏必要的財(cái)務(wù)管理人才

很多企業(yè)只設(shè)置了單純的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。大部分會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化的專業(yè)知識(shí)教育。工作技能優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人才能夠帶來企業(yè)井井有條的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員與有些中小企業(yè)煩亂的財(cái)務(wù)管理工作直接相關(guān)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位普遍工作壓力較大，工資待遇普遍較低，導(dǎo)致工作的積極程度不夠。

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圖片來源：全刊雜志賞析網(wǎng) 圖1-2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平分析

1.4 財(cái)務(wù)管理的信息化落后 1.4.1 信息化建設(shè)當(dāng)前情況

大多數(shù)企業(yè)局限于傳統(tǒng)核實(shí)計(jì)算體系，較少使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和建立內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)體系。不能處理和分析各項(xiàng)事務(wù)信息，從而做出正確的預(yù)測和決定。1.4.2 信息化建設(shè)落后原因

第一，中小企業(yè)的資源少，管理經(jīng)營人不能使用科學(xué)的決策分析工具。第二，信息化建設(shè)不受重視，很多經(jīng)營者為節(jié)約成本和開支，不愿意出資建立信息化系統(tǒng)。第三，中小企業(yè)關(guān)心是生存問題，重視近期現(xiàn)金流動(dòng)從而忽視中長期資金流動(dòng)問題。第四，流動(dòng)資金的分析和控制主要依賴于生產(chǎn)活動(dòng)是其特點(diǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂已成為中小企業(yè)普遍存在的問題。國家及地方在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

2.1 國家方面的政策創(chuàng)新

從國家的層面來看，必須要提出有利于中小企業(yè)的政策，瓦解傳統(tǒng)制度，拓展中小企業(yè)融資新的途徑。建議國家設(shè)立專門的政策性金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)開發(fā)更為廣闊的融資來源渠道。與商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)相比較，這一部分資金投向國家產(chǎn)業(yè)政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，資金的投放還會(huì)產(chǎn)生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融機(jī)構(gòu)融資給中小企業(yè)。

為解決中小企業(yè)上市的融資困難，設(shè)立針對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板塊。這種措施能夠幫助中小企業(yè)積極發(fā)展，綜合考慮創(chuàng)業(yè)板的長處和短處，應(yīng)該充分增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板的引導(dǎo)作用，積極開拓中小企業(yè)直接或者間接引資的渠道。國家和地方政府必須擬定長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，提供更多更完善的資金支持，引導(dǎo)中小企業(yè)全面健康發(fā)展。

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

2.2 地方層面的政策創(chuàng)新

規(guī)模偏小，生產(chǎn)方式粗放單一的中小企業(yè)與公有制企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。在發(fā)展過程中最大的弱勢在于他們各自為營，較少的合作關(guān)系，容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂等問題。可以通過產(chǎn)業(yè)集群的方式，將各個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來，對(duì)外來看像一個(gè)整體性的大型企業(yè)。而且具有一定的組織能力、競爭能力和集體談判的能力，這對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力有著十分重要的意義。另外，集群化的產(chǎn)業(yè)能夠通過集體的力量幫助各個(gè)成員企業(yè)解決資金、技術(shù)和市場等等問題。

地方政府應(yīng)該為幫助中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)異的市場環(huán)境。一是放寬和規(guī)范中小企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件，改善創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)領(lǐng)域，還可以鼓勵(lì)部分資金投資進(jìn)入一些國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。二是完善立法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，人才開發(fā)的支持，提升中小企業(yè)創(chuàng)新積極性。三是建立健全對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)，設(shè)立企業(yè)經(jīng)營監(jiān)測系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策、規(guī)劃、投資和市場需求等方方面面的信息，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念是解決財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)前新興的財(cái)務(wù)環(huán)境情況下，企業(yè)必須要全方位地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理論。中小企業(yè)應(yīng)該樹立以下創(chuàng)新的觀念： 3.1.1 提出以人為本的觀念

重視員工的個(gè)人發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的一種趨勢。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都是由人員來發(fā)起、操作和管理的，其效果如何主要取決于人的知識(shí)和能力。因此，企業(yè)要樹立設(shè)身處地考慮員工的思想，要幫助員工，培養(yǎng)員工。建立責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的新運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的鼓舞和約束力，充分地調(diào)動(dòng)員工科學(xué)理財(cái)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。3.1.2 資本理財(cái)多樣化

