第一篇：技質部工作總結

工藝技術技術工作總結

自2009年5月本公司實行ISO9001：2008質量管理體系以來，嚴格按照標準和質量管理體系的文件展開工作，并以本部門的工作質量目標嚴格要求。

一、技術

在技術方面，認真仔細編制技術文件和工藝、檢驗文件，并做好日常的技術指導和培訓工作，目前基本在技術方面未出現較大的問題。

認真做好產品實現的策劃，確保順利地、保質保量地提供客戶滿意的產品。

認真做好在生產過程中發現的技術和工藝問題，使生產能夠順利進行。

總之，推行ISO9001：2008質量管理體系以來，產品質量有很大提高，以后要改善不利的地方，持續有效進行。

工藝技術

2012.6.10

第二篇：2013年質技部亮點工作總結

2013年質技部工作亮點總結

2013年在公司領導的正確領導下，我部門全體人員共同努力，協同配合，出色的完成了公司交給的各項工作任務，2013年我部門的各項工作圍繞降低生產成本、嚴格把控進廠原材料及出廠水泥質量穩定、全面保障生產安全、努力實現廠區環境持續改善、節能降耗、提高體系管理水平這六大方面開展實施，通過一年的辛勤努力，現將我部門2013年的工作亮點總結如下：

一、全面控制生產成本。

在控制成本方面化驗室積極探索使用廉價原材料取代價格昂貴的材料，2013年主要應用了濕礦渣代替礦粉、脫硫石膏代替天然石膏、混合材中使用爐渣，全部成功的應用于實際生產當中，且出廠水泥各項指標控制穩定，達到了降成本保質量的目標。

1、通過進行停止礦粉實驗，化驗室通過礦粉與水渣對比，發現摻加水渣能夠降低水泥標綢，改善水泥適應性，可以有效的降低水泥生產成本，通過對7—10月份全面實行水渣代替礦粉的生產方案，未接到客戶質量投訴且經過測算，摻礦粉每噸水泥生產成本為233.98元,用濕礦渣代替礦粉后噸水泥成本為231.36元，水泥生產成本降低

2.62元/噸。

2、由于進廠天然石膏價格較高，為了進一步降低生產成本，化驗室通過利用價格相對便宜的脫硫石膏，來取代價格昂貴的天然石膏，通過實際生產表明，脫硫石膏在生產過程中，按照適當的比例，可以

滿足水泥的SO3控制指標要求，進廠物料直接購買成本比天然石膏降低了45.42元/噸，極大的降低水泥成產成本。

3、為了進一步發掘榆林周邊可利用的廉價混合材，擺脫榆林地區混合材匱乏對生產不利的影響，化驗室充分利用榆林周邊電廠較多，爐渣供應量較大的有利條件，化驗室通過取樣化驗燒失量、SO3、活性指數，通過分析發現可以滿足使用要求，按照合適的比例使用，可以滿足水泥顏色、燒失量、SO3指標的控制，經過前期小磨實驗，確定合適的使用比例后，成功的應用于大磨生產，通過使用爐渣，降低了廢石使用量，改善了進磨物料的易磨性，且由于爐渣需水比低，可以使適當的提高其他廉價原材料的使用量，增加混合材總摻量，對降低成本貢獻尤為突出。

二、檢驗人員精益求精，控制質量。

2013年化驗室人員共同努力、以高標準的檢驗水平連獲國家、省站兩項獎勵。10月份由國家水泥質量監督檢驗中心舉辦的“格雷斯杯”全國第十四次水泥品質指標檢驗大對比活動落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以標準的檢驗手法，過硬的檢驗水平，在此次全國大對比中名列前茅，成績優異，榮獲“全優單位”的稱號，同時榆林蒙西在9月份參加了由陜西省水泥產品質量監督檢驗中心（銅川）組織的“榆林、延安、咸陽、銅川四地市第三次水泥化學分析大對比”活動，獲得“全合格單位”的殊榮。

