第一篇：工藝技術員績效量化模式

工藝技術員績效量化模式

工藝技術員主要負責企業車間工藝技術管理工作。工藝技術員績效量化模式，由以下兩部分組成：

一、工藝技術員的關鍵職責，績效目標和考核指標

工藝技術員關鍵職責、績效目標和考核指標

關鍵職責績效目標考核指標

二、工藝技術員績效量化考核

工藝技術員的績效量化考核，包括工作業績、工作態度和工作能力的量化考

核三方面。工藝技術員最終考核得分=業績（40%）+態度（40%）+能力（20%）。技術工藝員績效量化考核指標分別見下表：

工藝技術員工作態度和工作能力績效量化

第二篇：培訓專員績效量化模式

培訓專員績效量化模式

培訓專員負責對生產人員進行各種培訓，包括技能培訓，業務知識培訓、能

力提升培訓等。培訓專員績效量化模式，由以下兩部分組成：

一、培訓專員的關鍵職責，績效目標和考核指標

培訓專員關鍵職責、績效目標和考核指標

關鍵職責績效目標考核指標

二、培訓專員績效量化考核

培訓專員的績效量化考核，包括工作業績、工作態度和工作能力的量化考核

三方面。培訓專員最終考核得分=業績（40%）+態度（30%）+能力（30%）。培訓專員績效量化考核指標分別見下表：

培訓專員工作態度和工作能力績效量化

第三篇：“8+1”績效量化模式 答案

學習課程： 學習課程：“8+1”績效量化模式 績效量化模式 單選題
總 1.制定“生產周期 這一考核目標時應該主要采取哪種方法 1.制定”生產周期”這一考核目標時應該主要采取哪種方法 制定 回答： 回答：正確 度 1 2 3 4 A 內部歷史數據法 B 外部競爭法 C 假設—求證法 D 預算法 學 2.確定“及時檢驗率 這一考核目標時應該主要采取哪種方法 2.確定”及時檢驗率”這一考核目標時應該主要采取哪種方法 確定 回答： 正確 回答：習5 6 7 8 A 內部歷史數據法 B 外部競爭法 C 假設—求證法 D 預算法 回 考 試 查看考試 結果 學習課程 課前自評 體 進

3.考核一個生產部門的成本節省率，3.考核一個生產部門的成本節省率，是從哪個方面對其進行衡量的 考核一個生產部門的成本節省率 答：正確

360度 9 A 質量 持 續 改 回答：正確 回答： 進 改進實 施報告 13 A 間歇增減法的特點是在一個績效范圍內得分相同。14 B 用此方法制定考核目標的評分規則可能導致存在白白勞動的問 題，有損公平。15 C 此方法易于操作 16 D 此方法不能反映目標完成的難易程度 5.下面有關比例型計算方式的描述中，5.下面有關比例型計算方式的描述中，錯誤的是 下面有關比例型計算方式的描述中 回答： 回答：正確 學習記 筆 360度 改進評估 改進計劃

10 B 成本 11 C 時間 12 D 效率 4.下面有關間歇增減法的描述中，錯誤的是 4.下面有關間歇增減法的描述中 下面有關間歇增減法的描述

17 A 用比例型計算方式計算的績效結果往往是一個百分比 18 B 比例型計算方式具有結果比較精確、更能體現責任者目標達成程 度的優點 19 C 它適用于數據性較強、數據來源穩定的項目 20 D 它適用于強調達成率、數值絕對值較小的項目 6.當前我國績效考核的現實追求是 回答： 回答：正確

21 A 定量化 22 B 定性化

23 C 系統化 24 D 技術化 7.下面屬于界定項目中應該界定的內容的是 7.下面屬于界定項目中應該界定的內容的是 回答： 回答：正確

25 A 考核項目 26 B 計算方式中的分子 27 C 計算方式中的分母 28 D 以上三項都是 8.下面有關統計型計算方式的描述中，8.下面有關統計型計算方式的描述中，錯誤的是 下面有關統計型計算方式的描述中 回答： 回答：正確

29 A 統計型計算方式只需列出數據收集范圍與統計方式即可，具有易 操作的優點 30 B 統計型計算方式易體現實際達成與目標之間的比例關系。31 C 它適用于絕對數據比相對值更具有考評價值的項目 32 D 它適用于運用比例型計算方式，數據收集難的項目 9.比如五個人采購員、生產科長、采購部經理、生產部經理、總經理。9.比如五個人采購員、生產科長、采購

部經理、生產部經理、總經理。如果 比如五個人采購員 生產科要出貨，但是沒料了。生產科長不找采購員而是直接找采購部經理，生產科要出貨，但是沒料了。生產科長不找采購員而是直接找采購部經理，采購部經理再去找采購員，采購部經理再去找采購員，這種溝通渠道的類型是 回答： 回答：錯誤