進(jìn)入21世紀(jì)以來，資本市場的相繼開放，市場準(zhǔn)入門檻相應(yīng)的降低，大批外資和外企紛紛進(jìn)入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)緊緊抓住歷史機(jī)遇，積極參與外資合作，提升管理服務(wù)水平，發(fā)展多樣化的投資平臺(tái)。

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

3.1.3 強(qiáng)化理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)隱身于市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理過程中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀意識(shí)，要善于預(yù)測環(huán)境中的不確定因素，提前采取各種防范措施，讓風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，從而提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有兩個(gè)途徑：一種是制定詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃減少不確定因素，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種變化，減少不確定風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響；第二種是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)，有預(yù)見地、系統(tǒng)地識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)類型，得到防患于未然的效果。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度 3.2.1 增加資金的利用效率

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金的管理，必須詳細(xì)準(zhǔn)確地落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)職能部門。建立起嚴(yán)格的現(xiàn)金管理規(guī)章，特別注意加強(qiáng)對(duì)存款和應(yīng)收帳款的管理。加強(qiáng)存貨管理，減少存貨量，減少資金停滯情況，以科學(xué)有效的辦法來保證庫存資金的最佳量。加強(qiáng)外欠資金的回收效率，減少壞賬，確保有充實(shí)的流動(dòng)資金保障。3.2.2 靈活管理應(yīng)收賬款和存貨

及時(shí)處理存貨，確保存貨和資金的最優(yōu)組合。應(yīng)該經(jīng)常評(píng)定調(diào)查賒銷客戶的信用情況，建立信用等級(jí)評(píng)定機(jī)制，定期地校核應(yīng)收賬款數(shù)額。對(duì)于信用度連續(xù)差評(píng)的客戶要及時(shí)安排有關(guān)人員與企業(yè)管理層會(huì)談交流。如有必要，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)借助司法程序回收應(yīng)收賬款資金。3.3 主動(dòng)努力提升自身融資條件

良好的信用關(guān)系是企業(yè)生存之道，是企業(yè)正常叢事正常經(jīng)營活動(dòng)的基本保證。規(guī)范信用行為、提升信用等級(jí)、建立和完善的中小企業(yè)的信用體系，可以減少中小企業(yè)信貸融資中的缺口，也可以降低金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，改善中小企業(yè)的生存環(huán)境。解決貸款困難的問題，除了政府政策外，中小企業(yè)應(yīng)努力提高企業(yè)的信用等級(jí)，勇于創(chuàng)新，開發(fā)競爭力的新產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)形象和能力。中小企業(yè)要經(jīng)常與金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系，使其看到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.4.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)會(huì)人員定期或不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的資深會(huì)計(jì)人才來企業(yè)做培訓(xùn)，也可以加強(qiáng)與高校，會(huì)計(jì)事務(wù)所等科研機(jī)構(gòu)的

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聯(lián)系，派優(yōu)秀人才進(jìn)修提升。進(jìn)修回來之后再對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。3.4.2 提高財(cái)務(wù)法律意識(shí)

增強(qiáng)員工的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到不僅要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國家會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，有效避免違背會(huì)計(jì)法的行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過建立會(huì)計(jì)賬本，核算賬本等等財(cái)務(wù)相關(guān)憑證切實(shí)做到賬目的每一項(xiàng)清楚明晰。3.5 補(bǔ)充健全財(cái)務(wù)體系

在目前市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必須認(rèn)識(shí)把財(cái)務(wù)管理做為管理體系的核心。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化莫測，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，要提升企業(yè)的利潤，就必須要增加銷售成本、降低生產(chǎn)成本。要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)管理者就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，把思想落實(shí)到企業(yè)管理中的每個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。提升會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的會(huì)計(jì)電算化能力，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中漏洞，提出改良辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

除了做好資金管理和財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該做好其他方面的管理工作。目的在于防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。3.6 減少資金管理風(fēng)險(xiǎn) 3.6.1 找準(zhǔn)市場定位

以充分挖掘自身潛力為主，努力給自己準(zhǔn)確定位市場。在投資環(huán)境不明朗的情況下，切忌盲目投資，努力減少企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.6.2 多元化投資