三、安全管理方面。

安全管理方面，質技部通過全面總結2012年安全管理中的不足之處，在2013年全面改進，培訓方面通過年初公司級安全培訓全面提升全員安全意識，通過安全月舉行一系列深入人心的演講及活動，極大的提高了全員對安全操作的意識，通過演練驗證了全員的安全操作技能，經過公司帶動及各部門積極配合，2013年公司全年未發生安全事故，全面完成了公司年初制定的安全目標，為公司的正常經營奠定了堅實的基礎。

四、全年職業病發生率為0。

通過優化勞保分配制度，合理的制定各類勞保用品的發放數量，通過崗位實際工作環境，按照實用、夠用、預防能力可靠的原則進行分配和發放，通過后期監督檢查佩戴情況，發現各崗位勞保佩戴基本符合要求，可以有效的預防作業環境對人體造成的危害，通過2013年8月份全員進行職業危害健康體檢，沒有發生職業病及疑似職業病，圓滿的完成了集團制定職業病控制指標。

五、體系管理持續進步。

通過在2013年實行每月檢查一個工段的監督檢查手段，對發現的問題及時改進，及時驗證，持續改進，經過各部門相關負責人員的積極配合，公司2013年體系運行正常。在2013年外審期間，未出現不符合項，口頭提出的整改意見比以往年有所減少，通過對外審、內審及2013年全年工作進行總結，我部門總結出了體系管理方面的一些經驗和管理思路，2014年我部門將繼續實行每月檢查一個工段，繼續加大監督檢查力度，并在2014年做好各級體系管理人員體系知識的培訓，全面提高各級體系管理人員的管理能力，進一步提高公司體系管理水平，實現體系管理全面深入的服務公司經營管理的目標。2014年我部門將繼續努力奮進，踏實干好每一項基本工作，認真履行崗位職責，優化操作流程，全面提升個人能力，用更加有效的管理思路和操作手法，全面提升質技部各項工作，為公司的經營發展盡職盡責。

*****水泥有限公司

質技部

2014年3月4日

第三篇：2017年質技部述職報告

2017年質技部述職報告

尊敬的秦總及各位同仁：您們好！

首先感謝公司高層給我的支持與信任，過去的2017年，在總經理和公司高層的帶領下，經質技部全體員工共同努力工作，完成了公司交給的各項工作任務，嚴格履行了崗位職責，完成了我主管工作目標，我是2017年11月擔任質技部長的，我前10個月的生產工作在張主任的述職中已總結，我就不總結了，這里只總結公司2017年質技工作，技質部的主要技術工作是做出合理加工工藝來保證生產出合格的產品工藝過程，由于我從業務知識上感覺要學習的太多，深感工作壓力大，現就任職期間的工作，向公司作以下幾點匯報：

一、2017年質技部完成的主要工作

1．按質技部的職責我將現有的技術人員在職責上進行分工，一個負責質量，一人負責工藝，在生產較忙時大家相互協作，共同完成。同時修訂了《技術部工作管理制度》；《國興公司板網質量獎罰規定》；《技術部崗位職責》等。

2．配合生產做好模具、焊接的技術指導工作；協同項目一起跟蹤模具開發進度，提交各階段的工藝文件；協同外協一起對生產現場的產品檢驗，并提交產品工序外委加工提供相關產品圖紙及相應技術要求，并對產品完工入廠進行抽檢，合格方可辦理入庫手續。

3．對公司原先的老舊文件進行統一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成30類最少700張。做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作對公司現有的產品圖紙分類歸檔，制定圖紙管理辦法，由專人負責。

4．對市場新接產品定單進行工藝與成本核算，最終報相關部門。全年完成銷售報價上100項。

5．模具設計上，全年共完成精鑄模具10個件，共計圖紙20份； 6．設計規劃公司產品展示間，收集產品三大類共計 件。提升公司對外形象，加大公司技術宣傳力度。

7．配合生產送樣、檢樣 件，在產品加工過程中及時為現場生產服務，不定期對生產過程中的首件檢查及生產過程控制卡抽查，對存在的問題及時處理，情況嚴重的進行停產整頓及質量分析會，并進行考核。