33 A 倫理型 34 B 效率型 35 C 人際型 36 D 規則型 10.“以兩個員工為例，一個完成了績效的96%，而另一個完成了97%，10.以兩個員工為例，一個完成了績效的96%，而另一個完成了97%，那么他 以兩個員工為例 96% 97% 們的得分是一樣的，都是57分 這種制定評分規則的方法是 們的得分是一樣的，都是57分?！斑@種制定評分規則的方法是 57 確 回答： 回答：正

37 A 經驗增減法 38 B 間歇增減法 39 C 正反比例法 40 D 難易折線法 11.下面有關最高目標的說法，11.下面有關最高目標的說法，錯誤的是 下面有關最高目標的說法 回答： 回答：正確

41 A 設立最高目標是為了讓員工有一種突破的感覺 42 B 這一目標可以讓員工獲得一種成就感 43 C 最高目標應該以最優秀的那個員工的業績為標準 44 D 設立此目標也是派發獎金的基礎 12.下面有關經驗增減法的描述中，12.下面有關經驗增減法的描述中，錯誤的是 下面有關經驗增減法的描述中 回答： 回答：正確

45 A 經驗增減法是比較容易的一種方法簡單、易操作。46 B 它會引導被考核者只強調一個目標的達成，而不關注其他的目標 47 C 它不符合目標完成越高難度越大的規律。48 D 這一方法得到的結果符合績效考核注重平衡和公平的原則。13.確定“市場占有率 這一考核目標時應該主要采取哪種方法 13.確定”市場占有率”這一考核目標時應該主要采取哪種方法 確定 確 回答： 回答：正

49 A 內部歷史數據法 50 B 外部競爭法 51 C 假設—求證法 52 D 預算法 14.考核一位程序工程師的編寫內容準確率，14.考核一位程序工程師的編寫內容準確率，是從哪個方面對他進行衡量的 考核一位程序工程師的編寫內容準確率 回答： 回答：正確

53 A 質量 54 B 成本 55 C 實效 56 D 效率 15.制定“貨款回收天數期 這一考核目標時應該主要采取哪種方法 15.制定”貨款回收天數期”這一考核目標時應該主要采取哪種方法 制定 答：正確 回

57 A 內部歷史數據法 58 B 外部競爭法 59 C 假設—求證法 60 D 預算法

第四篇：工藝技術員

工藝技術員崗位職責

工藝技術員是企業技術力量的骨干之一，企業只有擁有良好的技術裝備、熟練的技術人員以及先進的工藝技術才能生產出質量好、能耗低、產量大、效益好的產品，才能取得競爭優勢。

工藝技術員的工作內容，主要是為提高工序生產能力和工序質量而進行有關技術活動的組織、執行、交流、建議。具體如下：

1、初步編制工藝發展計劃

為了提高企業的工藝水平，適應產品發展需要，工藝技術員應按照先進與適用相結合、技術與經濟相結合的方針，初步編制工藝發展計劃，并制訂相應的實施計劃和配套措施。包括工藝技術措施計劃(如新工藝、新材料、新裝備和新技術公關計劃等)和工藝組織措施計劃（如工藝路線調整、工藝技術改造計劃等）。

2、工藝技術的研究與開發的基本要求： 1)提高工藝水平。

研究與開發，是提高企業工藝水平的主要途徑，是加速新產品開發、穩定提高產品質量、降低消耗、增加效益的基礎。工藝技術員應該重視技術進步，積極開展工藝技術的研究與開發，推廣新技術、新工藝。2)推廣先進成果。

工藝技術員在進行工藝技術的研究與開發工作時，應認真學習和借鑒業內的先進科學技術，并根據本企業的實際情況，積極采用和推廣已有的、成熟的研究成果。

3、產品圖紙的工藝分析和審查

對設計的產品結構進行工藝分析和審查，從工藝的角度檢查結構是否合理，是否經濟，在完成同樣功能的條件下，使產生的生產成本最低、制造周期最短。其主要內容為：

1)產品精度、性能及技術要求是否經濟合理。2)零部件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適。3)所選用的材料及毛坯形式是否適宜。