搞多元化的經(jīng)營模式，是企業(yè)在資本積累到了一定程度時(shí)候的普遍做法。這樣能夠避免在一個(gè)行業(yè)不景氣時(shí)導(dǎo)致公司陷入困境。多元化的投資能夠分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不同行業(yè)見相互接濟(jì)，相互影響進(jìn)步。企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面具備一定的實(shí)力之后，可以設(shè)立類似于集團(tuán)公司的新團(tuán)體，既能夠分散資金降低風(fēng)險(xiǎn)，又能夠把各項(xiàng)事業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來，便于財(cái)務(wù)管理。總結(jié)

中小企業(yè)面臨的諸多財(cái)務(wù)問題，已經(jīng)成為制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。處于全面建設(shè)創(chuàng)新性的社會(huì)的時(shí)期，各項(xiàng)創(chuàng)新包括財(cái)務(wù)創(chuàng)新都與企業(yè)生死攸關(guān)直接聯(lián)系。因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念、努力提高財(cái)務(wù)水平、建立高效獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、培養(yǎng)高素 8

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質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，必將成為我國中小企業(yè)在新的國際形勢，經(jīng)濟(jì)形勢下的必然選擇。如何創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如何解決財(cái)務(wù)管理中的諸多問題，需要一代代財(cái)務(wù)人員不斷地努力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】海蘭花.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討.網(wǎng)絡(luò)（http://blog.sina.com.cn/s/blog_bf511a180101c3sx.html）

【2】陳增壽.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.生產(chǎn)力研究,2004.02.29 【3】巴雅爾圖,鮑金良.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.會(huì)計(jì)之友,2004.12.15 【4】薛海陽.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考.財(cái)會(huì)通訊,2010.11.20 【5】唐守萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策分析.遼寧省交通高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2007.09.15 【6】馮毅,張玉榮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究.人民論壇,2011.03.15 【7】林萍.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題剖析.人民論壇,2010.10.15 【8】趙一鴻.東嶺集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策研究.大學(xué)生論文聯(lián)合比對(duì)庫,2013 【9】李娜.淺談我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.魅力中國,2010.03.05 【10】徐健蓉.淺析強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理.現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2009.11.15 【11】Owusu-Manu.Trade credit and supply chain delivery in the Ghanaian construction industry Analysis of vendor interactions with small to medium enterprises.Journal of Engineering.2012.10.Small and medium-sized enterprise financial management innovation

research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

10270187

Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation

第三篇：項(xiàng)目公司組建方案(終)

項(xiàng)目公司組建方案

一、項(xiàng)目公司的設(shè)立安排

1.股東方：政府指定出資人、社會(huì)資本出資方。2.注冊(cè)資金：30000萬元。

3.出資比例：政府指定出資人出資占注冊(cè)資本金的15%，社會(huì)資本方出資占注冊(cè)資本金的85%。

4.出資方式：貨幣資金。

5.退出機(jī)制：項(xiàng)目合作期結(jié)束，政府按約定付清所有可行性缺口補(bǔ)助費(fèi)用，在解除和清償完畢所有債務(wù)、抵押、質(zhì)押、留臵、擔(dān)保物權(quán)，以及源自本項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)引起的環(huán)境污染及其他性質(zhì)的請(qǐng)求權(quán)后，社會(huì)資本方將項(xiàng)目公司所占股權(quán)轉(zhuǎn)讓給接收人。

二、組織框架機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)（行政部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)營管理部、建設(shè)維護(hù)部）。

1、股東會(huì)

項(xiàng)目公司設(shè)股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

1.1股東會(huì)行使下列職權(quán)：

(1)決定項(xiàng)目公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

(4)審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案；(5)審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；(7)對(duì)發(fā)行項(xiàng)目公司債券作出決議；(8)對(duì)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；

(9)對(duì)項(xiàng)目公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

(10)經(jīng)營期限的縮短或延長；(11)制定和修改項(xiàng)目公司章程；

(12)決定項(xiàng)目公司的融資限額及負(fù)債規(guī)模、對(duì)外重大擔(dān)保事宜；(13)其他各股東一致同意應(yīng)由股東會(huì)表決的事項(xiàng)。

股東會(huì)會(huì)議由股東按實(shí)繳出資比例行使表決權(quán)。

上述第(6)～(12)項(xiàng)，需經(jīng)過代表100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項(xiàng)，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。

2、董事會(huì)