8．嚴格執行公司指定的價格評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

9．完成公司交代的臨時任務。

二、工作中存在的不足

雖2017年無重大的質量事故，但在管理上也存在很多工作要做，具體表現在以下幾點：

1.我們的技術隊伍綜合素質還有待進一步提高；許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，2.對產品外協質量的跟蹤不主動，多半事后處理和要求。如何提高員工對ISO9000主動認知，自覺執行ISO9000質量標準監督不夠。3.技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；

三、2018年改進措施及規劃

1、在辦公司開展自學好學學習氛圍，認真學習相關專業知識，不斷提高質技部綜合素質，具體現場施工中積極主動服務生產，超前把質量關。

2、加強ISO9000質量管理標準的宣貫力度，一季度再進行一次ISO9000質量文件按部門分類的修訂，二季度進行一次質量貫標。

3、加強外協廠家的質量和技術管控，從分供方管理入手，建立分供方管理檔案，力爭今年三月份，頒布《國興公司采購、外協分供方管理明細》，使公司的一切委外行為都受控于明細中。

4、加強技術文檔、資料、圖紙和工具、工裝、模具保密工作的宣傳力度，設定專人專柜管理，建立各種文檔借閱審批手續，各種專用工具、工裝和模具使用及出庫審批手續。

2018年已來臨，我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，實施改進規劃措施，我們堅信，在大家的團結努力下，國興公司的明天會更加燦爛輝煌！

李漢明 2018.02.06

第四篇：技質部體系程序須知

技質部體系文件須知

一、技質部負責技術文件的編制、收集整理工作。

二、負責設施的檢定、監視和測量裝置的管理、監督各部門的基礎設施使用、維護保養等管理情況。附帶監視測量裝置的基礎設施技質部應與供方一同驗收，如裝置不便拆卸，應由技質部編寫內部校準規程。

三、技質部負責按照《無菌醫療器具生產管理規范》要求對潔凈區的環境參數進行測定和記錄。

四、技質部組織進行產品實現的策劃，對特定產品等進行監督檢查。質量計劃需要修改時，需經技質部批準，計劃完成后相關文件由技質部保存。

五、技質部負責制定個項目的風險管理負責人，保證風險管理過程的持續有效性。

六、技質部負責人負責產品設計、開發項目的全過程。技質部門負責開發可行性評估，樣品試制和檢驗申請，負責組織階段評價，同時負責向生產部轉移技術和操作人員培訓，確認產品制造的關鍵材料與設備，負責產品的各項性能測試及驗證，產品的注冊申報以及上市后的臨床應用再評價。