4)毛坯、機械加工、焊接、熱處理、裝配、拆卸、運輸等是否方便可靠。

4、制訂工藝方案

工藝方案是工藝設計的指導文件，是工藝準備的總綱領。它指出了產品試制中的技術關鍵及解決的途徑，規定了各項工藝工作應該遵循的基本原則。主要內容包括：

1)規定新產品試制以及過渡到成批或大量生產時達到的產品質量指標。2)生產組織形式和工藝安排。3)工藝規程編制的原則。4)工裝的設計原則。5)關鍵工藝的解決方案。

6)工藝方案的技術經濟分析。

5、編制作業指導書

作業指導書是指導工人操作的基本技術文件，也是企業安排計劃，進行調度，確定勞動組織，配備設備和工具，進行質量檢驗和材料供應等各項工作的重要技術依據，因此，工藝技術員要根據零部件的技術要求和企業的生產條件，在對設備、工裝、加工方法進行全面分析的基礎上認真編制。

作業指導書一般包括物料需求表、工藝流程卡、工票、檢驗標準等。

6、工裝的設計制造與使用

為實現工藝過程所需要的工具、夾具、量具、模具、拴具、輔助工具和工位器具等總稱為工裝。工裝對貫徹工藝規程，保證加工質量，提高生產效率，都有重要作用；工裝可分為通用和專用兩類，通用工裝一般外購，專用工裝則自行設計制造。工裝使用管理包括：

1)圖紙管理：主要是做好分類編號和建立檔案工作。

2)實物管理：主要包括定期對工裝的技術要求進行檢查，指導操作者使用工裝，做好日常維護工作，如用后清洗擦拭和上油等。當變換生產品種時，應將下場工裝整理入庫，做好記錄，定位存放，妥善保管。

7、產品生產的工藝準備

工藝技術員的產品生產工藝準備，主要工作內容包括： 1)新產品開發和老產品改進的工藝調研和考察。2)產品設計的工藝性審查。3)工藝方案設計。

4)設計和編制成套工藝文件。5)工藝文件的標準化審查。6)工裝的設計與管理。7)編制工藝定額。8)進行工藝質量評審。9)進行工藝驗證。

10)進行工藝總結和工藝整頓。

8、生產現場工藝管理

生產現場工藝管理的基本任務、要求和主要內容是：

1)確保安全文明生產，保證產品質量，提高勞動生產率，節約材料、工時和能源，改善勞動條件。2)制訂工序質量控制措施。3)進行定置管理。

9、工藝紀律管理

工藝紀律管理是嚴格工藝紀律。嚴格工藝紀律是加強工藝管理的主要內容，是建立企業正常生產秩序的保證。

企業各級領導及工藝技術員都應嚴格執行工藝紀律，并對職責范圍內工藝紀律的執行情況進行檢查和監督。其內容包括：

1)工藝技術員執行技術責任制的規定。

2)保證工藝、技術文件的正確、齊全、統一和完整的規定。3)貫徹工裝設計與管理的規定。

4)執行各類技術文件的制定，更改程序的規定。5)貫徹工藝貫徹的規定等。

10、編制材料消耗定額

材料消耗定額是指在一定生產組織和技術條件下，生產單位產品或完成某項作業需要消耗的物資數量。編制材料消耗定額的依據是：產品圖紙、為了使材料消耗定額保持先進合理，工藝技術員必須加強工藝試驗和科學測算，提高材料消耗定額的準確性、可靠性、提高材料的利用率。

11、收集工藝信息

收集工藝信息的主要內容包括：

1)掌握業內新技術、新工藝、新材料、新裝備的研究與應用情況。

2)從各種渠道搜集有關的新工藝標準、圖紙、手冊及先進的工藝規程、研究報告、成果論文和資料信息，進行加工、整理開展工藝技術服務。

12、開展工藝標準化工作

工藝標準化的主要工作范圍是：

1)制訂推廣工藝基礎標準（術語、符號、代號、分類、編碼及工藝文件的標準）。

2)制訂推廣工藝技術標準（材料、技術要素、參數、方法、質量控制與檢驗和工裝的技術標準）。

3)制定推廣工藝管理標準（生產準備、生產現場、生產安全、工藝文件、工裝和工時定額）。

13、其他工藝管理工作

1)工藝成果是生產技術成果的重要組成部分，應該按照一定的條件和程序進行申報。經過評定審查，對在實際工作中做出創造性貢獻的人員給予獎勵。2)制定各種工藝管理制度并組織實施。

3)開展全員合理化建議與技術改進活動，進行新工藝和新技術的推廣工作。4)由計劃的對生產人員、其他技術人員進行培訓和教育，為他們的工藝技術知識更新、提高技術水平和技能，提供必要的幫助及條件.