項(xiàng)目公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會(huì)成立之日。2.1董事會(huì)由[5]名董事組成，設(shè)董事長[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事長由乙方提名，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

2.2董事每屆任期三[3]年，可連任。第一屆董事的任期自董事會(huì)成立之日起算。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。任何一方均可經(jīng)提前十[10]日書面通知對(duì)方和董事會(huì)撤換由其委派的任何董事會(huì)成員。

不論委派還是撤換董事，該方均應(yīng)書面通知另一方，并向登記管理機(jī)構(gòu)備案。

2.3董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東會(huì)的決議；（3）決定公司的董事長；

（4）擬定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；（5）制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（6）制訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（7）制訂增加或者減少注冊(cè)資本方案；

（8）擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，決定其報(bào)酬；（10）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵；（11）決定公司的基本管理制度；

（12）決定公司的員工薪酬、福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度；（13）審議批準(zhǔn)與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易；（14）對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；

（15）決定公司除應(yīng)由股東會(huì)作出決議之外的其他一般擔(dān)保事項(xiàng)；（16）決定公司的具體組織機(jī)構(gòu)及對(duì)應(yīng)人員職責(zé)、管理模式；（17）公司的資金的使用、管理規(guī)則；

（18）其他股東會(huì)授予的職責(zé)應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。董事會(huì)會(huì)議實(shí)行一人一票的表決制度。董事會(huì)行使職權(quán)時(shí)需要董事會(huì)表決的，第(6)～(8)項(xiàng)、第(12)~(15)項(xiàng)決議事項(xiàng)需經(jīng)全體董事表決同意通過后生效。其他由董事會(huì)擬定或決定的事項(xiàng)經(jīng)過全體董事三分之二(包括本數(shù))以上董事同意通過即生效。2.4董事長的職權(quán)

（1）召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）檢查董事會(huì)決議實(shí)施情況；

（3）定期或不定期地聽取公司高級(jí)管理人員工作報(bào)告，對(duì)執(zhí)行情況提出意見及建議；

（4）根據(jù)董事會(huì)決議簽署項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員的聘任、解聘文件；

（5）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)內(nèi)代表董事會(huì)簽署有關(guān)文件；經(jīng)法定代表人授權(quán)，對(duì)外代表公司處理有關(guān)問題。

董事長因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但中國法律規(guī)定必須由董事長行使的職權(quán)除外。

董事長應(yīng)在董事會(huì)規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動(dòng)。

2.5董事會(huì)會(huì)議

項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議至少每半年召開一次，由董事長負(fù)責(zé)召集并主持會(huì)議。董事長不能召集時(shí)，由副董事長負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)會(huì)議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長應(yīng)當(dāng)召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

（1）召開項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議的通知應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)、議事日程等，且應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開的十五[15]日前以書面形式發(fā)給全體董事和監(jiān)事。

（2）項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有五[5]名或以上的董事出席方能有效舉行，否則無效。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時(shí)受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時(shí)享有作為授權(quán)代表的相應(yīng)的投票表決權(quán)。

3、監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)是項(xiàng)目公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營，維護(hù)股東利益。

3.1監(jiān)事會(huì)應(yīng)由[4]名監(jiān)事組成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另設(shè)[1]名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項(xiàng)目公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆為[3]年。

3.2監(jiān)事會(huì)主席應(yīng)由監(jiān)事會(huì)全體監(jiān)事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

3.3監(jiān)事會(huì)每至少召開一次會(huì)議，兩[2]名監(jiān)事可以聯(lián)名提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)會(huì)議有效召開的人數(shù)為兩[2]名監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)的所有決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體監(jiān)事的半數(shù)以上通過方為有效，并應(yīng)以書面形式作出，全體出席會(huì)議的監(jiān)事或代表應(yīng)當(dāng)在決議上簽名。

3.4監(jiān)事會(huì)應(yīng)擁有如下職權(quán)：（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；

（2）對(duì)董事和高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為是否符合中國法律或者公司章程進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事或高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí)，要求該董事或高級(jí)管理人員予以糾正；

（4）列席董事會(huì)會(huì)議；

（5）《中華人民共和國公司法》及其實(shí)施條例、細(xì)則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。

4、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。4.1高級(jí)管理人員

項(xiàng)目公司設(shè)總經(jīng)理1 名，副總經(jīng)理2 名(甲、乙雙方各委派1名)。總經(jīng)理由乙方提名，董事會(huì)聘任，其他高級(jí)管理人員按照相關(guān)的權(quán)限和程序報(bào)批后，由董事會(huì)聘任或解聘。