七、技質部負責編制《采購物資分類明細表》并進行進貨檢驗和驗證。

八、在各產品工藝流程中技質部需進行確認和驗證，組織編寫需要確認的技術文件，并且實施確認過程。

九、新產品的滅菌方式應由技質部負責確定，并且協同供銷部選擇合適的滅菌方，參與外包滅菌供方評審。滅菌的全過程技質部都需要負責確認。

十、技質部對設備需要監視和測量以及日常維護、使用管理和檢定。

十一、技質部對產品質量的信息的進行統計分析、確定責任部門以及監督實施，并報備辦公室。

十二、產品的原材料、半成品、成品需要技質部進行監視和測量。

十三、技質部是不合格品控制的主管部門，負責組織對原材料、生產過程及不合格產品進行評審，分析原因，制定糾正措施并提出解決方法，并跟蹤驗證不合格品的處理結果。

十四、技質部每年1月底前對上一醫療器械不良事件監測情況進行匯總分析，向北京市藥品監督管理局和北京市藥品不良反應監測中心報告。

第五篇：技 術 質 量 管 理 部工作總結

技 術 質 量 管 理 部

（工作總結）

單位：編制：

天恒基建筑工程有限公司

新疆天恒基建筑工程有限公司

2011年 度 技 術 質 量 管 理 部 工 作 總 結

時光飛逝，春去冬來，201

1年即將過去，嶄新的2012即將到來。回顧2011年過去的半年里，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下；在各基層單位的大力支持下；在監理單位、業主、設計單位以及各部門的協同努力下；并在有限公司系統的指導下；工程技術質量部門在工程技術質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質量管理體系，落實質量管理職責，不斷持續改進質量體系，將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規范中，促進質量管理，并進一步加強現場質量管理，加大服務力度，已關鍵工序、新工藝和技術為重點，強化質量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質量意識都有很大的提高，實現了產品交驗合格率100%，單元工程優良率95%，業主滿意度92%，杜絕了施工質量事故的發生，確保持續改進措施的有效落實，實現了質量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結和數據分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改進。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質量保證體系，健全質量管理組織機構體系

自公司組建成立以來，我質量技術管理部門迅速建立質量，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責，質量技術部監督檢查，各個項目部實施的質量保證體系。

二、進行制度建設，完善質量管理制度。

為保證質量管理工作有章可循，根據公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門，各個項目的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質量控制。

2、質量與進度獎掛鉤

結合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行質量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產進度評比時，把質量指標作為一項重要條件，如果質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了工區的質量主觀能動性。使質量管理由被動變為自覺，提高了工程的施工質量。

1質量管理規章制度的制定與落實情況 ○A、由公司牽頭，質量技術部在施工現場進行各個施工工序重要環節的交底，使施工人員了解施工項目的概括，內容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質量標準，安全措施，環保措施，節約措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量。B、推行質量責任制，強化“三檢“制度。

實行質量責任制，項目經理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質量責任書，明確質量責任，嚴格實行初檢、項目復檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經過”三檢“制度合格后，申請監理驗收，C、實行交接班制度，嚴格質量值班

每班做好施工記錄，質量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現的 問題進行特別說明，并查找分析問題出現的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現場技術指導與質量控制，要求現場值班人員，質檢員嚴格控制施工質量。

3、質量保證體系運行情況

項目工程的質檢、技術、實驗、測量、物資、調度、等各自認真履行自己的質量責任，質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣，所以根據實際情況定出合理的專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發現的問題，下發質量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據不同的質量問題召開針對性德質量專題會議，針對發現的復雜問題進行技術討論，分析，根據分析結果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質量得到了保證。

4、主要質量控制活動

1組織質量檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。○

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發現的問題及時下發整改通知單，限期整改，對發現的技術難題，由質量技術部門研究整改措施，并組織技術交底，認真整改，并進行質量巡視。

由公司質量技術部門牽頭，組織各個工區的施工員，質檢員分別到公司進行質量、安全和技術學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優化了施工工藝，而且提高了施工質量和施工進度。2召開質量專題會議，加強質量意識 ○

根據各個階段的工序質量情況，每月在施工現場會議室召開了質量例會和質量專題會議，會議由主管質量技術的總工主持，由質量技術部負責人、項目負責人，技術員，質檢員參加，分析了當前施工質量的形式，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改情況，并總結。制定下個階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度。

3進行專項工藝交流，完善施工工藝 ○在每個工程開工后，根據各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。

4組織專項質量培訓，提高員工的質量素質 ○

在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓，由有經驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量。

5、質量技術工作總結

在質量保證體系有效運行下，通過質量控制措施的有效實施，我部門承建的所有項目均得到了業主、設計、監理單位的一致好評。五一農場、西山農場、三坪農場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質量任務。其中竣工驗收

項目工程，全部合格，主體中檢完成項目

個，合格率100%，完成了質量目標。取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需進行改進之處：

1．質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2．質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

3．部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

4．不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5．溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

四、2012年的工作計劃： 1．明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2．根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優計劃實施，2006年由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3．通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，2006年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

4．從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

5．作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，2006年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

6．接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。