第五篇：工藝技術員

1、安全生產方針：

安全第一、防治結合；人本管理、全員參與；科學發展、持續改進。

2、安全生產目標：

⑴、不發生職工死亡事故、不發生特別重大非傷亡事故；

⑵、不發生局定重傷事故及重大非傷亡事故；

⑶、不發生嚴重工傷或較大非傷亡事故；⑷、努力減少其他各類事故的發生頻率，每年千人負傷率<3‰；

⑸、每年全公司隱患治理完成率100%；⑹、每年職業危害場所檢測合格率>96%；⑺、全員安全教育培訓率達100%； ⑻、創建安全標準化管理企業。

3、安全生產總經理承諾書

為實現我公司安全生產方針和目標，我作為企業的法人代表和安全生產第一責任人，對公司的安全生產經營管理活動，承諾如下：

一、在我公司內部實施安全標準化管理，推行全員、全方位、全過程、全天候的安全管理和監督原則，每年制訂切實可行的安全生產目標。通過全體員工的努力來持續改進我們的安全生產工作業績，確保人身、企業財產的安全及對環境的保護。

二、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證我公司目標的實現。

三、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規要求、行業標準和企業的規章制度。

四、在生產活動中將安全生產放在首要

位置，加大在安全生產方面的投入，加強生產技術及設備的改進，制定有效的應急措施，加強安全生產監督檢查，認真落實隱患整改治理。防止火災、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發生。

五、加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康。

六、開展風險管理，定期進行風險評價。

七、開展對員工的培訓，增強員工自我保護意識和安全素質。

八、加強對承包商、供應商的管理，杜絕無資質作業的違章行為。

九、建立健全應急救援體系，不斷完善應急救援預案。發生安全生產事故后，立即組織搶救并按照事故上報程序及時、如實上報事故。

十、逐級落實安全生產責任，建立健全安全績效考核機制并嚴格執行，實現安全生產的持續改進。

十一、定期組織召開安全生產委員會會議，專題研究部署公司的安全生產工作。

四、凈化車間工藝技術員安全工作職責

1、在組織本車間的安全生產過程中，協助車間工藝主任貫徹落實相關安全生產方針、政策、法令、法規和公司的規章制度。

2、按照車間安全工作計劃和安全生產目標，協助車間工藝主任落實各項工藝指標達到有關技術要求，全年無工藝操作和環保事故發生。

3、協助車間工藝主任對崗位衛生和設備衛生進行布置、檢查和落實，保證車間工作環境符合職業衛生健康標準。

4、按時參加公司和車間組織的綜合檢查及專項檢查，對車間的勞動紀律、工藝操作、工藝紀律和工藝指標執行等情況進行檢查，協助車間工藝主任對檢查存在的隱患及時按照“三定五落實”要求進行整改。

5、按照安全生產標準化達標工作要求，不斷完善車間各類工藝管理臺賬，并持續有效運行；協助車間工藝主任負責對車間重點部位、關鍵裝置進行日常檢查和管理。

6、參加車間《現場處置預案》的修訂與演練工作。協助車間工藝主任制定演練計劃和組織各崗位演練工作；突發事故時，積極組織實地救援，并按照事故報告制度進行匯報，事后積極參加工藝操作和環保事故的調查、處理工作，并做好事故防范措施。

7、參與車間新員工的二級教育和培訓工作，協助工藝主任對崗位生產原理、設備構造等基本情況進行灌輸；參與車間開停車方案的編制；組織員工業務技術和工藝安全方面的培訓教育，及時參加班組安全活動。

8、對各類安全設施進行日常檢查，發現問題及時匯報和配合整改，并做好記錄，確保車間安全設施完好率100%。

9、參加修訂本車間的《安全技術規程》、《安全操作規程》參與編制安全技術措施計劃和方案，并及時執行，保證工藝條件、技術資料等符合安全方面要求。

10、按時參加車間生產過程中的風險分析會議，參與防范措施的制定和實施工作。對試車和開停車過程中可能存在的危險有害因素進行識別，制定詳細有效的預防措施，積極組織落實，避免發生意外事故。

11、按時參加車間安全會議或安全活動，及時向化工人員傳達公司及上級安全機構有關安全工作的精神，并按照相關精神開展安全工作。

五、本單位開展風險評價所用的方法是什么？本單位分別對哪些活動進行了風險評價，請舉例？

⑴工作危害分析法（JHA法）,安全檢查分析記錄表（SCL）;⑵車間對斷電預案、檢修活動、開車過程、測定裝置回收能力、帶壓堵漏進行了風險評價；例如：全場斷電應急處理、冷卻器檢修、更換活性炭、更換變脫塔填料、更換除油劑、羅茨機開車、反沖水冷器、測定裝置回收能力、油路系統帶壓堵漏等。

六、我公司報警電話是什么（外線和內線）？化學事故應急咨詢服務電話是什么？外線3606964內線：8000化學事故應急咨詢服務電話：3606967