項(xiàng)目公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，由甲方推薦，報(bào)經(jīng)董事會(huì)通過后聘請(qǐng)。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)每屆任期三[3]年，可以連任。4.2高級(jí)管理人員職權(quán)

總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，組織及領(lǐng)導(dǎo)公司的日常營運(yùn)管理工作。包括但不限于下列職權(quán)：

（1）履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實(shí)施董事會(huì)決議；

（2）擬定項(xiàng)目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等，提交董事會(huì)批準(zhǔn)；

（3）組織起草項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處臵方案、公司合并、分立、重組以及清算計(jì)劃、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷等，提交董事會(huì)考慮及審批；

（4）聘任和解聘除董事會(huì)決定聘任和解聘外的其他人員；（5）依照董事會(huì)或董事長的授權(quán)處理對(duì)外關(guān)系、簽署經(jīng)濟(jì)合同和其他公司文件；

（6）擬定項(xiàng)目公司的薪酬方案并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；（7）批準(zhǔn)員工培訓(xùn)計(jì)劃；

（8）擬訂項(xiàng)目公司職能部門的設(shè)臵、職能劃分方案；（9）其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。

副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但總經(jīng)理處理重要問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)同分管副總經(jīng)理協(xié)商。總經(jīng)理因故不能行使其職權(quán)時(shí)，可臨時(shí)授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)。總經(jīng)理未明確授權(quán)且不能行使其職權(quán)時(shí)，由分管副總經(jīng)理代為行使相應(yīng)職權(quán)。4.3行政部職責(zé)

(1)擬定公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)、基本規(guī)章制度和管理辦法；起草公司行政管理方面的公文，撰寫商務(wù)文稿，辦理公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。

(2)負(fù)責(zé)公司辦公例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議以及各種專題會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)行文下發(fā)，負(fù)責(zé)公司會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)決定的督辦和落實(shí)情況檢查。

(3)組織公司重要活動(dòng)，處理重大事件；負(fù)責(zé)公司的接待工作，維護(hù)公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司行政信訪接待工作；負(fù)責(zé)公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)外事溝通工作。

(4)收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會(huì)保障方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。建設(shè)、維護(hù)信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公通 信設(shè)備的購臵和維護(hù)，負(fù)責(zé)通信線路的申請(qǐng)和維護(hù)；收集、整理、匯報(bào)公司的經(jīng) 營管理信息，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)有關(guān)信息組織專項(xiàng)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)研究工作 和決策提供綜合信息資料；編寫公司《大事記》，編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)公司各類文書、會(huì)計(jì)與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、立卷管理以及銷毀等工作；負(fù)責(zé)公司往來信件、郵件、包裹的收發(fā)、登記、傳遞、清退和報(bào)刊訂閱工作。

(5)負(fù)責(zé)辦公、勞保用品及禮品的采購和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所需物資采購 計(jì)劃的編制、審核以及物資采購工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理； 負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理；組織做好安全教育，落實(shí)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、消防安全工作。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應(yīng)工作；做好車輛使用管理工作。

(6)負(fù)責(zé)法制宣傳、教育工作；對(duì)公司規(guī)章制度、合同和承諾進(jìn)行合法、合 規(guī)性審查；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司法律顧問，提供日常法律咨詢，處理起訴、應(yīng)訴案件； 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢手續(xù)；辦理商標(biāo)注冊(cè)、專利保護(hù)等手續(xù)；調(diào) 查有關(guān)企業(yè)資信；負(fù)責(zé)公司保密工作；協(xié)助辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、清算和注銷等 方面的法律手續(xù)。

(7)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性進(jìn)行分析，提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)臵調(diào)整意見；負(fù)責(zé)組織理順各部門間相關(guān)工作流程。

(8)負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系建設(shè)；負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)定崗定編工作； 根據(jù)各部門人員需求，編制人員招聘計(jì)劃；擬定招聘方案，選擇招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試；組織需求部門和專家復(fù)試并與需求部門確認(rèn)錄用對(duì)象；辦 理新員工入職手續(xù)；審核分支機(jī)構(gòu)的招聘計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)員工的錄用。

(9)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃；建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系；組織培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估；對(duì)各部門內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定、申報(bào)和聘任工作。

(10)負(fù)責(zé)薪酬體系建立和調(diào)整；負(fù)責(zé)社保與福利費(fèi)管理；負(fù)責(zé)薪資的日常管 理。

(11)建立完善考核體系，負(fù)責(zé)職工考勤，組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計(jì) 分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議。

(12)擬定員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)辦理人員任免、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、辭退等相關(guān)手 續(xù)；勞動(dòng)合同管理和勞務(wù)爭議、糾紛處理；員工檔案管理。

(13)協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定項(xiàng)目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，定期提 供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項(xiàng)目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。

(14)負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)和組織實(shí)施。(15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、、月度工作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其 他內(nèi)部事務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計(jì)劃，控制采購成本。

4.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部

(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、稅收、貨幣、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項(xiàng)目公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管 理方面的規(guī)章制度；擬定改善項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃、規(guī)劃。

(2)負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂項(xiàng)目公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃；制定經(jīng) 營承包或目標(biāo)考核方案；組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)格，并檢查執(zhí)行情況。

(3)按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提出 有關(guān)增收節(jié)支措施；組織召開季度和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司統(tǒng)計(jì)工作。

(5)負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)記賬、核算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司報(bào)表的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的納稅申報(bào)工作。

(6)負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)預(yù)算的具體編制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司部門的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司部門預(yù)算考 評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算和調(diào)度；負(fù)責(zé)定期項(xiàng)目分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效；負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)；協(xié)助公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司短期投資(包括股票和債券投資)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司債權(quán)、債務(wù)和或有負(fù)債管理。

(8)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核 等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。

4.5 安全監(jiān)察部

(1)負(fù)責(zé)組織傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全工作方針、政策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理文件的擬定工作，并檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

(2)負(fù)責(zé)編制修訂項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項(xiàng)目安全計(jì)劃、月度安全計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案、重要節(jié)點(diǎn)工程等工作。

(3)監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。

(4)組織安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)安全隱患要督促有關(guān)部門和單位制定整改措施并及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

(5)參加組織對(duì)各類安全事故的調(diào)查和處理工作及工傷管理工作。(6)負(fù)責(zé)組織新員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織安排特種作業(yè)人員及安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。(7)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔工作，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息。

(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核工作、安全責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新工藝新技術(shù)推廣工作。

(9)負(fù)責(zé)組織開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。4.6建設(shè)維護(hù)部

(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于工程建設(shè)方面的法律、規(guī)章和政策；制定公司工程建設(shè)、維護(hù)、巡查管理方面的規(guī)章制度，制訂工程建設(shè)、維護(hù)、巡查計(jì)劃并實(shí)施。

(2)負(fù)責(zé)組織工程維護(hù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)調(diào)度協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目后評(píng)估。

(3)負(fù)責(zé)巡檢管理水泵、照明燈、風(fēng)機(jī)、配電箱、控制箱、控制柜等配套設(shè)施正常運(yùn)行；

(4)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；

(5)負(fù)責(zé)進(jìn)行告知書、整改單的控制下發(fā)，對(duì)安裝工程的施工安全、消防、工作面清潔等工作進(jìn)行管理。

(6)負(fù)責(zé)填寫排查記錄、缺陷記錄、檢修記錄，編制設(shè)施、設(shè)備的臺(tái)帳,負(fù)責(zé)工程文件、資料的整理和歸檔。

(7)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核 等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。4.7運(yùn)營管理部

(1)收集、整理國家、地方政府和政府部門關(guān)于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策；制定項(xiàng)目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)公司戰(zhàn)略，收集、研究資產(chǎn)運(yùn) 營方面的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，提出資產(chǎn)運(yùn)營方面的方案和建議。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營。(3)辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫、建帳、建卡、維護(hù)、調(diào)配；組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；擬定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)失、更新、回收利用等處臵方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；參與項(xiàng)目公司運(yùn)營階段的固定資產(chǎn) 采購的招標(biāo)工作；選擇合適保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，辦理項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù)。

(5)負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程；擬定和執(zhí)行本部門、月度工 作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。

第四篇：2011年終工作總結(jié)(項(xiàng)目管理部)終稿

2011年年終工作總結(jié)

（項(xiàng)目管理部）

2011年項(xiàng)目管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項(xiàng)目的工程管理。第一、2011年工作回顧

一、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問題，及時(shí)對(duì)計(jì)劃、成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進(jìn)行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，每周組織召開部門工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門工作有條不紊的開展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過下現(xiàn)場，抓管理，提效率，切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問題，推進(jìn)項(xiàng)目管理的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門各項(xiàng)主要工作能夠保質(zhì)保量完成。

二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第一，重視計(jì)劃管理。組織各子公司編制2011年項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。第二，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，定期赴各在建項(xiàng)目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預(yù)警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對(duì)青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項(xiàng)目地下室超氣象條件下透水問題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見。第四，確保招標(biāo)工作順利開展。對(duì)各子公司每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制，確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。2011年共完成27項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目（含綠城代建項(xiàng)目），招標(biāo)總額為31397萬元。

三、落實(shí)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、預(yù)算控制，加強(qiáng)合同管理與監(jiān)控。第一，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制。對(duì)單張超5萬的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證臺(tái)帳，截至目前共審核70張超5萬元的聯(lián)系單。第二，加強(qiáng)預(yù)算控制。組織開展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對(duì)審價(jià)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，對(duì)第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬元。第三，落實(shí)竣工結(jié)算工作。對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項(xiàng)，截至目前共審核34個(gè)結(jié)算工程，審定22個(gè)項(xiàng)目，在結(jié)算審定的項(xiàng)目中送審金額41700萬元，審定金額38068萬元，凈核減36

32萬元。

四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運(yùn)用，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；第二，完成集團(tuán)公司2011年課題申報(bào)及立項(xiàng)工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報(bào)、評(píng)審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。

第二、存在的困難與問題

一、招標(biāo)方面的困難

一是受成本增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，項(xiàng)目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)規(guī)定與實(shí)際建設(shè)成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團(tuán)總包單位招標(biāo)，從2011年5月啟動(dòng)，到2011年9月29日歷時(shí)5個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標(biāo)失敗（二次進(jìn)場，一次競爭性談判）。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分項(xiàng)目需要分期開發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無形中增加了招標(biāo)成本與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。

二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大

一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管

理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計(jì)深化程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目開工后就面臨大額變更，在施工過程中由于頻繁變更，特別是一些新增項(xiàng)目，在無投標(biāo)價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。三是簽證問題。由于各種原因，對(duì)施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致過程中動(dòng)態(tài)成本控制滯后。四是目標(biāo)成本的確定。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本不確定性，導(dǎo)致無法對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項(xiàng)目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動(dòng)。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項(xiàng)工程出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，工程推進(jìn)受阻。七是項(xiàng)目公司與臵業(yè)本級(jí)相關(guān)部門溝通不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，出現(xiàn)部分意見差異。

第三、2012年工作思路和工作重點(diǎn)

2012年公司工程建設(shè)面臨新形勢、新任務(wù)，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實(shí)施對(duì)各子公司在建、代建項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督，努力完成2012工程建設(shè)目標(biāo)，主要抓好以下方面的工作：

一、繼續(xù)抓好管控流程運(yùn)轉(zhuǎn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控

制到位。繼續(xù)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問題，從問題中找經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將各類流程落地開花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預(yù)警，采取有效措施，破解各類影響進(jìn)度的內(nèi)外因素，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)。

二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)組織進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項(xiàng)目的工地形象達(dá)到標(biāo)化。

三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同管理工作、加強(qiáng)全過程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)重大工程、材料采購類招標(biāo)進(jìn)行審批，及時(shí)處理各類招標(biāo)疑難問題，為項(xiàng)目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對(duì)各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強(qiáng)成本管理，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理。

四、合理優(yōu)化部分采購工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制。一是對(duì)需采購的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，特別是設(shè)計(jì)、服務(wù)類、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預(yù)算工作，并采用相對(duì)靈活的采購方式，從而提高招標(biāo)工作效率。二是針對(duì)目前房地產(chǎn)市場人工、材料成本上漲較快，對(duì)

我們?cè)谡袠?biāo)及成本管理工作帶來的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制，必要時(shí)組織投資管理部、審計(jì)部、設(shè)計(jì)管理部及公司紀(jì)委進(jìn)行專項(xiàng)討論，對(duì)發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。

第五篇：項(xiàng)目人員保密承諾書終稿

保密承諾書

承諾人：

身份證號(hào)：

**公司（以下簡稱“公司”）：

本人已經(jīng)閱讀并知悉公司的《員工勞動(dòng)合同》《保密協(xié)議》等與知

識(shí)產(chǎn)權(quán)和保密相關(guān)的各項(xiàng)制度，鑒于本人因參與項(xiàng)目而可能:

1、在職務(wù)工作中做出一些研究、開發(fā)結(jié)果；

2、接觸到或知悉公司和客戶擁有的各項(xiàng)研究、開發(fā)結(jié)果以及有關(guān)

技術(shù)、市場、經(jīng)營管理等方面的商業(yè)秘密。

為保護(hù)公司與客戶的相關(guān)權(quán)益，本人自愿對(duì)如下事項(xiàng)做出承諾：

第一條 本人在項(xiàng)目執(zhí)行期間，應(yīng)遵守公司制定的各種成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行與本人工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé)。本人保

證接觸到或使用公司或客戶的商業(yè)秘密僅用于與項(xiàng)目有關(guān)的用途，不

用于其他項(xiàng)目。除為執(zhí)行項(xiàng)目目的外，保證不對(duì)以上信息進(jìn)行復(fù)制或

向任何第三方（包括不應(yīng)知悉該以上信息的公司其他職員）進(jìn)行泄漏、公開披露等。

第二條本人在項(xiàng)目執(zhí)行期間，不能直接或間接從事同公司經(jīng)營

業(yè)務(wù)具有競爭性的業(yè)務(wù)，不能同時(shí)接受其他公司的聘用尤其是有競爭

關(guān)系的公司的聘用，不對(duì)公司的競爭對(duì)手提供（無論是直接或間接的）1

咨詢性、顧問性、技術(shù)性服務(wù)。

第三條本人承諾在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，不得擅自使用任何屬于他人的技術(shù)秘密或者其他保密信息，亦不得擅自實(shí)施可能侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。

第四條 本人承諾在項(xiàng)目主體工作完成前不主動(dòng)向公司提出離職申請(qǐng)，如果本人因工作需要或其它原因被動(dòng)調(diào)離本項(xiàng)目或離開公司，應(yīng)在離開項(xiàng)目崗位前30天內(nèi)，將個(gè)人手中的公司文件、咨詢（評(píng)估）報(bào)告、客戶資料、項(xiàng)目檔案、訪談?dòng)涗洝⒔y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、程序清單、存有商業(yè)秘密的軟盤及其他媒介形式的資料，如數(shù)交給公司指定的接收人員，并不得以任何方式留存。

第五條 當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵害或商業(yè)秘密被非法使用或泄漏時(shí)，本人有義務(wù)通知公司并采取合理措施協(xié)助公司，防止侵害的擴(kuò)大或商業(yè)秘密的進(jìn)一步散失。

第六條違約責(zé)任

? 本人若有違反上述條款的行為，將賠償公司因此所遭受的一切損失，包括但不限于因本人違反本承諾函而導(dǎo)致公司在經(jīng)營上所遭受的損失及公司向其負(fù)有保密義務(wù)的第三方支付的全部賠償額及訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、及其他因該訴訟和索賠支出的相關(guān)費(fèi)用。并且不論本人的違約行為是否給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，必須在損失之外一次性向公司支付違約金人民幣壹萬元，本人因違約行為所獲得的全部收益應(yīng)當(dāng)歸還公司。上述賠償可從本人的工資報(bào)酬中扣除，不足部分公司有權(quán)向本人追償。

? 公司除有權(quán)要求本人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，有權(quán)請(qǐng)求有關(guān)行政、司法機(jī)關(guān)追究本人的行政或刑事責(zé)任。

第七條 本承諾函與本人和貴公司簽訂的《員工勞動(dòng)合同》等勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議構(gòu)成不可分割的整體。如果本人違反本承諾函，應(yīng)視為違反勞動(dòng)合同，公司有權(quán)提前與本人解除勞動(dòng)合同。本承諾函不因雙方《員工勞動(dòng)合同》的解除而自動(dòng)失效。

第八條 本人承認(rèn)，已仔細(xì)閱讀過本承諾函，并確切了解和明白承諾函條款的法律含義。

第九條 本人如因履行本承諾函與貴公司發(fā)生爭議，首先應(yīng)協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，任何一方都有權(quán)向人民法院提起訴訟。

承諾人（簽字）：

年月日